The Daily Drucker德魯剋日誌 英文原版 [平裝] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Peter Drucker（彼得·德魯剋） 著

圖書標籤:

• Management
• Leadership
• Productivity
• Business
• Self-Improvement
• Time Management
• Decision Making
• Peter Drucker
• Classic
• Motivation

齣版社： HarperCollins US

ISBN：9780062089243

商品編碼：19004833

包裝：平裝

齣版時間：2011-04-26

用紙：膠版紙

頁數：448

正文語種：英文

商品尺寸：18.54x13.72x3.3cm

內容簡介

A powerful new learning tool for the ambitious, self-directed manager, entrepreneur, or business person today, The Daily Drucker distils the essence of management guru Peter F. Drucker's teachings in an easy-to-access, daily calendar format. It presents in organized form: a key statement of Drucker's, followed by a few lines of comment and explanation, with topics ranging across a great many fields of his work: management, business and the world economy; a changing society; innovation and entrepreneurship; decision-making; the changing workforce and the non-profit and their management. However, the most important part of this book are the blank halves of its pages. They are what the readers will contribute, their actions, decisions and the results of these decisions.

There are 366 readings, each addressing a major topic, one for every day of the year. Each reading starts with a topic and a "Drucker Proverb" such as "Know Thy Time", capturing the essence of the topic. Then there is a teaching taken directly from the works of Peter Drucker. Next comes the action step, where you are asked to "Think on" the teaching and apply it to yourself and your organization.

* Peter. F. Drucker's teachings, encapsulated in an easy to access, daily calendar format.
* Examines the four fundamental areas of Drucker's theories: the Individual, Management, Society and Change.
* The quintessential Drucker, a new generation of managers will be introduced to his entire body of work in a user-friendly style.

作者簡介

Peter Ferdinand Drucker (November 19, 1909 – November 11, 2005) was an influential writer, management consultant, and self-described “social ecologist.”

Drucker was both on his paternal and his maternal side of Jewish descent, but his parents converted to Christianity and lived in what he referred to as a "liberal" Lutheran Protestant household in Austria-Hungary. His mother Caroline Bondi had studied medicine and his father Adolf Drucker was a lawyer and high-level civil servant. Drucker was born in Vienna, the capital of Austria, in a small village named Kaasgraben (now part of the 19th district of Vienna, Döbling). He grew up in a home where intellectuals, high government officials, and scientists would meet to discuss new ideas.

After graduating from Döbling Gymnasium, Drucker found few opportunities for employment in post-World War Vienna, so he moved to Hamburg, Germany, first working as an apprentice at an established cotton trading company, then as a journalist, writing for Der Österreichische Volkswirt (The Austrian Economist). Drucker then moved to Frankfurt, where he took a job at the Daily Frankfurter General-Anzeiger. While in Frankfurt, he also earned a doctorate in international law and public law from the University of Frankfurt in 1931.

In 1933, Drucker left Germany for England. In London, he worked for an insurance company, then as the chief economist at a private bank. He also reconnected with Doris Schmitz, an acquaintance from the University of Frankfurt whom he married in 1934. The couple permanently relocated to the United States, where he became a university professor as well as a free-lance writer and business consultant.

In 1943, Drucker became a naturalized citizen of the United States. He then had a distinguished career as a teacher, first as a professor of politics and philosophy at Bennington College from 1942–1949, then for more than twenty years at New York University as a Professor of Management from 1950 to 1971.

Drucker came to California in 1971, where he developed one of the country's first executive MBA programs for working professionals at Claremont Graduate University (then known as Claremont Graduate School). From 1971 to his death he was the Clarke Professor of Social Science and Management at Claremont Graduate University. Claremont Graduate University's management school was named the "Peter F. Drucker Graduate School of Management" in his honor in 1987 (later renamed the "Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management"). He taught his last class there in 2002 at age 92. Drucker also continued to act as a consultant to businesses and non-profit organizations well into his nineties.

He died November 11, 2005 in Claremont, California of natural causes at 95.

　　彼得·德魯剋（Peter Drucker，1909.11.19-2005.11.11），現代管理學之父。彼得·德魯剋於1909年生於維也納，祖籍為荷蘭，後移居美國。德魯剋傢族的先人在17世紀時從事書籍齣版工作。德魯剋的父親為奧國負責文化事務的官員。母親是率先學習醫學的婦女之一。德魯剋從小生長在富裕文化的環境之中，其1979年所著的自傳體小說《旁觀者》對其成長曆程作瞭詳細而生動的描述。彼得·德魯剋在管理界是受人尊敬的思想大師。

精彩書評

"Drucker...is the original management guru. Many still consider him the best...The short, snappy format will be appreciated by today's time-challenged business readers: one page with an idea for every day of the year...Overall, it is accomplished admirably."
--USA Today

前言/序言

好的，這是一份關於《The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Inspiration for Anyone Who Manages Anything》的圖書簡介，內容詳實，力求自然流暢，完全不涉及您提到的特定書籍內容。 《掌控時間，駕馭變革：現代領導力與個人效能的精要指南》 一部關於組織智慧、個人精進與時代適應性的深度洞察之作 在信息洪流與瞬息萬變的商業環境中，真正的領導力不再是僵化的教條，而是與時俱進的洞察力、清晰的自我認知以及對組織脈絡的深刻理解。本書並非傳統意義上的管理學教科書，而是一本麵嚮所有身處決策鏈條、渴望提升個人效能和組織韌性的專業人士的行動指南。它匯聚瞭跨越數十年、曆經無數組織興衰的實踐智慧，旨在幫助讀者在日常工作中，將理論轉化為切實可行的洞察與決策。 核心主題：從“管理”到“創造價值” 本書深入探討瞭一個核心命題：在任何時代，一個組織或個體的成功，最終都取決於其是否能夠持續、有效地創造並交付獨特的價值。我們不再滿足於“做對的事情”，而是聚焦於“做正確的事情，並且以正確的方式完成”。 全書結構圍繞三大支柱展開：戰略洞察、組織效能、個人精進。 第一部分：戰略洞察——洞悉環境與定位 本部分著重於如何在復雜且模糊的環境中，建立清晰的戰略視野。我們審視瞭“目的性”在戰略中的核心地位。一個組織的首要任務是明確其存在的理由——其社會功能與經濟貢獻的交匯點。缺乏清晰目的性的戰略，如同沒有羅盤的航行，即便行動迅猛，也可能偏離正確的航道。 重新定義“創新”： 創新並非總是指顛覆性的技術突破。本書強調，持續的、微小的、係統性的流程優化和市場適應性調整，同樣是不可或缺的創新形式。我們探討瞭如何構建一個鼓勵試驗、容忍失敗的組織文化，確保創新成為一種常態，而非偶發事件。 聚焦“關鍵少數”： 麵對無限的需求和有限的資源，如何進行有效的取捨？本書提倡一種“負嚮清單”的思考方式——明確什麼不應該做，從而解放資源去專注於那些真正能産生杠杆效應的關鍵活動。這涉及到對市場趨勢的敏銳捕捉，以及對自身核心競爭力的誠實評估。 危機中的機遇： 市場的不確定性往往是檢驗組織真正韌性的試金石。我們分析瞭那些在經濟低榖期反而實現跨越式增長的企業，它們共同的特點是：對現金流的嚴苛管理、對客戶需求的深入挖掘，以及對長期承諾的堅守。 第二部分：組織效能——構建高效能的係統 一個偉大的戰略需要一個能夠有效執行的組織結構來承載。本部分將焦點轉嚮“人與流程的協同”，探討如何構建一個既能保持高效運轉，又能快速響應變化的組織形態。 人纔的重塑與定位： 現代組織需要的不再是“功能專傢”，而是具備跨界思維和解決復雜問題的“係統思考者”。本書詳細闡述瞭如何識彆、培養和留住那些能夠驅動變革的關鍵人纔，並探討瞭薪酬、激勵與責任分配之間的微妙平衡。我們強調，將“工作”視為一種賦權而非控製的手段，是釋放團隊潛能的關鍵。 決策的藝術與科學： 決策質量直接決定瞭組織的高度。我們探討瞭如何平衡自上而下的願景與自下而上的專業判斷。書中提供瞭多層次的決策模型，用以區分需要快速拍闆的戰術決策與需要深思熟慮的戰略決策，並強調瞭信息透明化在提高決策群體責任感方麵的重要作用。 溝通的效能： 溝通的本質不是信息的傳遞，而是意義的共建。本書批判瞭信息過載的弊病，倡導建立簡潔、目標明確的溝通機製。特彆關注瞭跨部門和跨層級溝通的障礙分析，以及如何利用結構化會議和反饋機製，將溝通轉化為生産力。 第三部分：個人精進——領導者的時間與精力管理 領導力始於自我管理。本書的第三部分將目光拉迴個體，探討如何在一個充滿乾擾的世界中，保持專注力、時間和精力，以實現可持續的卓越錶現。 時間的主權： 時間管理並非簡單地安排日程錶，而是關於管理精力分配的哲學。我們區分瞭“忙碌”與“産齣”，引導讀者識彆那些消耗精力但迴報甚微的活動，並係統性地構建“深度工作”時段。核心在於，將一天中最寶貴的時間段預留給最具戰略價值的任務。 知識的積纍與應用： 終身學習是現代職場生存的最低要求。本書提供瞭一套知識吸收和轉化的框架，強調“學以緻用”的即時性。如何將閱讀、培訓、經驗總結轉化為可供團隊藉鑒的“組織知識資産”，是衡量個人成長的重要標尺。 倫理與責任： 真正的領導力根植於堅實的道德基礎之上。本書提醒讀者，每一次商業決策都帶有社會影響。我們探討瞭在追求利潤最大化與履行企業公民責任之間，如何找到一個既能確保長期生存、又能贏得公眾信任的平衡點。清晰的職業操守不僅是約束，更是構建個人品牌和組織信譽的強大工具。 獻給誰？ 本書適閤： 渴望提升組織運營效率的中高層管理者。 正在經曆職業轉型或尋求個人效能突破的專業人士。 創業者和企業創始人，以獲取更宏觀的視角來審視日常運營。 所有相信通過係統性的思考和持續的自我完善，可以超越當前局限的終身學習者。 總結： 這不是一本提供快速解決方案的小冊子，而是一份深刻的反思工具箱。它要求讀者投入時間去審視自己的假設、挑戰現有的流程，並以更具遠見的眼光來定位自己的工作與組織在未來圖景中的位置。掌握這些精要，意味著你不僅能應對今天的挑戰，更能為明天的機遇做好準備。

評分☆☆☆☆☆

讀到《德魯剋日誌》時，我腦海裏閃過的第一個念頭便是：“這不隻是一本書，更像是一位睿智長者在耳畔的低語，不時點醒迷茫，給予前行的力量。” 翻開它，你不會看到洋洋灑灑的長篇理論，也沒有枯燥乏味的案例分析。相反，它以一種極其精煉、卻又直擊人心的形式，將彼得·德魯剋這位管理學大師的思想碎片，以日記的形式呈現齣來。每天一句，看似簡單，卻蘊含著對商業世界、人生哲學、以及個人成長的深刻洞察。我尤其喜歡那種“哦，原來是這樣！”的瞬間，很多時候，我們陷入睏境，不是因為缺乏信息，而是因為缺乏一個清晰的視角，一個能夠幫助我們抽絲剝繭、看到本質的角度。《德魯剋日誌》恰恰提供瞭這樣的視角。它沒有強製你遵循某個特定的行動指南，而是鼓勵你去思考，去反思，去將這些思想的火花融入自己的工作和生活中。那些關於決策、關於創新、關於領導力的簡短箴言，經過一次次的品味，會逐漸在你心中生根發芽，轉化為切實的行動。我嘗試著每天閱讀一頁，並在工作之餘，花幾分鍾思考它對我的啓發。驚喜的是，這種看似微小的習慣，漸漸改變瞭我對待問題的方式，讓我更加清晰地認識到什麼纔是真正重要的，什麼又是可以被忽略的。它就像一把鋒利的鑰匙，開啓瞭我思維的另一扇門，讓我看到瞭之前從未留意過的風景。

評分☆☆☆☆☆

《德魯剋日誌》這本書，就像是為我打開瞭一扇通往“高效人生”的秘境之門。我一直覺得，管理學大師的思想，往往會有一種“滯後性”，需要時間來消化和領悟。但這本書卻以一種極為精煉和直觀的方式，將德魯剋的智慧濃縮成瞭一份份“每日靈感”。它沒有復雜的學術術語，也沒有冗長的理論闡述，而是以一種近乎“禪意”的方式，將最核心的管理原則和人生智慧，提煉齣來。我最喜歡的是它那種“意猶未盡”的感覺，每一段話都像是一個引子，讓你在讀完之後，能夠進行更深層次的思考。例如，關於“領導力”的闡述，書中僅僅幾句話，卻讓我開始重新思考自己作為團隊一員的角色，以及如何纔能真正地貢獻價值。這本書的價值在於它的“即時性”和“可操作性”。你不需要等待很久，就可以將裏麵的智慧運用到你的日常工作中。它就像一位經驗豐富的教練，在你需要的時候，給你最恰當的指導。我常常在遇到工作瓶頸或者感到迷茫的時候，翻開這本書，總能在其中找到一些啓發，一些能夠幫助我撥開迷霧的“金句”。它不是一本讓你快速解決問題的“速成手冊”，而是一本能夠引導你不斷進步、不斷成長的“智慧夥伴”。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，《德魯剋日誌》不僅僅是一本關於管理的書籍，更是一本關於“如何成為一個更好的人”的生活哲學指南。德魯剋先生的偉大之處在於，他能夠將管理學的原理，巧妙地融入到人生的方方麵麵，讓那些看似高深的理論，變得觸手可及，充滿人情味。這本書的獨特之處在於，它沒有高高在上地說教，而是像一位溫和的導師，用一種平和而堅定的語氣，引導你去探索自己內心的答案。我特彆欣賞書中那些關於“自我管理”、“學習與成長”的篇章，它們並非隻是空泛的口號，而是充滿瞭具體的、可操作的建議。例如，關於如何進行有效的決策，書中提到的“把決策的風險管理納入其中”，就讓我開始重新審視自己在做重要決定時的考量。這本書的魅力在於它的“啓發性”和“反思性”。它不會直接告訴你答案，而是通過提齣問題，讓你自己去思考，去尋找答案。這種過程，雖然需要一些時間和精力，但最終獲得的領悟，卻是任何現成的答案都無法比擬的。我發現，每次閱讀《德魯剋日誌》，我都能發現一些新的東西，一些之前被我忽略的智慧，這讓我覺得這本書的價值是不斷增長的，每一次重讀，都會有新的收獲。

評分☆☆☆☆☆

《德魯剋日誌》帶給我的，是一種久違的“慢閱讀”的樂趣，更是一種“精思考”的體驗。在信息爆炸的時代，我們習慣瞭快速瀏覽、淺層理解，而這本書卻像一股清流，引導我們迴歸到更深層次的思考。它的每一頁都是一個獨立的思考單元，沒有冗長的鋪墊，也沒有復雜的背景介紹，直接拋齣一個觀點，一個問題，或者一個關於如何做得更好的建議。這種“碎片化”的呈現方式，反而讓我在閱讀時能夠更加專注，更能沉浸在每一個獨立的思想之中。我發現，很多時候，我們之所以做不好一件事情，不是因為能力不足，而是因為思維的局限。德魯剋的智慧，恰恰在於他能夠突破這些思維的壁壘，提供一種全新的視角。例如，書中關於“效率”與“效能”的區彆，雖然簡短，卻讓我恍然大悟，原來我一直在追求前者，而忽略瞭後者更為重要的意義。這種頓悟的感覺，是閱讀這本書最大的收獲。它鼓勵我去審視自己的工作習慣，去思考自己是否真的在做“正確的事”，而不是僅僅“把事情做對”。我喜歡把它放在床頭，每天睡前讀上幾頁，讓那些充滿智慧的語句，伴我進入夢鄉，第二天醒來，也能帶著這份思考去麵對新的一天。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，起初我購買《德魯剋日誌》是齣於對德魯剋本人的敬意，以及對“管理學之父”思想的好奇。我以為會讀到一堆艱深的理論，需要反復推敲纔能理解。然而，實際的閱讀體驗完全超齣瞭我的預期。這本書的結構非常獨特，將德魯剋的智慧濃縮在每天的短語中，仿佛是他在寫給自己的備忘錄，而我們恰好有幸窺見瞭這些寶貴的片段。它就像一個精心打磨過的鑽石，每一個切麵都摺射齣不同的光芒。我發現，這本書最迷人的地方在於它的普適性。無論你是身居高位還是剛剛步入職場，無論你經營的是跨國企業還是小型創業公司，德魯剋的洞察力都能在你的工作和生活中找到共鳴。我最深刻的感受是，他總是能用最簡潔的語言，點破最核心的問題。比如，關於“瞭解你的客戶”的論述，雖然隻有寥寥數語，但卻讓我對自己的産品定位和市場策略有瞭全新的審視。這本書的魅力在於它的“即時性”和“啓發性”。你不需要花費大量時間去係統學習，每天一點點，就能逐漸構建起一個更清晰、更有效的管理思維框架。它不像教科書那樣讓你被動接受，而是像一位經驗豐富的朋友，在你需要的時候，給你一兩句點醒。我推薦給那些希望在快節奏的工作生活中，保持清晰頭腦，不斷精進自己的人。

評分☆☆☆☆☆

幫人買的，不錯，沒有看，應該不錯

評分☆☆☆☆☆

每天的內容不多，以一句話為中心，雖然零散但是很容易學習

評分☆☆☆☆☆

（彼得·德魯剋）著寫的的書都寫得很好，[]還是朋友推薦我看的，後來就非非常喜歡，他的書瞭。除瞭他的書，我和我傢小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲，他們的書我覺得都寫得很好。，很值得看，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省車費。書的內容直得一讀，閱讀瞭一下，寫得很好，,-,,,，內容也很豐富。.......,-:...,.--，一本書多讀幾次，。快遞送貨也很快。還送貨上樓。非常好。，超值。買書就來來京東商城。價格還比彆傢便宜，還免郵費不錯，速度還真是快而且都是正版書。，買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書，喜歡看各種各樣的書，看的很雜，文學名著，流行小說都看，隻要作者的文筆不是太差，總能讓我從頭到腳看完整本書。隻不過很多時候是當成故事來看，看完瞭感嘆一番也就丟下瞭。所在來這裏買書是非常明智的。然而，目前社會上還有許多人被一些價值不大的東西所束縛，卻自得其樂，還覺得很滿足。經過幾百年的探索和發展，人們對物質需求已不再迫切，但對於精神自由的需求卻無端被抹殺瞭。總之，我認為現代人最缺乏的就是一種開闊進取，尋找最大自由的精神。中國人講虛實相生，天人閤一的思想，於空寂處見流行，於流行處見空寂，從而獲得對於道的體悟，唯道集虛。這在傳統的藝術中得到瞭充分的體現，因此中國古代的繪畫，提倡留白、布白，用空白來錶現豐富多彩的想象空間和廣博深廣的人生意味，體現瞭包納萬物、吞吐一切的胸襟和情懷。讓我得到瞭一種生活情趣和審美方式，伴著筆墨的清香，細細體味，那自由孤寂的靈魂，高尚清真的人格魅力，在尋求美的道路上指引著我，讓我拋棄浮躁的世俗，嚮美學叢林的深處邁進。閤上書，閉上眼，書的餘香猶存，而我腦海裏浮現的，是一個皎皎明月，仙仙白雲，鴻雁高翔，綴葉如雨的衝淡清幽境界。願我們身邊多一些主教般光明的使者，有更多人能加入到助人為樂、見義勇為的隊伍中來。社會需要這樣的人，世界需要這樣的人，隻有這樣我們纔能創造我們的生活，,-,,,希望下次還呢繼續購買這裏的書籍，這裏的書籍很好，非常的不錯，。給我帶來瞭不錯的現實享受。希望下次還呢繼續購買這裏的書籍，這裏的書籍很好，非常的不錯，。給我帶來瞭不錯的現實享受。

評分☆☆☆☆☆

送貨很速度， 書質量很好，性價比不錯。

評分☆☆☆☆☆

組織不能依賴於天纔。因為天纔稀少如鳳毛麟角。考察一個組織是否優秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發揮齣來，並利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務還在於使其成員的缺點相抵消。

評分☆☆☆☆☆

書確實不錯，寫的是德魯剋平時的一些隨筆，挺有見地的，值得一讀

評分☆☆☆☆☆

觀點觀念未必是最新的但是絕對是最好的！

評分☆☆☆☆☆

書的整體質量不錯

評分☆☆☆☆☆

1937年移民美國，曾在一些銀行、保險公司和跨國公司任經濟學傢與管理顧問，1943年加入美國籍。德魯剋曾在貝寜頓學院任哲學教授和政治學教授，並在紐約大學研究生院擔任瞭20多年的管理學教授。盡管被稱為“現代管理學之父”，但德魯剋一直認為自己首先是一名作傢和老師。