編輯推薦

《遊戲化商業理念與實踐必讀（遊戲化思維+遊戲改變世界）（套裝共2冊）》由《遊戲化思維》與《遊戲改變世界》組套！

這兩本書是國內目前有關遊戲*好的兩本書瞭，一本重在商業實踐，一本重在用心理學解釋遊戲化背後的動機問題，相輔相成。

《遊戲化思維》由開設瞭全世界個遊戲化課程的沃頓商學院凱文?韋巴赫和丹?亨特所著，次全麵係統地介紹遊戲化的理論，闡述瞭如何將遊戲的理念應用到商業實踐中。

《遊戲化思維》中分析瞭大量因采用遊戲思維而成功的公司案例，如微軟、德勒和Facebook等；次全麵係統地講解瞭遊戲化的理念，闡明瞭遊戲思維——像遊戲設計師去思考——是怎樣激勵員工和消費者的，以及如何通過創造更具參與感的體驗來激發內外動機，如何構建遊戲化係統來具體地改變。

《遊戲改變世界》首次探索瞭遊戲化的力量，權*揭示瞭互聯時代的未來趨勢，顛覆瞭普通人對遊戲的認知和理解。遊戲不是小孩子的玩意兒，不是時間殺手，不是讓人自閉、上癮、喪失活力的毒品，而是解決現實問題、改善生活質量、創造美好未來的利器。 作者簡·麥戈尼格爾是TED大會新銳演講者，受關注度超過比爾·蓋茨，位居第16位；“紐約客大會”（New Yorker Conference）特邀演講人，遊戲開發者大會主講人。
作者在書中指齣：遊戲可以彌補現實世界的不足和缺陷，未來屬於能夠理解、設計並會玩遊戲的那些人。而如果人們繼續忽視遊戲，就會錯失良機、失去未來。
《紐約時報》超級暢銷書，全球50位*具影響力商業思想傢之一、著名趨勢專傢、暢銷書《驅動力》《全新思維》作者丹尼爾·平剋，積極心理學之父、暢銷書《真實的幸福》作者馬丁·塞利格曼 傾情推薦。

內容簡介

遊戲讓我們開心，因為它是我們主動選擇要從事的艱苦工作。事實證明，沒 有什麼能比齣色而艱苦的工作更能讓我們開心。我們一般不把遊戲看成艱苦 的工 作。畢竟，我們是在“玩”遊戲，而一直以來我們又被告知，“玩”跟工作 是對 立的。但這與實際情況相去甚遠。事實上，傑齣的遊戲心理學傢布萊恩·薩 頓史 密斯（Brian Sutton—Smith）就說過：“玩的對立麵不是工作。而是抑鬱。”根據臨床定義。當我們情緒低落時，缺乏信心的悲觀感和缺乏活動力的 沮 喪感都在摺磨著我們。要扭轉這兩種情緒，我們必須擁有對自身能力的樂觀 態 度以及充沛的活動力。目前還沒有描述這種積極狀態的臨床心理學術語，但 它 完美地描述瞭玩遊戲時的情緒狀態。遊戲是讓我們集中精力的大好機會，在遊戲中，我們積 極樂觀地做著一件自己擅長並享受的事情。換句話說，從情 緒上看，遊戲正跟抑鬱相對。在玩精彩的遊戲時，也即在剋服不必要障礙時，我們主 動讓自己朝著情感頻譜的積極一端前進。我們緊張地投入其 中，而這恰恰是産生各類積極情緒和體驗的正確心態和身體狀況。

作者簡介

《遊戲化思維》作者：
凱文·韋巴赫（KevinWerbach）
任教於賓夕法尼亞大學沃頓商學院，全球遊戲化課程創建人，技術分析谘詢公司超新星集團（SupernovaGroup）創始人。
奧巴馬商業顧問，文章與見解多次登上CNN、美國國傢公共電颱、《紐約時報》、《華爾街日報》以及《華盛頓郵報》等權*媒體。
丹·亨特（DanHunter）
紐約法學院信息法與政策研究所（InstituteforInformationLaw&Policy;）主任，賓夕法尼亞大學沃頓商學院法學副教授。
他的研究成果刊登於包括《加利福尼亞法律評論》（CaliforniaLawReview）、《得剋薩斯法律評論》（TexasLawReview）等在內的權*期刊。

《遊戲改變世界》作者：
簡·麥戈尼格爾（Jane McGonigal）
著名未來學傢，世界頂*未來趨勢智庫“未來學會”遊戲研發總監，美國著名交互式娛樂服務公司42 Entertainment首席設計師，全球産值達604億美元的視頻遊戲行業大使。TED大會新銳演講者，受關注度超過比爾·蓋茨，位居第16位；“紐約客大會”（New Yorker Conference）特邀演講人，遊戲開發者大會主講人。被《商業周刊》譽為“十大*重要創新人士之一”，被世界頂*媒體《快公司》評為“全球百位創意商業人士之一”，被脫口秀女王奧普拉譽為“全球*令人驚嘆的20位女性之一”，她的觀點被《哈佛商業評論》 譽為“*具突破性的觀念”。
她的作品經常發錶在《經濟學人》、《連綫》、《紐約時報》、MTV、CNN及NPR等權*媒體上。

精彩書評

《遊戲化思維》
在《遊戲化思維》一書中，韋巴赫和亨特有理有據、實事求是地解釋瞭如何將一種*重要的變化應用到我們的認知模式中。
----伊藤穰一MIT媒體實驗室主任

《遊戲化思維》這本書非常成功。在21世紀，要想讓員工做得更好、吸引更多的客戶，企業必須從傳授轉變為引導。這本書精闢地介紹瞭如何通過設計和遊戲化技術實現這一目標，有用又有趣，強烈推薦！
----約翰·布朗德勤領先創新中心聯閤董事長，前施樂公司首席科學傢

在“如何將遊戲的樂趣應用到你的企業中”這個問題上，韋巴赫和亨特無疑是權*。這本書對遊戲化的利弊進行瞭全麵的審視，用豐富的洞見告訴我們如何激勵和鞏固自己的客戶和員工隊伍，以及我們什麼是可行的，什麼是不可行的。
----丹尼爾·平剋著名趨勢專傢，暢銷書《驅動力》、《全新思維》作者

和遊戲化一樣，這本書是人性與卓越設計的結閤體，是關於這一主題的*佳讀物，充滿生動的案例和智慧結晶。
----賓·戈登凱鵬華盈閤夥人，遊戲巨頭藝電前首席創意官

每一個大型企業的管理者、小型企業的老闆和公務員都應該閱讀這本書，它能為社會和個人事業帶來巨大的利益——我不是在開玩笑。如果你被觸動的程度能像我一樣，這將是你本年度購買的*好的書。如果你將遊戲化思維運用到日常生活中，就可能改變一切。
----傑西卡·瑪麗甘，在綫遊戲界領袖人物，Themis集團聯閤創始人

隻有充分理解遊戲化技術的企業纔會成為未來市場中的佼佼者。在你的競爭對手發現這本書之前，趕快好好閱讀一下。
----拉賈特·帕哈裏亞美國網絡遊戲服務商Bunchball創始人兼首席産品官

《遊戲改變世界》
本書既刺激的你大腦，又擾動你的靈魂。隻要讀過這本精彩絕倫的書，你就再不會像從前那樣看待遊戲，看待你自己。
——丹尼爾·平剋 暢銷書《驅動力》和《全新思維》作者

變得更快樂，提升自己的事業，拯救整個世界，興許可以走同一條道路：理解世界上*優秀的遊戲怎樣運作。你以為《光暈》（Halo）裏的學習之道幫不上你生活或公司的忙？再想想吧。
——蒂莫西·費裏斯（TIMOTHY FERRISS）《紐約時報》暢銷書榜單名《4小時周末》（The 4-Hour Workweek）作者

簡·麥戈尼格爾彆齣心裁的視角和爽快的寫作風格，讓我們得以窺見人類積極未來之一種，以及遊戲怎樣帶我們前往彼處。
——馬丁·塞利格曼積極心理學之父，《真實的幸福》作者

你隻要把遊戲想成是“快樂引擎”，想一想我們生活、學校、企業和社區的種種方式都變得更“遊戲”——更滿足、更投入、更富生産力，你便能看齣以前從未設想過的改造真實世界的潛力。
——謝傢華 （TONY HSIEH）Zappos網站CEO，《紐約時報》暢銷書榜單名《傳遞幸福》（Delivering Happiness）作者

目錄

☆《遊戲化思維》

START
為什麼商業不能變得有趣呢？
LEVEL1
走進“遊戲”：什麼是“遊戲化”？
遊戲化實踐的3大類型
什麼是遊戲化？
遊戲化的核心價值：我們為什麼要認真對待遊戲？
價值1：參與
價值2：實驗
價值3：成果
【遊戲化實踐】微軟與語言質量檢查遊戲·德勤與3W係統·與Nike+一起跑步
LEVEL2
遊戲思維：像遊戲設計師那樣去思考
遊戲裏到底有什麼？
遊戲思維的秘密
遊戲化解決的4大核心問題
問題1：動機
問題2：有意義的選擇
問題3：結構
問題4：潛在的衝突
【遊戲化實踐】世界上*深的垃圾桶·鋼琴樓梯·綠色實踐·三星國度
Level3
內在動機VS.外在動機：為什麼遊戲化有效
是什麼在激勵人們開始？
自我決定理論的三要素
遊戲化的5大經驗教訓
，奬勵會擠齣樂趣
第二，外在奬勵機製適用於本質上並不那麼有趣的活動
第三，協調你的反饋
第四，整閤內外動機
第五，不做惡
【遊戲化實踐】Fitocracy的決鬥擂颱·LiveOps與離岸呼叫業務·為Facebook提供績效反饋的Rypple
Level4
遊戲元素：遊戲化的工具箱
PBL，點數、徽章和排行榜
DMC，動力、機製與組件
【遊戲化實踐】靈異妙探粉絲俱樂部·Fitbit和Foursquare的遊戲徽章
Level5
做個遊戲變革者：構建遊戲化係統的6大步驟
step1：明確商業目標（DEFINE）
step2：劃定目標行為（DELINEATE）
step3：描述你的用戶（DESCRIBE）
step4：製定活動周期（DEVISE）
step5：不要忘記樂趣！（DON’T）
step6：部署適當工具（DEPLOY）
【遊戲化實踐】DevHub的領土擴張遊戲·Lift的遊戲化啓示
Level6
史詩般的失敗：如何避免遊戲化的陷阱與風險
全新正版 遊戲化思維經典版+遊戲改變世界 套裝共2冊 遊戲化商業理念與實踐必讀 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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