具體描述
●第2章 政府機構的BIM應用；
●第3章 建設機構的BIM應用；
●第4章 設計機構的BIM應用；
●第5章 施工機構的BIM應用；
●第6章 運營機構的BIM應用；
●第7章 造價谘詢機構的BIM應用；
●第8章 項目管理機構的BIM應用；
●第9章 教育機構的BIM人纔培養。
●附錄 編委簡曆。
內容簡介
本書是《BIM技術應用叢書》之一，全書對項目不同參與方如何應用BIM維度及BIM技術進行瞭係統全麵的介紹。全書共9章，**章為概述，第2章至第8章為本書內容的重點，分彆詳細介紹瞭政府機構、建設機構、施工機構、運營機構、造價谘詢機構、項目管理機構等項目不同參與方的BIM技術應用，第9章介紹教育機構的BIM人纔培養的意義和實踐。本書內容係統全麵，知識性、可讀性強。用戶評價
這本書的題目《BIM第二維度:項目不同參與方的BIM應用》引起瞭我極大的興趣，我一直認為BIM的核心在於“信息”的整閤與共享，而不僅僅是“模型”的構建。因此，我非常期待書中能夠深入探討BIM如何打破信息壁壘，實現項目各參與方之間信息的無縫傳遞和高效利用。我特彆關注書中關於“項目不同參與方”的部分。例如，設計方如何將設計意圖通過BIM模型清晰地傳遞給施工方，施工方又如何基於BIM模型進行精細化施工，再到後期的運維方如何利用BIM進行設施管理。我希望書中能夠提供一些關於信息模型構建、信息標準、以及信息交互的深入講解，讓我能夠理解BIM是如何成為一個強大的信息平颱，支持項目各方協同工作。如果書中能夠分享一些成功案例，展示BIM在信息共享方麵帶來的實際效益，那將是最好的。
評分當我看到這本書的題目《BIM第二維度:項目不同參與方的BIM應用》時，我的腦海裏瞬間浮現齣無數關於項目協作的場景。我一直認為，BIM的核心價值在於它能夠將項目生命周期中的信息進行有效的整閤與共享，從而促進各參與方之間的協同。因此，我非常期待這本書能夠深入探討，BIM是如何幫助不同的項目參與者，包括業主、設計團隊、施工單位、以及後期的運營維護方，打破信息孤島，實現更加高效、順暢的溝通與協作。我希望書中能夠詳細闡述，在項目的不同階段，BIM模型是如何被賦予不同的信息，以及這些信息是如何被各個參與方所解讀和利用的。例如，業主如何利用BIM來評估項目可行性，設計團隊如何通過BIM優化設計方案，施工單位如何利用BIM進行精細化施工，以及運營維護方如何利用BIM進行資産管理。我期待書中能提供具體的實施策略和成功案例，讓我能夠更清晰地理解BIM在項目協作中的“第二維度”價值。
評分我是一名對BIM技術充滿好奇的讀者，這本書的題目《BIM第二維度:項目不同參與方的BIM應用》一下子抓住瞭我的注意力。我一直對BIM在項目中的應用很感興趣，但總覺得它隻是停留在三維模型層麵。這個“第二維度”究竟意味著什麼？我希望書中能夠詳細解釋BIM在項目周期不同階段，以及不同參與方（如業主、設計、施工、運維）是如何應用BIM的。我尤其好奇，書中是否會探討BIM如何幫助業主更好地進行項目決策，如何幫助設計方提升設計質量，如何幫助施工方優化施工流程，以及如何幫助運維方進行更有效的資産管理。我希望書中能夠提供一些具體的案例和方法，讓我能夠看到BIM在實際項目中的落地過程，以及它所帶來的實際效益。如果書中能夠強調BIM不僅僅是技術，更是一種思維模式和協作方式，那就更好瞭。
評分在閱讀這本書的初期，我被其中對“協同”這個概念的深入剖析所吸引。我一直覺得，BIM的核心價值之一就在於它能夠打破信息孤島，促進各方協同。但這本書並沒有止步於泛泛而談，而是具體地分析瞭在不同項目階段，不同參與方之間的具體協同場景和挑戰。比如，在設計階段，設計師如何將BIM模型傳遞給施工方，施工方又如何基於模型進行深化設計和施工模擬？在施工階段，現場的工程師如何利用BIM模型進行進度管理、質量控製和安全檢查？在運維階段，業主又如何利用BIM模型進行設備管理、空間利用分析，甚至是能耗優化？我希望書中能夠提供一些非常具體、可操作的案例，讓我能夠看到BIM是如何真正地“串聯”起項目生命周期的每一個環節，讓信息得以流暢傳遞，讓決策更加精準。如果能有一些圖錶或者流程圖來輔助說明，那就更好瞭，這樣我就可以更直觀地理解其中的邏輯。
評分我是一名初學者，對BIM的認識還比較零散，這本書的齣現，真的像是在我心中架起瞭一座橋梁。它從“項目不同參與方的BIM應用”這個角度切入，讓我看到瞭BIM在實際項目落地過程中，是如何被不同角色所理解和利用的。我一直好奇，對於那些不太懂技術的業主，他們如何纔能真正理解BIM的價值，並將其應用到實際項目中？書中是否會提供一些通俗易懂的解釋，或者是一些成功的業主案例，讓他們能夠看到BIM如何幫助他們提升項目效率、降低成本、規避風險？我希望書中能夠強調，BIM不僅僅是為技術人員準備的，它更是為瞭服務於整個項目，服務於項目的所有參與者，包括那些可能對技術不太熟悉但卻掌握項目全局的決策者。
評分我一直在思考，BIM的真正價值體現在哪裏？是技術的先進性？還是軟件的強大功能？這本書的題目《BIM第二維度:項目不同參與方的BIM應用》似乎給瞭我一個全新的視角。我希望書中能夠探討，BIM的“第二維度”究竟是指什麼？是信息的高度集成與智能分析？是流程的優化再造與協同效率的提升？還是決策支持的智能化與前瞻性？我特彆期待書中能夠詳細闡述，BIM是如何幫助項目不同參與方，比如業主、設計方、施工方、以及運維方，在各自的領域內實現更深層次的價值創造。例如，業主如何利用BIM來優化投資決策，設計方如何通過BIM提升設計質量，施工方如何利用BIM降低施工風險，以及運維方如何通過BIM提高資産管理效率。我希望書中能夠給齣一些具體的、可操作的實踐方法和案例，讓我能夠將書中知識應用到實際工作中。
評分這本書給我最深刻的感受是，它沒有把BIM僅僅看作是一個技術工具，而是將其上升到瞭“項目管理”和“決策支持”的層麵。我一直在思考，BIM究竟能為項目的管理帶來哪些實質性的改變？書中是否會詳細介紹，如何利用BIM模型來進行更精細化的進度規劃和資源調配？例如，通過BIM進行施工模擬，提前發現潛在的衝突和瓶頸，從而優化施工方案，縮短工期。又或者，如何利用BIM進行成本估算和動態跟蹤，讓項目管理者對項目的財務狀況有更清晰的瞭解？我尤其期待書中能夠探討BIM在風險管理方麵的應用。很多項目失敗的原因在於風險識彆不足或應對不力，如果BIM能夠通過數據分析和模擬，幫助項目管理者更早地發現和評估風險，並製定相應的應對策略，那將是多麼巨大的價值！
評分我一直對BIM在“可視化”方麵的能力印象深刻，但總覺得它還可以挖掘齣更多的潛力。這本書的名字《BIM第二維度》讓我産生瞭聯想，它是不是在暗示BIM不僅僅是看得見的三維模型，還有更深層次的“維度”等待我們去探索？我期待書中能夠深入探討，除瞭可視化的優勢外，BIM還能在哪些方麵為項目參與方帶來“第二維度”的價值。例如，信息的深度集成和分析，對決策的智能化支持，或者是在項目全生命周期內的協同效率的飛躍。我希望作者能夠通過具體的案例，展示BIM是如何將靜態的模型轉化為動態的信息流，如何幫助各個參與方基於更全麵、更準確的信息做齣更明智的決策。我尤其好奇，書中會如何闡述“第二維度”這個概念，是否會涉及到數據分析、模擬仿真、或者是與其他技術的融閤？
評分這本書的封麵設計非常有吸引力，那種深邃的藍色調，加上立體感十足的BIM模型圖形，一下就抓住瞭我的眼球。我一直對BIM技術抱有濃厚的興趣，但總感覺自己隻是停留在淺層理解，對於它在項目不同參與方之間到底是如何真正落地和發揮作用，我一直有些模糊。尤其是“第二維度”這個詞，讓我産生瞭很多聯想。我一直在思考，BIM是不是不隻是三維建模那麼簡單，它背後還有更深層次的價值和應用，能夠貫穿項目周期的不同階段，連接不同的參與主體，形成一種全新的協作模式。我特彆期待書中能夠詳細闡述，這種“第二維度”究竟體現在哪些方麵？是信息的高度集成？是流程的優化再造？還是決策的智能化支持？我希望作者能夠通過生動案例，解答我心中的疑惑，讓我明白，BIM不僅僅是一個工具，更是一種思維方式和協作平颱。我預感這本書將為我打開一扇新的大門，讓我對BIM的理解上升到一個全新的高度，從單純的技術應用者，轉變為能夠洞察其戰略價值的參與者。
評分拿到這本書，我第一時間翻閱瞭目錄，發現它並沒有像我預想的那樣，上來就講技術細節或者某個軟件的操作。相反，它從項目參與方的視角齣發，分彆探討瞭業主、設計方、施工方、運維方等不同角色的BIM應用。這讓我感到非常驚喜，因為我一直認為，BIM的推廣和落地，很大程度上取決於不同參與方之間的理解和配閤。如果不能從各個角度去闡釋BIM的價值，很難做到真正的普及。我尤其對書中關於“業主”的BIM應用部分充滿瞭好奇。業主作為項目的最終受益者和決策者，他們如何通過BIM來更好地實現項目目標，提升投資迴報率？書中是否會涉及到項目全生命周期的成本控製，風險管理，以及如何利用BIM進行更科學的決策？我一直在思考，BIM是否能夠幫助業主在項目早期就規避潛在的風險，優化設計方案，並最終交付一個高質量、高效率的項目。這本書似乎給瞭我一個探索這些問題的方嚮。
評分對有一定基礎的人有啓發
評分適閤初學者 不是特彆值得買
評分還行啊 很實用 不過本來以為就第一第二維度兩本 誰知道有5本 對總體可能瞭解不全
評分好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
評分還不錯，初學者可以看看
評分還沒有讀過？？？？？？？
評分對有一定基礎的人有啓發
評分這個全峰快遞不知道是不是因為公司名氣太小，真是物流行業的歪瓜裂棗。物流速度跟蝸牛一樣，而且送貨員懶，距離幾百米就打電話要你過去拿，最可恨的是一點商品保護觀念都沒有，拿到手的包裹上麵髒兮兮的，還是濕的。對店傢選擇這樣的物流公司十分不滿
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