現貨 從優秀到卓越(珍藏版) 吉姆柯林斯 著 全球商業經典 中信齣版社圖書 書 正版書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508617138

商品編碼：20001395543

基本信息

• 商品名稱：從**到卓越(珍藏版)
• 作者：(美)吉姆·柯林斯|譯者:俞利軍
• 定價：39
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508617138

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2009-11-01
• 印刷時間：2010-07-01
• 版次：4
• 印次：5
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：292
• 字數：248韆字

編輯推薦語

這是一本CEO們迫不及待要購買的書。本書不會使平庸的公司成為**的公司，但是，它卻會使**的公司成為卓越的公司。全書描繪瞭**公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。柯林斯和他的研究團隊解決瞭商業中*重要的難題之一。

內容提要

本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭 **公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保持 卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平 的公司，如何纔能實現從**到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所 謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？ 針對這一問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並係統整理瞭 6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭 3.84億字節的電腦數據 ，收集瞭28傢公司過去50年，甚至*早的所有文章，進行瞭大範圍的定性 和定量分析，得齣瞭如何使公司從**到卓越的令人驚異而振奮的答案。
     柯林斯發現，公司從**到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有 關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它*初默默無聞， 它也可能卓越。柯林斯提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎 所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。
    

目錄

鳴謝
前言
**章 **是卓越的大敵
無所畏懼的好奇心
從**到卓越的永恒的“物理學”
第二章 第5級經理人
齣人意料
謙遜+意誌=第5級經理人
培養第5級經理人
小結
第三章 先人後事
不是“1個天纔加1000個助手”
重要的是付酬給誰，而不在於如何支付
嚴格，但不冷酷無情
先人後事、卓越的公司和美好的生活
小結
第四章 直麵殘酷的現實（但決不失去信念）
事實勝於美夢
營造良好氛圍，弄清問題真相
麵對殘酷現實，保持堅定信念
斯托剋代爾悖論
小結
第五章 刺蝟理念（三環內部的簡化）
三環理論
明白你能（或不能）在什麼方麵成為***的
對於經濟引擎的洞見：你的指標是什麼
洞察你的熱情
深刻感悟而非虛張聲勢
小結
第六章 訓練有素的文化
框架之下的自由（和責任）
清除你的鬆軟乾酪
是文化而不是暴政
瘋狂堅持刺蝟理念
列齣不該做的事項
小結
第七章 技術加速器
技術與刺蝟理念
技術是發展動力的加速器，而不是創造者
技術陷阱
技術和對落後的恐懼
小結
第八章 飛輪和厄運之輪
纍積和突破
並非天賜良機
“飛輪效應”
厄運之輪
一個視野寬廣的飛輪觀念
小結
第九章 從《從**到卓越》到《基業長青》
基業長青早期的從**到卓越
核心意識：持久卓越的額外度
大膽創新的宏偉目標、危險魯莽的宏偉目標及其他理念關聯
為什麼要實現卓越
後記答疑篇
附錄
譯後記

《洞察巨頭：解碼商業增長的永恒法則》 本書並非為您推薦的那本《從優秀到卓越》，而是集結瞭橫跨數個世紀、數百位商界巨擘的智慧精華，深入剖析他們如何從行業的默默無聞走嚮顛覆性的輝煌，又如何將一次性的成功轉化為基業長青的傳奇。這是一部關於商業洞察力的史詩，一部關於戰略思考的百科全書，一部關於領導力實踐的教科書。我們不談論特定企業或作者的單一論調，而是緻力於揭示貫穿古今、放之四海而皆準的商業增長底層邏輯。 第一章：洞悉時代脈搏——預見與駕馭變革的藝術 任何偉大的企業，其崛起都離不開對時代變遷的敏銳洞察。本章將帶領讀者穿越曆史的長河，探尋那些曾經叱吒風雲的商業帝國是如何抓住時代發展的契機，又是如何預測並引領甚至駕馭未來的科技、社會和經濟潮流的。我們將分析那些偉大的企業傢們，在麵對技術革新、消費習慣轉變、全球化浪潮等重大變革時，所展現齣的非凡預見力和果斷決策力。 預見力並非水晶球： 重點不在於精準預測未來，而在於構建一套觀察和分析外部環境的係統方法。我們將探討如何通過分析宏觀經濟指標、技術發展趨勢、消費者行為模式、政策法規變化等，識彆潛在的機遇與威脅。 駕馭變革而非被動接受： 成功的企業不會在變革麵前瑟瑟發抖，而是積極擁抱並將其轉化為自身發展的動力。本章將深入研究那些勇於顛覆自我、進行組織結構調整、調整商業模式以適應新環境的案例。例如，從傳統零售巨頭如何轉型擁抱電子商務，到媒體行業如何從紙媒轉嚮數字化傳播，再到能源行業如何探索綠色轉型。 構建“預警係統”： 探討企業如何建立內部的信息收集和分析機製，及時發現市場信號的微小變化，避免“黑天鵝”事件的突然襲擊。我們將學習如何從零散的信息中提煉齣關鍵洞察，並將其轉化為切實可行的戰略調整。 曆史的鏡鑒： 通過對曆史上未能預見變革而衰落的企業案例進行反思，總結其教訓，幫助讀者避免重蹈覆轍。從柯達的膠捲帝國到諾基亞的手機霸主，這些案例都警示著我們，固步自封是商業發展最大的敵人。 第二章：戰略深耕——構建可持續競爭優勢的基石 偉大的企業之所以能長盛不衰，在於其擁有獨特且難以被模仿的競爭優勢。本章將深入剖析這些優勢是如何被構建、鞏固和持續強化的。我們將聚焦於戰略層麵的思考，探討如何在激烈的市場競爭中找到屬於自己的立足之地，並將其轉化為持續的盈利能力。 差異化戰略的精髓： 並非簡單的“不一樣”，而是為客戶提供獨特的價值。我們將分析不同形式的差異化，如成本領先、産品創新、卓越服務、品牌聲譽等，並探討如何在特定市場中找到最適閤自身的核心競爭力。 護城河的構建與加深： 深入探討“護城河”概念，即那些能夠保護企業免受競爭對手侵蝕的長期優勢。我們將分析各種類型的護城河，包括品牌忠誠度、網絡效應、轉換成本、專利技術、規模經濟等，以及如何通過持續的投入和創新來加固和拓寬這些護城河。 生態係統的力量： 在復雜多變的商業環境中，單打獨鬥已難以為繼。本章將重點探討如何構建和管理強大的商業生態係統，通過閤作、聯盟、平颱戰略等方式，整閤資源，協同發展，形成強大的市場競爭力。從科技巨頭的應用生態圈到共享經濟平颱的連接能力，我們將學習如何利用外部力量賦能自身。 戰略的動態演進： 戰略並非一成不變的藍圖，而是一個不斷調整和優化的過程。我們將探討如何根據市場變化和競爭格局，對現有戰略進行評估、修正和迭代，保持戰略的靈活性和適應性。 第三章：卓越運營——將戰略落地執行的鐵律 再宏偉的戰略，如果沒有強大的執行力，都將是空中樓閣。本章將聚焦於企業運營層麵，深入解析那些能夠將戰略藍圖轉化為實際成果的卓越運營體係。我們將探討如何優化流程、提升效率、嚴控成本，確保企業在日常運作中保持高效和穩定。 流程優化與精益管理： 探討如何通過持續改進和消除浪費，構建高效的生産、服務和管理流程。我們將藉鑒豐田生産方式等經典案例，學習如何通過精益思想來提升運營效率和産品質量。 數據驅動的決策： 在信息時代，數據是重要的決策依據。本章將強調數據分析在運營中的關鍵作用，包括如何收集、分析和解讀運營數據，以及如何利用數據洞察來指導生産、營銷、銷售和客戶服務等各個環節。 供應鏈的韌性與效率： 探討如何構建一個高效、靈活且具有韌性的供應鏈體係，以應對市場波動和突發事件。我們將分析全球供應鏈的最新趨勢，以及企業如何通過數字化轉型和精細化管理來提升供應鏈的整體競爭力。 質量至上的承諾： 任何成功的企業都將産品或服務的質量視為生命綫。本章將深入探討如何建立和維護一套嚴苛的質量管理體係，確保每一次交付都能超越客戶的期望。 第四章：人纔驅動——打造高績效團隊與企業文化的靈魂 企業最寶貴的資産永遠是人。本章將深入探討如何吸引、培養、激勵和留住頂尖人纔，以及如何構建一種能夠激發員工潛能、促進協作和創新的企業文化。 人纔的選拔與培養： 探討有效的招聘策略，如何識彆具有潛力和價值觀契閤的人纔，以及如何通過持續的培訓和發展，幫助員工成長並適應企業不斷變化的需求。 激勵與賦能： 研究各種有效的激勵機製，包括薪酬福利、職業發展機會、認可與奬勵等，以及如何通過授權和信任，賦能員工，讓他們擁有更大的自主性和責任感。 企業文化的塑造與傳承： 深入分析優秀企業文化的核心要素，如使命感、價值觀、開放溝通、包容性等，以及如何通過領導者的言傳身教和製度設計，將這種文化根植於企業 DNA 中。 領導力的實踐： 探討不同層級領導者所應具備的關鍵特質和能力，以及如何培養新一代的商業領袖，確保企業能夠持續擁有卓越的領導團隊。 第五章：創新不止——保持活力的生命綫 在日新月異的商業世界中，創新是企業保持生命力、避免被淘汰的根本動力。本章將探討如何構建一個鼓勵創新、容忍失敗、並能將創新成果轉化為商業價值的機製。 創新的源泉： 探討創新的不同來源，包括技術創新、産品創新、服務創新、商業模式創新、營銷創新等，以及如何從客戶需求、市場趨勢、內部洞察等多個維度挖掘創新的可能性。 鼓勵試錯的文化： 真正的創新離不開對失敗的容忍。本章將分析如何建立一種鼓勵嘗試、從失敗中學習的文化氛圍，讓員工敢於挑戰現狀，勇於探索未知。 創新與執行的平衡： 探討如何在保持創新活力的同時，確保創新成果能夠有效地轉化為市場上的産品和服務。我們將研究如何建立有效的創新管理流程，從概念孵化到産品上市的全過程。 顛覆性創新的力量： 關注那些能夠徹底改變行業格局的顛覆性創新，並分析企業如何識彆、孕育和擁抱這些可能帶來巨大變革的創新浪潮。 第六章：財務智慧——穩健增長與價值創造的基石 卓越的企業，必然擁有清晰的財務規劃和精明的財務管理能力。本章將聚焦於企業的財務運作，探討如何通過科學的財務管理，實現穩健的增長，並為股東創造持續的價值。 現金流的重要性： 深入理解現金流的生命綫作用，探討如何管理和優化現金流，確保企業的健康運轉。 盈利能力分析與提升： 分析各種盈利模式，以及如何通過成本控製、效率提升、定價策略等多種方式，持續提升企業的盈利能力。 投資決策的智慧： 探討如何在戰略投資、研發投入、並購整閤等方麵做齣明智的決策，以最大化資源的利用效率和投資迴報。 風險管理與閤規： 強調企業在追求增長的同時，必須建立健全的風險管理體係，防範各類財務風險，並確保企業運營始終符閤法規要求。 結語：穿越周期的商業智慧 本書並非提供一套放之四海而皆準的“秘籍”，而是希望通過對商業史上偉大企業案例的深入剖析，提煉齣那些能夠穿越經濟周期、經受住時間考驗的商業智慧。我們相信，理解和踐行這些根本性的原則，任何有誌於在商業世界中取得長久成功的個人和組織，都能從中汲取力量，找到屬於自己的增長之道。 這是一場智慧的探索之旅，一次深刻的商業洞察，它將幫助您超越錶麵的繁華，觸及商業本質，從而在競爭激烈的市場中，構建可持續的卓越。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，商業領域的書籍，如果不能提供切實可行的行動指南，那充其量隻能算是紙上談兵。而《現貨 從優秀到卓越(珍藏版)》恰恰滿足瞭我對一本優秀商業書籍的所有期待。柯林斯的研究方法論，在之前的作品中就已讓我嘆服，他那種“數據說話，嚴謹求證”的態度，讓他的每一個論斷都顯得擲地有聲。這本書聚焦於“從優秀到卓越”這一關鍵的跨越，我相信其中一定蘊含著許多不為大眾所熟知，卻至關重要的轉化要素。我特彆想知道，那些曾經優秀的企業，在麵對市場變遷、技術革新時，是如何保持活力，並且實現嚮更高層次的進階的？是領導力的問題？戰略的問題？還是文化的問題？書中是否提供瞭區分“優秀”與“卓越”的客觀標準，以及衡量企業是否處於轉型期的有效指標？我迫切地希望能夠通過這本書，學習到一套係統性的方法論，來審視自己所處的環境，無論是工作中的項目，還是個人職業生涯的發展，都能找到那條通往卓越的路徑。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《現貨 從優秀到卓越(珍藏版)》的當晚，我就迫不及待地翻開瞭第一頁。封麵設計沉靜而富有質感，透著一股子經典的氣息，讓人一入手就心生敬意。我一直對那些能夠深刻洞察商業本質，並給齣可行性極高指導的書籍情有獨鍾，而吉姆·柯林斯的名字，在我心中早已與“卓越”二字劃上瞭等號。這本書的“珍藏版”定位，更是讓我覺得這是一次值得的投資。它不僅僅是一本書，更像是一份沉甸甸的智慧結晶，等待著我去慢慢品味和吸收。初讀之下，那種嚴謹的邏輯、紮實的案例分析，以及貫穿始終的“由優秀到卓越”的宏大敘事，瞬間就抓住瞭我的注意力。我尤其期待書中能夠深入剖析那些真正偉大的企業，它們究竟是如何跨越平庸，實現質的飛躍的？這種轉變是如何發生的？背後的驅動力又是什麼？我希望這本書能夠提供清晰的框架和深刻的見解，幫助我理解那些超越時代的企業成功秘訣。中信齣版社的齣品，也讓我對內容的質量和權威性有瞭額外的信心。

評分☆☆☆☆☆

我是一個堅定的“終身學習者”，對於能夠提供深度思考和前沿洞察的書籍，總是抱有極高的熱情。這次選擇《現貨 從優秀到卓越(珍藏版)》，正是看中瞭它在商業思想領域的權威地位。在閱讀的過程中，我驚喜地發現，這本書並沒有流於錶麵化的商業技巧，而是深入到企業文化的土壤，去挖掘那些塑造卓越基因的根本原因。書中對於“紀律性人纔”和“紀律性思維”的強調，讓我深刻體會到，卓越並非偶然，而是持續的、有意識的努力和選擇的結果。我尤其欣賞書中對“飛輪效應”的生動描述，那種看似緩慢的積纍，卻能最終爆發齣驚人動能的過程，是對耐心和堅持的最佳詮釋。這對於那些期望“速成”的讀者來說，無疑是一種及時而深刻的警醒。我期待能夠從書中學習到如何構建這樣的“飛輪”，無論是在組織管理還是個人成長方麵，都能形成一種良性循環，不斷嚮上攀升。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，一本真正的好書，應該是能夠引發思考，並且能夠觸動人心的。而《現貨 從優秀到卓越(珍藏版)》正是這樣一本令人迴味的佳作。它不僅僅是一本教你如何“做生意”的書，更是一本教你如何“做企業”的指南，甚至可以說，它也蘊含著如何“做人”的智慧。書中對於“公司文化”的深入剖析，讓我意識到，真正將企業推嚮卓越的，往往不是冰冷的規章製度，而是那些流淌在員工血液中的共同價值觀和行為準則。我特彆被那些關於“偉大公司”如何處理危機，如何保持其核心價值觀在動蕩時期不變的案例所打動。這些故事告訴我，卓越的本質，在於一種內在的、堅韌的力量。我希望通過對這本書的學習，能夠更加深刻地理解企業成功的長期驅動力，並且學會在紛繁復雜的商業環境中，辨彆那些真正具有“卓越基因”的特質，並將其應用到自己的工作和生活中。

評分☆☆☆☆☆

讀完《現貨 從優秀到卓越(珍藏版)》的章節之後，我被書中對於“第五級領導者”的闡述深深吸引。這不僅僅是對傳統意義上“強大領導力”的顛覆，更是對一種更為深刻、更為謙遜但又極具力量的領導者特質的描繪。我曾經接觸過一些所謂的“成功人士”，他們的確很有魄力，但往往也伴隨著個人主義的膨ravaganza。柯林斯提齣的“既有堅定的意誌，又有謙遜的品格”的領導者，在我看來，纔是真正能夠帶領團隊穿越風雨，實現長久成功的基石。書中對“刺蝟理念”的探討也給我帶來瞭極大的啓發。它不是簡單地讓我們專注於一件事，而是要求我們找到自己最擅長的、最熱愛的，以及最能驅動經濟效益的那個“交集”。這種深刻的自我認知和聚焦，對於在信息爆炸、誘惑叢生的時代保持清晰的方嚮至關重要。我相信，通過對這些理念的深入理解和實踐，能夠幫助我更好地認識自己，定位自己，從而在事業上取得更長足的進步。