国家职业技能鉴定考试指导：助理项目管理师（国家职业资格三级） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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人力资源和社会保障部教材办公室 编

图书标签:

• 助理项目管理师
• 项目管理
• 职业技能鉴定
• 职业资格
• 三级
• 教材
• 考点
• 辅导
• 指南
• 国家职业资格

出版社： 中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787504594266

版次：1

商品编码：10928075

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-01-01

用纸：胶版纸

页数：275

字数：343000

正文语种：中文

内容简介

《国家职业技能鉴定考试指导：助理项目管理师（国家职业资格三级）》是依据国家职业标准、结合《教程》内容归纳出的该职业从基础知识到《教程》各章内容的考核要点，以表格形式叙述。表格由考核范围、理论知识考核要点及专业能力考核要点三部分组成。
重点复习提示为《教程》各章内容的重点提炼，使读者在全面了解《教程》内容的基础上重点掌握核心内容，达到更好地把握考核要点的目的。
理论知识辅导练习题题型采用三种客观性命题方式，即判断题、单选题和多选题，题目内容、题目数量严格依据理论知识考核要点，并结合《教程》内容设置。
专业能力辅导练习题题型按职业实际情况安排了实际操作题、模拟操作题、案例选择题、案例分析题、情景题、写作题等，部分职业还依据职业特点及实际考核情况采用了其他题型。
辅导练习题参考答案及说明中，除答案外对题目还配有简要说明，重点解读出题思路、答题要点等易出错的地方，目的是完成解题的同时使读者能够对学过的内容重新进行梳理。

内页插图

目录

第1部分 鉴定指导
第1章 项目启动
考核要点
重点复习提示
理论知识辅导练习题
专业能力辅导练习题
参考答案及说明
第2章 项目范围管理
考核要点
重点复习提示
理论知识辅导练习题
专业能力辅导练习题
参考答案及说明
第3章 项目进度管理
考核要点
重点复习提示
理论知识辅导练习题
专业能力辅导练习题
参考答案及说明
第4章 项目费用管理
考核要点
重点复习提示
理论知识辅导练习题
专业能力辅导练习题
参考答案及说明
第5章 项目质量管理
考核要点
重点复习提示
理论知识辅导练习题
专业能力辅导练习题
参考答案及说明
第6章 项目人力资源管理
考核要点
重点复习提示
理论知识辅导练习题
专业能力辅导练习题
参考答案及说明
第7章 安全、健康与环境管理
考核要点
重点复习提示
理论知识辅导练习题
专业能力辅导练习题
参考答案及说明
第8章 项目沟通管理
考核要点
重点复习提示
理论知识辅导练习题
专业能力辅导练习题
参考答案及说明
第9章 项目风险管理
考核要点
重点复习提示
理论知识辅导练习题
专业能力辅导练习题
参考答案及说明
第10章 项目采购与合同管理
考核要点
重点复习提示
理论知识辅导练习题
专业能力辅导练习题
参考答案及说明
第11章 项目收尾
考核要点
重点复习提示
理论知识辅导练习题
专业能力辅导练习题
参考答案及说明

第2部分 模拟试卷
理论知识考试模拟试卷
理论知识考试模拟试卷参考答案
专业能力考核模拟试卷
专业能力考核模拟试卷参考答案

前言/序言

卓越项目管理实务精要：通往专业化之路 本书是一部面向渴望在项目管理领域构建坚实基础、提升实战能力的专业人士的实用指南。它摒弃了纯理论的堆砌，聚焦于项目生命周期中各个关键阶段的实际操作、有效策略以及成功案例的提炼，旨在为读者提供一套可立即应用于工作场景的系统化方法论和工具集。 在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动变革和创造价值的核心载体。项目管理的专业性要求从业者不仅要理解流程，更要精通如何在高压环境下平衡范围、时间、成本、质量、资源、风险、沟通、采购和干系人等十大知识领域。本书正是为满足这一深度需求而精心编撰。 --- 第一部分：项目管理思维与基础构建 (Foundation & Mindset) 本部分旨在为读者建立正确的项目管理视角和坚实的理论基石，为后续的复杂操作打下坚实的基础。 1. 项目的本质与价值重塑： 深入探讨“项目”与“日常运营”的区别，解析项目经理在新经济体中的角色定位——从任务执行者到价值创造者的转变。内容涵盖战略对齐、业务案例分析（Business Case）的关键要素，以及如何通过项目管理实践驱动组织转型。 2. 知识体系的融会贯通： 系统梳理国际公认的项目管理知识体系（PMBOK® Guide 核心结构）的演进与最新趋势。重点讲解知识领域的相互联系，而非孤立的工具介绍。阐述敏捷思维（Agile Mindset）如何与传统预测型（Predictive）方法论有机结合，形成混合型（Hybrid）项目管理范式。 3. 干系人管理与沟通策略的深度剖析： 识别和分析复杂项目中的权力/利益矩阵，教授如何构建有效的干系人参与计划。沟通不再是简单的信息传递，本书提供了一套从“倾听-确认-反馈-记录”的全闭环沟通模型，强调跨文化、跨部门沟通障碍的克服技巧。 --- 第二部分：项目启动与规划的精细化设计 (Initiation & Detailed Planning) 启动和规划阶段的质量直接决定了项目成败的上限。本部分着重于如何将模糊的想法转化为清晰、可执行的蓝图。 4. 范围管理的边界艺术： 详述如何通过需求收集、范围确认和工作分解结构（WBS）的构建来“锁定”项目边界。重点介绍在需求不明确或易变的场景下，采用原型法（Prototyping）和增量交付（Incremental Delivery）来控制范围蔓延（Scope Creep）的实用技巧。 5. 进度与资源优化的高级技术： 超越简单的甘特图绘制。探讨关键路径法（CPM）的实际应用限制，介绍关键链（Critical Chain）方法论在资源约束环境下的时间缓冲管理。详细阐述资源负荷均衡（Resource Leveling）与资源平滑（Resource Smoothing）的差异及适用情境。 6. 成本估算的准确性提升： 对比参数估算、类比估算和三点估算（PERT）的精度差异。引入挣值管理（EVM）的核心指标（CV, SV, CPI, SPI）及其在项目早期预警中的应用，并辅以案例说明如何基于EVM数据及时调整预算基准。 7. 风险识别、分析与应对的闭环： 构建多维度的风险登记册。区分定性风险分析（概率/影响矩阵）与定量风险分析（蒙特卡洛模拟基础概念）。重点教授风险应对策略的实用选择，如规避、转移、减轻、接受，以及如何将机会（Opportunities）纳入风险管理框架进行主动管理。 --- 第三部分：项目执行、监控与收尾的实战操作 (Execution, Monitoring & Control) 这一部分是项目经理能力接受考验的核心区域，强调在变化中保持控制和导向。 8. 质量保证与过程改进： 区分质量保证（QA）与质量控制（QC）。介绍持续改进（Continuous Improvement）的理念，如PDCA循环在项目过程中的嵌入。讲解质量审计（Quality Audit）的流程，确保交付物符合预定的质量标准。 9. 变更控制的科学性： 阐述在严格的基准控制下，如何处理项目变更请求（CR）。建立和运行变更控制委员会（CCB）的流程，确保每一次变更都经过充分的成本、进度和风险评估，避免盲目应允。 10. 绩效报告与决策支持： 设计多层次的绩效报告体系，针对高层管理者、团队成员和客户提供不同粒度的信息。讲解如何将原始数据转化为有洞察力的绩效指标，辅助管理层进行“继续/终止/修改”的决策。 11. 团队领导力与冲突管理： 项目执行中的核心挑战在于“人”。本书提供情境领导力模型（Situational Leadership）在项目团队中的应用，教授如何通过建立信任、授权和激励机制来提升团队效能。处理冲突的策略包括协商、妥协、强制和协作，并给出不同冲突类型的最佳处理路径。 12. 项目收尾的完整性： 强调收尾阶段的必要性，包括合同收尾、行政收尾和知识转移。如何有效地组织经验教训（Lessons Learned）会议，确保组织过程资产得到及时更新和归档，为未来项目奠定更坚实的基础。 --- 结语：构建面向未来的项目管理能力 本书力求提供一个“为什么做”（Why）、“做什么”（What）和“如何做”（How）的完整框架。它不是对标准手册的简单复述，而是基于丰富项目经验提炼出的实践哲学和操作手册。通过对流程的深入理解和对工具的灵活运用，读者将能够驾驭日益复杂的商业项目，成为组织内真正可靠的价值交付者。本书旨在培养的，是一种主动预防、系统思考、以终为始的专业项目管理能力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名渴望在职场上有所突破的职场新人，我一直在寻找能够系统性提升自身技能的途径。朋友向我推荐了助理项目管理师的认证，并提到一本叫做《国家职业技能鉴定考试指导：助理项目管理师（国家职业资格三级）》的书籍。收到这本书后，我首先被其严谨的排版和清晰的逻辑所吸引。书中的章节划分非常合理，从项目管理的基本概念到更复杂的策略，循序渐进，让我这个初学者也能轻松理解。我尤其对其中关于项目团队建设和激励机制的讨论感到兴奋，因为我一直相信，一个高效的团队是项目成功的基石。书中可能还会包含一些案例分析，通过真实的商业场景来解释抽象的项目管理理论，这对我来说是极具吸引力的。此外，我也期待书中能够提供一些实用的工具和技术，例如项目进度跟踪、风险评估模型等，这些都是我渴望学习并应用到实际工作中的。总而言之，这本书给我一种可靠且全面的学习体验的承诺，我期待它能够帮助我建立起扎实的理论基础，并为我未来在项目管理领域的发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我是一位长期在IT行业摸爬滚打的程序员，虽然我参与了多个项目的开发，但对于项目管理这个概念一直停留在模糊的认识层面。我常常觉得，我只是在执行指令，而不是在真正地“管理”一个项目。偶然间，我在书店看到了这本《国家职业技能鉴定考试指导：助理项目管理师（国家职业资格三级）》。我当时被它的副标题吸引了——“国家职业资格三级”，这让我觉得它应该不是一本泛泛而谈的书，而是有具体的考试标准和知识体系作为支撑。当我翻开书页，我被它严谨的结构和详实的解释所打动。它并没有把我作为一个没有项目管理基础的人排除在外，而是从最基本的需求分析、范围定义开始，一步一步地引导我理解项目的生命周期。我尤其喜欢书中对于项目计划制定的章节，它详细阐述了如何进行资源估算、时间估算，以及如何使用甘特图等工具来可视化进度。这些内容对于我这样需要理解项目全局的人来说，简直是雪中送炭。而且，书中还涉及了风险管理和质量管理，这让我意识到，一个成功的项目绝不仅仅是代码的堆砌，而是需要多方面的协同和控制。这本书就像一位经验丰富的导师，在我面前打开了一扇新的大门，让我看到了项目管理背后的科学与艺术。

评分☆☆☆☆☆

作为一个资深的项目管理从业者，我经常会收到一些年轻同事关于学习建议的咨询，他们大多对如何系统地掌握项目管理知识感到迷茫。市面上充斥着各种项目管理书籍，但真正能够兼顾理论深度和考试指导性的却不多。最近，我收到一本由出版社寄来的《国家职业技能鉴定考试指导：助理项目管理师（国家职业资格三级）》，出于职业习惯，我翻阅了一下。这本书的编排方式非常巧妙，它不仅仅是简单地罗列考点，而是将知识点与实际的项目管理流程紧密结合。我注意到它在介绍每个知识点时，都会附带一些小的案例分析，这对于理解抽象的概念非常有帮助。比如，在讲解工作分解结构（WBS）时，它会举例说明如何将一个大型项目拆解成可管理的小任务，这比枯燥的定义来得生动多了。我特别欣赏的是，书中对于项目管理过程中的沟通和团队协作的强调，这在很多技术导向的书籍中是被忽略的。作者的语言风格也比较平实易懂，没有过多的学术 jargon，对于初学者来说非常友好。总的来说，这本书在理论框架的搭建和实践应用的引导上做得相当出色，对于希望系统学习并备考助理项目管理师的人来说，会是一个非常不错的选择。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引人，那种沉稳而又充满力量感的蓝色，搭配上清晰的项目管理图标，瞬间就让人感受到一种专业与严谨的气息。拿到手里，纸张的触感也相当不错，厚实而有质感，翻阅时没有廉价书的油腻感，这让我在学习过程中更加愉悦。我是一个刚步入职场不久的年轻人，对于项目管理这个领域充满了好奇，也渴望系统地学习这方面的知识，为将来的职业发展打下坚实的基础。听朋友推荐说这本书是助理项目管理师考试的权威指南，抱着试一试的心态入手了。虽然我还没有深入研读，但光是看目录和前言，我就能感受到作者的用心。内容组织逻辑清晰，条理分明，从项目管理的各个核心概念，到具体的实操方法，似乎都涵盖得相当全面。我尤其期待其中关于项目风险管理和质量管理的部分，这两个是我目前觉得最棘手也是最需要提升的方面。这本书的排版也很舒适，字体大小适中，行距合理，不会让眼睛感到疲劳。整体感觉，这是一本值得信赖的学习工具，希望能帮助我顺利通过考试，更重要的是，能真正掌握项目管理的精髓，在工作中游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在考虑职业转型，希望能够进入更有管理性质的岗位。在搜集了大量信息后，我了解到项目管理师是一个非常有前景的职业方向，而助理项目管理师则是入门的绝佳选择。在琳琅满目的图书中，这本《国家职业技能鉴定考试指导：助理项目管理师（国家职业资格三级）》以其权威的标题和专业的设计脱颖而出。尽管我还没有开始深入阅读，但仅从书的装帧和内容概要来看，我就能感受到它所承载的价值。它似乎不仅仅是一本教材，更像是一个完整的学习路径图。我注意到书中提到的“项目启动”、“项目执行”、“项目监控”和“项目收尾”等关键阶段，这让我对项目管理的系统性有了初步的认识。我特别期待书中关于利益相关者沟通管理和采购管理的部分，这两个方面在我看来是项目成功的关键，也是我一直想要深入了解的。此外，书中可能还会提供一些实用的模板和工具，这对于像我这样的新手来说，无疑是非常宝贵的资源。我相信，这本书能够为我提供扎实的理论基础和清晰的学习方向，帮助我自信地迈出项目管理职业生涯的第一步。

评分☆☆☆☆☆

很实用。现在开始突击复习吧 哈哈

评分☆☆☆☆☆

该考试认证制度，由四个基本的环节组成，即资格标准、考试制度、资格审核和继续教育。考试科目为公共基础、个人理财、风险管理、个人贷款和公司信贷，其中公共基础为公共科目，其余为专业科目。凡是年满18周岁，具有完全民事行为能力和高中以上文化程度的人员都可以报名参加。

评分☆☆☆☆☆

案例分析题、情景题、写作题等

评分☆☆☆☆☆

（3）海量习题，涵盖了教材所有知识点，真正使考生朋友做到“练无遗漏，自信应考”。

评分☆☆☆☆☆

《国家职业技能鉴定考试指导：助理项目管理师（国家职业资格三级）》是依据国家职业标准、结合《教程》内容归纳出的该职业从基础知识到《教程》各章内容的考核要点，以表格形式叙述。表格由考核范围、理论知识考核要点及专业能力考核要点三部分组成。

评分☆☆☆☆☆

学海无涯，书中如有疏漏之处，欢迎广大考生批评指正，以期再版时更趋完善。

评分☆☆☆☆☆

没什么作用，没什么作用，没什么作用，没什么作用，没什么作用，

评分☆☆☆☆☆

朋友推荐，买来看看，喜欢

评分☆☆☆☆☆

内容正是考试所用，内容丰富。