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☆☆☆☆☆

王西冀 著

图书标签:

• 职场晋升
• 女性成长
• 领导力
• 职业发展
• 个人提升
• 秘书技能
• 管理技巧
• 职场经验
• 自我成长
• 职场规划

出版社： 中国出版集团 ， 中国民主法制出版社

ISBN：9787516202272

版次：1

商品编码：11205221

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-02-01

用纸：胶版纸

页数：274

字数：268000

正文语种：中文

内容简介

　　作者原是一名基层单位秘书，现为广西区党委一名厅级干部。他通过数十年的秘书实践，通过自己的努力取得事业的成功，并从成功中不断总结经验，得出许多真知灼见，并无私地与大众分享。在书中，他从秘书工作质量、秘书工作职能、秘书形象等方面，从秘书服务意识、信息报送、督查落实、信访接待、会务要求、调查研究等方面详细阐述了机关秘书的工作原则、技巧、方法，同时大胆地揭示当前党政机关行政工作中的一些不为众人熟悉的问题，如领导讲话次序怎么排，“红头文件”的面纱，“村骗乡、乡骗县”的现象等，使读者通过阅读，把握当前秘书工作的规律，更好地为领导服务，进而走上一条“从秘书到领导”之路。

作者简介

　　王西冀，现任广西壮族自治区党委副秘书长、办公厅副主任。曾任中共阳朔县委办公室秘书，广西壮族自治区党委办公厅副处级秘书，中共南宁地委副秘书长、办公室主任，中共百色市委常委、田东县委书记。

目录

代序／我的秘书观
第一章　质量
一　秘书工作“铁规则”
资料链接：秘书“政治信条”　
二　质量是秘书工作的生命
工作案例：国务院工作规则
三　服务是秘书工作的天职
资料链接：做好秘书“十不”
四　做个成功的秘书
资料链接：何谓“秘书”
五　正确处理秘书工作的辩证关系
六　秘书工作无小事
七　秘书工作无大事
八　培养宽广的战略眼界
九　贵在创新
十　讲真话、报实情是秘书的政治本色
十一　牢牢树立责任意识
十二　令人读出冷汗的故事
十三　进得来·留得住·出得去
十四　规范化·制度化·科学化
工作案例：推进“三个强化”提高办公室整体水平
……
第二章　职能 第三章　形象 后记

《从秘书到领导》 引言 在现代职场中，晋升并非偶然，而是能力、策略与机遇的完美结合。从默默无闻的幕后支持者，蜕变为运筹帷幄的决策者，这其中蕴含着怎样的成长轨迹？《从秘书到领导》一书，便是一部深刻洞察这一转变过程的指南。它并非提供一条放之四海而皆准的模板，而是通过对大量真实案例的剖析，以及对职场心理、管理学理论的深入解读，为那些渴望突破职业瓶颈，实现阶层跃升的职场人士，提供了一套兼具理论深度与实践指导的认知框架。本书旨在揭示，当一名秘书，或者任何身处支持性岗位的人，如何通过不断学习、调整心态、拓展技能，最终赢得领导的信任，承担更大的责任，从而走向职业生涯的新高度。 第一章：认知升级——打破“秘书”标签的隐形天花板 许多身处秘书岗位的人，往往容易被固有的工作职责所束缚，甚至给自己贴上“执行者”而非“贡献者”的标签。本书的第一章，首先着眼于这一深层的心理认知障碍。它深入探讨了“秘书”这一职业名称背后可能存在的社会刻板印象，以及这种刻板印象如何影响个体对自身潜能的认知。作者通过一系列的访谈和案例分析，展示了那些成功实现职业转型的秘书，她们是如何主动打破这种限制，认识到自己不仅仅是传达指令、安排日程的工具，更是能够参与决策、贡献智慧的团队核心。 这一章的核心在于强调“赋能”——自我赋能。这包括： 重塑自我价值认知： 认识到秘书岗位所积累的沟通、协调、组织、信息处理能力，在任何领导岗位上都是不可或缺的基础。这些能力并非“小事”，而是构建高效团队的基石。 跳出“执行者”思维： 引导读者从仅仅完成任务，转向思考任务背后的目的、影响以及潜在的优化空间。培养主动分析问题、提出建议的习惯。 拥抱“学习者”心态： 明确职业发展是一个持续学习的过程。秘书需要学习的不仅仅是办公软件，更包括行业知识、管理理论、领导力模型等，为未来的领导角色打下坚实的知识基础。 通过对成功案例的剖析，本书揭示了这些秘书是如何通过持续的学习和对自我价值的重新肯定，逐步瓦解了“秘书”的标签，为自己的职业发展打开了新的可能。她们不再满足于被动接受指令，而是开始主动思考，积极建言，为领导和组织贡献独特的价值。 第二章：能力进阶——从支持者到决策者的关键技能 从秘书到领导，最直接的体现是责任的升级和决策权的增加。因此，第二章聚焦于从支持性技能向领导性技能的转变。本书认为，秘书岗位所训练出的许多基础能力，是通往领导岗位的绝佳跳板，但要实现真正的跨越，还需要有意识地培养和拓展一系列更为高级的技能。 这一章详细阐述了以下几个关键能力的进阶路径： 深度沟通与影响力构建： 秘书通常擅长信息传递，但领导者需要具备更强的说服力、谈判能力和向上、向下、平行沟通中的影响力。本书将探讨如何通过精准表达、同理心倾听、有效提问来建立信任，并逐步影响他人的决策。 战略思维与全局视野： 秘书往往专注于具体事务，而领导者需要具备对组织整体目标、市场趋势、竞争态势的深刻理解。本章将指导读者如何通过关注公司战略、研究行业动态、分析数据报告，来培养宏观的战略视角。 问题解决与创新能力： 秘书常常处理日常琐碎，但领导者需要能够识别关键问题，并提出创新的解决方案。本书将介绍系统性的问题分析方法（如鱼骨图、SWOT分析），以及如何激发团队的创新潜能。 项目管理与资源整合： 随着职责的提升，将需要管理更复杂的项目，并有效地协调和利用各种资源。本章将介绍项目管理的流程、风险控制、以及如何与不同部门、外部伙伴进行高效协作。 情绪智力与人际关系管理： 领导者需要处理复杂的人际关系，并有效地激励和管理团队。本书将强调情绪智力的重要性，包括自我认知、自我管理、社会意识和关系管理，以及如何在团队中营造积极的工作氛围。 通过大量的实例，本书展示了这些技能是如何在秘书的日常工作中逐步被孕育和强化的，并且在晋升过程中起到了决定性的作用。例如，一位秘书如何从协助领导整理会议纪要，逐步成长为能够主导会议议程、并影响会议决定的关键人物。 第三章：心态重塑——从服务者到引领者的内在 transformation 职业的转变，不仅仅是能力的叠加，更是一次深刻的心态重塑。第三章深入探讨了从服务者心态向引领者心态的转变过程。这一转变是实现从“做事”到“做人”，从“执行”到“担当”的关键。 本章的核心内容包括： 责任感的升华： 从承担个人工作责任，到对团队、项目甚至部门整体业绩负责。这需要一种主人翁意识，以及对结果的全然担当。 风险意识与决策的勇气： 领导者需要敢于承担风险，做出艰难的决策。本书将探讨如何建立对风险的科学评估能力，并在不确定性中找到前进的方向。 授权与信任的艺术： 认识到一个人无法包办一切。学习如何有效地授权给下属，并建立团队成员间的信任，让他们能够独立地完成任务，这是领导者提升效率的关键。 目标导向与结果驱动： 领导者必须以终为始，明确目标，并驱动团队朝着目标迈进。本章将强调设定SMART目标的重要性，以及如何持续跟踪和评估进展。 自我激励与抗压能力： 领导岗位面临的挑战和压力更大。本书将分享如何保持积极的心态，应对挫折，并在压力下保持高效的工作状态。 职业道德与榜样力量： 领导者不仅需要管理工作，更需要以身作则，成为团队的榜样。本书将强调建立良好的职业操守，展现诚信、公正、同情心等品质。 这一章通过分析那些曾经是秘书，但后来成为杰出领导者的个体，揭示了他们在心态上的转变。她们不再仅仅是被动接受，而是主动承担，将组织的成功视为自己的成功，并将个人价值的实现与团队的共同成长紧密联系在一起。 第四章：策略实践——在日常工作中埋下领导的种子 从秘书到领导，并非一夜之间的奇迹，而是长期积累和策略性实践的结果。第四章将聚焦于如何在日常工作中，通过一系列主动的策略，为未来的领导角色“播种”。 本章将提供具体的实践方法： 主动承担额外责任： 积极寻求参与更具挑战性的项目，或者主动承担那些超出日常职责范围的任务，以此来锻炼自己的能力和展现自己的潜力。 建立有效的向上沟通机制： 学习如何定期、有策略地向领导汇报工作进展、提出建设性意见，并争取领导的支持和指导。这不仅仅是汇报，更是展示思考深度和解决问题能力的机会。 建立横向协作网络： 与其他部门的同事建立良好的关系，了解他们的工作，寻求合作机会。这将有助于拓宽视野，培养全局观，并为未来的跨部门协作打下基础。 观察与学习： 仔细观察领导者的行为、决策方式、沟通技巧，从中吸取经验。学习他们的优势，反思他们的不足，将这些观察转化为自己的成长养分。 寻求导师与反馈： 主动寻找值得信赖的导师，定期向他们请教，并虚心接受反馈。将建设性的批评视为改进的契机。 利用碎片化时间学习： 充分利用工作间隙、通勤时间等，通过阅读、在线课程、行业讲座等方式，不断充实自己的知识储备。 本书通过生动的案例，展示了这些策略是如何在实践中帮助秘书们逐步赢得信任，扩大影响力，并为她们最终走向领导岗位铺平道路。例如，一位秘书如何通过主动为领导准备竞争对手分析报告，从而获得了领导的赏识，并被委以更重要的任务。 第五章：机遇把握与职业跃升 成功的职业转型，离不开对机遇的敏锐洞察与有效把握。第五章将重点探讨，当机会来临时，如何准备充分，并果断出击。 本章将涉及： 识别潜在的晋升机会： 了解组织的晋升机制、内部岗位空缺信息，并留意可能出现的项目领导、团队负责人等机会。 自我营销与展示： 在合适的时候，以得体的方式向领导和决策者展示自己的能力、成就和发展潜力。这包括有策略的自我陈述和职业规划的表达。 面试与评估准备： 学习如何准备领导岗位的面试，包括梳理自己的过往经历、提炼核心竞争力、以及对未来岗位的清晰认知。 接受新角色后的挑战与适应： 描述新角色可能带来的挑战，以及如何快速适应和融入新的职责。这包括如何建立新的领导形象，如何管理团队，如何处理新出现的复杂问题。 持续的职业发展： 强调晋升并非终点，而是新的起点。鼓励读者继续学习，不断提升，为更长远的职业发展奠定基础。 本书通过讲述一系列从秘书成功晋升到领导岗位的真实故事，为读者提供了宝贵的经验和启示。这些故事不仅仅是成功的案例，更是对职场发展规律的生动诠释，证明了只要具备正确的认知、不断进阶的能力、积极的心态和策略性的实践，任何身处支持性岗位的人，都有可能实现从“幕后”到“台前”的华丽转身，成为一名卓越的领导者。 结语 《从秘书到领导》并非一本简单的“职场秘籍”，它是一次关于自我认知、能力提升和心态蜕变的深入探索。它告诉我们，每一次看似平凡的付出，都可能成为未来成功的基石；每一个细微的转变，都可能预示着一个崭新职业篇章的开启。通过本书，我们希望能够激发更多职场人士的潜能，鼓励他们勇于突破自我设限，在通往领导之路的征途中，坚定前行，最终实现职业生涯的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计倒是很吸引人，封面那种沉稳而不失活力的配色，让人一看就觉得内容一定很实用，并且有一定深度。我在书店里随意翻了翻，纸张的触感也很好，不是那种廉价的卡纸，翻阅起来很舒服。封底的简介虽然没有细看，但字里行间透露出的那种“人生进阶”、“职场蜕变”的字眼，瞬间就戳中了我的心。我最近正处于职业生涯的某个瓶颈期，总觉得自己好像停滞不前，渴望找到一些突破的方向和方法。这本书的名字《从秘书到领导》虽然直接，但反而让我觉得它很实在，没有那些虚头巴脑的概念，而是直击核心，讲的是实实在在的职场晋升之道。我脑海中已经开始想象，这本书里会不会有一些具体的案例分析，或者是作者分享的亲身经历，让我能够从中汲取经验，避免走弯路。我特别在意书中是否能提供一些可操作性的建议，比如如何提升自己的沟通能力、如何更好地管理团队、如何制定职业规划等等。这些都是我目前最需要学习和提升的方面。而且，我一直认为，真正的职场智慧，往往蕴藏在那些看似平凡的岗位上，能够从一个基础性的岗位成长为一名领导者，这背后一定有着一套系统的方法论和坚韧不拔的毅力。我期待在这本书里找到那把开启我职业新篇章的金钥匙。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，每个人在职业生涯中都会遇到一个“向上走”的阶段，而《从秘书到领导》这个书名，无疑触及到了这个核心诉求。我设想这本书的叙事方式，可能会采用一种循序渐进的讲述，从一个基础职位的日常工作如何展开，到如何逐步拓展视野、培养战略思维。我特别期待书中能够提供一些关于“软技能”培养的细节，比如如何处理复杂的人际关系、如何有效地向上沟通、如何在团队中建立信任。我曾经遇到过一些很有能力的同事，但因为沟通和人际处理上的问题，他们的职业发展受到了限制。所以我深信，这些“软技能”对于从普通员工晋升到领导岗位至关重要。这本书会不会也深入探讨一些关于“情商”和“领导情商”的内容？我希望作者能够分享一些如何在工作中识别和应对各种“办公室政治”，以及如何保持积极心态，克服职业倦怠的经验。另外，我也很好奇，书中会如何定义“领导力”？它是否不仅仅是管理下属，更是一种能够影响他人、激发团队潜力的能力？我期待这本书能给我带来一些全新的视角，让我能够更清晰地认识到自己在职业发展道路上的优势和不足，并找到切实可行的改进方法。

评分☆☆☆☆☆

我是一个比较喜欢阅读传记类书籍的人，所以当看到《从秘书到领导》这个书名时，我脑海里首先想到的是，这会不会是一本充满真实案例的书？我设想，作者可能分享了一些自己在职业生涯中，从一个基础岗位一步步晋升到领导岗位的经历，其中可能穿插着一些关键的转折点、重要的决策，以及在这个过程中遇到的挑战和克服它们的办法。我希望书中能够呈现出一种“知行合一”的写作风格，也就是说，不仅仅是理论上的讲解，更重要的是将理论与实践相结合，用生动的故事来阐释观点。我特别想知道，在这个过程中，作者是如何学习和成长的？是参加培训、阅读书籍，还是通过不断的实践和反思？书中会不会提到一些关于“机会”的把握，以及如何“创造”机会的经验？我深信，很多人的成功并非偶然，而是对机遇的敏锐捕捉和不懈努力的结果。另外，我一直对“心态”在职业发展中的作用非常看重。这本书会不会探讨，在面对压力、挫折和不确定性时，如何保持积极乐观的心态，并将其转化为前进的动力？我希望这本书能像一位经验丰富的导师，为我指点迷津，让我少走一些弯路，更快地实现自己的职业目标。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我是一个特别注重实践性的人，对于那些只会讲大道理、缺乏具体指导的书籍，我向来敬而远之。《从秘书到领导》这个书名，恰恰是我所期待的那种“接地气”的风格。我脑子里立刻浮现出一些画面：书中会不会详细讲解如何从一个辅助性的角色，逐步承担起更多的责任？比如，在日常工作中，一个秘书如何通过主动思考、捕捉信息、提出建议，来展现自己的领导潜力？书中会不会提供一些实用的模板，帮助读者梳理工作流程、优化沟通方式，甚至是如何在高压环境下保持冷静和高效？我特别感兴趣的是，书中对于“领导力”的定义是什么？它是否仅仅是权力或者职位，还是更多地体现在影响力、决策能力和团队凝聚力上？我希望这本书能够打破一些刻板印象，揭示那些在基层岗位上，如何通过积累经验、磨练技能，最终实现华丽转身的秘密。我猜想，作者一定对职场中的各种潜规则和发展路径有着深刻的理解，并且能够用通俗易懂的语言，将这些宝贵的经验传递给读者。我渴望找到一本能够真正指导我前进的书，而不是那种看了之后感觉自己懂了很多，但实际操作起来却无从下手的东西。我希望这本书能给我带来一种“原来是这样”的顿悟，并能立刻运用到我的工作中去。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《从秘书到领导》，让我立刻联想到了一些非常实际的职场问题。我脑海里设想，这本书会不会深入剖析一个秘书岗位所需要的各种能力，以及如何通过这些能力，逐步培养出领导者的特质？比如，信息收集和整理能力，这在秘书工作中至关重要，如何将其延伸到战略分析和决策制定上？高效的时间管理和优先级排序能力，如何用来管理一个团队和项目？还有，出色的沟通和协调能力，如何能够成为领导者影响和激励团队的核心武器？我特别期待书中能够提供一些具体的“转型”步骤或者建议，比如，从一个执行者如何转变为一个决策者，从一个支持者如何转变为一个引领者。我希望这本书能够提供一些关于“职业规划”的详细指导，帮助读者了解自己在不同职业阶段可能面临的挑战，以及如何为晋升到领导岗位做好准备。我还很好奇，书中对于“领导风格”的探讨会是怎样的？是会介绍不同类型的领导风格，还是会侧重于如何找到适合自己的领导风格？我希望这本书能让我明白，成为一名领导者并非遥不可及，而是可以通过系统性的学习和持续的努力来实现的。它应该是一本能够提供切实帮助，并且能激发我职业动力的书籍。

评分☆☆☆☆☆

休闲之事古已有之。休闲的一般意义是指两个方面：一是消除体力的疲劳；二是获得精神上的慰藉。将休闲上升到文化范畴则是指人的闲情所致，为不断满足人的多方面需要而处于的文化创造、文化欣赏、文化建构的一种生存状态或生命状态。它通过人类群体共有的行为、思维、感情，创造文化氛围，传递文化信息，构筑文化意境，从而达到个体身心和意志的全面、完整的发展。休闲发端于物质文明，物质文明又为人类提供了闲暇、伴生了闲情逸致。休闲反映时代的风貌，是整个社会发展与变更的缩影。透过休闲，可以了解其它文化形式，当然也能了解整个人世沧桑的变化。休闲总是与一定历史时期的政治、经济、文化、道德、伦理水平紧密相连，并相互作用。

评分☆☆☆☆☆

内容不错，实用性很强

评分☆☆☆☆☆

休闲读物，但读无妨！O(∩_∩)O~

评分☆☆☆☆☆

秘书类的好书不多，希望多少有些帮助就好。

评分☆☆☆☆☆

作者公文写作集锦，不如为首长服务靠谱作者公文写作集锦，不如为首长服务靠谱作者公文写作集锦，不如为首长服务靠谱

评分☆☆☆☆☆

不错的商品，比较满意，推荐。

评分☆☆☆☆☆

休闲之事古已有之。休闲的一般意义是指两个方面：一是消除体力的疲劳；二是获得精神上的慰藉。将休闲上升到文化范畴则是指人的闲情所致，为不断满足人的多方面需要而处于的文化创造、文化欣赏、文化建构的一种生存状态或生命状态。它通过人类群体共有的行为、思维、感情，创造文化氛围，传递文化信息，构筑文化意境，从而达到个体身心和意志的全面、完整的发展。休闲发端于物质文明，物质文明又为人类提供了闲暇、伴生了闲情逸致。休闲反映时代的风貌，是整个社会发展与变更的缩影。透过休闲，可以了解其它文化形式，当然也能了解整个人世沧桑的变化。休闲总是与一定历史时期的政治、经济、文化、道德、伦理水平紧密相连，并相互作用。

评分☆☆☆☆☆

作者公文写作集锦，不如为首长服务靠谱作者公文写作集锦，不如为首长服务靠谱作者公文写作集锦，不如为首长服务靠谱

评分☆☆☆☆☆

书中附有大量报告，文稿；很有水平。这本书更适合机关秘书看，对于商业秘书而言领略其精髓即可。希望对仕途有帮助！