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袁华之 著

图书标签:

• 建设工程
• 索赔
• 反索赔
• 工程管理
• 法律
• 合同
• 工程经济
• 袁华之
• 风险管理
• 争议解决

店铺： 中国法律图书旗舰店

出版社： 法律出版社

ISBN：9787511893871

商品编码：10433243223

出版时间：2016-06-01

基本信息

书号：7511893871 

条码：9787511893871 

图书名称：建设工程索赔与反索赔 

定价：136  

作者： 袁华之 著

版别：法律 

出版日期： 2016-6

编辑推荐

★详细案例分析
★全新规定解读
★全面疑难问题剖析
★总结提炼承包人可提起索赔的项目50项、发包人可提起索赔的项目46项，总结工程索赔中重要的46类资料，并辅以真实案例，详解工程索赔具体项目及索赔操作技巧。

内容简介

全书紧紧围绕如何索赔这个主题搭建框架。作者积累了丰富地实践经验，总结工程中发包人、承包人可互相提出索赔的项目，其中发包人可提出索赔的项目46项、承包人可提出索赔的项目50项，总结工程索赔中重要的46类资料。辅助以案例，详解工程索赔具体项目及操作技巧，详解46类资料在工程索赔中的作用与使用技巧。作者从3000份法院判例、仲裁案例中精选了一百多个经典判例来构建全书的体系，从各个角度指导索赔全过程。

作者简介

袁华之，房地产、建设工程、矿产资源、土地法律专家。1992年毕业于天津大学，获得工学学士学位；2005年毕业于中国人民大学，获得民商法学硕士学位。现为北京大成律师事务所高级合伙人，房地产与建设工程部门主任。
袁华之律师现任中华全国律师协会建设工程与房地产专业委员会副主任，北京市不动产法研究会副会长，北京、武汉、南京、合肥、海南、南通仲裁委员会仲裁员，中国人民大学法学院兼职硕士生导师，中国人民大学民商事法律科学研究中心兼职研究员，中国人民大学律师学院兼职教授，北京市律师协会申请律师执业人员集中培训讲师团授课教师（讲授房地产课程），全国律协西部律师培训讲师团讲师，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，曾任第九届北京市律师协会土地法律专业委员会主任。
鉴于袁华之律师对房地产、建设工程及矿产资源法律服务领域的杰出贡献，2013年初北京市律师协会经层层选拔后特授予袁华之律师“北京市十佳房地产律师”荣誉称号。2012、2013、2014年度袁华之律师连续被著名法律评级机构钱伯斯评为亚太地区“所属领域的领军人物”，2015、2016年度在钱伯斯《年度亚太法律指南》中被评为建设工程领域律师。2015、2016年度袁华之律师被国际法律评级机构LEGALBAND评为房地产与建设工程领域国内律师。2015年11月，袁华之律师当选“2015ENR/建筑时报值得推荐的中国工程法律60位专业律师”。

媒体评论

袁华之律师是北京仲裁委员会资深仲裁员，多年来为北京仲裁委员会审理了众多建设工程纠纷案件。本书是他多年理论与实务经验的结晶，填补了这一领域研究的空白，非常值得一读。
——北京仲裁委员会秘书长 林志炜

本书系统阐述了建设工程索赔的定义和实务操作方法，尤其是案例点评部分，简明扼要地讲解了索赔的方法与注意事项，非常具有借鉴意义，是建设工程领域从业人员应当人手一本的工具书。
——中华全国律师协会建设工程与房地产专业委员会主任、上海建纬律师事务所主任 朱树英

本书虽然是由知名律师所著，但不仅是写给律师看的。作为造价从业人员，本书在索赔实务方面为我们打开了另一扇大门。
——中国建设工程造价管理协会秘书长 吴佐民

作为建设工程领域法律业务管理人员，读到本书有豁然开朗之感，对于建设工程索赔和反索赔有了更为系统的认识。如果每一个发包人与承包人都能仔细研读本书，将极大提升工程管理水平并减少争议发生。
——中国中铁股份有限公司总法律顾问 于腾群

读完本书，倍感欣慰。学生有此成就，是老师的骄傲。从法学研究角度看，本书结构清晰，说理到位，结合案例，兼具实用性与可读性。谨推荐此书，望读者能从本书中获得知识，得到提高。
——中国人民大学民商事法律科学研究中心主任 杨立新

序

时光如梭，遥想当年，凭着无知无畏，参加通过率仅有百分之几的97律考，幸运及第！犹豫三年终弃大型国企，投身律师业。入行后无师傅带，更缺经验，一切全凭摸索，每一步皆小心翼翼，如履薄冰、如临深渊。为补法律专业知识不足、尽快入戏，为己制订每周探讨一案例、攻克一法律问题之计划。凭借挤出的业余时间，于2005年获人大民商法学硕士学位，友人调侃本人拉低人大颜值水平，也有慧者说以前更差。不知不觉打拼十余年，虽略有所成，但一路之辛酸，非他人所能体会。
首次接触房地产和建设工程业务，纯属巧合。该案争议标的很小，律师费更是屈指可数，但仍毫不犹豫，唯愿积累经验、尽快提升能力。本着客户利益至上，潜心研习相关专业知识。自学之路充满坎坷，唯靠起早贪黑、不厌其烦一遍遍研读法规政策、一次次琢磨案卷材料，方才有所精进。重新择业即意味必须接受蜕变背后之艰辛。受人之托即忠人之事，每一案无论大小均全力以赴。只有小律师，没有小案子！为所有案件建立档案，无论是否收费，每一案件皆如数家珍，即便查询初入行所办案件，也能迅速找出。组建团队后，亦一直用高标准要求他们。随着经验不断积累，客户愈加信任，团队逐渐赢得业界认可。
毋庸置疑，现今成绩皆得益于过往之艰辛磨砺。正因国企时参与的基建工作，对建工知识有所了解，才为后来之业务奠定基础；正因行业竞争激烈、客户要求严格，才迫使我们奋发图强。正是曾经磨难，才深刻体会入行初期导师何等重要！2010年前，执业目标乃取到真经，达专业水平；2010年后，著书立说授课讲学渐多，望所学回馈社会。成功之路虽无捷径，但方法可循。
近年来先后参与诸如《房产实务与风险防范》的编写，《律师为建设工程争议评审阶段提供法律服务操作指引》撰写及《建设工程造价管理理论与实务（一）》《建设工程造价鉴定规程》、2013年版《建设工程施工合同（示范文本）》等审定。先后应邀为北京、南京、合肥仲裁委员会仲裁员授课，并受全国律协、北京律协、人大律师学院等机构邀请担任课程主讲并亲撰教材，将长期积累与同行交流。如今每月皆有一周左右去各地授课，提携后进。一人强，不算真的强！
当前建设工程索赔理论、实务研究比较匮乏，本书出版具有重要阶段性意义。经过大量前期准备工作，以及长时间理论分析和研究，凝聚众多行业精英智慧，方完成本书。
本书旨在从一个相对全面的角度去完整解析索赔本身，根据提起索赔主体的不同将索赔划分为承包人向发包人的索赔以及发包人向承包人的索赔两部分，并以此为基本架构展开。本书的索赔较之狭义的索赔概念，内涵更为宽泛，并未对索赔与违约责任进行严格区分。除了索赔概念上的延伸，本书一大亮点是在整合国际国内目前通行建设工程施工招标文件及合同示范文本基础上，总结出可以提起索赔的项目，并将较常用的法律法规规定和示范文本中涉及该项索赔事项的约定进行了引述。但相关内容浩如烟海，无法穷尽，本书仅对部分重点条款进行列举，以起抛砖引玉之效。另外，本书中出现的部分规范性文件，如《建设工程施工合同示范文本》（GF-1999-0201）及《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2008）等已被废止，但因被以往案例所涉及，或出于比较新旧规定之目的等行文需要，该等已废止的规范性文件仍在书中进行了引用。特此提醒读者在选取和使用该等规范性文件时予以留意。
本书具指导意义的是每一索赔项目下皆有对应案例。凡为法院案例，均附真实案号以便读者查询。凡为仲裁案例，基于仲裁不公开原则和保护当事人商业秘密考虑，当事人名称上都未使用真实信息。若读者阅读过程中发现与己方名称类似的案例，请勿对号入座。为突出并深入解析每一索赔项目，书中案例均进行了简化处理。实务中稍复杂的案件往往会有二十项以上的索赔项目，但其实亦是由书中看似简单的案例对应的索赔项有机组合而成。
鉴于工程总承包合同与施工总承包合同中承发包双方权利义务、风险划分与责任承担皆有不同，本书中关于施工总承包合同中可以提起索赔的项目，并不能完全适用于工程总承包合同索赔案件。以设计缺陷、设计变更引致的索赔为例，如在施工总承包合同中，设计缺陷、设计变更造成承包人工期延误、费用增加，承包人通常有权要求发包人顺延工期、赔偿损失；而在工程总承包合同中，工程设计本身就可能属于承包人承包范围，承包人对设计缺陷及非因发包人原因导致的设计变更应独立承担责任。该等情形下，承包人不仅难以向发包人提起索赔，甚至反而会面临被发包人索赔的后果。建议当事人在因工程总承包合同纠纷提起索赔时，应视项目具体情况选择参考本书内容。
本书很大程度上可视为工程索赔实务指导，所以其本质更像是工具书，对于中等专业水平的相关人士，具有较强参考价值。本书从定性角度对索赔进行了脉络梳理，但在实务操作中往往定量分析尤为关键，我们将在下一部书籍中予以详细分析，定将不负大家支持和期待。
zui后，要特别感谢我的团队成员姜小燕、张慧、谢昕、李小兵、常青、蔡硕、李超颖、丑斌、闫孟、李振宇、马江燕，在本书编撰和校对过程中付出的努力。
2016年5月

目录

绪论
第一节工程索赔的现状
一、国际建设工程索赔的概况
二、工程索赔在中国的发展
（一）工程索赔概念的引入
（二）工程索赔失败典型案例
（三）工程索赔理论研究情况
（四）我国建设工程索赔发展滞后的原因
（五）我国建设工程索赔的成就
第二节工程索赔的重要性与作用
一、索赔的重要性
二、索赔的作用
（一）索赔有助于保障合同的如约履行
（二）索赔是落实和调整合同双方经济责权利关系的手段
（三）索赔是受损失者享有的合法权利
（四）索赔是国际工程承包市场中承包人比较依赖的获利策略之一
（五）索赔对企业而言，既维护了企业的合法利益，又可以提高企业的经营管理水平
（六）索赔对国家而言，既保证海外工程承包事业的发展，同时增加国家的外汇收入
三、正确认识与运用索赔
第一章工程索赔概述
第一节工程索赔的定义及特征
一、索赔的定义
二、索赔的特征
（一）索赔具有双向性
（二）索赔以损失、损害的客观发生为前提
（三）索赔是未经对方确认的单方行为
第二节工程索赔的分类
一、按照索赔当事人分类
（一）承包人和发包人间的索赔
（二）总承包人与分包人间的索赔
（三）承包人发包人与供应商间的索赔
（四）承包人与保险公司间的索赔
二、按照索赔依据分类
（一）合同内索赔
（二）合同外索赔
（三）道义索赔
三、按照索赔目标分类
（一）工期索赔
（二）费用索赔
四、按照索赔事件分类
（一）工期延误索赔
（二）工程变更索赔
（三）工程终止索赔
（四）工程加速索赔
（五）意外风险和不可预见因素索赔
（六）其他索赔
五、按照索赔处理方式分类
（一）单项索赔
（二）综合索赔
六、按照索赔发生时间分类
（一）合同签订前的索赔
（二）合同期间的索赔
（三）合同终止后的索赔
第三节工程索赔的起因
一、工程索赔产生的根源
二、导致工程索赔的具体事项
（一）发包人违约
（二）承包人违约
（三）第三人原因导致的索赔
（四）合同缺陷
（五）工程变更
（六）非人为因素导致的索赔
第四节工程索赔的基本原则
一、以合同为依据原则
二、实际损失原则
三、合理分担风险原则
四、逾期失效原则
五、有理有据原则
六、友好协商原则
第五节工程索赔与工程签证
一、工程签证的概念
二、有效工程签证的构成要件
三、工程签证与工程索赔的联系和区别
四、工程签证与工程索赔的转化
第六节工程索赔与违约责任
一、工程索赔与违约责任的联系与区别
（一）是否基于合同约定
（二）不可抗力是否构成索赔原因
（三）损失结果与被索赔人行为上的因果关系
（四）工程索赔具有补偿性，合同违约责任具有惩罚性
（五）权利请求具有差异性
（六）索赔与违约责任的请求程序不同
二、索赔和违约责任的选择
（一）合同内索赔
（二）合同外索赔和道义索赔
（三）索赔期限与诉讼时效
第七节国际、国内通行的施工合同条件中关于索赔时限的规定
第八节影响索赔成功的关键性因素
一、良好的合同管理
二、强烈的索赔意识
三、严密的证据链条
四、专业的索赔人员
五、灵活的索赔策略
第九节专业律师在工程索赔中的作用
一、提高和深化企业家对工程索赔的认识
二、组织和领导索赔工作组
三、审查施工合同等法律文件
四、提示索赔事项
五、提示索赔时机
六、及时固定证据
七、协助编制索赔报告
八、参与索赔谈判
九、代理索赔仲裁或诉讼
第二章工程索赔应收集的材料
一项目前期审批手续
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
二发包人资质文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
三承包人资质文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
四标前文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
五招标文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
六招标图纸
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
七水文、地质、坐标资料
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
八技术标准、规范及有关技术文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
九法律及政策性文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
十发包人在招标过程中提供的其他资料
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
十一投标文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
十二中标通知书
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
十三中标文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
十四中标备案合同
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
十五标后未备案合同
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
十六施工图纸
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
十七施工现场条件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
十八工程进度计划
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
十九开工文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
二十发包人指令及确认文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
二十一监理通知
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
二十二往来函件及签收记录
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
二十三会议纪要
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
二十四承包人施工记录
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
二十五施工工料机动态文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
二十六工程照片及声像资料
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
二十七气象资料
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
二十八监理月报
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
二十九分包合同
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
三十发包人材料、设备供应文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
三十一承包人材料、设备供应文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
三十二工程洽商、签证文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
三十三设备、材料认价文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
三十四阶段性质量验收文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
三十五工程款申报文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
三十六工程款支付文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
三十七分部分项工程验收申请文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
三十八单位工程竣工验收报告
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
三十九行政验收文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
四十竣工验收资料
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
四十一工程质量文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
四十二质量奖项
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
四十三工程结算资料
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
四十四结算协议书
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
四十五造价信息资料
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
四十六工程保修文件
材料释义
索赔用途
索赔案例
律师点评
第三章承包人可向发包人提起索赔的项目
一中标后招标人拒签合同
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
二中标价低于成本价
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
三被迫让利
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
四合同缺陷
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
五发包人未及时办理施工前置手续
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
六发包人或监理人未按期下达开工通知
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
七发包人未按合同约定提供图纸
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
八发包人拖延提供施工现场、条件及资料
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
九发包人提供的工程基准、水准资料存在错误
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十发包人或监理人拖延审批施工方案或进度计划
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十一承包人代办工程有关保险
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十二发包人或监理人发布指示延误或不当
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十三发包人设计变更
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十四发包人调整承包人工作内容及工作量
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十五工程量减少导致合同单价变更
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十六发包人提出超出原合同约定的设计、施工、材料质量要求
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十七发包人违约指定材料、设备生产厂家或供应商
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十八甲供材料供应时间延误或地点变更
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十九发包人原因导致承包人供应材料、设备交货时间或地点变更
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
二十甲供材料质量缺陷
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
二十一发包人拖延支付工程款
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
二十二发包人指定的分包人违约或延误
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
二十三发包人原因导致暂估价合同订立或履行迟延
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
二十四发包人拖延关键线路上工序的验收
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
二十五发包人要求加速施工
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
二十六发包人原因导致暂停施工
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
二十七发包人原因导致无法按时复工
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
二十八发包人要求承包人提前交付单位工程
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
二十九发包人造成承包人人员伤亡及财产损失
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
三十监理人检查检验影响施工正常进行
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
三十一监理人延期检查隐蔽工程或重新检查已覆盖隐蔽工程
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
三十二监理人重新试验和检验材料、设备及工程
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
三十三非承包人原因导致工程试车费用增加和或工期延误
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
三十四非承包人原因导致投料试车不合格
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
三十五非因承包人原因导致工期延长，承包人继续提供履约担保
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
三十六承包人合理化建议
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
三十七承包人采用合同约定外的必要安全措施
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
三十八不利物质条件
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
三十九文物及地下障碍物
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
四十不可抗力导致的延误
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
四十一遭遇不可抗力期间的工程照管、清理、修复
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
四十二基准日期后法律变化
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
四十三情势变更
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
四十四成本变动
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
四十五通货膨胀及货币贬值
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
四十六工程延期造成承包人机会利润损失
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
四十七合同终止造成承包人预期利润损失
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
四十八发包人拖延竣工验收
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
四十九发包人无正当理由拒绝接收工程
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
五十保修期内因发包人原因造成的承包人修复费用
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
第四章发包人可向承包人提起索赔的项目
一中标后中标人拒签合同
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
二承包人资质不足
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
三承包人测量放线不当
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
四承包人未合理预见进出施工现场的方式、手段、路径
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
五承包人未投相应保险
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
六承包人怠于或拒不执行工程师指令
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
七承包人违约导致项目经理更换
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
八承包人擅自变更工程范围、内容
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
九工程量增加导致合同单价变更
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十承包人挪用安全文明施工费
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十一承包人造成场内道路、交通设施损坏
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十二承包人违规覆盖隐蔽工程
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十三承包人私自将材料、设备撤离施工现场
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十四承包人违反安全施工及管理义务
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十五承包人违反环保法律法规
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十六承包人未尽工程照管义务
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十七资源配置不足
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十八施工组织不当
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
十九劳动生产率低
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
二十承包人选定的分包人、供应商引起的延误
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
二十一承包人原因导致暂估价合同订立或履行迟延
索赔项目释义
索赔依据
索赔案例
律师点评
二十二承包人原因导致工程试车不合格
索赔项目释义
索赔依据
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二十三承包人原因导致投料试车不合格
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二十四发包人直接分包人因承包人原因发生损失
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二十五承包人施工对第三人利益造成损害
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二十六承包人场外交通及运输对第三人利益造成损害
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二十七承包人原因导致暂停施工
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二十八暂停施工期间承包人未确保工程质量及安全
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二十九承包人无故拖延或拒绝复工
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三十承包人原因导致工期延误
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三十一工期延误造成发包人担保费用损失
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三十二基准日期后法律变化
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三十三承包人原因造成工期延误期间遭遇法律变化
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三十四承包人转包、违法分包
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三十五发包人采取紧急抢险手段
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三十六不可抗力情形下处置不当
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三十七承包人严重违约或破产导致合同解除
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三十八物价下跌
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三十九情势变更
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四十工程延期造成发包人机会利润损失
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四十一合同终止造成发包人预期利润损失
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四十二工程质量未达到合同约定标准
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四十三承包人未按要求或约定完成竣工清场
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四十四承包人无正当理由拒不移交工程
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四十五承包人原因导致竣工验收合格工程缺陷或损坏
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四十六保修期内承包人拖延或拒绝修复因其原因造成的工程缺陷或损坏
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本书规范性文件索引及名称缩略对照表
参考文献

建筑施工领域项目风险控制与合同管理实务精要 一部深度聚焦于现代建筑项目全生命周期中合同风险应对与成本控制的权威指南。 本书旨在为建筑行业的项目经理、合同工程师、法律顾问以及业主方代表，提供一套系统、实战化的风险识别、评估、预防及争议解决策略。在当前建筑市场日益复杂化、法律法规不断更新的背景下，有效管理合同风险已成为决定项目盈亏的关键因素。 --- 第一部分：现代建筑合同环境与风险图景解析 第一章：建筑合同的法律基础与演变趋势 本章深入剖析了我国现行建设工程合同法律框架，包括《民法典》合同编对工程合同的重大影响，以及合同履行过程中各类法律责任的界定。重点阐述了从传统固定总价合同向风险分担型合同（如成本加酬金合同、设计采购施工总承包P C D M合同）演进的内在驱动力。 法律规范的交叉适用： 探讨了招投标法、建筑法、合同法、担保法等在工程项目中的协同作用与潜在冲突。 合同类型的功能定位： 详细对比了不同合同模式（如工程量清单计价、固定总价、交钥匙工程）下，风险的天然分配机制及其对双方财务预期的影响。 电子化时代的合同证据链构建： 分析了数字化记录、BIM模型数据在未来合同履行和争议解决中的证据效力问题。 第二章：项目全生命周期中的风险识别与量化评估 风险管理并非仅限于施工阶段。本章构建了一个覆盖项目启动、设计、招采、施工、竣工验收及保修阶段的全面风险地图。 设计阶段的风险源聚焦： 探讨了设计缺陷、设计变更的频率与影响分析（DFA），强调设计成果的“可施工性”审查的重要性。 供应链与材料价格波动的应对： 针对全球供应链不稳定带来的材料短缺与价格剧烈波动，提出了基于期货对冲、锁定采购窗口以及合同价格调整机制的量化风险模型。 “不可抗力”与“情势变更”的实务界定： 结合近年来重大公共卫生事件和极端气候案例，精确界定何种事件可被认定为不可抗力，以及在合同中如何有效设置相应条款以规避损失。 --- 第二部分：合同履行中的主动控制与预防性措施 第三章：严谨的现场变更与指令管理体系 工程变更指令（Change Order）是引发成本超支和工期延误的头号诱因。本章强调“事前预防优于事后弥补”的原则。 “变更源头”控制策略： 建立基于项目经理、设计师和业主代表的三方联席会议制度，对所有潜在变更进行初步的技术和商务影响评估。 变更流程的标准化与时效性： 制定严格的变更申请、报价、审批、执行时间表（SLA）。强调任何口头指令必须在规定时限内以书面形式确认，否则视为无效。 变更对工期和成本的双重影响分析（Time & Cost Impact Analysis）： 教授如何运用关键线路法（CPM）和资源平衡技术，精确测算单一或多重变更对整体进度的累积影响，而非简单地叠加工期顺延天数。 第四章：进度控制与关键里程碑的法律效力 工期是工程合同的核心要素。本章侧重于如何利用合同机制保障进度的实现。 进度计划的法律地位： 明确经批准的施工进度计划在合同中的地位，以及其作为衡量违约或索赔依据的法律标准。 工期延误的责任划分： 详细解析了“并行延误”（Concurrent Delay）的认定标准及处理方法，区分业主责任、承包商责任及中性延误。 加速措施（Acceleration）的成本回收： 探讨在业主要求赶工（Directed Acceleration）或承包商主动加速以避免延误罚款时，相关额外成本的合同价款调整依据。 第五章：质量保证与缺陷责任的精细化管理 工程质量直接关联到最终结算和保修期的风险敞口。 隐蔽工程验收的规范与记录： 强调隐蔽工程验收记录的法律完整性，它是日后界定责任范围的重要证据。 不合格工程（Defective Work）的处理机制： 明确在合同中约定不合格工程的纠正期限、费用承担方，以及业主直接指令第三方修复的权利和程序。 保修期内的风险隔离： 如何通过合理的保留金制度（Retainage）和保修担保（Warranty Bond）工具，将保修期内潜在的维修风险转移或锁定成本。 --- 第三部分：争议解决与合同风险的价值实现 第六章：系统化的工程索赔与应对策略 索赔是合同权利的法定行使，本书强调索赔的“证据导向”和“及时性”。 索赔的四个基本要素（四大支柱）： 详细解析了“行为依据（Entitlement）”、“可归属性（Causation）”、“损失（Loss）”和“通知（Notice）”这四大要素的构建逻辑。 常见索赔类型的实战解析： 深度剖析了工程变更、界面协调不畅、业主方干预、地下障碍物发现等常见索赔场景下的证据链条构建。 索赔时效性的管理： 强调合同中约定的索赔通知期（Notice Period）的极端重要性，以及逾期通知可能导致权利丧失的法律后果。 第七章：合同约定的争议解决机制实操 争议解决机制的选择和运用，直接决定了解决争议的成本与效率。 谈判与调解（Negotiation & Mediation）的技巧： 强调在争议初期，应优先利用项目层面的沟通渠道，以最小的代价达成和解的策略。 专家裁决（Dispute Adjudication Boards, DAB）的应用： 介绍DAB的快速决策机制在工程项目中的优势，以及其裁决对双方的约束力。 仲裁与诉讼的比较分析： 对比国内仲裁与法院诉讼在程序、保密性、执行效率上的优劣，指导项目决策者根据项目特性选择最合适的争议解决路径。 第八章：合同管理中的信息技术应用 本章探讨如何利用现代信息技术工具，将合同管理从“被动响应”转变为“主动预测”。 利用项目管理软件（P M I S）集成合同数据： 如何将进度、成本、变更、签证等数据流集成到一个中央平台，实现对合同履行状态的实时仪表盘监控。 电子文件管理的合规性： 确保所有往来函件、会议纪要、现场照片的电子签名、时间戳和存储方式符合法律证据要求。 --- 本书不仅是法律条文的解读，更是工程实务经验的提炼。它旨在帮助从业者将合同条款转化为实实在在的成本节约和风险规避能力，确保项目在复杂的法律与商业环境中稳健前行。

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这本书的叙事手法实在是太引人入胜了！作者仿佛是一位经验丰富的引路人，把我带入了波澜壮阔的建设工程世界。在阅读的过程中，我不仅能感受到项目推进中的每一次惊心动魄，还能深刻理解到，看似坚固的钢筋水泥背后，隐藏着无数微妙的合同条款和沟通的艺术。书中对不同类型索赔的案例分析，就像是一场场精彩的庭审现场，让我身临其境地体会到双方的博弈与智慧。我特别喜欢作者在描绘索赔过程时，那种抽丝剥茧的逻辑推理，每一个证据的收集、每一个观点的论证，都充满了专业性和严谨性。他并没有简单地罗列事实，而是将复杂的技术细节、法律条文，用一种非常通俗易懂的方式娓娓道来。读到那些成功化解矛盾、达成和解的案例时，我仿佛也经历了一次从剑拔弩张到握手言和的心理转变，这不仅仅是知识的获取，更是一种智慧的熏陶。特别是书中关于如何预判风险、如何构建有效沟通机制的论述，对我日常的工作启发甚大，让我开始重新审视自己在项目管理中那些容易被忽视的细节。这本书让我对建设工程领域的复杂性有了全新的认识，也让我更加佩服那些能在其中游刃有余的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它不仅仅是关于“怎么做”的指南，更是关于“为什么”的深刻剖析。作者没有给我灌输生硬的理论，而是通过一系列生动的故事，揭示了索赔和反索赔背后的人性、利益博弈以及决策的复杂性。我尤其欣赏作者对案例背后深层原因的挖掘，他不仅仅停留在表面现象，而是深入到合同的签订、项目的中期变更、甚至团队的沟通模式等方面，去探究索赔产生的根源。这种“追本溯源”的写作方式，让我感觉自己不仅仅是在学习知识，更是在参与一场关于项目风险管理和合同管理的深度思考。读完之后，我发现自己看待工程项目的方式发生了根本性的改变，不再是单纯地关注进度和质量，而是更加关注那些可能潜藏的风险点，以及如何从合同的源头开始，就为项目的顺利进行打下坚实的基础。书中关于如何有效收集和整理证据的部分，让我受益匪浅，它让我明白，在工程领域，每一个细节都可能成为日后解决纠纷的关键。这本书更像是一本“生活指南”，教我在纷繁复杂的工程项目中，如何保持冷静，如何运用智慧，去化解潜在的矛盾，实现共赢。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是，它不仅仅是一本技术手册，更是一本关于“人心”和“智慧”的教科书。作者在讲述索赔案例时，并没有冰冷地分析合同条文，而是深刻地描绘了项目参与者之间的情感和利益纠葛。我非常欣赏作者对人性的洞察，他能够敏锐地捕捉到在项目执行过程中，不同个体之间的想法和诉求，并以此来解释索赔的发生和发展。例如，书中关于“信息不对称”如何导致索赔的分析，让我意识到，在工程项目中，建立一个透明、开放的沟通平台是多么重要。而且，作者在提供解决索赔问题的建议时，不仅仅局限于法律和合同层面，更强调了“情商”和“沟通技巧”的作用。他教会我如何在维护自身权益的同时，也顾及到对方的感受，从而达成一个更和谐的解决方案。读完这本书，我感觉自己在处理人际关系和解决复杂问题时，有了一种全新的视角。它让我明白，在工程世界里，技术和法律固然重要，但最终能够决定项目成败的，往往是我们处理“人”和“事”的智慧。

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这本书的语言风格非常接地气，读起来一点也不枯燥。作者就像是一位经验丰富的老工程师，用他多年的实践经验，给我讲述了一个个鲜活的工程故事。我最喜欢的地方是，他并没有回避工程项目中的那些“不确定性”和“灰色地带”，而是坦诚地将它们展现在我面前，并给出切实可行的应对策略。书中对各种索赔场景的描述，非常贴近实际，让我能够轻松地将其与我所了解的工程项目联系起来。而且，作者在解释一些专业术语时，都配有非常形象的比喻，使得复杂的概念变得易于理解。我特别喜欢那些关于“如何与业主有效沟通”、“如何处理供应商的额外要求”等章节，这些都是我们在日常工作中经常会遇到的难题，而作者给出的建议，既有理论依据，又充满实践指导意义。读完这本书，我感觉自己对工程索赔不再感到畏惧，反而多了一份信心和底气。它让我明白，索赔并不可怕，关键在于我们是否掌握了正确的思维方式和处理方法。这本书就像是一位良师益友，在我迷茫的时候，指点迷津，在我遇到困难的时候，给我力量。

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这本书的结构设计非常巧妙，它将一个宏大的主题，拆解成一个个易于理解的小模块，让我能够循序渐进地掌握其中的精髓。作者在写作时，并没有采用流水账式的叙述，而是将每一个案例都当作一个独立的“故事”来讲述，引人入胜。我特别喜欢作者在每个案例结尾处进行的“经验总结”，他将复杂的问题归纳成简练的要点，让我能够快速地抓住核心思想。而且，书中关于“证据收集”和“时间管理”的建议，对我来说具有极高的实践价值。他教会我如何提前准备，如何抓住关键节点，从而最大程度地规避不必要的索赔风险。读完这本书，我感觉自己对工程索赔的理解，从“被动应对”转变为“主动预防”。它让我明白了，索赔并非是工程项目不可避免的“代价”，而是可以通过科学的管理和有效的沟通来最小化的。这本书就像是一位经验丰富的“侦探”，教会我如何去发现线索，如何去推理，最终如何去解决问题。它让我对工程索赔的认识，有了一个质的飞跃。

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