企业人力资源管理师(第3版)(三级) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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无 著

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• 人力资源管理
• 三级证书
• 企业HR
• HR管理
• 职业资格
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• 考点
• 技能提升
• 实操指南

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出版社： 中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787516709726

商品编码：1111681824

出版时间：2014-02-01

作  者:中国就业培训技术指导中心 定  价:48 出 版 社:中国劳动社会保障出版社 出版日期:2014年02月01日 页  数:436 装  帧:平装 ISBN:9787516709726 ● 人力资源规划
● 企业组织结构图的绘制
●第二节 工作岗位分析
●第三节 企业劳动定额定员管理
●单元 劳动定额水平
●第二单元 劳动定额的修汀
●第三单元 劳动定额统计与分析
●第四单元 企业定员人数核算的基本方法
●第五单元 定员标准的编写格式和要求
●第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
●单元 人力资源费用预算的审核
●第二单元 人力资源费用支出的控制
●第二章 人员招聘与配置
● 员工招聘活动的实施
●单元 人员招募方法的选择
●第二单元 对应聘者进行初步筛选
●第三单元 面试的组织与实施
●第四单元 人员选拔的其他方法
●第五单元 员工录用决策
●第二节 员工招聘活动的评估
●部分目录

内容简介

《国家职业资格培训教程:企业人力资源管理师(3级)(第3版)》在结构上，针对人力资源管理职业活动的领域，按照模块化的方式，分四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）四个级别编写。

《现代企业管理实践指南》 内容简介 在快速变化的商业环境中，企业的可持续发展与核心竞争力日益依赖于高效、科学的管理体系。本书《现代企业管理实践指南》并非局限于某一特定管理职能，而是以宏观的视角，深入剖析现代企业运营的各个关键环节，旨在为企业管理者、团队领导者以及有志于投身企业管理领域的专业人士提供一套系统、实操性强的指导框架。本书内容涵盖了企业战略的制定与执行、组织架构的优化与变革、人力资源的开发与激励、市场营销的策略与创新、财务管理的精细化与风险控制、运营流程的效率提升与质量保障，以及企业文化建设与可持续发展等多个维度。 第一部分：战略领航——企业发展的基石 本部分聚焦于企业战略的顶层设计与落地执行。我们将从企业愿景、使命、价值观的确立出发，深入探讨如何进行宏观环境分析（PESTEL分析、波特五力模型等）、行业竞争分析以及企业内部资源与能力的评估（SWOT分析、VRIO分析等），从而制定出符合市场趋势、具有竞争优势的企业总体战略。在此基础上，本书将详细阐述战略分解的艺术，即如何将宏观战略转化为可执行的部门目标和个人绩效指标，并通过有效的沟通与执行机制，确保战略的顺利实施。同时，我们会关注战略评估与调整的重要性，讲解如何建立战略监控体系，及时发现偏差并进行纠正，以应对市场的不确定性。 第二部分：组织塑形——高效运作的骨架 组织是企业战略得以实现的载体。本部分将深入分析不同类型的组织架构（直线制、职能制、矩阵制、事业部制等）及其优劣势，帮助读者根据企业规模、业务特点和发展阶段选择最适合的组织模式。我们将探讨如何进行有效的组织结构设计，优化部门设置、明确岗位职责、建立权责利清晰的汇报关系，以提高组织的协同效率和决策速度。此外，本书还将关注组织变革的管理，包括变革的驱动因素、变革过程中的阻力分析、变革领导力的培养以及如何通过有效的沟通与培训，引导员工适应组织变化，实现平稳过渡。 第三部分：人才引擎——激发组织活力的核心 虽然本书并非专著于人力资源管理，但我们深知人才对于任何企业的重要性。本部分将从战略人力资源管理的角度出发，探讨如何将人力资源规划与企业整体战略紧密结合。我们将分析如何设计科学的招聘与选拔流程，吸引和留住高素质人才。在员工发展方面，本书将介绍多元化的培训与发展模式，包括技能培训、领导力发展、职业生涯规划等，以持续提升员工能力与满意度。绩效管理作为激励人才的重要手段，我们将探讨如何建立公平、公正、有效的绩效评估体系，并将其与薪酬福利、晋升激励等相结合，形成正向激励循环。同时，我们也会涉及企业文化建设在吸引和凝聚人才方面的作用。 第四部分：市场前沿——连接企业与客户的桥梁 在竞争激烈的市场中，精准的市场营销是企业赢得客户、实现增长的关键。本部分将从市场营销战略的角度出发，深入分析市场细分、目标市场选择与市场定位的决策过程。我们将探讨如何制定并实施综合性的营销组合策略（4Ps/7Ps），包括产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略等，并重点关注数字营销时代的创新营销方式，如内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化（SEO/SEM）等。此外，本书还将强调客户关系管理（CRM）的重要性，讲解如何通过建立良好的客户关系，提升客户忠诚度和生命周期价值。 第五部分：财务赋能——保障企业稳健运营的命脉 财务管理是企业生存与发展的物质基础。本部分将从财务管理的全局出发，介绍财务报表分析的基本方法，帮助读者理解企业的经营状况与财务健康度。我们将探讨营运资金管理的关键策略，包括现金管理、应收账款管理、存货管理等，以优化企业的现金流。在投资决策方面，本书将介绍投资评估的常用工具与方法（如净现值法、内部收益率法等），帮助管理者做出明智的投资选择。同时，我们也会关注企业融资渠道的选择与风险管理，以及成本控制与预算管理在提升企业盈利能力方面的重要作用。 第六部分：运营优化——提升效率与质量的基石 高效的运营是企业创造价值、满足客户需求的基础。本部分将深入探讨生产与服务运营管理的核心内容，包括流程设计与优化、供应链管理、质量管理体系（如ISO9001）以及库存管理等。我们将分析如何通过精益生产、六西格玛等先进的运营管理理念与方法，持续改进运营效率，降低生产成本，提高产品与服务的质量。同时，本书还将关注项目管理在复杂运营任务中的应用，讲解如何通过有效的项目规划、执行与监控，确保项目按时、按预算、高质量地完成。 第七部分：企业文化与可持续发展——塑造卓越企业形象的灵魂 企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工、驱动创新的重要力量。本部分将探讨如何塑造积极向上、富有凝聚力的企业文化，包括价值观的提炼与传播、行为规范的建立以及领导者在文化塑造中的示范作用。我们将分析企业社会责任（CSR）与可持续发展的重要性，讲解企业如何在追求经济效益的同时，兼顾环境保护、社会公益，实现长远、可持续的发展。本书将强调，卓越的企业文化与可持续发展理念的融合，不仅能提升企业品牌形象，更能吸引和留住优秀人才，为企业赢得更广阔的发展空间。 《现代企业管理实践指南》力求理论与实践相结合，通过丰富的案例分析和工具方法介绍，帮助读者构建起对现代企业管理的全景认知，并掌握在实际工作中能够立刻应用的策略与技巧。本书适合所有希望提升企业管理水平、追求卓越运营、实现可持续发展的管理者和专业人士阅读。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，这本《企业人力资源管理师（第3版）（三级）》在薪酬福利设计这部分内容的阐述上，展现出了极高的专业水准和前瞻性。我之前看了一些老旧的资料，对现代企业的薪酬体系总是感到困惑，总觉得那些传统的“铁饭碗”模式已经过时了。而这本书非常及时地引入了基于价值和绩效的薪酬体系的构建思路。书中详细分析了不同行业、不同规模企业在薪酬策略制定上的差异化考量，比如高科技企业如何通过股权激励来吸引顶尖人才，传统制造业又该如何平衡内部公平与外部竞争性。最让我印象深刻的是它对福利多元化的探讨，不再是简单地堆砌五险一金，而是深入分析了弹性福利计划（Cafeteria Plan）的实施难点和操作流程。它甚至还配有几个案例分析，模拟了某公司在推行新的奖金制度时遇到的阻力以及如何通过有效的沟通和试点项目来化解矛盾的过程。这种实战层面的指导，对于我们这些想在职业生涯中有所突破的人来说，是无价之宝。它让我认识到，薪酬设计不仅仅是数字游戏，更是企业文化和战略目标的体现。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职学习者，时间对我来说是最宝贵的资源，所以我对教材的效率要求很高。坦率地说，这本书在人力资源规划与工作分析这块内容的处理上，效率极高，直击要害。很多教材在这里会陷入枯燥的理论定义中，但这本书一上来就强调了“业务需求驱动”的原则。它用一个清晰的漏斗模型展示了如何将企业战略目标层层分解到人力资源需求上，避免了“为计划而计划”的现象。我特别喜欢它对胜任力模型（Competency Model）的讲解，不仅仅是罗列了常用的素质词汇，而是详细介绍了如何通过访谈、问卷调查等方法，从高绩效员工身上提炼出关键的行为指标。书中提供的实操工具——例如行为事件访谈（BEI）的引导脚本和评分标准——非常详尽，我甚至可以直接套用到我目前工作中的岗位描述优化项目上，极大地节省了我自己摸索的时间。而且，它并没有止步于三级的知识范围，而是隐约透露出了向更高级别管理迈进的视角，让我对未来学习路径有了更明确的规划。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业人力资源管理师（第3版）（三级）》的教材，说实话，对我这个刚踏入人力资源管理领域的新手来说，简直就是一盏指路明灯。我之前对这个行业知之甚少，总觉得HR就是招招人、发发工资那么简单，读完这本书后，才发现里面的学问深着呢。特别是关于员工关系管理那一章，写得太透彻了。它不只是罗列了法律条文，而是结合了大量的实际案例，比如如何处理棘手的员工投诉，如何建立积极的劳资沟通机制。我记得书中提到一个“积极倾听与有效反馈”的模型，我尝试在日常的小组讨论中运用了一下，效果立竿见影，团队的凝聚力似乎都增强了。而且，这本书的排版设计也很人性化，知识点之间的逻辑关系梳理得非常清晰，不像有些教科书那样密密麻麻让人望而却步。它用图表和框架图把复杂的流程简化了，比如招聘流程的设计，从需求分析到录用决策，每一步的关键控制点都标注得明明白白。我感觉，与其说这是一本教材，不如说它是一本实操手册，让我对“专业”二字有了更深层次的理解。对于准备参加三级考试的朋友们来说，这本书的知识覆盖面和深度绝对是足够的，但更重要的是，它教会了我如何将理论知识转化为实际的工作能力。

评分☆☆☆☆☆

从整体的阅读体验来看，这本《企业人力资源管理师（第3版）（三级）》给我的感受是扎实且具有操作性。它的内容组织遵循了逻辑递进的原则，从宏观的人力资源战略与规划，到微观的招聘、绩效、薪酬、员工关系等职能模块，层层深入，衔接自然。例如，它在讲绩效管理时，会紧密联系到前面讲到的岗位分析和能力要求，保证了评价体系的一致性。特别是关于绩效面谈的技巧部分，书中提供了大量的对话范例和禁忌点提示，这对于处理敏感的绩效反馈场景极为关键。我特别留意到，它对法律风险防范的重视程度很高，在每一个涉及合同、解雇、工伤等环节，都配有清晰的法律红线提示，这对于身处快速发展期、容易忽视合规性的中小企业来说，无疑是一剂强心针。总而言之，这本书成功地将理论的严谨性与实务操作的灵活性完美地结合在一起，真正做到了“理论指导实践，实践反哺理论”的高效循环。

评分☆☆☆☆☆

这本书的培训与发展（T&D）部分，确实体现了“与时俱进”的修订水准。我以前总觉得企业内训就是请个老师来上两小时课完事，但这本书彻底颠覆了我的认知。它系统地介绍了ADDIE模型在培训设计中的应用，并重点强调了学习管理系统（LMS）在数字化学习时代的集成作用。书中对如何评估培训的投入产出比（ROI）进行了深入的分析，给出了几个可操作的量化指标，这在以前的资料中是很少见的，很多资料只停留在“满意度调查”这一层面。更有意思的是，它对“在岗辅导（Coaching）”和“导师制（Mentoring）”的区分和实施细则描述得非常到位，指出这两种方式如何针对不同层级和不同需求的员工发挥作用。我个人认为，对于我们这些希望在组织发展方面有所建树的人来说，这本书提供的不仅是知识，更是一种构建持续学习型组织的思维框架。它让我看到了企业培训不再是成本中心，而是实实在在的增长引擎。

评分☆☆☆☆☆

很好，很好很好。和教材一样，价格也实惠

评分☆☆☆☆☆

厂家直接送货，从出库发货到收货共两天时间，正赶上用。谢谢

评分☆☆☆☆☆

可以的，还不错，用起来挺好！

评分☆☆☆☆☆

气味太大了??

评分☆☆☆☆☆

至今，第二版《教程》已经使用了6年。在这期间，企业人力资源管理领域发生了诸多发展变化，为此，我们又组织有关专家对第二版《教程》进行了必要的调整和修改，形成第三版《教程》。此次新修订的《教程》结合了最新的人力资源管理理论与实践经验，更加突出了职业特色

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送货很快，晚上下的单，第二天就到了。

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已收到是正版的

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