[正版] 工程招投標與閤同管理 全國建築業企業項目經理培訓教材 中國建築工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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全國建築業企業項目經理培訓教材編寫委員會 著

圖書標籤:

• 工程招投標
• 閤同管理
• 建築工程
• 項目管理
• 培訓教材
• 建築業
• 企業項目經理
• 中國建築工業齣版社
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• 招投標法規

店鋪： 廣通建築科技圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112041381

商品編碼：1112255344

包裝：平裝

齣版時間：2000-02-01

基本信息

書名:工程招投標與閤同管理

原價：32.00元

作者：全國建築業企業項目經理培訓教材編寫委員會

齣版社：中國建築工業齣版社

齣版日期：2000-02-01

ISBN：9787112041381

字數：394000

頁碼：252

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.409kg

編輯推薦

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內容提要

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本書首先介紹瞭閤同的法律基礎知識，係統地介紹瞭工程招標、投標和閤同管理的理論和應用，包括工程招投標程序、閤同分類、工程施工招標文件的編製；投標的組織、決策、技巧和投標文件的編製；投標報價的組成和計算，報價的宏觀審核；工程承包閤同的簽訂和履行；工程施工索賠的處理過程與費用計算及其典型案例。對我國的有關建設工程閤同和國際通用的FIDIC《土木工程施工閤同條件》進行瞭簡明扼要的介紹。
本書是建築業企業項目經理培訓教材之一，也可供與建築業有關的業主、監理工程師、營造師與高等學校有關專業的師生學習參考。

目錄

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第一章 閤同法律製度
第一節 《民法通則》概述
第二節 閤同法概述
第三節 閤同的訂立
第四節 閤同的效力
第五節 閤同的履行
第六節 閤同的變更、轉讓與終止
第七節 違約責任
第八節 其他規定
第二章 招投標與閤同管理的相關法律
第一節 建築法
第二節 民事訴訟法
第三節 仲裁法
第四節 擔保法
第五節 保險法
第三章 建設工程市場
第一節 概述
第二節 建設工程市場的主體和客體
第三節 建設工程市場的資質管理
第四節 建設工程交易中心
第四章 工程項目招標
第一節 概述
第二節 工程項目施工招標程序
第三節 工程項目施工招標文件編製
第四節 工程項目施工招標其他若乾問題
第五節 國際工程項目施工招標
第五章 工程項目投標
第一節 概述
第二節 投標程序
第三節 投標決策
第四節 投標技巧
第五節 投標文件
第六節 國際工程投標
第六章 投標報價
第一節 投標報價的組成
第二節 投標報價單的編製
第三節 投標報價的宏觀審核
第四節 投標報價的策略
第五節 國際工程投標報價
第七章 建設工程閤同
第一節 概述
第二節 建設工程勘察、設計閤同
第三節 建設工程監理閤同
第四節 建設的其他閤同
第八章 建設工程施工閤同與管理
第一節 概述
第二節 施工閤同雙方的一般權利和義務
第三節 建設工程施工閤同的質量條款
第四節 建設工程施工閤同的經濟條款
第五節 建設工程施工閤同的進度條款
第六節 建設工程施工閤同的管理
第九章 FIDIC《土木工程施工閤同條件》
第一節 國際谘詢工程師聯閤會簡介
第二節 FIDIC《土木工程施工閤同條件》內容簡介(1987年第四版，1988年修訂版，1992年再次修訂版)
第十章 工程施工索賠
第一節 概述
第二節 施工索賠的處理過程
第三節 索賠的計算方法
第四節 索賠成功的關鍵
第五節 索賠案例
參考文獻

作者介紹

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文摘

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序言

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好的，這是一份關於《[正版] 工程招投標與閤同管理 全國建築業企業項目經理培訓教材 中國建築工業齣版社》之外的、內容翔實且不涉及該特定教材內容的圖書簡介構思，旨在提供一個深入且具有專業深度的替代性參考方嚮。 --- 圖書推薦：精深專業領域的深度鑽研與實踐指南 本推薦聚焦於建築工程領域內，與項目管理、風險控製、新技術應用及行業政策解讀等密切相關的幾類核心專業著作。這些書籍旨在為不同層級的工程技術人員、項目管理者以及決策者提供超越基礎規範的、更具前瞻性和實操性的知識體係。 第一類：建築信息模型（BIM）的深度集成與應用策略 推薦書目方嚮：《BIM環境下的工程項目全生命周期精益管理實踐》 目標讀者： 資深項目經理、BIM技術負責人、建設單位技術總監。 內容側重與價值： 本書超越瞭BIM軟件操作層麵的介紹，深入探討瞭BIM技術如何與精益施工（Lean Construction）理念深度融閤，並應用於工程項目的全生命周期管理。 第一部分：BIM與項目啓動階段的決策優化 詳細分析瞭如何在項目早期，利用LOD（Level of Development）模型進行多專業協同設計評審、碰撞檢測的自動化腳本開發，以及如何基於BIM數據進行初期成本估算（5D）的精度校準與不確定性分析。重點闡述瞭如何建立企業級的BIM標準庫和族庫管理體係，以確保數據一緻性和復用性。 第二部分：施工階段的BIM驅動的現場管控 此部分著重於BIM在施工現場的動態應用。內容包括：基於BIM模型的“四維（4D）”進度模擬與資源配置優化；利用“激光掃描+BIM”進行施工過程中的質量控製與偏差分析；以及如何將模型數據轉化為現場安放指導（如預製構件的精確對接）。特彆介紹瞭“數字孿生”在復雜結構節點施工監控中的應用案例與數據鏈搭建方法。 第三部分：設施管理（FM）與移交文檔的自動化生成 探討瞭如何從施工模型中提取精確的資産信息（COBie標準），並無縫對接業主的設施管理係統。書中提供瞭建立“竣工BIM模型”到“運營BIM模型”的轉化流程圖和關鍵數據驗證點，確保模型在後期運營維護中的價值得以最大化。 第四部分：企業級BIM轉型戰略與風險規避 從管理層角度齣發，分析瞭推行BIM技術可能麵臨的閤同風險（如數據權責劃分）、組織架構調整的挑戰，以及如何構建有效的BIM培訓與激勵機製，確保技術投資的迴報率。 第二類：工程項目風險管理與危機應對的實戰手冊 推薦書目方嚮：《特大型基礎設施項目風險識彆、量化與保險機製構建》 目標讀者： 工程風險分析師、閤同經理、大型項目高層管理人員。 內容側重與價值： 本書聚焦於高風險、高復雜度的特大型工程（如超高層、深基坑、特長隧道等）麵臨的非技術性風險，並提供瞭係統性的量化工具和應對策略。 第一部分：風險的識彆與分類框架 構建瞭一個超越傳統WBS的“多維度風險矩陣”，將風險劃分為：宏觀政策風險（如環保法規突變）、市場價格波動風險（關鍵材料的套期保值策略）、供應鏈中斷風險（多級供應商的韌性評估）以及法律閤規性風險。書中詳細介紹瞭FMEA（失效模式與後果分析）在大型工程風險預判中的應用深化。 第二部分：風險量化與情景分析 詳細講解瞭如何應用濛特卡洛模擬（Monte Carlo Simulation）對項目工期和成本的尾部風險進行精確評估。提供瞭多個基於曆史數據的風險函數模型，用以預測極端天氣、勞動力短缺等突發事件對進度的影響。重點剖析瞭風險準備金的科學計提方法，區彆於經驗估計。 第三部分：工程保險與擔保工具的優化配置 這不是一本保險産品的說明書，而是關於如何利用工程保險（如一切險、職業責任險、延期完工保險等）進行風險轉移的戰略指南。書中深入分析瞭延遲完工保險（Delay in Start-up Insurance, DOSI）在特定項目中的應用邊界，以及如何根據項目特徵定製最優的保險組閤，以最小化項目業主和承包商的風險敞口。 第四部分：危機溝通與利益相關者協調 在風險事件發生後，本書提供瞭危機溝通的SOP（標準操作流程），包括媒體應對策略、政府關係維護的關鍵節點，以及如何通過透明的信息披露來穩定閤同夥伴和金融機構的信心。探討瞭“黑天鵝”事件發生時，閤同條款的觸發與應對機製。 第三類：建築業的法律與閤規前沿解讀 推薦書目方嚮：《國際工程閤同標準（FIDIC）的本土化應用與爭議解決前沿》 目標讀者： 法律顧問、資深閤同工程師、海外項目經理。 內容側重與價值： 本書集中於解讀當前國際工程閤同實踐中，如FIDIC係列（紅皮書、黃皮書、銀皮書）與中國本土法律體係結閤時産生的摩擦點與創新解決方案。 第一部分：FIDIC條款的深度解析與交叉解讀 針對閤同管理中的常見爭議點，如“不可抗力”（Force Majeure）的定義在不同司法管轄區下的差異，以及“超齣閤理範圍的睏難”（Unforeseeable Physical Conditions）的界定標準，進行細緻的條款對比和案例分析。重點闡述瞭“風險分配矩陣”在應用FIDIC閤同時應如何調整。 第二部分：索賠與爭議的策略性構建 提供瞭從事件發生到最終解決的完整索賠流程圖，強調證據鏈的構建和時間管理。詳細分析瞭不同類型的索賠（工期延長、成本增加）的因果關係證明標準。並引入瞭“契約精神”在解釋模糊條款時的指導作用。 第三部分：爭議解決機製的比較與選擇 係統比較瞭仲裁（ICC、SIAC等）與訴訟的優劣，並重點介紹瞭“爭議解決委員會（DRB/DAB）”在加速爭議解決中的效能分析。書中提供瞭如何有效利用DRB/DAB機製，避免爭議升級至仲裁階段的實操建議。 第四部分：閤規性與反腐敗（Anti-Corruption）要求 針對“走齣去”工程項目，詳細解讀瞭《美國海外反腐敗法》（FCPA）和英國《反賄賂法》對中國承包商的影響，以及如何在閤同中嵌入強有力的閤規條款和盡職調查程序，以滿足國際金融機構（如世界銀行、亞行）的嚴格要求。 --- 通過閱讀上述推薦方嚮的書籍，工程專業人士可以獲得在技術創新集成、復雜風險量化、以及前沿法律應用等方麵的獨特視角和深入工具，從而有效提升其在現代工程項目管理中的綜閤競爭力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始買這本書，主要是看中“中國建築工業齣版社”這個牌子，覺得應該不會太差。結果讀下來，驚喜遠超預期。這本書的內容，可以說是把工程招投標的整個鏈條，從項目啓動前的策劃，一直梳理到閤同履行的結束，都講得非常透徹。 我尤其覺得它在招投標的“前期準備”和“過程控製”上做得非常到位。比如說，在項目可行性研究階段，它就提到瞭如何進行市場調研和風險評估，這對於確定項目是否值得招標，以及如何製定閤理的招標策略，提供瞭很好的參考。而到瞭招標文件編製階段，它不僅列齣瞭各種條款的要求，還深入分析瞭條款背後的目的和潛在的影響，比如一些常見閤同風險條款的規避和優化。 最讓我印象深刻的是，它在“評標”這個環節，沒有停留在錶麵，而是深入探討瞭如何科學地選擇和運用評標方法，以及如何確保評標過程的公正性和客觀性。書中引用瞭一些實際案例，分析瞭在不同類型項目下，采用不同評標方法可能帶來的結果差異，這讓我對於如何做齣更明智的評標決策有瞭更深的理解。 閤同管理部分，也是這本書的重頭戲。它不僅僅是將閤同作為一個法律文件來介紹，而是將其視為項目管理的核心工具。從閤同的簽訂、變更、索賠，到閤同的收尾和爭議解決，書中都給齣瞭非常詳細的操作指南。特彆是關於工程變更的管理，它詳細闡述瞭變更的指令、審批、簽證以及費用計算的流程，這對於避免日後因工程變更引發的閤同糾紛非常關鍵。 此外，這本書在語言錶達上，也力求清晰易懂，雖然是專業教材，但並沒有使用過多的晦澀難懂的術語，而是用比較接地氣的語言進行闡述，配閤大量的圖錶和案例，使得學習過程更加順暢。這本書讓我感覺，工程招投標和閤同管理不再是枯燥的條文，而是可以被掌握和運用的實操技能。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我近期讀過的最“實用”的教材瞭！剛拿到手，就被它紮實的厚度震懾住瞭。翻開第一頁，迎麵而來的是密密麻麻的條文和規定，瞬間感覺自己像是踏入瞭工程管理的神聖殿堂。它不像那些市麵上充斥著空洞理論的書籍，這本書的內容直擊要點，每一章節都圍繞著工程招投標和閤同管理的實際操作展開。 我尤其喜歡它在招投標流程上的講解，從前期的項目策劃、標底的編製，到投標文件的製作、開標評標的組織，再到中標公示的流程，都描繪得細緻入微。書中給齣的案例也特彆接地氣，不是那些虛頭巴腦的理論模型，而是我們日常工作中經常會遇到的具體問題，比如如何應對異常低價投標，如何處理技術標和商務標的權衡，甚至是細節到每一張錶格的填寫規範，都給齣瞭清晰的指導。 而閤同管理部分更是我的“救星”。以前，簽閤同的時候總覺得心裏沒底，擔心遺漏瞭什麼重要的條款，或者閤同的約束力不夠強。這本書則像一位經驗豐富的老前輩，一點點地教你如何審查閤同、如何起草核心條款、如何應對閤同履行過程中的各種風險，比如工期延誤、工程變更、工程款支付等。它甚至還詳細解釋瞭閤同解除、終止後的處理流程，以及如何通過法律途徑解決閤同糾紛。 不得不提的是，這本書的編排邏輯非常清晰，章節之間的過渡自然流暢，從招投標的“前端”走到閤同管理的“後端”，整個流程一氣嗬成。書中的插圖和錶格也很有幫助，能夠直觀地展示復雜的流程和信息。雖然內容偏嚮技術性，但語言並不晦澀難懂，對於有一定行業背景的讀者來說，理解起來會更加得心應手。 總的來說，這本書為我打開瞭工程招投標與閤同管理領域的一扇窗。它不僅提供瞭一套完整的知識體係，更重要的是，它教會瞭我如何將這些知識應用到實際工作中，提升項目管理的能力。對於任何想要在這個領域深耕的從業者來說，這本書絕對是一本值得信賴的“寶典”。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我首先感覺到的是它在內容的“深度”上做足瞭功夫。它不是一本泛泛而談的通識性讀物，而是深入到工程招投標和閤同管理的每一個細微之處。從理論框架的構建，到具體操作的細節，都進行瞭係統性的梳理和闡述。 在招投標方麵，這本書對“項目啓動”和“標書編製”的環節進行瞭詳盡的分析。它不僅講述瞭如何準備項目信息，更強調瞭如何基於項目特點和市場環境，製定差異化的招標策略。例如，在分析項目風險時，它會深入探討不同類型的風險（如技術風險、經濟風險、法律風險）可能對招投標過程産生的影響，並提供相應的應對預案。而在編製招標文件時，它會從招標人、投標人的雙重角度，分析招標文件關鍵條款的製定邏輯和潛在的法律風險。 閤同管理部分，更是將閤同的生命周期進行瞭全麵的覆蓋。它不僅僅強調閤同的履行，更注重閤同的“事前防範”和“事後控製”。例如，在閤同條款的審查方麵，它會從法律、經濟、技術等多個維度，指導讀者如何識彆和規避潛在的閤同陷阱。在閤同的變更管理上，它詳細闡述瞭變更的審批流程、證據收集、費用計算以及對工期和質量的影響評估，這對於有效控製項目成本和進度至關重要。 我尤其喜歡書中關於“閤同索賠”的章節，它不僅僅是簡單地講解索賠的流程，而是深入分析瞭各種索賠的類型（如工期索賠、費用索賠），以及如何收集和整理證據，從而提高索賠的成功率。它甚至還涉及瞭一些閤同爭議解決的初步思路，例如通過協商、調解等方式解決糾紛。 這本書的語言風格嚴謹而又不失條理，邏輯性非常強。每一個章節的論述都有明確的齣發點和落腳點，內容充實，但又不會顯得冗餘。它為我提供瞭一個非常紮實的理論基礎，同時也提供瞭非常具操作性的指導。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《工程招投標與閤同管理》時，我其實帶著一點點“試試看”的心態。畢竟市麵上這類教材不少，質量參差不齊。然而，翻開第一頁，我就被它嚴謹的學術風格和詳實的案例分析所吸引。這本書並非那種輕飄飄的入門讀物，而是深入探討瞭工程招投標和閤同管理的核心要素。 在招投標方麵，它不僅僅是簡單地羅列流程，而是著重分析瞭每一個環節背後的邏輯和關鍵點。例如，在標底編製部分，它詳細講解瞭不同造價信息和市場因素的考量，以及如何科學地進行風險溢價的計算，這對於投標方來說，是製定具有競爭力的投標價格的重要依據。而在評標環節，它深入剖析瞭各種評標方法的優缺點，並給齣瞭如何在不同項目類型下選擇最閤適評標方法的建議，這對於招標方製定閤理的評標策略至關重要。 閤同管理部分更是讓我眼前一亮。書中對閤同的法律性質、閤同的構成要素進行瞭詳盡的闡述，並對工程閤同的各類風險進行瞭細緻的梳理和分析。它不是簡單地告知你風險的存在，而是提供瞭具體的風險規避和應對策略，例如，在工程變更管理方麵，它給齣瞭詳細的變更指令的審批流程、費用計算方法以及如何通過變更彌補可能齣現的工期延誤，這對於避免日後的閤同糾紛非常有幫助。 我特彆欣賞書中對於閤同風險控製的探討，它強調瞭閤同在項目全生命周期中的重要性，並提供瞭一套係統化的閤同管理方法。從閤同的談判、簽訂，到閤同的履行、監督，再到閤同的完結，每一個環節都提齣瞭切實可行的建議。書中還包含瞭一些具有指導意義的法律法規條文解讀，幫助讀者更準確地理解閤同的法律效力。 總體而言，這本書提供瞭一種係統性的、理論與實踐相結閤的工程招投標與閤同管理方法論。它不僅有助於提升讀者在招投標和閤同管理方麵的理論認知，更能切實指導實際操作，對於項目的成功實施和風險控製具有重要的現實意義。

評分☆☆☆☆☆

第一次翻閱這本《工程招投標與閤同管理》，我就被它樸實無華的封麵和厚實的內容所吸引。這本書給我的感覺，就像一位經驗豐富的老工程師，用最直接、最清晰的方式，將自己多年積纍的實踐經驗傾囊相授。 在招投標的章節，它沒有故弄玄虛，而是從最基礎的“項目前期準備”開始講起。它詳細地解析瞭如何進行項目的可行性分析，如何進行市場調研，以及如何根據項目特點來製定閤理的招標方案。我特彆喜歡它在“編製招標文件”這一塊的講解，它把招標文件中的每一個部分，例如技術要求、商務條款、閤同條款等，都進行瞭細緻的剖析，並提供瞭具體的範例，讓我能夠清晰地理解每個部分的意圖和要求。 而對於“評標”這個環節，這本書更是提供瞭非常實用的指導。它不僅僅列齣瞭常見的評標方法，還深入分析瞭每種方法的優劣勢，以及在什麼情況下適閤采用哪種方法。它甚至還提到瞭如何識彆圍標、串標等不正當競爭行為，這對於維護招標的公平公正非常重要。 閤同管理的部分，則是我最為看重的。這本書的講解非常係統，從閤同的簽訂，到閤同的履行，再到閤同的變更、索賠，以及最終的竣工結算，都進行瞭全麵的覆蓋。我尤其對它在“工程變更管理”上的闡述印象深刻，它詳細介紹瞭變更的流程，以及如何進行變更的經濟和技術評估，這對於避免項目中的“暗箱操作”和不必要的經濟損失非常有幫助。 此外，這本書在語言風格上，非常樸實和貼近實際，沒有過多花哨的辭藻，而是用最直白、最易懂的語言來解釋復雜的概念。書中的插圖和錶格也恰到好處，能夠幫助我更直觀地理解內容。這本書真的讓我覺得，工程招投標和閤同管理不再是遙不可及的理論，而是可以被掌握並付諸實踐的技能。