绩效管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

李中斌，王贵军 著

图书标签:

• 绩效管理
• KPI
• 目标设定
• 员工发展
• 绩效考核
• 绩效改进
• 领导力
• 人力资源
• 管理学
• 企业管理

出版社： 中国社会科学出版社

ISBN：9787500464495

版次：1

商品编码：10753030

包装：平装

丛书名： 高等院校教材

开本：16开

出版时间：2007-10-01

用纸：胶版纸

页数：329

字数：384000

内容简介

绩效管理是指为了实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的绩效目标计划、组织绩效目标实施，对绩效实施中员工的行为表现和工作业绩以及综合素质的全面监测、考核和评价，以充分激励员工的积极性、主动性和创造性，持续改善员工和组织绩效的活动过程。

目录

第一章 绩效管理导论
第二章 绩效计划
第三章 绩效考评指标体系设计
第四章 绩效管理实施
第五章 绩效考核
第六章 绩效考核方法
第七章 绩效考核结果的应用
第八章 高绩效工作体系的建立
第九章 不同类型组织与员工的绩效考核
第十章 企业绩效管理实务
参考文献

前言/序言

《星海罗盘：穿越未知星域的导航之道》 内容概要 《星海罗盘》并非一本聚焦于地球内部纷繁复杂的管理技巧或组织效率提升的指南，而是将目光投向了更为宏大、更为神秘的宇宙图景。本书是一部详尽的星际航行手册，旨在为那些渴望探索宇宙边界、深入未知星域的探险家、殖民者、商船船长以及科研团队提供一套切实可行的导航与生存策略。我们不讨论办公室的 KPI，也不分析季度报表，而是聚焦于如何在无垠的黑暗中，凭借智慧与勇气，绘制出通往新世界的航线。 本书共分为五大部分，层层递进，构建了一个完整的星际导航体系。 第一部分：宇宙尺度下的测量与定位 这一部分将彻底颠覆我们对“测量”的传统认知。在浩瀚的宇宙中，传统的米、千米单位显得微不足道。我们首先会深入探讨“天文单位”（AU）、“光年”以及“秒差距”等在星际尺度下进行测量的重要性与应用。读者将了解如何利用脉冲星的精确周期、类星体的红移现象以及宇宙微波背景辐射的微小扰动来校准宇宙钟，实现超远距离的精准定位。 我们将详细介绍“恒星三角测量法”在星际间的应用。这不仅仅是简单的几何学原理，而是涉及对遥远星体的视差进行毫秒级测量，并考虑光行差、恒星自行等效应，从而精确计算出飞船自身在三维宇宙空间中的坐标。本书会深入剖析各种导航信标的原理，从古老的空间灯塔（人工设置的固定信号源）到利用自然天体的特殊属性（如特定频率的射电辐射源）作为导航锚点。 此外，我们还将介绍“惯性导航系统”（INS）在星际航行中的高级应用，以及如何结合“天体导航”的原理，利用可见星系、星云等作为参照物，即便在没有明确信标的区域，也能大致确定航向。本书会着重讲解如何在不同星际介质密度下，修正导航信号的传播延迟和折射，确保航线计算的准确性。我们也会探讨“量子纠缠通信”在实现近乎瞬时的定位信息交换中的潜力，为星际舰队的协同导航提供理论基础。 第二部分：星域穿越的动力学与轨迹规划 在明确了自身位置后，如何安全高效地穿越星域将是核心难题。本书将深入研究“曲速引擎”和“超空间跳跃”等超光速推进技术的动力学原理。我们不探讨如何设计引擎的微观结构，而是专注于宏观的轨迹规划。读者将学习如何在预设的星域中，计算出“曲速泡”的稳定范围，以及如何规划出最优的“跳跃点”序列，以规避已知的危险区域，如高能粒子带、引力异常区或敌对文明的巡逻路线。 本书会详尽分析“引力弹弓效应”在星际航行中的应用。这不仅仅是简单的轨道调整，而是需要精确计算行星、恒星甚至黑洞的引力场，利用它们的助推效应来节省宝贵的燃料，或者改变航向。读者将学会如何利用星系团的整体引力势，规划出穿越星系间的“引力走廊”，以达到事半功倍的效果。 我们还将重点介绍“星图绘制”的艺术。这不是简单的地图标注，而是结合了天体物理学、天文学观测数据以及历史航行记录，生成动态的三维星图。本书会讲解如何处理星图中的“盲区”，以及如何利用“引力透镜”效应来观察被遮挡的区域。读者将学会如何识别和预测“星际尘埃云”、“超新星爆发区域”以及“星际塌陷点”等潜在危险，并将其纳入航线规划的考量。 第三部分：未知星域的探索策略与风险评估 当飞船驶入从未有人类涉足的星域时，未知是最大的挑战。本书将提供一套系统性的“探索方法论”。在深入未知星域之前，我们会讲解如何利用远程扫描技术，如“引力波探测”、“亚空间扫描”以及“暗物质探测”，来初步评估目标区域的物理特性和潜在危险。 我们将详细介绍“传感器阵列”的配置与信息整合。如何在有限的资源下，布置不同类型的传感器（如光谱分析仪、磁力计、辐射探测器），并利用“人工智能”对海量数据进行实时分析，以识别异常信号、生命迹象或潜在的资源。本书会着重讲解如何区分自然现象与智慧文明的造物。 风险评估是探索过程中不可或缺的一环。我们会深入剖析“遭遇战”的概率计算，以及如何利用“隐形技术”和“干扰场”来规避不必要的冲突。读者将学会如何根据对未知文明的早期侦测信息，进行“战略性规避”或“审慎接触”的决策。本书会强调“信息安全”在探索过程中的重要性，如何保护自身的航行数据和技术机密。 第四部分：星际生存与资源管理 长途星际航行对飞船及其乘员提出了严峻的生存考验。这一部分将聚焦于“生命维持系统”的优化与“非常规资源获取”。我们不讨论办公室的团队建设，而是探讨如何在极端环境下保证生命体的生存。 本书会深入研究“闭环生态系统”的构建与维护，如何利用合成生物学技术，在封闭环境中循环利用空气、水和营养物质。读者将学会如何在资源匮乏的星域，寻找并利用“行星资源”，如冰行星的冰、气态巨行星的大气层，甚至从小行星带中提取稀有矿物。 我们将重点介绍“能源管理”的艺术。在远离恒星的深空，如何高效地利用“聚变能源”、“反物质引擎”或“零点能提取”来维持飞船的运行。本书会详细讲解“能量守恒定律”在星际航行中的微妙应用，以及如何通过“动能回收”和“引力势能转化”来最大化能源利用效率。 此外，我们还会触及“星际医疗”的知识，如何应对宇宙辐射、微重力对人体的影响，以及在远离母星的情况下，处理各种紧急医疗情况。 第五部分：星际文明的互动与外交（初步探讨） 尽管本书的重点在于导航与生存，但我们无法回避与潜在的星际文明相遇的可能性。这一部分将初步探讨“星际外交”的原则，以一种严谨而审慎的态度。 我们不会提供具体的谈判技巧，而是侧重于“跨星系沟通”的挑战。我们将分析不同生命形式的沟通方式，以及如何利用“数学语言”、“物理定律”或“通用符号”作为初步的沟通桥梁。本书会强调“信息不对称”的风险，以及如何避免误解和敌意。 读者将学习如何进行“文化评估”，在接触未知文明时，观察其行为模式、技术水平和社会结构，从而做出明智的判断。本书会强调“非干涉原则”的重要性，以及如何在不破坏未知文明发展的前提下，进行有限的交流。 结语 《星海罗盘》是一本面向未来的指南，它所描绘的图景，是人类超越自身极限，探索宇宙无限可能的壮丽篇章。它不提供轻松的“成功秘诀”，而是要求读者拥有深刻的理解、严谨的计算和无畏的勇气。愿此书能成为您在星辰大海中 navigators 的忠实伙伴，引领您穿越未知的黑暗，抵达梦想中的新世界。

评分☆☆☆☆☆

这本书的章节设置非常合理，循序渐进，内容详实。我最近在仔细研读“绩效管理工具与技术”这一部分。我一直觉得，绩效管理是一个系统工程，需要借助一些有效的工具和技术来辅助实施。这本书有没有介绍一些常用的绩效管理软件或者平台？我希望它能详细介绍这些工具的功能、特点，以及它们在绩效管理中的具体应用场景。例如，对于目标管理、进度跟踪、数据分析、以及绩效报告生成等方面，这些工具分别能提供哪些支持？我希望能够了解如何选择最适合自己企业或团队的绩效管理工具，并充分发挥它们的作用。而且，书中会不会探讨一些“数据驱动的绩效管理”的理念？我希望能够学习到如何收集、分析和利用绩效数据，来识别趋势、发现问题、并做出更明智的管理决策。我期待这本书能为我打开一扇了解现代绩效管理技术的大门，让我能够更有效地运用科技手段来提升管理效率和绩效水平。

评分☆☆☆☆☆

我对书中关于“变革管理与绩效改进”的章节产生了浓厚的兴趣。很多时候，我们要实施新的绩效管理制度，或者对现有的制度进行改革，都面临着来自组织内部的阻力。这本书有没有探讨如何有效地进行变革管理，以确保绩效改进计划的顺利实施？我希望它能提供一些关于如何识别变革的驱动因素和阻力因素，如何制定有效的沟通策略，如何争取关键利益相关者的支持，以及如何处理员工的抵触情绪的指导。而且，我特别关注“持续改进”的理念。绩效管理是不是一个一成不变的过程？还是说，它需要随着企业内外部环境的变化而不断调整和优化？我希望书中能够阐述如何建立一个持续的绩效改进循环，比如通过定期的评审、反馈和调整，来确保绩效管理体系始终保持活力和有效性。我期待这本书能为我提供一套在变革中推动绩效改进的系统方法，让我能够更从容地应对组织变革带来的挑战，并实现绩效的持续提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作风格我非常喜欢，它不像一些学术著作那样枯燥乏味，也不像一些管理咨询报告那样晦涩难懂。它用一种非常清晰、流畅、并且富有逻辑性的语言，将复杂的绩效管理理论和实践娓娓道来。我特别欣赏作者在解释一些关键概念时，总是会引用大量的实际案例，这些案例来自不同的行业、不同的公司，涵盖了各种各样的工作场景。这使得我对书中的内容有了更直观的认识，也更容易将书中的知识与我自己的工作实际联系起来。例如，在讲到“激励机制的设计”时，书中列举了许多公司如何通过物质奖励、精神奖励、职业发展机会等等来激发员工的积极性。其中有一个案例，讲的是一家初创公司如何通过股权激励来吸引和留住顶尖人才，这让我印象深刻。我还想知道，除了物质和精神层面的激励，书中会不会探讨一些更深层次的激励因素，比如员工的自我实现需求、归属感、以及对组织使命的认同感？而且，我希望书中能提供一些关于如何根据不同员工的特点和需求，设计个性化激励方案的指导。毕竟，不是所有人都对同一种激励方式感兴趣。另外，书中还有一个关于“团队绩效管理”的章节，这同样让我感到非常重要。在现代工作中，很多任务都需要团队协作才能完成，而如何管理好一个团队的绩效，使其整体表现更出色，这是一个很大的挑战。我希望书中能提供一些关于如何设定团队目标、分配任务、协调沟通、以及解决团队冲突的有效方法。

评分☆☆☆☆☆

我在阅读这本书时，尤其被其中关于“绩效评估的误区”的章节所吸引。很多时候，我们进行绩效评估，表面上是在衡量员工的表现，但实际上却可能因为各种偏见、沟通不畅或者评估标准不清晰，而导致评估结果失真，甚至引起不必要的冲突。这本书有没有深入剖析这些常见的误区，比如“晕轮效应”、“刻板印象”、“近期效应”等等？我希望它能提供一些理论上的解释，让我们理解这些误区产生的根源，并且，更重要的是，能够提供一些实操性的方法，来规避这些误区。例如，在进行绩效评估面谈时，如何才能做到客观公正，避免主观臆断？如何才能更好地倾听员工的声音，理解他们的想法和感受？还有，关于“评估标准的量化”这一点，我一直觉得这是一个难题。很多工作很难用具体的数字来衡量，比如创意性工作、支持性工作等等。这本书会不会提供一些非量化的评估方法，或者在量化评估的基础上，如何进行合理的定性补充？我期待这本书能够提供一些具体的评估模板或者工具，让我能够在以后的绩效评估中，更加得心应手。另外，我还对书中关于“绩效改进计划（PIP）”的部分很感兴趣。当员工的绩效不达标时，应该如何与他们沟通，并制定有效的改进计划？如何才能确保这个计划是可执行的，并且能够真正帮助员工提升绩效，而不是让他们感到被放弃？我希望这本书能在这方面给我一些有价值的建议。

评分☆☆☆☆☆

我在阅读这本书的过程中，对其中关于“员工敬业度与绩效的关系”的探讨尤为关注。我一直觉得，员工的敬业度是影响绩效的一个非常重要的因素，但有时候又很难捉摸。这本书有没有深入研究，究竟是什么因素会影响员工的敬业度？比如，是薪酬福利、工作环境、还是职业发展机会？我希望它能提供一些具体的分析模型，帮助我理解员工敬业度的驱动因素，并且，更重要的是，能够提供一些切实可行的方法，来提升员工的敬业度。我期待书中能给出一些关于如何通过改善工作设计、加强沟通、提供发展机会、以及营造积极的企业文化来激发员工的敬业热情。而且，我特别想知道，如果员工的敬业度不高，会对绩效产生哪些具体的影响？是否可以通过一些指标来衡量和追踪员工的敬业度，并将其与绩效表现联系起来？我希望这本书能为我提供一套关于如何有效提升员工敬业度，进而驱动绩效提升的系统性解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常严谨，同时又富有洞察力。我最近在阅读“领导者在绩效管理中的角色”这一章节，深有感触。我一直认为，领导者的言行举止对团队的绩效有着至sume.的影响。这本书有没有深入剖析领导者在绩效管理中的具体职责和要求？我希望它能详细阐述，一个优秀的领导者应该如何在设定绩效目标、提供资源支持、进行绩效辅导、以及激励团队等方面发挥作用。我特别想了解，如何才能成为一个真正意义上的“赋能型领导者”，能够激发团队成员的潜能，并让他们对自己的工作充满热情和责任感。而且，书中会不会探讨“领导者自我绩效管理”的重要性？毕竟，领导者自身也需要不断提升自己的绩效，才能更好地带领团队。我期待这本书能够为我提供一系列关于如何成为一名杰出的绩效管理领导者的见解和指导，让我能够更好地发挥领导作用，为团队和组织的成功做出更大的贡献。

评分☆☆☆☆☆

我最近在翻阅这本书时，被其中关于“绩效反馈与绩效辅导”的内容深深吸引。我一直认为，绩效管理不仅仅是老板单方面地对员工进行评估，更重要的是一个持续的、双向的沟通和辅导过程。这本书有没有详细阐述如何有效地进行绩效反馈？我特别期待它能提供一些具体的技巧，比如如何设定一个恰当的反馈时机，如何选择一个合适的反馈场所，如何避免在反馈过程中出现情绪化的言辞，以及如何引导员工主动思考并提出改进意见。我希望书中能提供一些“反馈沟通的四要素”，或者“积极反馈的十大原则”之类的实用方法，让我能够在实际工作中，更自信、更有效地与团队成员进行反馈交流。此外，“绩效辅导”这个概念也让我觉得非常重要。我希望这本书能够区分“反馈”和“辅导”的不同，并详细讲解如何从简单的反馈，升级到更深层次的辅导。比如，辅导是不是意味着要帮助员工发现自己的潜能，制定发展目标，并提供必要的支持和资源？书中会不会提供一些“辅导者的关键特质”，以及“如何开展有效的辅导谈话”的指导？我非常希望能够学习到如何成为一个更好的支持者和引导者，帮助我的同事们在职业生涯中不断成长。我期待这本书能给我提供一套完整的绩效反馈和辅导体系。

评分☆☆☆☆☆

我最近在阅读这本书的过程中，最大的感受就是它极大地拓展了我对“绩效”这个概念的理解。以前，我总觉得绩效就是完成多少工作量，达到多少销售额，或者解决多少技术难题。但这本书让我意识到，绩效是一个更加立体、更加多维度的概念，它不仅仅关乎结果，更关乎过程，关乎能力的发展，关乎团队的协作，甚至关乎员工的敬业度和幸福感。其中有一章专门讲到了“核心能力与绩效的关系”，这让我眼前一亮。我之前一直以为能力是能力，绩效是绩效，是两回事。但这本书却把它们紧密地联系起来，指出很多时候，一个人能否持续产出高绩效，很大程度上取决于他是否具备与岗位相匹配的核心能力，以及这些能力是否得到了有效的培养和发展。我特别想了解书中是如何阐述“核心能力”的，是仅仅指那些硬性技能，还是也包括了软性技能，比如沟通、解决问题的能力、领导力等等？而且，它会不会提供一些评估核心能力的工具和方法，以及如何根据核心能力的评估结果，制定个性化的能力发展计划？我希望这本书能给我一些具体的指导，告诉我如何在我自己的工作中，识别出关键的核心能力，并找到提升这些能力的方法。另外，书中还有一个关于“绩效文化建设”的章节，这同样让我感到非常好奇。我所在的团队，虽然大家都很努力，但总感觉缺乏一种积极向上的整体氛围，有时候大家更像是各自为战，而不是紧密合作。这本书会不会探讨如何通过各种方式，比如价值观的传递、激励机制的设计、以及领导者行为的示范，来营造一种鼓励创新、勇于担当、互相支持的绩效文化？我期待这本书能给我提供一些切实可行的方法，帮助我理解并参与到团队绩效文化的建设中去。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书后，花了很多时间去品读其中关于“绩效管理与企业战略的联动”的章节。我一直觉得，绩效管理不能孤立存在，它应该是紧密围绕着企业的整体战略来展开的。这本书有没有深入探讨如何将企业的战略目标转化为可执行的绩效指标？我希望它能提供一些方法论，比如如何运用“平衡计分卡”等工具，将企业的愿景、使命，以及战略方向，分解到不同层级、不同部门、甚至不同个人的绩效目标中去。我特别想知道，在这个过程中，如何确保战略目标能够清晰地传递给每一位员工，并让他们理解自己的工作与企业整体战略之间的联系？另外，书中还会不会涉及“战略执行的风险管理”？毕竟，很多时候，即使战略制定得很完美，执行过程中也会遇到各种预想不到的挑战。我希望这本书能提供一些关于如何识别、评估和应对与绩效相关的战略风险的建议。我期待这本书能够为我揭示绩效管理在企业战略实现过程中扮演的核心角色，并提供切实可行的指导，让我能够更好地将绩效管理与企业的长远发展目标相结合。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，我拿到手的第一感觉就很好。书名“绩效管理”虽然直白，但字体和色彩的搭配却显得很有分量，不像那种速成手册，更像是一本沉甸甸的、值得细细品味的工具书。翻开目录，我看到了几个我一直很感兴趣但又觉得有点模糊的章节，比如“目标设定的艺术”和“反馈的技巧”。我之前在工作中尝试过设定目标，但总感觉效果不尽如人意，有时候目标太宏大，执行起来无从下手；有时候又太具体，却忽略了整体的方向。这本书会不会深入剖析目标设定的不同维度，比如SMART原则的实际应用，以及如何将个人目标与团队目标、组织目标有效对齐？我特别期待它能提供一些具体的案例，说明不同行业、不同层级的员工，在绩效目标设定上有什么异同，以及如何避免那些常见的陷阱。另外，“反馈的技巧”这一点也让我眼前一亮。我一直觉得，有效的反馈是提升绩效的关键，但自己也常常在给予反馈时感到尴尬，或者对方听了之后反应平平，甚至产生抵触情绪。这本书会不会提供一些实用的沟通模型，比如 SBI（Situation-Behavior-Impact）反馈模型，或者 STAR（Situation-Task-Action-Result）反馈模型，并详细讲解如何在不同场景下运用它们？我尤其想知道，如何才能让反馈更具建设性，既能指出问题，又能激励改进，而不是变成一场简单的批评会。这本书的书页纸质也相当不错，不是那种过于光滑的，摸起来有质感，而且油墨的味道也比较清新，不像有些劣质印刷的书，闻起来刺鼻。整体来说，我对这本书充满了期待，希望它能为我打开一扇新的大门，让我对绩效管理有更深刻的理解和更实操的应用。

评分☆☆☆☆☆

可以的

评分☆☆☆☆☆

还是不错的一本书

评分☆☆☆☆☆

还是不错的一本书

评分☆☆☆☆☆

还是不错的一本书

评分☆☆☆☆☆

OK

评分☆☆☆☆☆

OK

评分☆☆☆☆☆

OK

评分☆☆☆☆☆

还是不错的一本书

评分☆☆☆☆☆

还是不错的一本书