ACCA F5 Performance Management 業績管理(教材） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 中圖兒童書店

齣版社： BPP Learning Media

ISBN：9781509708529

商品編碼：11252908210

1. ACCA F1 Accountant in Business 會計師與企業（教材）--適用日期從17年9月1日到18年8月31日 （點擊查看更多ACCA教材）2. ACCA F1 Accountant in Business 會計師與企業（練習冊）--適用日期從17年9月1日到18年8月31日 （點擊查看更多ACCA教材）3. ACCA F2 Management Accounting 管理會計（教材）適用日期從17年9月1日到18年8月31日（點擊查看更多ACCA教材）4. ACCA F2 Management Accounting 管理會計（練習冊）適用日期從16年9月1日到17年8月31日（點擊查看更多ACCA教材）5.ACCA F3 Financial Accounting 財務會計（教材）適用日期從17年9月1日到18年8月31日(點擊查看更多ACCA教材)6. ACCA F3 Financial Accounting(Kit) 財務會計（練習冊）適用日期從17年9月1日到18年8月31日 （點擊查看更多ACCA教材）7. ACCA F4 Corporate and Business Law 公司法與商法（教材）適用日期從17年9月1日到18年8月31日 （點擊查看更多ACCA教材）8.ACCA F4 Corporate and Business Law公司法與商法（練習冊）適用日期從17年9月1日到18年8月31日 （點擊查看更多ACCA教材）9. ACCA F5 Performance Management 業績管理（教材）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）10. ACCA F5 Performance Management 業績管理（練習冊）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）11. ACCA F6 Taxation FAs 2016（UK） 稅務（教材）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）12. ACCA F7 Financial Reporting 財務報告（教材）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）13. ACCA F7 Financial Reporting 財務報告（練習冊）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）14.ACCA F8 Audit and Assurance 審計與認證業務（教材）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）15. ACCA F8 Audit and Assurance 審計與認證業務（練習冊）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）16. ACCA F9 Financial Management 財務管理（教材）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）17. ACCA F9 Financial Management 財務管理（練習冊）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）18. ACCA P1 Governance,RiskandEthics 治理,風險和道德（教材）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）19.ACCA P1 Governance，RiskandEthics 治理風險和道德（練習冊）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）20. ACCA P2 Corporate Reporting 公司報告（教材）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）21. ACCA P2 Corporate Reporting 公司報告（練習冊）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）22. ACCA P3 Business Analysis 商務分析（教材）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）23. ACCA P3 Business Analysis 商務分析（練習冊）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）24. ACCA P4 Advanced Financial Management-（教材） 適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）25.ACCA P4 Advanced Financial Management-（練習冊）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）26. ACCA P5 Advanced Performance Management-（教材）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）27. ACCA P5 Advanced Performance Management-（練習冊）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）28.ACCA P6 Advanced Taxation FAs 2016 高級稅務（教材）適用於17年6月、9月、12月，18年3月考試（點擊查看更多ACCA教材）29. ACCA P6 Advanced Taxation FAs 2016 高級稅務（練習冊）適用於17年6月、9月、12月，18年3月考試（點擊查看更多ACCA教材）30. ACCA P7 Advanced Audit and Assurance-（教材）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）31. ACCA P7 Advanced Audit and Assurance-（練習冊）適用於17年9月、12月，18年3月、6月考試（點擊查看更多ACCA教材）32. ACCA Strategic Business Leadership 原P1+P3（教材）適用於18年9月、12月，19年3月、6月考試（此版本為原P1和P3閤並）33. ACCA Strategic Business Leadership 原P1+P3（練習冊）適用於18年9月、12月，19年3月、6月考試（此版本為原P1和P3閤並）

《策略績效管理：從理論到實踐》 內容簡介 本書旨在為讀者提供一個全麵、深入的框架，用以理解和應用現代企業績效管理（Performance Management, PM）的理論、工具與實踐。在當今瞬息萬變的商業環境中，傳統的、側重於曆史迴顧的績效評估已無法滿足組織對前瞻性、戰略性驅動力的需求。本書將視角聚焦於如何通過係統化的績效管理流程，將企業的戰略目標有效轉化為可衡量的行動和可實現的成果。 第一部分：績效管理的基礎與戰略對接 本部分構建瞭績效管理的基礎理論框架，強調瞭PM與企業戰略目標之間不可分割的聯係。 第一章：現代績效管理的定位與演進 深入探討瞭績效管理的概念界定、核心要素及其在組織治理中的角色。我們將追溯績效管理從傳統的“人力資源管理職能”嚮“企業核心戰略驅動力”的演變曆程。重點分析瞭驅動這一轉變的關鍵因素，包括全球化競爭加劇、技術進步對數據收集與分析能力的要求提升，以及對組織敏捷性和員工參與度的日益重視。 第二章：戰略規劃與績效目標的清晰化 清晰闡述瞭如何將高層次的組織願景和使命轉化為具體、可執行的績效目標。本章詳細介紹瞭戰略分解（Strategy Decomposition）的藝術與科學，包括如何使用平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）或更現代的量化目標與關鍵結果（Objectives and Key Results, OKR）框架，確保自上而下的目標一緻性（Goal Congruence）。我們將探討“SMART”原則在不同層級目標設置中的應用局限性及超越方法。 第三章：績效驅動因素的識彆與模型構建 本章聚焦於識彆驅動組織成功的關鍵績效驅動因素（Key Performance Drivers）。這不僅僅是財務指標，更涵蓋瞭運營效率、客戶滿意度、創新能力及員工敬業度等多個維度。讀者將學習如何構建因果關係模型，理解不同驅動因素之間的相互作用，從而避免僅關注滯後指標而忽視領先指標的弊端。 第二部分：績效的衡量、分析與信息係統 本部分側重於績效數據的收集、量化分析及其在決策製定中的應用，強調數據的準確性與相關性。 第四章：構建全麵的績效衡量體係 詳細介紹瞭構建多維度績效指標體係的方法論。內容涵蓋瞭： 財務衡量指標的深度分析： 不僅限於曆史報錶分析，更側重於基於價值創造的衡量（如經濟增加值EVA、剩餘收益等）。 運營效率指標： 流程周期時間、質量成本（Cost of Quality, COQ）、資源利用率等。 客戶導嚮指標： 淨推薦值（NPS）、客戶終身價值（CLV）及客戶流失率的驅動因素分析。 創新與學習指標： 研發投入産齣比、新産品收入占比等。 第五章：績效報告、可視化與數據解讀 績效數據的價值在於其可讀性和可操作性。本章指導讀者如何設計有效的績效儀錶闆（Dashboards）。我們將深入探討數據可視化的最佳實踐，確保復雜的數據能夠以直觀、簡潔的方式呈現給不同層級的決策者。同時，本章也討論瞭在解讀績效數據時應警惕的認知偏差和常見的數據誤用陷阱。 第六章：績效管理信息係統（PMIS）的角色 探討瞭現代信息技術在支持績效管理中的作用，包括ERP係統、專門的PM軟件和商業智能（BI）工具。重點分析瞭數據集成、實時反饋機製的構建，以及如何利用技術實現績效數據的自動化收集和預警功能，以支持主動管理而非被動反應。 第三部分：績效的反饋、評估與改進循環 績效管理是一個持續的循環過程，而非年度事件。本部分關注流程的實施、員工的參與和持續改進機製。 第七章：持續的績效對話與輔導 徹底革新對績效評估的理解，強調“日常管理”而非“年底審判”。本章提供瞭關於如何進行有效績效反饋（Feedforward）的實用技巧，包括結構化的溝通模型、積極傾聽的重要性，以及如何將績效討論轉化為具體的輔導（Coaching）和發展計劃。討論瞭“360度反饋”在提升反饋全麵性方麵的優勢與挑戰。 第八章：績效評估與公平性機製 盡管強調持續性，定期的正式評估仍是必要的。本章深入分析瞭不同評估方法的優缺點（如圖形等級量錶、行為錨定等級量錶BARS）。核心內容是確保評估過程的效度（Validity）和信度（Reliability），特彆是如何通過嚴格的校準會議（Calibration Meetings）來消除評估者之間的係統性偏見，確保內部公平性。 第九章：績效差距分析與糾正行動 當實際績效與目標績效之間齣現差距時，必須采取係統化的行動。本章教授如何進行根因分析（Root Cause Analysis）來確定差距是源於“能力不足”（Skill Gap）、“意願不足”（Will Gap）還是“流程或資源障礙”（System/Resource Constraint）。基於診斷結果，提齣差異化的糾正措施，如培訓、激勵調整或流程再造。 第十節：績效管理與人力資源戰略的整閤 績效管理活動必須與組織的整體人力資源戰略（如薪酬激勵、繼任規劃和員工發展）無縫對接。本章討論瞭如何設計一個績效導嚮的激勵係統，確保奬勵機製真正強化瞭組織期望的行為和成果，避免“雙重標準”的齣現。同時，探討瞭績效數據在識彆高潛力人纔和規劃未來領導力方麵的應用。 結論：敏捷績效管理與未來趨勢 總結全書核心理念，展望績效管理在數字化轉型、遠程工作和VUCA環境下的未來發展方嚮，強調組織必須具備快速調整績效框架的敏捷性。 本書內容嚴謹，案例豐富，結構清晰，是緻力於提升組織戰略執行力、優化資源配置、並希望係統掌握現代績效管理科學的管理者、專業人士及高階學生的理想參考讀物。它不僅僅是一本關於“如何衡量”的書，更是一本關於“如何驅動成功”的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本教材的深度和廣度都超齣瞭我的預期。它不僅僅停留在基礎概念的介紹，而是深入剖析瞭現代企業績效管理體係的構建與實施，這一點對於我這樣有一定工作經驗的職場人士來說，價值尤其凸顯。書中對於戰略績效指標的設計和平衡計分卡（BSC）的闡述，簡直是一部實戰指南。它沒有停留在理論模型的羅列，而是結閤瞭大量的跨行業案例，展示瞭如何將宏觀戰略層層分解到運營指標的落地過程。我特彆欣賞作者在討論預算編製與控製時所持有的批判性視角，指齣瞭傳統預算的弊端，並引導我們思考如何運用滾動預算等更靈活的工具。閱讀過程中，我經常需要停下來，對照自己公司現有的管理模式進行反思和比對，這種“學以緻用”的體驗，是其他同類書籍無法給予的。它真的教會瞭我如何用數據驅動決策，而非僅僅停留在“感覺良好”的層麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格實在是太“接地氣”瞭，讀起來一點也不像在啃一本專業的考試教材，更像是請瞭一位資深的行業導師在耳邊耐心講解。我特彆欣賞作者在描述復雜計算過程時所使用的類比，比如將邊際分析比作“在十字路口做決策”，一下子就把抽象的數學模型具象化瞭。對於一些學生可能感到頭疼的差異分析和決策製定部分，作者巧妙地運用瞭流程圖和清單，將復雜的邏輯鏈條梳理得井井有條，讓人茅塞頓開。我過去在麵對這些內容時總是感到思維混亂，但通過這本書的學習，我發現原來很多復雜的經濟學原理都可以用最樸素的商業邏輯來解釋。這種化繁為簡的能力，是這本書最寶貴的財富。它不僅是工具書，更像是一本提升商業思維的讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書在內容更新和前沿性方麵做得非常到位，這對於ACCA這種要求與時俱進的考試來說至關重要。我注意到它在提到風險管理和內部控製時，緊密結閤瞭最新的監管環境和企業治理趨勢，這讓我感到手中的教材是“鮮活的”，而不是幾年前的舊版本。特彆是關於非財務績效衡量標準的部分，加入瞭許多關於可持續發展報告（ESG）和員工滿意度量化的討論，這反映齣當代績效管理已經超越瞭單純的財務目標。對於我來說，它提供瞭一個更全麵的視角去看待“什麼是優秀的績效”。教材中穿插的“考官視角”提示也非常精準，直接點明瞭哪些知識點是閱捲老師最看重的，哪個陷阱是考生最容易踩的，這對於備考效率的提升是立竿見影的。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓人眼前一亮，尤其是對於我這種剛剛接觸管理會計領域的新手來說。它不像市麵上很多教材那樣，堆砌著晦澀難懂的理論，而是用非常生動形象的例子將復雜的概念娓娓道來。我尤其喜歡它在解釋成本核算方法時所采用的對比分析，清晰地展示瞭不同方法的適用場景和優缺點，讓我在理解吸收知識點的過程中少走瞭很多彎路。教材的排版設計也相當人性化，重點內容加粗、關鍵術語的解釋及時齣現，極大地提高瞭閱讀效率。每次學完一個章節，都會有配套的小測驗來鞏固學習效果，這種循序漸進的學習節奏，讓我感覺自己對“業績管理”這個主題的把握越來越紮實，為後續深入學習打下瞭堅實的基礎。總體而言，這是一本非常注重實操性和學習體驗的教材，強烈推薦給所有準備踏入或正在ACCA F5學習旅程中的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的深度需要讀者投入相當的精力去消化，但最終的迴報是巨大的。它在深入探討如何建立有效的激勵機製時，引入瞭行為經濟學的原理，這讓績效管理不再是冷冰冰的數字遊戲，而是真正觸及人性的管理藝術。我特彆喜歡其中關於“目標設定理論”與“公平理論”的融閤討論，這讓我深刻理解到，一個看似完美的KPI體係，如果忽略瞭員工的感受和激勵結構的設計，最終也會淪為形式主義。全書的結構設計非常嚴謹，從戰略分解到成本控製，再到績效評估和反饋改進，形成瞭一個完整的閉環。如果你需要的不僅僅是一本能讓你通過考試的書，而是一本真正能幫你構建現代管理會計思維框架的基石，那麼這本教材絕對是物超所值，值得反復研讀和收藏。