领导干部必备的三大思维能力：战略思维、创新思维、辩证思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵磊 著

图书标签:

• 领导力
• 战略思维
• 创新思维
• 辩证思维
• 管理
• 干部培训
• 思维能力
• 职业发展
• 高效工作
• 个人提升

出版社： 中共中央党校出版社

ISBN：9787503544668

版次：1

商品编码：10535968

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-01-01

用纸：胶版纸

页数：253

字数：249000

内容简介

　　 《领导干部必备的三大思维能力：战略思维、创新思维、辩证思维》系统构建了领导干部能力建设体系：学习能力+思维能力．
　　 在建设学习型政党过程中，学>——j能力是领导干部的基本素养，战略思维、创新思维、辩证思维是领导干部治国理政、富民安邦的必备素质，也是选用领导干部的重要依据。提高思维能力，根本是加强学习，着眼点是提高领导干部的理论素养和知识涵养。
　　 《领导干部必备的三大思维能力：战略思维、创新思维、辩证思维》着重介绍三大思维能力一一战略思维、创新思维、辩证思维的基本知识和领导干部如何提高三大思维能力。战略思维能力，?是高瞻远瞩、统揽全局，善于把握事物发展总体趋势和方向的能力。创新思维能力，就是破除迷信、超过陈规，善于因时制宜、知难而进、开拓创新的能力。辩证思维能力，就是承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾，善于抓住关键、找准重点、洞察事物发展规律的能力。三大思维能力，既各自独立，又相互联系，共同构成了领导干部思维能力建设的基石。其中，战略思维是领导干部做好新时期各项工作的必然要求，是降低决策风险以及减少决策失误的迫切要求；创新思维是领导干部实现正确领导、科学决策的必然要求，是加速推进我国现代化建设的迫切要求；辩证思维?领导干部发挥积极“示范效应”的必然要求，是提升协调利益关系能力的迫切要求。
　　 全书运用政治学、管理学、心理学、国际关系．学等知识，并结合案例分析，观点鲜明，贴近实际，是领导干部提高三大思维能力的重要学习参考书。

目录

第一章 提高领导干部学习能力是建设学习型政党的必然要求
第一节 建设马克思主义学习型政党是重大而紧迫的战略任务
一 建设马克思主义学习型政党的基本要求
二 建设马克思主义学习型政党的重要着力点
第二节 持久的竞争优势来自学习
一 读书是学习的基础，是最具文化价值的活动
二 学习是克服“本领恐慌”、“知识恐慌”的唯一途径
三 领导干部学习能力的制度保证一一以政治局集体学习为例

第二章 以学习能力为基础不断提升“三大思维能力”
第一节 提升学习能力的目标体系
第二节 提高学习能力是培养战略思维、具有世界眼光的现实要求
一 学习能力是国家战略素养的內涵与途径一一以日德为例
二 危机意识是超前的战略思维
第三节 提高学习能力是培养创新思维、富有创新精神的现实要求
一 创新思維的动力一一“共同愿景”
二 创新思维的支柱一一团队精神、注重细节
三 创新思维的关键一一超越“心智模式”
第四节 提高学习能力是培养辩证思维、善于把握规律的现实要求
一 “照辩证法办事”一一邓小平的重要精神遗产
二 辩证思维是领导干部洞察事物本质、把握发展规律的钥匙
三 科学的学习是提升辩证思维能力的基础

第三章 战略决定命运一一领导干部必备能力之战略思维
第一节 战略思维的内涵、特征、要素
一 战略观念的发展变迁
二 战略思維的基本特征
三 战略思维的要素分析
第二节 领导干部提升战略思维能力的必要性与紧迫性
一 战略思维是中华民族自古传承的优良传统
二 战略思維是中国共产党从胜利走向胜利的历史经验
三 战略思維是领导干部做好新时期各项工作的必然要求
四 战略思维是领导干部降低决策风险、减少决策失误的迫切要求
第三节 提升领导干部战略思维能力的具体路径
一 提升战略思维的四种境界和遵循的三大原则
二 增强战略思维能力的四人方法

第四章 创新引领未来一一领导干部必备能力之创新思维
第一节 创新思维的内涵、特征、表现形式
一 创新以及创新思維的定义
二 创新思维的重要特征
三 创新思维的表现形式
第二节 领导干部提升创新思维能力的必要性与紧迫性
一 创新思维是实现正确领导、科学决策的必然要求
二 创新?维是加速推进我国现代化建设的迫切要求
三 创新思维帮助中国走出“微笑曲线”低谷
……

第五章 辩证把握本质--领导干部必备能力之辩证思维
后记

洞悉全局，驭变求新，明辨是非——助力您在复杂时代中拨云见日，引领前行 在这个日新月异、充满挑战的时代，每一位肩负重任的领导者都渴望拥有穿越迷雾、把握机遇、引领变革的力量。他们需要在瞬息万变的局面中站稳脚跟，在错综复杂的问题中找到关键，在百舸争流的竞争中脱颖而出。而这一切，都离不开一系列核心能力的支撑。本书并非仅仅罗列空泛的理论，而是深入浅出地剖析并提供一套系统性的方法论，旨在帮助您炼就三项最关键的思维能力：战略思维、创新思维、辩证思维。这三者如同领导者手中的三把利剑，能够显著提升您的决策水平、解决问题的能力以及应对未知风险的智慧，最终实现个人和团队的卓越发展。 第一篇：战略思维——看得更远，走得更稳 战略思维，是领导者最核心的“眼睛”。它关乎对大局的深刻洞察，对未来趋势的精准预判，以及对资源配置的科学规划。缺乏战略思维，就像在一片陌生的海域中盲目航行，容易偏离航线，甚至触礁。本书将为您全面揭示战略思维的内涵，并提供切实可行的训练方法。 洞察全局，把握宏观脉络： 本篇将带领您学习如何从宏观视角审视当前所处的环境，理解政治、经济、科技、社会、文化、环境（PESTEC）等外部因素如何相互作用，并对自身组织产生深远影响。您将学会识别隐藏的趋势，洞察潜在的机遇与威胁，为制定长远目标奠定坚实基础。我们将探讨如何运用SWOT分析等工具，清晰地评估组织的优势、劣势、机会与威胁，从而做出更具前瞻性的判断。 预见未来，描绘清晰蓝图： 战略并非空中楼阁，而是基于对未来的合理预测。本书将教授您如何运用各种前瞻性工具和方法，如情景分析、趋势预测、专家访谈等，来预测未来可能出现的发展轨迹。您将学会如何基于对未来的理解，设定清晰、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的战略目标，并将其层层分解，转化为可执行的行动计划。 聚焦核心，优化资源配置： 战略的生命力在于执行，而执行的效率则取决于资源的有效配置。本书将深入剖析如何在有限的资源下，将力量集中于最关键的领域，以实现最大的战略效益。您将学会如何识别核心竞争力，确定优先级，并制定资源分配策略，确保人、财、物等要素能够协同作用，服务于整体战略目标的达成。 动态调整，保持战略弹性： 市场瞬息万变，外部环境充满不确定性。一本优秀的战略规划并非一成不变的教条，而是需要具备动态调整的智慧。本书将强调战略的灵活性，教导您如何在执行过程中，根据实际情况和外部变化，及时调整战略方向和具体措施，确保战略始终保持有效性和生命力。您将学会建立有效的反馈机制，监测战略执行效果，并勇于在必要时做出战略性的转向。 案例解析，学以致用： 本篇将穿插大量国内外知名企业和领导者的战略实践案例，通过深入剖析其成功与失败的经验教训，帮助您将理论知识转化为解决实际问题的能力。您将看到，战略思维并非高不可攀，而是可以通过系统学习和刻意练习来掌握和提升的。 第二篇：创新思维——打破常规，孕育可能 在竞争激烈的当下，墨守成规只会带来停滞不前。创新思维，是领导者驱动变革、引领发展的“引擎”。它关乎打破思维定势，拥抱新想法，并将其转化为实际的成果。本书将为您打开创新的大门，激发您源源不断的创造力。 重塑认知，打破思维枷锁： 创新往往源于对现有模式的质疑。本书将引导您认识到思维定势的局限性，学习如何跳出固有框架，以全新的视角审视问题。您将探索发现性学习、逆向思维、联想思维等方法，培养批判性地思考“为什么”和“如何能更好”，从而为创新的萌芽创造土壤。 激发灵感，捕捉创新火花： 灵感并非偶然的幸运，而是可以通过系统性的方法来激发和捕捉的。本书将介绍多种激发创意的方法，例如头脑风暴、思维导图、TRIZ理论（发明问题解决理论）、以及跨界融合等。您将学会如何鼓励团队成员分享奇思妙想，并建立有效的机制来收集、筛选和评估这些潜在的创新想法。 赋能团队，营造创新文化： 创新不是个人英雄主义的独角戏，而是需要团队共同协作的系统工程。本书将强调领导者在营造创新文化中的关键作用。您将学习如何建立一个鼓励试错、容忍失败、尊重个性的开放环境，让团队成员敢于提出不同意见，勇于尝试新的解决方案，并从中获得成长。 落地实践，将创意转化为价值： 创新的最终目的是创造价值，而不仅仅是停留在想法层面。本书将探讨如何将创新想法有效地转化为实际的产品、服务、流程或商业模式。您将学习原型开发、最小可行性产品（MVP）、快速迭代等方法，以及如何进行有效的市场验证和商业化推广。 风险管控，平衡创新与稳健： 创新总是伴随着风险。本书将引导您如何在拥抱创新的同时，有效管理和控制潜在的风险。您将学习如何进行风险评估，制定风险应对预案，并找到创新与组织稳健发展之间的平衡点。 案例解析，启迪创新之路： 本篇将选取一系列在不同领域取得突破性创新的企业和组织案例，深入剖析其创新历程、关键驱动因素以及面临的挑战。您将从中学习到，无论是技术创新、模式创新还是管理创新，都可以遵循一定的规律和方法，并从中获得启发。 第三篇：辩证思维——审慎权衡，洞察本质 在复杂多变的局面下，非黑即白的判断往往会带来误判。辩证思维，是领导者看清事物本质，做出审慎决策的“指南针”。它关乎多角度分析，理解矛盾的统一与斗争，以及把握事物发展的规律。本书将为您点亮辩证思维的智慧之光。 全面审视，打破片面性： 任何事物都具有多面性，孤立地看待问题容易陷入片面。本书将教导您如何运用辩证的视角，从多个角度、多个维度去审视和分析问题。您将学习如何识别和避免“二元对立”的思维陷阱，理解事物的普遍联系，从而获得更全面、更客观的认识。 理解矛盾，把握事物发展动力： 矛盾是事物发展的根本原因。本书将深入剖析矛盾的普遍性与特殊性、同一性与斗争性。您将学会如何识别事物内部和外部存在的各种矛盾，理解这些矛盾是如何相互作用、此消彼长的，并从中找到解决问题的突破口。 把握联系，洞察发展规律： 事物的发展并非孤立进行，而是存在着千丝万缕的联系。本书将引导您认识到事物之间相互依存、相互制约、相互转化的关系。您将学会如何从联系中把握事物的本质和发展规律，从而做出更具前瞻性和指导性的决策。 权衡利弊，做出最优选择： 在许多决策场景中，领导者需要面对多种可能性，并进行权衡。本书将教导您如何运用辩证的分析方法，系统地评估不同选择的利弊得失，考虑到短期与长期、个体与整体、成本与收益等多个维度，从而做出最符合整体利益的最优决策。 预测反面，防范潜在风险： 辩证思维的重要应用在于预测事物可能发展的反面。本书将引导您思考“另一面”的可能性，例如，在追求效率的同时，是否会牺牲质量？在推动改革的同时，是否会引发不稳定？通过提前预判潜在的反作用或负面影响，从而采取预防措施，降低风险。 案例解析，应用于实践： 本篇将通过一系列复杂的社会问题、商业挑战或管理困境的案例，展示辩证思维是如何帮助领导者拨开迷雾，找到解决方案的。您将看到，在面对复杂局面时，辩证的思考方式能够帮助您更冷静、更理性、更深入地分析问题，并最终做出更明智的决策。 结语： 这三项思维能力并非孤立存在，而是相互渗透、相互促进的有机整体。战略思维为创新提供了方向和目标，创新思维为战略的实施注入了活力和可能性，而辩证思维则为战略和创新提供了审慎的判断和风险控制。掌握了这三项思维能力，您将不再是随波逐流的舵手，而是能够洞悉风向、驾驭巨浪、驶向胜利彼岸的领航者。 本书致力于成为您在这场思维能力的升级之旅中的忠实伙伴。我们摒弃了空洞的理论说教，选择了务实的分析、生动的案例和可操作的方法，旨在让您在阅读过程中，能够切实感受到思维的提升，并将其灵活地应用于您的工作和生活中。期待与您一起，在思维的海洋中探索，在智慧的光芒下前行！

评分☆☆☆☆☆

这本《领导干部必备的三大思维能力》真的是我近期阅读过的最实用、最有价值的一本书了。我尤其喜欢书里对“战略思维”的解读。作者没有用枯燥的理论堆砌，而是通过非常贴近企业实际的案例，将战略思维拆解成了一个个可操作的步骤。比如，书中关于“SWOT分析”的深入讲解，让我明白了如何更系统地评估自身优势、劣势，以及外部的机会和威胁。而且，书中还特别强调了“预判性”的重要性，如何通过对行业趋势、市场变化、竞争对手的分析，提前布局，抢占先机。这一点对我来说非常有启发，我之前往往只关注当下，而忽略了未来的可能性。读了这本书，我感觉自己仿佛获得了一副“战略眼镜”，能够看得更远，站得更高。它不仅仅是理论上的指导，更是实践上的启示，让我开始思考如何将这些战略思维应用到我的日常管理工作中，如何为我的团队设定更清晰、更有挑战性的目标。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个好的领导者，不仅要有执行力，更要有思考力。而这本书，恰恰满足了我对“思考力”提升的渴望。特别是关于“创新思维”的部分，它打破了我对创新的刻板印象，让我意识到创新并非是灵光一闪的奇迹，而是一种可以习得的能力。书中详细介绍了多种创新思维的方法，比如“逆向思维”、“类比思维”等等，并且都配有非常生动的案例，让我能够理解这些抽象的概念。最让我印象深刻的是，作者强调了“失败是创新的一部分”，鼓励领导者要敢于试错，并且从失败中学习。这一点对于我这样习惯于追求完美的人来说，非常有挑战性，但也非常重要。它让我明白，只有不断地尝试和迭代，才能真正实现突破。读完这部分，我感觉自己对“创新”这两个字有了更深的理解，也更有勇气去鼓励我的团队尝试新的想法和方法，即使不一定成功，也能从中获得宝贵的经验。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，在快速变化的时代，墨守成规只会让我们原地踏步，甚至被淘汰。这本书的创新思维章节，简直就是为我量身定做的！作者没有空谈“创意无限”，而是深入浅出地介绍了多种实用的创新方法和工具，比如“头脑风暴”的进阶技巧、“TRIZ”理论的简单应用，还有如何构建鼓励创新的团队文化。我印象最深的是关于“跳出框架”的讨论，书中举的例子非常巧妙，展示了许多成功的企业是如何通过颠覆性的创新，打破行业壁垒，赢得市场的。作者强调，创新并非少数天才的专利，而是每个人都可以通过刻意练习来培养的能力。这本书让我认识到，创新并非一定是惊天动地的变革，很多时候，微小的改进和流程的优化，也能带来意想不到的效果。读完这部分，我感觉自己不再畏惧尝试新事物，也更有信心去鼓励团队成员提出各种想法，即使有些想法看起来不那么“靠谱”，也能从中找到创新的火花。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到醍醐灌顶的，莫过于关于辩证思维的阐述。我一直认为，在工作中，很多事情都不是非黑即白，总有两面性。但这本书却系统地、深入地为我剖析了如何运用辩证的眼光去看待复杂问题，如何看到事物的相互联系、相互转化。作者用大量生动的辩论案例和历史事件，说明了“矛盾是事物发展的根本动力”这一哲学原理在领导实践中的重要性。我尤其喜欢书中关于“两点论”和“重点论”的结合，它教会我如何在看到事物全部面的同时，又能抓住主要矛盾，有所侧重。很多时候，我们在做决策时，往往容易陷入片面思考，忽略了潜在的风险或收益。这本书就像一位智慧的长者，引导我学会从多个角度审视问题，看到事物的正反两面，从而做出更周全、更均衡的决策。读完这部分，我感觉自己面对复杂局面时，不再那么焦虑和纠结，而是能更冷静、更客观地分析，找到最佳的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮！作为一名基层管理者，我一直在思考如何能更有效地带领团队，做出更明智的决策。读了这本书，我发现自己一直以来的一些模糊概念得到了清晰的梳理。特别是关于战略思维的部分，作者用非常生动和贴近实际的案例，讲解了如何从宏观角度看待问题，如何预判未来趋势，以及如何制定长远目标。我尤其欣赏书中关于“势能”和“动能”的比喻，让我一下子就明白了战略规划并非纸上谈兵，而是需要对内外部环境有深刻的洞察，并能抓住关键节点，顺势而为。书里并没有简单地罗列理论，而是通过一个个真实的企业案例，展示了不同领导者是如何运用战略思维解决实际难题的。读完这部分，我感觉自己的视野一下子开阔了很多，开始能够从一个更全局、更长远的角度去审视部门的工作，也更明白如何将日常琐事与长远目标联系起来，从而为团队指明方向。这种从“战术”到“战略”的转变，是这本书给我带来的最直接、最深刻的启发。

评分☆☆☆☆☆

中国自古以来就不缺思想家。这些思想家都曾经大力宣扬过自己的思想和思维方式，且并不缺乏跟随者。但漫漫历史长河中，真正能够留下痕迹的又能有几个？思维，对于一个人来讲，是一个特别熟悉的话题。关键是方法。这本书对战略思维、创新思维、辩证思维这三大思维能力做了一些介绍和说明，但总感觉没能抓住本质上的东西，还是有些浮于表面。

评分☆☆☆☆☆

送货速度快 书的质量不错的

评分☆☆☆☆☆

内容案例加理论，非常不错。买给全体中层干部学习之用

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

赵磊而优雅却可以通过后天的努力来达成优雅不是30女人的专利也不是名门望族女子的专利而是每个女人一生的功课每个女人都有过优雅生活的能力领导干部必备的三大思维能力战略思维、创新思维、辩证思维如果上帝没有给你美貌那何不努力做到优雅来超越美貌呢如果你已经幸运地拥有美貌那何不用优雅来超越时光让这美貌历久弥新呢说到优雅再没有比法国女人尤其是巴黎女人更有资格诠释的而只有深谙法式优雅之道的中国女人领导干部必备的三大思维能力战略思维、创新思维、辩证思维系统构建了领导干部能力建设体系学习能力 思维能力．在建设学习型政党过程中，学--能力是领导干部的基本素养，战略思维、创新思维、辩证思维是领导干部治国理政、富民安邦的必备素质，也是选用领导干部的重要依据。提高思维能力，根本是加强学习，着眼点是提高领导干部的理论素养和知识涵养。领导干部必备的三大思维能力战略思维、创新思维、辩证思维着重介绍三大思维能力一一战略思维、创新思维、辩证思维的基本知识和领导干部如何提高三大思维能力。战略思维能力，?是高瞻远瞩、统揽全局，善于把握事物发展总体趋势和方向的能力。创新思维能力，就是破除迷信、超越陈规，善于因时制宜、知难而进、开拓创新的能力。辩证思维能力，就是承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾，善于抓住关键、找准重点、洞察事物发展规律的能力。三大思维能力，既各自独立，又相互联系，共同构成了领导干部思维能力建设的基石。其中，战略思维是领导干部做好新时期各项工作的必然要求，是降低决策风险以及减少决策失误的迫切要求创新思维是领导干部实现正确领导、科学决策的必然要求，是加速推进我国现代化建设的迫切要求辩证思维?领导干部发挥积极示范效应的必然要求，是提升协调利益关系能力的迫切要求。全书运用政治学、管理学、心理学、国际关系．学等知识，并结合案例分析，观点鲜明，贴近实际，是领导干部提高三大思维能力的重要学习参考书。更懂中国女人的内心需求石楠曾在巴黎待过很长一段时间前前后后有八年之久所以对法国女人的时尚装扮以及为人处世之道了解得甚为透彻如果你像我一样看过石楠出国之前的照片那么石楠站在你面前的时候你一定认不出她来完全变了一个人——从略带些婴儿肥的青涩少女一下子蜕变成了一位装扮得体谈吐风趣顾盼生姿的优雅熟女时间的原因固然存在但也不能否认漫长的法国生活对她的影响有多深远从外在到人生观幸福观希望每一个看到这本书的人都能通过这本小书一步一步从内到外走向优雅并从此改变自己枯燥乏味一成不变的生活拥抱完美幸福的人生。优雅的女人永远不会老法式优雅的真谛就是优雅唯一一种一种可以超越容貌超越身份超越年龄的东西领导干部必备的三大思维能力战略思维、创新

评分☆☆☆☆☆

书的内容不错，但是纸质真的很一般。

评分☆☆☆☆☆

领导干部应具有的宏观视野在本书差不多都体现了，是一本教科书式的好书，开卷有益！

评分☆☆☆☆☆

不错的书，值得一读。

评分☆☆☆☆☆

送货速度快 书的质量不错的