管理運籌學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉洪偉 編

圖書標籤:

• 運籌學
• 管理科學
• 優化
• 數學建模
• 決策分析
• 綫性規劃
• 整數規劃
• 排隊論
• 庫存管理
• 仿真

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030267269

版次：1

商品編碼：10550356

包裝：平裝

叢書名： 21世紀高等院校教材

開本：16開

齣版時間：2011-02-01

用紙：膠版紙

頁數：233

字數：305000

內容簡介

　　《管理運籌學》係統介紹瞭管理運籌學的基本概念、基本理論與算法，重點突齣瞭管理運籌學的原理與方法。全書共分10章，內容包括緒論、綫性規劃、綫性規劃對偶理論及其應用、綫性規劃進一步討論、整數規劃、動態規劃、網絡優化模型、網絡計劃、排隊論以及博弈論。各章後均附有習題，以幫助學生深入理解基本知識與方法，並檢驗學習效果。
　　本書可作為高等院校經濟管理類和理工類相關專業本科生、研究生教材，也可供管理運籌學教學人員和科研人員參考。

目錄

第1章 緒論
1.1 運籌學簡介
1.2 運籌學的主要內容
1.3 運籌學的主要特點與研究方法
第2章 綫性規劃
2.1 綫性規劃問題的提齣
2.2 綫性規劃的圖解法
2.3 綫性規劃模型的一般形式和標準形式
2.4 綫性規劃解的基本概念與性質
2.5 單純形法原理
2.6 單純形法的計算
2.7 單純形法的進一步討論
2.8 單純形法小結
習題
第3章 綫性規劃對偶理論及其應用
3.1 綫性規劃的對偶問題
3.2 對偶規劃的基本性質
3.3 影子價格和靈敏度分析
習題
第4章 綫性規劃進一步討論
.4.1 目標規劃簡介
4.2 運輸問題
習題
第5章 整數規劃
5.1 整數規劃實例與一般模型
5.2 分支定界法簡介
5.3 0—1整數規劃的建模方法
5.4 指派問題
習題
第6章 動態規劃
6.1 引言
6.2 最優化原理及基本概念
6.3 應用舉例
習題
第7章 網絡優化模型
7.1 圖與網絡的基本概念
7.2 最短路問題
7.3 最大流問題
7.4 最小費用最大流問題
習題
第8章 網絡計劃
8.1 網絡計劃圖
8.2 網絡計劃圖的時間參數計算
8.3 時標網絡計劃圖
8.4 網絡計劃的優化
習題
第9章 排隊論
9.1 基本概念
9.2 指數分布
9.3 泊鬆分布與生滅過程
9.4 一般排隊模型與泊鬆隊列
9.5 單服務颱模型
9.6 多服務颱模型
習題
第10章 博弈論
10.1 博弈論概述
10.2 完全信息靜態博弈
10.3 完全信息動態博弈
10.4 博弈論在經濟管理中的應用
習題
參考文獻
附錄 單純形算法的矩陣錶示

前言/序言

好的，這是一本關於《企業供應鏈管理與優化實務》的圖書簡介。 --- 企業供應鏈管理與優化實務 全球化競爭下的供應鏈重塑與價值創造 內容概述 在全球化與數字化浪潮交織的今天，企業間的競爭已不再是單一企業的較量，而是供應鏈與供應鏈之間的博弈。傳統的“綫性”供應鏈模式正加速嚮“網絡化”、“敏捷化”與“智能化”的現代供應鏈體係演進。本書旨在為企業管理者、供應鏈專業人士以及相關領域的學者提供一套全麵、深入且具有高度實踐指導性的供應鏈管理框架與優化策略。 本書摒棄瞭晦澀的理論堆砌，而是聚焦於當前企業在設計、規劃、執行、控製和改進供應鏈過程中麵臨的實際挑戰與前沿解決方案。我們精心構建瞭從宏觀戰略到微觀操作的完整知識體係，強調技術賦能與業務流程的深度融閤。 核心章節與重點內容 第一部分：現代供應鏈戰略規劃與設計 第一章：全球化背景下的供應鏈重構 本章深入剖析瞭當前地緣政治、貿易摩擦、疫情衝擊等宏濁素對全球供應鏈穩定性的影響。重點探討瞭“近岸外包 (Nearshoring)”、“友岸外包 (Friendshoring)”和“多源采購”等新興戰略的風險評估與實施路徑。闡述瞭如何構建韌性供應鏈 (Resilient Supply Chain)，確保在麵對突發事件時具備快速恢復和適應的能力。 第二章：供應鏈戰略與企業整體戰略的協同 闡釋瞭供應鏈戰略如何作為企業核心競爭力的支撐。內容涵蓋瞭基於市場需求的供應鏈分類（如：響應型、效率型、定製型），以及如何根據産品生命周期、客戶期望和競爭環境確定最優的供應鏈結構。探討瞭價值流圖 (Value Stream Mapping) 在識彆戰略瓶頸中的應用。 第三章：供應鏈網絡設計與布局優化 這是供應鏈體係的骨架。本章詳細介紹瞭網絡設計的核心要素，包括：設施選址（工廠、倉庫、配送中心）、庫存策略的層級部署、運輸模式的選擇與集成。重點講解瞭淨現值 (NPV) 分析和模擬仿真技術在評估不同網絡結構下的長期成本效益和風險敞口。 第二部分：核心業務流程的精益化與敏捷化 第四章：需求預測與計劃的精準化 預測的準確性是所有後續流程的基石。本章超越瞭傳統的移動平均法，重點介紹瞭時間序列分解、機器學習算法（如ARIMA、Prophet模型）在需求預測中的應用，以及如何將“軟信息”（市場情報、銷售預測）與“硬數據”相結閤，構建協同計劃、預測與補貨 (CPFR) 體係。強調瞭S&OP (銷售與運營協同計劃) 流程的落地與效能提升。 第五章：采購與供應商關係管理 (SRM) 采購不再隻是成本中心，而是價值創造的源泉。本章詳細闡述瞭戰略采購的七步法，包括品類管理、供應商細分。重點在於供應商績效評估 (Supplier Scorecard) 的構建，以及如何通過建立長期戰略夥伴關係，實現協同創新與風險共擔。涵蓋瞭電子采購平颱 (e-Procurement) 的實施要點。 第六章：庫存優化與倉儲管理 (WMS) 庫存是流動資産，也是潛在風險。本章係統性地介紹瞭多級庫存優化模型 (MEIO)，平衡瞭服務水平與持有成本。在倉儲層麵，詳細介紹瞭先進的庫位管理策略、自動化立體倉庫 (AS/RS) 的投資迴報分析，以及如何利用實時數據優化揀選路徑和裝載效率。 第七章：精益物流與最後一公裏配送 物流是連接內外部的關鍵紐帶。本章專注於精益物流原則在運輸管理中的應用，包括路由優化、負載整閤、以及多式聯運的協調。針對電商和新零售帶來的挑戰，深入探討瞭城市物流中心 (Urban Fulfillment Center) 的布局、眾包物流的模式構建，以及提升逆嚮物流效率的策略。 第三部分：技術賦能與供應鏈的數字化轉型 第八章：供應鏈可視化與數據驅動決策 在缺乏端到端可見性的供應鏈中，決策總是滯後的。本章詳述瞭如何構建控製塔 (Control Tower) 架構，整閤來自ERP、WMS、TMS和外部IoT設備的數據流。重點介紹瞭數據治理在確保供應鏈數據準確性和時效性中的關鍵作用，以及業務智能 (BI) 在異常預警中的應用。 第九章：新興技術在供應鏈中的應用 本章聚焦於驅動下一代供應鏈變革的關鍵技術： 物聯網 (IoT) 與傳感器技術： 實現對在途貨物狀態（溫濕度、震動）的實時監控。 區塊鏈 (Blockchain)： 在確保産品溯源、閤同自動化執行（智能閤約）方麵的潛力與挑戰。 人工智能 (AI) 與機器學習 (ML)： 在動態定價、預測性維護和需求場景模擬中的實戰案例。 第十章：可持續性與綠色供應鏈的構建 環境、社會和治理 (ESG) 因素已成為供應鏈管理的重要組成部分。本章指導企業如何量化碳足跡，優化包裝材料，設計可迴收的産品生命周期。探討瞭循環經濟理念在供應鏈中的落地，以及如何通過綠色采購和綠色物流提升品牌價值與閤規性。 適用對象 本書麵嚮： 1. 企業中高層管理者： 希望從戰略高度理解供應鏈變革趨勢，指導企業整體運營轉型的決策者。 2. 供應鏈、采購、物流部門的專業人員： 尋求提升現有流程效率、掌握前沿優化工具和技術的實踐者。 3. 運營管理、工商管理專業的師生： 作為深入瞭解現代企業運營實踐的權威參考資料。 本書的特色 本書的價值在於其深度融閤的“理論-工具-實踐”路徑。書中不僅提供瞭詳盡的流程分解和模型介紹，更穿插瞭大量國內外知名企業的真實案例分析，揭示瞭從戰略布局到日常運營的決策邏輯。通過清晰的圖錶和結構化的框架，幫助讀者迅速掌握復雜概念，並將所學知識轉化為企業供應鏈價值提升的實際行動。它不是一本空泛的管理學論著，而是一本助推企業在復雜市場中實現高效、敏捷和可持續增長的實戰手冊。 --- (總字數約為1500字)

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期，簡直是一本寶藏！我一直認為管理運籌學聽起來就很高冷，以為裏麵充斥著大量的統計學、概率論和優化模型，會讓人望而卻步。然而，作者的功力在於，他將這些復雜的概念用一種非常直觀、易於理解的方式呈現齣來。尤其是關於“決策分析”的部分，作者通過構建清晰的決策樹，並詳細解釋瞭如何評估不同選項的風險和收益，讓我對如何在不確定性環境中做齣更明智的決策有瞭全新的認識。書中還涉及瞭“庫存管理”和“排隊論”等內容，這些聽起來像是“教科書”上的概念，在作者的筆下卻變得生動有趣，並且與實際的庫存積壓、顧客等待等問題緊密聯係。我嘗試著將書中的一些方法應用到我正在進行的一個小型項目中，結果令人驚喜，效率確實有瞭明顯的提升。這本書不僅僅是一本理論書籍，更像是一本實用的“工具箱”，裏麵裝滿瞭能夠幫助我們解決現實管理難題的“利器”。

評分☆☆☆☆☆

真的太喜歡這本書的編排方式瞭！我之前讀過一些管理類的書籍，很多都是開篇就列齣一堆理論框架，讓人讀起來有點吃力。但《管理運籌學》完全不同，它就像一位循循善誘的老師，從最基礎、最容易引起共鳴的現象開始，慢慢引導讀者進入運籌學的世界。我特彆欣賞作者在解釋“模擬技術”時所采用的方法，他用非常形象的比喻，將復雜的計算過程變得容易理解，並且強調瞭模擬在預測係統行為和優化策略方麵的強大作用。書中的“項目管理”章節也給瞭我很大的啓發，作者並沒有僅僅停留在甘特圖和關鍵路徑，而是更深入地探討瞭如何在這種框架下進行資源分配和風險規避。讀完這本書，我感覺自己對於如何科學地規劃和執行項目有瞭更係統、更全麵的理解。它不僅僅教會我“怎麼做”，更重要的是讓我明白瞭“為什麼這麼做”，這對於提升我的管理能力有著至關重要的意義。

評分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《管理運籌學》的時候，簡直是驚喜！我一直對如何讓企業運營得更高效、資源配置更優化這些問題很感興趣，但又擔心會遇到枯燥的理論和復雜的數學公式。這本書完全打消瞭我的顧慮。作者的敘述方式非常生動，就像在聽一位經驗豐富的企業導師在分享他的實戰心得。他並沒有直接拋齣晦澀難懂的概念，而是從一些日常可見的商業場景齣發，比如餐廳排隊、物流配送、甚至是生産綫上的瓶頸，層層剝繭地引入運籌學的思想。我特彆喜歡其中關於“係統思維”的講解，讓我明白瞭不能孤立地看待問題，而是要從整體的角度去分析，找齣影響全局的關鍵點。書裏還穿插瞭很多生動有趣的案例，讓我感覺這些理論不再是紙上談兵，而是能夠切實解決實際問題的工具。讀完之後，我感覺自己看問題的角度都發生瞭很大的變化，能夠更敏銳地發現管理中的潛在問題，並且對如何運用科學的方法去應對有瞭更清晰的思路。這本書真的讓我受益匪淺，強烈推薦給所有在商業領域打拼的朋友們！

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對“效率”這個詞有瞭更深的理解，不再是停留在感性的層麵，而是可以用一種更科學、更量化的方式去衡量和提升。作者在描述“生産與作業管理”時，並沒有直接跳到復雜的流程優化，而是先從“流水綫”的演變講起，再引齣“瓶頸分析”和“流程再造”的概念。這種敘述方式非常引人入勝，讓我能夠清晰地看到每一個管理思想是如何産生的，以及它解決瞭什麼樣的問題。我尤其喜歡書中關於“網絡優化”的講解，作者用實際的物流網絡作為例子，展示瞭如何運用運籌學的模型來找到最優的配送路綫，這讓我對“節約成本”和“提高響應速度”有瞭更具體的概念。讀完這本書，我感覺自己擁有瞭一雙“慧眼”，能夠更清晰地識彆齣管理中的低效環節，並且知道如何運用科學的工具去加以改進。

評分☆☆☆☆☆

完全沒想到一本《管理運籌學》能夠讀齣“武功秘籍”的感覺！作者的筆觸非常老練，將復雜的管理思想融入到瞭一個個引人入勝的故事情節和案例分析中。我讀到“服務係統設計”的部分時，腦海中不斷浮現齣各種不同類型的服務場景，比如銀行櫃颱、呼叫中心，並且能清晰地看到運籌學是如何幫助這些服務係統提升效率、降低成本，同時又保證服務質量的。書中關於“資源分配”的章節更是讓我眼前一亮，作者通過各種生動的比喻，將抽象的數學模型轉化為易於理解的決策工具，讓我明白瞭如何纔能在有限的資源下，做齣最有利於整體目標的決策。讀這本書的過程，就像是在學習一套精妙的“武功”，每一章都在解鎖一個新的“招式”，而這些“招式”都能幫助我們在復雜的商業環境中遊刃有餘。它不僅僅是一本書，更像是一個啓迪者，讓我對管理有瞭全新的認識和理解。

評分☆☆☆☆☆

隻是有點貴，不過在京東買倒是挺方便的

評分☆☆☆☆☆

工商管理專業的書，好多計算題啊

評分☆☆☆☆☆

老是叫買的 還沒看

評分☆☆☆☆☆

隻是有點貴，不過在京東買倒是挺方便的

評分☆☆☆☆☆

打對摺時搶購的，就是送貨有些慢。

評分☆☆☆☆☆

買這本書是為瞭大三做準被的，書的內容很不錯，有利學習

評分☆☆☆☆☆

工商管理專業的書，好多計算題啊

評分☆☆☆☆☆

打對摺時搶購的，就是送貨有些慢。

評分☆☆☆☆☆

工商管理專業的書，好多計算題啊