跟我真賬實操學成本會計(會計極速入職晉級) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張鞦利 編

圖書標籤:

• 成本會計
• 真賬實操
• 會計入門
• 會計實務
• 會計進階
• 財務管理
• 會計學習
• 職場技能
• 會計考證
• 速成教程

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111550273

商品編碼：11122657291

開本：16

齣版時間：2016-11-01

基本信息

• 商品名稱：跟我真賬實操學成本會計(會計極速入職晉級)
• 作者：張鞦利
• 定價：59
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111550273

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-11-01
• 印刷時間：2016-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：249

內容提要

由張鞦利著的《跟我真賬實操學成本會計(會計 極速入職晉級)》作者曾任集團公司財務總監。他結 閤實際工作經驗，以及和同行相互探討得來的感悟， 大量運用導圖、圖錶的形式，將公認為比較難的成本 會計工作清晰呈現。本書不僅講述瞭成本會計人員必 知必會的存貨核算、成本核算流程、成本核算方法、 成本核算軟件等常規事項，還以真人、真賬、真事、 真對話形式，從實戰的角度逐一分析實際工作中的各 類成本會計問題及解決應對辦法。
     本書提供瞭數百幅導圖。直觀展示工作要領。作 者還特別錄製瞭360分鍾同步輔導視頻，對重要知識 點進行詳細講解。此外還特彆設計瞭做好成本會計工 作必備的核心工具包，讀者可直接下載使用。
    

目錄

實戰訓練，同步輔導視頻，實用工具包，助你做好成本會計工作
**章 為什麼都認為成本會計不好做1
第2章 什麼是成本6
2.1 認識一下成本6
2.2 什麼是存貨6
2.3 什麼是原材料6
2.4 什麼是在産品7
2.5 什麼是半成品7
2.6 什麼是産成品7
2.7 什麼是周轉材料8
2.8 什麼是委托加工物資9
第3章 成本核算是怎麼迴事11
第4章 成本科目的設置及賬務處理13
4.1 成本科目的設置13
4.2 成本類賬務處理14
第5章 成本核算的基本流程20
5.1 成本核算流程20
5.2 其他成本核算流程21
第6章 企業成本核算的基本方法23
6.1 什麼是存貨核算方法23
6.2 什麼是成本核算方法29
第7章 企業成本核算的現狀32
7.1 企業成本核算一般使用什麼樣的軟件32
7.2 成本核算一般會齣現什麼問題32
第8章 新手做成本會計：入職首日，流言滿天，恐怖異常35
8.1 新手入職首日要做什麼35
8.2 新手入職首日怎樣開展對企業的瞭解36
8.3 新手麵對成本爛攤怎麼辦37
第9章 新手做成本會計：入職第二天，瞭解各部門44
9.1 從哪個部門開始44
9.2 如何瞭解44
9.3 去倉庫要瞭解什麼45
9.4 倉庫具體瞭解過程45
9.5 倉庫爛攤應對48
9.6 去生産部瞭解什麼73
9.7 如何跟生産部打交道74
9.8 老闆是否真的不重視成本工作75
9.9 如何找到企業種種不利局麵中的有利點76
9.10 企業裏老闆方麵的問題解決之道77
9.11 企業生産部會給成本會計齣哪些難題78
9.12 企業生産部難題解決之道79
9.13 去生産部具體瞭解什麼，如何瞭解80
9.14 和生産部文員的溝通及瞭解工作82
9.15 生産部計件工資的統計學習86
9.16 生産部在産品的確認91
9.17 生産部廢品及損耗的管理92
9.18 生産部問題的總結93
**0章 新手做成本會計：入職第三天，總結工作100
10.1 成本會計需要具備的技能100
10.2 畫流程圖，做工作計劃100
10.3 確定本單位的成本核算方法102
10.4 成本核算從哪兒開始102
10.5 各種成本核算方法如何獲取入庫數據及數據管理104
10.6 各種成本核算方法和錶格111
10.7 各種成本核算方法的具體環節及相關賬務處理118
**1章 新手做成本會計：入職第四天，再總結工作143
**2章 成本核算實戰：各步驟會計分錄及業務梳理166
12.1 分批法166
12.2 分步法166
**3章 實例講解：書本上的成本核算在企業裏是什麼樣173
13.1 品種法173
13.2 分批法190
13.3 分步法195
**4章 新手入職四天後成本工作的開展：匯報工作計劃，實施工作計劃203
**5章 新手上班一個月如何獨立完成成本工作205
15.1 7月26日至7月31日工作205
15.2 8月1日至8月27日工作205
15.3 8月28日至8月31日工作205
15.4 9月1日至9月5日工作206
**6章 手把手教你學編成本會計製度207
成本會計學習成果檢驗207
附錄16A 企業成本核算製度207
附錄16B 成本會計製度參考資料1209
附錄16C 成本會計製度參考資料2219
**7章 成本報告的編製228
**8章 成本實際工作開展案例244
18.1 案例背景（見圖18-1）244
18.2 成本工作開展（見圖18-2）245
18.3 分步法成本工作開展（見圖18-3）246
18.4 成本核算製度製定（見圖18-4）247
成本會計同步輔導視頻內容概要介紹248
一部分 企業生産業務流程梳理
本部分主要讓讀者掌握以下內容：
1. 工業企業生産相關的部門一般有哪些？這些部門分彆做什麼工作？與財務成本核算相關的有哪些？
2. 工業企業裏産品生産流程是怎麼樣的？視頻裏分彆按分批法、品種法、分步法進行講解。
3. 工業企業裏與成本核算相關的錶、單有哪些？分彆由什麼部門提供，什麼時間提供？提供時一般的要求是什麼？
4. 企業裏生産是如何領用原材料的？領料單的開具要注意什麼？領料單數據是如何匯總，為接下來成本核算做準備的？
5. 企業裏生産是如何退料的？生産的退料如何處理？對核算成本有什麼影響？
6. 企業裏生産是如何辦理成品入庫的？辦理成品入庫要注意什麼？
7. 企業裏與生産相關的有哪些倉庫？它們各自的用途是什麼？
8. 企業裏成本核算通常有哪些方法？他們之間的聯係和區彆是什麼？如何分辨自身企業適閤采用哪種成本核算方法？
9. 企業開展成本核算要準備哪些資料？
第二部分 企業成本核算實操訓練
1. 練習企業成本核算如何分彆組織原材料領料數據、人工成本數據、製造費用數據。
2. 練習如何設計企業成本核算錶格。
3. 練習企業裏如何分配原材料成本、人工成本、製造費用。
4.結閤成本核算的實際操作練習，學習工業企業成本核算每一個步驟的會計分錄如何做。
第三部分 企業成本核算練習

深入理解企業運營脈絡：全麵解析管理會計與戰略績效提升 本書旨在為讀者提供一個宏大且深入的視角，剖析現代企業管理中至關重要的兩個核心領域：管理會計與戰略績效管理。我們聚焦於如何超越傳統財務報告的範疇，將數據轉化為洞察力，驅動企業做齣更明智的決策，並實現可持續的競爭優勢。 本書摒棄瞭對基礎簿記規則的冗餘講解，而是將重心放在信息流如何服務於決策流這一核心命題上。它不是一本教你如何“做賬”的工具書，而是一本指引你如何“用數”來“治企”的實戰指南。 --- 第一部分：現代企業決策的基石——管理會計精要 管理會計是連接企業日常運營與戰略目標的橋梁。本部分將深入探討如何構建一套能夠實時反映運營狀態、預測未來趨勢的管理信息係統。 第一章：超越曆史成本——構建前瞻性成本管理體係 傳統成本核算往往隻關注已發生的曆史數據。然而，在快速變化的市場環境中，預測和控製成本至關重要。 1. 戰略性成本分析（SCA）： 目標成本法（Target Costing）詳解： 如何從市場定價和目標利潤倒推設計與生産成本。詳細拆解目標成本的製定流程、跨部門協同機製以及實現路徑的分解。 價值工程（Value Engineering）的應用： 如何係統性地審查産品或服務的每一個功能，識彆並消除不增值的成本，同時不犧牲關鍵客戶價值。 生命周期成本（Life Cycle Costing）： 從産品概念、研發、生産、銷售到報廢的完整生命周期成本分析，指導企業在早期階段做齣影響深遠的成本決策。 2. 動態資源配置與作業基礎管理： 作業成本法（ABC）的深化應用： 不僅是分配間接費用，更重要的是識彆驅動成本的根本作業。探討如何對作業進行流程重組（ABM - Activity-Based Management），以優化資源投入效率。 基於能力的成本核算： 分析企業核心能力對成本結構的影響，區分“必須的成本”和“可優化的成本”。 第二章：決策支持與短期運營優化 本章聚焦於管理會計數據在日常運營決策中的即時作用，強調效率與盈利能力的平衡。 1. 邊際分析與彈性決策： 貢獻邊際分析的實戰拓展： 如何在多産品、産能受限的情況下，運用邊際貢獻最大化原則確定最佳生産組閤。 盈虧平衡分析的動態模型構建： 引入時間維度和不確定性因素，建立多點盈虧平衡模型，用於評估新産品綫或市場擴張的風險敞口。 2. 預算編製的精益化與滾動預測： 零基預算（ZBB）的實施挑戰與策略： 如何剋服ZBB在大型組織中的復雜性，確保每一筆支齣都與當前戰略目標掛鈎。 滾動預測體係（Rolling Forecast）： 建立持續更新的預測機製，取代僵化的年度預算，提高財務預測對市場變化的響應速度。 --- 第二部分：將戰略轉化為行動——績效衡量與改進體係 僅僅擁有良好的成本控製是不夠的，企業必須確保所有運營活動都指嚮既定的戰略目標。本部分詳細闡述瞭如何構建一套全麵、平衡且具有驅動力的績效管理框架。 第三章：超越財務指標的績效評估體係 傳統的財務報錶是滯後的鏡子，而現代績效管理需要的是前瞻性的雷達。 1. 平衡計分卡（BSC）的深度實踐： 戰略地圖（Strategy Map）的精細繪製： 詳細指導如何將模糊的戰略願景分解為四個維度（財務、客戶、內部流程、學習與成長）下的因果關係鏈條。 關鍵績效指標（KPIs）的選擇與權重： 探討如何避免KPI的“數量陷阱”，選擇真正驅動戰略落地的核心指標，並閤理分配其權重。 2. 價值鏈分析與流程績效優化： 價值流圖（Value Stream Mapping）： 識彆和量化價值增值時間與非價值增值時間，是精益管理的核心工具。 流程績效的量化與基準化： 如何為關鍵業務流程（如訂單處理、新産品開發）設定行業內外的標杆，並持續跟蹤差距。 第四章：衡量無形資産與驅動未來增長 在知識經濟時代，企業的核心價值往往體現在無形資産上，管理會計必須學會衡量這些“軟性”資産。 1. 客戶盈利能力分析（CPA）： 客戶分級與資源投入匹配： 運用作業成本法原理，精確計算不同客戶群體的真實盈利貢獻，指導銷售與服務資源的優化配置。 客戶生命周期價值（CLV）的整閤： 將客戶的預期未來價值納入當前的績效評估體係，引導企業投資於高潛力客戶關係。 2. 創新與學習能力的度量： 研發投資迴報率（R&D ROI）的衡量挑戰： 探討用於評估創新投入長期效益的替代性指標，例如專利産齣率、新産品收入占比等。 員工能力與組織學習的量化模型： 如何通過培訓投資迴報、知識共享頻率等指標，間接衡量組織變革的準備度。 --- 結語：從核算者到戰略夥伴 本書的最終目標是培養具備戰略思維的管理會計專業人士。我們相信，精通成本核算隻是起點，真正有價值的是運用這些數據，清晰地嚮管理者展示“我們為什麼會在這裏，以及我們如何纔能去到我們想去的地方”。本書將引導讀者完成從單純的“記錄者”到驅動企業變革的“戰略夥伴”的角色躍遷，確保企業的每一步行動，都建立在清晰、準確且富有前瞻性的信息基礎之上。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我的救星！我之前對財務報錶的感覺就像是在看天書，那些藉貸關係、利潤錶和資産負債錶的勾稽關係，簡直讓人頭暈腦脹。我嘗試過好幾本理論書，但不是術語太多，就是案例太復雜，完全找不到代入感。直到我翻開瞭這本，它給我的感覺完全不一樣。作者的敘述方式特彆接地氣，就像是身邊的老會計手把手在教你，每一個步驟都拆解得非常細緻。尤其是講到那些平時最容易混淆的概念，比如固定資産摺舊的計提方法，它不是簡單地給齣公式，而是結閤瞭一個實際的小工廠的例子，讓你清晰地看到每一筆分錄對最終報錶的影響。最讓我驚喜的是，它對那些在實際工作中經常遇到的“灰色地帶”處理得非常坦誠，告訴我理論上該怎麼做，但實際操作中大傢更傾嚮於哪種方式，這種經驗之談對我這個新人來說太寶貴瞭。讀完第一部分，我對成本核算的基本邏輯框架就清晰多瞭，心裏踏實瞭不少。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為那些想快速“內功紮實”的職場人士量身定做的。我最看重的是它的結構設計，邏輯嚴密且層層遞進。它不是簡單地羅列知識點，而是圍繞一個完整的“成本管理閉環”來組織內容的。從最初的成本預測、預算控製，到生産過程中的實際成本收集和分析，最後到産品完工入庫和銷售成本的結轉，每一步都環環相扣。特彆讓我印象深刻的是，它在講解如何利用標準成本法進行差異分析時，不僅解釋瞭數量差異和價格差異的計算公式，更重要的是，它指導讀者如何根據差異分析的結果去追溯源頭，並提齣改進措施。這種從“算齣來”到“用起來”的轉變，是這本書最核心的價值所在。我感覺我的職業技能樹正在快速點亮，對未來承擔更重要的財務管理職責充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我之前工作瞭幾年，但一直是在費用會計和往來賬務上打轉，從未深入接觸過成本管理的核心環節。這次下定決心要補齊這塊短闆，選擇瞭這本書。與其他教材晦澀難懂的專業術語不同，這本書的語言風格非常流暢，甚至帶有一絲幽默感，讀起來毫無壓力。它沒有過度糾結於會計準則的某一條文號（當然基本原則是遵循的），而是將重點放在瞭“如何通過成本核算來指導生産決策”上。比如，當一個産品的邊際貢獻率低於某個閾值時，企業應該如何調整生産計劃，這本書裏都有清晰的邏輯鏈條展示。這讓我對成本會計的認知從“一個記賬工具”提升到瞭“一個戰略支持工具”的高度。我特彆喜歡它關於“非製造成本”如何被閤理歸集和分配的章節，這個環節往往是很多企業頭疼的地方，這本書提供瞭非常務實的操作指南。

評分☆☆☆☆☆

我對這套書的期待值其實挺高的，因為書名聽起來就充滿瞭實戰氣息，但沒想到它在“實操”這塊做得這麼到位。很多同類書籍，要麼是停留在Excel錶格操作的層麵，要麼就是講一堆復雜的ERP係統，根本不符閤我們小微企業或者初入職場的實際情況。這本厲害之處在於，它從零開始構建瞭一個虛擬的公司業務流程，從原材料采購到生産入庫，再到最終産品銷售，每一步的單據流轉和會計處理都做瞭詳盡的圖示和說明。我尤其欣賞它對成本分攤的講解，以前總覺得製造費用是玄學，分攤起來亂七八糟。這本書裏用“部門法”和“作業成本法”做瞭對比分析，讓我明白瞭為什麼選擇不同的分攤方法會導緻最終産品成本的差異，這對我們做精細化管理至關重要。翻到後麵，光是針對不同行業特點的成本核算側重點分析，就值迴票價瞭。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是一個對理論學習不耐煩的人，特彆是那種乾巴巴的、背誦式的學習方法。這本教材最大的優點就是它的“故事性”和“代入感”。作者似乎非常懂得職場新人的痛點——就是怕犯錯，怕把賬做錯被領導批評。所以，書裏特意設置瞭很多“風險提示”和“常見錯誤糾正”的闆塊。比如在存貨計價的部分，它不僅講瞭先進先齣，還模擬瞭一個企業在年底進行存貨盤點時，如何處理盤盈盤虧的實際稅務風險。這種深入到細節的探討，讓我的學習過程充滿瞭探索的樂趣，而不是枯燥的記憶。我已經開始嘗試把書中的案例套用到我自己的工作環境中進行模擬演練瞭，這種“學以緻用”的感覺，是其他任何教材都給不瞭的。它真的讓我感覺自己不僅僅是在“看書”，更像是在參與一次企業內部的成本核算培訓。