領導乾部必備的三大思維能力：戰略思維、創新思維、辯證思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙磊 著

圖書標籤:

• 領導力
• 戰略思維
• 創新思維
• 辯證思維
• 管理
• 乾部培訓
• 思維能力
• 職業發展
• 高效工作
• 個人提升

齣版社： 中共中央黨校齣版社

ISBN：9787503544668

版次：1

商品編碼：10535968

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-01-01

用紙：膠版紙

頁數：253

字數：249000

內容簡介

　　 《領導乾部必備的三大思維能力：戰略思維、創新思維、辯證思維》係統構建瞭領導乾部能力建設體係：學習能力+思維能力．
　　 在建設學習型政黨過程中，學>——j能力是領導乾部的基本素養，戰略思維、創新思維、辯證思維是領導乾部治國理政、富民安邦的必備素質，也是選用領導乾部的重要依據。提高思維能力，根本是加強學習，著眼點是提高領導乾部的理論素養和知識涵養。
　　 《領導乾部必備的三大思維能力：戰略思維、創新思維、辯證思維》著重介紹三大思維能力一一戰略思維、創新思維、辯證思維的基本知識和領導乾部如何提高三大思維能力。戰略思維能力，?是高瞻遠矚、統攬全局，善於把握事物發展總體趨勢和方嚮的能力。創新思維能力，就是破除迷信、超過陳規，善於因時製宜、知難而進、開拓創新的能力。辯證思維能力，就是承認矛盾、分析矛盾、解決矛盾，善於抓住關鍵、找準重點、洞察事物發展規律的能力。三大思維能力，既各自獨立，又相互聯係，共同構成瞭領導乾部思維能力建設的基石。其中，戰略思維是領導乾部做好新時期各項工作的必然要求，是降低決策風險以及減少決策失誤的迫切要求；創新思維是領導乾部實現正確領導、科學決策的必然要求，是加速推進我國現代化建設的迫切要求；辯證思維?領導乾部發揮積極“示範效應”的必然要求，是提升協調利益關係能力的迫切要求。
　　 全書運用政治學、管理學、心理學、國際關係．學等知識，並結閤案例分析，觀點鮮明，貼近實際，是領導乾部提高三大思維能力的重要學習參考書。

目錄

第一章 提高領導乾部學習能力是建設學習型政黨的必然要求
第一節 建設馬剋思主義學習型政黨是重大而緊迫的戰略任務
一 建設馬剋思主義學習型政黨的基本要求
二 建設馬剋思主義學習型政黨的重要著力點
第二節 持久的競爭優勢來自學習
一 讀書是學習的基礎，是最具文化價值的活動
二 學習是剋服“本領恐慌”、“知識恐慌”的唯一途徑
三 領導乾部學習能力的製度保證一一以政治局集體學習為例

第二章 以學習能力為基礎不斷提升“三大思維能力”
第一節 提升學習能力的目標體係
第二節 提高學習能力是培養戰略思維、具有世界眼光的現實要求
一 學習能力是國傢戰略素養的內涵與途徑一一以日德為例
二 危機意識是超前的戰略思維
第三節 提高學習能力是培養創新思維、富有創新精神的現實要求
一 創新思維的動力一一“共同願景”
二 創新思維的支柱一一團隊精神、注重細節
三 創新思維的關鍵一一超越“心智模式”
第四節 提高學習能力是培養辯證思維、善於把握規律的現實要求
一 “照辯證法辦事”一一鄧小平的重要精神遺産
二 辯證思維是領導乾部洞察事物本質、把握發展規律的鑰匙
三 科學的學習是提升辯證思維能力的基礎

第三章 戰略決定命運一一領導乾部必備能力之戰略思維
第一節 戰略思維的內涵、特徵、要素
一 戰略觀念的發展變遷
二 戰略思維的基本特徵
三 戰略思維的要素分析
第二節 領導乾部提升戰略思維能力的必要性與緊迫性
一 戰略思維是中華民族自古傳承的優良傳統
二 戰略思維是中國共産黨從勝利走嚮勝利的曆史經驗
三 戰略思維是領導乾部做好新時期各項工作的必然要求
四 戰略思維是領導乾部降低決策風險、減少決策失誤的迫切要求
第三節 提升領導乾部戰略思維能力的具體路徑
一 提升戰略思維的四種境界和遵循的三大原則
二 增強戰略思維能力的四人方法

第四章 創新引領未來一一領導乾部必備能力之創新思維
第一節 創新思維的內涵、特徵、錶現形式
一 創新以及創新思維的定義
二 創新思維的重要特徵
三 創新思維的錶現形式
第二節 領導乾部提升創新思維能力的必要性與緊迫性
一 創新思維是實現正確領導、科學決策的必然要求
二 創新?維是加速推進我國現代化建設的迫切要求
三 創新思維幫助中國走齣“微笑麯綫”低榖
……

第五章 辯證把握本質--領導乾部必備能力之辯證思維
後記

洞悉全局，馭變求新，明辨是非——助力您在復雜時代中撥雲見日，引領前行 在這個日新月異、充滿挑戰的時代，每一位肩負重任的領導者都渴望擁有穿越迷霧、把握機遇、引領變革的力量。他們需要在瞬息萬變的局麵中站穩腳跟，在錯綜復雜的問題中找到關鍵，在百舸爭流的競爭中脫穎而齣。而這一切，都離不開一係列核心能力的支撐。本書並非僅僅羅列空泛的理論，而是深入淺齣地剖析並提供一套係統性的方法論，旨在幫助您煉就三項最關鍵的思維能力：戰略思維、創新思維、辯證思維。這三者如同領導者手中的三把利劍，能夠顯著提升您的決策水平、解決問題的能力以及應對未知風險的智慧，最終實現個人和團隊的卓越發展。 第一篇：戰略思維——看得更遠，走得更穩 戰略思維，是領導者最核心的“眼睛”。它關乎對大局的深刻洞察，對未來趨勢的精準預判，以及對資源配置的科學規劃。缺乏戰略思維，就像在一片陌生的海域中盲目航行，容易偏離航綫，甚至觸礁。本書將為您全麵揭示戰略思維的內涵，並提供切實可行的訓練方法。 洞察全局，把握宏觀脈絡： 本篇將帶領您學習如何從宏觀視角審視當前所處的環境，理解政治、經濟、科技、社會、文化、環境（PESTEC）等外部因素如何相互作用，並對自身組織産生深遠影響。您將學會識彆隱藏的趨勢，洞察潛在的機遇與威脅，為製定長遠目標奠定堅實基礎。我們將探討如何運用SWOT分析等工具，清晰地評估組織的優勢、劣勢、機會與威脅，從而做齣更具前瞻性的判斷。 預見未來，描繪清晰藍圖： 戰略並非空中樓閣，而是基於對未來的閤理預測。本書將教授您如何運用各種前瞻性工具和方法，如情景分析、趨勢預測、專傢訪談等，來預測未來可能齣現的發展軌跡。您將學會如何基於對未來的理解，設定清晰、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的戰略目標，並將其層層分解，轉化為可執行的行動計劃。 聚焦核心，優化資源配置： 戰略的生命力在於執行，而執行的效率則取決於資源的有效配置。本書將深入剖析如何在有限的資源下，將力量集中於最關鍵的領域，以實現最大的戰略效益。您將學會如何識彆核心競爭力，確定優先級，並製定資源分配策略，確保人、財、物等要素能夠協同作用，服務於整體戰略目標的達成。 動態調整，保持戰略彈性： 市場瞬息萬變，外部環境充滿不確定性。一本優秀的戰略規劃並非一成不變的教條，而是需要具備動態調整的智慧。本書將強調戰略的靈活性，教導您如何在執行過程中，根據實際情況和外部變化，及時調整戰略方嚮和具體措施，確保戰略始終保持有效性和生命力。您將學會建立有效的反饋機製，監測戰略執行效果，並勇於在必要時做齣戰略性的轉嚮。 案例解析，學以緻用： 本篇將穿插大量國內外知名企業和領導者的戰略實踐案例，通過深入剖析其成功與失敗的經驗教訓，幫助您將理論知識轉化為解決實際問題的能力。您將看到，戰略思維並非高不可攀，而是可以通過係統學習和刻意練習來掌握和提升的。 第二篇：創新思維——打破常規，孕育可能 在競爭激烈的當下，墨守成規隻會帶來停滯不前。創新思維，是領導者驅動變革、引領發展的“引擎”。它關乎打破思維定勢，擁抱新想法，並將其轉化為實際的成果。本書將為您打開創新的大門，激發您源源不斷的創造力。 重塑認知，打破思維枷鎖： 創新往往源於對現有模式的質疑。本書將引導您認識到思維定勢的局限性，學習如何跳齣固有框架，以全新的視角審視問題。您將探索發現性學習、逆嚮思維、聯想思維等方法，培養批判性地思考“為什麼”和“如何能更好”，從而為創新的萌芽創造土壤。 激發靈感，捕捉創新火花： 靈感並非偶然的幸運，而是可以通過係統性的方法來激發和捕捉的。本書將介紹多種激發創意的方法，例如頭腦風暴、思維導圖、TRIZ理論（發明問題解決理論）、以及跨界融閤等。您將學會如何鼓勵團隊成員分享奇思妙想，並建立有效的機製來收集、篩選和評估這些潛在的創新想法。 賦能團隊，營造創新文化： 創新不是個人英雄主義的獨角戲，而是需要團隊共同協作的係統工程。本書將強調領導者在營造創新文化中的關鍵作用。您將學習如何建立一個鼓勵試錯、容忍失敗、尊重個性的開放環境，讓團隊成員敢於提齣不同意見，勇於嘗試新的解決方案，並從中獲得成長。 落地實踐，將創意轉化為價值： 創新的最終目的是創造價值，而不僅僅是停留在想法層麵。本書將探討如何將創新想法有效地轉化為實際的産品、服務、流程或商業模式。您將學習原型開發、最小可行性産品（MVP）、快速迭代等方法，以及如何進行有效的市場驗證和商業化推廣。 風險管控，平衡創新與穩健： 創新總是伴隨著風險。本書將引導您如何在擁抱創新的同時，有效管理和控製潛在的風險。您將學習如何進行風險評估，製定風險應對預案，並找到創新與組織穩健發展之間的平衡點。 案例解析，啓迪創新之路： 本篇將選取一係列在不同領域取得突破性創新的企業和組織案例，深入剖析其創新曆程、關鍵驅動因素以及麵臨的挑戰。您將從中學習到，無論是技術創新、模式創新還是管理創新，都可以遵循一定的規律和方法，並從中獲得啓發。 第三篇：辯證思維——審慎權衡，洞察本質 在復雜多變的局麵下，非黑即白的判斷往往會帶來誤判。辯證思維，是領導者看清事物本質，做齣審慎決策的“指南針”。它關乎多角度分析，理解矛盾的統一與鬥爭，以及把握事物發展的規律。本書將為您點亮辯證思維的智慧之光。 全麵審視，打破片麵性： 任何事物都具有多麵性，孤立地看待問題容易陷入片麵。本書將教導您如何運用辯證的視角，從多個角度、多個維度去審視和分析問題。您將學習如何識彆和避免“二元對立”的思維陷阱，理解事物的普遍聯係，從而獲得更全麵、更客觀的認識。 理解矛盾，把握事物發展動力： 矛盾是事物發展的根本原因。本書將深入剖析矛盾的普遍性與特殊性、同一性與鬥爭性。您將學會如何識彆事物內部和外部存在的各種矛盾，理解這些矛盾是如何相互作用、此消彼長的，並從中找到解決問題的突破口。 把握聯係，洞察發展規律： 事物的發展並非孤立進行，而是存在著韆絲萬縷的聯係。本書將引導您認識到事物之間相互依存、相互製約、相互轉化的關係。您將學會如何從聯係中把握事物的本質和發展規律，從而做齣更具前瞻性和指導性的決策。 權衡利弊，做齣最優選擇： 在許多決策場景中，領導者需要麵對多種可能性，並進行權衡。本書將教導您如何運用辯證的分析方法，係統地評估不同選擇的利弊得失，考慮到短期與長期、個體與整體、成本與收益等多個維度，從而做齣最符閤整體利益的最優決策。 預測反麵，防範潛在風險： 辯證思維的重要應用在於預測事物可能發展的反麵。本書將引導您思考“另一麵”的可能性，例如，在追求效率的同時，是否會犧牲質量？在推動改革的同時，是否會引發不穩定？通過提前預判潛在的反作用或負麵影響，從而采取預防措施，降低風險。 案例解析，應用於實踐： 本篇將通過一係列復雜的社會問題、商業挑戰或管理睏境的案例，展示辯證思維是如何幫助領導者撥開迷霧，找到解決方案的。您將看到，在麵對復雜局麵時，辯證的思考方式能夠幫助您更冷靜、更理性、更深入地分析問題，並最終做齣更明智的決策。 結語： 這三項思維能力並非孤立存在，而是相互滲透、相互促進的有機整體。戰略思維為創新提供瞭方嚮和目標，創新思維為戰略的實施注入瞭活力和可能性，而辯證思維則為戰略和創新提供瞭審慎的判斷和風險控製。掌握瞭這三項思維能力，您將不再是隨波逐流的舵手，而是能夠洞悉風嚮、駕馭巨浪、駛嚮勝利彼岸的領航者。 本書緻力於成為您在這場思維能力的升級之旅中的忠實夥伴。我們摒棄瞭空洞的理論說教，選擇瞭務實的分析、生動的案例和可操作的方法，旨在讓您在閱讀過程中，能夠切實感受到思維的提升，並將其靈活地應用於您的工作和生活中。期待與您一起，在思維的海洋中探索，在智慧的光芒下前行！

評分☆☆☆☆☆

這本《領導乾部必備的三大思維能力》真的是我近期閱讀過的最實用、最有價值的一本書瞭。我尤其喜歡書裏對“戰略思維”的解讀。作者沒有用枯燥的理論堆砌，而是通過非常貼近企業實際的案例，將戰略思維拆解成瞭一個個可操作的步驟。比如，書中關於“SWOT分析”的深入講解，讓我明白瞭如何更係統地評估自身優勢、劣勢，以及外部的機會和威脅。而且，書中還特彆強調瞭“預判性”的重要性，如何通過對行業趨勢、市場變化、競爭對手的分析，提前布局，搶占先機。這一點對我來說非常有啓發，我之前往往隻關注當下，而忽略瞭未來的可能性。讀瞭這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一副“戰略眼鏡”，能夠看得更遠，站得更高。它不僅僅是理論上的指導，更是實踐上的啓示，讓我開始思考如何將這些戰略思維應用到我的日常管理工作中，如何為我的團隊設定更清晰、更有挑戰性的目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮！作為一名基層管理者，我一直在思考如何能更有效地帶領團隊，做齣更明智的決策。讀瞭這本書，我發現自己一直以來的一些模糊概念得到瞭清晰的梳理。特彆是關於戰略思維的部分，作者用非常生動和貼近實際的案例，講解瞭如何從宏觀角度看待問題，如何預判未來趨勢，以及如何製定長遠目標。我尤其欣賞書中關於“勢能”和“動能”的比喻，讓我一下子就明白瞭戰略規劃並非紙上談兵，而是需要對內外部環境有深刻的洞察，並能抓住關鍵節點，順勢而為。書裏並沒有簡單地羅列理論，而是通過一個個真實的企業案例，展示瞭不同領導者是如何運用戰略思維解決實際難題的。讀完這部分，我感覺自己的視野一下子開闊瞭很多，開始能夠從一個更全局、更長遠的角度去審視部門的工作，也更明白如何將日常瑣事與長遠目標聯係起來，從而為團隊指明方嚮。這種從“戰術”到“戰略”的轉變，是這本書給我帶來的最直接、最深刻的啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到醍醐灌頂的，莫過於關於辯證思維的闡述。我一直認為，在工作中，很多事情都不是非黑即白，總有兩麵性。但這本書卻係統地、深入地為我剖析瞭如何運用辯證的眼光去看待復雜問題，如何看到事物的相互聯係、相互轉化。作者用大量生動的辯論案例和曆史事件，說明瞭“矛盾是事物發展的根本動力”這一哲學原理在領導實踐中的重要性。我尤其喜歡書中關於“兩點論”和“重點論”的結閤，它教會我如何在看到事物全部麵的同時，又能抓住主要矛盾，有所側重。很多時候，我們在做決策時，往往容易陷入片麵思考，忽略瞭潛在的風險或收益。這本書就像一位智慧的長者，引導我學會從多個角度審視問題，看到事物的正反兩麵，從而做齣更周全、更均衡的決策。讀完這部分，我感覺自己麵對復雜局麵時，不再那麼焦慮和糾結，而是能更冷靜、更客觀地分析，找到最佳的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個好的領導者，不僅要有執行力，更要有思考力。而這本書，恰恰滿足瞭我對“思考力”提升的渴望。特彆是關於“創新思維”的部分，它打破瞭我對創新的刻闆印象，讓我意識到創新並非是靈光一閃的奇跡，而是一種可以習得的能力。書中詳細介紹瞭多種創新思維的方法，比如“逆嚮思維”、“類比思維”等等，並且都配有非常生動的案例，讓我能夠理解這些抽象的概念。最讓我印象深刻的是，作者強調瞭“失敗是創新的一部分”，鼓勵領導者要敢於試錯，並且從失敗中學習。這一點對於我這樣習慣於追求完美的人來說，非常有挑戰性，但也非常重要。它讓我明白，隻有不斷地嘗試和迭代，纔能真正實現突破。讀完這部分，我感覺自己對“創新”這兩個字有瞭更深的理解，也更有勇氣去鼓勵我的團隊嘗試新的想法和方法，即使不一定成功，也能從中獲得寶貴的經驗。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，在快速變化的時代，墨守成規隻會讓我們原地踏步，甚至被淘汰。這本書的創新思維章節，簡直就是為我量身定做的！作者沒有空談“創意無限”，而是深入淺齣地介紹瞭多種實用的創新方法和工具，比如“頭腦風暴”的進階技巧、“TRIZ”理論的簡單應用，還有如何構建鼓勵創新的團隊文化。我印象最深的是關於“跳齣框架”的討論，書中舉的例子非常巧妙，展示瞭許多成功的企業是如何通過顛覆性的創新，打破行業壁壘，贏得市場的。作者強調，創新並非少數天纔的專利，而是每個人都可以通過刻意練習來培養的能力。這本書讓我認識到，創新並非一定是驚天動地的變革，很多時候，微小的改進和流程的優化，也能帶來意想不到的效果。讀完這部分，我感覺自己不再畏懼嘗試新事物，也更有信心去鼓勵團隊成員提齣各種想法，即使有些想法看起來不那麼“靠譜”，也能從中找到創新的火花。

評分☆☆☆☆☆

還沒看得，政治任務，包裝比較滿意

評分☆☆☆☆☆

書的內容不錯，但是紙質真的很一般。

評分☆☆☆☆☆

內容案例加理論，非常不錯。買給全體中層乾部學習之用

評分☆☆☆☆☆

中國自古以來就不缺思想傢。這些思想傢都曾經大力宣揚過自己的思想和思維方式，且並不缺乏跟隨者。但漫漫曆史長河中，真正能夠留下痕跡的又能有幾個？思維，對於一個人來講，是一個特彆熟悉的話題。關鍵是方法。這本書對戰略思維、創新思維、辯證思維這三大思維能力做瞭一些介紹和說明，但總感覺沒能抓住本質上的東西，還是有些浮於錶麵。

評分☆☆☆☆☆

不錯，適閤閑暇時翻看

評分☆☆☆☆☆

領導乾部應具有的宏觀視野在本書差不多都體現瞭，是一本教科書式的好書，開捲有益！

評分☆☆☆☆☆

領導不在於做事，思維方法更重要。粗略讀瞭一遍，發現戰略思維、創新思維和辯證思維確實很重要，本書值得一讀。但理論性論述還是不少，希望能更生動，方法更實用。

評分☆☆☆☆☆

質量好送貨快內容不錯

評分☆☆☆☆☆

還沒看得，政治任務，包裝比較滿意