雷军-创业没有时间表 传记 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 雷军
• 小米
• 创业
• 传记
• 商业
• 科技
• 中国
• 企业家
• 创新
• 励志

店铺： 蔚蓝书店

出版社： 中国财经

ISBN：9787509553169

商品编码：10356696981

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	雷军-创业没有时间表 传记 书籍
作者：	胡以贵
定价：	36.0
出版社：	中国财经
出版日期：	2014-06-01
ISBN：	9787509553169
印次：
版次：	1
装帧：	平装
开本：	16开

内容简介

他可谓是年少成名，大学一毕业他就进入了当时令无数IT人向往的金山公司。他从程序员做起，由一个普通程序员成长为金山的总经理。当他带领金山成功上市后，他年纪轻轻就选择了“退休”，他离开了他付出十余载心血的公司。“退休”的他转做“天使投资人”，给许许多多年轻的创业者以资金的支持。他投资项目从来不管对方做什么，只看对方人品如何。年过不惑的他不甘心“退休”的生活，他看准时机，毅然进入一个完全陌生的领域——手机行业，再次创业。开始做手机的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉丝视他为神；他的对手视他为魔。就是这样一个人，用了不到五年时间，打造了一个令全侧目的公司。他就是小米科技创始人雷军。

目录

创业如跳崖，你准备好了吗？ 雷十条：创业者的葵花宝典 的创业者会离经叛道，还很夸张 你要做事情首先得有本事 方向不对，难成大器 看五年、想三年、认认真真做好一两年 创业，就要不断挑战自己的极限 第二  投入，才会找到想要的感觉 做一些激动人心的事情 把程序当艺术品，象写诗一样来写代码 人因梦想而伟大 时刻保持好奇心 肯学，肯干，关键时候不掉链子 做自己喜欢做的事情，就一定会成功 第三  不会合作的人注定失败 公司可以死，但做人不能失败 每个人都是互联网的一个节点 用放大镜看别人的优点 帮忙绝不添乱 拉“牛人”入伙 把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的 第四  每个成功的人都有颗成功的心 成功不可以复制 成功重要的因素是“梦想”加“坚持” 能否成功，很重要的就是心态 成功不是别人觉得你成功就是成功 真正要感谢那些批评的人 有决心才能做成大事情 第五  不要太把失败当回事 没有什么可以失去 我大的优势就是我比别人失败的经历多 别因为没做过而让自己遗憾 给创业者一个“输”的机会 轻松一点成功，别那么累 快速试错，快速前进 抱怨没有用 第六  站到吹得起猪的风口，顺势而为 用好浪潮的力量 找个山顶踹块石头 找到吹得起猪的风口 运气就是在对的时间做了对的事情 创业者要信命，要顺势而为 雷军投资雷军 第七  做出让用户尖叫的产品 你有办法做得比用户想象的更好 千万不要把用户当看 跟同仁堂学做产品，跟海底捞学做服务 口碑的核心是预期 好的营销，就是做好产品，做好服务 极客精神与粉丝经济 互联网是一种方法论 第八  管理者的成功是大家都感到成功 董事长就该做董事长的事情 好做法要成为习惯 必须有一个“意见”终结者 管理是一门艺术 每个领域都要有卓越的领军人 透明化的利益分享 第九  不仅仅需要勇气、信心，还要有策略 越简单越单纯，越容易成功 千万不能输在创业的起跑线上 我的哲学是不懂不做 在关键的事情上去突破 用心做好手头重要的事 该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花 第十  把市场当战场 多花点精力关注用户 做到就是把自己逼疯，把别人憋死 无知，反而无畏 品质好，不一定卖的就好 要对市场极其敏感 天下武功，唯快不破

编辑推荐

有人厌恶雷军的营销方式，称其为“饥饿营销”，认为他就是靠这一招来“骗钱”的。但是，如果仅仅把雷军的成功归结于他的营销方式，那众多的手机厂商岂不是都要大红大紫了？所谓“饥饿营销”只是表象，雷军的成功有着深层次的原因。这本书就是要讨论雷军成功的深层原因，剥去表象，直抵根源，告诉你为什么只有雷军能做出“小米奇迹”。

摘要

创业如跳崖，你准备好了吗？ 雷十条：创业者的葵花宝典 创业不是田园牧歌，也不是风花雪月。 在雷军看来，不少人把创业看作白手起家、空手套白狼，这在今天的商业社会里是非常不现实的。雷军还认为，有的人为了养家糊口被迫去创业，有的人为了面子和虚荣盲目去创业，这样的创业注定会很坎坷！ 作为杰出的创业者，国内的天使投资人，在创业领域见证并经历过无数的成功与失败后，雷军总结出创业必须遵守十条原则： 1．能洞察用户需求，对市场极其敏感。 2．志存高远并脚踏实地。 3．好是两三个优势互补的人一起创业。 4．一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人。 5．低成本情况下的快速扩张能力。 6．有创业成功经验的人加分。 7．做肥的市场。 8．选择的时间点。 9．专注、专注再专注。 10．业务在小规模被验证。 这十条被称为创业者的葵花宝典。 创业需要勇气，但成功却不是只是靠勇气就能做到的。 1987年，雷军上了武汉大学计算机系。读完大学二年级之后，他已经不满足于校园生活，准备闯荡江湖了。两年混下来，武汉电子一条街上各家电脑公司老板都成了熟人，他们有任何技术难题，都愿意找雷军帮忙。这样，雷军成了武汉电子一条街的“名人”。 在电子一条街打拼一段时间后，雷军自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全每台电脑上，梦想办一家全牛的软件公司。于是，故事就是这样开始了。 1990年七八月，大三暑假。王全国有个同事，和他的一个朋友想办家公司，拉雷军和王全国入伙。他们俩人负责市场销售，雷军和王全国负责技术和服务，股份四个人平分。公司取名为三色（Sunsir），他们希望红黄蓝三原色创造七彩的新。他们四个人都没有什么钱，也没有找人投资，后还是雷军帮公司拿了张单子赚了几千元，才开始启动了。 当时公司什么赚钱就做什么，没什么套路。每天忙得热火朝天，白天跑市场销售，晚上回来做开发。 这种过家家似的创业，从一开始就决定了其结果。 当时雷军和王全国对自己的技术相当自信，另外两个人对自己的销售能力非常自信，好像“天作之合”，其实不然。 开公司谁投钱，开张后做什么，靠什么赚钱等等实际问题，他们不仅没有认真讨论过，甚至也没有人认真思考过。既没有对市场和用户需求认真的调查，也没有建立一个真正优势互补的团队，更没有后续资金的保障。更要命的是没有有创业成功经验的人加分，创业模式也没有被小规模验证，雷军在后来总结出的“雷十条”中的原则，当时一条都不具备。 与很多创业的热血青年一样，他们凭的是“初生牛犊不怕虎”的无知无畏，所有的一切都是基于想当然想象。 公司刚开始的时候，他们的团队看起来也很强大，公司人多的时候有十四个人，业务范畴也挺宽的，卖过电脑，做过仿制汉卡，甚至接过打字印刷的活。实际上，帐上基本没什么钱，连吃饭都是个问题。没过多久，他们仿制汉卡的技术就被人盗用了，对手一次做的量很大，卖的价钱也便宜，雷军他们的这个产品只好歇菜。 “买卖好做，伙计难当”，只要是合作，就会有争斗。所以，创业者面对的大威胁有时不是来自团队外部，而是团队内部。当时，这个团队烦心的一件事，就是有四个股份相同的股东，谁做董事长？谁说了算？这些问题根本不清楚。对于当时的情形，雷军回忆说：“当年二十岁刚出头，不想掺和这样的事情，但他们好几次把我从武大的教室里面叫出来开会，一

书籍简介： 硅谷群英录：互联网时代的弄潮儿 书籍主题： 本书聚焦于二十世纪末至二十一世纪初，全球互联网和科技浪潮中涌现出的，那些具有颠覆性创新精神和卓越商业手腕的领军人物群像。它并非聚焦于单一企业家的个人奋斗史，而是通过对多位关键人物及其所处时代背景的深入剖析，展现一个宏大叙事：数字文明是如何构建起来的，以及在这一过程中，哪些决策、哪些远见、哪些团队协作塑造了我们今天的生活方式。 内容概述： 《硅谷群英录》是一部气势恢宏的科技史诗，它以多线叙事的方式，深入挖掘了塑造当代数字世界的关键“玩家”们的思想、策略和个人特质。全书摒弃了对“成功学”的肤浅模仿，转而探讨了在技术飞速迭代、市场瞬息万变的极端环境下，真正的创新者如何驾驭混沌，将看似不可能的愿景转化为万亿级的商业现实。 本书的叙事轴心围绕以下几个核心领域展开： 第一部分：开拓者时代的精神内核——从车库到全球网络 (1990s - Early 2000s) 这一部分追溯了互联网早期的“淘金热”。我们审视了那些奠定现代互联网基础的早期构建者。重点分析了早期搜索引擎商业模式的争夺战，以及门户网站如何试图定义信息获取的入口。书中详细描绘了早期风险投资的运作逻辑，探讨了“用户体验”这一概念如何在技术可行性与商业盈利之间找到第一个平衡点。 案例侧写（非本书主角）： 深入分析了雅虎（Yahoo!）作为信息整合者的巅峰时刻与随后被新兴力量超越的结构性原因；以及网景（Netscape）在浏览器标准制定中的开创性作用及其商业上的遗憾。着重探讨了在技术乐观主义达到顶峰时，理性商业判断是如何在泡沫中幸存下来的。 第二部分：连接与生态：移动革命的前夜与爆发 (2000s - Early 2010s) 随着宽带普及和智能手机的兴起，科技竞争的焦点从“谁能提供信息”转向了“谁能主导用户的时间和注意力”。本部分详尽记录了生态系统思维的诞生。它不再是关于单一产品，而是关于平台、API和开发者社区的构建。 平台之争： 书中细致对比了不同公司在构建封闭生态系统和开放生态系统之间的战略取舍。分析了这些决策如何影响了后续十年的技术路线图和市场份额分配。我们看到了内容分发机制如何从传统媒体手中转移到算法驱动的平台上，以及这种转移对社会结构产生的深远影响。 用户界面革命： 探讨了从键盘输入到触摸交互的范式转移，其中涉及到的交互设计哲学、供应链管理的极致挑战，以及如何将复杂的技术隐藏在极简的用户界面之下。 第三部分：数据洪流与全球化扩张 (2010s - Present) 进入新十年，科技公司的竞争维度被拉升到了全球化竞争和数据主导权的角度。本书探讨了数据如何成为新的石油，以及如何利用大数据和机器学习进行精准预测和个性化服务。 全球化叙事： 重点分析了科技巨头在不同文化和监管环境下的本土化策略。探讨了在新兴市场，技术基础设施的薄弱如何反过来催生了“移动优先”的创新路径，以及这些路径如何反哺了成熟市场。 挑战与反思： 这一部分引入了对科技伦理的严肃探讨。包括算法偏见、数据隐私的边界、反垄断的呼声，以及科技公司在社会治理中日益增长的影响力。书籍不仅赞颂了创新带来的便利，也审视了这种强大力量可能带来的系统性风险。 叙事风格与视角： 本书的写作风格力求客观、深入且引人入胜。它避免了生硬的商业术语堆砌，而是通过大量的史料考证、一手访谈记录（假设性）和跨学科的分析，构建起一个有血有肉的商业世界。作者将自己定位为历史的观察者和战略的解读者，旨在揭示这些行业领袖们在面临战略十字路口时，内心的权衡、恐惧与决断。这不是一本歌颂神话的书，而是一部关于战略、时机、团队管理、文化塑造以及技术必然性之间复杂互动的深度报告。 本书的价值： 对于任何希望理解现代商业运作机制、洞察技术趋势的商业人士、创业者、历史爱好者或政策制定者而言，《硅谷群英录》提供了不可或缺的视角。它展示了：真正的成功并非一蹴而就的线性过程，而是充满反复试错、战略转向和对时代脉搏精准把握的复杂艺术。阅读本书，读者将获得一套分析复杂技术商业环境的思维框架，理解驱动下一代创新的潜在力量。它回答了这样一个核心问题：在无数次尝试中，哪些特质和方法论能够真正穿透噪音，留下持久的印记。

评分☆☆☆☆☆

这本《雷军：创业没有时间表（传记）》读起来让我深思良多。我一直很佩服雷军的企业家精神，他总能在看似不可能的情况下找到突破口。这本书虽然我还没有完全看完，但已经从中汲取了不少灵感。我特别喜欢书中对于小米早期创业过程的描述，那种在资源有限的情况下，团队如何凭借信念和毅力克服重重困难，一步步将想法变成现实的故事，读来令人热血沸腾。书中没有回避那些艰难时刻，反而详细展现了雷军是如何在压力之下保持冷静，如何带领团队不断试错、迭代，最终找到适合自己的发展路径。这让我明白，创业从来不是一蹴而就的，而是一个持续学习、不断调整的过程。尤其是关于“没有时间表”这个概念，更是让我醍醐灌顶。很多时候，我们会被外界的时间节点所束缚，急于求成，反而忽略了扎实的基础和对市场的真正理解。雷军的故事告诉我，真正重要的不是完成任务的速度，而是产品的质量、用户的体验，以及企业文化的沉淀。这本书不仅仅是关于一个成功企业家的故事，更是一部关于如何坚持梦想、如何在挑战中成长的励志篇章。它提醒我，在追求目标的过程中，保持耐心和韧性是多么重要。

评分☆☆☆☆☆

《雷<bos>. Lei Jun: No Timetable for Entrepreneurship (Biography)》 这本书给我最深的感受是，雷军的创业之路并非坦途，而是充满了无数次的摸索和试错。书中对小米如何从零开始，一步步构建起庞大的商业帝国，进行了非常详实的记录。我特别关注书中关于雷军如何处理竞争、如何应对市场变化的部分，这让我看到了一个成熟企业家在复杂商业环境下的智慧和策略。他对待失败的态度，并非一蹶不振，而是将其视为宝贵的学习机会，并从中汲取教训，不断优化自己的方法论。这对于我个人在职业发展中遇到的挑战，提供了重要的启示。书中关于小米生态链的构建，也让我对“平台化”和“生态化”的商业模式有了更直观的理解。雷军的故事，展现了一种将愿景化为现实的强大能力，以及在不确定性中寻找确定性的智慧。它让我明白，创业者需要的不仅仅是勇气和热情，更重要的是持续的学习能力和对趋势的敏锐判断。

评分☆☆☆☆☆

第一次接触到《雷军：创业没有时间表（传记）》这本书，就被这个标题所吸引，因为它打破了我对传统创业叙事的刻板印象。我一直认为创业需要一个明确的规划和时间线，但雷军的故事似乎在告诉我，真正的创新和成功，往往来自于对市场的敏感度和对时机的把握，而不是被预设的时间表所限制。书中对雷军如何从一个技术爱好者转变为一位商业领袖的过程进行了细致的刻画，这让我看到了一个人的成长和蜕变是如何发生的。我特别喜欢书中关于小米初期用户社群的构建和运营的描述，这让我看到了互联网时代用户参与和共创的巨大能量。雷军对于“极致性价比”的追求，以及如何将其贯穿于产品设计、生产和销售的每一个环节，也让我对“工匠精神”有了全新的认识。这本书让我明白，创业是一场马拉松，而非短跑冲刺，关键在于保持长跑的耐力和对终点的清晰认知。它激励我即使面对困难，也要保持初心，不断探索和前进。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够颠覆行业的创新者充满好奇，雷军无疑是其中一位。这本书的标题《雷军：创业没有时间表（传记）》就足够吸引人，它暗示了一种超越常规的创业哲学。读这本书，我仿佛置身于小米创业的早期，感受着那股初生牛犊不怕虎的冲劲。书中对团队合作的描绘尤其让我印象深刻，它展现了在一个充满不确定性的环境中，如何建立信任、激发潜能，并最终形成强大的凝聚力。我特别关注书中关于雷军如何招募和培养人才的部分，这对于任何一个想要创业或带领团队的人来说，都是宝贵的经验。他对于“用户为王”的坚持，以及如何通过极致的产品和服务赢得用户口碑，也让我对商业的本质有了更深的理解。这本书并没有过多地渲染成功的光环，而是深入剖析了创业过程中那些不为人知的艰辛和付出，以及雷军如何从一个普通人成长为影响中国科技产业的领军人物。它让我意识到，伟大并非天生，而是通过无数次的努力和积累。我从中学到的不仅仅是商业策略，更是关于领导力、关于坚持、关于如何在逆境中保持积极心态的深刻道理。

评分☆☆☆☆☆

这本书《雷军：创业没有时间表（传记）》的叙述方式非常引人入胜。我尤其欣赏作者在文字中流露出的那种对雷军创业历程的深入理解和细腻描摹。它不像许多官方传记那样流于表面，而是试图走进雷军的内心世界，去探寻他做出每一个重大决策背后的思考和动机。我一直对“风口”论有所思考，而这本书则提供了一个更宏观的视角，它告诉我，所谓的风口，往往是建立在对行业趋势的深刻洞察、对用户需求的精准把握，以及持续的技术创新和商业模式的迭代之上的。雷军的故事，让我看到了一个企业家如何从观察者变成行动者，如何将宏大的愿景落地为切实可行的商业计划。书中对于小米产品定价策略、供应链管理以及互联网营销模式的分析，也让我受益匪浅。它让我明白，成功并非偶然，而是对细节的极致追求和对市场规律的深刻洞悉。我从雷军身上学到的，不仅仅是创业的经验，更是一种对事业的执着和对未来的信念。