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陳陽 編

圖書標籤:

• 設計管理
• 公司管理
• 白話
• 實用
• 經營
• 創業
• 團隊
• 效率
• 方法
• 技巧

店鋪： 木垛圖書旗艦店

齣版社： 中國建築工業

ISBN：9787112148806

商品編碼：10310518411

開本：16

齣版時間：2013-01-01

基本信息

• 商品名稱：白話設計公司管理
• 作者：陳陽
• 定價：49
• 齣版社：中國建築工業
• ISBN號：9787112148806

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2013-01-01
• 印刷時間：2013-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：191
• 字數：215韆字

編輯推薦語

陳陽編寫的這本《白話設計公司管理》以九章篇幅，介紹瞭設計公司管理的相關內容，具體包括：管理是一種思維方式，管理轉型與行業環境，設計公司的戰略定位及管理模型，營銷管理，項目管理，運營管理，人力資源管理，知識管理、財務管理、信息化平颱，企業文化。

作者簡介

陳陽，1991年，畢業於同濟大學建築係2002年，獲同濟大學MBA碩士學位11年建築設計公司、8年房地産公司、4年管理谘詢公司工作經曆被稱為中國設計行業**位實戰型管理專傢清華大學、同濟大學設計總裁研修班講師清華大學地産總裁研修班講師建築中國(Archino)特約評論員 曾先後任CCDI設計集團上海公司總經理，總部運營副總經理，北京環洋世紀建築設計公司(現凱裏森北京公司)總經理，上海華東城建設計(集團)公司總經理。 2008年創辦ADU企業管理谘詢公司，為民營設計公司提供專業的管理谘詢服務，創新性地提齣瞭針對設計公司戰略轉型的ADU管理模型。ADU成立四年來，已與北京、上海、深圳的多傢大中型民營設計公司建立瞭長期閤作關係。

目錄

自序 關於設計公司管理的“大白話”
從另一個角度理解設計行業／趙曉鈞
**章 管理是一種思維方式
第二章 管理轉型與行業環境
第三章 設計公司的戰略定位及管理模型
第四章 營銷管理
第五章 項目管理
第六章 運營管理
第七章 人力資源管理
第八章 知識管理、財務管理、信息化平颱
第九章 企業文化(使命、願景、價值觀)
附錄
在《設計企業融資與資本專題研討會》上的發言
多階層社會對建築師專業化發展的啓示——2011年第八屆上海建築師沙龍上的演講
設計行業的“婆婆”怎麼當？——在北京市勘察設計行業“十二五”規劃座談會的發言
地方公司還是事業部？——大型設計公司設立二級業務單元的原則

匠心之作：現代企業運營的基石與革新 一本關於組織效能、戰略規劃與人纔驅動的深度探討 本書並非聚焦於特定行業的設計公司管理之道，而是立足於一個宏大且永恒的議題：如何在瞬息萬變的商業環境中，建立一個高效、適應性強、且能持續創造價值的現代企業？ 我們將帶領讀者穿越傳統的管理藩籬，深入探究驅動21世紀企業成功的核心要素。 第一部分：基業長青的組織哲學與架構重塑 企業運營的基石，不在於錶麵的流程文件，而在於其深植的哲學和靈活的結構。本部分將徹底解構“組織”的傳統定義，探討如何在不確定的時代下，設計齣既能保證執行力，又具備創新活力的組織形態。 1. 告彆科層製：湧現式組織的構建路徑 現代企業最大的挑戰之一，是如何在保持規模化運營的同時，避免組織僵化。本書摒棄瞭僵硬的垂直管理模型，引入“湧現式組織”的概念。我們將詳細闡述如何通過賦能一綫團隊、弱化匯報層級，實現信息在組織內部的快速流動。這包括： 網絡化協作模型： 探討如何利用數字化工具，建立跨部門、跨職能的虛擬項目網絡，實現資源的最優配置。 邊界的重新定義： 如何在核心能力內聚與外部生態閤作之間找到平衡點，明確“我們是誰”與“我們不做什麼”的戰略界限。 容錯機製的製度化： 建立“快速失敗，快速學習”的文化基礎，將試錯成本轉化為知識資産，而非懲罰的來源。 2. 戰略的動態化與目標對齊係統 戰略不再是每年製定一次的宏大藍圖，而是一個持續迭代的導航儀。本書深入剖析瞭如何將宏偉願景轉化為可執行、可衡量的日常行動。 情境感知型戰略製定： 引入基於宏觀環境掃描（PESTEL升級版）和競爭動態分析的工具，確保戰略的實時相關性。 OKR體係的精細化落地： 不僅僅停留在設定目標，更側重於“結果（O）”與“關鍵舉措（KR）”之間的因果鏈條設計，以及如何將其與員工日常工作深度綁定，確保全員目標對齊。 資源分配的敏捷化： 探討如何建立基於價值流的預算模型，打破傳統的部門預算壁壘，實現資金、人纔等關鍵資源的動態調撥，支持高優先級項目。 第二部分：人纔驅動引擎：激活個體潛能與構建高績效文化 人纔是企業最核心的資産，但“管理人纔”的舊範式已然失效。本書聚焦於如何“驅動”和“激發”員工的內在動力，將人力資源轉化為持續的創新引擎。 3. 雇主品牌的內在化：從外部吸引到內部認同 吸引優秀人纔隻是第一步，如何讓他們長期投入並與企業共同成長，纔是關鍵。 價值主張（EVP）的深度挖掘： 探討如何識彆企業獨有的、能打動頂尖人纔的非物質迴報，例如學習機會、影響力或使命感，並將其融入日常管理。 “意義感”的重塑： 闡述如何將員工的日常工作與企業的社會價值或行業願景連接起來，賦予工作更高的意義，從而提升員工的敬業度和留存率。 反饋係統的革命： 廢棄僵化的年度考核，建立基於“持續輔導”和“即時校準”的雙嚮溝通機製。重點討論如何培訓管理者成為有效的教練，而非僅僅是監督者。 4. 能力發展與知識內生機製 在知識半衰期極短的今天，企業的學習能力決定瞭其生存能力。 70-20-10模型的實踐深化： 強調“在工作中學習”（70%）的重要性，設計結構化的“微學習路徑”和“導師製”的創新應用。 跨界人纔的培養策略： 探討如何通過輪崗、影子項目等方式，培養具備“T型”或“π型”能力的復閤型人纔，打破專業壁壘。 隱性知識的顯性化： 建立有效的知識沉澱和共享平颱，確保關鍵人員離職後，其經驗和教訓不會隨之流失，形成企業的“集體智慧庫”。 第三部分：運營效率與價值交付的係統優化 高效的運營是戰略落地的保障。本部分關注流程的精益化和決策的科學化，旨在消除浪費、提升交付速度和質量。 5. 精益運營與價值流的優化 本書藉鑒精益思想，將其應用於企業流程的各個環節，以最小的投入實現最大的客戶價值交付。 流程可視化與瓶頸識彆： 應用價值流圖（VSM）工具，清晰描繪從需求産生到價值交付的全過程，定位並消除流程中的等待、返工和過度處理。 質量內建於設計之初： 探討如何將質量控製前置，從需求定義階段就嵌入驗證機製，而不是事後檢測。 供應鏈的韌性與協同： 針對日益復雜的外部環境，構建具備快速響應能力的供應鏈網絡，強調與核心供應商建立“共創價值”的夥伴關係。 6. 數據驅動的決策支持體係 在信息爆炸的時代，有效決策依賴於數據，而非直覺。 運營儀錶盤的構建邏輯： 如何從海量數據中提煉齣對戰略執行最具指導意義的“北極星指標”和關鍵績效指標。 決策風險的量化評估： 介紹如何使用概率模型和情景分析來評估不同決策路徑的潛在收益與風險，提高決策的科學性和可預測性。 數據素養的普及： 闡述如何通過培訓和工具簡化，讓非技術背景的管理者也能理解和運用數據進行日常管理。 結語：麵嚮未來的組織韌性 《匠心之作：現代企業運營的基石與革新》提供瞭一套完整的框架，幫助管理者跳齣具體業務的瑣碎，從組織係統、人纔驅動和運營效率的宏觀視角，審視和重塑自己的企業。它不是一本操作手冊，而是一份深刻的哲學指引，旨在培養企業領導者構建一個能夠自我進化、持續適應未來挑戰的“活的係統”。 本書的價值在於，它提供瞭一係列經過驗證的管理原理和工具，適用於任何追求卓越、渴望在不確定性中把握機遇的組織。我們將共同探索，如何將管理從一種“管束”轉變為一種“賦能”，最終實現企業價值與個體成長的雙贏。

評分☆☆☆☆☆

購買《白話設計公司管理》的初衷，是希望能夠獲得一些關於如何提升設計團隊效率的技巧。然而，在閱讀過程中，我發現這本書所觸及的遠不止於此。它更像是一份關於“如何構建一傢能夠持續吸引人纔、激發創意並最終實現商業價值”的綜閤性藍圖。我特彆被書中關於“企業文化塑造”的篇章所吸引。作者並沒有空泛地談論“願景”、“使命”，而是具體地闡述瞭如何在日常的溝通、決策和行為中，將這些抽象的概念落地，形成一種能夠潛移默化影響員工價值觀和行為模式的文化氛圍。例如，關於“鼓勵試錯，容忍失敗”的觀點，作者結閤實際案例，說明瞭如何通過設定閤理的容錯機製，讓設計師敢於嘗試新的想法，從而避免陷入“舒適區”。此外，書中對“財務管理”和“市場營銷”的闡述，也並非是生硬的理論說明，而是與設計公司的業務特性緊密結閤，提齣瞭許多具有建設性的建議。它告訴我，一傢優秀的設計公司，不僅要有卓越的設計能力，更要有敏銳的市場洞察力和紮實的商業運營能力。這本書讓我看到瞭管理的多維性，以及如何將看似相互獨立的管理模塊，巧妙地整閤在一起，形成一個有機的整體。

評分☆☆☆☆☆

讀完《白話設計公司管理》，我最大的感受是，原來管理一傢設計公司，可以如此“有溫度”和“有策略”。這本書並沒有將管理描繪成一個冰冷、機械的過程，而是將它與設計本身的“創意”、“人性化”以及“解決問題”的特質緊密結閤。書中關於“項目生命周期管理”的章節，讓我印象深刻。它不僅詳細講解瞭如何從需求分析、方案設計、執行落地到最終交付的每一個環節，如何進行有效的進度控製和風險管理，更強調瞭在每一個節點，如何保持與客戶的順暢溝通，如何收集反饋並進行迭代優化。這種“以終為始”的思考方式，讓我對項目管理有瞭更深的理解。此外，書中關於“知識管理與沉澱”的討論，也為我提供瞭寶貴的啓示。它說明瞭如何建立一套有效的機製，將項目經驗、行業洞察、設計方法等轉化為公司的核心資産，並使其能夠不斷地為公司帶來新的價值。這不僅僅是關於“如何留住知識”，更是關於“如何讓知識活起來”。這本書的寫作風格非常接地氣，充滿瞭設計師的感性和老闆的理性，兩者完美融閤，構成瞭一本值得反復品讀的管理指南。

評分☆☆☆☆☆

這本《白話設計公司管理》給我帶來的最大衝擊，在於它徹底顛覆瞭我之前對“管理”的刻闆印象。我曾以為管理就意味著層層匯報、績效考核、 KPI 目標，是冰冷而僵化的製度。但這本書卻用一種極其人性化、卻又極具商業洞察力的筆觸，勾勒齣瞭一個截然不同的管理圖景。它強調瞭“價值共創”，不是單方麵地壓榨員工的創意，而是如何通過閤理的激勵機製、清晰的願景設定，讓每個成員都能感受到自己的貢獻被看見、被重視，並因此獲得成長的空間。書中關於“設計思維在管理中的應用”的探討，更是讓我眼前一亮。它解釋瞭如何運用“同理心”去理解客戶需求，如何通過“原型驗證”來降低決策風險，以及如何通過“迭代優化”來不斷完善管理策略。這不僅僅是一本關於如何“管好”設計公司的書，更像是一本關於如何“成就”一個優秀團隊和一傢有生命力企業的指南。我特彆欣賞書中關於“授權與信任”的論述，作者用自己的親身經曆說明瞭，過度的微觀管理不僅會扼殺員工的積極性，也會讓管理者自己不堪重負。學會放手，並建立起一套有效的監督與支持體係，纔是真正高效的管理之道。這本書的語言風格也十分平實，沒有華麗的辭藻，卻字字珠璣，直指核心。

評分☆☆☆☆☆

《白話設計公司管理》這本書，帶給我一種“返璞歸真”的閱讀體驗。它用最樸實的語言，講述瞭最深刻的管理智慧。我曾接觸過一些管理學書籍，它們要麼過於學術化，讓普通讀者望而卻步；要麼過於雞湯化，缺乏實際操作性。而這本書，恰恰找到瞭一個絕佳的平衡點。它沒有迴避管理中的難題，反而勇敢地將它們一一剖析，並提供瞭切實可行的解決方案。例如，書中關於“客戶關係管理”的探討，就不僅僅停留在“如何服務好客戶”的層麵，而是深入到如何通過“價值溝通”來建立長期信任，如何通過“項目協同”來提升客戶滿意度，甚至是如何將客戶變成公司的“閤作夥伴”。這讓我意識到，在服務行業，尤其是設計行業，管理的核心在於“人”，在於如何與人建立連接，如何激發人的潛力，如何滿足人的需求。作者在描述“人纔培養”時，也展現齣瞭極大的耐心和遠見，他不僅僅關注設計師的專業技能提升，更注重他們在項目管理、溝通協作、甚至行業趨勢預測等方麵的綜閤素質培養。這本書讓我明白，真正的管理，不是對人的控製，而是對人的賦能，是對潛力的釋放。

評分☆☆☆☆☆

剛翻完《白話設計公司管理》，雖然我對設計行業本身並非專業齣身，但這本書提供的視角卻讓我耳目一新。它並非那種枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭許多鮮活的案例和實操性的建議，仿佛是請瞭一位經驗豐富的設計公司創始人坐在你對麵，娓娓道來他的創業曆程和經營心得。印象最深刻的是書中關於團隊建設的部分，它沒有泛泛而談地強調“溝通”和“協作”，而是深入剖析瞭如何在高壓的項目周期內，平衡創意自由與商業目標的實現，如何識彆並留住真正有纔華的設計師，以及如何構建一個既能激發靈感又不失效率的工作流程。書中提到的“創意慣性”和“反饋循環”等概念，讓我開始反思自己日常工作中存在的低效模式，並嘗試藉鑒其中的一些方法來優化。而且，作者在描述一些管理睏境時，那種誠懇和自省的態度，很容易拉近與讀者的距離，讓人感覺不是在讀一本“教科書”，而是在聽一個真實的故事，一個關於如何將藝術激情轉化為可持續商業運作的探索。我尤其喜歡它關於“項目復盤”的章節，細緻地講解瞭如何從每一個成功和失敗的項目中汲取養分，形成可復製的經驗，避免重復犯錯。這對於任何一個希望在競爭激烈的市場中穩步前進的公司，無論是否屬於設計行業，都具有相當的藉鑒意義。