战略人力资源管理/21世纪清华MBA精品教材 [MBA Strategic Human Resource Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨百寅，韩翼 著

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• 战略人力资源管理
• 人力资源
• MBA
• 管理学
• 清华大学
• 战略管理
• 组织行为学
• 人力资源管理
• 商业管理
• 21世纪

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302299523

版次：1

商品编码：11089745

品牌：清华大学

包装：平装

外文名称：MBA Strategic Human Resource Management

开本：16开

出版时间：2012-09-01

用纸：胶版纸

页数：572

字数：812000

正文语种：中文

内容简介

《21世纪清华MBA精品教材：战略人力资源管理》全面系统地介绍战略人力资源管理的基本理论和实务知识。全书共16章，包括战略人力资源管理概述，战略人力资源管理理论基础，战略人力资源管理的外部环境；竞争战略与战略人力资源管理，建立与战略匹配的人力资源系统；战略人力资源规划，战略性工作分析与组织设计；战略人力资源获取，战略人力资源开发，战略人力资源管理，战略领导力开发，战略人力资源效果评估，中国人力资源管理的历史性回顾与战略性展望。每章开篇和结尾都附相应案例。
《21世纪清华MBA精品教材：战略人力资源管理》是作者多年来为研究生、MBA、EMBA和企业高级管理人员培训讲授战略人力资源管理的教学经验和研究成果的一个系统总结。
《21世纪清华MBA精品教材：战略人力资源管理》适合经济管理类专业的研究生、MBA、EMBA，高级管理人员培训学员，各级管理者和领导者以及希望提升自己战略人力资源管理能力的读者。

作者简介

杨百寅，博士，江苏省常熟市人，清华大学经济管理学院中远讲席教授、人力资源与组织行为系系主任、博士生导师，曾先后任教于美国奥本大学（Auburn University）、爱达荷大学（University of Idaho）和明尼苏达大学（University of Minnesota）。国家“千人计划”入选者，教育部长江学者特聘教授，国家杰出青年科学基金获得者。曾荣获国际人力资源开发学会的“杰出学者奖”。现任SSCI刊源英文学术杂志《人力资源开发季刊》主编和其他多家学术期刊的编委。
韩翼，博士，湖北浠水人，中南财经政法大学工商管理学院副教授、硕士生导师。主持和参与国家级、省部级课题5项，在数十家中外企业及政府组织的人力资源做过咨询工作。主讲：人力资源管理、绩效管理、管理学研究方法、领导学、组织行为学等课程。主要兴趣聚集于：领导力、绩效管理、创新、师徒关系、员工离职及组织承诺。在《管理世界》、《心理学报》、《管理科学学报》、《南开管理评论》等期刊发表论文多篇。

内页插图

目录

第一部分 概述与基础
第一章 战略人力资源管理概述
学习目标
开篇案例 思科公司
第一节 人力资源的基本概念
第二节 人力资源在社会生产中的作用
第三节 人力资源开发与管理的职能
第四节 人力资源的投资观念
第五节 人力资源投资的主要方式
第六节 本章小结
重要名词术语
思考题
参考文献
第二章 战略人力资源管理的理论基础
学习目标
开篇案例 为什么知识管理让施乐公司崛起？
第一节 理论及其作用
第二节 关于知识的整体理论
第三节 知识整体论与组织行为
第四节 影响员工行为的外因
第五节 战略人力资源管理的理论基础
第六节 本章小结
重要名词术语
思考题
案例 戴志康论学习与实践
参考文献
第三章 战略人力资源管理的外部环境
学习目标
开篇案例 惠好公司
第一节 战略人力资源管理的外部环境
第二节 政治法律环境对战略人力资源的影响
第三节 经济因素对战略人力资源的影响
第四节 社会文化环境对战略人力资源的影响
第五节 技术环境对战略人力资源的影响
第六节 本章小结
重要名词术语
思考题
案例 吉利基因
参考文献

第二部分 理想与战略
第四章 竞争战略与人力资源管理
学习目标
开篇案例 可乐招兵买马之大战
第一节 战略人力资源管理的意义
第二节 战略人力资源管理与传统人力资源管理的差异
第三节 企业战略与人力资源管理的关系
第四节 战略管理的过程
第五节 不同战略下的人力资源管理
第六节 本章小结
重要名词术语
思考题
案例 中集集团战略目标与人力资源管理
……
第三部分 结构与系统
第四部分 操作与实践
第五部分 领导与变革

前言/序言

《现代企业战略执行》 内容简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，企业战略的制定固然重要，但其真正价值的实现，往往取决于战略的执行能力。本书深入剖析了现代企业在战略执行过程中面临的普遍挑战，并提供了一套系统、实用的框架和方法，旨在帮助管理者将宏伟的战略蓝图转化为切实的商业成果。 本书将带领读者踏上一段探索战略执行精髓的旅程。我们不仅仅关注“做什么”，更侧重于“如何做”。从理解战略与执行的内在联系，到识别影响执行的关键要素，再到构建支撑战略落地的组织能力，本书层层递进，旨在为企业打造一个高效、灵活且协同的执行体系。 核心内容概览： 战略与执行的融合之道： 本部分将探讨战略制定与执行之间的辩证关系，阐释为何脱节的战略难以落地，以及如何确保战略目标能够清晰地传达到组织的每一个层级。我们将分析常见的战略与执行脱节现象，并提出确保两者协同一致的有效策略。 驱动战略执行的关键要素： 成功的战略执行需要多方面的支撑。本书将深入剖析以下核心要素： 清晰的目标设定与分解： 如何将高层战略目标转化为可衡量、可执行的部门和个人目标（OKR、KPI等），确保全员朝着同一个方向努力。 资源配置的优化： 如何将有限的资源（资金、人力、技术等）高效地分配到最能支持战略实现的领域，避免资源浪费和低效。 组织结构的适配性： 探讨不同战略对组织结构提出的要求，以及如何构建能够快速响应市场变化的灵活组织。 文化与价值观的引领： 强调企业文化在战略执行中的基石作用，以及如何塑造一种鼓励创新、承担责任、持续学习的执行型文化。 信息流通与沟通机制： 建立透明、高效的信息沟通渠道，确保战略意图的准确传达，及时反馈执行情况，并解决潜在问题。 构建卓越的战略执行能力： 本书将提供一套实操性的框架，帮助企业系统性地提升战略执行能力。这包括： 战略解码与沟通： 如何有效地将复杂的战略理念转化为易于理解和接受的信息，并传递给所有利益相关者。 绩效管理体系的重塑： 如何设计和实施一套与战略目标紧密关联的绩效管理体系，激励员工追求战略成果。 变革管理与组织转型： 在战略执行过程中，往往伴随着变革。本书将指导读者如何有效地管理变革，克服阻力，确保组织平稳过渡。 风险识别与应对： 战略执行过程中存在各种不确定性和风险。我们将学习如何主动识别潜在风险，并制定相应的应对预案。 持续改进与学习型组织： 战略执行并非一蹴而就，而是一个持续学习和优化的过程。本书将强调建立反馈机制，鼓励从执行过程中汲取经验教训，不断提升执行效率。 领导者的角色与责任： 战略执行的成败，很大程度上取决于领导者的能力和决心。本书将阐述领导者在战略执行中的关键作用，包括设定愿景、激励团队、消除障碍、做出艰难决策等。 案例分析与实践指导： 本书将穿插大量来自不同行业、不同规模企业的成功与失败案例，通过深入剖析，揭示战略执行的真实挑战与应对之道。同时，书中提供的工具、模板和方法，可供读者直接应用于自身的企业实践。 目标读者： 本书适合企业高层管理者、战略规划部门负责人、业务部门经理、项目负责人以及所有关注企业如何将战略转化为实际价值的商业人士。无论您身处初创企业还是成熟企业，无论您的公司面临增长挑战还是转型需求，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的指导，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现卓越的战略执行。 本书的价值： 在信息爆炸、变化加速的时代，拥有清晰的战略已不再是成功的唯一保证。真正决定企业命运的，是其将战略转化为实际成果的能力。本书正是为帮助企业克服“战略沉睡”的困境，赋能管理者成为卓越的战略执行者而设计。通过阅读本书，您将能够： 深刻理解战略执行的本质和重要性。 掌握识别和克服战略执行障碍的方法。 学会构建一套系统化的战略执行框架。 提升团队的执行效率和协作能力。 最终实现企业战略目标，驱动可持续的业务增长。

评分☆☆☆☆☆

读完《战略人力资源管理/21世纪清华MBA精品教材》这本书，我感觉自己好像打开了一扇通往企业管理核心的大门。作为一名对组织发展和人才管理充满好奇的读者，我一直试图理解那些成功的企业是如何不仅仅依靠技术或资本，而是通过其卓越的人力资源策略脱颖而出的。这本书并没有让我失望，它深入浅出地剖析了“战略”这两个字在人力资源管理中的分量。我一直以为人力资源就是招聘、培训、薪酬，但这本书颠覆了我的认知。它强调了人力资源必须与企业的整体战略目标深度融合，成为实现这些目标的强大驱动力。作者们通过大量的案例研究和理论模型，详细阐述了如何将人力资源管理置于企业发展战略的顶端，从宏观层面思考人才的获取、发展、激励和保留，从而为企业构建持续的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

我发现本书在论述人力资源战略与企业外部环境互动关系时，展现出了极高的洞察力。它并没有孤立地看待人力资源，而是强调了将其置于宏观经济、行业趋势、法律法规以及技术变革的动态环境中进行审视。这种全局观让我在理解人力资源管理时，能够更加全面和深入。例如，书中关于如何应对人口结构变化对人才供给的影响，以及如何利用新兴技术来优化人力资源配置的讨论，都为我提供了宝贵的参考。我开始意识到，一个真正具有前瞻性的人力资源战略，必须能够预测并适应外部环境的挑战与机遇。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我多次被书中对于“员工敬业度”的深入剖析所吸引。它不仅仅是一个概念，更是一种能够直接影响企业生产力、创新力和客户满意度的关键因素。书中详细阐述了如何通过设计合理的激励机制、营造积极的工作氛围、提供充分的职业发展机会等多种途径来提升员工的敬业度，并将其与企业战略目标紧密联系起来。这让我深刻认识到，关注员工的个体需求和感受，才能真正激发他们的工作热情和创造力。

评分☆☆☆☆☆

令我印象深刻的是，本书在讨论人力资源战略的创新性时，展现了前沿的思考。它并没有局限于传统的人力资源管理模式，而是积极引入了许多新兴的理念和方法，例如敏捷人力资源、数据驱动的人力资源决策等。这些新的视角让我看到了人力资源管理未来的发展方向。我开始思考，如何在自己的工作中融入这些创新元素，以提升人力资源管理的效率和效果。书中对于如何构建一个更加灵活、响应迅速的人力资源体系的探讨，对于当前快速变化的商业环境具有极强的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启发在于，它不再将人力资源视为一个独立的职能部门，而是将其视为一个贯穿整个企业运营的动态系统。我印象深刻的是，书中对“人才密度”的讨论，以及如何通过精准的战略设计来提升组织整体的人才水平。这不仅仅是简单地招聘更多优秀人才，而是如何构建一个能够吸引、培养、留住并充分发挥顶尖人才潜力的系统性环境。我开始反思自己过去的工作经历中，很多看似独立的人力资源活动，如果能够上升到战略层面去思考，其产生的效果将是几何级的增长。例如，绩效管理不再仅仅是评价过去一年的表现，而是如何通过科学的绩效导向来驱动员工行为，使其与企业战略目标高度契合。

评分☆☆☆☆☆

这本书在案例分析方面做得非常出色，它并没有停留在理论的阐述，而是通过大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，将抽象的理论转化为具体的实践。我尤其欣赏的是，书中对成功案例的剖析，不仅仅是罗列了他们的做法，更是深入挖掘了这些做法背后的战略逻辑和执行细节。这让我能够更好地理解，为什么某些人力资源策略会成功，而另一些则会失败。通过这些生动的案例，我仿佛置身于企业的决策室，与管理者们一同探讨人力资源战略的制定与实施。

评分☆☆☆☆☆

书中对于人才发展和继任者计划的深入探讨，为我提供了解决企业人才断层的实际解决方案。我一直认为，企业的发展离不开稳定的领导梯队，但如何培养和储备这些未来的领导者，却是一个巨大的挑战。这本书通过系统性的分析，阐述了从识别关键人才、设计个性化发展路径，到建立有效的继任者数据库等一系列操作流程。我特别注意到书中关于“人才盘点”的概念，它不仅仅是盘点现有人才的数量，更是对其潜力和发展空间进行深度评估，从而为组织的长期发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，《战略人力资源管理/21世纪清华MBA精品教材》这本书为我提供了一个系统、全面、深入理解战略性人力资源管理的框架。它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我思考企业成功的深层原因，以及人力资源在其中扮演的关键角色。读完之后，我感到自己对如何通过人才来驱动企业发展有了更清晰的认识，也更加渴望将书中的知识应用于实践，为企业的长远发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对企业文化建设略有研究的读者，我尤其欣赏书中对于组织文化与人力资源战略协同性的阐述。它清晰地表明，任何优秀的人力资源战略都必须建立在与之匹配的组织文化之上，否则将是空中楼阁。书中提供的许多方法和工具，例如如何通过招聘和培训来塑造和传播企业文化，如何利用奖励机制来 Reinforce (强化) 核心价值观，都让我受益匪浅。我开始意识到，企业文化并非虚无缥缈的概念，而是可以通过系统性的人力资源管理实践来有意识地构建和维护的。这对于那些希望打造强大雇主品牌，吸引并留住优秀人才的企业来说，无疑是至关重要的。

评分☆☆☆☆☆

书中关于人力资源战略与企业绩效之间关系的量化分析，为我提供了理解和衡量人力资源价值的有力工具。我一直想知道，如何才能更客观地评估人力资源管理对企业最终业绩的影响。这本书通过各种模型和指标，清晰地展示了人力资源战略的有效性如何转化为实实在在的财务收益和市场竞争力。这使得人力资源管理不再仅仅是成本中心，而是能够成为价值创造的引擎，这一认知对我来说是颠覆性的。

评分☆☆☆☆☆

好

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双十一期间送货速度还这么快，赞?

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好杠杠的好！推荐一下！

评分☆☆☆☆☆

给双学位买的课本啊啊啊啊

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好

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书应该还可以，帮别人买的。

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书籍不错，纸张很好，是正版的，内容实用

评分☆☆☆☆☆

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