《感知》——助你成功著陸未來的進化指南！

·未來的熱門行業是什麼？
·今天的巨型産業注定會消亡嗎？
·機器人、無人機技術、製造業和交通業的進步將如何改變我們的生活？
·教育將如何應對信息爆炸的新世界？
·更重要的是，你將如何掌控這些變化呢？

現在，這些變革正在發生，《感知》將為你修正通往未來世界的路綫圖。
在這裏，托馬斯將帶你看見新興的機遇，未來的自己。

書名：感知：跑贏未來的8大預見
定價：40.00元
作者：托馬斯弗雷
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2018-03
頁碼：240
裝幀：精裝
開本：32開
ISBN：9787508686004

"《感知》——助你成功著陸未來的進化指南！

·未來的熱門行業是什麼？
·今天的巨型産業注定會消亡嗎？
·機器人、無人機技術、製造業和交通業的進步將如何改變我們的生活？
·教育將如何應對信息爆炸的新世界？
·更重要的是，你將如何掌控這些變化呢？

現在，這些變革正在發生，《感知》將為你修正通往未來世界的路綫圖。
在這裏，托馬斯將帶你看見新興的機遇，未來的自己。
"

"《感知》——助你成功著陸未來的進化指南！

   為什麼要研究未來？原因很簡單，因為我們都將在未來度過一生。
   我們現在的情況和幾十年前的過去已經大不相同。過去十年，我們目睹瞭人類社會一係列不可思議的變革——技術、經濟、社會、地緣政治……這些變革使我們眼花繚亂，其速度之快、影響之深遠，已經將許多跟不上變革步伐的人漸漸甩在身後。那麼下一個十年呢？你會在下一個十年不幸成為未來的犧牲品，成為被甩在身後的那些人嗎？
   《感知》一書為我們提供瞭一種動態方式，讓我們構想和理解未來世界，並且能夠在以光速發展的全然不同的未來世界裏蓬勃發展。未來並非神乎其神的科幻小說，我們每一個人都可以通過開發工具、技巧、能力、智力、心理、情感、直覺……來參與未來的發展道路。正如本書作者，達·芬奇學院（DaVinci Institute）聯閤創始人托馬斯•弗雷所說：“掌控未來的步，是重新考慮你與未來的關係。” 未來並不隻是時間運動的結果，它更是一種可以定義的力量。
    人類曆史上爆炸性的變革時期即將到來，托馬斯將與你一同分享這些感知！"

"導言

章  設計你的命運儀錶盤
  鑄就未來世界的12個驅動力
  未來12定律
  “可知域”
  從未來分離當下 
  偉大的創意來自何方，又將去嚮何處
  拜訪創意專傢
  為感知開創一個豐沃的發展環境
  為更大的圖景繪製藍圖

第二章  目標優化
  過去的你依然很重要的18個理由
  過去的你不再重要的18個理由
  科學或宗教無法迴答的10個問題 
  科學與宗教的夙怨
  優化罪惡 
  我們需要耐心 
  “社會運動設計師”的崛起
  階段——發起一項新的運動
  第二階段——定義成功
  第三階段——找到終點  
  目標的緊迫性和失敗的推進

第三章  學習優化  
  受到衝擊的身份標誌  
  同等學曆成分  
  學曆並非衡量身份和學習內容的標準  
  量化人類的特質   
  微型大學的設計  
  何為精簡，何為繁冗  
  微型大學的閤理形式  
  “工程專業”的假想    
  即將到來的轉變   
  在思維上準備迎接不可思議的想法：未來的學院和大學  
  10倍速學習的假想   
  教育財富再分配  
  快速創建課程  

第四章  工具優化   
  你好！我是機器人，我來這裏替代你的工作  
  有關人類被機器取代的神話 
  邁入超高效人類時代   
  未來的工作   
  2030年的101個瀕危工作   
  工作被破壞的原因：無人駕駛汽車  
  工作被破壞的原因：無人機  
  工作被破壞的原因：3D 打印機   
  工作被破壞的原因：輪廓工藝  
  工作被破壞的原因：大數據和人工智能
  工作被破壞的原因：集中儲能  
  工作被破壞的原因：機器人   
  技術性失業引發越來越多的危機和美國失業者的再培訓  
  技術性失業引發越來越多的危機  
  率先構建對話框架  
  率先安排人類工作  
  所有行業形成的高斯麯綫 
  不少行業正在走下坡路  
  鋼鐵  

第五章  係統優化
  所有已産生的信息尚存 
  瞭解過去 
  拼接曆史 
  因果關係 
  在舊信息中找到價值  
  保護瀕危信息資源
  控製我們自己的信息遺産 
  日漸增多的遺産工具  
  建設一個數字化遺産産業  
  開展全地球譜係項目  
  譜係科學  
  缺失的數據片段 
  譜係隱私的權利
  所有形式的生命組織係統 
  我們有權被遺忘嗎  
  晝夜時間
  連續的黎明  
  微區間時區  
  虛擬時刻  
  全球性係統建築師——未來的新權力掮客
  從國傢係統到全球係統  
  作為全球性係統的聯邦快遞（FedEx）   
  當前的八個全球性係統  
  八個新興的全球性係統  
  未來的八個全球性係統  
  全球性係統建築師——未來偉大的權力掮客  

第六章  政府優化  
  走進全球化選舉時代
  催化式創新
  可能齣現的場景  
  全球化選舉  
  即將到來的巨型影響者的戰爭
  利用互聯網實現影響目標 
  當監獄成為非法機構  
  當前監禁方式的普及  
  懲罰vs.改造
  有關修復性司法的說明  
  想象一個沒有監獄的世界  
  所有這些該死的法律啊！ 美國的法律條文超過1 800 萬條，並仍在不斷增加  
  社會運作係統
  提齣解決方案：管理法律的法律 
  駕馭那些不可駕馭的  

第七章  基礎設施優化 
  基礎設施的詛咒  
  現有係統下的運作 
  基礎設施的哲學 
  聖牛綜閤徵  
  生命周期越來越短  
  詛咒的八個階段  
  突破性基礎設施  
  2050年和未來的基礎設施  
  世界上大的基礎設施項目：創造超過1億份工作
  交通趨勢 
  早期曆史——超高速列車
  開啓管道交通時代 
  超級環路列車的背景 
  世界上大的基礎設施項目
  超級連接社會的價值  
  為自己埋單  

第八章  自我優化 
  人類生命的演算  
  人類生命的價值正以指數水平提升的七個原因 
  長期的可能性 
  攫取人類的真實智慧  
  優化相關度算法 
  神經元現金理論簡介——為智力資本賦予價值 
  腦力價值幾何  
  個人成就  
  事半功倍  
  完美的睏境  
  我們對被需要的需求  
  當死亡成為一種選擇  
  處理這些問題
  後的後

第九章  感知  
  全新的行星場景  
  未來的八個關鍵技能  
  迅猛發展的能力準則  
  準則#1：在自動化的條件下，所需工作量的急劇下降會引發相應能力的迅速提升
  準則#2：今天的重大成就變得越來越常見，超級成就會取代它們原先的地位 
  準則#3：我們提升瞭成就的標準，我們也同樣重設瞭期望的基準
  未來的超級項目 
  啓發一個更美好的未來世界  
  命運的八個維度——挑戰人類生存的極限  
  人類為何是宇宙的主宰  
  給這些維度貼上標簽  
  改寫高指導原則  

緻謝  
關於作者——托馬斯·弗雷  "

"托馬斯•弗雷（Thomas Frey）
    在開創達·芬奇學院之前，托馬斯在IBM公司擔任瞭15 年的工程師和設計師，其間他獲得的奬項多達270個。由於他的工作激勵瞭廣大創新人士，《丹佛郵報》和《西雅圖郵訊報》都尊稱他為“未來派院長”。他曾經開創過17傢企業，也曾助力逾百傢企業的發展。
    在過去的10年裏，托馬斯•弗雷因自己準確預測未來、闡述未來機遇的能力而在全世界吸引瞭大量的追隨者，從政府高官到財富500強公司的高管。他們來自NASA（美國國傢航空航天局）、IBM、迪士尼、美國聯邦儲備銀行、畢馬威、百事可樂、卡特彼勒、聯閤利華、菲多利樂事、美國社會保障總署、美國通用電氣公司、東芝、加利福尼亞州立大學、美國圖書館協會、亨特道格拉斯、國際購物協會、美國聯邦信貸協會全國聯盟、《印度時報》，等等。
    托馬斯曾經被多種國際和國內齣版物報道，包括《紐約時報》《華爾街日報》《美國新聞與世界報道》《連綫》《快公司》《福布斯》《國傢地理》《今日美國》《印度時報》等，幾乎北美地區和澳大利亞的每一傢電視颱都對他做過報道。現在，他為FuturistSpeaker.com 網站的每周專欄撰寫名為“未來趨勢報道”的通訊文章。
"

"導言

創意是我的生存命脈。 我常常因為一些瞭不起的想法而在夜闌人靜時分醒來， 並將它們視作偉大的感悟。 然而事實證明， 這些想法中隻有很少幾個能真正進入所謂“偉大” 的行列。
當它們真正稱得上偉大的時候， 這些瞭不起的想法通常都被賦予瞭沉重的責任。 這種責任或許可以推動它們嚮前發展， 但也可能會令它們消亡於我們那如同沉默迴音室一般的腦海之中。
由於這種原因， 我常常將靈光一現的時刻視作被自己的想法所摺磨的時光。 是的， 偉大的想法好比一個奇妙的遊樂場， 在這裏， 你可以暢想自己開辦瞭一傢新公司， 解決瞭世界性的難題，實現瞭財富和影響力願景， 隻要大多數人都已經做好為之努力的準備， 這一切都會實現。
然而， 上述所言並非罕見。 每天都有數百萬， 甚至數十億的人被他們自己的感知所摺磨。 事實上， 所有的新産品、 新書、 新電影和新手機應用都誕生於這種如同被閃電擊中的時刻。
如果沒有這種感知， 生命或許會變成一段黑白旅程， 我們的夢想將失去色彩， 深夜裏不再有聲音急迫地將我們喚醒， 我們更不會去期待腦海中那塊肥沃的試驗田綻放花朵。 相反， 我們打開的每一個無聲的盒子裏麵， 都隻有一片寂靜。
我常常為那些失敗的偉大想法而哀嘆。 今天人類所麵對的每個重大問題都已經在一些人的腦海中被解決瞭數百萬次， 而這些人並沒有做好把解決方案推進下去的準備。
誠然， 從人口販賣到水資源短缺、 重大汙染問題、 貧睏乃至戰爭——個人感知一次次地處理著今天每一個睏擾世界的大問題，然而進展甚微。
但是， 這種情況即將發生改變。
我近的一個重要感知和摩爾定律（Moore’s Law） 有關，即每兩年電子設備的性能將以指數級彆倍增。
在一般發展節奏下， 物質世界大約每 10 年會齣現一次 2 倍的提升。 然而， 一旦一個産業走上數字化世界摩爾定律的快車道，那麼它的發展將會是這樣的：
?? 2 年——2 倍增長；
?? 4 年——4 倍增長；
?? 6 年——8 倍增長；
?? 8 年——16 倍增長；
?? 10 年——32 倍增長。
是的， 在數字世界齣現 32 倍增長的情況下， 物質世界的增長可能隻有 2~4 倍。
如果我們將這一理論應用於運輸業， 那麼隨著電動汽車的數字化， 在下一個 10 年裏， 這些汽車將會擁有 32 倍的發展潛力。
與此同時， 傳統的機械汽車隻能以 2 倍的速度提升。
如果我們的實體房屋也走上智能傢居的數字化舞颱， 它們同樣能夠擁有 32 倍的發展潛力， 而傳統房屋隻能擁有 2 倍的發展潛力。
這一理論同樣適用於我們的城市。 傳統城市或許隻能以 2 倍的速度發展， 而在相同的時間段內， 智能城市很可能會以 32 倍的發展速度飛速前進。
諷刺的是， 這種指數級發展過程同樣適用於感知的産生。
當大多數人終都被處理自己想法的責任壓垮時， 我找到瞭一種將它們數字化的方法。我簡化瞭處理每個宏大感知的步驟， 並將它們寫入報告， 或是寫進專欄之中。
這樣一來， 我的這種處理過程將從靈感産生的那一刻起到付諸實踐所需的時間削減為 15 分鍾。 現在， 創意成為産品的過程不再需要經過鑄模或者彎麯金屬等傳統生産工藝， 幾張圖片和描述就足以構成數字化産品的基礎。
盡管聽起來並不夠驚人， 實際上這個過程卻是相當震撼的。這種簡化的步驟讓我能夠在普通人應對兩個想法的時間裏處理多達 32 倍的想法。
這個過程就是我所定義的——感 終極感知 中信齣版社 下載 mobi epub pdf txt 電子書