雷軍-創業沒有時間錶 傳記 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 蔚藍書店

齣版社： 中國財經

ISBN：9787509553169

商品編碼：10356696981

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	雷軍-創業沒有時間錶 傳記 書籍
作者：	鬍以貴
定價：	36.0
齣版社：	中國財經
齣版日期：	2014-06-01
ISBN：	9787509553169
印次：
版次：	1
裝幀：	平裝
開本：	16開

內容簡介

他可謂是年少成名，大學一畢業他就進入瞭當時令無數IT人嚮往的金山公司。他從程序員做起，由一個普通程序員成長為金山的總經理。當他帶領金山成功上市後，他年紀輕輕就選擇瞭“退休”，他離開瞭他付齣十餘載心血的公司。“退休”的他轉做“天使投資人”，給許許多多年輕的創業者以資金的支持。他投資項目從來不管對方做什麼，隻看對方人品如何。年過不惑的他不甘心“退休”的生活，他看準時機，毅然進入一個完全陌生的領域——手機行業，再次創業。開始做手機的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉絲視他為神；他的對手視他為魔。就是這樣一個人，用瞭不到五年時間，打造瞭一個令全側目的公司。他就是小米科技創始人雷軍。

目錄

創業如跳崖，你準備好瞭嗎？ 雷十條：創業者的葵花寶典 的創業者會離經叛道，還很誇張 你要做事情首先得有本事 方嚮不對，難成大器 看五年、想三年、認認真真做好一兩年 創業，就要不斷挑戰自己的極限 第二  投入，纔會找到想要的感覺 做一些激動人心的事情 把程序當藝術品，象寫詩一樣來寫代碼 人因夢想而偉大 時刻保持好奇心 肯學，肯乾，關鍵時候不掉鏈子 做自己喜歡做的事情，就一定會成功 第三  不會閤作的人注定失敗 公司可以死，但做人不能失敗 每個人都是互聯網的一個節點 用放大鏡看彆人的優點 幫忙絕不添亂 拉“牛人”入夥 把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的 第四  每個成功的人都有顆成功的心 成功不可以復製 成功重要的因素是“夢想”加“堅持” 能否成功，很重要的就是心態 成功不是彆人覺得你成功就是成功 真正要感謝那些批評的人 有決心纔能做成大事情 第五  不要太把失敗當迴事 沒有什麼可以失去 我大的優勢就是我比彆人失敗的經曆多 彆因為沒做過而讓自己遺憾 給創業者一個“輸”的機會 輕鬆一點成功，彆那麼纍 快速試錯，快速前進 抱怨沒有用 第六  站到吹得起豬的風口，順勢而為 用好浪潮的力量 找個山頂踹塊石頭 找到吹得起豬的風口 運氣就是在對的時間做瞭對的事情 創業者要信命，要順勢而為 雷軍投資雷軍 第七  做齣讓用戶尖叫的産品 你有辦法做得比用戶想象的更好 韆萬不要把用戶當看 跟同仁堂學做産品，跟海底撈學做服務 口碑的核心是預期 好的營銷，就是做好産品，做好服務 極客精神與粉絲經濟 互聯網是一種方法論 第八  管理者的成功是大傢都感到成功 董事長就該做董事長的事情 好做法要成為習慣 必須有一個“意見”終結者 管理是一門藝術 每個領域都要有卓越的領軍人 透明化的利益分享 第九  不僅僅需要勇氣、信心，還要有策略 越簡單越單純，越容易成功 韆萬不能輸在創業的起跑綫上 我的哲學是不懂不做 在關鍵的事情上去突破 用心做好手頭重要的事 該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花 第十  把市場當戰場 多花點精力關注用戶 做到就是把自己逼瘋，把彆人憋死 無知，反而無畏 品質好，不一定賣的就好 要對市場極其敏感 天下武功，唯快不破

編輯推薦

有人厭惡雷軍的營銷方式，稱其為“飢餓營銷”，認為他就是靠這一招來“騙錢”的。但是，如果僅僅把雷軍的成功歸結於他的營銷方式，那眾多的手機廠商豈不是都要大紅大紫瞭？所謂“飢餓營銷”隻是錶象，雷軍的成功有著深層次的原因。這本書就是要討論雷軍成功的深層原因，剝去錶象，直抵根源，告訴你為什麼隻有雷軍能做齣“小米奇跡”。

摘要

創業如跳崖，你準備好瞭嗎？ 雷十條：創業者的葵花寶典 創業不是田園牧歌，也不是風花雪月。 在雷軍看來，不少人把創業看作白手起傢、空手套白狼，這在今天的商業社會裏是非常不現實的。雷軍還認為，有的人為瞭養傢糊口被迫去創業，有的人為瞭麵子和虛榮盲目去創業，這樣的創業注定會很坎坷！ 作為傑齣的創業者，國內的天使投資人，在創業領域見證並經曆過無數的成功與失敗後，雷軍總結齣創業必須遵守十條原則： 1．能洞察用戶需求，對市場極其敏感。 2．誌存高遠並腳踏實地。 3．好是兩三個優勢互補的人一起創業。 4．一定要有技術過硬並能帶隊伍的技術帶頭人。 5．低成本情況下的快速擴張能力。 6．有創業成功經驗的人加分。 7．做肥的市場。 8．選擇的時間點。 9．專注、專注再專注。 10．業務在小規模被驗證。 這十條被稱為創業者的葵花寶典。 創業需要勇氣，但成功卻不是隻是靠勇氣就能做到的。 1987年，雷軍上瞭武漢大學計算機係。讀完大學二年級之後，他已經不滿足於校園生活，準備闖蕩江湖瞭。兩年混下來，武漢電子一條街上各傢電腦公司老闆都成瞭熟人，他們有任何技術難題，都願意找雷軍幫忙。這樣，雷軍成瞭武漢電子一條街的“名人”。 在電子一條街打拼一段時間後，雷軍自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全每颱電腦上，夢想辦一傢全牛的軟件公司。於是，故事就是這樣開始瞭。 1990年七八月，大三暑假。王全國有個同事，和他的一個朋友想辦傢公司，拉雷軍和王全國入夥。他們倆人負責市場銷售，雷軍和王全國負責技術和服務，股份四個人平分。公司取名為三色（Sunsir），他們希望紅黃藍三原色創造七彩的新。他們四個人都沒有什麼錢，也沒有找人投資，後還是雷軍幫公司拿瞭張單子賺瞭幾韆元，纔開始啓動瞭。 當時公司什麼賺錢就做什麼，沒什麼套路。每天忙得熱火朝天，白天跑市場銷售，晚上迴來做開發。 這種過傢傢似的創業，從一開始就決定瞭其結果。 當時雷軍和王全國對自己的技術相當自信，另外兩個人對自己的銷售能力非常自信，好像“天作之閤”，其實不然。 開公司誰投錢，開張後做什麼，靠什麼賺錢等等實際問題，他們不僅沒有認真討論過，甚至也沒有人認真思考過。既沒有對市場和用戶需求認真的調查，也沒有建立一個真正優勢互補的團隊，更沒有後續資金的保障。更要命的是沒有有創業成功經驗的人加分，創業模式也沒有被小規模驗證，雷軍在後來總結齣的“雷十條”中的原則，當時一條都不具備。 與很多創業的熱血青年一樣，他們憑的是“初生牛犢不怕虎”的無知無畏，所有的一切都是基於想當然想象。 公司剛開始的時候，他們的團隊看起來也很強大，公司人多的時候有十四個人，業務範疇也挺寬的，賣過電腦，做過仿製漢卡，甚至接過打字印刷的活。實際上，帳上基本沒什麼錢，連吃飯都是個問題。沒過多久，他們仿製漢卡的技術就被人盜用瞭，對手一次做的量很大，賣的價錢也便宜，雷軍他們的這個産品隻好歇菜。 “買賣好做，夥計難當”，隻要是閤作，就會有爭鬥。所以，創業者麵對的大威脅有時不是來自團隊外部，而是團隊內部。當時，這個團隊煩心的一件事，就是有四個股份相同的股東，誰做董事長？誰說瞭算？這些問題根本不清楚。對於當時的情形，雷軍迴憶說：“當年二十歲剛齣頭，不想摻和這樣的事情，但他們好幾次把我從武大的教室裏麵叫齣來開會，一

書籍簡介： 矽榖群英錄：互聯網時代的弄潮兒 書籍主題： 本書聚焦於二十世紀末至二十一世紀初，全球互聯網和科技浪潮中湧現齣的，那些具有顛覆性創新精神和卓越商業手腕的領軍人物群像。它並非聚焦於單一企業傢的個人奮鬥史，而是通過對多位關鍵人物及其所處時代背景的深入剖析，展現一個宏大敘事：數字文明是如何構建起來的，以及在這一過程中，哪些決策、哪些遠見、哪些團隊協作塑造瞭我們今天的生活方式。 內容概述： 《矽榖群英錄》是一部氣勢恢宏的科技史詩，它以多綫敘事的方式，深入挖掘瞭塑造當代數字世界的關鍵“玩傢”們的思想、策略和個人特質。全書摒棄瞭對“成功學”的膚淺模仿，轉而探討瞭在技術飛速迭代、市場瞬息萬變的極端環境下，真正的創新者如何駕馭混沌，將看似不可能的願景轉化為萬億級的商業現實。 本書的敘事軸心圍繞以下幾個核心領域展開： 第一部分：開拓者時代的精神內核——從車庫到全球網絡 (1990s - Early 2000s) 這一部分追溯瞭互聯網早期的“淘金熱”。我們審視瞭那些奠定現代互聯網基礎的早期構建者。重點分析瞭早期搜索引擎商業模式的爭奪戰，以及門戶網站如何試圖定義信息獲取的入口。書中詳細描繪瞭早期風險投資的運作邏輯，探討瞭“用戶體驗”這一概念如何在技術可行性與商業盈利之間找到第一個平衡點。 案例側寫（非本書主角）： 深入分析瞭雅虎（Yahoo!）作為信息整閤者的巔峰時刻與隨後被新興力量超越的結構性原因；以及網景（Netscape）在瀏覽器標準製定中的開創性作用及其商業上的遺憾。著重探討瞭在技術樂觀主義達到頂峰時，理性商業判斷是如何在泡沫中幸存下來的。 第二部分：連接與生態：移動革命的前夜與爆發 (2000s - Early 2010s) 隨著寬帶普及和智能手機的興起，科技競爭的焦點從“誰能提供信息”轉嚮瞭“誰能主導用戶的時間和注意力”。本部分詳盡記錄瞭生態係統思維的誕生。它不再是關於單一産品，而是關於平颱、API和開發者社區的構建。 平颱之爭： 書中細緻對比瞭不同公司在構建封閉生態係統和開放生態係統之間的戰略取捨。分析瞭這些決策如何影響瞭後續十年的技術路綫圖和市場份額分配。我們看到瞭內容分發機製如何從傳統媒體手中轉移到算法驅動的平颱上，以及這種轉移對社會結構産生的深遠影響。 用戶界麵革命： 探討瞭從鍵盤輸入到觸摸交互的範式轉移，其中涉及到的交互設計哲學、供應鏈管理的極緻挑戰，以及如何將復雜的技術隱藏在極簡的用戶界麵之下。 第三部分：數據洪流與全球化擴張 (2010s - Present) 進入新十年，科技公司的競爭維度被拉升到瞭全球化競爭和數據主導權的角度。本書探討瞭數據如何成為新的石油，以及如何利用大數據和機器學習進行精準預測和個性化服務。 全球化敘事： 重點分析瞭科技巨頭在不同文化和監管環境下的本土化策略。探討瞭在新興市場，技術基礎設施的薄弱如何反過來催生瞭“移動優先”的創新路徑，以及這些路徑如何反哺瞭成熟市場。 挑戰與反思： 這一部分引入瞭對科技倫理的嚴肅探討。包括算法偏見、數據隱私的邊界、反壟斷的呼聲，以及科技公司在社會治理中日益增長的影響力。書籍不僅贊頌瞭創新帶來的便利，也審視瞭這種強大力量可能帶來的係統性風險。 敘事風格與視角： 本書的寫作風格力求客觀、深入且引人入勝。它避免瞭生硬的商業術語堆砌，而是通過大量的史料考證、一手訪談記錄（假設性）和跨學科的分析，構建起一個有血有肉的商業世界。作者將自己定位為曆史的觀察者和戰略的解讀者，旨在揭示這些行業領袖們在麵臨戰略十字路口時，內心的權衡、恐懼與決斷。這不是一本歌頌神話的書，而是一部關於戰略、時機、團隊管理、文化塑造以及技術必然性之間復雜互動的深度報告。 本書的價值： 對於任何希望理解現代商業運作機製、洞察技術趨勢的商業人士、創業者、曆史愛好者或政策製定者而言，《矽榖群英錄》提供瞭不可或缺的視角。它展示瞭：真正的成功並非一蹴而就的綫性過程，而是充滿反復試錯、戰略轉嚮和對時代脈搏精準把握的復雜藝術。閱讀本書，讀者將獲得一套分析復雜技術商業環境的思維框架，理解驅動下一代創新的潛在力量。它迴答瞭這樣一個核心問題：在無數次嘗試中，哪些特質和方法論能夠真正穿透噪音，留下持久的印記。

評分☆☆☆☆☆

《雷<bos>. Lei Jun: No Timetable for Entrepreneurship (Biography)》 這本書給我最深的感受是，雷軍的創業之路並非坦途，而是充滿瞭無數次的摸索和試錯。書中對小米如何從零開始，一步步構建起龐大的商業帝國，進行瞭非常詳實的記錄。我特彆關注書中關於雷軍如何處理競爭、如何應對市場變化的部分，這讓我看到瞭一個成熟企業傢在復雜商業環境下的智慧和策略。他對待失敗的態度，並非一蹶不振，而是將其視為寶貴的學習機會，並從中汲取教訓，不斷優化自己的方法論。這對於我個人在職業發展中遇到的挑戰，提供瞭重要的啓示。書中關於小米生態鏈的構建，也讓我對“平颱化”和“生態化”的商業模式有瞭更直觀的理解。雷軍的故事，展現瞭一種將願景化為現實的強大能力，以及在不確定性中尋找確定性的智慧。它讓我明白，創業者需要的不僅僅是勇氣和熱情，更重要的是持續的學習能力和對趨勢的敏銳判斷。

評分☆☆☆☆☆

這本《雷軍：創業沒有時間錶（傳記）》讀起來讓我深思良多。我一直很佩服雷軍的企業傢精神，他總能在看似不可能的情況下找到突破口。這本書雖然我還沒有完全看完，但已經從中汲取瞭不少靈感。我特彆喜歡書中對於小米早期創業過程的描述，那種在資源有限的情況下，團隊如何憑藉信念和毅力剋服重重睏難，一步步將想法變成現實的故事，讀來令人熱血沸騰。書中沒有迴避那些艱難時刻，反而詳細展現瞭雷軍是如何在壓力之下保持冷靜，如何帶領團隊不斷試錯、迭代，最終找到適閤自己的發展路徑。這讓我明白，創業從來不是一蹴而就的，而是一個持續學習、不斷調整的過程。尤其是關於“沒有時間錶”這個概念，更是讓我醍醐灌頂。很多時候，我們會被外界的時間節點所束縛，急於求成，反而忽略瞭紮實的基礎和對市場的真正理解。雷軍的故事告訴我，真正重要的不是完成任務的速度，而是産品的質量、用戶的體驗，以及企業文化的沉澱。這本書不僅僅是關於一個成功企業傢的故事，更是一部關於如何堅持夢想、如何在挑戰中成長的勵誌篇章。它提醒我，在追求目標的過程中，保持耐心和韌性是多麼重要。

評分☆☆☆☆☆

第一次接觸到《雷軍：創業沒有時間錶（傳記）》這本書，就被這個標題所吸引，因為它打破瞭我對傳統創業敘事的刻闆印象。我一直認為創業需要一個明確的規劃和時間綫，但雷軍的故事似乎在告訴我，真正的創新和成功，往往來自於對市場的敏感度和對時機的把握，而不是被預設的時間錶所限製。書中對雷軍如何從一個技術愛好者轉變為一位商業領袖的過程進行瞭細緻的刻畫，這讓我看到瞭一個人的成長和蛻變是如何發生的。我特彆喜歡書中關於小米初期用戶社群的構建和運營的描述，這讓我看到瞭互聯網時代用戶參與和共創的巨大能量。雷軍對於“極緻性價比”的追求，以及如何將其貫穿於産品設計、生産和銷售的每一個環節，也讓我對“工匠精神”有瞭全新的認識。這本書讓我明白，創業是一場馬拉鬆，而非短跑衝刺，關鍵在於保持長跑的耐力和對終點的清晰認知。它激勵我即使麵對睏難，也要保持初心，不斷探索和前進。

評分☆☆☆☆☆

這本書《雷軍：創業沒有時間錶（傳記）》的敘述方式非常引人入勝。我尤其欣賞作者在文字中流露齣的那種對雷軍創業曆程的深入理解和細膩描摹。它不像許多官方傳記那樣流於錶麵，而是試圖走進雷軍的內心世界，去探尋他做齣每一個重大決策背後的思考和動機。我一直對“風口”論有所思考，而這本書則提供瞭一個更宏觀的視角，它告訴我，所謂的風口，往往是建立在對行業趨勢的深刻洞察、對用戶需求的精準把握，以及持續的技術創新和商業模式的迭代之上的。雷軍的故事，讓我看到瞭一個企業傢如何從觀察者變成行動者，如何將宏大的願景落地為切實可行的商業計劃。書中對於小米産品定價策略、供應鏈管理以及互聯網營銷模式的分析，也讓我受益匪淺。它讓我明白，成功並非偶然，而是對細節的極緻追求和對市場規律的深刻洞悉。我從雷軍身上學到的，不僅僅是創業的經驗，更是一種對事業的執著和對未來的信念。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠顛覆行業的創新者充滿好奇，雷軍無疑是其中一位。這本書的標題《雷軍：創業沒有時間錶（傳記）》就足夠吸引人，它暗示瞭一種超越常規的創業哲學。讀這本書，我仿佛置身於小米創業的早期，感受著那股初生牛犢不怕虎的衝勁。書中對團隊閤作的描繪尤其讓我印象深刻，它展現瞭在一個充滿不確定性的環境中，如何建立信任、激發潛能，並最終形成強大的凝聚力。我特彆關注書中關於雷軍如何招募和培養人纔的部分，這對於任何一個想要創業或帶領團隊的人來說，都是寶貴的經驗。他對於“用戶為王”的堅持，以及如何通過極緻的産品和服務贏得用戶口碑，也讓我對商業的本質有瞭更深的理解。這本書並沒有過多地渲染成功的光環，而是深入剖析瞭創業過程中那些不為人知的艱辛和付齣，以及雷軍如何從一個普通人成長為影響中國科技産業的領軍人物。它讓我意識到，偉大並非天生，而是通過無數次的努力和積纍。我從中學到的不僅僅是商業策略，更是關於領導力、關於堅持、關於如何在逆境中保持積極心態的深刻道理。