ACCA F5 Performance Management 业绩管理(教材） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 中图儿童书店

出版社： BPP Learning Media

ISBN：9781509708529

商品编码：11252908210

1. ACCA F1 Accountant in Business 会计师与企业（教材）--适用日期从17年9月1日到18年8月31日 （点击查看更多ACCA教材）2. ACCA F1 Accountant in Business 会计师与企业（练习册）--适用日期从17年9月1日到18年8月31日 （点击查看更多ACCA教材）3. ACCA F2 Management Accounting 管理会计（教材）适用日期从17年9月1日到18年8月31日（点击查看更多ACCA教材）4. ACCA F2 Management Accounting 管理会计（练习册）适用日期从16年9月1日到17年8月31日（点击查看更多ACCA教材）5.ACCA F3 Financial Accounting 财务会计（教材）适用日期从17年9月1日到18年8月31日(点击查看更多ACCA教材)6. ACCA F3 Financial Accounting(Kit) 财务会计（练习册）适用日期从17年9月1日到18年8月31日 （点击查看更多ACCA教材）7. ACCA F4 Corporate and Business Law 公司法与商法（教材）适用日期从17年9月1日到18年8月31日 （点击查看更多ACCA教材）8.ACCA F4 Corporate and Business Law公司法与商法（练习册）适用日期从17年9月1日到18年8月31日 （点击查看更多ACCA教材）9. ACCA F5 Performance Management 业绩管理（教材）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）10. ACCA F5 Performance Management 业绩管理（练习册）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）11. ACCA F6 Taxation FAs 2016（UK） 税务（教材）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）12. ACCA F7 Financial Reporting 财务报告（教材）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）13. ACCA F7 Financial Reporting 财务报告（练习册）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）14.ACCA F8 Audit and Assurance 审计与认证业务（教材）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）15. ACCA F8 Audit and Assurance 审计与认证业务（练习册）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）16. ACCA F9 Financial Management 财务管理（教材）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）17. ACCA F9 Financial Management 财务管理（练习册）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）18. ACCA P1 Governance,RiskandEthics 治理,风险和道德（教材）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）19.ACCA P1 Governance，RiskandEthics 治理风险和道德（练习册）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）20. ACCA P2 Corporate Reporting 公司报告（教材）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）21. ACCA P2 Corporate Reporting 公司报告（练习册）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）22. ACCA P3 Business Analysis 商务分析（教材）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）23. ACCA P3 Business Analysis 商务分析（练习册）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）24. ACCA P4 Advanced Financial Management-（教材） 适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）25.ACCA P4 Advanced Financial Management-（练习册）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）26. ACCA P5 Advanced Performance Management-（教材）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）27. ACCA P5 Advanced Performance Management-（练习册）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）28.ACCA P6 Advanced Taxation FAs 2016 高级税务（教材）适用于17年6月、9月、12月，18年3月考试（点击查看更多ACCA教材）29. ACCA P6 Advanced Taxation FAs 2016 高级税务（练习册）适用于17年6月、9月、12月，18年3月考试（点击查看更多ACCA教材）30. ACCA P7 Advanced Audit and Assurance-（教材）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）31. ACCA P7 Advanced Audit and Assurance-（练习册）适用于17年9月、12月，18年3月、6月考试（点击查看更多ACCA教材）32. ACCA Strategic Business Leadership 原P1+P3（教材）适用于18年9月、12月，19年3月、6月考试（此版本为原P1和P3合并）33. ACCA Strategic Business Leadership 原P1+P3（练习册）适用于18年9月、12月，19年3月、6月考试（此版本为原P1和P3合并）

《策略绩效管理：从理论到实践》 内容简介 本书旨在为读者提供一个全面、深入的框架，用以理解和应用现代企业绩效管理（Performance Management, PM）的理论、工具与实践。在当今瞬息万变的商业环境中，传统的、侧重于历史回顾的绩效评估已无法满足组织对前瞻性、战略性驱动力的需求。本书将视角聚焦于如何通过系统化的绩效管理流程，将企业的战略目标有效转化为可衡量的行动和可实现的成果。 第一部分：绩效管理的基础与战略对接 本部分构建了绩效管理的基础理论框架，强调了PM与企业战略目标之间不可分割的联系。 第一章：现代绩效管理的定位与演进 深入探讨了绩效管理的概念界定、核心要素及其在组织治理中的角色。我们将追溯绩效管理从传统的“人力资源管理职能”向“企业核心战略驱动力”的演变历程。重点分析了驱动这一转变的关键因素，包括全球化竞争加剧、技术进步对数据收集与分析能力的要求提升，以及对组织敏捷性和员工参与度的日益重视。 第二章：战略规划与绩效目标的清晰化 清晰阐述了如何将高层次的组织愿景和使命转化为具体、可执行的绩效目标。本章详细介绍了战略分解（Strategy Decomposition）的艺术与科学，包括如何使用平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）或更现代的量化目标与关键结果（Objectives and Key Results, OKR）框架，确保自上而下的目标一致性（Goal Congruence）。我们将探讨“SMART”原则在不同层级目标设置中的应用局限性及超越方法。 第三章：绩效驱动因素的识别与模型构建 本章聚焦于识别驱动组织成功的关键绩效驱动因素（Key Performance Drivers）。这不仅仅是财务指标，更涵盖了运营效率、客户满意度、创新能力及员工敬业度等多个维度。读者将学习如何构建因果关系模型，理解不同驱动因素之间的相互作用，从而避免仅关注滞后指标而忽视领先指标的弊端。 第二部分：绩效的衡量、分析与信息系统 本部分侧重于绩效数据的收集、量化分析及其在决策制定中的应用，强调数据的准确性与相关性。 第四章：构建全面的绩效衡量体系 详细介绍了构建多维度绩效指标体系的方法论。内容涵盖了： 财务衡量指标的深度分析： 不仅限于历史报表分析，更侧重于基于价值创造的衡量（如经济增加值EVA、剩余收益等）。 运营效率指标： 流程周期时间、质量成本（Cost of Quality, COQ）、资源利用率等。 客户导向指标： 净推荐值（NPS）、客户终身价值（CLV）及客户流失率的驱动因素分析。 创新与学习指标： 研发投入产出比、新产品收入占比等。 第五章：绩效报告、可视化与数据解读 绩效数据的价值在于其可读性和可操作性。本章指导读者如何设计有效的绩效仪表板（Dashboards）。我们将深入探讨数据可视化的最佳实践，确保复杂的数据能够以直观、简洁的方式呈现给不同层级的决策者。同时，本章也讨论了在解读绩效数据时应警惕的认知偏差和常见的数据误用陷阱。 第六章：绩效管理信息系统（PMIS）的角色 探讨了现代信息技术在支持绩效管理中的作用，包括ERP系统、专门的PM软件和商业智能（BI）工具。重点分析了数据集成、实时反馈机制的构建，以及如何利用技术实现绩效数据的自动化收集和预警功能，以支持主动管理而非被动反应。 第三部分：绩效的反馈、评估与改进循环 绩效管理是一个持续的循环过程，而非年度事件。本部分关注流程的实施、员工的参与和持续改进机制。 第七章：持续的绩效对话与辅导 彻底革新对绩效评估的理解，强调“日常管理”而非“年底审判”。本章提供了关于如何进行有效绩效反馈（Feedforward）的实用技巧，包括结构化的沟通模型、积极倾听的重要性，以及如何将绩效讨论转化为具体的辅导（Coaching）和发展计划。讨论了“360度反馈”在提升反馈全面性方面的优势与挑战。 第八章：绩效评估与公平性机制 尽管强调持续性，定期的正式评估仍是必要的。本章深入分析了不同评估方法的优缺点（如图形等级量表、行为锚定等级量表BARS）。核心内容是确保评估过程的效度（Validity）和信度（Reliability），特别是如何通过严格的校准会议（Calibration Meetings）来消除评估者之间的系统性偏见，确保内部公平性。 第九章：绩效差距分析与纠正行动 当实际绩效与目标绩效之间出现差距时，必须采取系统化的行动。本章教授如何进行根因分析（Root Cause Analysis）来确定差距是源于“能力不足”（Skill Gap）、“意愿不足”（Will Gap）还是“流程或资源障碍”（System/Resource Constraint）。基于诊断结果，提出差异化的纠正措施，如培训、激励调整或流程再造。 第十节：绩效管理与人力资源战略的整合 绩效管理活动必须与组织的整体人力资源战略（如薪酬激励、继任规划和员工发展）无缝对接。本章讨论了如何设计一个绩效导向的激励系统，确保奖励机制真正强化了组织期望的行为和成果，避免“双重标准”的出现。同时，探讨了绩效数据在识别高潜力人才和规划未来领导力方面的应用。 结论：敏捷绩效管理与未来趋势 总结全书核心理念，展望绩效管理在数字化转型、远程工作和VUCA环境下的未来发展方向，强调组织必须具备快速调整绩效框架的敏捷性。 本书内容严谨，案例丰富，结构清晰，是致力于提升组织战略执行力、优化资源配置、并希望系统掌握现代绩效管理科学的管理者、专业人士及高阶学生的理想参考读物。它不仅仅是一本关于“如何衡量”的书，更是一本关于“如何驱动成功”的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让人眼前一亮，尤其是对于我这种刚刚接触管理会计领域的新手来说。它不像市面上很多教材那样，堆砌着晦涩难懂的理论，而是用非常生动形象的例子将复杂的概念娓娓道来。我尤其喜欢它在解释成本核算方法时所采用的对比分析，清晰地展示了不同方法的适用场景和优缺点，让我在理解吸收知识点的过程中少走了很多弯路。教材的排版设计也相当人性化，重点内容加粗、关键术语的解释及时出现，极大地提高了阅读效率。每次学完一个章节，都会有配套的小测验来巩固学习效果，这种循序渐进的学习节奏，让我感觉自己对“业绩管理”这个主题的把握越来越扎实，为后续深入学习打下了坚实的基础。总体而言，这是一本非常注重实操性和学习体验的教材，强烈推荐给所有准备踏入或正在ACCA F5学习旅程中的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

这本书在内容更新和前沿性方面做得非常到位，这对于ACCA这种要求与时俱进的考试来说至关重要。我注意到它在提到风险管理和内部控制时，紧密结合了最新的监管环境和企业治理趋势，这让我感到手中的教材是“鲜活的”，而不是几年前的旧版本。特别是关于非财务绩效衡量标准的部分，加入了许多关于可持续发展报告（ESG）和员工满意度量化的讨论，这反映出当代绩效管理已经超越了单纯的财务目标。对于我来说，它提供了一个更全面的视角去看待“什么是优秀的绩效”。教材中穿插的“考官视角”提示也非常精准，直接点明了哪些知识点是阅卷老师最看重的，哪个陷阱是考生最容易踩的，这对于备考效率的提升是立竿见影的。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的深度需要读者投入相当的精力去消化，但最终的回报是巨大的。它在深入探讨如何建立有效的激励机制时，引入了行为经济学的原理，这让绩效管理不再是冷冰冰的数字游戏，而是真正触及人性的管理艺术。我特别喜欢其中关于“目标设定理论”与“公平理论”的融合讨论，这让我深刻理解到，一个看似完美的KPI体系，如果忽略了员工的感受和激励结构的设计，最终也会沦为形式主义。全书的结构设计非常严谨，从战略分解到成本控制，再到绩效评估和反馈改进，形成了一个完整的闭环。如果你需要的不仅仅是一本能让你通过考试的书，而是一本真正能帮你构建现代管理会计思维框架的基石，那么这本教材绝对是物超所值，值得反复研读和收藏。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本教材的深度和广度都超出了我的预期。它不仅仅停留在基础概念的介绍，而是深入剖析了现代企业绩效管理体系的构建与实施，这一点对于我这样有一定工作经验的职场人士来说，价值尤其凸显。书中对于战略绩效指标的设计和平衡计分卡（BSC）的阐述，简直是一部实战指南。它没有停留在理论模型的罗列，而是结合了大量的跨行业案例，展示了如何将宏观战略层层分解到运营指标的落地过程。我特别欣赏作者在讨论预算编制与控制时所持有的批判性视角，指出了传统预算的弊端，并引导我们思考如何运用滚动预算等更灵活的工具。阅读过程中，我经常需要停下来，对照自己公司现有的管理模式进行反思和比对，这种“学以致用”的体验，是其他同类书籍无法给予的。它真的教会了我如何用数据驱动决策，而非仅仅停留在“感觉良好”的层面。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格实在是太“接地气”了，读起来一点也不像在啃一本专业的考试教材，更像是请了一位资深的行业导师在耳边耐心讲解。我特别欣赏作者在描述复杂计算过程时所使用的类比，比如将边际分析比作“在十字路口做决策”，一下子就把抽象的数学模型具象化了。对于一些学生可能感到头疼的差异分析和决策制定部分，作者巧妙地运用了流程图和清单，将复杂的逻辑链条梳理得井井有条，让人茅塞顿开。我过去在面对这些内容时总是感到思维混乱，但通过这本书的学习，我发现原来很多复杂的经济学原理都可以用最朴素的商业逻辑来解释。这种化繁为简的能力，是这本书最宝贵的财富。它不仅是工具书，更像是一本提升商业思维的读物。