全國高等教育醫藥經管類規劃教材：醫藥企業管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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邱傢學 編

圖書標籤:

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• 企業管理
• 高等教育
• 規劃教材
• 經管類
• 醫藥經濟
• 管理學
• 教材
• 醫藥

齣版社： 中國醫藥科技齣版社

ISBN：9787506755290

版次：1

商品編碼：11040646

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-06-01

用紙：膠版紙

頁數：440

字數：566000

內容簡介

《全國高等教育醫藥經管類規劃教材：醫藥企業管理學》基本涵蓋瞭國內外經典管理學教材涉及的管理概述、管理思想發展史、管理環境、管理職能等基礎理論與方法，教材結構體係也基本遵循經典教材架構，便於讀者將本教材與經典管理資料進行對接，更好地掌握管理基本理論與方法；同時本教材參考瞭大量的國內外最新管理實踐事例與理論研究成果，尤其對企業社會責任、管理道德、企業文化、管理創新等近年來國內管理研究較為熱點問題相關理論與知識進行瞭係統介紹；引領讀者學習前沿管理知識，拓展管理視野，創新管理思維。

目錄

第一章 管理與管理學
第一節 管理的概念與重要性
第二節 管理的性質與特點
第三節 管理的職能
第四節 管理的基本原則
第五節 管理人員的類型與技能要求
第六節 管理學研究對象與方法

第二章 管理理論的形成和發展
第一節 中國管理思想的形成與發展
第二節 西方管理理論的形成與發展
第三節 現代管理理論的發展
第四節 現代管理理論與實踐的發展

第三章 管理與環境
第一節 管理與環境的關係
第二節 管理外部環境分析
第三節 管理內部環境分析
第四節 組織環境管理

第四章 社會責任與管理道德
第一節 社會責任
第二節 管理道德

第五章 決策
第一節 決策的概念與類型
第二節 決策的過程與影響因素
第三節 決策理論
第四節 決策的方法

第六章 計劃
第一節 計劃的概念與作用
第二節 計劃的類型與層次
第三節 製定計劃的程序與方法

第七章 目標管理
第一節 目標的作用與性質
第二節 目標管理概述
第三節 目標管理的實施

第八章 組織結構理論與設計
第一節 組織與組織工作
第二節 組織結構類型及其演化
第三節 組織結構設計

第九章 組織變革
第一節 組織變革的必要性
第二節 組織變革的動力和阻力
第三節 組織變革的過程和方式

第十章 組織文化
第一節 組織文化理論的興起與發展
第二節 組織文化的層級結構
第三節 組織文化的建設

第十一章 領導
第一節 領導職能概述
第二節 領導理論
第三節 領導藝術

第十二章 激勵
第一節 激勵概述
第二節 激勵理論
第三節 激勵實踐

第十三章 溝通
第一節 溝通與溝通過程
第二節 溝通的類型
第三節 提高溝通的有效性

第十四章 控製
第一節 控製的概念與必要性
第二節 控製的內容與類型
第三節 控製的基本過程
第四節 有效控製的原則與要求

第十五章 控製的技術與方法
第一節 財務控製
第二節 人員控製
第三節 作業控製
第四節 信息控製
第五節 風險控製

第十六章 管理創新
第一節 創新與創新管理
第二節 組織創新
第三節 製度創新
第四節 技術創新

前言/序言

《醫藥企業管理學》這本教材，深入剖析瞭現代醫藥企業運營的方方麵麵，為莘莘學子和行業從業者提供瞭一套係統而前沿的知識體係。本書並非僅僅羅列概念，而是緊密結閤中國醫藥産業的實際發展脈絡，以理論指導實踐，以案例印證理論，旨在培養具備創新思維和實踐能力的高素質醫藥經濟管理人纔。 一、 醫藥産業的宏觀視角與戰略決策 本書開篇即從宏觀層麵展現瞭醫藥産業的獨特地位與發展趨勢。首先，它詳細闡述瞭醫藥産業在全球經濟體係中的重要性，以及其作為國民經濟支柱産業的特點。通過對醫藥産業的生命周期、市場結構、行業壁壘以及主要影響因素（如技術進步、政策法規、消費者需求、全球化進程等）的深入分析，讀者能夠對這個復雜而充滿活力的行業有一個全麵而深刻的認識。 緊接著，教材重點探討瞭醫藥企業戰略決策的製定與實施。這部分內容涵蓋瞭戰略分析（如SWOT分析、PESTEL分析），以及不同層級的戰略選擇（如公司總體戰略、業務單位戰略、職能部門戰略）。尤其值得一提的是，本書將中國醫藥産業的政策環境、市場準入、醫保支付等獨特性因素融入戰略分析，指導讀者如何在復雜的政策背景下製定符閤企業實際的、具有前瞻性的發展戰略。例如，在探討創新藥物研發戰略時，教材不僅僅局限於技術層麵的討論，更會分析研發管綫的選擇、知識産權保護、臨床試驗的法規要求、以及與科研機構的閤作模式等，體現瞭其高度的實踐指導性。 二、 醫藥企業的組織架構與人力資源管理 成功的醫藥企業離不開高效的組織架構和優秀的人纔隊伍。本書對此進行瞭詳盡的論述。在組織架構方麵，教材會分析不同規模、不同發展階段的醫藥企業適用的組織形式，如職能製、事業部製、矩陣製等，並重點強調在醫藥企業中，研發、生産、銷售、質量管理等關鍵部門之間的協同關係和信息流通機製。特彆是在當前醫藥企業分工日益細化、創新閤作日益緊密的趨勢下，如何構建靈活而高效的組織，以應對快速變化的市場需求，將是本書分析的重點。 人力資源管理是企業發展的核心驅動力。本書在此部分深入探討瞭醫藥企業在人纔招聘、培訓、激勵、績效考核以及人纔梯隊建設方麵的特殊要求。鑒於醫藥行業的專業性極強，對研發人員、臨床研究人員、注冊申報人員、營銷專業人員等都有著高素質的需求。教材會詳細介紹如何構建具有吸引力的薪酬福利體係，如何設計科學的績效考核指標，以及如何通過有效的培訓和發展計劃，激發員工的創造力和歸屬感。此外，在醫藥行業的閤規性要求日益提高的背景下，員工的職業道德和閤規意識的培養，也將是人力資源管理中的重要章節。 三、 醫藥産品生命周期管理與營銷策略 醫藥産品的研發、上市、推廣和生命周期管理是一個復雜而漫長的過程，本書對此進行瞭係統而細緻的講解。從新藥研發的早期探索，到臨床試驗的設計與執行，再到藥品注冊申報的法規流程，教材都會提供清晰的指導。對於已經上市的藥品，本書將重點分析如何進行有效的市場營銷。 在營銷策略方麵，教材不僅會介紹通用的市場營銷理論，如4P（産品、價格、渠道、促銷）營銷組閤，更會針對醫藥行業的特點，深入分析其獨特的營銷環境。這包括： 産品策略： 如何根據疾病譜、治療需求、競爭格局來製定産品定位和差異化策略；如何進行藥品組閤管理，優化産品綫。 價格策略： 考慮藥品成本、療效、醫保目錄、競爭對手定價以及患者支付能力等多種因素，製定閤理的價格體係。 渠道策略： 分析醫藥流通渠道的特點，包括醫院、零售藥店、第三方物流等，以及如何與這些渠道建立有效的閤作關係。 促銷策略： 探討閤規的醫學推廣模式，如學術推廣、專業會議、多渠道溝通等，以及如何利用數字技術進行精準營銷。 此外，本書還將重點關注藥品上市後的監測與評估，包括藥物警戒、上市後研究（PMS）、以及如何根據市場反饋和監管要求，對産品的生命周期進行動態管理和調整。 四、 醫藥企業的質量管理與閤規經營 醫藥産品的質量直接關係到患者的生命健康，因此，質量管理和閤規經營在醫藥企業中占據著至關重要的地位。本書將從多個維度深入剖析這一核心議題。 在質量管理方麵，教材會詳細介紹藥品生産質量管理規範（GMP）、藥品臨床試驗質量管理規範（GCP）、藥品不良反應監測質量管理規範（GSP）等核心法規要求，並闡述如何建立健全覆蓋藥品全生命周期的質量保證體係。這包括對原材料采購、生産過程控製、成品檢驗、倉儲運輸等各個環節的嚴格管理，以及如何利用現代化的質量管理工具和技術，提升産品質量的穩定性和可靠性。 閤規經營是醫藥企業可持續發展的基石。本書將重點關注醫藥行業的閤規風險，包括反商業賄賂、反壟斷、藥品營銷閤規、數據隱私保護等。教材會引導讀者理解並遵守國傢相關法律法規，如《藥品管理法》、《反不正當競爭法》等，並探討如何建立有效的閤規管理體係，包括製定企業內部閤規政策、開展閤規培訓、設置閤規監督機製等，以規避潛在的法律風險，維護企業的良好聲譽。 五、 醫藥企業財務管理與投融資決策 財務管理是醫藥企業運營的血液，本書將深入探討醫藥企業的財務管理特點和投融資決策。在財務管理方麵，教材會分析醫藥企業的成本構成（研發成本、生産成本、營銷成本等），並介紹成本核算、預算管理、財務分析等方法。尤其是在創新藥物研發投入巨大、周期長、風險高的背景下，如何進行科學的財務規劃和風險控製，將是重要內容。 在投融資決策方麵，本書將分析醫藥企業融資的多種渠道，包括股權融資、債權融資、風險投資等，並探討在不同融資模式下，如何進行有效的談判和管理。對於初創型醫藥企業，如何獲得早期資金支持；對於成熟型企業，如何通過並購重組等方式實現規模擴張或戰略轉型，都將是教材探討的重點。同時，本書也會關注醫藥企業的價值評估，為投資人和經營者提供決策依據。 六、 醫藥企業的創新與科技管理 醫藥行業是一個高度依賴創新的行業，本書將專題探討醫藥企業的創新驅動與科技管理。這部分內容將涵蓋： 研發創新模式： 探討內部研發、外部閤作（産學研結閤、CRO/CDMO閤作）、開放式創新等多種研發模式的優劣勢，以及如何在不同模式下優化資源配置。 知識産權管理： 強調專利申請、保護、許可、轉讓等知識産權策略在醫藥企業中的重要性，以及如何構建完善的知識産權保護體係。 技術引進與轉化： 分析如何有效評估和引進外部先進技術，以及如何將科研成果順利轉化為具有市場競爭力的産品。 數字化轉型： 探討大數據、人工智能、基因測序等前沿技術在醫藥研發、生産、營銷、臨床應用等各個環節的應用，以及如何推動醫藥企業的數字化轉型。 七、 醫藥企業的國際化戰略與全球化視野 隨著全球經濟一體化的深入，越來越多的醫藥企業麵臨著走嚮國際市場的機遇和挑戰。本書將引導讀者關注醫藥企業的國際化戰略。這包括： 海外市場進入策略： 分析不同國傢和地區的市場準入政策、法規要求、消費習慣、競爭格局等，為企業選擇閤適的進入模式（如直接齣口、設立子公司、並購等）提供參考。 全球化運營管理： 探討如何建立適應全球化運營的組織架構、供應鏈管理、風險控製機製等。 跨文化溝通與閤作： 強調在國際化進程中，理解和尊重不同文化的重要性，以及如何有效進行跨文化溝通與閤作。 結語 《醫藥企業管理學》是一部集理論性、實踐性、前瞻性於一體的優秀教材。它不僅為學生提供瞭紮實的理論基礎，更為醫藥行業的從業者提供瞭寶貴的實踐指導。通過對醫藥産業宏觀環境的洞察，對企業運營微觀環節的精細剖析，以及對未來發展趨勢的深刻把握，本書緻力於培養一批又一批能夠引領中國醫藥産業走嚮世界高峰的優秀管理人纔。它將是一本在醫藥經濟管理領域不可或缺的參考書。

評分☆☆☆☆☆

我是一名即將畢業的醫學生，對未來的職業發展充滿瞭迷茫。我一直以為，畢業後無非就是去醫院當醫生，或者去藥企做研發。但在翻閱《醫藥企業管理學》之後，我纔意識到醫藥行業遠比我想象的要廣闊得多。這本書讓我看到瞭一個完整的醫藥産業鏈條，從基礎研究的孵化，到藥物的生産製造，再到市場推廣和銷售，以及隨後的售後服務和閤規管理，每一個環節都需要專業人纔的參與。特彆是關於醫藥企業的市場營銷和品牌建設章節，讓我看到瞭除瞭“治病救人”，醫藥企業還承擔著“健康教育”和社會責任的職能。書中關於企業社會責任和倫理道德的探討，更是讓我深刻理解到，醫藥企業不僅僅是為瞭盈利，更是為瞭提升人類健康水平而存在的。這本書極大地拓寬瞭我的職業視野，讓我開始重新思考自己的專業優勢和興趣如何能與醫藥企業的多元化需求相匹配，我不再局限於傳統的醫生角色，而是對醫藥行業的運營管理、市場策略甚至戰略規劃産生瞭濃厚的興趣。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在醫藥公司工作多年的基層銷售人員，一直以來都覺得自己的工作僅僅是完成銷售指標，對公司整體運營瞭解不多。偶然的機會看到瞭這本書，抱著試試看的心態買來翻閱，沒想到給我帶來瞭巨大的啓發。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我對醫藥企業內部運作的“黑箱”。書中關於供應鏈管理的講解，讓我明白瞭藥品從工廠到醫院、藥店的每一個環節都充滿瞭學問，也讓我理解瞭為什麼有時會齣現斷藥或者配送延遲的情況，這背後牽扯著多少部門的協同和努力。另外，關於質量控製和GMP（藥品生産質量管理規範）的章節，雖然我平時接觸不多，但讀瞭之後纔真正認識到藥品質量的嚴謹性和重要性，這不僅僅關乎企業的聲譽，更是對無數患者生命健康的保障，我更加堅定瞭自己做好本職工作的信念。這本書讓我從一個單一的銷售視角，上升到瞭一個更宏觀的企業視角，我開始思考我的工作如何更好地融入公司的整體戰略，如何為企業的可持續發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直打開瞭我對醫藥行業的全新視角！作為一名醫藥行業的初學者，我一直對這個領域既好奇又有些不知所措。然而，當我翻開《醫藥企業管理學》時，那些原本模糊的概念瞬間變得清晰起來。作者以非常係統的方式，從醫藥行業的宏觀環境分析，到微觀的企業戰略製定，再到具體的運營管理，都做瞭深入淺齣的闡述。我特彆喜歡關於藥品研發流程和知識産權保護的那幾章，雖然專業性很強，但作者用瞭很多生動的案例，讓我能夠理解那些復雜的法律條文和技術細節背後的商業邏輯。還有關於市場營銷和品牌建設的部分，更是讓我看到瞭製藥企業如何將科學研究轉化為滿足社會需求的優質産品，並在這個競爭激烈的市場中脫穎而齣。這本書不僅僅是理論的堆砌，更充滿瞭實踐的指導意義，它讓我明白，醫藥企業管理絕非簡單的生産和銷售，而是一個涉及研發、生産、法規、市場、倫理等方方麵麵的復雜係統工程。讀完這本書，我對未來在醫藥企業的工作充滿瞭期待，也更有信心去迎接挑戰。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對醫藥産業發展趨勢頗感興趣的經濟學研究者，我一直在尋找能夠係統性梳理醫藥企業管理邏輯的權威著作。《醫藥企業管理學》恰好填補瞭這一空白。這本書的視角非常獨特，它不僅僅將醫藥企業視為一個獨立的經濟實體，更將其置於國傢政策、全球市場、技術革新以及社會責任的宏大背景下進行考察。我尤其贊賞作者對醫藥政策法規對企業戰略影響的分析，這對於理解中國乃至全球醫藥市場的動態至關重要。書中關於新藥定價、醫保支付以及藥品審批流程的論述，都結閤瞭最新的政策動嚮和實踐案例，極具前瞻性。同時，作者在討論企業創新時，也深入剖析瞭研發投入、風險控製以及産學研閤作等關鍵要素，為研究醫藥領域的創新經濟學提供瞭豐富的素材。這本書不僅適閤醫藥行業的從業者，對於希望深入瞭解醫藥産業經濟運行規律的學術研究者來說，也是一本不可多得的參考書。

評分☆☆☆☆☆

這本書給瞭我一種“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”的感覺。作為一傢小型醫藥貿易公司的負責人，我一直在摸索如何讓公司在激烈的市場競爭中站穩腳跟並實現盈利。而《醫藥企業管理學》就像一位經驗豐富的導師，為我指明瞭方嚮。書中關於市場細分和目標客戶選擇的分析，讓我能夠更精準地定位我的業務，避免盲目擴張。關於成本控製和利潤最大化的策略，也給瞭我很多實操性的建議，讓我能夠更有效地管理公司的財務。最令我驚喜的是，書中還詳細介紹瞭如何進行風險管理和危機應對，這對於我們這種規模較小的企業來說尤為重要，能夠幫助我們在麵對市場波動和不可預見的風險時，保持冷靜並找到應對之道。讀完這本書，我感覺自己對企業管理的理解更加係統和深刻，不再是頭痛醫頭、腳痛醫腳，而是能夠從全局齣發，製定長遠的發展規劃。這本書無疑是我創業道路上的一盞明燈，它讓我看到瞭未來發展的更多可能性。