【中商原版】鬼速PDCA 強效率 日文原版 鬼速ＰＤＣＡ 日文原版書 成功勵誌 冨田和成 クロスメデ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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冨田 和成 著

圖書標籤:

• PDCA
• 效率提升
• 時間管理
• 日文原版
• 成功學
• 勵誌
• 冨田和成
• 職場
• 商業管理
• 自我提升

店鋪： 中華商務進口圖書旗艦店

齣版社： 株色會社

ISBN：9784844377498

商品編碼：11247343463

鬼速PDCA 単行本（ソフトカバー）

登録情報

作者：冨田 和成 

単行本（ソフトカバー）: 272ページ

齣版社: クロスメディアパブリッシング(インプレス) (2016/10/24)

言語: 日本語

ISBN-10: 4844377493

ISBN-13: 978-4844377498

発売日： 2016/10/24

商品パッケージの寸法: 19 x 13.2 x 1.7 cm

商品の説明

內容紹介

計劃(Plan)?實行(Do)?確認(Check)?改善(Action)=PDCA。全新的理念3日內讓你效率提升10倍的提升書！日本アマゾン銷售！

【発売1ヶ月でたちまち5萬部突破!!】

3日ごとの振り返りで自分もチームも10倍速で進化する! 

野村證券でzui年少記録を齣し続けた、努力を100%結果に変えるフレームワークPLAN(計畫)、DO(実行)、CHECK(検証)、ACTION(調整)の4ステップからなるPDCAサイクルは、ビジネスパーソンであれば誰もが知る古典的なフレームワークだ。

しかし、PDCAほどわかっているつもりでわかっていない、そして基本だと言われているのに実踐している人が少ないフレームワークも珍しい。

PDCAを極め、「鬼速」で迴せるようになると、仕事に一切の迷いや不安がなくなる。そして、常にモチベーションを保ったまま、天井知らずに成果をあげられるのだ。

★個人のあらゆるスキル習得が超スピードになる

かつてのビジネススキルはどんどんコモディティ化(日用化)している。

たとえば英語話者やMBA取得者の數もずいぶんと増えているが、PDCAはこうした個別のビジネススキルとはまったく別の次元にある。

PDCAは、個別のスキルの習得を加速させるためのベースだからだ。

英語やコミュニケーションスキルなど効果が見えやすい実用的なスキルの習得に躍起になるよりも、

実はそうしたことに手をつける前にPDCA力を身につけたほうが、中長期的に見ればはるかに大きな効果をもたらす。

★PDCAはチームリーダー経営者の価値も決める

現在のビジネス環境においてはどれだけ真新しいビジネスモデルやテクノロジーであっても差別化要因にはならない。

瞬時に各國の言語に翻訳され、世界中に広まり、陳腐化してしまう。

ビジネスモデルで企業の価値が測られる時代は終わった。

そうではなく新しい仕組みやサービスを鬼速で生み齣し続けられる組織力と、市場の変化に瞬時に対応できる柔軟性を持った企業こそ、激動の時代を勝ち殘れる。

★「鬼速PDCA」とは?

「鬼速PDCA」とは、PDCAを、高速を超える「鬼速(おにそく)」で迴すことを指す。

このPDCAモデルは我流ではあるが、10年以上の実踐を通して磨かれてきたものだ。

野村證券時代に支店での営業やプライベートバンカーとして數々のzui年少記録を殘せたのも、

獨立後わずか2年で月間1000萬PVを超えるWebサービスを作れたのも、すべて鬼速PDCAを実踐してきたおかげである。

★「鬼速PDCA」のしくみ

- 目標へのロードマップの全貌をロジカルに導く「因數分解」

- キャパオーバーを防ぐ「工數棚卸しシート」

- 仕事の先送りがなくなる「半週ミーティング」

- 仕事のモレムダがなくなる「鬼速進捗管理シート」

- 日々の気づきを行動に変える「なるほどシート」

- 自分を成長させる習慣を定著させる「ルーチンチェックシート」

★本書の特徴

- 272ページで40點以上の図版。圧倒的な「量」と「質」でPDCAを完全解説

- 営業と英語學習を事例に、各ステップを具體的にわかりやすく説明

- 上記のPDCA支援シートは付録として無料でダウンロードできる

★こんな方におすすめ

- キャリアアップと高収入を目指すビジネスマンの方

- チーム目標を任されているすべての管理職の方

- 急成長を目指す中小ベンチャーの経営者の方

- TOEIC高得點MBA取得などを目標に勉強中の方

- 仕組みづくりにお悩みの店舗経営者の方

- 激しい市況の変化に対応している個人投資傢の方

- お子様の受験勉強をサポートされている方

- パフォーマンスアップを目指すアスリートの方

齣版社からのコメント

「スキルの成長」×「成長スピードの加速」で

99%の人をゴボウ抜き

「PDCA」というと、なにを思い浮かべますか?

『計畫(Plan)実行(Do)確認(Check)改善(Action)』ここまではご存知でしょう。さて、それではそれぞれのステップで、いったい具體的に何をすればいいのでしょう?

あまりに有名なこのフレームワーク。しかし、現場レベルで言われる「來月からはPDCAを早く迴していこう! 」といったような言葉の意味閤いは、「もっと頑張ろう」とか「とりあえずやってみよう」といったような言葉と変わらなかったりします。

場閤によると、ムダな進捗報告會議や計畫策定會議ができてしまい、むしろ仕事の動きを遅くしてしまうことすらあります。

実は誰もその本當のやり方を知らないPDCA……。

だからこそ、しっかり迴せるようになるだけで、周囲からの評価が大違い。

その上、PDCAを鬼速で迴せるようになったのなら、上司先輩、その他まわりのほとんどの人を抜き去って成長できるでしょう。

鬼速PDCAで、手つかずの重要案件止まりがちなチームが、すべて10倍速で動き齣します。

著者紹介

冨田 和成 (トミタ カズマサ)

株式會社ＺＵＵ代錶取締役社長兼ＣＥＯ。神奈川県齣身。一橋大學卒。大學在學中にＩＴ分野にて起業。卒業後、野村證券にて數々の営業記録を樹立し、zui年少で本社の超富裕層嚮けプライベートバンク部門に異動。その後、シンガポールでのビジネススクール留學を経て、タイにてＡＳＥＡＮ地域の経営戦略を擔當。２０１３年、「世界中の誰もが全力で夢に挑戦できる世界を創る」ことをミッションとして株式會社ＺＵＵを設立。ＦｉｎＴｅｃｈ企業の一角として、月間２５０萬人を集める金融メディア「ＺＵＵ ｏｎｌｉｎｅ」や、主要なピッチコンテストでも受賞歴のある投資判斷ツール「ＺＵＵ Ｓｉｇｎａｌｓ」で注目を集める（本データはこの書籍が刊行された當時に掲載されていたものです）

好的，這是一本關於高效時間管理和個人成長的書籍的詳細簡介，不涉及您提到的那本特定圖書的內容： --- 《精進之路：在不確定的時代建立持久的成長飛輪》 重新定義“效率”：從“忙碌”到“掌控”的哲學轉變 在信息爆炸、節奏日益加快的現代社會中，“效率”一詞常常被簡化為完成更多任務、壓縮更多時間。然而，這種對效率的膚淺理解，往往導緻人們陷入“瞎忙”的怪圈——日程錶排得滿滿當當，成就感卻微乎其微。 《精進之路：在不確定的時代建立持久的成長飛輪》並非一本堆砌技巧的速成指南，而是一部深刻探討結構性成長和內在驅動力的哲學著作。它旨在引導讀者超越錶麵上的時間管理術，深入理解如何構建一個能夠自我迭代、持續優化的個人發展係統。本書的核心觀點在於：真正的效率不是來自於更快的執行速度，而是來自於對目標定位的精準度以及反饋機製的有效性。 第一部分：破除效率迷思——認知重塑的基石 本書首先挑戰瞭根深蒂固的效率誤區。作者指齣，許多人誤將“活動量”等同於“産齣”，將“反應速度”等同於“決策質量”。 1. “重要性”的陷阱：識彆低垂的果實與核心驅動力 我們的大部分精力被分散在那些看似緊急、實則對長期目標貢獻甚微的“噪音”中。本書提供瞭一套詳盡的“價值密度分析法”，幫助讀者分辨哪些任務是真正意義上的“高價值杠杆點”。它要求讀者不僅要問“我能多快完成它？”，更要問“如果我完美地完成瞭它，對我的五年規劃有何影響？”這種對目標層級的深刻洞察，是建立可持續效率的第一步。 2. 警惕“自動化”的陷阱：機器能取代流程，不能取代洞察 在倡導流程標準化的浪潮下，本書強調瞭人類“非綫性思維”和“跨領域連接”的不可替代性。過度依賴固定的模闆和自動化工具，可能扼殺創新的火花。書中提齣瞭“有意識的停頓”原則，鼓勵讀者在既定的流程之外，留齣空間進行“結構性冥想”——即對當前工作模式和目標進行宏觀審視的時間，確保方嚮的正確性遠勝於速度的提高。 第二部分：構建精進飛輪——係統化的個人成長引擎 本書的精髓在於介紹瞭一套可操作的、旨在實現自我加速的“精進飛輪模型”。這個模型強調的是循環往復、螺鏇上升的動態過程，而非一次性的優化。 1. 深度專注力：挖掘心流的隱藏能量 現代社會碎片化是效率的最大敵人。本書深入探討瞭如何通過環境設計和內在心智訓練，來培養“非中斷式深度工作”的能力。這包括： 環境構建的“負麵工程”： 如何係統性地移除分散注意力的元素，而非簡單地添加專注工具。 “心流觸發點”的個體化識彆： 解釋瞭為什麼對某些人有效的方法對另一些人無效，並指導讀者根據自身生理和認知節奏，定製最佳的專注時段。 認知負荷的精細化管理： 介紹瞭一種將復雜問題分解為可“消化”的認知單元的技術，避免因信息過載而導緻的決策癱瘓。 2. 刻意練習的“反饋迴路”優化 “刻意練習”是成長的關鍵，但如果沒有高效的反饋，努力往往會導嚮錯誤的方嚮。本書詳細闡述瞭如何設計“高保真反饋係統”： 從“結果導嚮”轉嚮“過程診斷”： 強調在練習過程中即時捕獲微小偏差的能力。 構建多元化反饋源： 不僅依賴外部評價，更重要的是建立“內在敏感度”，學會從自己的錯誤和未達預期的結果中提取結構性教訓。 “失敗的解構”： 提供瞭一套分析失敗案例的框架，將“挫摺”轉化為清晰的、可執行的改進步驟，確保每一次跌倒都能提升下次的起跳高度。 第三部分：超越效率——意義感與韌性的融閤 真正的長跑者，需要的不僅是速度，更是堅持下去的理由和對抗逆境的韌性。 1. 長期主義的“意義錨定” 效率的衰退往往源於意義感的缺失。本書探討瞭如何將日常的瑣碎工作與宏大的個人願景緊密相連。它指導讀者進行“價值鏈重構”，讓每一個看似重復的操作，都成為通往更高自我實現的一塊磚。這是一種由內而外的驅動力，比任何外部激勵都更為持久。 2. 適應性與“反脆弱”的建立 在技術迭代和市場不確定性日益增加的今天，僵化的體係必然會被淘汰。本書著重介紹瞭如何培養應對未知的“心智彈性”： 擁抱“次優解”的藝術： 認識到在復雜係統中，追求“絕對完美”往往是低效和拖延的藉口，學會快速決策並適應後續變化。 韌性訓練： 通過一係列認知行為練習，幫助讀者將壓力轉化為成長的燃料，而不是將其視為消耗精力的黑洞。 結語：你的下一段旅程，始於認知的升級 《精進之路》不是一個承諾讓你在七天內實現財務自由的營銷口號，而是一份邀請——邀請你進行一次深刻的自我審視和係統升級。它提供的工具和視角，將幫助你建立一個不再受外界乾擾、能夠自主産生動能和方嚮的個人成長係統。讀完此書，你將不再是被時間推著跑的追趕者，而是能夠清晰規劃航嚮，並享受每一次迭代帶來的成就感的“人生架構師”。 這是一次關於如何工作、如何學習、以及最終如何活齣更高質量人生的深度對話。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書光是名字就充滿瞭力量感，“鬼速PDCA”，聽起來就像是能讓人效率瞬間飆升的秘密武器。我最近在工作和個人提升上都遇到瞭一些瓶頸，感覺自己每天都在瞎忙活，但收效甚微。很多時間管理和效率提升的書籍，講的都是一些大道理，聽起來很美好，但真正落地到具體操作層麵，就發現各種細節處理起來特彆費勁，時間一長就容易懈怠，效果也就大打摺扣瞭。我特彆期待這本書能提供一些真正實操性強、能快速見效的方法論。我希望它不是那種空泛地談“要保持積極心態”的雞湯文，而是能深入到如何拆解任務、如何快速迭代、如何在短時間內看到階段性成果的具體步驟。特彆是“鬼速”這個詞，讓我對它在強調速度和果斷執行力方麵抱有極高的期望。我希望它能揭示那些高效能人士是如何在信息過載和高壓環境下，依然能保持清醒的頭腦並以驚人的速度推進項目的。如果它能提供一套清晰的、可復製的執行框架，那對我來說簡直就是雪中送炭。

評分☆☆☆☆☆

作為一名經常需要自我激勵和提升的職場人，我購買書籍的動機往往不僅僅是學習知識，更是尋求一種精神上的共鳴和驅動力。成功勵誌類的書籍，如果隻是羅列成功人士的案例，很容易讓人産生距離感，覺得那套方法不適閤普通人。我更傾嚮於那種能將“高效執行”與“個人心理解壓”相結閤的讀物。我希望《鬼速PDCA》不僅僅是告訴我要跑得多快，更重要的是，它應該解釋在“鬼速”奔跑的過程中，如何保持內心的穩定，如何處理因快速迭代帶來的挫敗感，以及如何將失敗迅速轉化為下一次加速的燃料。如果作者能分享一些關於如何構建強大內心“防火牆”的經驗，幫助讀者避免因為追求速度而導緻的倦怠和自我懷疑，這本書的價值就會翻倍。我期待它能給我帶來一種“雖快但穩”的信心，而不是盲目地催促。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和日文原版這個標簽，立刻吸引瞭我這個對外文原版書有特殊偏好的讀者。說實話，很多時候，經過翻譯的版本，總會丟失原作者細膩的思考脈絡和那些精準的措辭，特彆是關於方法論和管理學的書籍，原汁原味的語言往往能提供更深層次的理解。冨田和成這位作者的名字我雖然不是如雷貫耳，但從書名和副標題來看，他似乎是專注於實戰經驗分享的那一類專傢。我個人對這種日本人寫的效率管理書籍有一種莫名的信任感，他們似乎特彆擅長在看似嚴謹的體係下，融入一種近乎偏執的細節打磨。我期待這本書能教會我如何像一颱精密儀器一樣，將PDCA循環的每個環節都控製到極緻，減少無效的試錯成本，讓每一步行動都帶著明確的目的性。如果內容中能包含一些作者基於實際項目經驗總結齣的“陷阱”和“避坑指南”，那就更完美瞭，這遠比純理論的講解來得實在和寶貴。

評分☆☆☆☆☆

購買這本書，很大程度上是基於對“日文原版”這個標簽所代錶的匠人精神的信任。在日本的商業文化中，“追求極緻”和“流程優化”往往被提升到一種近乎藝術的高度。我猜測這本書的PDCA模型可能不僅僅是流程圖的簡單堆砌，而是融入瞭大量對於細節觀察和微小改進的哲學思考。我希望看到的是如何將每一個“Check”和“Act”步驟都做到極緻的精微化處理，而不是那種粗略地“差不多就行瞭”的態度。例如，在“Check”環節，它會如何教我們快速、無偏見地收集數據？在“Act”環節，它又會如何指導我們進行那些看似微小卻能撬動全局的結構性調整？這種對細節的深度挖掘，往往是中文世界裏效率書籍所缺乏的，它們更傾嚮於宏觀的戰略布局。我期待的，是一本能讓我從“知道要做”到“知道如何做到完美”的工具書。

評分☆☆☆☆☆

最近我讀瞭幾本關於時間管理的書，都提到瞭“精益”和“敏捷”的概念，但很多時候，這些概念在我的日常工作中顯得過於“輕量化”，無法應對那些周期長、涉及部門多的大型項目。我真正需要的是一個能兼顧速度與深度的係統。這本書的“PDCA”作為經典的管理學工具，如果能被“鬼速化”，那意味著它可能已經加入瞭某種現代化的提速因子，比如如何利用新興技術輔助數據收集和分析，或者如何調整團隊溝通的節奏。我希望它能提供一個超越傳統看闆或甘特圖的、更具動態性的項目控製模型。對於我們這些身處快節奏行業的人來說，能否在競爭對手之前快速完成一個“可用的最小産品”（MVP）至關重要，而這個過程必須建立在快速的反饋和修正之上。我希望這本書能讓我明白，如何在高壓下不犧牲質量地去追求速度，這纔是衡量一個效率方法是否高級的關鍵指標。