产品特色
内容简介
这是一位学者型法官的审判经验和思想精华这是在前人探索的基础上,融审判实践与理论思考为一体,将法律适用过程创造性地分解为九步形成的《要件审判九步法》,层层递进,步步为营,是审判活动成为一门裁判艺术。
通过它,您将了解法官的思维模式和办案思路;通过它,您会发现法官的智慧和法律的魅力。
《要件审判九步法》对于法律从业人员培养法律思维方法和提高法律适用能力具有很强的启发意义,对于律师办案、法官审案具有实际的操作指引作用。
《要件审判九步法》理论和实践相结合,详细介绍了“要件审判九步法”的具体内容(第一步 固定权利请求;第二步 确定权利请求基础规范;第三步 确定抗辩权基础规范;第四步 基础规范构成要件分析;第五步 诉讼主张的检索;第六步 争点整理;第七步 要件事实证明;
第八步 事实认定;第九步 要件归入 作出裁判)。着眼于提高法官的逻辑思维能力和法律适用能力,对法官审理案件和制作裁判文书具有很好的指导意义。
作者简介
邹碧华,男,1967年出生于江西奉新,毕业于北京大学法学院,获法学博士学位。现任上海市长宁区人民法院院长、华东政法大学兼职教授。2006年被评为上海市十大杰出青年、上海市优秀中青年法学家。2009年被评为首届“全国审判业务专家”。
目录
导论
第一章 为什么要写这本讲义?
一、法官离得开法律适用方法吗?
二、中国法官缺乏法律适用方法的训练
第二章 我们需要什么样的法律适用方法?
一、我们能够找到一种方法?
二、我们需要一种怎样的方法?
第三章 为什么要提出要件审判九步法
一、类比法、离事发和要件分析方法
二、什么是要件审判九步法
三、为什么是“九步法”而非“三步法”或“五步法”
四、要件审判九步法的基本逻辑结构
…………
第十五章 决定审判质量和效率最重要的因素到底是什么?
一、是否存在最佳的法律适用方法?
二、我们紧紧依靠形式理性的方法,能够完成司法的重任
三、法律适用过程中的法官释明
四、无论什么方法,都离不开价值观的决定作用
附件一 请求权、抗辩权基础备考表
附件二 “九步法”分解备考表
附件三 “要件审判九步法”的运用解析
附件四 “八个一致”实例解析
后记
精彩书摘
我们当然需要一定的法律适用方法。这是个不言自明的问题。没有一定的方法,法官就不可能完成司法的任务。从罗马法开始,人类就开始了对法律适用方法的探索。这种探索发展到分析法学时期,已经达到了相当的高度。虽然由于分析法学方法过于强调法律适用方法的形式性、忽略人类的实践理性而逐渐为人们所诟病,但不可否认的是,法律适用方法已经成为人类法治文明的粲然硕果。法官们理解法律、认知案件事实、适用法律作出裁判等行为无不需要运用一定的方法。离开了方法,就无法实现司法的价值目标。因为,法律适用的过程本质上就是将某个生活事实归入某个法律概念之下的逻辑涵摄过程。
对于演绎推理等形式化的方法自身存在的缺陷,法理学界多有指摘,甚至有人要否定这些基本方法。但是,正如拉伦茨先生所言,强调法律适用中的价值判断因素,并不是说,“法律家可以不依一定的方法来处理问题,也不是意指,迄今被用过的方法全都变得不堪使用”;“假使我们不尊重一定的方法的话”,法律适用的任务是不可能实现的。
众所周知,法律适用方法离不开法律推理,甚至可以说法律适用方法构筑在法律推理的基石之上。从司法实践来看,法律推理至少有以下几个方面的重要作用:
一是法律推理为我们提供了法律规范具体化的工具。法律条文是抽象的,而生活现象是具体变化的。人类不可能针对一切生活现象都作出具体的规范,那样既不现实,也不科学,当然更无必要。人们总是通过对一类情形作出抽象的规定,然后,在具体生活事件发生的时候,再把具体生活事件的基本特征与抽象的规范进行对照,从而将抽象规范具体地适用于生活事件。从抽象到具体这一经典过程的基本工具就是法律推理。
二是法律推理为我们提供了法律面前人人平等的理性基础。法律面前人人平等的基本原则,要求在司法领域排除法律适用者的主观恣意,实现同案同判。而法律推理恰恰发展出了一套相对脱离个人偏好的形式理性系统。比如,法律规定“闯红灯要罚款”。甲闯了红灯,要罚款;乙闯了红灯,当然也要罚款。法律推理的理性系统,可以有效抑制法律适用者的主观恣意,为同类案件同样处理提供了方法论的前提。
三是法律推理为人们提供了行为预期。法律规范不仅是裁判规范,同时也是一种行为规范,对人们的行为起着导引、规范作用。正是法律推理的形式性,使得人们在法律规范具体化的过程中可以对自己行为的法律后果进行预判,从而作出什么事情该干、什么事情不该干的预期。这种对自己行为法律后果的有效预期,在很大程度上可以满足人们对法律稳定性的期待,有助于实现整个社会运行的安定与有序。
四是法律推理为人们提供了认识未知领域的方法,丰富了人们认识事物的手段。以犯罪故意的认定为例,现代科学技术尚无法为我们提供探知人类主观思想状态的密码,而犯罪故意恰恰是行为人的主观思想状态,那么,在司法实践中如何有效地认定行为人的主观思想状态呢?
我们来看看国外的检察官是怎样通过法律推理方法让犯罪嫌疑人的主观意图得到客观展示的。在这个案件中,犯罪嫌疑人因使用假币购物被起诉,但他辩称自己并不知道那是假币。检察官在法庭上通过一连串的发问展现了以下几个事实:
1.被告在第一家便利店用100美元的假币买了一根价值2美元的巧克力棒,便利店找给他98美元;
2.十分钟后.被告在第二家便利店又用100美元的假币买了一根价值2美元的巧克力棒,便利店找给他98美元;
3.又十分钟后,被告在第三家便利店再用100美元的假币买了一根价值2美元的巧克力棒,便利店仍旧找给他98美元;
4.在第四家店,被告如法炮制,结果被巡逻的警察抓住。
……
前言/序言
好的,这是一份关于一本名为《企业数字化转型实战指南》的图书简介,其中完全不涉及《要件审判九步法》的内容。 --- 图书名称:企业数字化转型实战指南 图书简介 引言:变革时代的必然选择 在当前快速迭代的技术浪潮和全球市场竞争的背景下,数字化转型已不再是一个可选项,而是企业生存与发展的必经之路。从云计算、大数据到人工智能和物联网,技术正在重塑商业模式、运营效率和客户体验的方方面面。《企业数字化转型实战指南》正是在这样的时代背景下应运而生,它旨在为面临转型困境的中高层管理者、技术负责人及业务骨干提供一套系统、实战且可落地的转型路线图。 本书的核心价值在于,它不仅仅停留在理论阐述层面,而是深入剖析了数字化转型过程中可能遇到的各种障碍,并提供了经过验证的实战工具和方法论。我们相信,成功的转型并非源于单一技术的引入,而是系统性的组织变革、流程再造和文化重塑的综合体现。 第一部分:数字化转型的战略基石与顶层设计 第一章:理解数字化转型的本质与驱动力 本章首先厘清“数字化”与“数字化转型”的区别,强调后者是一种战略思维的根本性转变。我们将分析驱动企业转型的关键外部因素(如客户期望的变化、颠覆性技术的出现)和内部动因(如运营效率瓶颈、数据资产的未充分利用)。通过大量的案例分析,读者将明确“为何转”以及“转什么”的核心议题。 第二章:构建清晰的转型愿景与蓝图 成功的转型始于清晰的愿景。本章指导读者如何将企业长期战略与数字化目标紧密结合,制定出鼓舞人心且可量化的转型愿景。我们将介绍愿景描绘的常用框架,并详细阐述“数字化能力成熟度模型”的应用,帮助企业定位自身在转型旅程中的位置,从而制定出分阶段、有重点的实施蓝图。内容包括如何识别“灯塔项目”(Quick Wins)以建立早期信心,以及如何规划中长期的能力建设路径。 第三章:组织架构与治理模式的重塑 数字化转型往往对传统的科层制组织结构提出挑战。本章深入探讨了面向数字化的组织设计原则,例如如何建立跨职能的敏捷团队(Agile Squads)、如何设立“数字创新中心”(Digital Center of Excellence, CoE)以及如何调整决策流程以适应快速变化的需求。重点讲解了“双速IT”战略在组织层面如何落地,平衡稳定运营与快速创新之间的关系。 第二部分:核心驱动力:数据、技术与流程再造 第四章:数据资产化:从数据到决策的飞跃 数据是数字化转型的核心燃料。本章聚焦于如何系统性地管理和利用数据资产。内容涵盖数据治理的四大支柱(数据质量、元数据管理、数据安全与合规),以及如何建立企业级的数据平台(数据湖、数据仓库的演进)。我们将提供构建数据驱动文化的实操步骤,例如如何通过数据可视化工具赋能一线业务人员,实现“人人都是数据分析师”的目标。 第五章:现代技术栈的选择与集成策略 技术选型是转型的关键决策之一。本章不侧重于介绍单一技术的细节,而是提供一个宏观的技术选型框架,指导企业如何评估SaaS、PaaS和IaaS的适用场景。重点讲解了“技术债务管理”的策略,以及如何通过微服务架构和API经济来增强系统的柔性和可扩展性,避免被僵化的遗留系统所束缚。 第六章:业务流程的深度重塑(BPR 2.0) 数字化转型绝非简单的系统替代,而是流程的彻底再造。本章引入了“精益思维”和“客户旅程地图”来审视现有流程的痛点。我们将详细拆解如何利用RPA(机器人流程自动化)和AI赋能非结构化流程的自动化,以及如何通过端到端的流程重构来消除信息孤岛,实现价值交付的效率最大化。 第三部分:人才、文化与持续演进 第七章:培养数字化人才与建立创新文化 人是转型的最终执行者。本章探讨了在人才战略中如何平衡“引进”与“培养”。我们将介绍“T型人才”的构建模型,以及如何设计有效的内部技能提升项目。更重要的是,本章强调了文化的重要性——如何鼓励试错、容忍失败,并建立透明的反馈机制,使组织能够持续地学习和适应。 第八章:转型绩效衡量与风险管控 “无法衡量,就无法管理。”本章为读者提供了转型绩效评估的综合框架,包括关键的业务指标(如客户生命周期价值、新产品上市时间)和技术指标(如系统可用性、API调用成功率)。此外,我们还深入分析了转型过程中特有的风险点,例如安全合规性风险、变更阻力风险以及项目范围蔓延风险,并提供了相应的缓解措施。 第九章:从项目到持续运营的思维转变 数字化转型是一个永无止境的旅程。本章引导企业从一次性的大型项目思维,转向持续交付(Continuous Delivery)和“产品化”运营模式。读者将学习如何建立有效的反馈闭环,确保转型成果能够真正转化为可持续的竞争优势。 结语:面向未来的企业生态系统 本书的最终目标是帮助企业从“被动应对变化”转变为“主动塑造未来”。通过本书提供的战略框架、技术路线图和组织变革工具,您的企业将能够稳健、高效地迈向成熟的数字化运营阶段,在不确定的市场中构建起坚实的护城河。 ---