安全生産管理知識百問百答/安全生産普及知識百問百答叢書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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安全生産普及知識百問百答叢書編寫組 編

圖書標籤:

• 安全生産
• 安全管理
• 職業健康
• 應急救援
• 風險評估
• 法規標準
• 事故預防
• 安全教育
• 企業安全
• 普及知識

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中國勞動

ISBN：9787504589187

商品編碼：1028874497

開本：32

齣版時間：2011-04-01

基本信息

• 商品名稱：安全生産管理知識百問百答/安全生産普及知識百問百答叢書
• 作者：安全生産普及知識百問百答叢書編寫組
• 定價：12
• 齣版社：中國勞動
• ISBN號：9787504589187

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2011-04-01
• 印刷時間：2011-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：120
• 字數：92韆字

編輯推薦語

《安全生産普及知識百問百答叢書：安全生産管理知識百問百答》充分考慮到讀者層次和學習對象的要求，貼閤其認知規律，以問答和漫畫圖配文的形式列舉瞭100個職工在勞動生産過程中應瞭解和掌握的安全生産管理知識。除正式內容外，還有“法律提示”“相關鏈接”“血的教訓”和“想一想”等相關知識的擴展。

目錄

概述
1．安全和本質安全是如何定義的？
2．什麼是安全生産事故？
3．什麼是安全生産管理？
4．現代安全生産管理理論有哪些？
5．我國安全生産方針和原則是什麼？
我國安全生産管理體製與法製
6．我國現行的安全生産管理體製是什麼？
7．安全生産法規分哪幾大類？
8．我國安全生産法規體係總體形式是什麼樣的？
9．《安全生産法》基本內容有哪些？
10．《職業病防治法》基本內容有哪些？
安全生産監督與監察
11．安全生産監督管理人員的職責有哪些？
12．安全生産監督管理的方式有哪些？
13．法律、法規確定有哪些安全生産監督管理內容？
14．安全生産監察的方式有哪些？
15．我國煤礦安全生産監察體製是怎樣的？
16．**煤礦安全監察局的主要職責是什麼？
17．特種設備安全生産監察的體製是什麼？
18．特種設備安全監察機構的主要職責有哪些？
19．特種設備安全監察人員主要有哪些職責？
企業安全生産管理
20．企業安全生産規章製度建設有什麼重大意義？
21．企業安全生産規章製度建設的依據和原則有哪些？
22．綜閤的安全生産管理製度主要包括哪些內容？
23．從業人員安全生産管理製度應包括哪些內容？
24．安全生産責任製的主要內容有哪些？
25．《安全生産法》對安全生産管理機構設置和人員配備是如何要求的？
26．企業安全生産投入有哪些法定要求？
27．高危行業安全生産費用如何管理？
28．什麼是安全生産風險抵押金？
29．風險抵押金按照法律規定該如何使用？
30．什麼是安全生産技術措施計劃？
31．如何編製安全生産技術措施計劃？
32．法律、法規對安全生産培訓有哪些基本要求？
33．安全生産培訓的對象有哪些？
34．對安全生産管理人員的安全生産培訓有哪些基本要求？
35．什麼是建設項目“三同時”？
36．建設項目“三同時”的主要內容有哪些？
37．安全生産檢查的基本內容有哪些？
38．有哪些常用的安全檢查方法？
39．勞動防護用品如何分類？
40．法律規定勞動防護用品如何配備？
41．特種勞動防護用品安全標誌是什麼樣的？
重大危險源監控與事故預警機製
42．什麼是重大危險源？
43．重大危險源控製係統的組成內容是什麼？
44．我國關於重大危險源管理的法律、法規有哪些要求？
45．重大危險源申報登記的類型有哪些？
46．什麼是事故預警機製？
47．構建事故預警需要遵循的原則是什麼？
48．事故預警指標是如何確定的？
安全評價
49．安全評價有哪幾類？
50．安全評價的程序是什麼？
51．危險、有害因素是如何分類的？
52．常用的安全評價方法有哪些？
53．安全預評價報告主要包括哪些內容？
54．法規對安全評價機構是如何管理的？
55．法規對安全評價人員是如何管理的？
事故應急救援
56．事故應急救援的基本任務是什麼？
57．關於應急救援的法律、法規要求有哪些？
58．事故應急救援體係的基本構成有哪幾個方麵？
59．事故應急現場指揮係統的組織結構如何？
60．什麼是事故應急預案？
61．應急預案一般包括哪幾級文件體係？
62．應急預案的編製程序是什麼？
63．應急響應的功能和任務有哪些？
64．應急預案演練形式有哪幾種？
65．應急演練的主要任務是什麼？
66．對應急演練的結果如何處理？
職業衛生
67．職業危害因素如何分類？
68．什麼是職業病？
69．我國目前已頒布的與職業衛生相關的主要法律、法規與規章、標準有哪些？
70．從業人員依法享有哪些職業衛生權利？
71．建設項目職業病危害評價是如何分類的？
72．工作場所有害因素職業接觸限值主要有哪些？
73．職業病危害項目如何申報？
74．職業病報告的內容有哪些？
職業健康安全管理體係
75．什麼是職業健康安全管理體係？
76．職業健康安全管理體係標準有哪些基本要素？
77．職業健康安全管理體係建立與實施有哪幾個主要步驟？
78．職業健康安全管理體係審核的類型有哪幾種？
79．什麼是職業健康安全管理體係認證？
企業安全文化建設
80．什麼是企業安全文化？
81．企業安全文化有哪些具體體現？
82．安全文化建設中的教育活動主要有哪幾種方式？
83．如何建設企業安全文化？
84．企業安全文化活動的具體內容有哪些？
事故報告和調查處理
85．生産安全事故等級是如何劃分的？
86．生産安全事故報告的基本程序是什麼？
87．生産安全事故報告的時限是如何規定的？
88．生産安全事故報告應該包括哪些內容？
89．事故調查的基本原則是什麼？
90．在事故調查中如何劃分職責？
91．事故調查組的職責和權利有哪些？
92．事故調查報告應包括哪些主要內容？
93．有關事故責任追究在法律上是如何規定的？
安全生産統計
94．職業衛生常用的統計指標有哪些？
95．如何設計職業衛生調查？
96．常用的職業衛生統計分析方法有哪些？
97．事故統計分哪幾個主要步驟？
98．我國生産安全事故統計指標體係分哪幾大類？
99．如何做好傷亡事故統計工作？
100．傷亡事故經濟損失如何計算？

行業前沿洞察：構建高績效組織的領導力轉型 書籍簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰不再僅僅是效率和成本控製，而是如何在新常態下實現持續的、高質量的增長。傳統的自上而下的管理模式已難以為繼，組織迫切需要一場深刻的領導力轉型，以適應數字化浪潮、人纔結構變化和全球市場的不確定性。本書《行業前沿洞察：構建高績效組織的領導力轉型》正是為應對這一時代命題而撰寫的一部深度實踐指南。 本書聚焦於“領導力”與“組織效能”之間的內在聯係，旨在為企業高層管理者、人力資源戰略製定者以及有誌於成為未來領袖的中層管理者，提供一套係統化、可落地的轉型框架和工具箱。我們深入剖析瞭驅動當代高績效組織運轉的核心要素，並揭示瞭成功領導者必須具備的新思維模式與實踐路徑。 第一部分：領導力範式重塑——從控製到賦能的思維躍遷 本部分首先對傳統的工業時代領導力模型進行批判性審視，指齣其在知識經濟和敏捷環境中存在的局限性。我們認為，未來的領導力不再是資源的集中分配者和風險的最終承擔者，而是意義的創造者、文化的塑造者和潛能的激發者。 情境化領導力的復雜性模型： 我們引入瞭“適應性領導力”與“謙遜領導力”的集成模型，探討領導者如何在高度不確定的環境中，通過持續學習和自我反思，調整決策風格。重點分析瞭如何區分“技術性問題”（有既定答案）和“適應性挑戰”（需要認知和價值的轉變）。 構建信任的基石： 信任是高績效團隊的“潤滑劑”。本書詳細闡述瞭建立心理安全感（Psychological Safety）的具體方法，包括領導者如何通過透明的溝通、對錯誤的容忍和建立公平的問責機製，為創新和坦誠交流創造條件。我們提供瞭基於實證研究的“信任診斷工具包”。 意義驅動的激勵機製： 物質奬勵的邊際效應遞減已是共識。本章深入探討瞭如何將組織使命與個體職業發展深度融閤，構建“意義驅動”的激勵係統。這包括如何將宏大的願景分解為團隊可感知的日常目標，以及如何通過敘事的力量（Storytelling）來強化組織文化認同。 第二部分：組織敏捷性與結構優化 高績效組織必須具備快速響應市場變化的能力。本部分將領導力轉型置於組織結構和流程優化的宏觀背景下進行考察。 去中心化的決策網絡： 我們詳細闡述瞭如何從傳統的層級結構嚮更扁平化、網絡化的團隊架構轉型。重點討論瞭“授權的邊界”和“責任的清晰界定”，避免權力下放後齣現責任真空。書中提供瞭構建跨職能敏捷團隊（Agile Squads）的實踐藍圖，強調瞭“産品負責人”（Product Owner）角色的關鍵作用。 數據驅動的賦能而非監控： 在數字化轉型背景下，數據不再僅僅是評估績效的工具，更是賦能一綫決策的基礎。本書強調，領導者需要培養一種“數據素養”，確保數據透明化，同時防止數據被濫用為微觀管理（Micromanagement）的手段。我們提齣瞭“儀錶闆即溝通工具”的理念，用於同步信息並聚焦關鍵指標。 變革管理的內化： 變革的失敗往往源於員工的抵觸。本書將變革管理視為一項持續的領導技能，而非一次性項目。我們引入瞭“共同創造變革”（Co-creating Change）的模式，指導管理者如何將員工從變革的被動接受者轉變為主動設計者，從而提高變革的內生動力和持續性。 第三部分：未來人纔的培養與發展 構建高績效組織，關鍵在於人纔戰略的升級。未來的領導者需要成為卓越的“人纔園丁”，而非“資源采購員”。 繼任者規劃的係統化： 繼任者規劃不再是少數高管的私密事務。本書提齣建立一個覆蓋全層級的“人纔管道係統”，強調“關鍵能力的可轉移性”和“跨代際知識的沉澱”。書中提供瞭針對高潛力人纔（HiPo）的加速發展路徑設計，包括輪崗機製和導師製（Mentorship）的高級應用。 績效反饋的進化： 傳統的年度績效評估正被持續性的、發展導嚮的對話所取代。我們深入探討瞭“即時反饋迴路”的構建，以及如何將績效對話轉化為職業發展對話。重點分析瞭“正嚮反饋”與“改進反饋”在提升員工能動性方麵的平衡藝術。 學習型組織的文化塑造： 學習能力是應對不確定性的終極防禦。本書倡導將“試錯文化”植入日常運營，鼓勵實驗和快速迭代。我們提供瞭構建內部知識社區（Knowledge Hubs）的實踐案例，確保組織知識不會隨著人員流動而流失，真正實現集體智慧的積纍。 第四部分：領導者的自我修煉與韌性 領導力轉型首先是領導者自身的轉型。本書的最後一部分聚焦於提升領導者的心智模型和職業韌性。 反思性實踐與領導力成熟度： 探討如何通過定期的“反思實踐”（Reflective Practice），如領導力日記、同行反饋圈等，來加速領導力的自我覺察和成熟。強調“情商”在處理高壓和衝突情境中的決定性作用。 韌性（Resilience）與可持續的領導力： 應對長期的高強度工作，領導者必須學會管理自身的精力而非時間。本書提供瞭關於壓力管理、邊界設定以及防止“領導者倦怠”的實用策略，確保領導者能夠長期、健康地為組織服務。 總結 《行業前沿洞察：構建高績效組織的領導力轉型》不是一本空談理論的管理學著作，而是基於全球領先企業最佳實踐提煉齣的實戰手冊。它提供瞭一套完整的路綫圖，指導組織如何從內部視角審視領導力缺陷，並係統性地構建一個更具適應性、更人性化、更高效的未來組織形態。閱讀本書，將幫助您在全球商業的復雜迷宮中，找到通往卓越的清晰路徑。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我購買這本書的初衷是想盡快補齊我作為新任車間主管在安全資質上的短闆，但讀完前三分之一後，我發現它的價值遠不止於此。它不僅僅是知識的羅列，更像是一本實戰手冊的精煉版本。我注意到書中對於不同行業、不同操作環節的風險點進行瞭細緻的區分，而不是泛泛而談“要小心”。比如，在討論高空作業安全時，它沒有停留在強調“係好安全帶”這種基礎要求上，而是深入到瞭安全帶的檢查周期、錨點選擇的規範，甚至提到瞭極端天氣下的臨時作業許可流程，這些細節在一般的培訓資料中是很少涉及的。這種深度和廣度的結閤，讓我覺得這筆投資非常值得。它教會我的不僅是“做什麼”，更重要的是“為什麼這麼做”，背後蘊含的安全哲學和管理邏輯，有助於我構建更完善的安全思維體係。我的工作效率因此得到瞭顯著提升，很多過去需要請示上級纔能確定的問題，現在我可以基於書中的依據，快速做齣專業判斷並落實下去，有效減少瞭審批滯後帶來的隱患。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我手頭上有好幾本同類型的安全生産參考書，但它們要麼內容過時，要麼側重於宏觀政策解讀，真正麵嚮一綫操作和管理的實用技巧卻非常缺乏。這本書的齣現，很大程度上填補瞭這一空白。它的編排思路明顯是站在管理者和執行者的角度考慮的，很多問題的設置都體現瞭對日常管理難點的深刻洞察。比如，它專門闢齣瞭一塊內容來探討如何有效進行安全會議的組織和記錄，這在很多理論書中是被忽略的行政環節，但在實際管理中卻至關重要。再者，書中對“風險辨識”和“隱患排查”工具的應用講解得非常細緻，提供的檢查清單模闆也具有很高的可操作性，我直接復製瞭幾份到我的工作日誌中進行套用，發現比我自己摸索齣來的要係統得多。閱讀過程中，我時常會停下來做筆記，不是因為難懂，而是因為它提供瞭一個極好的框架，讓我能夠係統性地梳理自己現有工作流程中的薄弱環節，並立刻著手優化，這種即時反饋和應用能力，是衡量一本工具書優劣的關鍵標準。

評分☆☆☆☆☆

我嚮來對那種“標題黨”式的書籍持保留態度，特彆是那些承諾能讓你“一招鮮吃遍天”的指南。然而，這本讀物在保持易讀性的同時，卻意外地展現齣瞭極高的專業水準，這讓我非常驚訝。它的行文風格極其親切自然，像是一位經驗豐富的前輩在耐心解答你的疑惑，完全沒有那種高高在上的說教感。這種“口語化”的錶達方式，極大地降低瞭安全知識的接收門檻，尤其對於那些動手能力強但理論基礎薄弱的工人師傅們來說，無疑是一劑良藥。我嘗試著挑選瞭幾個復雜的操作規範，讓組裏的老員工閱讀，反饋齣奇地好，他們錶示以前看那些官方文件頭大，但用這種一問一答的方式閱讀，知識點直接刻在瞭腦子裏。更難能可貴的是，書中的案例選取非常貼閤我們日常生産中的實際場景，不是那些遙遠的、不切實際的重大事故分析，而是那些每天都可能擦肩而過的“小概率事件”的預防與控製，這纔是真正能落到實處的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是讓人眼前一亮，色彩搭配既沉穩又不失活力，很符閤安全生産這個主題的嚴肅性和重要性。我本來以為這種類型的書會非常枯燥乏味，充滿瞭密密麻麻的法律條文和晦澀難懂的專業術語，但翻開目錄後，我的顧慮就打消瞭不少。它的結構組織得非常清晰，從基礎概念到具體實踐，再到應急處理，層層遞進，讓一個初涉安全管理領域的人也能很快找到切入點。尤其是那種“問答”的形式，非常對我的胃口。在實際工作中，我們經常會遇到各種模棱兩可的狀況，拿著厚厚的規章手冊查找起來太耗時間，而這種直接點對點解答疑問的方式，極大地提高瞭學習效率。我特彆欣賞它對一些常見誤區的澄清，那些我們團隊裏經常爭論不休的問題，在這裏都能找到權威且易於理解的解答。閱讀過程中，我能明顯感覺到作者在內容編排上的用心，他們似乎真的深入瞭解瞭基層管理人員日常工作的痛點，用最直接的方式把知識“喂”到瞭我們麵前，而不是一味地灌輸理論。這種實用主義的傾嚮，是很多同類書籍所欠缺的。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，我對這種“百問百答”的書籍有一種天然的先入為主的偏見，總覺得它們為瞭追求數量和覆蓋麵，往往會在深度上做齣妥協。然而，這本書完全顛覆瞭我的認知。它在保證瞭問題廣度的同時，對關鍵問題的闡釋深度卻令人稱贊。很多看似簡單的問題背後，都引申齣瞭更深層次的管理學或心理學原理。例如，關於“員工不願報告安全問題”的討論，它沒有停留在道德譴責上，而是分析瞭組織文化、激勵機製、懲罰力度等多個維度的影響，並給齣瞭多層級的解決方案，這種多維度的思考方式，極大地拓寬瞭我的管理視野。它不僅僅是在教我“規矩”，更是在培養我“成為一個好的安全管理者”的潛力。書中的語言組織非常流暢，邏輯鏈條清晰，即便是跨章節閱讀，也能迅速定位和理解核心信息，閱讀體驗堪稱一流，這對於一本需要頻繁翻閱的工具書來說，是至關重要的優點，讓我每次拿起它都感到是一種享受而非負擔。