跟我真账实操学成本会计(会计极速入职晋级) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张秋利 编

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出版社： 机械工业

ISBN：9787111550273

商品编码：11122657291

开本：16

出版时间：2016-11-01

基本信息

• 商品名称：跟我真账实操学成本会计(会计极速入职晋级)
• 作者：张秋利
• 定价：59
• 出版社：机械工业
• ISBN号：9787111550273

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-11-01
• 印刷时间：2016-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：249

内容提要

由张秋利著的《跟我真账实操学成本会计(会计 极速入职晋级)》作者曾任集团公司财务总监。他结 合实际工作经验，以及和同行相互探讨得来的感悟， 大量运用导图、图表的形式，将公认为比较难的成本 会计工作清晰呈现。本书不仅讲述了成本会计人员必 知必会的存货核算、成本核算流程、成本核算方法、 成本核算软件等常规事项，还以真人、真账、真事、 真对话形式，从实战的角度逐一分析实际工作中的各 类成本会计问题及解决应对办法。
     本书提供了数百幅导图。直观展示工作要领。作 者还特別录制了360分钟同步辅导视频，对重要知识 点进行详细讲解。此外还特别设计了做好成本会计工 作必备的核心工具包，读者可直接下载使用。
    

目录

实战训练，同步辅导视频，实用工具包，助你做好成本会计工作
**章 为什么都认为成本会计不好做1
第2章 什么是成本6
2.1 认识一下成本6
2.2 什么是存货6
2.3 什么是原材料6
2.4 什么是在产品7
2.5 什么是半成品7
2.6 什么是产成品7
2.7 什么是周转材料8
2.8 什么是委托加工物资9
第3章 成本核算是怎么回事11
第4章 成本科目的设置及账务处理13
4.1 成本科目的设置13
4.2 成本类账务处理14
第5章 成本核算的基本流程20
5.1 成本核算流程20
5.2 其他成本核算流程21
第6章 企业成本核算的基本方法23
6.1 什么是存货核算方法23
6.2 什么是成本核算方法29
第7章 企业成本核算的现状32
7.1 企业成本核算一般使用什么样的软件32
7.2 成本核算一般会出现什么问题32
第8章 新手做成本会计：入职首日，流言满天，恐怖异常35
8.1 新手入职首日要做什么35
8.2 新手入职首日怎样开展对企业的了解36
8.3 新手面对成本烂摊怎么办37
第9章 新手做成本会计：入职第二天，了解各部门44
9.1 从哪个部门开始44
9.2 如何了解44
9.3 去仓库要了解什么45
9.4 仓库具体了解过程45
9.5 仓库烂摊应对48
9.6 去生产部了解什么73
9.7 如何跟生产部打交道74
9.8 老板是否真的不重视成本工作75
9.9 如何找到企业种种不利局面中的有利点76
9.10 企业里老板方面的问题解决之道77
9.11 企业生产部会给成本会计出哪些难题78
9.12 企业生产部难题解决之道79
9.13 去生产部具体了解什么，如何了解80
9.14 和生产部文员的沟通及了解工作82
9.15 生产部计件工资的统计学习86
9.16 生产部在产品的确认91
9.17 生产部废品及损耗的管理92
9.18 生产部问题的总结93
**0章 新手做成本会计：入职第三天，总结工作100
10.1 成本会计需要具备的技能100
10.2 画流程图，做工作计划100
10.3 确定本单位的成本核算方法102
10.4 成本核算从哪儿开始102
10.5 各种成本核算方法如何获取入库数据及数据管理104
10.6 各种成本核算方法和表格111
10.7 各种成本核算方法的具体环节及相关账务处理118
**1章 新手做成本会计：入职第四天，再总结工作143
**2章 成本核算实战：各步骤会计分录及业务梳理166
12.1 分批法166
12.2 分步法166
**3章 实例讲解：书本上的成本核算在企业里是什么样173
13.1 品种法173
13.2 分批法190
13.3 分步法195
**4章 新手入职四天后成本工作的开展：汇报工作计划，实施工作计划203
**5章 新手上班一个月如何独立完成成本工作205
15.1 7月26日至7月31日工作205
15.2 8月1日至8月27日工作205
15.3 8月28日至8月31日工作205
15.4 9月1日至9月5日工作206
**6章 手把手教你学编成本会计制度207
成本会计学习成果检验207
附录16A 企业成本核算制度207
附录16B 成本会计制度参考资料1209
附录16C 成本会计制度参考资料2219
**7章 成本报告的编制228
**8章 成本实际工作开展案例244
18.1 案例背景（见图18-1）244
18.2 成本工作开展（见图18-2）245
18.3 分步法成本工作开展（见图18-3）246
18.4 成本核算制度制定（见图18-4）247
成本会计同步辅导视频内容概要介绍248
一部分 企业生产业务流程梳理
本部分主要让读者掌握以下内容：
1. 工业企业生产相关的部门一般有哪些？这些部门分别做什么工作？与财务成本核算相关的有哪些？
2. 工业企业里产品生产流程是怎么样的？视频里分别按分批法、品种法、分步法进行讲解。
3. 工业企业里与成本核算相关的表、单有哪些？分别由什么部门提供，什么时间提供？提供时一般的要求是什么？
4. 企业里生产是如何领用原材料的？领料单的开具要注意什么？领料单数据是如何汇总，为接下来成本核算做准备的？
5. 企业里生产是如何退料的？生产的退料如何处理？对核算成本有什么影响？
6. 企业里生产是如何办理成品入库的？办理成品入库要注意什么？
7. 企业里与生产相关的有哪些仓库？它们各自的用途是什么？
8. 企业里成本核算通常有哪些方法？他们之间的联系和区别是什么？如何分辨自身企业适合采用哪种成本核算方法？
9. 企业开展成本核算要准备哪些资料？
第二部分 企业成本核算实操训练
1. 练习企业成本核算如何分别组织原材料领料数据、人工成本数据、制造费用数据。
2. 练习如何设计企业成本核算表格。
3. 练习企业里如何分配原材料成本、人工成本、制造费用。
4.结合成本核算的实际操作练习，学习工业企业成本核算每一个步骤的会计分录如何做。
第三部分 企业成本核算练习

深入理解企业运营脉络：全面解析管理会计与战略绩效提升 本书旨在为读者提供一个宏大且深入的视角，剖析现代企业管理中至关重要的两个核心领域：管理会计与战略绩效管理。我们聚焦于如何超越传统财务报告的范畴，将数据转化为洞察力，驱动企业做出更明智的决策，并实现可持续的竞争优势。 本书摒弃了对基础簿记规则的冗余讲解，而是将重心放在信息流如何服务于决策流这一核心命题上。它不是一本教你如何“做账”的工具书，而是一本指引你如何“用数”来“治企”的实战指南。 --- 第一部分：现代企业决策的基石——管理会计精要 管理会计是连接企业日常运营与战略目标的桥梁。本部分将深入探讨如何构建一套能够实时反映运营状态、预测未来趋势的管理信息系统。 第一章：超越历史成本——构建前瞻性成本管理体系 传统成本核算往往只关注已发生的历史数据。然而，在快速变化的市场环境中，预测和控制成本至关重要。 1. 战略性成本分析（SCA）： 目标成本法（Target Costing）详解： 如何从市场定价和目标利润倒推设计与生产成本。详细拆解目标成本的制定流程、跨部门协同机制以及实现路径的分解。 价值工程（Value Engineering）的应用： 如何系统性地审查产品或服务的每一个功能，识别并消除不增值的成本，同时不牺牲关键客户价值。 生命周期成本（Life Cycle Costing）： 从产品概念、研发、生产、销售到报废的完整生命周期成本分析，指导企业在早期阶段做出影响深远的成本决策。 2. 动态资源配置与作业基础管理： 作业成本法（ABC）的深化应用： 不仅是分配间接费用，更重要的是识别驱动成本的根本作业。探讨如何对作业进行流程重组（ABM - Activity-Based Management），以优化资源投入效率。 基于能力的成本核算： 分析企业核心能力对成本结构的影响，区分“必须的成本”和“可优化的成本”。 第二章：决策支持与短期运营优化 本章聚焦于管理会计数据在日常运营决策中的即时作用，强调效率与盈利能力的平衡。 1. 边际分析与弹性决策： 贡献边际分析的实战拓展： 如何在多产品、产能受限的情况下，运用边际贡献最大化原则确定最佳生产组合。 盈亏平衡分析的动态模型构建： 引入时间维度和不确定性因素，建立多点盈亏平衡模型，用于评估新产品线或市场扩张的风险敞口。 2. 预算编制的精益化与滚动预测： 零基预算（ZBB）的实施挑战与策略： 如何克服ZBB在大型组织中的复杂性，确保每一笔支出都与当前战略目标挂钩。 滚动预测体系（Rolling Forecast）： 建立持续更新的预测机制，取代僵化的年度预算，提高财务预测对市场变化的响应速度。 --- 第二部分：将战略转化为行动——绩效衡量与改进体系 仅仅拥有良好的成本控制是不够的，企业必须确保所有运营活动都指向既定的战略目标。本部分详细阐述了如何构建一套全面、平衡且具有驱动力的绩效管理框架。 第三章：超越财务指标的绩效评估体系 传统的财务报表是滞后的镜子，而现代绩效管理需要的是前瞻性的雷达。 1. 平衡计分卡（BSC）的深度实践： 战略地图（Strategy Map）的精细绘制： 详细指导如何将模糊的战略愿景分解为四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）下的因果关系链条。 关键绩效指标（KPIs）的选择与权重： 探讨如何避免KPI的“数量陷阱”，选择真正驱动战略落地的核心指标，并合理分配其权重。 2. 价值链分析与流程绩效优化： 价值流图（Value Stream Mapping）： 识别和量化价值增值时间与非价值增值时间，是精益管理的核心工具。 流程绩效的量化与基准化： 如何为关键业务流程（如订单处理、新产品开发）设定行业内外的标杆，并持续跟踪差距。 第四章：衡量无形资产与驱动未来增长 在知识经济时代，企业的核心价值往往体现在无形资产上，管理会计必须学会衡量这些“软性”资产。 1. 客户盈利能力分析（CPA）： 客户分级与资源投入匹配： 运用作业成本法原理，精确计算不同客户群体的真实盈利贡献，指导销售与服务资源的优化配置。 客户生命周期价值（CLV）的整合： 将客户的预期未来价值纳入当前的绩效评估体系，引导企业投资于高潜力客户关系。 2. 创新与学习能力的度量： 研发投资回报率（R&D ROI）的衡量挑战： 探讨用于评估创新投入长期效益的替代性指标，例如专利产出率、新产品收入占比等。 员工能力与组织学习的量化模型： 如何通过培训投资回报、知识共享频率等指标，间接衡量组织变革的准备度。 --- 结语：从核算者到战略伙伴 本书的最终目标是培养具备战略思维的管理会计专业人士。我们相信，精通成本核算只是起点，真正有价值的是运用这些数据，清晰地向管理者展示“我们为什么会在这里，以及我们如何才能去到我们想去的地方”。本书将引导读者完成从单纯的“记录者”到驱动企业变革的“战略伙伴”的角色跃迁，确保企业的每一步行动，都建立在清晰、准确且富有前瞻性的信息基础之上。

评分☆☆☆☆☆

我之前工作了几年，但一直是在费用会计和往来账务上打转，从未深入接触过成本管理的核心环节。这次下定决心要补齐这块短板，选择了这本书。与其他教材晦涩难懂的专业术语不同，这本书的语言风格非常流畅，甚至带有一丝幽默感，读起来毫无压力。它没有过度纠结于会计准则的某一条文号（当然基本原则是遵循的），而是将重点放在了“如何通过成本核算来指导生产决策”上。比如，当一个产品的边际贡献率低于某个阈值时，企业应该如何调整生产计划，这本书里都有清晰的逻辑链条展示。这让我对成本会计的认知从“一个记账工具”提升到了“一个战略支持工具”的高度。我特别喜欢它关于“非制造成本”如何被合理归集和分配的章节，这个环节往往是很多企业头疼的地方，这本书提供了非常务实的操作指南。

评分☆☆☆☆☆

我对这套书的期待值其实挺高的，因为书名听起来就充满了实战气息，但没想到它在“实操”这块做得这么到位。很多同类书籍，要么是停留在Excel表格操作的层面，要么就是讲一堆复杂的ERP系统，根本不符合我们小微企业或者初入职场的实际情况。这本厉害之处在于，它从零开始构建了一个虚拟的公司业务流程，从原材料采购到生产入库，再到最终产品销售，每一步的单据流转和会计处理都做了详尽的图示和说明。我尤其欣赏它对成本分摊的讲解，以前总觉得制造费用是玄学，分摊起来乱七八糟。这本书里用“部门法”和“作业成本法”做了对比分析，让我明白了为什么选择不同的分摊方法会导致最终产品成本的差异，这对我们做精细化管理至关重要。翻到后面，光是针对不同行业特点的成本核算侧重点分析，就值回票价了。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为那些想快速“内功扎实”的职场人士量身定做的。我最看重的是它的结构设计，逻辑严密且层层递进。它不是简单地罗列知识点，而是围绕一个完整的“成本管理闭环”来组织内容的。从最初的成本预测、预算控制，到生产过程中的实际成本收集和分析，最后到产品完工入库和销售成本的结转，每一步都环环相扣。特别让我印象深刻的是，它在讲解如何利用标准成本法进行差异分析时，不仅解释了数量差异和价格差异的计算公式，更重要的是，它指导读者如何根据差异分析的结果去追溯源头，并提出改进措施。这种从“算出来”到“用起来”的转变，是这本书最核心的价值所在。我感觉我的职业技能树正在快速点亮，对未来承担更重要的财务管理职责充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是一个对理论学习不耐烦的人，特别是那种干巴巴的、背诵式的学习方法。这本教材最大的优点就是它的“故事性”和“代入感”。作者似乎非常懂得职场新人的痛点——就是怕犯错，怕把账做错被领导批评。所以，书里特意设置了很多“风险提示”和“常见错误纠正”的板块。比如在存货计价的部分，它不仅讲了先进先出，还模拟了一个企业在年底进行存货盘点时，如何处理盘盈盘亏的实际税务风险。这种深入到细节的探讨，让我的学习过程充满了探索的乐趣，而不是枯燥的记忆。我已经开始尝试把书中的案例套用到我自己的工作环境中进行模拟演练了，这种“学以致用”的感觉，是其他任何教材都给不了的。它真的让我感觉自己不仅仅是在“看书”，更像是在参与一次企业内部的成本核算培训。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我的救星！我之前对财务报表的感觉就像是在看天书，那些借贷关系、利润表和资产负债表的勾稽关系，简直让人头晕脑胀。我尝试过好几本理论书，但不是术语太多，就是案例太复杂，完全找不到代入感。直到我翻开了这本，它给我的感觉完全不一样。作者的叙述方式特别接地气，就像是身边的老会计手把手在教你，每一个步骤都拆解得非常细致。尤其是讲到那些平时最容易混淆的概念，比如固定资产折旧的计提方法，它不是简单地给出公式，而是结合了一个实际的小工厂的例子，让你清晰地看到每一笔分录对最终报表的影响。最让我惊喜的是，它对那些在实际工作中经常遇到的“灰色地带”处理得非常坦诚，告诉我理论上该怎么做，但实际操作中大家更倾向于哪种方式，这种经验之谈对我这个新人来说太宝贵了。读完第一部分，我对成本核算的基本逻辑框架就清晰多了，心里踏实了不少。