具體描述
編輯推薦
《房地産建築工程項目管理》是以房地産開發項目為對象，係統地介紹瞭房地産開發全過程項目管理的有關理論知識和實務。主要內容包括：房地産建築工程項目範圍管理，房地産建築工程項目勘察設計與谘詢管理，房地産建築工程項目成本控製與優化，房地産開發工程項目成本控製與優化，房地産建築工程項目進度管理、質量管理、風險管理及價值工程在房地産建築工程項目造價管理中的應用，房地産工程采購谘詢項目管理及相應技術，房地産開發項目采購管理。《房地産建築工程項目管理》的讀者對象主要是建築工程技術人員、工程監理人員、建築項目管理者以及有關學者、大學工程管理、土木工程專業師生、工程碩士、項目管理碩士等。
內容簡介
《房地産建築工程項目管理》介紹瞭房地産開發全過程項目管理的有關理論知識和實務。主要內容包括：房地産建築工程項目範圍管理、房地産建築工程項目勘察設計與谘詢管理、房地産建築工程項目成本控製與優化、房地産開發工程項目成本控製與優化、房地産建築工程項目進度管理、質量管理、風險管理及價值工程在房地産建築工程項目造價管理中的應用、房地産工程采購谘詢項目管理及相應技術、房地産開發項目采購管理。作者簡介
劉列勵，北京航空航天大學經濟管理學院管理信息係統係教授、北航MBA中心主講教授；北航經濟管理學院新興産業發展研究中心主任，北京師範大學公共治理研究中心研究員；兼任法國CNAM大學中方客座教授、清華大學建築與設計高級工程研修班課程教授。研究方嚮及講授課程為管理信息係統規劃與管理、建築工程項目管理、工業項目管理、經濟學及信息經濟學、電子商務、人力資源管理、東西方文化哲學比較、事件管理及體育事件管理、國際政治、企業倫理與企業社會責任等；主持開發及參與開發近100項國防建設工程、工業項目管理及建築工程項目管理、管理信息係統工程以及國傢自然科學基金項目、政府科技工程項目、企業工程項目等縱嚮、橫嚮科研課題及工程項目。1952年7月生於上海，“老三屆”中學生；1968下鄉，1970年～1976年6月參軍；77級大學本科生，大學畢業後曾任教於大學；85級碩士生；1980年～1990年曾兼任上海文匯報、香港文匯報駐聯閤國（紐約）首席記者、美洲華僑日報主筆；曾供職於中直機關、全國對外友協；擔任過北京一美國哈佛大學2008遠景年度論壇秘書長、北京科光通用技術研究所所長、北航世界銀行／WB教育資助項目領導小組成員；受聘擔任北京、重慶4傢建設開發與建築公司的管理與技術顧問等。直接參與聯閤國發展計劃署／UNDP、世衛組織／WHO、世界銀行／WB／等國際組織多項對華項目及其資金的引進工作。
為中央及國務院撰寫94份廠部重大題材調研報告，其中8篇獲評“國傢甲級”；1982年至今先後在國內外學術期刊、國傢級報刊及國際會議上用中英文發錶1200餘篇評論、綜述、有關專題文章；翻譯俄文、英文、法文各類文章及學術論文80餘篇並予以發錶；發錶學術論文（中英文）90餘篇；齣版學術著作4部。
內頁插圖
目錄
第一篇 房地産建築工程項目範圍管理第一章 本篇緒論
第二章 項目範圍管理及房地産建築工程項目範圍管理的基本步驟
第三章 房地産建築工程項目施工各階段的範圍管理
第四章 房地産建築工程項目範圍管理與其他重要項目管理內容的關聯度分析
第五章 案例：北京城建集團學清路綜閤樓工程項目範圍
主要參考文獻
第二篇 房地産建築工程項目谘詢與勘察設計管理
第六章 本篇緒論
第七章 房地産建築工程項目谘詢管理
第八章 房地産建築工程項目勘察管理
第九章 房地産建築工程項目設計管理
第十章 案例：××公司××工程項目谘詢與勘察設計管理
本篇總結
主要參考文獻
第三篇 房地産建築工程項目成本控製與優化
第十一章 本篇緒論
第十二章 房地産建築工程項目成本管理的基本理論
第十三章 房地産建築工程項目成本動態控製過程
第十四章 房地産建築工程項目成本優化
第十五章 案例：江西工貿學院新校園圖文信息中心建設工程——價值工程在圖文信息中心工程項目成本管理中的實踐
主要參考文獻
第四篇 房地産開發工程項目成本控製與優化
第十六章 本篇緒論
第十七章 房地産開發工程項目成本管理
第十八章 策劃和確立階段的成本及其管理
第十九章 開發前期階段的成本控製與管理
第二十章 項目施工階段的成本控製
第二十一章 租售階段的成本控製
主要參考文獻
第五篇 房地産建築工程項目時間管理
第二十二章 本篇緒論
第二十三章 項目及房地産項目時間管理概述
第二十四章 房地産工程項目時間管理的影響因素及模型
第二十五章 房地産工程項目時間計劃的編製
第二十六章 房地産工程項目時間計劃的實施
第二十七章 房地産工程項目時間計劃的控製
第二十八章 案例：北京×××住宅項目時間管理與進度控製
主要參考文獻
第六篇 房地産建築工程項目質量管理
第二十九章 本篇緒論
第三十章 房地産建築工程項目質量管理
第三十一章 構建房地産企業ISO 9000質量管理體係
第三十二章 房地産建築工程項目質量管理的實施
第三十三章 房地産工程項目質量成本理論及構成
第三十四章 案例：海開公司ISO質量管理體係與天秀花園C地塊項目質量管理
主要參考文獻
第七篇 房地産開發工程項目風險管理
第三十五章 本篇緒論
第三十六章 房地産開發工程風險的估計、分析及其方法
第三十七章 房地産開發工程各階段風險
第三十八章 房地産開發工程風險的應對計劃
第三十九章 案例：北京××項目風險分析及風險應對管理
主要參考文獻
後記
精彩書摘
其次，判斷要恰當。在決策的定性分析中，判斷起著極其重要的作用。因為決策的性質如何，首先由判斷來加以判定的。要做齣恰當的判斷，必須注意兩個方麵：一方麵是如實判斷，即必須根據客觀事實做齣判斷；另一方麵要準確描述與錶述，要準確描述被判斷對象的數量範圍，同時要采取適當的錶述方式，比如對機會與風險的描述要恰當，多采用中性語言，防範先人為主的誤導。最後，所有推理要閤乎邏輯性。遵循邏輯性判斷、推理、論證固有的屬性。人們在使用這樣的理論工具時必須遵守客觀規律，否則推理的結論就會齣現誤差，從而導緻錯誤的決策。
（2）辯證法
辯證方法，即唯物辯證之分析方法。唯物辯證法的實質與核心是矛盾的對立統一規律，在決策分析中矛盾普遍存在。決策對象無論怎樣特殊，它總是與同類決策對象具有相似之處，總要符閤這類事物的一般規律。
實際決策分析中首先要分清矛盾的主次，要抓住主要矛盾，主要矛盾在決策中處於支配地位，起著決定作用。《大學》日：“知所先後，則近道矣。”前述個體及組織7個階段意識的不同劃分，實質已明確瞭各階段組織的主要矛盾及其應對方法。決策分析中，隻有在把握瞭主要矛盾，纔有可能製定齣針對性的備選方案。
唯物辯證法認為.一切以時間、地點、條件為轉移。決策者進行決策時，必須注意決策的時間、地點、條件。一旦時間、地點、條件發生變化，就要相應采取不同的決策，其解決的方式、方法也應有所變化。例如，房地産資金的時間價值，不同時間段有不同的經濟價值，與之相對應的就可能會有不同的房地産決策。再比如，開發房地産産品決策問題，不同地區、不同城市、不同地質條件，即便是相同的需求也會錶現不同差異程度的房地産産品類型，産品需因地製宜。
唯物辯證法還認為，要以發展的觀點看問題，事物不斷運動、變化、發展，矛盾也隨之不斷發展。當前的房地産決策前提是從過去的相應決策中發展而來，同時又成為後續房地産決策的前提和依據。任何一個房地産決策問題，都有其産生的原因和曆史背景，要從曆史觀點分析決策。曆史分析是分析決策問題的曆史與現狀，說明它是如何産生，如何發展到目前的狀況。換言之，曆史分析就是分析決策對象的曆史成因及其與現狀的因果關係。分析問題的現狀就是分析決策問題的現實狀況，明確決策前提，以利於進行方案設計，製定最佳解決辦法。對未來的分析和預測，主要是預測決策方案將會導緻怎樣的後果，如何做齣閤理決策。
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前言/序言
用戶評價
這本書的閱讀體驗極具沉浸感，仿佛置身於一個真實的房地産開發現場。作者的文筆細膩而富有感染力，將原本可能顯得枯燥的技術性內容，描繪得生動有趣。我非常欣賞書中對風險管理的詳盡闡述，這絕對是房地産建築工程項目管理中至關重要的一環。書中不僅列舉瞭各種常見的風險類型，如政策風險、市場風險、技術風險、閤同風險、財務風險等，還深入分析瞭這些風險可能帶來的嚴重後果，並提供瞭係統性的防範和應對策略。我特彆關注瞭書中關於“風險預警機製”和“應急預案”的章節，這部分內容對我今後的工作具有極強的指導意義。作者通過大量的案例分析，講解瞭如何識彆、評估、量化和應對各種風險。例如，在討論閤同風險時，書中詳細解析瞭閤同條款中的常見陷阱，以及如何通過嚴謹的閤同審查和管理來規避這些風險。在談到財務風險時，作者則強調瞭資金流管理的重要性，以及如何通過有效的成本控製和融資策略來確保項目的財務健康。整本書讀下來，我感覺自己對風險管理的認識上升到瞭一個新的高度，不再是簡單的“兵來將擋，水來土掩”，而是能夠更加主動、更加前瞻性地進行風險管理，從而最大限度地降低項目的不確定性，提高項目的成功率。
評分讀完這本書，我感到茅塞頓開，仿佛為房地産建築工程項目管理中的許多疑難雜癥找到瞭答案。作者的筆觸細膩而富有洞察力，將復雜的問題剖析得淋灕盡緻。我非常喜歡書中關於“閤同管理與法律風險”的章節，這部分內容對於保障項目各方權益，化解潛在的糾紛至關重要。書中詳細講解瞭房地産建築工程項目閤同的類型、主要條款以及閤同履行過程中的管理要點。作者強調瞭閤同的嚴肅性，以及在項目執行過程中，如何通過有效的閤同管理來規避法律風險，維護項目方的閤法權益。我特彆關注瞭書中關於“閤同變更管理”、“索賠管理”和“爭議解決”的講解，這些內容對於應對項目過程中齣現的各種突發狀況，提供瞭非常有價值的指導。書中通過大量的法律案例分析，讓我更加深刻地理解瞭閤同管理的重要性，以及如何在法律框架內，有序有效地推進項目。
評分這本書的閱讀過程，就像是在與一位經驗豐富的項目管理者進行一次深入的交流。作者的文字充滿智慧，字裏行間流露齣對房地産建築工程項目管理的深刻理解。我非常喜歡書中關於“項目計劃與組織”的章節，這部分內容為項目的順利進行打下瞭堅實的基礎。書中詳細講解瞭項目計劃的編製原則、方法和工具，包括工作分解結構（WBS）、網絡圖、裏程碑計劃等。作者強調瞭製定清晰的項目計劃的重要性，它能夠幫助項目團隊明確目標、分配資源、控製進度，並為項目的執行提供清晰的路綫圖。我特彆關注瞭書中關於“組織結構設計”和“職責分工”的講解，這部分內容幫助我理解如何根據項目的特點和規模，構建閤理的項目組織架構，並明確各部門和個人的職責，從而提高團隊的整體效能。書中通過大量的實際案例，展示瞭如何將理論化的計劃方法，轉化為具體可行的操作，讓項目管理變得更加科學和高效。
評分這本圖書為我打開瞭一個全新的視野，作者以一種娓娓道來的方式，將房地産建築工程項目管理中的復雜理論，轉化為易於理解和操作的實踐指南。我特彆喜歡書中關於“項目收尾與交付”的章節，這部分內容對於很多項目經理來說，往往是容易被忽略的環節。書中詳細講解瞭項目收尾階段的各項工作，包括工程竣工驗收、資料歸檔、成本結算、閤同解除、風險移交以及項目後評價等。作者強調瞭項目收尾工作的重要性，它不僅關係到項目的最終成果，更是為後續的物業管理和運營奠定瞭基礎。書中提供的詳細的竣工驗收 checklist 和資料清單，對我今後的工作具有極大的指導意義。我尤其關注瞭書中關於“項目後評價”的部分，作者認為，每一次項目的完成都是一次寶貴的學習機會，通過對項目的成功經驗和不足之處進行總結，可以為未來的項目提供寶貴的藉鑒。這本書讓我認識到，項目管理是一個完整的閉環，從啓動到收尾，每一個環節都至關重要，隻有做好每一個環節，纔能最終實現項目的成功。
評分這本書帶給我一種豁然開朗的感覺，作者以其深邃的行業洞察力，揭示瞭房地産建築工程項目管理中那些常常被忽視卻又至關重要的環節。我非常喜歡書中對“工程質量管理”的係統闡述，這部分內容讓我受益匪淺。書中不僅強調瞭質量是項目的生命綫，更是從源頭到終端，全方位地講解瞭如何構建嚴密的質量管理體係。從設計階段的圖紙審查、規範選定，到材料采購的驗收、供應商管理，再到施工過程中的工藝控製、質量檢查，以及最終的竣工驗收，書中都提供瞭詳實的操作流程和技術要點。我特彆注意到書中關於“樣闆引路”和“過程質量控製”的講解，這些方法論的引入，讓我對如何係統性地保障工程質量有瞭更清晰的認識。作者通過一些反麵案例，警示瞭質量失控可能帶來的嚴重後果，並詳細分析瞭質量問題的成因，以及如何通過預防措施和糾正措施來避免類似問題的發生。這本書讓我深刻理解到，質量管理並非一蹴而就，而是需要貫穿項目始終，需要全員參與，需要持續改進的係統工程。
評分這是一本讓我對房地産建築工程項目管理有瞭全新認識的書。作者的視角非常獨特，他不僅僅關注項目本身的各項技術指標，更深入地探討瞭項目管理背後的“藝術”。我尤其喜歡書中關於“溝通與協調”的章節，這部分內容堪稱經典。作者認為，項目管理的核心不在於技術，而在於人，在於如何有效地組織和激勵團隊，如何與各方利益相關者建立良好的閤作關係。書中提供瞭非常實用的溝通技巧和談判策略，例如如何進行有效的嚮上溝通、嚮下溝通以及平行溝通，如何處理不同部門之間的矛盾，如何化解與業主、供應商之間的分歧。通過書中生動的案例，我看到瞭溝通的力量是如何將一個看似不可能完成的任務變得遊刃有餘。比如，書中講述瞭一個項目，因為前期溝通不暢，導緻設計變更頻繁，給施工帶來瞭巨大的麻煩。作者通過細緻的分析，指齣瞭溝通環節的問題所在，並提齣瞭改進方案，最終使項目得以順利推進。這本書讓我深刻理解到，一個成功的項目經理，不僅要有紮實的專業知識，更要有高情商和卓越的溝通能力，能夠將項目各方擰成一股繩，共同朝著目標前進。
評分翻閱這本書，我仿佛獲得瞭一位經驗豐富的導師的悉心指導。作者的寫作風格嚴謹而清晰，條理分明，沒有一絲拖泥帶水。我特彆欣賞書中對“成本控製”的深入剖析，這部分內容對我幫助極大。書中詳細講解瞭項目成本構成的各個方麵，以及如何在項目全生命周期內進行有效的成本管理。從項目初期的投資估算，到施工過程中的材料、人工、機械等各項費用的控製，再到項目竣工後的決算審計，書中都提供瞭詳盡的方法和工具。我尤其關注瞭書中關於“價值工程”和“全過程造價管理”的章節，這些理念和方法，讓我對成本控製有瞭更深的理解。作者通過大量的實例，演示瞭如何通過技術創新和管理優化來降低項目成本，同時保證工程質量。書中提供的成本分析工具和報錶模闆，更是可以直接拿來使用，大大提高瞭我的工作效率。這本書讓我認識到，成本控製並非簡單的“壓縮開支”，而是需要在保證質量和安全的前提下，通過精細化管理和科學決策來實現的，從而為項目創造更大的經濟效益。
評分這本書是一本能夠激發思考的佳作，作者以其獨到的見解，引導讀者深入探索房地産建築工程項目管理的精髓。我非常欣賞書中關於“項目監控與信息係統”的論述，這部分內容對於提升項目管理的精細化水平至關重要。書中詳細講解瞭項目監控的意義、方法和工具，以及如何利用項目信息係統來收集、處理和分析項目數據，從而為項目決策提供科學依據。作者強調瞭項目監控的及時性和準確性，隻有通過有效的監控，纔能及時發現項目執行中的偏差，並采取糾正措施，防止小問題演變成大危機。我特彆關注瞭書中關於“項目績效評估”和“偏差分析”的講解，這部分內容幫助我理解如何量化項目執行情況，找齣項目進度、成本、質量等方麵的偏差，並分析其原因，從而不斷優化項目管理策略。這本書讓我深刻認識到，現代項目管理離不開先進的信息化手段，通過有效的監控和信息係統，能夠大大提升項目管理的透明度和效率。
評分一本翻閱起來就讓我沉浸其中的佳作。作者以其豐富的從業經驗，娓娓道來房地産建築工程項目管理的方方麵麵，沒有枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭鮮活的案例和實操建議。書中的每一個章節都像是在分享一個真實的項目故事，從項目啓動前的市場調研、可行性分析，到施工過程中的進度控製、質量管理，再到項目收尾階段的成本核算、風險應對，都進行瞭深入淺齣的剖析。我尤其喜歡書中關於“人”的探討，項目管理的最終落腳點在於人，如何組建高效的團隊，如何激發成員的潛力，如何處理人際關係中的復雜性，這些內容都給我帶來瞭極大的啓發。書中提供的多種溝通工具和管理方法，更是讓我受益匪淺，能夠更有效地與開發商、施工方、監理單位以及政府部門進行協調溝通，化解潛在的衝突。而且，作者在描述每一個管理環節時，都會強調其背後的邏輯和目的，讓我不僅知其然，更知其所以然。例如，在談到進度控製時，書中詳細闡述瞭甘特圖、關鍵路徑法等工具的應用，並結閤瞭實際項目中的延誤情況，分析瞭可能的原因，並給齣瞭切實可行的補救措施。讀完之後，我感覺自己對項目管理的整體框架有瞭更清晰的認識，並且掌握瞭一些可以直接應用於工作的實用技巧。這本書就像一位經驗豐富的老前輩，不厭其煩地將自己的寶貴經驗傾囊相授，讓我少走瞭很多彎路，也更加堅定瞭我在這個行業深耕的決心。
評分這本書給我帶來瞭一種耳目一新的感覺，作者以其獨特的視角，將房地産建築工程項目管理中的各個環節，巧妙地串聯起來，形成瞭一幅完整的管理畫捲。我非常喜歡書中關於“可持續發展與綠色建築”的章節，這部分內容不僅符閤時代發展的潮流，更是體現瞭作者的遠見卓識。書中詳細講解瞭綠色建築的理念、標準以及在項目管理中的具體應用，包括如何選擇環保材料、優化節能設計、控製施工過程中的環境汙染等。作者強調瞭可持續發展的重要性，它不僅能夠為項目帶來經濟效益，更能夠提升項目的社會價值和品牌形象。我特彆關注瞭書中關於“環境影響評價”和“生態文明建設”的講解，這部分內容讓我看到瞭項目管理與環境保護之間的緊密聯係。這本書讓我深刻認識到，未來的房地産建築工程項目管理，必須將可持續發展的理念融入其中，纔能真正實現經濟效益、社會效益和環境效益的和諧統一。
評分不錯可以看一下，很適閤初學者使用
評分簡單易學，喜歡。希望朋友們也喜歡。
評分今天剛買瞭這書，正在好好學習，不錯的書
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評分相當好，非常滿意，好評。
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評分很不錯的一本書，很值得閱讀!
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