具体描述
内容简介
《建筑工程合同管理（第3版）》以《中华人民共和国全同法》为依据,结合建设工程合同管理的实际，介绍了建设工程合同管理的基本理论和方法。其主要内容包括：合同法律基础、合同法总则、建设工程合同概述、建设工程勘察设计合同及管理、建设工程施工招投标、建设工程施工合同、FIDIC施工合同条件、施工合同的前期策划及管理、施工合同履行中的管理、工程索赔、建设工程合同争议的解决等。《建筑工程合同管理（第3版）》编写注重理论知识与工程实践的结合，具有较强的理论性、实用性和可操作性。可以作为高等院校土木工程、工程管理及相关专业的教材和教学参考书，也可作为工程技术、经济、管理人员的培训和工作参考书。
目录
第一章 合同法律基础第一节 经济法概述
第二节 经济法律关系
第三节 相关的民事法律制度
第二章 合同法总则
第一节 合同与合同法
第二节 合同的订立和成立
第三节 合同的效力
第四节 合同的履行
第五节 合同的变更和转让
第六节 合同的权利义务终止
第七节 违约责任
第八节 合同的法律适用与合同争议的解决
第三章 建设工程合同概述
第一节 建设工程合同的法律规定
第二节 建设工程的联合承包、带资承包、转包和挂靠
第三节 与建设工程合同相关的法律法规
第四章 建设工程勘察、设计合同及管理
第一节 工程勘察、设计的内容
第二节 工程勘察、设计招标投标管理
第三节 建设工程勘察、设计合同的内容
第四节 建设工程勘察、设计合同的管理
第五章 建设工程施工招投标
第一节 建设工程招投标概述
第二书 建设工程施工招标程序
第三节 建设工程施工招投标文件的编制
第六章 建设工程施工合同
第七章 FIDIC施工合同条件
前言/序言
用户评价
我是一名刚毕业不久的大学生，在一家大型建筑企业的法务部工作。入职后，我才发现，虽然我学的法律专业，但在建筑工程合同领域，我还是一个“新手”。《建筑工程合同管理（第3版）》这本书，就像是给我量身定制的一本“入门指南”。我一开始就看了关于“合同法律制度”的章节，书中对合同法的基本原则、合同的生效要件、合同的无效情形进行了详细的解释。我记得书中提到“意思自治”原则，让我明白了合同的核心在于当事人的真实意愿，但也强调了意思自治不是无限的，必须在法律框架内进行。在合同的订立部分，书中的内容更是细致入微。它详细讲解了工程合同的订立程序，包括招标投标、合同谈判、合同签订等环节，并且对每个环节都给出了法律规定和操作建议。我特别留意了关于“要约”和“承诺”的讲解，以及如何识别“要约邀请”和“要约”。这一点对于我们法务部在审查合同草案时非常有帮助，可以避免因为误将“要约邀请”当作“要约”而产生的法律风险。书中还专门讲解了“格式合同”的审查要点，这在我们日常工作中非常实用，因为很多建筑工程合同都是采用格式合同。它提醒我们要关注合同中的“免责条款”、“限制权利条款”等，并对这些条款的效力进行审查。在合同的履行方面，这本书的内容同样丰富。它详细介绍了工程项目的“进度管理”、“质量管理”、“安全管理”与合同条款之间的关系，以及如何通过合同来约束各方行为。我印象深刻的是关于“工程质量保修”的章节，书中详细阐述了保修的期限、范围以及保修责任的承担方式。这让我明白，合同的履行不仅仅是项目交付，还包括了项目交付后的保修期内的责任。这本书还对“工程索赔”进行了深入的讲解。它列举了各种工程索赔的类型，比如工期索赔、费用索赔等，并且详细介绍了工程索赔的流程、证据要求以及索赔的时效性。这让我明白，在项目管理中，一旦发生合同约定的不正常情况，我们应该及时启动索赔程序，以维护公司的合法权益。在合同的变更与解除方面，书中也给出了清晰的指引。它详细阐述了合同变更的条件、程序以及合同解除的情形，并且对不同的合同解除方式，如协议解除、法定解除、约定解除等，都进行了区分说明。这让我明白了，在什么情况下可以解除合同，以及解除合同需要遵循的程序。总的来说，这本书为我构建了一个完整的建筑工程合同管理知识体系，让我能够更好地理解和运用合同法，为公司提供专业的法律支持，并有效地防范和化解合同风险。
评分作为一名在建筑公司从事多年的商务经理，我深知合同管理的重要性，也接触过各种各样的合同。《建筑工程合同管理（第3版）》这本书，虽然我不是第一次接触类似的书籍，但它依然给了我不少启发。我一直认为，合同管理的核心在于“理解”和“执行”。而这本书，恰恰在这两方面都做得非常出色。在“理解”合同方面，书中对合同的法律基础、合同的构成要素、合同的效力等方面的讲解，非常系统和深入。它不仅仅是罗列法律条文，而是通过大量的案例分析，帮助读者理解这些法律条文在实际项目中的应用。我尤其欣赏书中对“合同解释”的探讨，它详细介绍了各种合同解释的方法，以及在实际操作中如何运用这些方法来解决合同条款的争议。这对于我们商务经理在与业主或分包单位进行合同谈判时，理解合同条款的潜在风险，以及在合同履行过程中，如何准确地解读合同条款，都非常有帮助。在“执行”合同方面，这本书更是面面俱到。它详细阐述了合同的签订、履行、变更、终止等各个环节的操作要点和注意事项。我重点学习了关于“工程变更管理”和“工程索赔”的章节。书中对工程变更的流程、审批、证据收集等方面都给出了非常详细的指导，这与我们日常工作中遇到的情况非常吻合。而且，书中对于工程索赔的各种类型、索赔的证据要求、索赔的时效性等都进行了深入的分析，这对于我们如何有效地提出索赔，维护公司的经济利益，提供了宝贵的经验。我还对书中关于“合同风险管理”的章节进行了重温。书中将合同风险进行了分类，并针对不同类型的风险，提出了相应的防范和控制措施。这让我重新审视了我们在合同谈判和管理过程中可能存在的疏漏，并思考如何进一步完善我们的风险管理体系。这本书还强调了“证据意识”在合同管理中的重要性。它提醒我们，在合同的各个环节，都要注意收集和保存相关的证据，这些证据将是日后解决合同纠纷的关键。我经常在工作中遇到因为证据不足而无法提出索赔或无法有效辩护的情况，这本书的提醒，对我来说是及时雨。总而言之，这本书不仅仅是一本关于建筑工程合同管理的教科书，更是一本实用的操作指南。它能够帮助我们更深入地理解合同，更有效地执行合同，更科学地管理风险，从而为公司的稳健发展提供坚实的合同保障。
评分当我拿到《建筑工程合同管理（第3版）》这本书时，我的第一反应是，“又是一本关于合同的书”。我是一名刚开始接触项目管理的年轻人，之前一直觉得合同是挺抽象的概念，跟我们现场施工好像没什么直接关系。但是，读了这本书之后，我的看法完全改变了。这本书让我意识到，合同不仅仅是一份法律文件，更是项目成功的“蓝图”和“指南”。它从最基础的合同概念讲起，比如什么是合同，合同的要素是什么，合同的生效条件是什么。这一点对于我这种零基础的读者来说，非常友好。它用清晰易懂的语言，避免了枯燥的法律术语，让我能够快速地进入学习状态。我尤其喜欢书中关于“合同的履行”部分的讲解。它详细阐述了工程项目的进度款支付、工程变更、工程签证等关键环节的处理方法。我印象最深的是关于“工程变更”的章节，书中详细列举了各种工程变更的类型，比如设计变更、业主临时增加的工程量等，并且给出了详细的处理流程，包括如何发出变更指令、如何进行费用和工期的调整、以及如何保留相关的证据。这让我明白了，在项目现场，任何一个小的变更，都可能涉及到合同条款的调整，必须严格按照合同的规定来操作。书中还提到了“工程索赔”这个概念。我之前对索赔了解不多，总觉得那是很复杂的事情。但是，这本书用非常生动的案例，讲解了什么是工程索赔，以及在什么情况下可以提出工程索赔，并且详细介绍了工程索赔的程序和证据要求。这让我明白，在项目过程中，如果因为某些原因导致项目成本增加或工期延误，我们是可以依据合同来提出索赔的。在合同的风险管理方面，这本书也给了我很大的启发。它列举了在建筑工程合同中常见的各种风险，比如工期延误风险、质量风险、安全风险、合同纠纷风险等等，并且针对每种风险，都给出了相应的规避和应对措施。这让我意识到，合同管理不仅仅是事后处理，更重要的是事前预防。通过提前识别和评估风险，我们可以采取有效的措施来降低风险发生的概率。总而言之，这本书为我打开了认识建筑工程合同管理的大门，让我明白合同的重要性，以及如何在实际工作中运用合同来保障项目的顺利进行，规避潜在的风险。
评分这本书，我拿到手里的时候，光是沉甸甸的重量就让人觉得内容扎实。我是一名刚入行的工程小白，之前听师傅说合同这块儿水深，很多时候项目上的坑都是从合同里挖出来的。所以，抱着学习的态度，我找了这本《建筑工程合同管理（第3版）》。翻开目录，第一感觉是“专业”。那些诸如“合同的订立与生效”、“合同的履行与变更”、“合同的违约责任”、“合同的解除与终止”之类的章节标题，一看就不是那种能快速翻阅就能掌握的。我特意找了个周末，泡了杯咖啡，认认真真地从第一章开始读。作者在开篇就花了很大篇幅讲解了合同的法律基础，什么叫要约、承诺，什么叫有效合同，什么叫无效合同。这一点对我来说特别重要，因为我之前对这些法律条文总是一知半解，感觉枯燥乏味。但这本书的讲解方式，结合了大量的案例，比如某个项目的招投标过程中，因为一个关键信息的遗漏，导致合同被判无效，项目陷入僵局。这样的案例分析，让我一下子就明白了法律条文背后的实际意义，也更能体会到合同管理的重要性。书里还详细介绍了不同类型的建筑工程合同，比如总承包合同、分包合同、勘察设计合同等等，并针对每种合同的特点，讲解了其在管理过程中需要注意的重点。这对于我这种需要接触各种不同类型合同的初学者来说，简直是及时雨。我特别留意了关于“合同风险管理”的章节，书中把风险分为了 several types，从合同的起草、谈判、履行到收尾，全过程的风险点都做了细致的分析，并且给出了相应的防范措施。这让我意识到，合同管理不仅仅是执行，更是一个主动规避风险的过程。我至今还记得书中举的一个例子，关于某工程项目，因为前期对地质条件的勘察不够充分，导致合同签订后，实际施工中遇到了大量未预见的地下障碍物，给项目带来了巨大的造价和工期风险。这本书通过这样的案例，让我深刻理解了风险预估的重要性，也为我今后在合同谈判和合同履行过程中，提供了一个很好的思维框架。总而言之，这本书为我打开了建筑工程合同管理的大门，让我看到了一个系统、专业、且极其重要的领域。
评分坦白讲，我一直觉得合同管理是个枯燥乏味的事情，充满了各种晦涩的法律条文和复杂的流程。但是，《建筑工程合同管理（第3版）》这本书，硬是把我这个“合同小白”给“掰”明白了。我是一名在甲方工作的项目经理，之前主要负责项目的工程技术和进度，对合同这一块儿，更多的是听负责合同的同事们在说。直到有一次，我们项目因为一个合同细节的理解偏差，导致了很大的经济损失，我才意识到，合同管理的重要性，一点也不亚于工程技术。这本书的优点在于，它并没有一开始就抛出大量的专业术语，而是循序渐进地引导读者进入合同管理的“世界”。它从合同的基本概念讲起，比如合同的构成要素、合同的法律效力等，让我这个之前对法律一窍不通的人，也能慢慢理解。我特别喜欢书中对“合同主体”的讲解，比如关于施工单位的资质要求、联合体投标的法律规定等等，这让我明白，不是随便一个公司就能签合同的，主体的合法性是合同的基础。然后，它深入到合同的签订过程。书中详细介绍了招投标过程中，关于投标文件的编制、开标、评标的法律规定，以及合同的谈判技巧。我记得有个章节讲的是“缔约过失责任”，说的是在合同签订过程中，如果一方存在过错，给对方造成损失，也要承担责任。这一点对我启发很大，我在与总包单位谈判时，会更加注意对方是否提供了真实准确的信息，避免因为对方的误导而承担不必要的风险。在合同的履行环节，这本书更是面面俱到。它详细阐述了工程量清单的编制与计价、工程进度款的拨付、工程竣工结算等关键流程，并且对每一项都给出了详细的操作指南。我印象最深的是关于“工程价款的调整”章节，书中列举了各种导致工程价款需要调整的情况，比如材料价格的波动、设计变更、工期延误等，并给出了相应的调整方法。这让我明白，合同中的价格条款并不是一成不变的，而是需要根据实际情况进行动态调整，并且要提前约定好调整的依据和方法。这本书还特别强调了“合同的证据意识”，提醒我们在合同履行过程中，一定要注意收集和保存各种证据，包括往来函件、会议纪要、现场照片、签证单等，这些都是日后解决合同纠纷的重要依据。总而言之，这本书让我深刻认识到，合同管理不是一项孤立的工作，而是贯穿于项目全生命周期的核心工作，它能够为项目提供坚实的法律保障，规避潜在的风险，并最终实现项目的成功交付。
评分我是一名刚入行的造价工程师，总觉得自己在工程算量方面还算得心应手，但一谈到合同，就感觉脑袋里一片空白。《建筑工程合同管理（第3版）》这本书，就像是给我打开了一扇新世界的大门。我最开始翻阅的是关于“合同的订立与生效”的章节，书中详细讲解了工程合同的各个订立环节，从招标文件、投标文件到合同协议书，每一个步骤都分析得非常透彻。我以前只知道按照图纸和规范来算量，但这本书让我明白，合同的条款，尤其是关于工程量清单的编制和计价方式，对我们的算量工作有着至关重要的影响。书中提到，合同可能采用“总价合同”、“单价合同”、“措施费包干”等不同的计价方式，而不同的计价方式，对我们的工程量计算和最终的造价都有很大的影响。这让我意识到，在进行工程量计算之前，必须先仔细研究合同的计价条款。在合同的履行方面，本书的内容更是与我的工作息息相关。它详细阐述了工程变更的管理，包括如何计算变更的工程量和费用。我以前觉得工程变更只是技术部门的事情，但这本书让我明白，作为造价工程师，我们必须要参与到工程变更的管理中，并且要根据合同约定，准确地计算变更的工程量和费用，为合同价款的调整提供依据。我还重点学习了关于“工程竣工结算”的章节。书中详细介绍了工程竣工结算的流程、所需提供的资料以及结算的依据。这让我明白，工程竣工结算不仅仅是简单的工程量汇总，而是需要依据合同的各项条款，进行全面的审核和确认。书中还强调了“证据意识”在工程结算中的重要性，提醒我们要注意收集和保存各种与工程结算相关的证据，比如工程变更签证、材料价格证明、分包合同等等。这让我明白，在进行工程结算时，我们不能仅仅依赖于图纸和现场的工程量，还需要有充分的证据来支持我们的结算。此外，书中还对“工程索赔”进行了详细的介绍。这让我明白，在项目过程中，如果出现合同约定的某些情况，我们可以依据合同提出索赔，以弥补公司可能遭受的经济损失。这对于我们造价工程师来说，不仅要做好工程量的计算，还要具备一定的合同管理知识，以便在项目过程中更好地维护公司的经济利益。总而言之，这本书为我提供了一个系统的合同管理知识框架，让我能够更专业、更全面地理解和处理与工程造价相关的合同问题，并为项目的顺利完成和公司的经济效益做出贡献。
评分我拿到《建筑工程合同管理（第3版）》这本书，感觉它就像一位经验丰富的老前辈，语重心长地跟我讲那些在工地摸爬滚打多年才能领悟到的道理。我是一名刚开始接触项目管理的年轻人，之前总是觉得合同就是一份纸，签字画押，然后按部就班地干活就行了。但随着项目经验的积累，我发现事情远非如此。这份合同，它承载着项目的全生命周期，它决定着各方的权利和义务，它的每一个字，都可能影响到项目的成败。这本书在合同的订立环节，给了我非常深入的指导。它不仅仅是教我怎么看合同条款，更重要的是，它让我理解了合同条款背后的逻辑和意图。比如，书中花了很长的篇幅讲解了合同的“意思表示真实”原则，以及如何识别和防范“胁迫”、“欺诈”等无效合同的情形。我记得书中举的一个案例，关于某房地产开发项目，开发商为了尽快拿到地块，与某施工单位签订了一份显失公平的合同，事后开发商又以合同无效为由拒绝履行，最终引发了一系列法律纠纷。这个案例让我警醒，签订合同一定要在公平、自愿的基础上进行，并且要对合同内容有充分的理解。在合同的履行方面，这本书更是给了我许多实操性的指导。它详细阐述了工程变更管理、进度款支付、工程签证等关键环节的处理流程和注意事项。我尤其对“工程变更管理”这一章节印象深刻。书中分析了各种工程变更的类型，例如设计变更、现场条件变化、业主额外要求等，并详细介绍了如何规范地进行变更指令的发出、审批、记录以及由此产生的费用和工期的调整。书中还强调了“证据的固定”在工程变更中的重要性，提醒我们一定要保留好所有的变更文件、沟通记录，这对后期可能出现的合同纠纷至关重要。我曾经遇到过一个项目，业主临时要求增加一项工程内容，但我们没有及时规范地发出变更指令，事后业主却矢口否认，导致我们承担了大量的额外成本。读了这本书，我才恍然大悟，原来一个小小的疏忽，可能带来如此严重的后果。这本书让我明白了，合同管理不是一成不变的教科书，而是需要结合实际项目情况，灵活运用法律法规和管理原则。
评分我是一个在施工单位做预算员的年轻人，每天打交道最多的就是图纸和数据，对合同这一块儿，一直感觉是“隔行如隔山”。直到前段时间，我们项目因为合同条款的理解差异，跟业主闹得很不愉快，我才觉得，光懂技术、懂算量是不够的，合同才是项目的“定海神针”。《建筑工程合同管理（第3版）》这本书，可以说是我的“救星”。我拿到书的时候，就觉得它很厚实，一看就知道内容很全。我最开始读的是关于“合同的解释”那一章，因为我们项目上就遇到了合同条文理解不清的问题。书中详细介绍了合同解释的原则，比如文义解释、目的解释、体系解释等等，并且结合了大量案例，让我一下子就明白了，为什么同一个条款，不同的人会有不同的理解，以及如何才能做出最合乎法律逻辑的解释。我记得书中举了一个关于“竣工验收”的案例，合同中只写了“工程验收合格”，但具体合格的标准是什么，双方就产生了争议。最终，法院结合合同的整体目的、行业惯例以及双方的谈判过程，才最终做出了判决。这个案例让我明白，合同条款一定要清晰、明确，不能留下模糊的空间。在合同的履行方面，这本书的内容更是让我受益匪浅。它详细讲解了工程进度款的支付流程，以及如何正确计算和审核工程量。我之前一直觉得工程量计算就按图纸上的量来，但书里讲到，合同中可能包含“风险包干”、“不包含某些内容”等特殊约定，这些都需要在计算工程量时特别注意。我还认真学习了关于“工程变更”的章节。书中详细介绍了工程变更的类型、审批流程，以及如何计算变更的工程量和费用。这对我来说太重要了，我们项目上经常会遇到业主要求的变更，但如果处理不好，很容易引起纠纷。书里强调了“变更指令”的重要性，要求任何变更都必须有书面的指令，并且明确变更的内容、费用和工期影响。这一点我会在今后的工作中严格遵守。这本书还专门讲解了“合同的解除与终止”，以及“合同的违约责任”。这让我明白，合同不是签了就一劳永逸的，在项目过程中，如果出现某些情况，合同是可以被解除或终止的，而违约方需要承担相应的责任。书中还列举了各种违约情形，比如工期延误、工程质量不合格、不按时支付工程款等等，并详细说明了违约责任的承担方式，比如支付违约金、赔偿损失等。这让我对合同的风险有了更深的认识，也更加清楚如何在项目过程中规避这些风险。总的来说，这本书为我提供了一个系统的合同管理知识体系，让我能够更专业、更自信地处理项目中的合同问题，并为公司争取合法权益。
评分作为一个项目现场的施工管理人员，我之前对合同的理解，更多的是“知道有这么个东西”，觉得那是办公室里的人才需要精通的。但慢慢地，我发现，很多现场上的难题，最终都能追溯到合同里。比如，材料上涨了，业主不给调价；工人受伤了，责任划分不清楚；工期延误了，被罚款等等，这些都跟合同息息相关。《建筑工程合同管理（第3版）》这本书，让我看到了合同管理的“前世今生”，也让我明白了它在项目现场的实际作用。我第一眼就被书中关于“合同风险识别与评估”的章节吸引了。它用非常形象的语言，把合同风险分成了好几种类型，比如“法律风险”、“经济风险”、“技术风险”、“管理风险”等等，并且详细讲解了每种风险的可能表现形式。我记得书中举了一个例子，关于某项目，因为前期地质勘察报告不准确，导致施工过程中出现大量塌方，给施工单位带来了巨大的经济损失，这就是典型的“技术风险”未能有效规避。这让我意识到，在签合同之前，我们现场管理人员也应该积极参与到风险评估中来，把自己在现场可能遇到的风险，提前反馈给合同管理部门。在合同的履行阶段，书中的内容更是与我的日常工作紧密结合。它详细讲解了工程变更的管理，比如如何正确地填写变更指令单，如何收集变更所需的证据，以及如何计算变更的费用和工期影响。我以前对变更管理有些模糊，经常听技术部门说，但具体怎么操作，我总是记不清。这本书给出了非常清晰的操作步骤，让我明白，每一次变更，都必须有书面记录，并且要及时与业主方沟通确认。我还学到了关于“工程签证”的知识。书中解释了工程签证的含义、类型以及办理程序。这让我明白，在现场遇到一些非合同约定但又必须发生的额外工作时，应该通过工程签证来记录和确认，为后期的结算和索赔提供依据。我还对“工程量清单”和“工程款支付”的章节进行了重点学习。书中详细阐述了工程量清单的编制原则，以及如何根据工程量清单进行进度款的申报和审核。这让我明白，我们施工管理人员在现场的工程量统计，直接关系到我们能拿到多少工程款，所以必须保证工程量统计的准确性和完整性。书中还强调了“合同的履行监督”的重要性，提醒我们要定期检查合同的履行情况，及时发现并处理合同履行过程中出现的问题。这让我明白，合同管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程，需要我们现场人员的积极配合。总而言之，这本书让我从一个“合同旁观者”变成了一个“合同参与者”，让我更清楚自己在项目现场应该如何运用合同，如何规避风险，如何保护自己和公司的合法权益。
评分我是一名在建筑公司担任项目总工程师的资深人士，多年来，我见证了无数项目的起起伏伏，也对建筑工程合同管理有了深刻的理解。《建筑工程合同管理（第3版）》这本书，对我的工作来说，无疑是一次“温故知新”。虽然我早已熟悉了合同管理的方方面面，但这本书在一些细节上的梳理和补充，依然让我受益匪浅。我特别关注书中关于“合同的履行监督”和“合同的终止与解除”的章节。在项目管理过程中，如何有效地监督合同的履行，防止合同条款被架空，是至关重要的。书中详细阐述了各种监督的手段，比如定期检查、第三方评估、证据固定等等，这些都与我多年的实践经验不谋而合。而且，书中对于合同终止与解除的情形，以及相应的法律后果，都进行了细致的分析。我记得书中举了一个关于“工程承包商违约导致合同解除”的案例，详细分析了法院在判决时是如何权衡各方利益的。这让我更加深刻地理解了合同解除的法律依据和操作程序，在某些极端情况下，能够做出更明智的决策。在合同的变更管理方面，本书的讲解也相当到位。书中详细阐述了工程变更的审批流程、费用计算、工期顺延等关键环节，并且强调了“变更指令”的重要性。我多年来一直强调现场管理人员要重视变更指令的规范化，而这本书的讲解，进一步巩固了我这一理念，并且提供了更坚实的理论依据。书中对于“工程索赔”的阐述，也让我受益良多。虽然我本人并不直接负责索赔工作，但作为总工程师，我需要对索赔的合理性进行评估和审批。这本书详细介绍了各种索赔的类型、证据要求以及索赔的时效性，这为我提供了重要的参考依据，能够更准确地判断索赔的合法性和可行性。此外，书中还对“合同法律风险”进行了深入的探讨，分析了在建筑工程合同中可能遇到的各种法律风险，并提供了相应的规避和应对措施。这对于我们总工程师来说，能够更好地理解技术问题与法律风险之间的关联，并在技术决策中充分考虑法律因素。总而言之，这本书不仅仅是给初学者看的，对于有经验的项目管理人员来说，它也是一本值得反复研读的工具书。它能够帮助我们系统地梳理和巩固合同管理的知识，并在实践中提供有力的指导，确保项目的顺利推进和公司合法权益的维护。
评分《建筑工程合同管理（第3版）》以《中华人民共和国全同法》为依据,结合建设工程合同管理的实际，介绍了建设工程合同管理的基本理论和方法。其主要内容包括：合同法律基础、合同法总则、建设工程合同概述、建设工程勘察设计合同及管理、建设工程施工招投标、建设工程施工合同、FIDIC施工合同条件、施工合同的前期策划及管理、施工合同履行中的管理、工程索赔、建设工程合同争议的解决等。
评分《建筑工程合同管理（第3版）》以《中华人民共和国全同法》为依据,结合建设工程合同管理的实际，介绍了建设工程合同管理的基本理论和方法。其主要内容包括：合同法律基础、合同法总则、建设工程合同概述、建设工程勘察设计合同及管理、建设工程施工招投标、建设工程施工合同、FIDIC施工合同条件、施工合同的前期策划及管理、施工合同履行中的管理、工程索赔、建设工程合同争议的解决等。
评分《建筑工程合同管理（第3版）》编写注重理论知识与工程实践的结合，具有较强的理论性、实用性和可操作性。可以作为高等院校土木工程、工程管理及相关专业的教材和教学参考书，也可作为工程技术、经济、管理人员的培训和工作参考书。
评分《建筑工程合同管理（第3版）》以《中华人民共和国全同法》为依据,结合建设工程合同管理的实际，介绍了建设工程合同管理的基本理论和方法。其主要内容包括：合同法律基础、合同法总则、建设工程合同概述、建设工程勘察设计合同及管理、建设工程施工招投标、建设工程施工合同、FIDIC施工合同条件、施工合同的前期策划及管理、施工合同履行中的管理、工程索赔、建设工程合同争议的解决等。
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评分《建筑工程合同管理（第3版）》编写注重理论知识与工程实践的结合，具有较强的理论性、实用性和可操作性。可以作为高等院校土木工程、工程管理及相关专业的教材和教学参考书，也可作为工程技术、经济、管理人员的培训和工作参考书。
评分教材咯
评分《建筑工程合同管理（第3版）》编写注重理论知识与工程实践的结合，具有较强的理论性、实用性和可操作性。可以作为高等院校土木工程、工程管理及相关专业的教材和教学参考书，也可作为工程技术、经济、管理人员的培训和工作参考书。
评分纸张不错，很便宜，很实惠，比书店里面便宜多了，送货速度也快
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