【中商原版】鬼速PDCA 强效率 日文原版 鬼速ＰＤＣＡ 日文原版书 成功励志 冨田和成 クロスメデ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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冨田 和成 著

图书标签:

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店铺： 中华商务进口图书旗舰店

出版社： 株色会社

ISBN：9784844377498

商品编码：11247343463

鬼速PDCA 単行本（ソフトカバー）

登録情報

作者：冨田 和成 

単行本（ソフトカバー）: 272ページ

出版社: クロスメディアパブリッシング(インプレス) (2016/10/24)

言語: 日本語

ISBN-10: 4844377493

ISBN-13: 978-4844377498

発売日： 2016/10/24

商品パッケージの寸法: 19 x 13.2 x 1.7 cm

商品の説明

内容紹介

计划(Plan)?实行(Do)?确认(Check)?改善(Action)=PDCA。全新的理念3日内让你效率提升10倍的提升书！日本アマゾン销售！

【発売1ヶ月でたちまち5万部突破!!】

3日ごとの振り返りで自分もチームも10倍速で進化する! 

野村證券でzui年少記録を出し続けた、努力を100%結果に変えるフレームワークPLAN(計画)、DO(実行)、CHECK(検証)、ACTION(調整)の4ステップからなるPDCAサイクルは、ビジネスパーソンであれば誰もが知る古典的なフレームワークだ。

しかし、PDCAほどわかっているつもりでわかっていない、そして基本だと言われているのに実践している人が少ないフレームワークも珍しい。

PDCAを極め、「鬼速」で回せるようになると、仕事に一切の迷いや不安がなくなる。そして、常にモチベーションを保ったまま、天井知らずに成果をあげられるのだ。

★個人のあらゆるスキル習得が超スピードになる

かつてのビジネススキルはどんどんコモディティ化(日用化)している。

たとえば英語話者やMBA取得者の数もずいぶんと増えているが、PDCAはこうした個別のビジネススキルとはまったく別の次元にある。

PDCAは、個別のスキルの習得を加速させるためのベースだからだ。

英語やコミュニケーションスキルなど効果が見えやすい実用的なスキルの習得に躍起になるよりも、

実はそうしたことに手をつける前にPDCA力を身につけたほうが、中長期的に見ればはるかに大きな効果をもたらす。

★PDCAはチームリーダー経営者の価値も決める

現在のビジネス環境においてはどれだけ真新しいビジネスモデルやテクノロジーであっても差別化要因にはならない。

瞬時に各国の言語に翻訳され、世界中に広まり、陳腐化してしまう。

ビジネスモデルで企業の価値が測られる時代は終わった。

そうではなく新しい仕組みやサービスを鬼速で生み出し続けられる組織力と、市場の変化に瞬時に対応できる柔軟性を持った企業こそ、激動の時代を勝ち残れる。

★「鬼速PDCA」とは?

「鬼速PDCA」とは、PDCAを、高速を超える「鬼速(おにそく)」で回すことを指す。

このPDCAモデルは我流ではあるが、10年以上の実践を通して磨かれてきたものだ。

野村證券時代に支店での営業やプライベートバンカーとして数々のzui年少記録を残せたのも、

独立後わずか2年で月間1000万PVを超えるWebサービスを作れたのも、すべて鬼速PDCAを実践してきたおかげである。

★「鬼速PDCA」のしくみ

- 目標へのロードマップの全貌をロジカルに導く「因数分解」

- キャパオーバーを防ぐ「工数棚卸しシート」

- 仕事の先送りがなくなる「半週ミーティング」

- 仕事のモレムダがなくなる「鬼速進捗管理シート」

- 日々の気づきを行動に変える「なるほどシート」

- 自分を成長させる習慣を定着させる「ルーチンチェックシート」

★本書の特徴

- 272ページで40点以上の図版。圧倒的な「量」と「質」でPDCAを完全解説

- 営業と英語学習を事例に、各ステップを具体的にわかりやすく説明

- 上記のPDCA支援シートは付録として無料でダウンロードできる

★こんな方におすすめ

- キャリアアップと高収入を目指すビジネスマンの方

- チーム目標を任されているすべての管理職の方

- 急成長を目指す中小ベンチャーの経営者の方

- TOEIC高得点MBA取得などを目標に勉強中の方

- 仕組みづくりにお悩みの店舗経営者の方

- 激しい市況の変化に対応している個人投資家の方

- お子様の受験勉強をサポートされている方

- パフォーマンスアップを目指すアスリートの方

出版社からのコメント

「スキルの成長」×「成長スピードの加速」で

99%の人をゴボウ抜き

「PDCA」というと、なにを思い浮かべますか?

『計画(Plan)実行(Do)確認(Check)改善(Action)』ここまではご存知でしょう。さて、それではそれぞれのステップで、いったい具体的に何をすればいいのでしょう?

あまりに有名なこのフレームワーク。しかし、現場レベルで言われる「来月からはPDCAを早く回していこう! 」といったような言葉の意味合いは、「もっと頑張ろう」とか「とりあえずやってみよう」といったような言葉と変わらなかったりします。

場合によると、ムダな進捗報告会議や計画策定会議ができてしまい、むしろ仕事の動きを遅くしてしまうことすらあります。

実は誰もその本当のやり方を知らないPDCA……。

だからこそ、しっかり回せるようになるだけで、周囲からの評価が大違い。

その上、PDCAを鬼速で回せるようになったのなら、上司先輩、その他まわりのほとんどの人を抜き去って成長できるでしょう。

鬼速PDCAで、手つかずの重要案件止まりがちなチームが、すべて10倍速で動き出します。

著者紹介

冨田 和成 (トミタ カズマサ)

株式会社ＺＵＵ代表取締役社長兼ＣＥＯ。神奈川県出身。一橋大学卒。大学在学中にＩＴ分野にて起業。卒業後、野村證券にて数々の営業記録を樹立し、zui年少で本社の超富裕層向けプライベートバンク部門に異動。その後、シンガポールでのビジネススクール留学を経て、タイにてＡＳＥＡＮ地域の経営戦略を担当。２０１３年、「世界中の誰もが全力で夢に挑戦できる世界を創る」ことをミッションとして株式会社ＺＵＵを設立。ＦｉｎＴｅｃｈ企業の一角として、月間２５０万人を集める金融メディア「ＺＵＵ ｏｎｌｉｎｅ」や、主要なピッチコンテストでも受賞歴のある投資判断ツール「ＺＵＵ Ｓｉｇｎａｌｓ」で注目を集める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

好的，这是一本关于高效时间管理和个人成长的书籍的详细简介，不涉及您提到的那本特定图书的内容： --- 《精进之路：在不确定的时代建立持久的成长飞轮》 重新定义“效率”：从“忙碌”到“掌控”的哲学转变 在信息爆炸、节奏日益加快的现代社会中，“效率”一词常常被简化为完成更多任务、压缩更多时间。然而，这种对效率的肤浅理解，往往导致人们陷入“瞎忙”的怪圈——日程表排得满满当当，成就感却微乎其微。 《精进之路：在不确定的时代建立持久的成长飞轮》并非一本堆砌技巧的速成指南，而是一部深刻探讨结构性成长和内在驱动力的哲学著作。它旨在引导读者超越表面上的时间管理术，深入理解如何构建一个能够自我迭代、持续优化的个人发展系统。本书的核心观点在于：真正的效率不是来自于更快的执行速度，而是来自于对目标定位的精准度以及反馈机制的有效性。 第一部分：破除效率迷思——认知重塑的基石 本书首先挑战了根深蒂固的效率误区。作者指出，许多人误将“活动量”等同于“产出”，将“反应速度”等同于“决策质量”。 1. “重要性”的陷阱：识别低垂的果实与核心驱动力 我们的大部分精力被分散在那些看似紧急、实则对长期目标贡献甚微的“噪音”中。本书提供了一套详尽的“价值密度分析法”，帮助读者分辨哪些任务是真正意义上的“高价值杠杆点”。它要求读者不仅要问“我能多快完成它？”，更要问“如果我完美地完成了它，对我的五年规划有何影响？”这种对目标层级的深刻洞察，是建立可持续效率的第一步。 2. 警惕“自动化”的陷阱：机器能取代流程，不能取代洞察 在倡导流程标准化的浪潮下，本书强调了人类“非线性思维”和“跨领域连接”的不可替代性。过度依赖固定的模板和自动化工具，可能扼杀创新的火花。书中提出了“有意识的停顿”原则，鼓励读者在既定的流程之外，留出空间进行“结构性冥想”——即对当前工作模式和目标进行宏观审视的时间，确保方向的正确性远胜于速度的提高。 第二部分：构建精进飞轮——系统化的个人成长引擎 本书的精髓在于介绍了一套可操作的、旨在实现自我加速的“精进飞轮模型”。这个模型强调的是循环往复、螺旋上升的动态过程，而非一次性的优化。 1. 深度专注力：挖掘心流的隐藏能量 现代社会碎片化是效率的最大敌人。本书深入探讨了如何通过环境设计和内在心智训练，来培养“非中断式深度工作”的能力。这包括： 环境构建的“负面工程”： 如何系统性地移除分散注意力的元素，而非简单地添加专注工具。 “心流触发点”的个体化识别： 解释了为什么对某些人有效的方法对另一些人无效，并指导读者根据自身生理和认知节奏，定制最佳的专注时段。 认知负荷的精细化管理： 介绍了一种将复杂问题分解为可“消化”的认知单元的技术，避免因信息过载而导致的决策瘫痪。 2. 刻意练习的“反馈回路”优化 “刻意练习”是成长的关键，但如果没有高效的反馈，努力往往会导向错误的方向。本书详细阐述了如何设计“高保真反馈系统”： 从“结果导向”转向“过程诊断”： 强调在练习过程中即时捕获微小偏差的能力。 构建多元化反馈源： 不仅依赖外部评价，更重要的是建立“内在敏感度”，学会从自己的错误和未达预期的结果中提取结构性教训。 “失败的解构”： 提供了一套分析失败案例的框架，将“挫折”转化为清晰的、可执行的改进步骤，确保每一次跌倒都能提升下次的起跳高度。 第三部分：超越效率——意义感与韧性的融合 真正的长跑者，需要的不仅是速度，更是坚持下去的理由和对抗逆境的韧性。 1. 长期主义的“意义锚定” 效率的衰退往往源于意义感的缺失。本书探讨了如何将日常的琐碎工作与宏大的个人愿景紧密相连。它指导读者进行“价值链重构”，让每一个看似重复的操作，都成为通往更高自我实现的一块砖。这是一种由内而外的驱动力，比任何外部激励都更为持久。 2. 适应性与“反脆弱”的建立 在技术迭代和市场不确定性日益增加的今天，僵化的体系必然会被淘汰。本书着重介绍了如何培养应对未知的“心智弹性”： 拥抱“次优解”的艺术： 认识到在复杂系统中，追求“绝对完美”往往是低效和拖延的借口，学会快速决策并适应后续变化。 韧性训练： 通过一系列认知行为练习，帮助读者将压力转化为成长的燃料，而不是将其视为消耗精力的黑洞。 结语：你的下一段旅程，始于认知的升级 《精进之路》不是一个承诺让你在七天内实现财务自由的营销口号，而是一份邀请——邀请你进行一次深刻的自我审视和系统升级。它提供的工具和视角，将帮助你建立一个不再受外界干扰、能够自主产生动能和方向的个人成长系统。读完此书，你将不再是被时间推着跑的追赶者，而是能够清晰规划航向，并享受每一次迭代带来的成就感的“人生架构师”。 这是一次关于如何工作、如何学习、以及最终如何活出更高质量人生的深度对话。 ---

评分☆☆☆☆☆

作为一名经常需要自我激励和提升的职场人，我购买书籍的动机往往不仅仅是学习知识，更是寻求一种精神上的共鸣和驱动力。成功励志类的书籍，如果只是罗列成功人士的案例，很容易让人产生距离感，觉得那套方法不适合普通人。我更倾向于那种能将“高效执行”与“个人心理解压”相结合的读物。我希望《鬼速PDCA》不仅仅是告诉我要跑得多快，更重要的是，它应该解释在“鬼速”奔跑的过程中，如何保持内心的稳定，如何处理因快速迭代带来的挫败感，以及如何将失败迅速转化为下一次加速的燃料。如果作者能分享一些关于如何构建强大内心“防火墙”的经验，帮助读者避免因为追求速度而导致的倦怠和自我怀疑，这本书的价值就会翻倍。我期待它能给我带来一种“虽快但稳”的信心，而不是盲目地催促。

评分☆☆☆☆☆

购买这本书，很大程度上是基于对“日文原版”这个标签所代表的匠人精神的信任。在日本的商业文化中，“追求极致”和“流程优化”往往被提升到一种近乎艺术的高度。我猜测这本书的PDCA模型可能不仅仅是流程图的简单堆砌，而是融入了大量对于细节观察和微小改进的哲学思考。我希望看到的是如何将每一个“Check”和“Act”步骤都做到极致的精微化处理，而不是那种粗略地“差不多就行了”的态度。例如，在“Check”环节，它会如何教我们快速、无偏见地收集数据？在“Act”环节，它又会如何指导我们进行那些看似微小却能撬动全局的结构性调整？这种对细节的深度挖掘，往往是中文世界里效率书籍所缺乏的，它们更倾向于宏观的战略布局。我期待的，是一本能让我从“知道要做”到“知道如何做到完美”的工具书。

评分☆☆☆☆☆

这本书光是名字就充满了力量感，“鬼速PDCA”，听起来就像是能让人效率瞬间飙升的秘密武器。我最近在工作和个人提升上都遇到了一些瓶颈，感觉自己每天都在瞎忙活，但收效甚微。很多时间管理和效率提升的书籍，讲的都是一些大道理，听起来很美好，但真正落地到具体操作层面，就发现各种细节处理起来特别费劲，时间一长就容易懈怠，效果也就大打折扣了。我特别期待这本书能提供一些真正实操性强、能快速见效的方法论。我希望它不是那种空泛地谈“要保持积极心态”的鸡汤文，而是能深入到如何拆解任务、如何快速迭代、如何在短时间内看到阶段性成果的具体步骤。特别是“鬼速”这个词，让我对它在强调速度和果断执行力方面抱有极高的期望。我希望它能揭示那些高效能人士是如何在信息过载和高压环境下，依然能保持清醒的头脑并以惊人的速度推进项目的。如果它能提供一套清晰的、可复制的执行框架，那对我来说简直就是雪中送炭。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计和日文原版这个标签，立刻吸引了我这个对外文原版书有特殊偏好的读者。说实话，很多时候，经过翻译的版本，总会丢失原作者细腻的思考脉络和那些精准的措辞，特别是关于方法论和管理学的书籍，原汁原味的语言往往能提供更深层次的理解。冨田和成这位作者的名字我虽然不是如雷贯耳，但从书名和副标题来看，他似乎是专注于实战经验分享的那一类专家。我个人对这种日本人写的效率管理书籍有一种莫名的信任感，他们似乎特别擅长在看似严谨的体系下，融入一种近乎偏执的细节打磨。我期待这本书能教会我如何像一台精密仪器一样，将PDCA循环的每个环节都控制到极致，减少无效的试错成本，让每一步行动都带着明确的目的性。如果内容中能包含一些作者基于实际项目经验总结出的“陷阱”和“避坑指南”，那就更完美了，这远比纯理论的讲解来得实在和宝贵。

评分☆☆☆☆☆

最近我读了几本关于时间管理的书，都提到了“精益”和“敏捷”的概念，但很多时候，这些概念在我的日常工作中显得过于“轻量化”，无法应对那些周期长、涉及部门多的大型项目。我真正需要的是一个能兼顾速度与深度的系统。这本书的“PDCA”作为经典的管理学工具，如果能被“鬼速化”，那意味着它可能已经加入了某种现代化的提速因子，比如如何利用新兴技术辅助数据收集和分析，或者如何调整团队沟通的节奏。我希望它能提供一个超越传统看板或甘特图的、更具动态性的项目控制模型。对于我们这些身处快节奏行业的人来说，能否在竞争对手之前快速完成一个“可用的最小产品”（MVP）至关重要，而这个过程必须建立在快速的反馈和修正之上。我希望这本书能让我明白，如何在高压下不牺牲质量地去追求速度，这才是衡量一个效率方法是否高级的关键指标。