给你一个团队，你能怎么管？（平装）打造团队 管理制度 战略执行全球500强都在用的管理法则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 博雅圣轩官方旗舰店

出版社： 南海出版公司

ISBN：9787544272452

商品编码：10376363040

包装：平装

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	给你一个团队，你能怎么管？（平装）
ISBN：	9787544272452
出 版 社：	南海出版公司
定    价：	59 元
作    者：	杨建峰

其他参考信息（仅供参考，以实物为准）
装帧：平装	开本：16开	语种：中文
出版时间：2014-12-01	版次：1	页数：424
印刷时间：2014-12-01	印次：1	字数：680000

赋能与远见：现代企业基石的构建与卓越领导力实践 本书深入探讨了组织发展、人才管理以及战略落地的核心议题，为渴望构建高效能组织、提升领导影响力的管理者提供了一套兼具理论深度与实操价值的行动指南。它摒弃了空泛的管理口号，聚焦于如何在瞬息万变的商业环境中，通过系统化的方法论和精细化的执行策略，将组织潜力转化为持续的竞争优势。 第一部分：组织架构的再设计与流程的优化 在快速变化的商业生态中，僵化的组织结构是制约企业成长的主要瓶颈。本书首先着手于如何审视和解构现有的组织形态。我们不仅讨论了扁平化、矩阵式等主流模型的适用性，更强调“以目标为导向”的柔性组织设计原则。这意味着领导者需要具备跳出传统部门墙的视野，设计出能够快速响应市场变化的跨职能协作机制。 详细分析了权力下放与责任明确化的辩证关系。真正的赋能并非简单的任务分配，而是构建一套清晰的授权边界、问责机制和资源配置体系。书中提供了多套成熟的流程再造（BPR）工具箱，指导管理者如何识别组织内部的“价值黑洞”——那些冗余的审批环节、信息孤岛和低效的沟通路径，并用精益思想对其进行彻底的清理与优化。重点阐述了“流程所有者”的概念，确保每个关键流程都有专人负责其绩效与持续改进。 此外，本书深入剖析了“组织粘性”的来源。一个健康的组织不仅需要高效的流程，更需要清晰的决策模型。我们详细介绍了如何建立一套透明、可预测的决策流程，区分战略决策、战术决策和日常运营决策的层级，并明确了不同层级参与者的角色与贡献权重，从而避免“决策瘫痪”或“一言堂”的风险。 第二部分：人才的深度挖掘与绩效的科学管理 人才是组织最核心的资产，但如何从“人力资源”向“人才资本”转变，是所有领导者面临的终极挑战。本书聚焦于如何构建一套全面、公正且具有前瞻性的绩效管理体系。这不仅仅是年终的评估，而是一套贯穿全年的“持续对话与发展”机制。 详细阐述了“目标与关键成果法”（OKR）的精髓与本土化实践，强调其作为连接组织战略与个体工作的桥梁作用，并提供了一套实用的OKR制定、跟踪与复盘的模板。在绩效评估方面，书中系统介绍了360度反馈、强制分布（如适用时的审慎应用）以及基于行为和结果的双维度评估框架，力求评估的客观性与发展性。 本书尤为重视人才的“潜能挖掘”和“继任者计划”。我们探讨了如何通过行为面试法（STAR原则的深化应用）精准识别高潜力人才（Hi-Po），并为他们设计定制化的“加速成长路径”。这包括导师制（Mentorship）、轮岗计划（Job Rotation）以及高挑战性项目的委派。书中提供了详尽的“人才盘点矩阵”构建指南，帮助企业领导者清晰识别出组织中的“高绩效/高潜力”、“高绩效/低潜力”、“低绩效/高潜力”及“低绩效/低潜力”群体，并针对性地制定出保留、培养、改进或淘汰的策略。 第三部分：领导力的淬炼与文化驱动的战略落地 战略的失败，往往不是因为战略本身不够好，而是因为执行不力或文化阻碍。本部分将领导力视为连接愿景与现实的枢纽。 我们探讨了现代领导者所需的“情境领导力”模型，强调领导者必须根据团队成员的发展阶段和任务的复杂性，灵活切换指导、教练、支持和授权的风格。书中通过大量的案例分析，剖析了危机时刻的领导力展现，特别是如何在不确定性中保持团队的稳定性和专注力。 文化建设不再是口号，而是系统性的工程。本书提供了一套“文化诊断与重塑”的实用工具，指导管理者如何识别阻碍战略落地的现有文化藩篱（如风险厌恶、内部竞争等），并通过仪式、故事和日常的榜样行为来强化期望中的核心价值观。我们强调，文化的改变始于领导者自身行为的可见性。 最后，本书构建了一个完整的“战略执行闭环”模型。它涵盖了从战略解码（将宏大叙事转化为部门KPIs）、关键资源锁定、风险预警机制的建立，到定期的“战略回顾会议”（SRM）的有效召开。特别指出，战略执行的核心在于持续的、有纪律性的沟通，确保组织的每一个细胞都清楚地知道“我们正在做什么”以及“为什么这样做”。本书旨在帮助管理者从战术的泥潭中抽身，成为具有前瞻性、能够驱动变革、并最终将组织带往卓越的战略架构师。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我是一名基层管理者，每天都在为如何让团队成员更积极地投入工作，如何协调好部门之间的合作，以及如何将上级的指令准确有效地传达和执行而头疼。市面上关于管理学的书籍琳琅满目，但很多都过于理论化，要么是脱离实际的“鸡汤”，要么是晦涩难懂的学术著作。这本书的标题“给你一个团队，你能怎么管？”则显得格外接地气，仿佛是一位经验丰富的长者在亲切地询问你的困境，并承诺会为你指点迷津。这种亲切感让我感到这本书会是我的“救星”。“打造团队”让我联想到团队的组建、人才的选拔和培养；“管理制度”则暗示了规范化运作的重要性，如何建立一套清晰、公平、高效的制度来约束和激励团队；而“战略执行”则是我目前最需要解决的痛点，如何确保团队的目标与公司战略保持一致，并最终转化为可衡量的成果。我非常期待这本书能提供一些具体的案例和方法，例如如何进行有效的绩效管理，如何处理团队内部的冲突，如何激励士气，以及如何将模糊的战略目标分解为可执行的步骤。如果这本书能够帮助我理清思路，解决实际工作中遇到的难题，那我将非常庆幸自己购读了它。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有吸引力，简约大气的风格，搭配上“给你一个团队，你能怎么管？”这个直击人心的标题，立刻勾起了我作为管理者或潜在管理者强烈的求知欲。我一直对如何有效地组建和领导团队充满兴趣，也常常在思考，面对一个团队，我应该如何着手，才能将其打造成一个高效、有凝聚力的集体？这本书的书名精准地捕捉到了我内心的疑问，让我迫不及待地想翻开它，看看作者是否能给我提供一套切实可行的方法论。 “打造团队”、“管理制度”、“战略执行”这些关键词，更是直接点明了这本书的核心内容，让我相信它不会是那种空泛的理论说教，而是真正能够指导实践的工具书。我特别看重“战略执行”这一点，因为很多时候，再好的战略，如果执行不到位，也只是纸上谈兵。而“全球500强都在用的管理法则”更是为这本书增添了巨大的说服力，能被世界顶尖企业采纳的管理智慧，想必是经过了时间和实践的严峻考验，蕴含着宝贵的经验和教训。我期待这本书能揭示这些法则的奥秘，让我有机会学习到最前沿、最实用的管理理念，从而提升自己的管理能力，应对未来工作中的各种挑战，最终带领我的团队取得更大的成功。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初创公司的核心成员，目前负责带领一个小团队。虽然团队规模不大，但管理起来却遇到了不少挑战。从招聘合适的成员，到明确每个人的角色和职责，再到如何激发大家的潜力，每个环节都让我感到力不从心。因此，当我看到这本书的标题“给你一个团队，你能怎么管？”时，仿佛看到了救星。这本书承诺了“打造团队”、“管理制度”和“战略执行”这三大核心要素，这正是我当前最迫切需要解决的问题。我特别希望这本书能够提供一些切实可行的“工具箱”，比如如何进行有效的团队建设活动，如何制定既能激励个人又能促进团队协作的激励机制，以及如何构建一个能够支撑公司战略发展的组织架构和管理流程。特别是“全球500强都在用的管理法则”这一提法，让我对这本书的深度和广度充满了期待。我相信，借鉴这些成功企业的经验，能够帮助我少走弯路，更有效地带领我的团队应对挑战，实现公司的发展目标。这本书对我而言，不仅仅是一本书，更是一本帮助我成长的实践指南。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业管理有着浓厚兴趣的研究者，我一直在关注那些能够深刻洞察组织行为并提供前沿管理智慧的书籍。《给你一个团队，你能怎么管？》这个标题以一种直接且引人入胜的方式，触及了管理学中最核心的问题之一。副标题中的“打造团队”、“管理制度”和“战略执行”明确了本书探讨的范围，而“全球500强都在用的管理法则”则为其注入了强大的吸引力，暗示了其内容的高价值和广泛适用性。我尤其对“管理制度”的精髓以及“战略执行”的落地方法论感兴趣。在复杂的商业环境中，如何建立一套既能鼓励创新又能保证规范性的管理制度，以及如何将高层战略转化为基层员工可执行的任务，是许多企业面临的共同难题。我期待这本书能够提供一些关于组织设计、绩效管理、激励机制、沟通策略以及变革管理的深刻见解，并且这些见解都能够以一种清晰、系统的方式呈现，方便我进行学习和分析。如果本书能够揭示成功企业在这些方面的独特之处，并提供可供借鉴的实践模式，那么它将对我研究和理解现代企业管理具有极大的启发意义。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对组织发展和领导力充满好奇心的职场人士，我一直在寻找能够帮助我理解团队动力学以及如何优化管理流程的优秀读物。这本书的书名《给你一个团队，你能怎么管？》直观地表达了核心主题，而其副标题“打造团队 管理制度 战略执行全球500强都在用的管理法则”更是将本书的价值进一步放大。它暗示了本书将不仅仅停留在理论层面，而是会深入到实践操作，并且其法则源自于全球领先的企业，这无疑极大地增强了其可信度和实用性。我个人对“管理制度”的建立和完善尤为关注，因为一个良好的制度是团队高效运转的基石，它能够明确职责，规范行为，减少不必要的内耗。同时，“战略执行”也是衡量一个管理者是否成功的关键所在，很多时候，优秀的想法和宏伟的蓝图最终败给了执行的不足。因此，我非常期待这本书能提供一些关于如何将战略层面的意图转化为具体行动的指导，包括如何制定可量化的目标，如何进行有效的沟通，以及如何追踪和评估执行过程。如果这本书能够为我打开新的视角，提供新的思路，甚至改变我的一些固有管理观念，那我将会非常满意。