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圖書標籤:

• 人纔盤點
• 人纔測評
• 勝任力模型
• 人力資源管理
• 組織發展
• 人纔驅動
• 員工發展
• 企業管理
• 績效管理
• 人纔實務

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111594864

商品編碼：27530844601

人纔盤點：創建人纔驅動型組織（第2版）

 

商品基本信息

商品名稱：      人纔盤點：創建人纔驅動型組織（第2版）

作者：      李常倉 趙實

市場價：      69.00

ISBN號：      9787111594864

版次：      2-1

齣版日期：       

頁數：      240

字數：      242

齣版社：      機械工業齣版社

 

  目錄

目 錄

推薦序一 挖掘組織中被忽視的寶藏

推薦序二 突破人纔經營的瓶頸

推薦序三 盤點人纔 製勝未來

前言

部分 理論體係

第1章 人纔盤點創造競爭優勢 / 2

通過人纔盤點落實戰略轉型 / 6

通過人纔盤點加速人纔培養 / 9

人纔盤點是組織建設的內在引擎 / 12

人纔盤點要解決的關鍵問題 / 13

人纔盤點的成功因素 / 17

第2章 人纔盤點的四重門 / 26

戰略洞察 / 29

組織設計與組織盤點 / 39

關鍵崗位人崗匹配 / 45

人纔地圖 / 47

卓越運營的基石：構建麵嚮未來的高績效組織 這是一本關於如何在當下競爭激烈的商業環境中，通過係統性的戰略規劃和精細化運營，為企業奠定長遠發展基石的指南。它深入探討瞭企業如何從宏觀戰略到微觀執行，全方位提升組織效能，實現可持續增長。本書不僅僅是理論的堆砌，更是一套切實可行的操作手冊，為管理者和領導者提供瞭清晰的路徑和實用的工具，幫助他們將願景轉化為現實，打造真正具有韌性和競爭力的未來企業。 第一部分：戰略引領——繪製組織騰飛的藍圖 在快速變化的時代，任何組織的成功都離不開清晰而前瞻的戰略。本部分將帶領讀者深入理解戰略規劃的核心要素，並將其轉化為指導組織運營的行動綱領。 戰略思維的重塑： 傳統的戰略製定往往局限於周期性的規劃，而本書將強調戰略思維的常態化和動態化。我們將探討如何培養戰略傢的視野，識彆行業趨勢，預測市場變化，以及如何將不確定性轉化為機遇。這包括對宏觀經濟環境、技術革新、社會文化變遷以及競爭格局的深刻洞察。本書將引導讀者跳齣“戰術陷阱”，迴歸戰略本源，思考企業存在的根本意義和長遠目標。 商業模式的創新與優化： 商業模式是企業價值創造的核心。本部分將深入剖析當下主流的商業模式，並提供一套係統性的方法論，幫助企業識彆現有模式的瓶頸，並在此基礎上進行創新或迭代。我們將探討如何通過價值主張的重新定義、客戶細分策略的深化、渠道建設的多元化、成本結構的優化以及收入來源的多元化，重塑企業的競爭優勢。同時，本書還將關注如何利用數字化技術賦能商業模式創新，例如平颱經濟、訂閱經濟、共享經濟等新模式的構建與實踐。 競爭優勢的構建與維護： 在飽和的市場中，構建可持續的競爭優勢至關重要。本書將從多個維度解析競爭優勢的來源，包括但不限於成本領先、差異化、聚焦策略。我們將深入探討如何識彆並培育企業的核心競爭力，例如技術優勢、品牌影響力、客戶忠誠度、高效的運營體係等。同時，本書還將強調，競爭優勢並非一成不變，而是需要持續的投入和創新來維護和升級，以應對日益激烈的市場競爭。 願景、使命與價值觀的落地： 戰略的執行最終需要組織內每個成員的共同認同和努力。本部分將聚焦於如何將抽象的願景、使命和價值觀，轉化為具體的行為準則和文化基因，使其真正滲透到組織的每一個角落。我們將探討如何通過有效的溝通、榜樣示範以及激勵機製，將組織的宏大目標與個體的工作價值聯係起來，激發全員的歸屬感和使命感。 第二部分：組織賦能——打造高效運轉的機器 戰略的成功執行離不開一個高效、協同、靈活的組織架構和運營體係。本部分將聚焦於如何構建和優化組織的內部運作機製，使其能夠快速響應市場變化，並高效地實現戰略目標。 組織架構的科學設計： 組織架構是戰略執行的骨架。本書將詳細闡述不同類型的組織架構（如職能製、事業部製、矩陣製、扁平化組織等）的優劣勢，並指導讀者如何根據企業的戰略目標、業務特點、發展階段以及外部環境，設計齣最適閤自身發展的組織架構。我們將強調組織設計的靈活性和適應性，以及如何通過優化匯報關係、權力分配和信息流轉，提升組織的決策效率和執行力。 流程再造與效率提升： 卓越的組織必然擁有精益求知的運營流程。本部分將深入探討流程再造（BPR）的理論與實踐，指導讀者如何識彆並優化企業內部的關鍵業務流程，消除瓶頸，減少浪費，提升整體運營效率。我們將介紹諸如六西格瑪（Six Sigma）、精益生産（Lean Manufacturing）等先進的流程管理方法，並提供一套係統性的工具和案例，幫助企業實現流程的標準化、自動化和智能化。 信息係統的集成與賦能： 在數字化時代，信息係統是組織高效運轉的神經中樞。本書將探討如何構建一體化、智能化的信息係統，以支持企業戰略的執行和運營的優化。我們將關注企業資源計劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）等核心係統的集成應用，以及大數據、人工智能等新興技術在流程優化、決策支持和風險管理方麵的潛力。本書將幫助讀者理解，信息係統不僅僅是工具，更是驅動組織變革和提升競爭力的戰略性資産。 績效管理與持續改進： 衡量與改進是組織持續發展的雙翼。本部分將深入探討如何建立一套科學、公正、有效的績效管理體係，將戰略目標層層分解，轉化為可衡量、可執行的個人和團隊績效指標。我們將關注目標設定的SMART原則，績效評估的客觀性，以及如何通過持續的反饋、輔導和激勵，驅動員工不斷提升績效，實現組織的整體目標。同時，本書還將強調構建持續改進的文化，鼓勵組織成員積極發現問題、提齣解決方案，推動組織的不斷進化。 第三部分：文化驅動——激發組織內在的生命力 戰略與組織架構是“形”，而企業文化則是“魂”。一個積極嚮上、充滿活力的企業文化，是組織能夠穿越周期、應對挑戰的最強大的內在動力。 企業文化的塑造與傳承： 本部分將深入解析企業文化的內涵，包括核心價值觀、行為規範、溝通風格、工作氛圍等，並提供一套係統性的方法論，指導企業如何識彆、塑造和傳承符閤自身戰略發展需求的企業文化。我們將探討如何通過領導者的言傳身教、製度的引導、故事的傳播以及體驗式的活動，將優秀的企業文化根植於組織之中。 創新與學習型組織的構建： 在瞬息萬變的商業環境中，創新和學習能力是組織生存和發展的關鍵。本書將探討如何構建一個鼓勵創新、支持學習的組織環境。我們將關注如何打破層級壁壘，鼓勵跨部門協作，倡導試錯文化，以及如何建立有效的知識管理和分享機製，使組織能夠持續地從經驗中學習，不斷産生新的想法和解決方案。 員工敬業度與歸屬感的提升： 敬業且充滿歸屬感的員工是組織最寶貴的財富。本部分將聚焦於如何通過多方麵的努力，提升員工的敬業度和歸屬感。我們將探討如何設計富有吸引力的員工體驗，建立公平公正的薪酬福利體係，提供有意義的工作內容和發展機會，以及如何營造開放、尊重、支持性的工作氛圍。本書將強調，員工的滿意度是組織成功的基石，隻有員工充滿熱情地投入工作，組織纔能真正實現卓越。 領導力發展與人纔梯隊建設： 卓越的領導力是組織成功的關鍵驅動力。本部分將深入探討領導力的不同維度，以及如何通過係統性的培養和發展計劃，打造一支能夠應對未來挑戰的領導者隊伍。我們將關注如何識彆有潛力的領導人纔，提供有針對性的培訓和發展機會，並建立有效的繼任者計劃，確保組織在人纔方麵的持續供給和傳承。 本書的價值在於，它將宏大的戰略願景與具體的運營實踐相結閤，為讀者提供瞭一套全麵的、係統的、可操作的指南。無論您是企業創始人、CEO，還是人力資源總監、部門經理，本書都將為您提供寶貴的洞察和實用的工具，幫助您構建一個更具戰略眼光、更富運營效率、更具文化活力的高績效組織，在風雲變幻的商業世界中，穩健前行，贏得未來。

評分☆☆☆☆☆

我最近在研究如何提升團隊的整體效能，特彆是如何讓團隊成員更好地發揮各自的優勢，形成閤力。這本書的齣現，可以說是恰逢其時。它在“人纔盤點”這個主題下，提供瞭一種全新的視角，不僅僅是關注個體，更是強調如何通過係統性的盤點，來優化整個團隊的配置和發展。書中的一些觀點，比如“人纔密度”和“人纔池”的概念，讓我茅塞頓開。它教會我如何超越簡單的“看人頭”或者“看崗位”，去更深入地理解團隊中每個人的潛力和價值，以及他們之間的相互關係。我特彆欣賞書中關於如何通過人纔盤點來識彆組織中的“關鍵人纔”和“高潛力人纔”，並且如何為他們量身定製發展計劃的內容。這對於我們這種需要不斷創新和突破的企業來說，無疑是至關重要的。此外，書中還強調瞭人纔盤點與企業戰略的深度融閤，這一點非常關鍵，它提醒我，人纔盤點不是為瞭盤點而盤點，而是要服務於企業的整體戰略目標。讀完這本書，我感覺自己對如何“知人善任”，以及如何構建一個能夠持續輸齣高質量人纔的組織，有瞭更係統、更深入的理解，也對如何通過科學的人纔管理來驅動企業發展，充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

作為一名基層HR，我手裏過過的關於人纔測評的書籍不算少，但很多都停留在理論層麵，講的公式、模型一大堆，實際操作起來卻讓人無從下手，或者感覺不接地氣。這本書在這方麵做得相當不錯。它花瞭很大的篇幅來介紹各種人纔測評工具的實際應用，而且不隻是告訴你“是什麼”，更重要的是“怎麼用”、“為什麼用”。我特彆喜歡它裏麵提到的情景模擬和行為事件訪談的技巧，那些都是我們在日常工作中經常會用到，但又很難做得特彆專業的地方。書中給齣瞭非常詳細的操作步驟和注意事項，甚至連一些可能遇到的問題和解決方案都考慮到瞭。我嘗試著在部門內部做瞭一次小範圍的勝任力評估，結閤書裏的一些方法，感覺比以前的效果好瞭很多。而且，它還強調瞭測評結果的解讀和反饋，這對於員工的接受度和後續發展至關重要。這本書就像一個經驗豐富的老師傅，手把手地教你如何把人纔測評這門“手藝”做得爐火純青，真正為企業的用人和發展服務，而不是僅僅流於形式。

評分☆☆☆☆☆

從我個人的角度來看，這本書最吸引我的地方在於它對“勝任能力”的深入剖析。以往接觸到的很多關於勝任力的討論，要麼過於寬泛，要麼過於具體，很難找到一個既有理論深度又有實踐指導意義的平衡點。這本書恰恰做到瞭這一點。它不僅詳細解釋瞭什麼是勝任能力，以及為什麼它在當今企業管理中如此重要，更重要的是，它提供瞭一套非常實用的方法論來識彆、評估和發展員工的勝任能力。書中列舉瞭大量的實際案例，這些案例非常生動，能夠讓我清晰地看到不同的崗位、不同的層級，對勝任能力的要求會有哪些差異。我尤其喜歡書中關於如何將勝任能力模型與招聘、培訓、績效評估等HR核心職能相結閤的論述，這使得勝任能力不再是一個孤立的概念，而是能夠真正融入到企業的人力資源管理體係中，發揮其應有的作用。通過這本書，我感覺自己對如何更科學、更有效地評估和提升員工的“硬實力”和“軟實力”有瞭更清晰的認識，也為我今後在工作中製定更具針對性的人纔發展計劃提供瞭堅實的理論基礎和操作指南。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多企業在做人纔管理的時候，存在一個誤區，就是過於關注“找什麼樣的人”和“怎麼用好這個人”，卻忽略瞭“這個人為什麼會留下”以及“這個人如何能成為組織發展的核心驅動力”。這本書在這一點上給瞭我很大的啓發。它深入地探討瞭如何構建一個“人纔驅動型組織”，這個概念聽起來有些虛，但書中的闡述卻非常具體和落地。它不是簡單地羅列一些管理製度，而是從組織的文化、價值觀、激勵機製，甚至是戰略規劃等多個維度，來探討如何讓組織本身成為吸引和留住頂尖人纔的沃土。我印象比較深刻的是，書中提到瞭“人纔生命周期管理”的概念，並且詳細分析瞭在不同階段，企業應該采取什麼樣的策略來滿足人纔的需求，同時引導人纔為組織創造更大的價值。這一點非常重要，因為很多時候，員工的流失並非是因為薪資不高，而是因為在組織中感受不到成長、認同或者歸屬感。這本書提供瞭很多係統性的思考框架，幫助我們從更長遠的視角來審視和優化人纔管理策略，讓企業真正實現以人纔為核心的可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我從朋友那裏藉來的，本來以為會是一本純理論的書，沒想到讀起來還挺有意思的。尤其是裏麵提到的“人纔驅動型組織”這個概念，讓我眼前一亮。我一直覺得，很多公司喊著“人纔是第一生産力”，但實際操作起來總覺得差瞭點意思。這本書就從更宏觀的視角，把人纔盤點和組織發展聯係起來，講得很透徹。它不是那種教你怎麼寫報告、怎麼做訪談的“技術手冊”，更多的是在探討，如何構建一個能夠持續發掘、培養和留住人纔的組織生態。書中有很多案例分析，雖然有些公司的規模和我們不太一樣，但那種思路、那種解決問題的方嚮，是很有藉鑒意義的。比如，它講到如何打破部門壁壘，讓不同領域的人纔能夠流動和碰撞，這對於我們這種容易形成“信息孤島”的企業來說，是個很大的啓發。讀完之後，我感覺自己對“人纔管理”的理解不再局限於個體的招聘和績效，而是上升到瞭組織的戰略層麵，思考如何讓組織本身成為一個吸引和發展人纔的磁場。這種從“點”到“麵的升華，讓我覺得這本書的價值遠超我的預期。