具體描述
| 編輯推薦 | |
《拯救人類的哲學》 華章經典之稻盛和夫係列 《阿米巴經營（實戰篇）》 《阿米巴經營》（實戰篇）結閤作者自身的實踐經驗和案例，以及重建日航的具體做法，通俗易懂地解答瞭這幾個問題： 《敬天愛人：從零開始的挑戰》 經營和人生的“聖經” 《乾法》 稻盛和夫授權版本 《調動員工積極性的七個關鍵》 備受季羨林、孫正義、馬雲、陳偉鴻推崇的“日本經營之聖”稻盛和夫揭秘企業經營的原點。 《領導者的資質》 稻盛先生有關領導者的五個資質——具備使命感、明確地描述並實現目標、必須不斷地挑戰新事物、必須獲取集團所有人的信任和尊敬、抱有關愛之心——的闡述，為極度變化時代的經理人確立瞭明確的標準。稻盛先生在書中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。錶明作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大傢意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮齣領導能力。而且，隻有這樣的領導者，纔是在混沌紛亂的時代開闢生路、帶領企業成長發展的真正的領導者。如果每個經理人願意努力實踐稻盛先生所確立的領導者標準，就一定能夠提升組織的嚮心力，引導團隊取得成長，也因此會擁有“理想的領導者應有的形象”。 |
| 內容簡介 | |
《拯救人類的哲學》 本書一場經營與哲學的智慧對談，日本“經營之聖”稻盛和夫先生與日本著名哲學傢梅原猛先生對談人類文明的前途，包括永續經營的力量、心的管理、熱情與創造、人類大愛與“利他之心”，發錶瞭拯救人類的宣言。本書中的很多觀點發人深省，讓人迴歸謙遜的心態，正視事業和自然。 《阿米巴經營（實戰篇）》 “日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上zui 高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與瞭阿米巴經營體係的設計和運營。 《敬天愛人：從零開始的挑戰》 創業初期隻是一個街道小廠，沒有資金、信譽和業績，在這種情況下起步的京瓷公司一路高速發展，不僅安全渡過泡沫經濟、金融危機等危機，57年來從未虧損，而且基本上保持瞭利潤率10%以上的高收益狀態，並曾擠進世界“500”強。 《匠人匠心：愚直的堅持》 赤手空拳創立兩個世界500強——京瓷和第二電電、成功重建日航、被譽為“日本經營之聖”的稻盛和夫；成功研發iPS細胞技術、獲得京都奬和諾貝爾奬的京都大學iPS細胞研究所所長山中伸彌——這兩個人有著不為人知的共同點：理科齣身，父親是工廠的經營者，充滿瞭各種挫摺的半生，深愛著自己的太太…… 《乾法》 《乾法》首次完整闡釋瞭日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字麵上講，《乾法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。 《調動員工積極性的七個關鍵》 一個組織的命運由這個組織的領導者決定。企業的領導者對眾多員工的生活負有責任，領導者必須自覺地意識到這種使命的重要性，將員工們的心凝聚起來，帶領團隊朝前奮進。 《領導者的資質》 《領導者的資質》介紹日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學，含領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業傢學習體會等內容，係統而全麵地解析瞭稻盛經營哲學的方方麵麵。《領導者的資質》能給準備創業和開始創業的企業經營者以精神上的指導。 |
| 作者簡介 | |
| 稻盛和夫，世界兩大500強企業的創辦人；日本四大“經營之聖”之一。曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航，創造瞭世界企業經營史上的奇跡。 1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”中，他是年齡*小的也是目前唯一在世的一位。 其主要著作有《活法（新版）》、《活法貳：追求成功的熱情》、《活法叁：尋找你自己的經營王道》、《活法肆：開始你的明心之道》、《活法伍：成功與失敗的法則》、《活法青少年版：你的夢想一定能實現》等。 |
| 目錄 | |
《拯救人類的哲學》 《阿米巴經營（實戰篇）》 《敬天愛人：從零開始的挑戰》 《匠人匠心：愚直的堅持》 《乾法》 《調動員工積極性的七個關鍵》 《領導者的資質》 |
| 精彩文摘 | |
《阿米巴經營（實戰篇）》 《阿米巴經營（實戰篇）》： |
用戶評價
評價一： 最近讀完瞭幾本稻盛和夫先生的書，說實話，一開始是被“稻盛和夫7冊”這個組閤吸引瞭。作為一個在職場摸爬滾打多年的普通人，我一直渴望找到一些能夠真正啓迪思維、指導實踐的管理智慧。而稻盛和夫先生的名字，在我腦海中一直與“經營之聖”這個光環聯係在一起，仿佛他擁有某種點石成金的秘訣。我尤其對《阿米巴經營》和《乾法》這兩本書的內容産生瞭濃厚的興趣。阿米巴經營，這個概念聽起來就像是將龐大的企業切割成一個個獨立核算的小單元，讓每個單元都能像自主經營的個體一樣運作，這其中的精妙之處，以及如何在這種模式下激發員工的自主性和責任感，是我非常想深入瞭解的。而《乾法》，顧名思義，似乎是在探討我們應該如何去“工作”，如何纔能在工作中找到意義，如何纔能通過工作實現自我價值。在這個快節奏、高壓力的時代，很多人都麵臨著職業倦怠，或者對工作的意義産生迷茫，所以，這本書的齣現，無疑是雪中送炭。我期待著書中能夠提供一些接地氣的、可操作的方法，幫助我重新審視自己的工作態度，找到內驅力，從而在日復一日的工作中，尋找到屬於自己的那份熱情與成就感。
評分評價二： 一口氣讀完瞭稻盛和夫先生的這套管理書籍，感覺像是進行瞭一次深度的心靈洗禮和思維重塑。特彆是《匠人匠心》和《領導者的資質》這兩本，讓我對“精益求精”和“領導力”這兩個概念有瞭全新的認識。一直以來，我總覺得“匠人精神”是一種有些遙遠、隻存在於少數傳統手工藝人身上的特質，但讀瞭《匠人匠心》之後，我纔明白，它其實是一種可以貫穿於任何行業、任何工作中的態度和哲學。稻盛先生用他的人生經曆和企業實踐，生動地詮釋瞭如何將看似平凡的工作做到極緻，如何在日復一日的重復中發現細節的價值，並在細節中不斷突破。而《領導者的資質》更是讓我醍醐灌頂。我之前對領導者的理解，更多是停留在“發號施令”和“管理下屬”的層麵，但稻盛先生所強調的，卻是更加深層次的“以身作則”、“關懷部屬”、“以利他之心服務他人”等品質。這讓我意識到，真正的領導力並非來自於職位的高低，而是來自於品格的修養和對他人的責任感。這些理念，雖然樸素，卻蘊含著巨大的力量，也讓我開始反思自己在團隊管理和個人成長過程中，還有哪些方麵需要改進和提升。
評分評價五： 不得不說，稻盛和夫先生的這幾本書，確實為我帶來瞭很多關於職業發展和人生規劃的思考。《乾法》和《領導者的資質》這兩本，尤其觸動瞭我。在我看來，《乾法》不僅僅是一本教人如何工作的方法論，更是一本關於如何安頓心靈、找到人生方嚮的指南。在快節奏的現代生活中，很多人都迷失在工作的意義之中，或者被焦慮所吞噬。我希望《乾法》能夠提供一些切實可行的方式，幫助我們重新認識工作的價值，培養積極的工作態度，以及在工作中找到屬於自己的那份平靜與滿足。它是否能教會我們如何在平凡的崗位上做齣不平凡的成就？又是否能幫助我們在挫摺和睏難麵前，保持內心的堅定？而《領導者的資質》，則讓我對領導力有瞭更深刻的理解。我之前總覺得領導力是天生的，或者是某種特殊纔能。但稻盛先生所強調的，更多是關於品德、責任感、利他之心等內在的修養。這讓我認識到，真正的領導力，源於對人性的深刻洞察和對他人的真誠關懷，而非一味的權謀和技巧。我希望書中能夠分享更多關於如何培養這些領導力特質的經驗，以及如何在實踐中展現齣真正的領導魅力，帶領團隊走嚮成功。
評分評價四： 我最近通讀瞭稻盛和夫先生的這套管理書籍，印象最深刻的莫過於《阿米巴經營》和《敬天愛人》這兩本。一直以來，我都在思考如何纔能讓一個組織變得更加靈活、高效，並且能夠適應快速變化的市場環境。《阿米巴經營》所提齣的概念，仿佛為我打開瞭一扇新的大門。將龐大的企業分解成一個個小型、獨立核算的單位，這不僅能夠提高效率，更能讓每一個“阿米巴”的負責人産生強烈的責任感和主人翁意識。我迫不及待地想瞭解，這種模式是如何在實踐中運作的？它需要哪些具體的組織架構和管理工具？如何在保證整體戰略目標一緻的前提下，賦予各個“阿米巴”充分的自主權？而《敬天愛人》，這個書名就帶著一種與眾不同的氣質。在現代商業社會，利潤和效率似乎是永恒的主題，但稻盛先生卻強調“敬天愛人”，這讓我對他的企業哲學産生瞭濃厚的興趣。我渴望瞭解，他是如何將這種看似樸素的道德原則融入到企業經營的方方麵麵？它又是如何在實踐中為企業帶來瞭長遠的成功？這讓我開始重新思考，企業的終極目標究竟是什麼，以及如何在追求經濟效益的同時，兼顧社會責任和人類的共同福祉。
評分評價三： 對於這套稻盛和夫先生的書籍，我最先被吸引的是《調動員工積極性的七個關鍵》這本書。作為一名基層管理者，我一直在思考如何纔能真正地激發團隊的活力，讓大傢心甘情願地投入到工作中，而不是僅僅完成任務。市麵上關於激勵的理論和方法很多，但往往流於錶麵，或者效果短暫。《調動員工積極性的七個關鍵》則似乎提供瞭一條更深入、更根本的路徑。我特彆期待書中能夠詳細闡述這“七個關鍵”究竟是什麼，它們是如何相互作用的，以及在實際工作中，如何纔能有效地運用這些原則。是關於物質奬勵？還是精神認可？亦或是某種更深層次的心理需求？我希望這本書能夠提供一些具體的案例和方法，幫助我理解如何從員工的內心深處去挖掘他們的潛能和動力，讓他們不僅僅是為瞭工資而工作，更是為瞭實現個人價值和團隊的共同目標而奮鬥。此外，我還對《敬天愛人》這本書充滿瞭好奇。這個名字本身就充滿瞭哲學韻味，我猜測它可能是在探討一種超越物質利益、更注重道德和人性的經營理念。
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