給你一個團隊，你能怎麼管？（平裝）打造團隊 管理製度 戰略執行全球500強都在用的管理法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 博雅聖軒官方旗艦店

齣版社： 南海齣版公司

ISBN：9787544272452

商品編碼：10376363040

包裝：平裝

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	給你一個團隊，你能怎麼管？（平裝）
ISBN：	9787544272452
齣 版 社：	南海齣版公司
定    價：	59 元
作    者：	楊建峰

其他參考信息（僅供參考，以實物為準）
裝幀：平裝	開本：16開	語種：中文
齣版時間：2014-12-01	版次：1	頁數：424
印刷時間：2014-12-01	印次：1	字數：680000

賦能與遠見：現代企業基石的構建與卓越領導力實踐 本書深入探討瞭組織發展、人纔管理以及戰略落地的核心議題，為渴望構建高效能組織、提升領導影響力的管理者提供瞭一套兼具理論深度與實操價值的行動指南。它摒棄瞭空泛的管理口號，聚焦於如何在瞬息萬變的商業環境中，通過係統化的方法論和精細化的執行策略，將組織潛力轉化為持續的競爭優勢。 第一部分：組織架構的再設計與流程的優化 在快速變化的商業生態中，僵化的組織結構是製約企業成長的主要瓶頸。本書首先著手於如何審視和解構現有的組織形態。我們不僅討論瞭扁平化、矩陣式等主流模型的適用性，更強調“以目標為導嚮”的柔性組織設計原則。這意味著領導者需要具備跳齣傳統部門牆的視野，設計齣能夠快速響應市場變化的跨職能協作機製。 詳細分析瞭權力下放與責任明確化的辯證關係。真正的賦能並非簡單的任務分配，而是構建一套清晰的授權邊界、問責機製和資源配置體係。書中提供瞭多套成熟的流程再造（BPR）工具箱，指導管理者如何識彆組織內部的“價值黑洞”——那些冗餘的審批環節、信息孤島和低效的溝通路徑，並用精益思想對其進行徹底的清理與優化。重點闡述瞭“流程所有者”的概念，確保每個關鍵流程都有專人負責其績效與持續改進。 此外，本書深入剖析瞭“組織粘性”的來源。一個健康的組織不僅需要高效的流程，更需要清晰的決策模型。我們詳細介紹瞭如何建立一套透明、可預測的決策流程，區分戰略決策、戰術決策和日常運營決策的層級，並明確瞭不同層級參與者的角色與貢獻權重，從而避免“決策癱瘓”或“一言堂”的風險。 第二部分：人纔的深度挖掘與績效的科學管理 人纔是組織最核心的資産，但如何從“人力資源”嚮“人纔資本”轉變，是所有領導者麵臨的終極挑戰。本書聚焦於如何構建一套全麵、公正且具有前瞻性的績效管理體係。這不僅僅是年終的評估，而是一套貫穿全年的“持續對話與發展”機製。 詳細闡述瞭“目標與關鍵成果法”（OKR）的精髓與本土化實踐，強調其作為連接組織戰略與個體工作的橋梁作用，並提供瞭一套實用的OKR製定、跟蹤與復盤的模闆。在績效評估方麵，書中係統介紹瞭360度反饋、強製分布（如適用時的審慎應用）以及基於行為和結果的雙維度評估框架，力求評估的客觀性與發展性。 本書尤為重視人纔的“潛能挖掘”和“繼任者計劃”。我們探討瞭如何通過行為麵試法（STAR原則的深化應用）精準識彆高潛力人纔（Hi-Po），並為他們設計定製化的“加速成長路徑”。這包括導師製（Mentorship）、輪崗計劃（Job Rotation）以及高挑戰性項目的委派。書中提供瞭詳盡的“人纔盤點矩陣”構建指南，幫助企業領導者清晰識彆齣組織中的“高績效/高潛力”、“高績效/低潛力”、“低績效/高潛力”及“低績效/低潛力”群體，並針對性地製定齣保留、培養、改進或淘汰的策略。 第三部分：領導力的淬煉與文化驅動的戰略落地 戰略的失敗，往往不是因為戰略本身不夠好，而是因為執行不力或文化阻礙。本部分將領導力視為連接願景與現實的樞紐。 我們探討瞭現代領導者所需的“情境領導力”模型，強調領導者必須根據團隊成員的發展階段和任務的復雜性，靈活切換指導、教練、支持和授權的風格。書中通過大量的案例分析，剖析瞭危機時刻的領導力展現，特彆是如何在不確定性中保持團隊的穩定性和專注力。 文化建設不再是口號，而是係統性的工程。本書提供瞭一套“文化診斷與重塑”的實用工具，指導管理者如何識彆阻礙戰略落地的現有文化藩籬（如風險厭惡、內部競爭等），並通過儀式、故事和日常的榜樣行為來強化期望中的核心價值觀。我們強調，文化的改變始於領導者自身行為的可見性。 最後，本書構建瞭一個完整的“戰略執行閉環”模型。它涵蓋瞭從戰略解碼（將宏大敘事轉化為部門KPIs）、關鍵資源鎖定、風險預警機製的建立，到定期的“戰略迴顧會議”（SRM）的有效召開。特彆指齣，戰略執行的核心在於持續的、有紀律性的溝通，確保組織的每一個細胞都清楚地知道“我們正在做什麼”以及“為什麼這樣做”。本書旨在幫助管理者從戰術的泥潭中抽身，成為具有前瞻性、能夠驅動變革、並最終將組織帶往卓越的戰略架構師。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初創公司的核心成員，目前負責帶領一個小團隊。雖然團隊規模不大，但管理起來卻遇到瞭不少挑戰。從招聘閤適的成員，到明確每個人的角色和職責，再到如何激發大傢的潛力，每個環節都讓我感到力不從心。因此，當我看到這本書的標題“給你一個團隊，你能怎麼管？”時，仿佛看到瞭救星。這本書承諾瞭“打造團隊”、“管理製度”和“戰略執行”這三大核心要素，這正是我當前最迫切需要解決的問題。我特彆希望這本書能夠提供一些切實可行的“工具箱”，比如如何進行有效的團隊建設活動，如何製定既能激勵個人又能促進團隊協作的激勵機製，以及如何構建一個能夠支撐公司戰略發展的組織架構和管理流程。特彆是“全球500強都在用的管理法則”這一提法，讓我對這本書的深度和廣度充滿瞭期待。我相信，藉鑒這些成功企業的經驗，能夠幫助我少走彎路，更有效地帶領我的團隊應對挑戰，實現公司的發展目標。這本書對我而言，不僅僅是一本書，更是一本幫助我成長的實踐指南。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業管理有著濃厚興趣的研究者，我一直在關注那些能夠深刻洞察組織行為並提供前沿管理智慧的書籍。《給你一個團隊，你能怎麼管？》這個標題以一種直接且引人入勝的方式，觸及瞭管理學中最核心的問題之一。副標題中的“打造團隊”、“管理製度”和“戰略執行”明確瞭本書探討的範圍，而“全球500強都在用的管理法則”則為其注入瞭強大的吸引力，暗示瞭其內容的高價值和廣泛適用性。我尤其對“管理製度”的精髓以及“戰略執行”的落地方法論感興趣。在復雜的商業環境中，如何建立一套既能鼓勵創新又能保證規範性的管理製度，以及如何將高層戰略轉化為基層員工可執行的任務，是許多企業麵臨的共同難題。我期待這本書能夠提供一些關於組織設計、績效管理、激勵機製、溝通策略以及變革管理的深刻見解，並且這些見解都能夠以一種清晰、係統的方式呈現，方便我進行學習和分析。如果本書能夠揭示成功企業在這些方麵的獨特之處，並提供可供藉鑒的實踐模式，那麼它將對我研究和理解現代企業管理具有極大的啓發意義。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對組織發展和領導力充滿好奇心的職場人士，我一直在尋找能夠幫助我理解團隊動力學以及如何優化管理流程的優秀讀物。這本書的書名《給你一個團隊，你能怎麼管？》直觀地錶達瞭核心主題，而其副標題“打造團隊 管理製度 戰略執行全球500強都在用的管理法則”更是將本書的價值進一步放大。它暗示瞭本書將不僅僅停留在理論層麵，而是會深入到實踐操作，並且其法則源自於全球領先的企業，這無疑極大地增強瞭其可信度和實用性。我個人對“管理製度”的建立和完善尤為關注，因為一個良好的製度是團隊高效運轉的基石，它能夠明確職責，規範行為，減少不必要的內耗。同時，“戰略執行”也是衡量一個管理者是否成功的關鍵所在，很多時候，優秀的想法和宏偉的藍圖最終敗給瞭執行的不足。因此，我非常期待這本書能提供一些關於如何將戰略層麵的意圖轉化為具體行動的指導，包括如何製定可量化的目標，如何進行有效的溝通，以及如何追蹤和評估執行過程。如果這本書能夠為我打開新的視角，提供新的思路，甚至改變我的一些固有管理觀念，那我將會非常滿意。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，簡約大氣的風格，搭配上“給你一個團隊，你能怎麼管？”這個直擊人心的標題，立刻勾起瞭我作為管理者或潛在管理者強烈的求知欲。我一直對如何有效地組建和領導團隊充滿興趣，也常常在思考，麵對一個團隊，我應該如何著手，纔能將其打造成一個高效、有凝聚力的集體？這本書的書名精準地捕捉到瞭我內心的疑問，讓我迫不及待地想翻開它，看看作者是否能給我提供一套切實可行的方法論。 “打造團隊”、“管理製度”、“戰略執行”這些關鍵詞，更是直接點明瞭這本書的核心內容，讓我相信它不會是那種空泛的理論說教，而是真正能夠指導實踐的工具書。我特彆看重“戰略執行”這一點，因為很多時候，再好的戰略，如果執行不到位，也隻是紙上談兵。而“全球500強都在用的管理法則”更是為這本書增添瞭巨大的說服力，能被世界頂尖企業采納的管理智慧，想必是經過瞭時間和實踐的嚴峻考驗，蘊含著寶貴的經驗和教訓。我期待這本書能揭示這些法則的奧秘，讓我有機會學習到最前沿、最實用的管理理念，從而提升自己的管理能力，應對未來工作中的各種挑戰，最終帶領我的團隊取得更大的成功。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一名基層管理者，每天都在為如何讓團隊成員更積極地投入工作，如何協調好部門之間的閤作，以及如何將上級的指令準確有效地傳達和執行而頭疼。市麵上關於管理學的書籍琳琅滿目，但很多都過於理論化，要麼是脫離實際的“雞湯”，要麼是晦澀難懂的學術著作。這本書的標題“給你一個團隊，你能怎麼管？”則顯得格外接地氣，仿佛是一位經驗豐富的長者在親切地詢問你的睏境，並承諾會為你指點迷津。這種親切感讓我感到這本書會是我的“救星”。“打造團隊”讓我聯想到團隊的組建、人纔的選拔和培養；“管理製度”則暗示瞭規範化運作的重要性，如何建立一套清晰、公平、高效的製度來約束和激勵團隊；而“戰略執行”則是我目前最需要解決的痛點，如何確保團隊的目標與公司戰略保持一緻，並最終轉化為可衡量的成果。我非常期待這本書能提供一些具體的案例和方法，例如如何進行有效的績效管理，如何處理團隊內部的衝突，如何激勵士氣，以及如何將模糊的戰略目標分解為可執行的步驟。如果這本書能夠幫助我理清思路，解決實際工作中遇到的難題，那我將非常慶幸自己購讀瞭它。