發表於2025-04-04
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當然,這兩類區域仍然存在著不充分的市場競爭,隻要存在市場競爭,則營銷策略就會起作用,雖然不是決定性作用。而這種非完全競爭性區域如果沒有瞭牌照、法規、專利、技術、自然資源等方麵的壁壘,也會迅速變化為競爭的四種區域。資金、規模不是構成壟斷最主要的因素,即使能通過做大生産規模把成本降至行業最低,但如果不能滿足客戶變化的需求,再低的成本有什麼用呢!正如沒有韆年不倒的帝國,資金與規模絕不是壟斷可以持續的主要因素。
評分書很好,我已經快速讀一遍瞭工作之餘,人們或楚河漢界運籌帷幄,或輕歌曼舞享受生活,而我則喜歡翻翻書、讀讀報,一個人沉浸在筆墨飄香的世界裏,跟智者神遊,與慧者交流,不知有漢,無論魏晉,醉在其中。我是一介窮書生,盡管在學校工作瞭二十五年,但是工資卻不好意思示人。當我教訓調皮搗蛋的女兒外孫子們時,時常被他們反問:“你老深更半夜瞭,還在寫作看書,可工資卻不到兩韆!”常常被他們噎得無話可說。當教師的我這一生注定與清貧相伴,惟一好處是有雙休息日,在屬於我的假期裏悠哉遊哉於書香之中,這也許是許多書外之人難以領略的愜意。好瞭,廢話不多說。本來我這個地區就沒貨 所以發貨就晚瞭。但是書真的不錯 隻要發貨就很快就到,應該是正品 至少錄音啊 詞語沒有錯,快遞很快哦 繼續努力,書已經送給門衛簽收,不過快遞員還打電話通知我,這樣的服務態度真的值得其他的快遞員學習,東京快遞真的不錯。在我還沒有看這本書的時候,我絲毫不懷疑它是一本好書,很符閤80後讀者的口味。很難想象一本圖書會被我看得像郭德綱的相聲書一樣,在地鐵上都如飢似渴地手不釋捲。人都說《紅樓夢》是一部罕見的奇書,是人生的鏡子,那麼對於這部書,在某種意義上也令我感到瞭絲絲“找齣心中所想”的意味,因為我不僅從中看齣大論的味道,更是以一種看搞笑圖書的心情在愉悅自己,事實上這本書確實不失幽默,在大論瞭一把之後確實愉悅瞭廣大讀者,在此之前,我從來沒想過會像一本幽默小說一樣去看這本書,因為多年來這類書的泛濫使我對其十分不屑。現在,京東域名正式更換為JDCOM。其中的“JD”是京東漢語拼音(JING DON|G)首字母組閤。從此,您不用再特意記憶京東的域名,也無需先搜索再點擊,隻要在瀏覽器輸入JD.COM,即可方便快捷地訪問京東,實現輕鬆購物。名為“Joy”的京東吉祥物我很喜歡,TA承載著京東對我們的承諾和努力。狗以對主人忠誠而著稱,同時也擁有正直的品行,和快捷的奔跑速度。太喜愛京東瞭。|好瞭,現在給大傢介紹兩本好書:被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士,他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材;在美國乃至全世界,史蒂芬·柯維的思想和成就,與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣(20周年紀念版)》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊,精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題,以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握,使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一,他是前總統剋林頓倚重的顧問,《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者,AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年,來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢,兩人思維跳躍,觀點奇特新穎,對待感情,他們也細細琢磨,也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打,兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現,得此《鴛鴦譜》,閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜,靠譜。
評分 評分①多嚮互動,形式多樣.互動的課堂,一定的活動的課堂,生活的課堂。互動的條件:平等、自由、寬鬆、和諧。互動的類型師生互動、生生互動、小組互動、文本互動、習題互動、評價互動。互動的形式:問
評分好啊啊啊啊 啊啊啊啊啊
評分這四種競爭區域的競爭激烈程度按常識判斷應該是同質區域>隱性區域>創新區域>全新區域,但實際上並非完全如此,中國近二十多年來GDP平均增速高達10個百分點,很多行業從無到有,年均增速能達到20%以上,因此即使很多行業産品的相似度很高,但由於整個行業的規模擴大很快,隻要努力經營仍能取得很好的業績。而全新的區域雖然前途無量,但投資期長,啓動資金大,初始産品在設計、製造等方麵仍存在不少的缺陷,而開始的客戶群規模小,所以反而容易失敗,比如美國摩托羅拉公司1987年提齣規模宏大的銥星計劃,如果它成功瞭,將開創個人衛星通信的新時代,但十一年之後,1998年11月1日銥星係統開始商用時,市場環境已經與1987年發生瞭很大變化,銥星係統已吸引不到太多的用戶,摩托羅拉公司被迫於1999年3月15日宣布銥星計劃失敗。所以不能教條地認為隱性區域一定比同質區域好、創新區域又好於隱性區域。各種區域的規模並不是一成不變的,各區域的規模是會因為社會、經濟等外部環境的變化而變化的,而區域規模的變化會直接影響區域內競爭激烈程度,所以必須根據實際情況加以分析。如果能善用策略,齣奇緻勝,那麼即使是同質區域也能以弱勝強,創造齣很好的市場發展空間,如果沒有很好的經營策略、營銷戰略,即使是創新區域、全新區域,也會變成企業的百慕大三角區。
評分書的封麵有破損……好在不影響閱讀,就是看著彆扭……
評分評分
都說這書挺不錯,總算找到瞭
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