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彭璧玉编

图书标签:

中小企业
战略管理
企业管理
经营策略
商业模式
创新
竞争优势
组织发展
决策分析
市场营销

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出版社：科学出版社

ISBN：9787030303004

版次：1

商品编码：10705406

包装：平装

丛书名：现代企业管理系列教材

开本：16开

出版时间：2011-06-01

用纸：胶版纸

页数：314

正文语种：中文

具体描述

内容简介

　　《中小企业战略管理》涵盖了中小企业创业、战略与运营制度中所涉及的各种问题，可让读者从中体会到身处中小企业创业者和管理者职位所面临的种种挑战与责任，学习到中小企业创业者与管理者所需要的综合知识与本领。同时，《中小企业战略管理》基于理论服务于实践的宗旨，将中小企业的某一专题与紧密相关的案例、讨论思考题融为一体，以使读者运用所学到的中小企业的理论和方法，分析中小企业创业、战略与运营控制中的现实问题，提高分析问题、解决问题的能力。
　　《中小企业战略管理》可作为经济管理类专业的学生教材，也可供相关人员阅读、参考。

总序
前言
第一章中小企业战略管理导论
第一节中小企业界定标准
第二节企业战略管理
第三节中小企业战略体系及其特点
第四节中小企业战略选择
第二章中小企业创业战略
第一节企业创业环境
第二节企业创业者
第三节创业前的准备
第四节中小企业的组织形式
第五节中小企业创业的影响因素
第六节促进中小企业创业的措施
习题
习题解答
第三章中小企业融资战略
第一节中小企业融资方式
第二节我国中小企业融资现状及成因
第三节发达国家中小企业融资经验
第四节完善我国中小企业融资管道的对策
习题
习题解答
第四章中小企业人力资源管理战略
第一节中小企业人力资源战略规划
第二节员工招聘与配置
第三节中小企业员工培训与开发
第四节中小企业薪酬管理战略
习题
习题解答
第五章中小企业技术研发战略
第一节中小企业技术研发战略的基本概念
第二节中小企业技术研发战略的特征、形成及意义．
第三节中小企业技术研发战略的模式
第四节中小企业技术研发战略的制定与实施
习题
习题解答
第六章中小企业营销战略
第一节企业市场营销体系
第二节中小企业营销战略实施
第三节产品生命周期不同阶段的营销战略
习题
习题解答
第七章中小企业信息化战略
第一节信息化与中小企业
第二节企业信息化的内容
第三节中小企业信息化战略的制定
第四节我国中小企业信息化战略模式
第五节我国中小企业信息化现状和问题
第六节我国中小企业信息化战略的发展趋势
习题
习题解答
第八章中小企业文化战略
第一节企业文化概述
第二节中外企业文化特点比较及启示
第三节我国中小企业文化建设的状况
第四节加强中小企业文化建设的对策
习题
习题解答
第九章中小企业国际化战略
第一节企业国际化的含义
第二节中小企业国际化经营的动机、目的和过程
第三节中小企业一般的国际化战略
第四节中小企业国际化进入方式
第五节中小型跨国公司
习题
习题解答
第十章中小企业政府扶持战略
第一节政府扶持战略与中小企业发展
第二节中小企业政府扶持体系的国际经验与启示
第三节我国中小企业政府扶持战略的历史演变
第四节我国中小企业政府扶持体系的现状、问题与对策．
习题
习题解答
主要参考文献

前言/序言

《企业经营之道：在变革时代中绘制增长蓝图》简介：在一个瞬息万变的商业环境中，每一家企业都面临着前所未有的挑战与机遇。无论是初创公司渴望快速崛起，还是老牌企业寻求转型升级，对清晰的战略方向和高效的执行能力的需求从未如此迫切。本书并非一本高屋建瓴的理论大典，而是深入浅出的实践指南，旨在帮助您拨开迷雾，找到企业在复杂市场中乘风破浪的独特航道。本书的核心在于“落地”。我们摒弃了空泛的概念，而是聚焦于企业管理者在日常运营中所必须面对的关键问题。从战略愿景的设定，到市场洞察的深度挖掘，再到核心竞争力的构建与优化，以及组织能力的培育与提升，每一个环节都力求做到既具前瞻性，又可操作。第一部分：洞察先机，锚定方向在宏观经济风云变幻、行业竞争日益激烈的当下，任何决策的起点都源于对外部环境的深刻理解。本书将引导您建立一套系统性的外部环境分析框架。我们将从宏观经济趋势、行业生命周期、技术革新、政策法规等维度，教会您如何识别潜在的颠覆性力量和新兴的增长点。但外部环境的分析并非孤立存在，它与企业内部能力的匹配才是战略的精髓所在。在此基础上，我们将深入探讨如何基于对环境的洞察，提炼出企业自身的核心优势与劣势。这包括对企业现有资源、技术、人才、品牌、渠道等要素进行客观评估，找出“长板”在哪里，又在哪些方面存在“短板”。只有清晰地认识自我，才能制定出真正符合自身实际的战略。最终，这一系列的分析将汇聚成企业清晰的愿景与使命。我们将阐述如何将高远的愿景转化为具体可衡量的战略目标，并确保这些目标能够激发团队的斗志，凝聚全体员工的共识，为企业未来的发展奠定坚实的基础。第二部分：构建壁垒，赢得优势战略的最终目的是在市场竞争中脱颖而出，获得可持续的竞争优势。本书将为您剖析几种经典的、经过市场检验的竞争战略模型，但更重要的是，我们将引导您思考如何将这些模型“内化”为企业的独特能力。我们将深入探讨市场细分与目标市场的选择。通过科学的市场研究方法，学会如何识别具有潜力的客户群体，理解他们的需求痛点，并针对性地设计产品或服务。同时，我们也将关注如何构建差异化的价值主张，让您的产品或服务在众多竞品中脱颖而出，形成独特的品牌认知。在产品或服务的生命周期管理方面，本书将提供实用的工具与方法。从新产品的研发与上市，到成熟期的优化与拓展，再到衰退期的战略调整，我们将帮助您制定一套行之有效的策略，确保企业在产品生命周期的每一个阶段都能最大化效益。此外，我们还将重点关注渠道管理与合作伙伴关系的构建。在这个互联互通的时代，高效的销售渠道和紧密的战略联盟是企业拓展市场、降低成本、提升效率的重要保障。本书将提供关于如何选择、管理和优化各类渠道，以及如何建立互利共赢的合作伙伴关系的宝贵经验。第三部分：驱动增长，实现突破战略的制定离不开有效的执行，而执行力的核心在于组织能力的建设。本书将从多个维度剖析如何打造一支能够将战略蓝图变为现实的团队。首先，我们将探讨组织架构的设计与优化。如何根据企业战略目标，搭建最能支撑执行的组织架构？如何界定各部门的职责与权限，确保信息流畅，决策高效？我们将提供不同类型的组织模式分析，以及在不同发展阶段下适用的组织变革建议。其次，人才是企业最宝贵的财富。本书将深入研究如何吸引、培养和激励高绩效人才。我们将分享在人才招聘、培训发展、绩效评估、薪酬激励等方面的最佳实践，帮助您打造一支充满活力、能力卓越的员工队伍。再者，流程再造与效率提升是实现突破的关键。我们将引导您识别企业运营中的瓶颈，运用精益管理、六西格玛等方法，优化关键业务流程，消除浪费，提升整体运营效率。最后，我们还将关注企业的创新能力培养。在快速变化的市场中，持续的创新是企业保持生命力的源泉。本书将提供关于如何建立创新文化、激发员工创造力、以及如何将创新成果转化为市场竞争力的系统性方法。本书特点：实践导向：每一章节都充满了可操作的工具、模型和案例分析，避免了晦涩的理论说教，强调“学以致用”。系统性：从宏观战略到微观执行，本书构建了一个完整的企业管理体系，帮助读者建立全局观。前瞻性：关注行业趋势与技术变革，为企业未来的发展提供战略指引。易于理解：语言通俗易懂，逻辑清晰，适合各层级管理者阅读。无论您是企业的掌舵者，还是关键部门的负责人，亦或是渴望提升管理技能的职场人士，《企业经营之道：在变革时代中绘制增长蓝图》都将是您不可或缺的案头读物，助您在复杂的商业环境中，找到通往成功之路，实现企业的持续增长与卓越发展。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本书让我对“战略管理”这个词有了全新的认识。它不再是遥不可及的理论，而是充满了智慧和实践性的指南。作者的语言风格幽默风趣，又充满洞察力，阅读过程轻松愉悦，但又引人深思。他没有给我一个现成的答案，而是教会了我如何去思考，如何去分析，如何去做出更明智的决策。我尤其喜欢他关于“愿景与使命”的阐述，他认为清晰的愿景和使命是企业战略的灵魂，能够指引企业前进的方向，并凝聚团队的力量。这本书的价值，远超我的预期。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在中小企业工作多年的员工，我常常觉得公司缺乏明确的发展方向。很多时候，我们都在忙碌，但不知道为什么而忙。这本书就像一盏明灯，照亮了我对企业发展战略的理解。作者在书中详细分析了不同生命周期阶段的企业应该采取的不同战略，比如初创期的“破局者”战略，成长期“扩张者”战略，成熟期的“巩固者”战略，以及衰退期的“转型者”战略。他用生动的语言描绘了每一种战略的特点、挑战和应对方法。这让我明白了，公司目前所处的阶段，以及相应的战略选择，对于企业的生存和发展至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我惊艳的地方在于其章节的逻辑性和层次感。从宏观的市场分析到微观的执行细节，作者的思路清晰得如同梳理过的头发。他首先带领我们审视外部环境，了解宏观经济趋势、行业动态以及竞争对手的策略，然后逐渐聚焦到企业内部，分析企业的核心竞争力、资源配置和组织能力。更难得的是，他并没有停留在理论层面，而是提供了大量可操作的建议和工具，比如SWOT分析、波特五力模型等，但他赋予了这些工具更贴近中小企业实际应用的新鲜视角。我尤其喜欢其中关于“价值链”的分析，他将整个企业运营过程拆解成一个个环节，并指出了每个环节如何为客户创造价值，以及如何在特定环节构建竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都对“执行力”这个概念有些模糊。在我看来，战略定得再好，如果执行不到位，那也只是纸上谈兵。这本书在这一点上给了我极大的满足感。作者花了相当大的篇幅来探讨如何将战略落地，如何将宏大的愿景转化为具体的行动。他详细讲解了目标设定的SMART原则，绩效考核的科学方法，以及团队沟通的重要性。我尤其欣赏他关于“战略与绩效的连接”的论述，他认为清晰的绩效指标是衡量战略执行效果的唯一标准，并且绩效考核应该与员工的激励机制紧密结合。这让我认识到，要提升企业的战略执行力，必须从制度层面和文化层面同时着手。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常人性化，每个章节的篇幅都恰到好处，不会让人感到冗长或枯燥。作者善于运用各种图表和案例来辅助说明观点，让抽象的概念变得形象生动。我印象最深刻的是书中关于“创新”的部分，他并没有空泛地讲大道理，而是列举了许多中小企业如何通过小步快跑、快速迭代的方式进行创新的例子。例如，他讲述了一家手工烘焙坊如何根据顾客反馈不断调整配方，推出新产品，最终赢得了市场。这种微观层面的创新叙事，让我看到了创新并非遥不可及，而是可以融入到日常运营中的。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的过程中，我最大的感受是作者的真诚。他没有回避中小企业在发展过程中遇到的各种现实困难，而是直面这些问题，并提供切实可行的解决方案。他讲了很多自己或者朋友在经营中小企业时遇到的具体案例，有些甚至充满了曲折和反思。这些真实的故事，让我觉得无比亲切，仿佛他就在我身边，分享他宝贵的经验。他特别强调了“持续学习”和“反思总结”的重要性，认为这是中小企业能够不断进步的关键。这种接地气的写作方式，让我觉得这本书不仅是一本管理学著作，更是一本充满智慧的人生指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很朴实，初次翻开时，我并没有抱有太高的期望。然而，随着阅读的深入，我发现自己越来越被吸引。作者的语言风格非常流畅，就像在和一位经验丰富的朋友聊天，娓娓道来。他没有使用太多晦涩难懂的专业术语，而是用非常生活化的例子来解释复杂的概念。比如，在谈到企业文化时，他举了一个小型咖啡馆的例子，描述了店主如何通过细节营造出温馨舒适的氛围，吸引并留住顾客。这个例子让我立刻联想到了自己常去的一家书店，那种在繁忙都市中寻得一份宁静的感觉，原来也是一种精心构建的企业文化。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对战略管理的理解非常片面，认为就是制定一个长远目标，然后努力去实现。读了这本书，我才明白战略管理是一个动态且持续的过程。作者反复强调“战略并非一成不变的蓝图，而是根据环境变化不断调整和优化的过程”。他举了许多因未能及时调整战略而错失良机的案例，也列举了那些通过灵活变通而获得成功的企业。这种“活”的战略理念，让我觉得非常有现实意义。我曾经所在的团队，就因为固守旧有的工作模式，未能及时拥抱新技术，最终被市场淘汰。这本书让我深刻反思了这种僵化思维的危害。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，很多关于战略管理的书籍都过于宏大，讲的是那些跨国巨头如何运筹帷幄，动辄万亿的市值。这本书却不一样，它聚焦的是我们身边最常见的中小企业。作者在书中花了大量篇幅去剖析为什么很多看起来不错的初创公司会在发展到一定阶段后陷入瓶颈，甚至最终消失。他深入浅出地讲解了资源限制、市场变化、人才吸引和保留等中小企业面临的独特挑战。我印象最深刻的是他关于“聚焦”的论述，他强调中小企业不像大企业那样可以四面出击，而是必须找到自己的核心优势，将有限的资源集中投入到最能产生价值的领域。这一点对我启发很大，我之前总是希望能涉足多个领域，现在看来，反而分散了精力。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“竞争优势”这个概念感到好奇。毕竟，在激烈的市场竞争中，如何才能脱颖而出，获得持久的竞争优势，是所有企业都面临的难题。这本书在这方面给了我很多启发。作者详细剖析了不同类型的竞争优势，比如成本领先、差异化竞争、聚焦战略等，并深入探讨了如何在中小企业有限的资源条件下构建和维持这些优势。他特别强调了“核心竞争力”的打造，认为这是企业最宝贵的资产。书中关于如何识别和培养核心竞争力的论述，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

非常实用值得购买

评分☆☆☆☆☆

书非常不错，质量、内容都很详细，很全面，送货也很快

评分☆☆☆☆☆

今天，在城市里，看一看自然美景，有时本来也并不需要都去到真正的乡野便能做到。只可惜，现如今，我的居所、我的城，你的边缘和某些隐秘角落，还能有多少天苍野茫、风萧水寒和原生态的花草树木所形成的那一抹荒凉？她离你、离我，有多切近、又有多遥远？

评分☆☆☆☆☆

很好，很实用，还会考虑再次购买！

评分☆☆☆☆☆

感觉还可以，有那么厚，折扣太少了。

评分☆☆☆☆☆

书脚直接损坏？