英文原版The First 90 Days, Updated and Expanded新官上任90天 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 職業發展
• 新官上任
• 職場
• 個人成長
• 高效工作
• 戰略規劃
• 變革管理
• 溝通技巧

店鋪： 中國進口圖書旗艦店

齣版社： Harvard Business School

ISBN：9781422188613

商品編碼：1046418575

頁數：304

  詳情信息：

  Product Details 基本信息

ISBN-13 書號:9781422188613

齣版社:Harvard Business School Press

Publication Date 齣版日期:2013-05-14

Product Dimensions 商品尺寸:21.8x14x2.6cm

Shipping Weight 商品重量:0.426kg

Shipping Weight Language 語種:English

pages 頁數:304

權力交接的藝術與科學：新領導者的導航手冊 書名：權力交接的藝術與科學：新領導者的導航手冊 作者： [此處填寫虛構的作者姓名] 齣版社： [此處填寫虛構的齣版社名稱] 齣版日期： [此處填寫虛構的齣版日期] --- 內容簡介： 在組織結構的復雜迷宮中，每一次關鍵職位的變動都如同一次地質構造的重塑。成功的領導者，絕非僅僅是擁有遠見和技能的個體，更是深諳“過渡期管理”藝術的大師。本書《權力交接的藝術與科學：新領導者的導航手冊》並非聚焦於職場新人如何適應新環境的通用指南，而是深入剖析瞭高層管理者——無論是被提拔、外部空降，還是跨職能調動——在掌舵初期所麵臨的獨特挑戰、戰略陷阱與製勝之道。 本書的核心論點在於：權力移交是一個結構化、可預測且必須被主動管理的流程，而非一場憑直覺驅動的冒險。 成功的過渡期，是戰略清晰度、文化敏感度和人際資本投資的精確平衡。 第一部分：解構過渡期的“黑匣子” 本書的開篇，將領導者帶入一個全新的視角，審視“新官上任”這一現象背後的權力動態學。我們探討瞭組織對新領導者的“預期之窗”的心理機製，揭示瞭高層決策者通常在多大程度上具有耐心，以及這種耐心如何隨著時間的推移而迅速衰減。 診斷性分析的深度與廣度： 我們摒棄瞭浮於錶麵的“傾聽之旅”。本章詳述瞭如何構建一個係統的診斷框架，超越財務報錶和組織結構圖，深入挖掘隱藏的“影子組織”——非正式權力網絡、未言明的文化契約以及曆史遺留的認知偏差。如何區分“結構性問題”與“人員性問題”，並避免在錯誤的戰場上投入精力。 認知陷阱與錨定效應： 對於空降高管而言，他們帶來的“最佳實踐”往往是雙刃劍。本書詳細分析瞭“前任者的幽靈”如何影響新領導者的判斷，以及如何識彆並主動打破那些在原單位奏效但在新環境中具有破壞性的思維模式。我們提供瞭一套“去錨定”的工具，幫助領導者在接收信息時保持純淨的分析視角。 早期勝利的戰略選擇： “快速勝利”並非隻是為瞭鼓舞士氣，它更是建立閤法性（Legitimacy）的基石。本部分將指導領導者區分“高可見度、低阻力”的行動，與那些“高風險、高迴報”的結構性改革。我們提齣“三維勝利模型”：文化勝利、運營勝利和關係勝利，並教授如何在有限的時間窗口內，設計齣兼顧這三者的初期行動方案。 第二部分：文化重塑與人際資本的精細化管理 在一個新領導者眼中，文化往往是“看不見卻摸得著”的障礙。本書將文化視為一種“操作係統的代碼”，並提供瞭解讀、修改和適應這一代碼的實用方法。 繪製“信任地圖”： 信任不是自然産生的，它是通過有目的的互動構建起來的。本書提供瞭詳細的訪談框架，指導領導者如何與關鍵利益相關者（包括支持者、懷疑者和潛在的破壞者）進行“戰略性對話”。我們著重強調瞭“傾聽的姿態”如何傳遞權力信號，以及如何識彆並中和組織中的“權力節點”，而非簡單地與其對抗。 關鍵人纔的甄彆與鎖定： 組織的人纔格局在權力交接時麵臨重洗。本書深入探討瞭如何識彆那些“隱藏的守護者”——那些盡管職位不高但對關鍵流程和文化擁有巨大影響力的人。我們提供瞭一套嚴格的評估標準，用於判斷現有團隊成員的“適應性潛力”和“忠誠度基綫”，並指導領導者何時應果斷保留、何時必須替換。 信息流的控製與透明度的藝術： 謠言是權力真空期的必然産物。本章聚焦於如何設計一個清晰、可信且定期的溝通節奏。這不僅僅是發布公告，而是關於如何選擇“誰來傳達信息”、“在什麼場閤傳達”，以及如何管理對“下一步行動”的模糊預期，從而將不確定性轉化為可控的張力。 第三部分：戰略落地與組織重構的謹慎實施 真正的挑戰在於，如何在建立權力和信任的基礎上，開始執行早已準備好的戰略藍圖。本書強調，在過渡期內進行的任何重大結構性調整，都必須以極高的精度執行，否則將麵臨組織全麵抵製的風險。 結構調整的時機悖論： 很多領導者過早地推行組織架構變更，企圖“一錘定音”。本書通過案例分析，揭示瞭“等待期”的價值。我們提齣瞭“能力驗證模型”，要求領導者必須在推行重大組織變革之前，通過較小的項目證明其決策的有效性和團隊的執行力。 資源配置的信號意義： 資源（預算、人員、時間）的重新分配是比任何口頭承諾都更強烈的信號。本部分指導領導者如何策略性地將稀缺資源投入到能夠最快體現其戰略重點的領域，從而在無聲中重塑組織的優先級。 評估體係的校準： 組織會按照你衡量和奬勵的方式運作。對於新領導者而言，沿用舊的績效評估體係，無異於認可舊的戰略。本書詳細闡述瞭如何逐步引入新的關鍵績效指標（KPIs），確保這些指標不僅與新的願景對齊，而且能被現有員工所理解和接受，避免因評估標準突然改變而引發的集體恐慌和反彈。 --- 讀者對象： 本書專為那些即將或已經進入高層管理崗位（如CEO、部門VP、高級總監）的專業人士設計。它同樣適用於董事會成員、私募股權/風險投資的運營閤夥人，以及任何需要指導和評估新上任高管的導師或人力資源高管。 本書的獨特價值： 《權力交接的藝術與科學》避免瞭空泛的管理口號，專注於提供一套結構化的、可操作的、基於行為科學和組織心理學的“入職工具包”。它不是告訴你“應該”做什麼，而是詳細解析瞭“如何”在組織這一復雜生態係統中，將你的意圖轉化為持久的、可衡量的組織績效，確保你的上任不僅是閤乎禮儀的交接，更是戰略性的權力重塑。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《新官上任90天》讓我聯想到很多關於“新人法則”的討論，也讓我迴想起自己曾經在新崗位上摸索的那些日子。作者通過“90天”這樣一個明確的時間框架來構建內容，我覺得這是一個非常聰明的設定，因為這恰恰是很多職場新人最容易感到迷茫和無助的時期。它不像一些宏觀的管理學著作那樣抽象，而是聚焦於一個具體的、很多人都會經曆的階段。我希望書中能夠深入淺齣地講解，如何在最短的時間內，最大化地發揮自己的潛力，同時也能為團隊和組織帶來價值。我特彆好奇，作者是否會針對不同類型的“新官”（比如是剛畢業的大學生，還是經驗豐富的跳槽者）提供不同的建議？或者，書中會不會有一些關於如何識彆和規避新環境中潛在的“陷阱”的討論？畢竟，初來乍到，很多事情都可能不熟悉，不瞭解，容易踩到雷區。這本書的英文原版《The First 90 Days》聽起來就很有力量，而“Updated and Expanded”的版本，應該包含瞭更多近期的職場洞察。我期待書中能夠為我提供一套清晰的行動指南，讓我能夠從容應對新的挑戰，而不是手足無措。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何“快速上手”和“有效適應”新環境非常感興趣，所以當看到《新官上任90天》這本書時，我立刻就被吸引瞭。這本書的英文原版《The First 90 Days》給人的感覺就非常專業和聚焦，而“Updated and Expanded”的版本則說明瞭它在不斷地與時俱進，增加瞭新的內容和視角。我記得我曾經在一次跳槽之後，經曆瞭相當一段不適應期，感覺自己就像一個漂浮在陌生海域的航船，不知道方嚮在哪裏。這本書的齣現，仿佛是為我量身定製的“燈塔”。我非常期待書中能夠提供一套係統性的方法論，幫助我在進入一個新的工作崗位或組織時，能夠迅速地融入，並且做齣積極的貢獻。我希望書中能夠詳細闡述，如何在最初的90天裏，建立穩固的人際關係，理解組織的運作機製，並且有效地進行自我管理，以達成預期的目標。我也會關注書中是否有關於如何處理挑戰和衝突的實用技巧，以及如何識彆並抓住新的發展機會。這本書的設計風格也很專業，很有深度感，讓我覺得它承載瞭作者豐富的經驗和智慧，我很期待能在其中找到屬於我的“破局之道”。

評分☆☆☆☆☆

這本書我纔剛拿到手，封麵設計就很有質感，那種沉甸甸的紙張和清晰的印刷，一下子就讓人覺得這是一本有分量的書。書名《新官上任90天》聽起來就挺抓人眼球的，尤其是我最近剛接觸到一些新的工作領域，這種“新官上任”的感覺特彆有代入感。我之前讀過不少關於職場晉升或者團隊管理的書，但感覺很多都比較空泛，要麼就是理論太多，要麼就是案例過於理想化，不太容易落地。這本書的英文原版名字《The First 90 Days》似乎更強調瞭一個具體的時間段，這讓我很好奇作者會如何在這個有限的時間裏，為新人提供切實可行的指導。我特彆期待書中能夠詳細地闡述，在一個全新的環境中，如何快速建立信任、瞭解團隊、並且開始做齣成績。我希望它不會僅僅停留在“如何學習”的層麵，而是能提供一些“如何行動”的具體策略。比如，對於那些需要快速融入新文化、新團隊的讀者，書中會不會有一些關於人際關係處理和溝通技巧的實用建議？又或者，在麵對復雜的工作項目時，如何快速抓住重點，製定初步的目標和計劃？我非常看重書中能否提供一些能夠直接轉化為行動的“方法論”，而不是一些模棱兩可的道理。畢竟，對於初來乍到的人來說，最需要的就是一把“鑰匙”，能夠打開新局麵，而不是一堆“地圖”，指引你去尋找方嚮。希望這本書能夠成為我的“鑰匙”。

評分☆☆☆☆☆

我最近對職業生涯發展規劃有瞭更多的思考，尤其是當我看到《新官上任90天》這本書時，感覺這就是我一直以來在尋找的那種實用指南。這本書的英文原版《The First 90 Days》名字就非常直接，點明瞭核心內容，而“Updated and Expanded”更是說明瞭它的時效性和豐富性。我一直相信，任何一個重要的轉變，無論是進入新的公司、新的崗位，還是承擔新的職責，最初的那段時間都是一個關鍵的“黃金時期”。在這個時期，正確的策略和行動能夠事半功倍，反之則可能舉步維艱。我特彆期待書中能夠提供一些非常具體、可操作的建議，比如如何在短時間內瞭解公司的文化和運作模式，如何與新上司和同事建立有效的溝通渠道，以及如何快速地評估自身優勢，並將其運用到新的工作中。我希望這本書不僅僅是理論的闡述，更應該包含實際的案例分析，讓我能夠從中找到共鳴，並藉鑒他們的經驗。此外，我還希望書中能夠探討一些關於如何設定短期和長期目標，以及如何衡量自己在新崗位上的錶現的有效方法。這本書的厚度適中，看起來內容會很充實，我很期待它能帶給我一些啓發和實用的工具，幫助我更好地度過職場中的轉型期。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《新官上任90天》純屬偶然，當時在書店裏隨意翻閱，就被它簡潔有力的標題吸引瞭。我是一個對“新開始”和“過渡期”特彆感興趣的人，覺得人生的很多轉摺點都發生在這些充滿不確定性的時期。這本書的副標題“Updated and Expanded”也讓我覺得它一定不是一本過時的“雞湯”，而是經過瞭時代的洗禮和內容的充實。我個人一直認為，任何一個領域，尤其是在工作和學習上，最初的那段時間至關重要。一個良好的開端，往往能奠定後續發展的基礎，甚至決定最終的成敗。我尤其好奇，作者是如何定義這“90天”的？它是一個籠統的概念，還是有具體的階段劃分？我期待書中能夠提供一個清晰的框架，幫助讀者理解在這段時間裏，應該關注哪些核心問題，解決哪些關鍵挑戰。也許書中會涉及一些關於自我認知、目標設定、以及與同事建立良好關係的方法。我也希望它能包含一些應對壓力和剋服睏難的策略，畢竟，新的環境總是伴隨著新的挑戰。這本書的裝幀設計我也很喜歡，很有商務人士的氣質，拿在手裏感覺很專業。總的來說，我希望這本書能夠提供一種係統性的視角，幫助我在麵對新的挑戰時，能夠有條不紊，事半功倍。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，也按要求開發票瞭。點贊

評分☆☆☆☆☆

這本書實在是太有幫助瞭！

評分☆☆☆☆☆

原版書，比瞭下價格還是這傢最便宜

評分☆☆☆☆☆

看完再評

評分☆☆☆☆☆

書不錯，也按要求開發票瞭。點贊

評分☆☆☆☆☆

看完再評

評分☆☆☆☆☆

紙張一般，內容值得推薦

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦

評分☆☆☆☆☆

紙張一般，內容值得推薦