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戴秉国著 著

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出版社： 人民出版社

ISBN：9787010159034

商品编码：10230241344

出版时间：2016-03-01

作  者:戴秉国 著 定  价:66 出 版 社:人民出版社 出版日期:2016年03月01日 页  数:398 装  帧:平装 ISBN:9787010159034 ●自序
● 走出大山
●我的父亲母亲
●漫漫求学路
●川大岁月
●进学院下基层
●甘坐“冷板凳”
●第二章 阴晴冷暖
●关系逆转
●坚冰解冻
●中苏关系走向正常化
●戈尔巴乔夫访华
●漫漫长路再回首
●苏联解体的教训
●第三章 特别使命
●开往华盛顿的快车
●德法同声反“”
●日本不会呼应“”
●俄罗斯表态积极
●赴美再交涉
●部分目录

内容简介

《战略对话（戴秉国回忆录）》是戴秉国同志的回忆录，主要对2003-2013年他主持中美、中俄、中印、中日、中法战略对话或磋商，以及他就朝核、台湾地区等问题出任中国政府特使的特殊外交经历进行了回顾和记录，也穿插了一些他个人的感悟和思考，还有他早年的一些经历。这些战略对话和特殊经历，内容丰富、方式灵活，有广度、有深度，取得了丰硕的成果，深刻地影响了中国和世界。
在书中，戴秉国同志以平实的语言，提出并回答了苏联解体的教训有哪些？在台湾地区问题上如何处理“蜂蜜和苍蝇拍”的关系？为什么说中美关系是21世纪的“斯芬克斯之谜”，而中俄就像两根“谁也离不开谁”的筷子？朝核问题何以成为世界性难题，各方关切是什么？回忆了如何促成中国龙和印度象从相争到共舞；如何“破冰”甚至“融冰”，推动中日关系转圜；如何迫使法方不在对华政策上瞎折腾；以及自己如何走出云贵高原的山高林深。
书稿披露大量外交细节，重等
戴秉国 著 戴秉国，1941年3月生。贵州印江人，土家族。四川大学外语系俄罗斯语言文学专业毕业。1964年9月参加工作。1973年6月加入中国共产党。曾任国务委员、中央外事工作领导小组办公室主任、中央国家安全工作领导小组办公室主任、中央对外联络部部长、外交部副部长。

《战略对话：共赢未来的艺术》 书籍简介 在信息爆炸、瞬息万变的时代，有效的沟通与协作已成为个人、组织乃至国家层面应对挑战、把握机遇的关键。然而，我们常常发现，即使面对共同的目标，沟通的鸿沟依然存在，理解的偏差屡屡阻碍前行的步伐。究其原因，并非我们缺乏表达的意愿，而是未能掌握“战略对话”的精髓。 《战略对话：共赢未来的艺术》一书，并非是简单的沟通技巧手册，而是一部深入剖析战略对话本质、提供系统化方法论的著作。它揭示了“对话”作为一种动态的、有目的性的交流形式，如何能够超越日常的你来我往，成为构建共识、激发创新、化解冲突、达成共赢的强大工具。本书的核心观点在于，真正的战略对话，是建立在深刻理解对方立场、意图、核心关切的基础上，通过有意识的引导和结构化的进程，最终实现双方或多方利益的最大化与可持续发展。 本书的写作初衷，源于作者多年来在国际关系、商业谈判、组织管理以及社会治理等多个领域的实践经验与深度观察。作者认为，当今世界面临的许多复杂问题，从地缘政治的紧张对峙，到企业内部的决策僵局，再到不同利益群体间的对立，其根源往往在于战略层面的沟通缺失或失效。我们习惯于将对方视为假想敌，将对话视为一场零和博弈，结果是双方都付出巨大的代价，却未能获得真正的进展。而战略对话，则是一种赋能的艺术，它能够打破这种僵局，将潜在的对抗转化为合作的契机。 本书的核心内容概览： 战略对话的定义与价值： 本书首先对战略对话进行了清晰的界定，将其区别于一般的闲聊或辩论。战略对话是一种有明确目标、有组织、有策略的交流过程，旨在通过深入的相互理解，共同探索解决方案，并最终达成一种互利互惠的成果。作者强调，战略对话的价值体现在： 化解误解与增进信任： 在信息不对称和立场差异显著的情况下，战略对话提供了一个安全、开放的空间，让各方能够澄清疑虑，消除误解，从而建立起必要的信任基础。 激发创新与拓展视野： 通过汇聚不同视角和经验，战略对话能够碰撞出新的思想火花，发现潜在的机遇，并打破思维定势，形成更具创造性的解决方案。 构建共识与凝聚力量： 在目标不一致的情况下，战略对话能够引导各方找到共同点，形成战略共识，从而为共同行动奠定基础，凝聚推动变革的力量。 管理风险与规避冲突： 通过前瞻性的洞察和有效的沟通，战略对话能够及时识别潜在的风险点，提前采取预防措施，或将潜在的冲突引导至建设性的轨道。 实现可持续的共赢： 战略对话追求的并非短期的胜利，而是长期的、可持续的合作关系和互利互赢的局面，这对于构建稳定、繁荣的未来至关重要。 战略对话的理论基石： 本书深入浅出地介绍了支撑战略对话的几个关键理论框架，包括但不限于： 博弈论在战略对话中的应用： 作者解释了如何利用博弈论的思维，分析参与者的理性决策、潜在的策略选择以及最优的互动方式，从而在对话中规避囚徒困境，实现合作博弈。 认知心理学与信息处理： 理解人类的认知偏差、情感反应以及信息加工过程，对于设计有效的沟通策略至关重要。本书将引导读者认识并克服自身的认知局限，更准确地理解对方的意图。 系统思维与复杂性理论： 许多战略问题都发生在复杂的系统环境中。本书将展示如何运用系统思维，识别系统中的关键节点、反馈回路以及非线性关系，从而在对话中更全面地把握问题的本质。 叙事理论与意义建构： 人们常常通过故事和叙事来理解世界和表达立场。本书将探讨如何构建引人入胜、具有说服力的叙事，并理解对方叙事背后的文化、价值观和情感需求。 战略对话的实践模型与工具： 理论的价值在于指导实践。《战略对话：共赢未来的艺术》提供了一套清晰、可操作的实践模型与丰富的工具箱： “五维战略对话模型”： 这是本书的核心模型，它将战略对话分解为五个相互关联的维度：目标导向（Purpose-Driven）、情境洞察（Contextual Awareness）、多维倾听（Multi-dimensional Listening）、结构化探询（Structured Inquiry） 和 意图协同（Intentional Alignment）。本书将对每个维度进行详细阐述，并提供相应的实践方法。 目标导向： 如何在对话开始前，清晰界定期望达成的战略目标，并与所有参与者就目标达成共识。 情境洞察： 如何深入理解对话所处的宏观环境、微观情境、历史背景以及各方参与者的权力动态、利益诉求和能力限制。 多维倾听： 区分不同层次的倾听，包括听“声音”（内容）、听“情绪”（情感）、听“需求”（核心关切）、听“模式”（行为习惯）以及听“沉默”（未表达的含义）。 结构化探询： 设计一套有逻辑、有层次的问题，以开放式、探索性的方式，引导对方深入思考，挖掘信息，澄清观点，并最终引导至解决方案的形成。 意图协同： 在理解和尊重各方利益的基础上，通过协商、权衡与创新，寻求最大公约数，实现各方意图的有效协同与整合，最终达成超越个体利益的更高层次共赢。 战略对话的“四步法”： 1. 准备阶段（Preparation）： 包括目标设定、信息收集、参与者分析、风险评估等。 2. 开场与铺垫（Opening & Framing）： 建立信任、设定议程、界定规则。 3. 深入交流与探索（Deep Dive & Exploration）： 运用各种探询和倾听技巧，深入理解，碰撞观点。 4. 共识形成与行动规划（Consensus Building & Action Planning）： 总结发现，达成共识，制定可行的行动计划。 关键工具箱： 书中还将介绍一系列实用的工具，如“利益地图绘制”、“假设验证矩阵”、“情景推演模型”、“冲突化解框架”等，帮助读者在实际操作中更有效地应用战略对话的理念。 战略对话的应用场景： 本书的理论与方法论具有普适性，适用于多种复杂场景： 国际关系与外交谈判： 在大国博弈、地区冲突、国际合作等领域，战略对话能够帮助国家之间打破僵局，增进理解，构建稳定。 企业战略决策与并购： 在面对市场变革、战略转型、跨部门协作、并购整合等复杂决策时，战略对话能有效汇聚智慧，减少内耗，提高决策质量。 组织管理与变革： 在推动组织变革、解决员工冲突、提升团队效能、激发组织活力等方面，战略对话是构建健康组织文化的重要手段。 公共政策制定与社会治理： 在处理利益群体间的矛盾、化解社会纠纷、构建多元共融的社会时，战略对话能够促进理性沟通，寻求最大共识，实现良性互动。 个人成长与人际关系： 即使在个人生活中，掌握战略对话的艺术，也能帮助我们更有效地与家人、朋友、同事沟通，建立更深厚的理解与信任。 《战略对话：共赢未来的艺术》不仅仅是一本关于“如何说话”的书，它更是关于“如何思考”、“如何理解”以及“如何共同创造”的一部指南。它鼓励读者拥抱复杂性，培养开放的心态，并运用系统性的思维和有意识的策略，将每一次对话都转化为迈向更美好未来的坚实一步。无论您是身处领导岗位、负责战略规划、参与重大谈判，还是希望提升个人沟通能力，本书都将为您提供一套强大而深刻的洞见与工具，帮助您在充满挑战的世界中，找到通往共赢的智慧之路。 这本书将引领您进入一个全新的对话境界，让每一次交流都充满战略性的力量，最终实现“用对话，赢未来”的宏大愿景。

评分☆☆☆☆☆

这本书，像是一面镜子，照出了我过往沟通中的许多不足。书名“战略对话”本身就预示着它将带领我们进入一个更广阔的沟通视野。过去，我总觉得只要我把话说清楚，意思表达明白，就万事大吉了。然而，这本书让我明白，沟通的艺术远不止于此。它涉及到如何理解语言背后的潜台词，如何识别对方情绪的变化，以及如何在这种动态变化中，主动地去构建对话的走向。书中对于“情境感知”的描述，让我尤其印象深刻。它让我意识到，在任何一场对话中，我们都置身于一个复杂的情境之中，这个情境包含了人、事、时、地、物等多种因素。而一个成功的战略对话者，能够敏锐地捕捉到这些因素，并将其融入自己的对话策略中。我开始反思，自己是否常常因为忽略了这些“情境”因素，而导致沟通效果不佳。这本书不仅仅是提供了沟通的“技巧”，更重要的是，它塑造了一种“思维模式”，一种能够让你在每一次交流中，都能够更加主动、更加有预见性地去应对。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“战略对话”，一下子就抓住了我的注意力。它不仅仅是一个关于“说话”的书，更像是一门关于“智慧博弈”的学问。我一直对那些能够通过沟通来达成复杂目标的人充满敬意，而这本书似乎正是揭示了他们背后的秘诀。我非常期待书中能够探讨如何在信息不对称的环境下，通过巧妙的设计，让对方主动地透露关键信息，或者在冲突中，如何通过精准的提问，来化解对方的敌意，从而开启建设性的交流。我希望它能提供一些超越“说服”和“辩论”的更高层次的沟通方法。书中关于“目标设定”和“路径规划”的讨论，让我觉得它不仅仅是教你如何应对眼前的谈话，更是让你学会如何从长远的角度去规划你的每一次沟通，如何让每一次对话都为你服务于更大的战略目标。我脑海中浮现出一些在工作和生活中遇到的棘手情境，我迫切地希望这本书能为我提供一把钥匙，让我能够更好地驾驭这些复杂而微妙的沟通场景，实现事半功倍的效果。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它彻底颠覆了我过去对于“沟通”的理解。我一直以为沟通就是你来我往，把自己的想法清晰地表达出来，然后理解对方的意思，仅此而已。但“战略对话”这个名字，显然指向了更深层次的含义。它不仅仅是信息的传递，更是智慧的碰撞，是意图的博弈，是格局的较量。书中对于“目标导向”的强调，让我意识到，每一次对话，都应该有一个清晰的“为什么”。没有明确的目标，对话就很容易变成漫无目的的闲聊，甚至会因为跑题而浪费大量时间和精力。我尤其欣赏书中关于“预设情境”和“反向思考”的论述，这让我开始审视自己在进行重要谈话前，是否充分考虑了对方可能的立场、顾虑以及潜在的回应。这种“先谋而后动”的思维模式，在之前的沟通中是缺失的。这本书让我明白，真正的沟通大师，并非是口若兰生的演说家，而是那些能够洞察全局，运筹帷幄，通过精妙的对话，悄无声息地影响和引导他人，最终实现自己战略目标的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名很有力量，"战略对话"，光是听起来就充满了智慧和深邃的思考。我一直对那些能够拨开迷雾、直击本质的沟通方式特别着迷。市面上关于沟通技巧的书籍有很多，但很多都停留在一些表面的技巧，比如如何“说服”对方，或者如何在会议上“发言”。而“战略对话”这个名字，让我觉得它触及的层面要更深远，它可能不仅仅是关于“说”和“听”，更是关于在信息不对称、目标不一致甚至冲突的环境下，如何通过一系列有目的、有策略的交流，去构建共识，去化解矛盾，去达成更高级别的目标。我期待书中能够揭示那些隐藏在日常对话背后的逻辑，教会我如何在关键时刻，通过精准的提问和回应，引导对话走向我期望的方向，而不是被动地被对话推着走。特别是对于商业谈判、团队协作，甚至是人际关系中的复杂局面，这种“战略性”的沟通方法，无疑是一把利器。我希望它能提供一些实操性的框架，让我能够将书中的理念运用到实际生活中，提升我处理复杂情境的能力。

评分☆☆☆☆☆

“战略对话”这个书名，一开始就勾起了我的好奇心。我一直认为，很多时候，我们说话的方式，往往比我们说什么更重要。这本书似乎给了我一种全新的视角来审视这一点。我期待它能深入剖析那些成功的对话是如何一步步建立起来的，而不是仅仅停留在表面文章。比如，在信息不对称的情况下，如何通过提问来逐步揭示关键信息？在面对不同意见时，如何通过引导性的语言来化解对立，寻找共同点？书中对于“结构化对话”的理念，让我觉得耳目一新。我理解的“结构化”，可能是指对话有一定的流程和规则，但这本“战略对话”所指的“结构”，或许是更深层次的，是关于如何将对话编织成一张有逻辑、有方向的网，将对方引向我们期望的终点。我希望书中能够提供一些具体的案例分析，让我能够看到这些“战略”是如何在真实的场景中被运用，并且取得成效的。总而言之，我期待这本书能够为我打开一扇新的沟通大门。