讀黨史：學談判 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

宋連生，王樹臣 著

圖書標籤:

• 黨史
• 談判技巧
• 學習
• 曆史
• 政治
• 策略
• 溝通
• 思維
• 案例
• 實踐

齣版社： 江西人民齣版社

ISBN：9787210038771

版次：1

商品編碼：10326522

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2008-10-01

用紙：膠版紙

頁數：226

字數：170000

正文語種：中文

內容簡介

本書是從一個新的視角探討談判的策略與步驟問題。中國共産黨作為中國的執政黨，由小到大，有弱到強，由艱難挫摺到持續勝利，一路走來，其奮鬥曆程所體現齣的談判成功典範，對於今天的企業乃至個人都有藉鑒意義。
本書的寫作立足於尊重曆史，緊密結閤企業在談判中遇到的難點、疑點、熱點問題，講故事，講經典，講企業麵臨的問題，講現實的應用方法，力求在通俗淺顯的講述中讓讀者既豐富瞭有趣的曆史知識，又能學到實用的工作方法。
現實就是曆史的重復，曆史的興衰成敗也給現實的我們以警醒、明示、法度和理智。改革開放以來，不論是企業，還是個人，不論是職場上的老手，還是將要走上社會的大學生，最基本的生存狀態與中國共産黨成長壯大的奮鬥曆程存在著一個根本的共同點，就是必須積極應對外部挑戰。透過紛繁復雜的中共黨史，我們可以撥開重重談判雲霧，悟齣一種全新的談判智慧。

目錄

第一章 放眼全局謀劃談判
1.談判是實現總目標的手段
2.談判必須為完成特定任務服務
3.冷靜分析錯綜復雜的利益格局
4.總任務：謀求共同利益
5.總方針：求同存異
6.總策略：因時而變，因敵而動

第二章 重在談判前，準備是關鍵
1.不打無準備之仗，不打無把握之仗
2.優勢而無準備，常處被動
3.處於劣勢而有準備，常能取勝
4.知己知彼，把握時機
5.拿齣方案抓先機
6.精選骨乾好迎敵
7.談判艱難要耐心

第三章 堅持原則，兩手準備
1. 必須有堅定的原則性
2.在根本利益上不能讓步
3.不糊裏糊塗接受談判
4.以談對談，以打對打
5.粉碎對方的不良企圖
6.爭取談成，不怕破裂
7.爭取快，不怕拖
8.忍耐再忍耐，堅持再堅持

第四章 謀形造勢，創造有利氛圍
1.昭告天下，先聲奪人
2.廣泛聯係，爭取支持
3.私下交談，化敵為友
4.詩唱詞和，功夫在談判之外
5.現身說法，讓證據更有說服力
6.兵臨城下，增強威懾力

第五章 情報是獲勝的保證
1.情報機關不可少
2.情報骨乾要可靠
3.“諜”來“諜”去非常妙
4.多方搜集纔可靠

第六章 把握進程，掌握火候
1.開局：空氣甚為愉快
2.報價：不保守不激進
3.磋商：開誠布公，謀求雙贏
4.讓步：換個角度提方案
5.協議：緊緊抓住起草權
6.實施：紙上得來終覺淺

第七章 策略是成功的法寶
1.當斬則斬，當奏則奏
2.爭取中間勢力，孤立頑固勢力
3.有理、有利、有節
4.運籌全局，搶抓樞紐
5.兵無常勢，敵變我變
6.活魚下鍋，反客為主
7.你打你的，我打我的
8.快是方針，拖是妙計
9.實則虛之，虛則實之

第八章 自信不倒，勝利就在眼前
1.戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人
2.多謀善斷，機動靈活
3.敢於鬥爭，善於勝利
4.彌天大勇，處亂不驚
5.不戰則已，戰則必勝
6.錶麵強大的對手，往往是紙老虎

精彩書摘

5 總方針：求同存異
談判的總方針是求同存異，在大-的原則性問題上雙方盡量取得一緻，對於不影響全局的細小差異，可以保留。在香港迴歸祖國的曆史進程中，鄧小平提齣用“一國兩製”的方針解決香港問題並親自領導瞭香港問題談判的整個過程，就是求同存異的經典範例。
1979年3月26日，英國派香港總督麥理浩訪華。鄧小平明確錶示不同意麥理浩提齣的在1997年6月後新界仍由英國管理的意見。鄧小平說：“我們曆來認為，香港主權屬於中華人民共和國，但香港又有它的特殊地位。香港是中國的一部分，這個問題本身不能討論。但可以肯定的一點，就是即使到瞭1997年解決這個聞題時，我們也會尊重香港的特殊地位。現在人們擔心的，是在香港繼續投資靠不靠得住。這一點，中國政府可以明確地告訴你，告訴英國政府，即使那時作齣某種政治解決，也不會傷害繼續投資人的利益。請投資的人放心，這是一個長期的政策。”這一談話成瞭“一國兩製”的“濫觴”或“雛形”。
1981年4月3日上午，鄧小平在北京會見來訪的英國外交大臣卡林頓。在談話中，鄧小平除瞭重申對麥理浩講過的那番話以外、還通報瞭全國人大常委會1979年元旦發錶的《告颱灣同胞書》和將要宣布的對颱方針的要點，建議英方研究中國對颱灣的新政策。他在迴答如何繼續保持香港穩定和繁榮的問題時指齣：“他們的生活方式、政治製度不變，這是我們的一項長期政策，而非權宜之計。對這個問題我們可以鄭重地說，我在1979年同麥理浩爵士談話時所作的保證，是中國政府正式的立場，是可以信賴的。可以告訴香港的投資者，放心好瞭。”9月30日，葉劍英在一次講話中，進一步闡明瞭中國政府關於颱灣迴歸祖國實現和平統一的方針政策：“國傢實現統一後，颱灣可作為特彆行政區，享有高度的自治權，並可保留軍隊。中央政府不乾預颱灣地方事務。”“這實際上就是“一國兩製”。
1984年2月22日，鄧小平會見美國戰略和國際問題研究中心代錶團時指齣：“世界上有許多爭端，總要找個解決問題的齣路。我多年來一直在想，找個什麼辦法，不用戰爭手段而用和平方式，來解決這種問題。我們提齣的大陸與颱灣統一的方式是閤情閤理的。統一後，颱灣仍搞它的資本主義，大陸搞社會主義，但是是一個統一的中國。一個中國，兩種製度。香港問題也是這樣，一個中國，兩種製度。”這是鄧小平第一次正式使用“一國兩製”這種說法。用他自己的話來講：“我們的社會主義製度是有中國特色的社會主義製度，這個特色，很重要的一個內容就是對香港、澳門、颱灣問題的處理，就是‘一國兩製’。”
在香港問題談判的整個過程中，鄧小平一直堅持“一國兩製”的方針，一個中國，兩種製度。在堅持原則的前提下保留差異，求同存異，這是解決香港問題的一個重要方針。
求同存異是在談判中始終要遵守的原則之一。談判雙方不可能都同時謀得相同的利益，而必須在“求同”的基礎上“存異”。
求同：談判中理想的結局是提齣滿足雙方共同利益的方案，並達成協議。盡管每一次閤作都存在著共同利益，但是它們大部分是潛在的，需要談判者去挖掘、發現，最好能用明確的語言和文字錶達齣來，以便談判雙方瞭解和掌握它。
存異：雙方多少都會存在利益上、觀念上、時間上、物質上的差彆，而這些差彆就是雙方的“異”。比如，一方主要關心問題解決的形式、名望與聲譽、近期的影響；另一方則主要關心問題解決的實質、結果和長期的影響。利益上、觀念上、時間上的分歧，都可以成為協調分歧的基礎。這時，不難找到可以兼顧雙方利益、雙方都比較滿意的方案，談判自然會獲得成功。
要達到求同存異的最大優化，就要在談判過程中協調雙方的利益。協調利益的一種有效方法是指齣自己能接受的幾種方案，問對方更喜歡哪一種。你要知道的是哪一種方案更受歡迎，而不是哪一種方案能被接受。你可以對那種受歡迎的方案進行再一次的加工，再拿齣至少兩個以上的方案，徵求對方的意見，看看對方傾嚮哪一種。用這種方法，不再需要決策，你就可以使方案盡可能地包含共同利益。如果把協調分歧總結為一句話，那就是：尋求對你代價低，對對方好處多的東西。而且，當你尋求的方案不被對方接受時，要努力使對方意識到，所確定的方案是雙方參與的結果，包含著雙方的利益和努力。客觀地指齣履行方案給雙方所帶來的結果，並重點指齣對雙方的利益和關係的積極意義，促使對方迴心轉意，做齣決策。不到迫不得已，不要以威脅的方法警告可能發生的後果，並要對方承擔一切責任。談判者的格言是：在分歧中求生存！

前言/序言

人們常說，戀愛是談齣來的，生意也是談齣來的。不論在什麼單位，任何部門，也不管你是打工，還是做老闆，都需要磋商談判。與老闆談工資待遇，與客戶談商務閤作，沒有精明的談判能力和意識是不行的。你所掌握和運用的談判原則、技巧、規律等等，對於能否取得成功具有決定性的作用。
談判的雙方都想贏。如何取得談判最佳效果?途徑有多種，但其效果往往受傳統心理意識影響。由於儒傢文化的影響根深蒂固，自古以來，我們在人際交往中講究禮節，重人情麵子，講關係，希望對方把自己看成是大權在握負有使命的人。英國談判學傢比爾·斯科特在他的談判學著作中曾對此作過專門分析。他說：“中國人極重麵子，在談判中，如果要迫使中國人作齣讓步，則韆萬注意，不要使他在讓步中丟麵子。這對我們來說是極為重要的。最後的成交協議，必須是彼此的同事認為是保住瞭他的麵子，或為他增光的協議。”美國人盧西思·W．派依在他的《談判作風》一書中也指齣：“用幫助中國人得到麵子的辦法可以得到很多東西。任何時候，如果不給麵子，就可能造成損失。”可見，西方人能比較透徹地認識到我們的麵子觀念，並且有相應的策略。

《戰略博弈：洞察談判的藝術與實踐》 前言 談判，宛如一場精心編排的舞蹈，每一次互動都蘊含著力量的角逐與智慧的較量。它存在於日常生活的每一個角落，從傢庭成員間的意見協調，到國際舞颱上的外交斡鏇，再到商業領域中的閤同簽署。成功的談判，並非單憑運氣，而是建立在一係列深刻的洞察、嚴謹的準備以及高超的技巧之上。然而，在信息爆炸、節奏飛快的現代社會，我們常常麵臨各種復雜的談判場景，卻可能因為缺乏係統性的認知和實操經驗而錯失良機，甚至濛受損失。 本書《戰略博弈：洞察談判的藝術與實踐》正是為瞭填補這一認知鴻溝而生。它並非是一本空泛的理論說教，也不是一部枯燥的案例匯編，而是試圖構建一個全麵、深入且極具實踐指導意義的談判知識體係。我們希望通過本書，幫助讀者理解談判的本質，掌握其內在規律，並最終將這些知識轉化為提升自身談判能力，應對各種挑戰的強大武器。 第一部分：談判的基石——認知與思維 在踏上談判的戰場之前，我們必須先確立正確的“戰前思想”。這一部分將從根本上重塑你對談判的認知，讓你跳齣狹隘的、零和博弈的思維模式，建立起更宏觀、更具建設性的談判觀。 第一章：撥開迷霧——理解談判的本質與價值 談判並非對抗，而是協作的藝術： 許多人將談判誤解為一場你輸我贏的爭鬥。本書將揭示，真正的談判是雙方在共同利益的基礎上，通過溝通與協商，尋求最大化各自滿意度的過程。我們將探討“雙贏”思維的深層含義，以及如何在追求自身利益的同時，構建長期的閤作關係。 談判的普遍性與不可避免性： 從微觀的傢庭決策到宏觀的國際貿易，談判無處不在。本書將通過生動的案例，展示談判在不同領域中的應用，讓你意識到無論從事何種職業，擁有談判能力都是一項核心競爭力。我們將分析為何迴避談判最終可能導緻更大的損失。 超越“討價還價”：談判的真正價值所在： 談判的意義遠不止於價格的增減。它關乎信息的獲取、關係的建立、風險的規避、機會的把握，甚至是價值觀的錶達。本章將深入剖析談判的多元價值，讓你看到談判在信息不對稱、利益衝突背景下，如何成為解決問題、創造價值的關鍵環節。 識彆談判中的陷阱與誤區： 許多談判的失敗並非源於技巧的不足，而是因為對談判過程中的常見陷阱缺乏警惕。我們將提前揭示那些易被忽視的思維誤區，例如沉沒成本謬誤、錨定效應的過度依賴、以及對“底綫”的僵化固守，幫助讀者建立防火牆。 第二章：思維的導航——構建戰略性談判視角 戰略思維與戰術執行的辯證統一： 優秀的談判者，既要有高屋建瓴的戰略眼光，也要有落地執行的戰術魄力。本章將闡述戰略性談判的核心要素，包括目標設定、資源分析、風險評估以及長期規劃，並強調戰術如何服務於戰略，而非本末倒置。 “BATNA”——你的最強保險箱： 談判能力的核心在於你是否有強大的替代方案。我們將深入講解BATNA（Best Alternative To a Negotiated Agreement）的概念，包括如何識彆、評估和增強自己的BATNA，以及如何巧妙地運用BATNA來提升談判的議價能力和自信心。 “ZOPA”——尋找閤作的甜蜜點： 雙方的談判區間（Zone Of Possible Agreement）是達成協議的關鍵。本章將教授如何通過信息收集和分析，準確判斷ZOPA的存在與範圍，以及如何在ZOPA內尋找最優解，避免“擦肩而過”的遺憾。 利益而非立場——談判的靈魂拷問： 許多談判的僵局源於雙方固守自身立場。我們將深入探討“立場”與“利益”的區彆，並提供方法論，教你如何透過對方的立場，挖掘其深層的利益需求，從而找到更具創造性的解決方案。 人性的洞察——理解情感與理性的互動： 談判不僅僅是邏輯的較量，更是人性的博弈。本章將探討談判中常見的人性弱點和心理機製，例如情感的驅動、認知偏見的影響，以及如何運用同理心來構建信任，化解衝突。 第二部分：談判的實踐——策略與技巧 在建立瞭堅實的認知基礎後，本書將帶你走進談判的實戰環節，從準備到開局，從攻防到收尾，為你提供一套行之有效的談判工具箱。 第三章：周密部署——談判前的準備工作 目標設定：清晰、可衡量、可達成： 成功的談判源於清晰的目標。本章將指導你如何設定SMART原則下的談判目標，區分“理想目標”、“可接受目標”和“底綫目標”，確保每一次談判都有明確的方嚮。 信息收集與分析：知己知彼，百戰不殆： 談判的勝負往往取決於信息的掌握程度。我們將詳細闡述如何係統性地收集關於對方、市場、産品/服務以及自身優劣勢的信息，並教會你如何對這些信息進行深度分析，轉化為談判的有力武器。 利益與需求的深度挖掘： 除瞭公開的立場，更重要的是對方潛在的利益和需求。本章將提供多種方法，幫助你“讀懂”對方，理解其行為背後的深層動機，為談判的突破提供思路。 製定多種預案與應對策略： 談判並非一成不變，我們需要為各種可能的情況做好準備。本章將指導你如何根據不同的場景，預設多套應對策略，包括開場白、提問方式、讓步策略以及應對對方異議的辦法。 團隊談判的協作與分工： 在復雜的談判中，團隊協作至關重要。我們將探討團隊談判的組建、角色分工、信息共享以及內部溝通的重要性，確保團隊行動的一緻性與高效性。 第四章：開場製勝——談判的序麯如何奏響 建立融洽關係：破冰的藝術： 良好的開場能夠為後續談判奠定積極的基調。本章將分享多種有效的破冰技巧，幫助你在最短的時間內與對方建立信任和好感。 巧妙設定議程：掌控談判的主動權： 議程的設定直接影響談判的走嚮。我們將教授如何主動或協作地設定議程，確保關鍵議題得到充分討論，並將談判引導至預設的方嚮。 有效陳述開場白：傳遞你的立場與價值： 開場白是展示你準備和態度的絕佳機會。本章將指導你如何用簡潔、有說服力的方式陳述你的初步意圖和訴求，為談判設置有利的起點。 積極傾聽與初步觀察：解碼對方的信號： 在傾聽中學習，在觀察中洞察。本章將強調積極傾聽的重要性，以及如何通過非語言信號和細微之處，捕捉對方的態度、意圖和潛在需求。 第五章：攻守之間——談判的博弈與博弈 提問的藝術：引導、探詢與確認： 提問是談判中最有力的工具之一。本章將深入解析不同類型提問（開放式、封閉式、引導式、反問式）的運用場景，以及如何通過提問來獲取信息、確認理解、引導方嚮，甚至規避風險。 陳述的藝術：自信、邏輯與說服力： 如何清晰、有力地錶達自己的觀點至關重要。本章將傳授如何構建有邏輯、有數據、有情感支持的陳述，以增強說服力，贏得對方的認同。 策略性讓步：智慧的妥協之道： 讓步並非示弱，而是為瞭達成更好的協議。本章將詳細探討“何時讓步”、“如何讓步”以及“讓步的幅度”等問題，並分析不同讓步策略的優劣。 應對異議與挑戰：化解衝突的智慧： 談判中的異議是常態。本章將提供係統性的方法，幫助你識彆異議的根源，並運用多種技巧（例如重新定義問題、提供替代方案、強調共同利益）來化解對方的疑慮。 運用沉默的力量：讓無聲勝有聲： 沉默在談判中往往蘊含著巨大的能量。本章將探討如何策略性地運用沉默，以製造思考空間、施加心理壓力或鼓勵對方主動錶達。 “Anchoring”與“Framing”的實戰運用： 本章將結閤具體案例，深入講解如何有效運用“錨定效應”和“框架效應”來影響對方的感知和決策，為自身爭取有利局麵。 第六章：收尾定乾坤——促成協議與維護關係 識彆達成協議的信號： 很多時候，協議的達成就在不經意間。本章將幫助你識彆對方釋放齣的達成協議的信號，並適時推進。 總結與確認：避免誤解與歧義： 在談判的關鍵時刻，清晰的總結和確認至關重要。本章將指導你如何準確地總結雙方的共識，並以書麵形式確認，確保所有細節無誤。 處理未達成協議的情況： 並非所有談判都能圓滿結束。本章將探討在談判未達成協議的情況下，如何體麵地結束，並為未來的閤作留下可能性。 協議的執行與後續跟蹤： 談判的結束並非終點，而是新起點。本章將強調協議執行的重要性，以及如何通過有效的跟蹤來確保協議的順利實施，並為未來的談判積纍經驗。 建立長期閤作關係： 成功的談判不僅是為瞭達成一次交易，更是為瞭建立可持續的閤作關係。本章將分享如何在談判中培養信任、促進互利，為長期的夥伴關係打下堅實基礎。 第三部分：談判的升華——情境與發展 在掌握瞭基本的談判理論與技巧後，本書將進一步拓展你的視野，探討在不同情境下的談判策略，以及如何持續提升你的談判能力。 第七章：情境之變——不同場景下的談判策略 商業談判： 包括采購談判、銷售談判、閤資談判、並購談判等。本章將分析不同商業場景下，談判的關鍵要素、風險點以及常用的策略。 職場談判： 薪資談判、項目爭取、團隊協作中的意見協調等。本章將聚焦職場人士如何運用談判技巧來提升自身價值和工作效率。 人際關係談判： 傢庭、朋友、鄰裏之間的矛盾調解與需求溝通。本章將探討如何在非正式場閤運用談判智慧，維護和諧的人際關係。 外交與國際談判： 復雜的地緣政治、經濟閤作與衝突解決。本章將簡要介紹國際談判的特點，以及其背後蘊含的深層博弈。 網絡與遠程談判： 在數字化時代，遠程溝通與談判的新挑戰與新機遇。本章將探討綫上談判的特殊性，以及如何剋服技術障礙，實現有效溝通。 第八章：精進不止——持續提升你的談判力 從實踐中學習：復盤與反思： 每次談判都是一次寶貴的學習機會。本章將指導你如何進行有效的談判復盤，總結經驗教訓，並將其應用於未來的談判。 模擬訓練與角色扮演： 理論學習固然重要，但實戰演練是提升技能的關鍵。本章將推薦多種模擬訓練方法，幫助你在安全的環境中提升談判能力。 閱讀與研究：拓展你的談判視野： 持續學習是保持領先的關鍵。本章將推薦一係列與談判相關的經典書籍、學術研究和行業報告，幫助讀者不斷拓寬知識邊界。 建立你的談判支持網絡： 與他人交流經驗，尋求建議，能讓你更快地成長。本章將探討如何建立自己的談判導師或社群，共同進步。 情商與韌性：成為更齣色的談判者： 談判的成功往往也取決於談判者的心理素質。本章將強調情商、同理心、自信心以及麵對壓力的韌性在談判中的重要性。 結語 談判，是一門藝術，也是一門科學。它關乎智慧，也關乎人性；它講究策略，也注重實踐。《戰略博弈：洞察談判的藝術與實踐》力求為你打開一扇通往卓越談判的大門。我們相信，通過係統性的學習和不懈的實踐，你不僅能夠掌握應對各種談判挑戰的技能，更能從中發掘齣更廣闊的閤作空間，實現自身價值的最大化。願本書成為你在人生舞颱上，縱橫捭闔、運籌帷幄的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，最先吸引我的，是它將“黨史”與“談判”這兩個看似不太直接相關的領域巧妙地結閤在瞭一起。我的第一反應是：這會是一本什麼樣的書呢？是枯燥的史料堆砌，還是深奧的理論闡述？但很快，我意識到，這種跨界的視角本身就充滿瞭新意。曆史，尤其是黨史，本身就充滿瞭各種各樣的鬥爭與閤作，而談判，正是其中不可或缺的手段。我常常在想，那些改變中國命運的曆史性時刻，背後一定少不瞭精彩的談判較量。 我想，作者一定深入挖掘瞭黨史中的大量文獻和史實，從中提煉齣那些具有代錶性的談判案例。我迫不及待地想知道，在那些生死攸關的關頭，我們的領導者是如何運用智慧和策略，與各種復雜的力量進行周鏇的？他們是如何在復雜的政治環境中，為爭取最有利的條件而努力的？這本書或許能為我們揭示隱藏在曆史事件背後的談判智慧，讓我們不僅僅是瞭解“發生瞭什麼”，更能理解“為什麼會這樣發生”，以及“如何做到”。這對於理解中國共産黨一路走來的艱辛與輝煌，具有非同尋常的意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題本身就充滿瞭吸引力。“讀黨史”，這一下子就勾起瞭我對中國革命艱辛曆程的好奇，也讓我聯想到那些為民族獨立和人民解放奮鬥不息的革命先輩們。而“學談判”，這又將沉重的曆史與一種現實的、極具操作性的技能聯係起來，頗有幾分“以史為鑒，可知興替”的智慧感。我一直覺得，曆史不僅僅是冰冷的事件堆砌，更是無數人物情感、智慧和策略的交織。尤其是那些在關鍵時刻，通過高超的智慧和堅定的意誌，化解危機、爭取勝利的談判，它們往往是推動曆史前進的重要力量。 我很好奇，作者將黨史中的哪些重要事件、哪些著名人物，是如何通過談判來解決問題的？是那些風雲變幻的政治博弈，還是國共閤作期間的艱難協商？又或者是建國初期，我們在國際舞颱上如何爭取話語權？我希望這本書能像一幅徐徐展開的曆史畫捲，讓我們看到那些在談判桌上唇槍舌劍、縱橫捭闔的場景，感受到那種智謀與膽識並存的魅力。同時，我也期待能從中學習到一些實用的談判技巧，比如如何分析對手心理，如何設定談判目標，如何運用有效的溝通策略，甚至是如何在劣勢中尋找突破口。畢竟，談判不僅僅是政治傢的專利，在我們的日常工作和生活中，也常常需要運用到。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《讀黨史：學談判》，著實讓我眼前一亮。在我看來，黨史本身就是一部充滿鬥爭與閤作的壯麗史詩，而談判，無疑是其中最核心、最精彩的篇章之一。我常常覺得，很多曆史事件的發生和走嚮，很大程度上取決於當時各方力量之間是如何進行談判和博弈的。而“學談判”這個詞，則為閱讀黨史增添瞭一種實踐的意義，似乎在告訴我們，曆史的智慧是可以被學習和應用的。 我充滿期待地想要瞭解，作者將如何從浩瀚的黨史中，遴選齣那些最能體現談判藝術的經典案例？這些案例是否涵蓋瞭不同時期、不同性質的談判，例如國共閤作時的艱難協商，還是建國初期在國際舞颱上的據理力爭？我希望這本書能為我打開一扇新的窗口，讓我能夠更深入地理解那些曆史事件背後的復雜動機和策略運用。同時，我也希望通過這本書，能夠學習到一些實用的談判技巧，比如如何進行有效的溝通，如何分析對手的心理，以及如何在復雜多變的局麵中，找到最佳的解決方案。這對於我們理解曆史，甚至指導現實生活，都有著重要的啓示意義。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《讀黨史：學談判》這個書名時，我感到瞭一種莫名的衝動。一直以來，我對黨史的瞭解，更多的是停留在事件和人物的層麵，但“談判”這個詞，卻為這種瞭解增添瞭一種全新的維度。我常常在思考，那些波瀾壯闊的曆史背後，一定隱藏著無數智慧的較量和策略的博弈。而談判，無疑是其中最直接、最關鍵的一種形式。 這本書給我最深刻的期待是，它能帶領我走進那些曆史性的談判現場，去感受在那樣的情境下，語言的力量是如何發揮作用的，智慧的火花是如何碰撞的。我好奇作者會如何選取那些最具代錶性的黨史談判案例，並從中提煉齣可供我們學習的經驗。它會不會像一本“秘籍”，為我們揭示那些在艱難時刻，如何通過有效的溝通和策略，化解危機、爭取勝利的“法寶”？我希望這本書能讓我看到，曆史人物不僅僅是書本上的冰冷文字，更是充滿智慧和策略的談判者，他們的每一次博弈，都可能深刻地影響著曆史的走嚮。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書名，我的腦海裏立刻浮現齣許多曆史畫麵。我想象著，在那些風雲激蕩的年代，在那些充滿荊棘的道路上，我們的革命先輩們是如何在談判桌上，用智慧和毅力，為民族的未來爭取一綫生機。這本書對我來說，不僅僅是對黨史的“學習”，更是一種對“智慧”的探索。我一直相信，曆史的進程，往往是由一係列關鍵性的決策和博弈所塑造的，而談判，正是這些博弈的核心。 我很想知道，這本書會如何解讀那些曆史性的談判？它會聚焦於某個具體的談判事件，還是會梳理齣一套貫穿黨史的談判脈絡？我尤其好奇，作者是如何將黨史的宏大敘事，與談判這一具體行為聯係起來的。這本書會不會提供一些關於如何分析談判對手、如何把握談判時機的經驗？或許，它能讓我們看到，在那些看似劍拔弩張的時刻，雙方是如何通過溝通、妥協和策略，最終達成某種共識，從而推動曆史嚮前發展的。這是一種非常有趣的視角，讓人對曆史有瞭更深的理解。

評分☆☆☆☆☆

讀黨史：學談判讀黨史：學談判讀黨史：學談判

評分☆☆☆☆☆

還好吧！還好吧！

評分☆☆☆☆☆

感覺還不錯

評分☆☆☆☆☆

這本書沒有塑料包裝，有點褶皺……

評分☆☆☆☆☆

可以可以

評分☆☆☆☆☆

這本書沒有塑料包裝，有點褶皺……

評分☆☆☆☆☆

內容很好 很值得學習

評分☆☆☆☆☆

這本書沒有塑料包裝，有點褶皺……

評分☆☆☆☆☆

內容很好 很值得學習