[正版] 工程招投标与合同管理 全国建筑业企业项目经理培训教材 中国建筑工业出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会 著

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店铺： 广通建筑科技图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112041381

商品编码：1112255344

包装：平装

出版时间：2000-02-01

基本信息

书名:工程招投标与合同管理

原价：32.00元

作者：全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会

出版社：中国建筑工业出版社

出版日期：2000-02-01

ISBN：9787112041381

字数：394000

页码：252

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.409kg

编辑推荐

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内容提要

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本书首先介绍了合同的法律基础知识，系统地介绍了工程招标、投标和合同管理的理论和应用，包括工程招投标程序、合同分类、工程施工招标文件的编制；投标的组织、决策、技巧和投标文件的编制；投标报价的组成和计算，报价的宏观审核；工程承包合同的签订和履行；工程施工索赔的处理过程与费用计算及其典型案例。对我国的有关建设工程合同和国际通用的FIDIC《土木工程施工合同条件》进行了简明扼要的介绍。
本书是建筑业企业项目经理培训教材之一，也可供与建筑业有关的业主、监理工程师、营造师与高等学校有关专业的师生学习参考。

目录

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第一章 合同法律制度
第一节 《民法通则》概述
第二节 合同法概述
第三节 合同的订立
第四节 合同的效力
第五节 合同的履行
第六节 合同的变更、转让与终止
第七节 违约责任
第八节 其他规定
第二章 招投标与合同管理的相关法律
第一节 建筑法
第二节 民事诉讼法
第三节 仲裁法
第四节 担保法
第五节 保险法
第三章 建设工程市场
第一节 概述
第二节 建设工程市场的主体和客体
第三节 建设工程市场的资质管理
第四节 建设工程交易中心
第四章 工程项目招标
第一节 概述
第二节 工程项目施工招标程序
第三节 工程项目施工招标文件编制
第四节 工程项目施工招标其他若干问题
第五节 国际工程项目施工招标
第五章 工程项目投标
第一节 概述
第二节 投标程序
第三节 投标决策
第四节 投标技巧
第五节 投标文件
第六节 国际工程投标
第六章 投标报价
第一节 投标报价的组成
第二节 投标报价单的编制
第三节 投标报价的宏观审核
第四节 投标报价的策略
第五节 国际工程投标报价
第七章 建设工程合同
第一节 概述
第二节 建设工程勘察、设计合同
第三节 建设工程监理合同
第四节 建设的其他合同
第八章 建设工程施工合同与管理
第一节 概述
第二节 施工合同双方的一般权利和义务
第三节 建设工程施工合同的质量条款
第四节 建设工程施工合同的经济条款
第五节 建设工程施工合同的进度条款
第六节 建设工程施工合同的管理
第九章 FIDIC《土木工程施工合同条件》
第一节 国际咨询工程师联合会简介
第二节 FIDIC《土木工程施工合同条件》内容简介(1987年第四版，1988年修订版，1992年再次修订版)
第十章 工程施工索赔
第一节 概述
第二节 施工索赔的处理过程
第三节 索赔的计算方法
第四节 索赔成功的关键
第五节 索赔案例
参考文献

作者介绍

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文摘

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序言

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好的，这是一份关于《[正版] 工程招投标与合同管理 全国建筑业企业项目经理培训教材 中国建筑工业出版社》之外的、内容翔实且不涉及该特定教材内容的图书简介构思，旨在提供一个深入且具有专业深度的替代性参考方向。 --- 图书推荐：精深专业领域的深度钻研与实践指南 本推荐聚焦于建筑工程领域内，与项目管理、风险控制、新技术应用及行业政策解读等密切相关的几类核心专业著作。这些书籍旨在为不同层级的工程技术人员、项目管理者以及决策者提供超越基础规范的、更具前瞻性和实操性的知识体系。 第一类：建筑信息模型（BIM）的深度集成与应用策略 推荐书目方向：《BIM环境下的工程项目全生命周期精益管理实践》 目标读者： 资深项目经理、BIM技术负责人、建设单位技术总监。 内容侧重与价值： 本书超越了BIM软件操作层面的介绍，深入探讨了BIM技术如何与精益施工（Lean Construction）理念深度融合，并应用于工程项目的全生命周期管理。 第一部分：BIM与项目启动阶段的决策优化 详细分析了如何在项目早期，利用LOD（Level of Development）模型进行多专业协同设计评审、碰撞检测的自动化脚本开发，以及如何基于BIM数据进行初期成本估算（5D）的精度校准与不确定性分析。重点阐述了如何建立企业级的BIM标准库和族库管理体系，以确保数据一致性和复用性。 第二部分：施工阶段的BIM驱动的现场管控 此部分着重于BIM在施工现场的动态应用。内容包括：基于BIM模型的“四维（4D）”进度模拟与资源配置优化；利用“激光扫描+BIM”进行施工过程中的质量控制与偏差分析；以及如何将模型数据转化为现场安放指导（如预制构件的精确对接）。特别介绍了“数字孪生”在复杂结构节点施工监控中的应用案例与数据链搭建方法。 第三部分：设施管理（FM）与移交文档的自动化生成 探讨了如何从施工模型中提取精确的资产信息（COBie标准），并无缝对接业主的设施管理系统。书中提供了建立“竣工BIM模型”到“运营BIM模型”的转化流程图和关键数据验证点，确保模型在后期运营维护中的价值得以最大化。 第四部分：企业级BIM转型战略与风险规避 从管理层角度出发，分析了推行BIM技术可能面临的合同风险（如数据权责划分）、组织架构调整的挑战，以及如何构建有效的BIM培训与激励机制，确保技术投资的回报率。 第二类：工程项目风险管理与危机应对的实战手册 推荐书目方向：《特大型基础设施项目风险识别、量化与保险机制构建》 目标读者： 工程风险分析师、合同经理、大型项目高层管理人员。 内容侧重与价值： 本书聚焦于高风险、高复杂度的特大型工程（如超高层、深基坑、特长隧道等）面临的非技术性风险，并提供了系统性的量化工具和应对策略。 第一部分：风险的识别与分类框架 构建了一个超越传统WBS的“多维度风险矩阵”，将风险划分为：宏观政策风险（如环保法规突变）、市场价格波动风险（关键材料的套期保值策略）、供应链中断风险（多级供应商的韧性评估）以及法律合规性风险。书中详细介绍了FMEA（失效模式与后果分析）在大型工程风险预判中的应用深化。 第二部分：风险量化与情景分析 详细讲解了如何应用蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）对项目工期和成本的尾部风险进行精确评估。提供了多个基于历史数据的风险函数模型，用以预测极端天气、劳动力短缺等突发事件对进度的影响。重点剖析了风险准备金的科学计提方法，区别于经验估计。 第三部分：工程保险与担保工具的优化配置 这不是一本保险产品的说明书，而是关于如何利用工程保险（如一切险、职业责任险、延期完工保险等）进行风险转移的战略指南。书中深入分析了延迟完工保险（Delay in Start-up Insurance, DOSI）在特定项目中的应用边界，以及如何根据项目特征定制最优的保险组合，以最小化项目业主和承包商的风险敞口。 第四部分：危机沟通与利益相关者协调 在风险事件发生后，本书提供了危机沟通的SOP（标准操作流程），包括媒体应对策略、政府关系维护的关键节点，以及如何通过透明的信息披露来稳定合同伙伴和金融机构的信心。探讨了“黑天鹅”事件发生时，合同条款的触发与应对机制。 第三类：建筑业的法律与合规前沿解读 推荐书目方向：《国际工程合同标准（FIDIC）的本土化应用与争议解决前沿》 目标读者： 法律顾问、资深合同工程师、海外项目经理。 内容侧重与价值： 本书集中于解读当前国际工程合同实践中，如FIDIC系列（红皮书、黄皮书、银皮书）与中国本土法律体系结合时产生的摩擦点与创新解决方案。 第一部分：FIDIC条款的深度解析与交叉解读 针对合同管理中的常见争议点，如“不可抗力”（Force Majeure）的定义在不同司法管辖区下的差异，以及“超出合理范围的困难”（Unforeseeable Physical Conditions）的界定标准，进行细致的条款对比和案例分析。重点阐述了“风险分配矩阵”在应用FIDIC合同时应如何调整。 第二部分：索赔与争议的策略性构建 提供了从事件发生到最终解决的完整索赔流程图，强调证据链的构建和时间管理。详细分析了不同类型的索赔（工期延长、成本增加）的因果关系证明标准。并引入了“契约精神”在解释模糊条款时的指导作用。 第三部分：争议解决机制的比较与选择 系统比较了仲裁（ICC、SIAC等）与诉讼的优劣，并重点介绍了“争议解决委员会（DRB/DAB）”在加速争议解决中的效能分析。书中提供了如何有效利用DRB/DAB机制，避免争议升级至仲裁阶段的实操建议。 第四部分：合规性与反腐败（Anti-Corruption）要求 针对“走出去”工程项目，详细解读了《美国海外反腐败法》（FCPA）和英国《反贿赂法》对中国承包商的影响，以及如何在合同中嵌入强有力的合规条款和尽职调查程序，以满足国际金融机构（如世界银行、亚行）的严格要求。 --- 通过阅读上述推荐方向的书籍，工程专业人士可以获得在技术创新集成、复杂风险量化、以及前沿法律应用等方面的独特视角和深入工具，从而有效提升其在现代工程项目管理中的综合竞争力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始买这本书，主要是看中“中国建筑工业出版社”这个牌子，觉得应该不会太差。结果读下来，惊喜远超预期。这本书的内容，可以说是把工程招投标的整个链条，从项目启动前的策划，一直梳理到合同履行的结束，都讲得非常透彻。 我尤其觉得它在招投标的“前期准备”和“过程控制”上做得非常到位。比如说，在项目可行性研究阶段，它就提到了如何进行市场调研和风险评估，这对于确定项目是否值得招标，以及如何制定合理的招标策略，提供了很好的参考。而到了招标文件编制阶段，它不仅列出了各种条款的要求，还深入分析了条款背后的目的和潜在的影响，比如一些常见合同风险条款的规避和优化。 最让我印象深刻的是，它在“评标”这个环节，没有停留在表面，而是深入探讨了如何科学地选择和运用评标方法，以及如何确保评标过程的公正性和客观性。书中引用了一些实际案例，分析了在不同类型项目下，采用不同评标方法可能带来的结果差异，这让我对于如何做出更明智的评标决策有了更深的理解。 合同管理部分，也是这本书的重头戏。它不仅仅是将合同作为一个法律文件来介绍，而是将其视为项目管理的核心工具。从合同的签订、变更、索赔，到合同的收尾和争议解决，书中都给出了非常详细的操作指南。特别是关于工程变更的管理，它详细阐述了变更的指令、审批、签证以及费用计算的流程，这对于避免日后因工程变更引发的合同纠纷非常关键。 此外，这本书在语言表达上，也力求清晰易懂，虽然是专业教材，但并没有使用过多的晦涩难懂的术语，而是用比较接地气的语言进行阐述，配合大量的图表和案例，使得学习过程更加顺畅。这本书让我感觉，工程招投标和合同管理不再是枯燥的条文，而是可以被掌握和运用的实操技能。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《工程招投标与合同管理》时，我其实带着一点点“试试看”的心态。毕竟市面上这类教材不少，质量参差不齐。然而，翻开第一页，我就被它严谨的学术风格和详实的案例分析所吸引。这本书并非那种轻飘飘的入门读物，而是深入探讨了工程招投标和合同管理的核心要素。 在招投标方面，它不仅仅是简单地罗列流程，而是着重分析了每一个环节背后的逻辑和关键点。例如，在标底编制部分，它详细讲解了不同造价信息和市场因素的考量，以及如何科学地进行风险溢价的计算，这对于投标方来说，是制定具有竞争力的投标价格的重要依据。而在评标环节，它深入剖析了各种评标方法的优缺点，并给出了如何在不同项目类型下选择最合适评标方法的建议，这对于招标方制定合理的评标策略至关重要。 合同管理部分更是让我眼前一亮。书中对合同的法律性质、合同的构成要素进行了详尽的阐述，并对工程合同的各类风险进行了细致的梳理和分析。它不是简单地告知你风险的存在，而是提供了具体的风险规避和应对策略，例如，在工程变更管理方面，它给出了详细的变更指令的审批流程、费用计算方法以及如何通过变更弥补可能出现的工期延误，这对于避免日后的合同纠纷非常有帮助。 我特别欣赏书中对于合同风险控制的探讨，它强调了合同在项目全生命周期中的重要性，并提供了一套系统化的合同管理方法。从合同的谈判、签订，到合同的履行、监督，再到合同的完结，每一个环节都提出了切实可行的建议。书中还包含了一些具有指导意义的法律法规条文解读，帮助读者更准确地理解合同的法律效力。 总体而言，这本书提供了一种系统性的、理论与实践相结合的工程招投标与合同管理方法论。它不仅有助于提升读者在招投标和合同管理方面的理论认知，更能切实指导实际操作，对于项目的成功实施和风险控制具有重要的现实意义。

评分☆☆☆☆☆

第一次翻阅这本《工程招投标与合同管理》，我就被它朴实无华的封面和厚实的内容所吸引。这本书给我的感觉，就像一位经验丰富的老工程师，用最直接、最清晰的方式，将自己多年积累的实践经验倾囊相授。 在招投标的章节，它没有故弄玄虚，而是从最基础的“项目前期准备”开始讲起。它详细地解析了如何进行项目的可行性分析，如何进行市场调研，以及如何根据项目特点来制定合理的招标方案。我特别喜欢它在“编制招标文件”这一块的讲解，它把招标文件中的每一个部分，例如技术要求、商务条款、合同条款等，都进行了细致的剖析，并提供了具体的范例，让我能够清晰地理解每个部分的意图和要求。 而对于“评标”这个环节，这本书更是提供了非常实用的指导。它不仅仅列出了常见的评标方法，还深入分析了每种方法的优劣势，以及在什么情况下适合采用哪种方法。它甚至还提到了如何识别围标、串标等不正当竞争行为，这对于维护招标的公平公正非常重要。 合同管理的部分，则是我最为看重的。这本书的讲解非常系统，从合同的签订，到合同的履行，再到合同的变更、索赔，以及最终的竣工结算，都进行了全面的覆盖。我尤其对它在“工程变更管理”上的阐述印象深刻，它详细介绍了变更的流程，以及如何进行变更的经济和技术评估，这对于避免项目中的“暗箱操作”和不必要的经济损失非常有帮助。 此外，这本书在语言风格上，非常朴实和贴近实际，没有过多花哨的辞藻，而是用最直白、最易懂的语言来解释复杂的概念。书中的插图和表格也恰到好处，能够帮助我更直观地理解内容。这本书真的让我觉得，工程招投标和合同管理不再是遥不可及的理论，而是可以被掌握并付诸实践的技能。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我首先感觉到的是它在内容的“深度”上做足了功夫。它不是一本泛泛而谈的通识性读物，而是深入到工程招投标和合同管理的每一个细微之处。从理论框架的构建，到具体操作的细节，都进行了系统性的梳理和阐述。 在招投标方面，这本书对“项目启动”和“标书编制”的环节进行了详尽的分析。它不仅讲述了如何准备项目信息，更强调了如何基于项目特点和市场环境，制定差异化的招标策略。例如，在分析项目风险时，它会深入探讨不同类型的风险（如技术风险、经济风险、法律风险）可能对招投标过程产生的影响，并提供相应的应对预案。而在编制招标文件时，它会从招标人、投标人的双重角度，分析招标文件关键条款的制定逻辑和潜在的法律风险。 合同管理部分，更是将合同的生命周期进行了全面的覆盖。它不仅仅强调合同的履行，更注重合同的“事前防范”和“事后控制”。例如，在合同条款的审查方面，它会从法律、经济、技术等多个维度，指导读者如何识别和规避潜在的合同陷阱。在合同的变更管理上，它详细阐述了变更的审批流程、证据收集、费用计算以及对工期和质量的影响评估，这对于有效控制项目成本和进度至关重要。 我尤其喜欢书中关于“合同索赔”的章节，它不仅仅是简单地讲解索赔的流程，而是深入分析了各种索赔的类型（如工期索赔、费用索赔），以及如何收集和整理证据，从而提高索赔的成功率。它甚至还涉及了一些合同争议解决的初步思路，例如通过协商、调解等方式解决纠纷。 这本书的语言风格严谨而又不失条理，逻辑性非常强。每一个章节的论述都有明确的出发点和落脚点，内容充实，但又不会显得冗余。它为我提供了一个非常扎实的理论基础，同时也提供了非常具操作性的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我近期读过的最“实用”的教材了！刚拿到手，就被它扎实的厚度震慑住了。翻开第一页，迎面而来的是密密麻麻的条文和规定，瞬间感觉自己像是踏入了工程管理的神圣殿堂。它不像那些市面上充斥着空洞理论的书籍，这本书的内容直击要点，每一章节都围绕着工程招投标和合同管理的实际操作展开。 我尤其喜欢它在招投标流程上的讲解，从前期的项目策划、标底的编制，到投标文件的制作、开标评标的组织，再到中标公示的流程，都描绘得细致入微。书中给出的案例也特别接地气，不是那些虚头巴脑的理论模型，而是我们日常工作中经常会遇到的具体问题，比如如何应对异常低价投标，如何处理技术标和商务标的权衡，甚至是细节到每一张表格的填写规范，都给出了清晰的指导。 而合同管理部分更是我的“救星”。以前，签合同的时候总觉得心里没底，担心遗漏了什么重要的条款，或者合同的约束力不够强。这本书则像一位经验丰富的老前辈，一点点地教你如何审查合同、如何起草核心条款、如何应对合同履行过程中的各种风险，比如工期延误、工程变更、工程款支付等。它甚至还详细解释了合同解除、终止后的处理流程，以及如何通过法律途径解决合同纠纷。 不得不提的是，这本书的编排逻辑非常清晰，章节之间的过渡自然流畅，从招投标的“前端”走到合同管理的“后端”，整个流程一气呵成。书中的插图和表格也很有帮助，能够直观地展示复杂的流程和信息。虽然内容偏向技术性，但语言并不晦涩难懂，对于有一定行业背景的读者来说，理解起来会更加得心应手。 总的来说，这本书为我打开了工程招投标与合同管理领域的一扇窗。它不仅提供了一套完整的知识体系，更重要的是，它教会了我如何将这些知识应用到实际工作中，提升项目管理的能力。对于任何想要在这个领域深耕的从业者来说，这本书绝对是一本值得信赖的“宝典”。