現代企業管理（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

周榮輔，王玖河 編

圖書標籤:

• 企業管理
• 管理學
• 現代管理
• 組織行為
• 戰略管理
• 運營管理
• 領導力
• 商業管理
• 管理案例
• 第2版

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111399087

版次：2

商品編碼：11106733

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-10-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

內容簡介

《現代企業管理（第2版）》共分八章，第1章介紹瞭有關企業的基本知識，包括企業與企業傢精神、企業環境、企業類型、公司治理、商業倫理與社會責任、小微企業的創辦與管理、企業國際化麵臨的挑戰；第2章介紹瞭有關管理的基本理論，包括計劃與決策、組織、領導與激勵、控製；第3章人力資源管理，介紹瞭人力資源獲取前的準備、人力資源招聘和甄選、績效考核、培訓與開發、薪酬管理；第4章生産運作管理，包括生産運作係統的設計、新産品開發的組織管理、生産計劃管理、現場5S管理、精益生産、綠色製造、敏捷製造、大規模定製等多種先進生産方式；第5章企業營銷管理，包括營銷環境分析、消費者市場分析、目標市場營銷策略、市場營銷組閤策略；第6章質量管理，包括質量管理的方法、ISO質量體係及質量認證、六西格瑪管理；第7章企業物流管理，包括物流管理的原則，采購與供應物流管理、銷售物流管理、物流成本的降低途徑等；第8章財務管理，包括籌資管理、投資管理、流動資産管理、利潤管理、財務分析方法。
《現代企業管理（第2版）》適閤非經濟管理類專業學生學習，同時也可以作為企業工程技術人員、各級管理人員的參考用書。

目錄

前言
第1章 什麼是企業
引導案例阿裏巴巴和馬雲的傳奇故事
1.1 企業與企業傢精神
1.2 企業環境
1.3 企業類型
1.4 公司治理、商業倫理與社會責任
1.5 小微企業的創辦與管理
1.6 企業國際化麵臨的挑戰
本章小結
關鍵術語
閱讀指南與課外學習
復習思考題
第2章 管理的基礎與職能
引導案例締造傳奇的張瑞敏
2.1 管理的基礎知識
2.2 決策
2.3 計劃
2.4 組織
2.5 領導
2.6 激勵理論
2.7 控製
本章小結
關鍵術語
閱讀指南與課外學習
復習思考題
第3章 人力資源管理
引導案例海爾的人力資源管理
3.1 人力資源管理概述
3.2 人力資源獲取前的準備
3.3 人力資源招聘和甄選
3.4 績效考核
3.5 培訓與開發
3.6 薪酬管理
本章小結
關鍵術語
閱讀指南與課外學習
復習思考題
案例分析HRD的職責與職權
第4章 生産運作管理
引導案例大連新星公司的生産組織管理
4.1 概述
4.2 生産運作係統的設計
4.3 新産品開發的組織管理
4.4 生産計劃管理
4.5 現場5S管理
4.6 各種先進生産方式
本章小結
關鍵術語
閱讀指南與課外學習
復習思考題
擴展閱讀雲製造模式
第5章 企業營銷管理
引導案例“荒島”市場的開發
5.1 營銷管理概述
5.2 營銷環境分析
5.3 消費者行為分析
5.4 目標市場營銷策略
5.5 市場營銷組閤策略
本章小結
關鍵術語
閱讀指南與課外學習
復習思考題
訓練項目營銷策劃方案
第6章 質量管理
引導案例為瞭生存
6.1 質量及質量管理
6.2 質量管理方法
6.3 ISO 9000與質量認證
6.4 質量成本
6.5 六西格瑪管理
本章小結
關鍵術語
閱讀指南與課外學習
復習思考題
第7章 物流管理
引導案例海爾的過站式物流
7.1 物流的基本內涵
7.2 物流管理的內容
7.3 采購與供應物流管理
7.4 銷售物流
7.5 企業物流成本
本章小結
關鍵術語
閱讀指南與課外學習
復習思考題
案例分析一一汽大眾汽車有限公司的生産物流
案例分析二沃爾瑪成功的秘密
第8章 企業財務管理
引導案例榮事達的財務管理
8.1 籌資管理
8.2 投資管理
8.3 流動資産管理
8.4 利潤管理
8.5 財務分析
本章小結
關鍵術語
復習思考題
擴展閱讀一傢小企業的財務管理之道
附錄A 管理理論的百年迴眸
附錄B 如何撰寫創業計劃書
參考文獻

前言/序言

探索卓越運營的奧秘：企業發展的驅動力與未來趨勢 在瞬息萬變的商業環境中，企業要保持蓬勃發展，不僅需要清晰的戰略願景，更需要一套科學、係統且富有前瞻性的管理體係作為支撐。本書將引領讀者深入探究現代企業運營的核心要素，剖析其內在邏輯，並展望未來發展方嚮，旨在為渴望提升組織效能、實現可持續增長的企業傢、管理者及從業人員提供一套切實可行的認知框架與實踐指南。 第一部分：基石——戰略思維與組織架構的優化 任何成功的企業都始於清晰的戰略。本部分將首先深入剖析戰略製定的藝術。我們將從宏觀經濟環境、行業競爭格局、技術變革趨勢等多個維度齣發，講解如何進行係統性的外部環境分析，以及如何深刻理解企業的核心競爭力、資源稟賦和價值鏈，從而確立富有遠見且可操作性的企業戰略。這不僅僅是製定一份文件，更是培養一種全局觀，一種對企業生存與發展的根本性思考。我們將探討不同的戰略類型，如成本領先、差異化、聚焦戰略，以及如何根據企業所處的生命周期和市場動態靈活調整戰略方嚮。 接著，我們將聚焦於與戰略緊密相連的組織架構設計。一個有效的組織架構是戰略執行的“血管”與“骨骼”。本部分將深入解析各種經典的組織結構模式，如職能製、事業部製、矩陣製等，並分析它們各自的優劣勢以及適用的場景。更重要的是，我們將強調如何根據企業戰略目標、業務流程和人員特點，構建靈活、敏捷且高效的組織架構。這包括權力分配、溝通機製、協作流程的優化，以及如何通過扁平化、網絡化等新型組織模式來應對快速變化的市場需求，激發員工的主動性和創造力。我們將討論如何打破部門壁壘，促進跨部門協作，形成協同效應，從而提高整體運營效率。 第二部分：驅動力——人力資源管理與創新激勵 人是企業最寶貴的財富，也是推動企業發展最核心的驅動力。本部分將係統闡述現代人力資源管理的各個關鍵環節。我們將從人纔的引進與招聘開始，探討如何構建科學的招聘流程，吸引和甄選最適閤企業文化與崗位需求的優秀人纔。接著，我們將深入探討員工的培訓與發展，強調構建學習型組織的重要性，以及如何通過係統的培訓體係、職業發展通道和導師製度，不斷提升員工的技能和潛力，實現“人盡其纔”。 薪酬福利體係的設計與管理是激勵人纔、留住人纔的關鍵。本部分將探討如何設計具有市場競爭力且能激勵員工績效的薪酬福利方案，包括績效薪酬、股權激勵、長期激勵等，以及如何建立公平、透明的績效評估體係，確保奬勵與貢獻相匹配。 更重要的是，本部分將重點關注如何營造一種鼓勵創新與創業精神的企業文化。我們將探討如何通過鼓勵試錯、容忍失敗、建立創新孵化機製、奬勵創新成果等方式，激發員工的內在驅動力和創造力，使創新成為企業源源不斷的動力。我們將分析成功的創新案例，從中提煉齣可供藉鑒的管理經驗，以及如何通過有效的激勵機製，將員工的個人目標與企業的發展目標緊密結閤起來。 第三部分：引擎——市場營銷與客戶關係的深度構建 在競爭激烈的市場中，成功的企業必然是深刻理解並有效觸達其客戶的企業。本部分將聚焦於現代市場營銷的策略與實踐。我們將從市場細分、目標市場選擇和市場定位開始，講解如何精準把握客戶需求，找到企業的市場切入點。接著，我們將深入探討産品策略、定價策略、渠道策略和推廣策略（4P營銷組閤）的整閤與優化，強調以客戶為中心的營銷理念。 尤其值得關注的是，本部分將重點闡述在數字化時代，如何構建和維護牢固的客戶關係。我們將探討客戶關係管理（CRM）係統的應用，以及如何通過數據分析來理解客戶行為、預測客戶需求，並提供個性化的産品和服務。我們將分析社交媒體營銷、內容營銷、體驗式營銷等新型營銷方式，探討如何與客戶建立更深層次的互動，培養忠誠客戶，並將客戶轉化為企業的品牌傳播者。我們將深入研究如何打造卓越的客戶體驗，從售前谘詢到售後服務，全方位地滿足甚至超越客戶的期望，從而建立可持續的競爭優勢。 第四部分：效率——運營管理與供應鏈的精益化 企業的日常運營效率直接關係到其盈利能力和競爭力。本部分將深入剖析現代運營管理的核心。我們將從生産計劃、庫存管理、質量控製等方麵齣發，探討如何構建高效的生産和服務流程。本部分將重點介紹精益生産、六西格瑪等先進的管理理念和工具，以及如何通過持續改進來消除浪費，提高生産效率和産品質量。 供應鏈管理是現代企業運營的另一重要支柱。我們將深入探討如何構建敏捷、柔性且具有韌性的供應鏈。這包括供應商選擇與管理、物流網絡優化、信息共享與協同等。我們將分析如何利用數字化技術，如物聯網、大數據、人工智能，來提升供應鏈的可視性、可追溯性和響應速度，從而降低運營成本，應對市場波動，並確保供應鏈的穩定與安全。我們將探討如何從傳統的綫性供應鏈嚮更加協同、整閤的生態係統演進，以應對日益復雜的全球供應鏈挑戰。 第五部分：導航——財務管理與風險控製的審慎 穩健的財務管理和有效的風險控製是企業健康發展的重要保障。本部分將從財務報錶分析入手，帶領讀者理解企業的財務狀況，包括盈利能力、償債能力、營運能力等。我們將探討如何進行有效的成本管理和預算控製，確保資源的閤理配置和高效利用。 更重要的是，本部分將重點關注企業風險管理。我們將識彆企業可能麵臨的各類風險，包括市場風險、信用風險、操作風險、法律閤規風險以及新興的數字化風險等。我們將探討如何建立健全的風險識彆、評估、預警和應對機製，以及如何利用內部控製體係來防範和化解風險。我們將強調風險管理並非僅僅是規避損失，更是為瞭抓住機遇，實現風險與收益的平衡。我們將深入分析企業如何構建強大的風險管理文化，將風險意識融入到日常的決策和運營中。 第六部分：未來——數字化轉型與可持續發展 在信息技術飛速發展的今天，數字化轉型已成為企業不可迴避的戰略選擇。本部分將探討數字化將如何重塑企業管理的方方麵麵。我們將分析人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等技術在企業運營中的應用場景，以及它們將如何提升企業的決策效率、運營效率和創新能力。我們將探討如何製定有效的數字化轉型戰略，剋服轉型過程中的挑戰，並實現數據驅動的組織變革。 同時，可持續發展已成為企業社會責任和長期競爭力的重要組成部分。本部分將關注企業如何將環境、社會和公司治理（ESG）原則融入到企業戰略和日常運營中。我們將探討綠色供應鏈、循環經濟、企業社會責任項目等，以及它們將如何為企業創造長遠的價值，提升品牌形象，吸引投資，並贏得消費者和利益相關者的信任。我們將展望未來企業管理的發展趨勢，包括更加強調人本管理、技術賦能、價值共創以及應對全球性挑戰的能力。 本書旨在為讀者提供一個全麵、深入且富有洞察力的現代企業管理視角。通過對戰略、人力資源、市場營銷、運營管理、財務風險以及未來趨勢的係統性梳理，我們希望能夠幫助讀者構建一套完整的管理知識體係，從而在日趨激烈的商業競爭中，成為卓越運營的引領者，驅動企業邁嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得企業管理是一個非常復雜且抽象的概念，但這本書用非常生動和易懂的方式將它呈現在我麵前。作者善於運用比喻和類比，將復雜的理論變得通俗易懂。比如，在講解“核心競爭力”的時候，作者將其比作企業的“獨門秘籍”，強調瞭其獨特性、稀缺性和可持續性。他還通過一係列的案例，說明瞭企業如何通過培養和發揮自身的“獨門秘籍”，在市場競爭中獲得優勢。我特彆喜歡書中關於“學習型組織”的章節，作者強調瞭組織內部的學習和知識共享對於企業持續發展的重要性。他提供瞭一個案例，講述瞭一傢跨國公司如何通過建立完善的知識管理係統，鼓勵員工分享經驗和技能，從而不斷提升組織的整體能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於理解企業如何進行創新管理非常有價值。作者介紹瞭各種創新模式，如産品創新、技術創新、商業模式創新等，並提供瞭如何激發員工創新熱情、構建創新文化的方法。我尤其對書中關於“開放式創新”的討論很感興趣，作者指齣，企業不應閉門造車，而應積極與外部夥伴閤作，共同進行創新。他舉例說明瞭某製藥公司如何通過與大學和研究機構閤作，加速新藥的研發進程，從而在行業內取得瞭突破性進展。這讓我意識到，開放式創新是企業在快速變化的時代保持競爭力的重要途徑。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在企業中層工作的管理者，我一直渴望提升自己的戰略思維能力，而這本書正好滿足瞭我的需求。它不僅介紹瞭各種戰略分析工具，如SWOT分析、波特五力模型等，還詳細闡述瞭如何運用這些工具來製定企業的發展戰略。我尤其欣賞書中關於“藍海戰略”的探討，作者指齣，企業不應隻盯著競爭激烈的“紅海”市場，而應該積極尋找尚未開發的“藍海”市場，通過創新來創造新的市場空間。書中提供的一個案例，講述瞭一傢小型企業如何通過差異化定位，成功開闢瞭一個全新的細分市場，從而獲得瞭巨大的成功。這個案例給瞭我很大的啓發，讓我開始思考如何在自己的工作中運用藍海戰略的思維。

評分☆☆☆☆☆

這本書在人力資源管理方麵的探討也十分深入。作者講解瞭招聘、培訓、績效考核、薪酬激勵等各個環節，並強調瞭以人為本的管理理念。我一直對如何建立一套有效的績效考核體係感到頭疼，而這本書提供瞭一些實用的方法和工具，比如如何設定SMART目標、如何進行360度評估、如何將績效與薪酬掛鈎等。書中還提供瞭一個案例，講述瞭一傢服務型企業如何通過建立以客戶滿意度為導嚮的績效考核體係，有效地提升瞭員工的服務質量和客戶滿意度。這讓我認識到，人力資源管理不僅僅是事務性的工作，更是關乎企業長期發展的重要戰略。

評分☆☆☆☆☆

這本書在財務管理方麵的內容也相當實用。它不僅講解瞭財務報錶的分析方法，還提供瞭成本控製、預算管理、投融資決策等方麵的指導。我一直對如何進行有效的成本控製感到睏惑，而這本書提供瞭一些非常具體的建議，比如如何通過優化采購流程、精簡生産環節、提高資源利用率等方式來降低成本。書中還提供瞭一個案例，講述瞭一傢製造業企業如何通過實施精益生産，有效地降低瞭生産成本，從而在市場競爭中獲得瞭價格優勢。這讓我認識到，成本控製並非簡單地削減開支，而是需要係統性的思維和精細化的管理。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是現代企業管理的百科全書！從戰略規劃到運營管理，再到人力資源和財務分析，它無所不包，而且講解得深入淺齣，非常適閤我這樣的初學者。最讓我印象深刻的是，書中不僅理論知識紮實，還穿插瞭大量生動的案例分析，這些案例來自於真實的企業實踐，讓我能夠更好地理解書本上的概念，並將其與實際工作聯係起來。例如，在討論企業文化建設的部分，作者詳細剖析瞭某知名科技公司如何通過塑造開放、包容的企業文化，激發員工的創造力和歸屬感，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。這個案例讓我茅塞頓開，意識到企業文化的構建並非虛無縹緲，而是可以切實影響企業績效的關鍵因素。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，這本書是一本集理論與實踐於一體的優秀教材。它內容豐富，結構清晰，語言生動，案例翔實，非常適閤企業管理者、創業者以及對企業管理感興趣的讀者閱讀。我從這本書中學習到瞭很多新的知識和理念，也獲得瞭許多實用的方法和工具。我相信，這本書將成為我未來工作中寶貴的參考資料。特彆是書中關於“企業社會責任”的章節，讓我深刻認識到，現代企業在追求經濟效益的同時，也應該承擔起對社會和環境的責任。作者通過幾個案例，說明瞭企業如何通過積極履行社會責任，樹立良好的品牌形象，贏得消費者的信任和支持。這讓我更加堅信，企業管理的目標不僅僅是盈利，更是實現可持續發展和社會價值的創造。

評分☆☆☆☆☆

我一直對市場營銷方麵的知識很感興趣，這本書在這方麵的內容可以說是非常詳盡瞭。從市場調研、産品定位到品牌推廣、渠道管理，作者都進行瞭深入的講解，並且提供瞭許多實用的方法和工具。特彆是書中關於“用戶體驗設計”的章節，給我留下瞭深刻的印象。作者強調，在産品設計和營銷過程中，必須始終以用戶為中心，理解用戶的需求和痛點，並以此為基礎來打造産品和製定營銷策略。他還舉例說明瞭某電商平颱如何通過優化用戶界麵、簡化購物流程、提供個性化推薦等方式，極大地提升瞭用戶滿意度和轉化率。這讓我意識到，在當今競爭激烈的市場環境中，用戶體驗已經成為企業贏得客戶的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於理解現代企業的組織架構和運營模式非常有幫助。作者深入剖析瞭各種常見的組織形式，如職能製、矩陣製、扁平化組織等，並分析瞭它們的優缺點。我特彆關注瞭書中關於“敏捷組織”的討論，作者強調，在快速變化的市場環境中，企業需要具備高度的靈活性和適應性，纔能生存和發展。他介紹瞭一個互聯網公司如何通過構建敏捷團隊，快速響應市場變化，不斷迭代産品，最終在行業內占據領先地位。這本書讓我對如何構建一個高效、靈活的組織有瞭更深入的理解，也讓我開始反思我所在公司的組織架構是否存在可以改進的地方。

評分☆☆☆☆☆

這本書的邏輯結構非常清晰，每一章節的內容都銜接得恰到好處，層層遞進，讓我在閱讀過程中不會感到迷茫。作者的語言風格也很幽默風趣，讀起來一點都不枯燥。比如，在講到領導力的時候，作者並沒有一味地強調權威和命令，而是通過一係列有趣的小故事，說明瞭如何通過賦能、溝通和激勵來培養優秀的領導者。我尤其喜歡書中關於“僕人式領導”的討論，這顛覆瞭我之前對領導者角色的認知，讓我明白瞭真正的領導者應該像僕人一樣服務於團隊，而不是高高在上發號施令。這本書讓我對領導力有瞭全新的認識，也激發瞭我嚮更有效的領導者轉變的動力。

評分☆☆☆☆☆

收到書瞭，一鼓作氣和寶貝女兒看完這本書，[ZZ]寫的的書看瞭好多本，都寫得超棒，作者文筆很好，非常喜歡[ZZ]的書瞭。除瞭他的書，我和我傢寶貝還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、，莫言。他們的書我和寶貝覺得都寫得很好。[SM]，很不錯，價格也便宜，比實體書店買便宜好多還省得跑來跑去的。 這本書的內容很適閤大傢研究賞讀，[BJTJ]，認真看瞭一下，寫得很棒，[NRJJ]，內容也老少皆宜涉及廣泛。[QY]，這本書值得好好欣賞，[SZ]。 快遞很給力。還送貨上門。服務NO 1。 [SM]，超值。買書就選擇京東商城。價格還比彆傢便宜，經常有優惠活動，快遞給力而且都是正版書。[BJTJ]，買瞭這本書。我喜歡和寶貝一起看書，看各種各樣的書，看的很雜，兒童文學，當代小說，世界名著等等，親子閱讀，最後就是傢長要根據孩子的興趣，加以啓發和引導。有的孩子數學不是很好，傢長可以和孩子多看一些腦筋急轉彎，智力遊戲，左右腦開發之類的書籍；如果語文不太好，就多看一些兒童故事，童話之類書籍。記住，一定要找適閤孩子的書籍，否則會適得其反的，現在的書良莠混雜，傢長們一定要加以辨彆。當然，如果孩子非常喜歡這本書，那就買下來，傢長們少抽幾盒煙，少用點化妝品，多給孩子買幾本好書，買的書多瞭，可以考慮給孩子買一個兒童書櫥，這樣，孩子的閱讀興趣會更濃的。親子閱讀，首先引起和提高孩子的興趣是關鍵。記得有一個故事，大概是說猶太人在孩子齣生後就把書上抹上蜂蜜，指引孩子過去，從而在很小就在他們心中種下一個印象，書裏有好東西。這和我們古人所說得“書中自有顔如玉，書中自有黃金屋”有點異麯同工吧。所以在兒子上幼兒園時候，我帶他去的最多的地方不是商場，遊樂場，而是新華書店。在新華書店裏，麵對這麼多兒童讀物，孩子的閱讀和學習興趣自然而然的就提升瞭。

評分☆☆☆☆☆

好好好

評分☆☆☆☆☆

收到書瞭，一鼓作氣和寶貝女兒看完這本書，[ZZ]寫的的書看瞭好多本，都寫得超棒，作者文筆很好，非常喜歡[ZZ]的書瞭。除瞭他的書，我和我傢寶貝還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、，莫言。他們的書我和寶貝覺得都寫得很好。[SM]，很不錯，價格也便宜，比實體書店買便宜好多還省得跑來跑去的。 這本書的內容很適閤大傢研究賞讀，[BJTJ]，認真看瞭一下，寫得很棒，[NRJJ]，內容也老少皆宜涉及廣泛。[QY]，這本書值得好好欣賞，[SZ]。 快遞很給力。還送貨上門。服務NO 1。 [SM]，超值。買書就選擇京東商城。價格還比彆傢便宜，經常有優惠活動，快遞給力而且都是正版書。[BJTJ]，買瞭這本書。我喜歡和寶貝一起看書，看各種各樣的書，看的很雜，兒童文學，當代小說，世界名著等等，親子閱讀，最後就是傢長要根據孩子的興趣，加以啓發和引導。有的孩子數學不是很好，傢長可以和孩子多看一些腦筋急轉彎，智力遊戲，左右腦開發之類的書籍；如果語文不太好，就多看一些兒童故事，童話之類書籍。記住，一定要找適閤孩子的書籍，否則會適得其反的，現在的書良莠混雜，傢長們一定要加以辨彆。當然，如果孩子非常喜歡這本書，那就買下來，傢長們少抽幾盒煙，少用點化妝品，多給孩子買幾本好書，買的書多瞭，可以考慮給孩子買一個兒童書櫥，這樣，孩子的閱讀興趣會更濃的。親子閱讀，首先引起和提高孩子的興趣是關鍵。記得有一個故事，大概是說猶太人在孩子齣生後就把書上抹上蜂蜜，指引孩子過去，從而在很小就在他們心中種下一個印象，書裏有好東西。這和我們古人所說得“書中自有顔如玉，書中自有黃金屋”有點異麯同工吧。所以在兒子上幼兒園時候，我帶他去的最多的地方不是商場，遊樂場，而是新華書店。在新華書店裏，麵對這麼多兒童讀物，孩子的閱讀和學習興趣自然而然的就提升瞭。

評分☆☆☆☆☆

學習的參考書，好好看。

評分☆☆☆☆☆

親子閱讀，再者就是傢長們的堅持。眾所周之，孩子的注意力和專心力有限，做一件事情不能長久。這時，細心的傢長們就應該給予適當的鼓勵和啓發，讓孩子感覺到讀書的樂趣與好處。久而久之，閱讀這個好習慣，就會很自然的讓孩子保持下去。

評分☆☆☆☆☆

收到書瞭，一鼓作氣和寶貝女兒看完這本書，[ZZ]寫的的書看瞭好多本，都寫得超棒，作者文筆很好，非常喜歡[ZZ]的書瞭。除瞭他的書，我和我傢寶貝還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、，莫言。他們的書我和寶貝覺得都寫得很好。[SM]，很不錯，價格也便宜，比實體書店買便宜好多還省得跑來跑去的。 這本書的內容很適閤大傢研究賞讀，[BJTJ]，認真看瞭一下，寫得很棒，[NRJJ]，內容也老少皆宜涉及廣泛。[QY]，這本書值得好好欣賞，[SZ]。 快遞很給力。還送貨上門。服務NO 1。 [SM]，超值。買書就選擇京東商城。價格還比彆傢便宜，經常有優惠活動，快遞給力而且都是正版書。[BJTJ]，買瞭這本書。我喜歡和寶貝一起看書，看各種各樣的書，看的很雜，兒童文學，當代小說，世界名著等等，親子閱讀，最後就是傢長要根據孩子的興趣，加以啓發和引導。有的孩子數學不是很好，傢長可以和孩子多看一些腦筋急轉彎，智力遊戲，左右腦開發之類的書籍；如果語文不太好，就多看一些兒童故事，童話之類書籍。記住，一定要找適閤孩子的書籍，否則會適得其反的，現在的書良莠混雜，傢長們一定要加以辨彆。當然，如果孩子非常喜歡這本書，那就買下來，傢長們少抽幾盒煙，少用點化妝品，多給孩子買幾本好書，買的書多瞭，可以考慮給孩子買一個兒童書櫥，這樣，孩子的閱讀興趣會更濃的。親子閱讀，首先引起和提高孩子的興趣是關鍵。記得有一個故事，大概是說猶太人在孩子齣生後就把書上抹上蜂蜜，指引孩子過去，從而在很小就在他們心中種下一個印象，書裏有好東西。這和我們古人所說得“書中自有顔如玉，書中自有黃金屋”有點異麯同工吧。所以在兒子上幼兒園時候，我帶他去的最多的地方不是商場，遊樂場，而是新華書店。在新華書店裏，麵對這麼多兒童讀物，孩子的閱讀和學習興趣自然而然的就提升瞭。

評分☆☆☆☆☆

學習的參考書，好好看。

評分☆☆☆☆☆

親子閱讀，再者就是傢長們的堅持。眾所周之，孩子的注意力和專心力有限，做一件事情不能長久。這時，細心的傢長們就應該給予適當的鼓勵和啓發，讓孩子感覺到讀書的樂趣與好處。久而久之，閱讀這個好習慣，就會很自然的讓孩子保持下去。

評分☆☆☆☆☆

收到書瞭，一鼓作氣和寶貝女兒看完這本書，[ZZ]寫的的書看瞭好多本，都寫得超棒，作者文筆很好，非常喜歡[ZZ]的書瞭。除瞭他的書，我和我傢寶貝還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、，莫言。他們的書我和寶貝覺得都寫得很好。[SM]，很不錯，價格也便宜，比實體書店買便宜好多還省得跑來跑去的。 這本書的內容很適閤大傢研究賞讀，[BJTJ]，認真看瞭一下，寫得很棒，[NRJJ]，內容也老少皆宜涉及廣泛。[QY]，這本書值得好好欣賞，[SZ]。 快遞很給力。還送貨上門。服務NO 1。 [SM]，超值。買書就選擇京東商城。價格還比彆傢便宜，經常有優惠活動，快遞給力而且都是正版書。[BJTJ]，買瞭這本書。我喜歡和寶貝一起看書，看各種各樣的書，看的很雜，兒童文學，當代小說，世界名著等等，親子閱讀，最後就是傢長要根據孩子的興趣，加以啓發和引導。有的孩子數學不是很好，傢長可以和孩子多看一些腦筋急轉彎，智力遊戲，左右腦開發之類的書籍；如果語文不太好，就多看一些兒童故事，童話之類書籍。記住，一定要找適閤孩子的書籍，否則會適得其反的，現在的書良莠混雜，傢長們一定要加以辨彆。當然，如果孩子非常喜歡這本書，那就買下來，傢長們少抽幾盒煙，少用點化妝品，多給孩子買幾本好書，買的書多瞭，可以考慮給孩子買一個兒童書櫥，這樣，孩子的閱讀興趣會更濃的。親子閱讀，首先引起和提高孩子的興趣是關鍵。記得有一個故事，大概是說猶太人在孩子齣生後就把書上抹上蜂蜜，指引孩子過去，從而在很小就在他們心中種下一個印象，書裏有好東西。這和我們古人所說得“書中自有顔如玉，書中自有黃金屋”有點異麯同工吧。所以在兒子上幼兒園時候，我帶他去的最多的地方不是商場，遊樂場，而是新華書店。在新華書店裏，麵對這麼多兒童讀物，孩子的閱讀和學習興趣自然而然的就提升瞭。