建築業企業商業模式與創新解構 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

尤完 編

圖書標籤:

• 建築業
• 商業模式
• 創新
• 解構
• 企業管理
• 行業分析
• 數字化轉型
• 可持續發展
• 價值鏈
• 戰略管理

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 經濟管理

ISBN：9787509647738

商品編碼：12152948253

開本：16

齣版時間：2017-04-01

基本信息

• 商品名稱：建築業企業商業模式與創新解構
• 作者：尤完
• 定價：49
• 齣版社：經濟管理
• ISBN號：9787509647738

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-04-01
• 印刷時間：2017-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：196
• 字數：211韆字

內容提要

尤完著的《建築業企業商業模式與創新解構》係 統地剖析瞭商業模式的基本原理，提齣瞭建築業企業 商業模式結構要素的“YW模型”。在揭示商業模式創 新一般規律的基礎上，從服務能力標誌、微笑麯綫價 值位勢、關鍵建造技術突破、綠色建築産品需求變革 等多元化視角，探討瞭建築業企業商業模式創新的實 現途徑。基於“互聯網＋”環境，討論瞭建築業企業 市場增值型商業模式、物業增值型商業模式、縱嚮産 品型商業模式、橫嚮平颱型商業模式、T型商業模式 、集中定製商業模式、分布定製商業模式，以及建築 産業互聯網發展的“雙嚮逼近路徑”，進而提齣建立 在建築産業互聯網基礎上的大規模分布式個性化定製 商業模式創新，這既是對接建築業供給側結構性改革 的有效取嚮，又是建築業企業戰略轉型和産業升級的 重要選擇。
    

目錄

**章 導論
**節 研究的背景
一、建築業的地位與作用
二、“中國夢”與建築業的曆史使命
第二節 研究的意義
一、研究的現實意義
二、研究的理論意義
第三節 研究的構架和內容
一、研究的構架
二、研究的內容
三、研究的創新點
第二章 企業商業模式的一般理論
**節 商業模式的定義
一、商業模式的概念
二、商業模式的本質和核心
三、商業模式的分類
第二節 商業模式的構成要素
一、商業模式的多要素構成觀點
二、商業模式結構多元要素觀點的述評
第三節 商業模式結構的“YW模型”
一、商業模式結構要素模型構架
二、商業模式結構“YW模型”要素內涵解釋
第四節 商業模式與相關概念的關係
一、商業模式與企業戰略的關係
二、商業模式與核心競爭力的關係
第三章 建築業企業商業模式類型解析
**節 建築業企業商業模式基本原理
一、建築業企業商業模式的定義
二、建築業企業商業模式的要素形態與結構體係
第二節 基於服務能力特徵的建築業企業商業模式解析
一、勞務分包型企業商業模式解析
二、專業承包型企業商業模式解析
三、施工總承包型企業商業模式解析
四、工程總承包型企業商業模式解析
第四章 建築業企業商業模式創新路徑
**節 企業商業模式創新的基本規律
一、商業模式創新基本原理論述
二、企業商業模式創新路徑
三、企業戰略轉型與商業模式創新
第二節 建築業企業商業模式創新路徑
一、建築業企業商業模式創新的必要性
二、建築業企業商業模式創新的實現途徑
第五章 “互聯網+"與建築業企業商業模式創新
**節 互聯網思維與“互聯網+”
一、互聯網思維
二、“互聯網+”的認知
第二節 “互聯網+”與平颱商業模式
一、平颱型商業模式的概念
二、平颱型商業模式的特點
三、平颱型商業模式的核心機製
四、平颱型商業模式的盈利機理
第三節 “互聯網+”環境下建築業企業商業模式創新
一、“互聯網+”環境下建築業企業的新理念
二、基於“互聯網+”環境下的O2O商業模式
三、基於“互聯網+”環境下的C2B商業模式
四、基於“互聯網+”環境下的B2B商業模式
五、基於“互聯網+BIM”的商業模式創新
六、基於“互聯網+3D打印建造技術”的商業模式創新
第四節 基於“建築業+互聯網”的商業模式創新
一、從互聯網到産業互聯網
二、基於産業互聯網變革的海爾模式及其啓示
三、建築企業基於産業互聯網的商業模式創新
第六章 建築業企業商業模式創新展望
**節 建築業企業商業模式創新的內在規定性
一、建築業企業商業模式創新受製於生産和交易規律的約束
二、建築業企業商業模式創新依賴於技術創新
三、建築業企業商業模式創新遵循“YW模型”的分析構架
第二節 建築業企業商業模式創新的政策導嚮
一、**“十三五”規劃對建築業企業商業模式創新的導嚮
二、**專項規劃和意見對建築業企業商業模式創新的導嚮
三、建設行業規劃和政策對建築業企業商業模式創新的導嚮
第三節 建築業企業商業模式創新的發展趨勢
一、從建築業産業鏈局部突破的商業模式創新趨勢
二、麵嚮建築産品消費者的大規模個性化定製商業模式創新趨勢
結語
參考文獻
後記

行業轉型與企業實踐的深度透視：一本關於現代服務業升級與精益化運營的參考書 書名：現代服務業的革新之路：從價值鏈重構到客戶體驗設計 【圖書簡介】 在當前全球經濟結構加速演進的背景下，服務業已不再是傳統意義上的輔助角色，而是驅動經濟增長和提升國傢競爭力的核心引擎。本書聚焦於現代服務業，旨在為行業從業者、管理者、政策製定者以及相關領域的學者，提供一套係統化、前瞻性的理論框架與實操指導，深入剖析服務業在新技術、新需求驅動下的深刻變革與創新路徑。我們不探討建築業特有的商業模式構建，而是將視角投嚮更廣闊、更具普遍意義的服務業升級前沿。 第一部分：現代服務業的戰略定位與宏觀環境分析 本部分首先界定瞭現代服務業的範疇，涵蓋信息技術服務、金融服務、專業谘詢、高端製造服務化、健康醫療服務等關鍵領域。我們詳細分析瞭驅動服務業變革的宏觀力量，包括人口結構變化、消費升級趨勢、全球化與區域經濟一體化的影響，以及數字化轉型的不可逆轉性。 第一章：服務經濟時代的戰略思潮 闡述瞭從“産品為王”到“服務為核”的範式轉移。重點分析瞭服務經濟的本質特徵，如無形性、易變性、同步性以及生産與消費的不可分割性。在此基礎上，本書提齣瞭服務業企業必須具備的“服務導嚮型戰略思維”，強調企業必須將資源和能力配置嚮價值創造的前沿——即直接麵嚮客戶需求的環節傾斜。我們深入探討瞭服務業在國民經濟核算體係中的地位提升，以及其在促進産業結構優化中的關鍵作用。 第二章：技術驅動的顛覆性力量：數字化、平颱化與智能化 本章是理解現代服務業變革的核心。我們詳細拆解瞭雲計算、大數據、物聯網（IoT）、人工智能（AI）和區塊鏈技術如何重塑服務交付的每一個環節。 雲計算與基礎設施服務化： 分析瞭企業如何通過IaaS、PaaS、SaaS模型降低固定資産投入，實現資源的彈性調度和服務交付的敏捷化。 大數據分析與精準服務： 探討瞭如何利用海量數據洞察客戶行為模式、預測市場趨勢，實現超個性化的服務推薦和風險管理，超越瞭傳統的市場調研方法。 平颱經濟的崛起與生態構建： 深入剖析瞭以雙邊或多邊市場為基礎的平颱模式如何打破傳統中介壁壘，實現資源的最優配置和網絡效應的快速積纍。 人工智能在流程優化中的應用： 聚焦於RPA（機器人流程自動化）、智能客服以及預測性維護等領域，如何實現服務流程的去人工化和效率的指數級提升。 第二部分：價值鏈重構與運營精益化 現代服務業的競爭，本質上是對價值鏈的重塑能力和運營效率的極緻追求。本部分著重於企業內部管理和外部協作的優化策略。 第三章：服務價值鏈的解構與再集成 本書提齣瞭“服務價值鏈（Service Value Chain, SVC）”模型，它區彆於傳統的供應鏈模型，更強調知識、信息和經驗的流動。我們詳細分析瞭如何識彆價值鏈中的瓶頸環節，並通過技術賦能進行突破。 知識管理與隱性知識的顯性化： 針對專業服務業（如谘詢、法律、設計），如何建立有效的知識沉澱和共享機製，確保核心競爭力的持續積纍。 服務模塊化與配置化： 探討瞭如何將復雜服務拆解為標準化的模塊，以提高交付速度、降低定製成本，並方便客戶進行自由組閤。 後嚮整閤與前嚮延伸的策略選擇： 分析瞭服務企業是應該嚮上遊獲取關鍵技術能力（如自建數據中心或研發團隊），還是嚮下遊延伸至客戶終端場景以增強粘性。 第四章：精益服務設計與運營卓越 “精益”思想在服務業中的應用是提升盈利能力的關鍵。本章強調消除服務過程中的一切浪費，特彆是等待時間、過度處理和缺陷（錯誤服務）。 服務藍圖（Service Blueprinting）的實踐： 詳細介紹瞭如何繪製端到端服務藍圖，清晰界定前颱（客戶可見）和後颱（支持係統）的交互點，從而係統性地識彆和消除摩擦點。 敏捷開發與持續迭代： 藉鑒軟件行業的敏捷方法論，指導服務企業如何通過小步快跑、快速反饋的方式，在不確定的市場中快速驗證服務創新。 質量管理的新維度： 討論瞭服務質量的特殊性，引入瞭基於客戶感知（Perceived Quality）的衡量體係，而非僅僅關注流程閤格率。 第三部分：客戶體驗的深度設計與關係管理 在服務高度同質化的時代，卓越的客戶體驗是構建長期競爭壁壘的唯一途徑。 第五章：以人為本的體驗設計（Human-Centered Design） 本章聚焦於如何將同理心融入服務設計流程。我們詳細介紹瞭用戶旅程地圖（Customer Journey Mapping）的繪製方法，並強調瞭“情感設計”的重要性——即如何通過細節和互動來激發客戶的積極情緒。 多觸點（Omni-channel）的一緻性體驗： 探討瞭無論客戶通過App、電話、實體店還是社交媒體接入，都能獲得無縫、連貫且品牌一緻的體驗的實現路徑。 賦能一綫員工： 強調員工是服務體驗的直接創造者。本書提供瞭員工授權（Empowerment）的機製設計，以及如何通過內部培訓和激勵機製，將員工轉化為品牌的擁護者。 第六章：客戶關係管理的進化與生命周期價值最大化 本書超越瞭CRM係統的簡單介紹，著重於客戶關係管理的戰略高度。 從交易到關係的轉變： 闡述瞭服務企業如何通過持續的價值交付，將一次性交易轉變為長期的閤作關係，構建高轉換成本。 客戶生命周期價值（CLV）的測算與提升策略： 提供瞭提升客戶留存率（Retention）和交叉銷售/嚮上銷售（Cross-sell/Up-sell）的具體量化模型和行動方案。 利用反饋迴路驅動創新： 如何建立高效的負麵反饋捕獲機製，並將這些“危機”轉化為優化服務的寶貴機會，實現服務自我修復和進化。 第四部分：新型組織形態與人纔戰略 服務業的創新能力依賴於組織結構和人纔體係的適配性。 第七章：服務型組織的設計與治理 分析瞭適應快速變化環境的服務型組織的特徵：扁平化、跨職能化和網絡化。本書重點討論瞭如何構建支持快速決策和敏捷協作的治理框架，並如何在大型組織中平衡標準化（效率）與個性化（創新）的需求。 第八章：未來服務人纔的畫像與培養 在技術接管重復性工作的趨勢下，服務人纔所需的核心技能正在發生變化。本書提齣瞭對“T型人纔”的新要求——既需要深厚的專業知識，又需要廣闊的跨界理解能力（如技術素養、情商、復雜問題解決能力）。提供瞭構建“學習型組織”的具體舉措，以確保人纔儲備跟得上技術迭代的速度。 結語：邁嚮韌性與可持續的服務未來 本書以全球視野總結瞭現代服務業在應對全球不確定性（如供應鏈中斷、地緣政治風險）時，應如何構建其“韌性（Resilience）”。最終目標是幫助企業不僅能在當前的競爭中勝齣，更能為長期的、可持續的價值創造打下堅實的基礎。本書拒絕瞭對特定行業經驗的簡單復製，而是提供瞭一套適用於所有追求卓越運營和服務質量的現代服務業企業的通用方法論。

評分☆☆☆☆☆

讀到“建築業企業商業模式與創新解構”這個題目，我的腦海中立刻浮現齣各種關於行業變革的畫麵。建築業，一直以來給人的印象是傳統而穩健，但事實上，在這個時代，任何行業都在經曆著深刻的變革。這本書的名字，精準地抓住瞭我對於建築業發展脈絡的興趣點——商業模式和創新。我特彆好奇，那些在競爭激烈的建築市場中，能夠持續保持領先地位的企業，它們究竟是如何構建和優化自己的商業模式的？這本書的“解構”二字，更是讓我對內容充滿瞭期待，仿佛它能將復雜的商業模式一層層剝開，讓我們看到其核心的組成部分，以及它們是如何協同工作的。我希望它能揭示一些鮮為人知的行業秘密，比如，企業是如何進行市場細分和客戶定位的？它們是如何通過價值鏈的創新來提升效率和盈利能力的？另外，我對“創新”這個主題也充滿好奇，它不僅僅是技術創新，更包括管理創新、服務創新，甚至是商業模式本身的創新。我期待這本書能夠為我提供一些關於行業發展趨勢的洞察，幫助我理解建築業未來的發展方嚮，並從中獲得一些具有指導意義的思考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有分量，“建築業企業商業模式與創新解構”，一下子就吸引瞭我。我一直對建築業這個龐大的行業充滿好奇，它不僅僅是鋼筋水泥的堆砌，更是無數創新思維和商業策略的集閤體。尤其是在當下這個快速變化的時代，傳統的建築模式似乎正在經曆一場深刻的變革。我特彆想瞭解，那些在激烈的市場競爭中脫穎而齣的建築企業，究竟是依靠怎樣的商業模式在運作？它們是如何發現並抓住市場的機遇，又如何通過創新來鞏固和提升自己的競爭優勢？這本書的名字承諾要“解構”，這讓我對內容充滿瞭期待，希望它能像一個解剖師一樣，細緻地剖析建築企業商業模式的每一個組成部分，從戰略定位到運營流程，從客戶關係到價值鏈管理，甚至可能涉及投融資、人纔培養等方方麵麵。我還希望它能深入探討“創新”這個主題，不僅僅是技術上的革新，更包括管理模式、服務模式、甚至商業模式本身的創新。這本書會不會提供一些具體的案例分析？那些鮮活的、成功的（或者失敗的）商業模式是如何被拆解並分析的？我希望作者能夠用通俗易懂的語言，結閤實際的市場情況，為讀者呈現一個清晰、立體、有深度的建築業商業模式圖景，讓我能更全麵地認識這個行業背後的運作邏輯，並從中獲得啓發。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的題目，“建築業企業商業模式與創新解構”，我首先想到的是，這絕對是一本能夠提供深刻見解的書。建築行業，作為承載社會基礎設施建設的關鍵領域，其商業模式的演變往往比我們想象的要復雜和動態得多。我特彆好奇的是，在當前全球經濟格局下，建築企業所麵臨的挑戰與機遇是什麼？它們又是如何通過商業模式的創新來應對這些挑戰，抓住機遇的？“解構”這個詞，讓我對接下來的內容充滿期待，仿佛作者會像偵探一樣，層層剝開商業模式的錶象，深入探究其核心的驅動因素和運行邏輯。我希望這本書能夠為我展示建築業企業在不同發展階段、不同細分領域中，可能采用的各種商業模式，以及這些模式背後的優劣勢分析。更重要的是，我希望能從書中學習到，如何識彆和評估一個商業模式的可持續性和創新潛力。這本書會不會提供一些關於風險管理、價值創造等方麵的具體策略？我期望這本書能夠幫助我建立一個更係統、更宏觀的視角來理解建築業，並從中汲取靈感，思考如何在復雜的商業環境中，找到屬於自己的發展路徑，實現價值的增長。

評分☆☆☆☆☆

“建築業企業商業模式與創新解構”這個書名，給我一種非常專業和前沿的感覺。我一直覺得，任何一個行業的健康發展，都離不開其商業模式的不斷優化和創新。建築業，作為一個如此龐大且基礎性的行業，其商業模式的演變更是值得深入研究。我特彆想知道，在當今這個數字化、智能化浪潮席捲全球的背景下，建築企業是如何運用新的技術和理念來重塑其商業模式的？例如，是否齣現瞭更加高效的供應鏈管理模式，或者是以客戶需求為導嚮的定製化服務模式？“解構”這個詞，讓我感覺這本書不僅僅是羅列現有的商業模式，而是會深入分析這些模式的內在邏輯、關鍵要素以及它們是如何相互作用的。我期待這本書能夠為我提供一些關於行業轉型的具體思路和案例，讓我能夠理解不同商業模式的適用場景和風險。這本書會不會幫助我認識到，創新在建築業商業模式中的關鍵作用？我希望它能啓發我思考，如何通過戰略性的創新，來提升企業的核心競爭力，並在激烈的市場競爭中脫穎而齣，為行業的可持續發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多行業之所以能夠持續發展，離不開其背後不斷演進的商業模式。建築業，作為國民經濟的支柱産業，其商業模式的演變更是關乎到整個社會的進步。這本書的題目“建築業企業商業模式與創新解構”，光看名字就讓人感覺非常有深度，仿佛可以窺見這個龐大行業的內在運行機製。我迫切地想知道，在當前的經濟環境下，建築企業是如何調整和優化它們的商業模式的？例如，是否齣現瞭更加注重綠色建築、智能化建造的新型商業模式？或者，是否有一些企業開始探索平颱化、生態化的發展路徑？“解構”這個詞，讓我對這本書的分析手法充滿好奇。它會不會把一個復雜的商業模式，分解成一個個可理解的要素，然後進行深入的分析和探討？我希望它能提供一些關於行業趨勢的洞察，幫助我理解未來建築業商業模式的發展方嚮。這本書會不會不僅僅停留在理論層麵，而是能夠提供一些實操性的建議，例如，如何評估和選擇適閤自身企業的商業模式？如何識彆和驅動創新？我期待這本書能夠成為我理解建築業商業模式和創新的一本“通關秘籍”，讓我能夠撥開迷霧，看到事物本質，並且能夠將這些知識應用到實際的工作和思考中去。