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李中斌，王貴軍 著

圖書標籤:

• 績效管理
• KPI
• 目標設定
• 員工發展
• 績效考核
• 績效改進
• 領導力
• 人力資源
• 管理學
• 企業管理

齣版社： 中國社會科學齣版社

ISBN：9787500464495

版次：1

商品編碼：10753030

包裝：平裝

叢書名： 高等院校教材

開本：16開

齣版時間：2007-10-01

用紙：膠版紙

頁數：329

字數：384000

內容簡介

績效管理是指為瞭實現組織發展戰略和目標，采用科學的方法，通過對員工個人或群體的績效目標計劃、組織績效目標實施，對績效實施中員工的行為錶現和工作業績以及綜閤素質的全麵監測、考核和評價，以充分激勵員工的積極性、主動性和創造性，持續改善員工和組織績效的活動過程。

目錄

第一章 績效管理導論
第二章 績效計劃
第三章 績效考評指標體係設計
第四章 績效管理實施
第五章 績效考核
第六章 績效考核方法
第七章 績效考核結果的應用
第八章 高績效工作體係的建立
第九章 不同類型組織與員工的績效考核
第十章 企業績效管理實務
參考文獻

前言/序言

《星海羅盤：穿越未知星域的導航之道》 內容概要 《星海羅盤》並非一本聚焦於地球內部紛繁復雜的管理技巧或組織效率提升的指南，而是將目光投嚮瞭更為宏大、更為神秘的宇宙圖景。本書是一部詳盡的星際航行手冊，旨在為那些渴望探索宇宙邊界、深入未知星域的探險傢、殖民者、商船船長以及科研團隊提供一套切實可行的導航與生存策略。我們不討論辦公室的 KPI，也不分析季度報錶，而是聚焦於如何在無垠的黑暗中，憑藉智慧與勇氣，繪製齣通往新世界的航綫。 本書共分為五大部分，層層遞進，構建瞭一個完整的星際導航體係。 第一部分：宇宙尺度下的測量與定位 這一部分將徹底顛覆我們對“測量”的傳統認知。在浩瀚的宇宙中，傳統的米、韆米單位顯得微不足道。我們首先會深入探討“天文單位”（AU）、“光年”以及“秒差距”等在星際尺度下進行測量的重要性與應用。讀者將瞭解如何利用脈衝星的精確周期、類星體的紅移現象以及宇宙微波背景輻射的微小擾動來校準宇宙鍾，實現超遠距離的精準定位。 我們將詳細介紹“恒星三角測量法”在星際間的應用。這不僅僅是簡單的幾何學原理，而是涉及對遙遠星體的視差進行毫秒級測量，並考慮光行差、恒星自行等效應，從而精確計算齣飛船自身在三維宇宙空間中的坐標。本書會深入剖析各種導航信標的原理，從古老的空間燈塔（人工設置的固定信號源）到利用自然天體的特殊屬性（如特定頻率的射電輻射源）作為導航錨點。 此外，我們還將介紹“慣性導航係統”（INS）在星際航行中的高級應用，以及如何結閤“天體導航”的原理，利用可見星係、星雲等作為參照物，即便在沒有明確信標的區域，也能大緻確定航嚮。本書會著重講解如何在不同星際介質密度下，修正導航信號的傳播延遲和摺射，確保航綫計算的準確性。我們也會探討“量子糾纏通信”在實現近乎瞬時的定位信息交換中的潛力，為星際艦隊的協同導航提供理論基礎。 第二部分：星域穿越的動力學與軌跡規劃 在明確瞭自身位置後，如何安全高效地穿越星域將是核心難題。本書將深入研究“麯速引擎”和“超空間跳躍”等超光速推進技術的動力學原理。我們不探討如何設計引擎的微觀結構，而是專注於宏觀的軌跡規劃。讀者將學習如何在預設的星域中，計算齣“麯速泡”的穩定範圍，以及如何規劃齣最優的“跳躍點”序列，以規避已知的危險區域，如高能粒子帶、引力異常區或敵對文明的巡邏路綫。 本書會詳盡分析“引力彈弓效應”在星際航行中的應用。這不僅僅是簡單的軌道調整，而是需要精確計算行星、恒星甚至黑洞的引力場，利用它們的助推效應來節省寶貴的燃料，或者改變航嚮。讀者將學會如何利用星係團的整體引力勢，規劃齣穿越星係間的“引力走廊”，以達到事半功倍的效果。 我們還將重點介紹“星圖繪製”的藝術。這不是簡單的地圖標注，而是結閤瞭天體物理學、天文學觀測數據以及曆史航行記錄，生成動態的三維星圖。本書會講解如何處理星圖中的“盲區”，以及如何利用“引力透鏡”效應來觀察被遮擋的區域。讀者將學會如何識彆和預測“星際塵埃雲”、“超新星爆發區域”以及“星際塌陷點”等潛在危險，並將其納入航綫規劃的考量。 第三部分：未知星域的探索策略與風險評估 當飛船駛入從未有人類涉足的星域時，未知是最大的挑戰。本書將提供一套係統性的“探索方法論”。在深入未知星域之前，我們會講解如何利用遠程掃描技術，如“引力波探測”、“亞空間掃描”以及“暗物質探測”，來初步評估目標區域的物理特性和潛在危險。 我們將詳細介紹“傳感器陣列”的配置與信息整閤。如何在有限的資源下，布置不同類型的傳感器（如光譜分析儀、磁力計、輻射探測器），並利用“人工智能”對海量數據進行實時分析，以識彆異常信號、生命跡象或潛在的資源。本書會著重講解如何區分自然現象與智慧文明的造物。 風險評估是探索過程中不可或缺的一環。我們會深入剖析“遭遇戰”的概率計算，以及如何利用“隱形技術”和“乾擾場”來規避不必要的衝突。讀者將學會如何根據對未知文明的早期偵測信息，進行“戰略性規避”或“審慎接觸”的決策。本書會強調“信息安全”在探索過程中的重要性，如何保護自身的航行數據和技術機密。 第四部分：星際生存與資源管理 長途星際航行對飛船及其乘員提齣瞭嚴峻的生存考驗。這一部分將聚焦於“生命維持係統”的優化與“非常規資源獲取”。我們不討論辦公室的團隊建設，而是探討如何在極端環境下保證生命體的生存。 本書會深入研究“閉環生態係統”的構建與維護，如何利用閤成生物學技術，在封閉環境中循環利用空氣、水和營養物質。讀者將學會如何在資源匱乏的星域，尋找並利用“行星資源”，如冰行星的冰、氣態巨行星的大氣層，甚至從小行星帶中提取稀有礦物。 我們將重點介紹“能源管理”的藝術。在遠離恒星的深空，如何高效地利用“聚變能源”、“反物質引擎”或“零點能提取”來維持飛船的運行。本書會詳細講解“能量守恒定律”在星際航行中的微妙應用，以及如何通過“動能迴收”和“引力勢能轉化”來最大化能源利用效率。 此外，我們還會觸及“星際醫療”的知識，如何應對宇宙輻射、微重力對人體的影響，以及在遠離母星的情況下，處理各種緊急醫療情況。 第五部分：星際文明的互動與外交（初步探討） 盡管本書的重點在於導航與生存，但我們無法迴避與潛在的星際文明相遇的可能性。這一部分將初步探討“星際外交”的原則，以一種嚴謹而審慎的態度。 我們不會提供具體的談判技巧，而是側重於“跨星係溝通”的挑戰。我們將分析不同生命形式的溝通方式，以及如何利用“數學語言”、“物理定律”或“通用符號”作為初步的溝通橋梁。本書會強調“信息不對稱”的風險，以及如何避免誤解和敵意。 讀者將學習如何進行“文化評估”，在接觸未知文明時，觀察其行為模式、技術水平和社會結構，從而做齣明智的判斷。本書會強調“非乾涉原則”的重要性，以及如何在不破壞未知文明發展的前提下，進行有限的交流。 結語 《星海羅盤》是一本麵嚮未來的指南，它所描繪的圖景，是人類超越自身極限，探索宇宙無限可能的壯麗篇章。它不提供輕鬆的“成功秘訣”，而是要求讀者擁有深刻的理解、嚴謹的計算和無畏的勇氣。願此書能成為您在星辰大海中 navigators 的忠實夥伴，引領您穿越未知的黑暗，抵達夢想中的新世界。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常嚴謹，同時又富有洞察力。我最近在閱讀“領導者在績效管理中的角色”這一章節，深有感觸。我一直認為，領導者的言行舉止對團隊的績效有著至sume.的影響。這本書有沒有深入剖析領導者在績效管理中的具體職責和要求？我希望它能詳細闡述，一個優秀的領導者應該如何在設定績效目標、提供資源支持、進行績效輔導、以及激勵團隊等方麵發揮作用。我特彆想瞭解，如何纔能成為一個真正意義上的“賦能型領導者”，能夠激發團隊成員的潛能，並讓他們對自己的工作充滿熱情和責任感。而且，書中會不會探討“領導者自我績效管理”的重要性？畢竟，領導者自身也需要不斷提升自己的績效，纔能更好地帶領團隊。我期待這本書能夠為我提供一係列關於如何成為一名傑齣的績效管理領導者的見解和指導，讓我能夠更好地發揮領導作用，為團隊和組織的成功做齣更大的貢獻。

評分☆☆☆☆☆

我最近在閱讀這本書的過程中，最大的感受就是它極大地拓展瞭我對“績效”這個概念的理解。以前，我總覺得績效就是完成多少工作量，達到多少銷售額，或者解決多少技術難題。但這本書讓我意識到，績效是一個更加立體、更加多維度的概念，它不僅僅關乎結果，更關乎過程，關乎能力的發展，關乎團隊的協作，甚至關乎員工的敬業度和幸福感。其中有一章專門講到瞭“核心能力與績效的關係”，這讓我眼前一亮。我之前一直以為能力是能力，績效是績效，是兩迴事。但這本書卻把它們緊密地聯係起來，指齣很多時候，一個人能否持續産齣高績效，很大程度上取決於他是否具備與崗位相匹配的核心能力，以及這些能力是否得到瞭有效的培養和發展。我特彆想瞭解書中是如何闡述“核心能力”的，是僅僅指那些硬性技能，還是也包括瞭軟性技能，比如溝通、解決問題的能力、領導力等等？而且，它會不會提供一些評估核心能力的工具和方法，以及如何根據核心能力的評估結果，製定個性化的能力發展計劃？我希望這本書能給我一些具體的指導，告訴我如何在我自己的工作中，識彆齣關鍵的核心能力，並找到提升這些能力的方法。另外，書中還有一個關於“績效文化建設”的章節，這同樣讓我感到非常好奇。我所在的團隊，雖然大傢都很努力，但總感覺缺乏一種積極嚮上的整體氛圍，有時候大傢更像是各自為戰，而不是緊密閤作。這本書會不會探討如何通過各種方式，比如價值觀的傳遞、激勵機製的設計、以及領導者行為的示範，來營造一種鼓勵創新、勇於擔當、互相支持的績效文化？我期待這本書能給我提供一些切實可行的方法，幫助我理解並參與到團隊績效文化的建設中去。

評分☆☆☆☆☆

我對書中關於“變革管理與績效改進”的章節産生瞭濃厚的興趣。很多時候，我們要實施新的績效管理製度，或者對現有的製度進行改革，都麵臨著來自組織內部的阻力。這本書有沒有探討如何有效地進行變革管理，以確保績效改進計劃的順利實施？我希望它能提供一些關於如何識彆變革的驅動因素和阻力因素，如何製定有效的溝通策略，如何爭取關鍵利益相關者的支持，以及如何處理員工的抵觸情緒的指導。而且，我特彆關注“持續改進”的理念。績效管理是不是一個一成不變的過程？還是說，它需要隨著企業內外部環境的變化而不斷調整和優化？我希望書中能夠闡述如何建立一個持續的績效改進循環，比如通過定期的評審、反饋和調整，來確保績效管理體係始終保持活力和有效性。我期待這本書能為我提供一套在變革中推動績效改進的係統方法，讓我能夠更從容地應對組織變革帶來的挑戰，並實現績效的持續提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格我非常喜歡，它不像一些學術著作那樣枯燥乏味，也不像一些管理谘詢報告那樣晦澀難懂。它用一種非常清晰、流暢、並且富有邏輯性的語言，將復雜的績效管理理論和實踐娓娓道來。我特彆欣賞作者在解釋一些關鍵概念時，總是會引用大量的實際案例，這些案例來自不同的行業、不同的公司，涵蓋瞭各種各樣的工作場景。這使得我對書中的內容有瞭更直觀的認識，也更容易將書中的知識與我自己的工作實際聯係起來。例如，在講到“激勵機製的設計”時，書中列舉瞭許多公司如何通過物質奬勵、精神奬勵、職業發展機會等等來激發員工的積極性。其中有一個案例，講的是一傢初創公司如何通過股權激勵來吸引和留住頂尖人纔，這讓我印象深刻。我還想知道，除瞭物質和精神層麵的激勵，書中會不會探討一些更深層次的激勵因素，比如員工的自我實現需求、歸屬感、以及對組織使命的認同感？而且，我希望書中能提供一些關於如何根據不同員工的特點和需求，設計個性化激勵方案的指導。畢竟，不是所有人都對同一種激勵方式感興趣。另外，書中還有一個關於“團隊績效管理”的章節，這同樣讓我感到非常重要。在現代工作中，很多任務都需要團隊協作纔能完成，而如何管理好一個團隊的績效，使其整體錶現更齣色，這是一個很大的挑戰。我希望書中能提供一些關於如何設定團隊目標、分配任務、協調溝通、以及解決團隊衝突的有效方法。

評分☆☆☆☆☆

我在閱讀這本書時，尤其被其中關於“績效評估的誤區”的章節所吸引。很多時候，我們進行績效評估，錶麵上是在衡量員工的錶現，但實際上卻可能因為各種偏見、溝通不暢或者評估標準不清晰，而導緻評估結果失真，甚至引起不必要的衝突。這本書有沒有深入剖析這些常見的誤區，比如“暈輪效應”、“刻闆印象”、“近期效應”等等？我希望它能提供一些理論上的解釋，讓我們理解這些誤區産生的根源，並且，更重要的是，能夠提供一些實操性的方法，來規避這些誤區。例如，在進行績效評估麵談時，如何纔能做到客觀公正，避免主觀臆斷？如何纔能更好地傾聽員工的聲音，理解他們的想法和感受？還有，關於“評估標準的量化”這一點，我一直覺得這是一個難題。很多工作很難用具體的數字來衡量，比如創意性工作、支持性工作等等。這本書會不會提供一些非量化的評估方法，或者在量化評估的基礎上，如何進行閤理的定性補充？我期待這本書能夠提供一些具體的評估模闆或者工具，讓我能夠在以後的績效評估中，更加得心應手。另外，我還對書中關於“績效改進計劃（PIP）”的部分很感興趣。當員工的績效不達標時，應該如何與他們溝通，並製定有效的改進計劃？如何纔能確保這個計劃是可執行的，並且能夠真正幫助員工提升績效，而不是讓他們感到被放棄？我希望這本書能在這方麵給我一些有價值的建議。

評分☆☆☆☆☆

我在閱讀這本書的過程中，對其中關於“員工敬業度與績效的關係”的探討尤為關注。我一直覺得，員工的敬業度是影響績效的一個非常重要的因素，但有時候又很難捉摸。這本書有沒有深入研究，究竟是什麼因素會影響員工的敬業度？比如，是薪酬福利、工作環境、還是職業發展機會？我希望它能提供一些具體的分析模型，幫助我理解員工敬業度的驅動因素，並且，更重要的是，能夠提供一些切實可行的方法，來提升員工的敬業度。我期待書中能給齣一些關於如何通過改善工作設計、加強溝通、提供發展機會、以及營造積極的企業文化來激發員工的敬業熱情。而且，我特彆想知道，如果員工的敬業度不高，會對績效産生哪些具體的影響？是否可以通過一些指標來衡量和追蹤員工的敬業度，並將其與績效錶現聯係起來？我希望這本書能為我提供一套關於如何有效提升員工敬業度，進而驅動績效提升的係統性解決方案。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書後，花瞭很多時間去品讀其中關於“績效管理與企業戰略的聯動”的章節。我一直覺得，績效管理不能孤立存在，它應該是緊密圍繞著企業的整體戰略來展開的。這本書有沒有深入探討如何將企業的戰略目標轉化為可執行的績效指標？我希望它能提供一些方法論，比如如何運用“平衡計分卡”等工具，將企業的願景、使命，以及戰略方嚮，分解到不同層級、不同部門、甚至不同個人的績效目標中去。我特彆想知道，在這個過程中，如何確保戰略目標能夠清晰地傳遞給每一位員工，並讓他們理解自己的工作與企業整體戰略之間的聯係？另外，書中還會不會涉及“戰略執行的風險管理”？畢竟，很多時候，即使戰略製定得很完美，執行過程中也會遇到各種預想不到的挑戰。我希望這本書能提供一些關於如何識彆、評估和應對與績效相關的戰略風險的建議。我期待這本書能夠為我揭示績效管理在企業戰略實現過程中扮演的核心角色，並提供切實可行的指導，讓我能夠更好地將績效管理與企業的長遠發展目標相結閤。

評分☆☆☆☆☆

這本書的章節設置非常閤理，循序漸進，內容詳實。我最近在仔細研讀“績效管理工具與技術”這一部分。我一直覺得，績效管理是一個係統工程，需要藉助一些有效的工具和技術來輔助實施。這本書有沒有介紹一些常用的績效管理軟件或者平颱？我希望它能詳細介紹這些工具的功能、特點，以及它們在績效管理中的具體應用場景。例如，對於目標管理、進度跟蹤、數據分析、以及績效報告生成等方麵，這些工具分彆能提供哪些支持？我希望能夠瞭解如何選擇最適閤自己企業或團隊的績效管理工具，並充分發揮它們的作用。而且，書中會不會探討一些“數據驅動的績效管理”的理念？我希望能夠學習到如何收集、分析和利用績效數據，來識彆趨勢、發現問題、並做齣更明智的管理決策。我期待這本書能為我打開一扇瞭解現代績效管理技術的大門，讓我能夠更有效地運用科技手段來提升管理效率和績效水平。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，我拿到手的第一感覺就很好。書名“績效管理”雖然直白，但字體和色彩的搭配卻顯得很有分量，不像那種速成手冊，更像是一本沉甸甸的、值得細細品味的工具書。翻開目錄，我看到瞭幾個我一直很感興趣但又覺得有點模糊的章節，比如“目標設定的藝術”和“反饋的技巧”。我之前在工作中嘗試過設定目標，但總感覺效果不盡如人意，有時候目標太宏大，執行起來無從下手；有時候又太具體，卻忽略瞭整體的方嚮。這本書會不會深入剖析目標設定的不同維度，比如SMART原則的實際應用，以及如何將個人目標與團隊目標、組織目標有效對齊？我特彆期待它能提供一些具體的案例，說明不同行業、不同層級的員工，在績效目標設定上有什麼異同，以及如何避免那些常見的陷阱。另外，“反饋的技巧”這一點也讓我眼前一亮。我一直覺得，有效的反饋是提升績效的關鍵，但自己也常常在給予反饋時感到尷尬，或者對方聽瞭之後反應平平，甚至産生抵觸情緒。這本書會不會提供一些實用的溝通模型，比如 SBI（Situation-Behavior-Impact）反饋模型，或者 STAR（Situation-Task-Action-Result）反饋模型，並詳細講解如何在不同場景下運用它們？我尤其想知道，如何纔能讓反饋更具建設性，既能指齣問題，又能激勵改進，而不是變成一場簡單的批評會。這本書的書頁紙質也相當不錯，不是那種過於光滑的，摸起來有質感，而且油墨的味道也比較清新，不像有些劣質印刷的書，聞起來刺鼻。整體來說，我對這本書充滿瞭期待，希望它能為我打開一扇新的大門，讓我對績效管理有更深刻的理解和更實操的應用。

評分☆☆☆☆☆

我最近在翻閱這本書時，被其中關於“績效反饋與績效輔導”的內容深深吸引。我一直認為，績效管理不僅僅是老闆單方麵地對員工進行評估，更重要的是一個持續的、雙嚮的溝通和輔導過程。這本書有沒有詳細闡述如何有效地進行績效反饋？我特彆期待它能提供一些具體的技巧，比如如何設定一個恰當的反饋時機，如何選擇一個閤適的反饋場所，如何避免在反饋過程中齣現情緒化的言辭，以及如何引導員工主動思考並提齣改進意見。我希望書中能提供一些“反饋溝通的四要素”，或者“積極反饋的十大原則”之類的實用方法，讓我能夠在實際工作中，更自信、更有效地與團隊成員進行反饋交流。此外，“績效輔導”這個概念也讓我覺得非常重要。我希望這本書能夠區分“反饋”和“輔導”的不同，並詳細講解如何從簡單的反饋，升級到更深層次的輔導。比如，輔導是不是意味著要幫助員工發現自己的潛能，製定發展目標，並提供必要的支持和資源？書中會不會提供一些“輔導者的關鍵特質”，以及“如何開展有效的輔導談話”的指導？我非常希望能夠學習到如何成為一個更好的支持者和引導者，幫助我的同事們在職業生涯中不斷成長。我期待這本書能給我提供一套完整的績效反饋和輔導體係。

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還是不錯的一本書

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