杜邦十大安全理念透视 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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崔政斌，冯永发 著

图书标签:

• 安全生产
• 杜邦
• 安全理念
• 安全管理
• 企业安全
• 风险管理
• 安全文化
• 工业安全
• 职业健康
• 事故预防

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122161475

版次：1

商品编码：11253229

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-06-01

页数：161

正文语种：中文

内容简介

　　《杜邦十大安全理念透视》作者从事企业安全生产工作30余年，《杜邦十大安全理念透视》在介绍杜邦公司安全管理工作的同时，融入我国科学发展、安全发展的指导思想，结合我国企业安全生产总体形势，较为深刻地分析和研究搞好企业安全工作的思路，并指出最为有效的途径是认真、全面、不折不扣地贯彻落实杜邦公司的十大安全理念：
　　所有的事故都是可以防止的；
　　各级管理层对各自的安全直接负责；
　　所有安全操作隐患都是可以控制的；
　　安全是被雇佣的一个条件；
　　员工必须接受严格的安全培训；
　　各级主管必须进行安全检查；
　　发现安全隐患必须及时消除；
　　工作外的安全同工作内的安全同等重要；
　　良好的安全是创造良好的业绩；
　　员工的直接参与是关键。
　　《杜邦十大安全理念透视》在全面解析杜邦公司十大安全理念的意义、作用的同时，结合我国企业的具体情况，抛砖引玉地提出了一些安全工作的思路和方法。
　　《杜邦十大安全理念透视》可供企业安全管理者和广大员工在工作中参考，也可供大专院校安全工程专业的师生在学习和教学中参考。

目录

第一章 绪论
第一节 “长寿企业”经历两个多世纪的发展历程
第二节 核心竞争力是企业长寿的“DNA”
一、从“开创美好生活”到“创造科学奇迹”
二、“以人为本”的安全管理体系
第三节 建设企业文化，铸造百年之魂

第二章 所有事故都是可以防止的
第一节 杜邦公司预防事故的基本做法
一、杜邦公司的安全之路
二、事故预防的理论基础
三、安全生产背后的社会责任
第二节 安全生产成也细节、败也细节
一、“海恩法则”是理论基础
二、成功皆缘于基础工作扎实
三、解读“所有事故都是可以防止的”的安全理念
第三节 经济要发展事故可预防
一、思想认识是一切工作的基础和前提
二、生产安全事故完全是可控可防的
三、事故可以预防，安全生产必讲

第三章 各级管理层对各自的安全直接负责
第一节 安全生产负责的内涵
一、加强领导，搞好宣传，努力提高群众安全意识
二、明确目标，落实责任，全面实行安全生产责任制
三、加强管理，突出重点，开展集中专项整治和安全生产大检查
第二节 企业安全责任有效落实的对策
一、企业在安全责任落实方面自身存在的问题
二、其他行为主体和因素对企业安全责任落实的影响
三、对策与建议
第三节 落实安全主体责任提高安全管理水平
一、正确把握安全生产形势，充分认识安全生产在经济社会发展中的重要地位
二、企业安全的决定性因素是落实安全生产主体责任
三、突出重点，预防为主，严防重特大事故的发生
四、创建安全质量标准化是企业安全生产的基础
五、实施严格、精细的科学管理是安全生产的保证

第四章 所有操作隐患都是可以控制的
第一节 把隐患消灭于萌芽状态
一、基本概念
二、控制“人”的隐患
三、控制“设备”的隐患
四、控制“环境”的隐患
五、消除管理上的隐患
第二节 企业如何完善隐患控制管理体系
一、全面管理人的不安全行为，确保人为隐患的可控、在控
二、全面管理设备的不安全状态，确保设备隐患的可控、在控
三、全面管理环境的不安全状况，确保环境隐患的可控、在控
第三节 操作人员隐患的排查与处理
一、隐患的分类和表现形式
二、隐患的排查
三、隐患的处理

第五章 安全是被雇佣的必要条件
第一节 安全是聘用的必要条件
一、安全聘用的法律依据
二、安全聘用是企业安全生产的“防火墙”
三、管理者要当好“合格产品”质检员
第二节 我国企业存在的差距
第三节 如何落实安全是被雇佣的必要条件的安全理念
一、落实“安全是被雇佣的必要条件”这一理念，必须首先接受安全训练观察计划
二、我国企业的落实措施

第六章 员工必须接受严格的安全培训
第一节 新员工安全培训问题分析及对策
一、新员工安全培训存在的问题
二、新员工安全教育培训应该达到的标准
三、安全教育培训方法的改善
第二节 加强员工实际操作能力，促进员工安全意识提升
第三节 企业安全教育培训的理论和实践
一、教育培训内容上求新
二、教育培训形式上求活
三、教育培训效果上求实

第七章 各级主管必须进行安全检查
第一节 安全检查工作的基本要求
一、安全检查的目的与作用
二、安全检查的基本要求
第二节 如何搞好安全检查工作
一、明确安全检查的目的
二、改进检查方式方法
三、明确检查的内容
四、突出检查的重点
五、讲究检查的方法
六、发现安全问题
第三节 安全检查工作方法和程序
一、建立检查组织
二、做好检查前的思想政治工作
三、自查和互查相结合
四、坚持边查边改的原则
五、安全生产检查的工作程序
第四节 安全检查表概论
一、安全检查表的定义
二、安全检查表的分类
三、安全检查表的编制
第五节 安全检查的具体方法
一、安全检查不能避重就轻
二、查事故隐患的方法
三、企业安全检查要点荟萃
四、安全检查关键在整改

第八章 发现事故隐患必须及时消除
第一节 构建事故隐患排查治理体系的意义
一、强化“分级排查”
二、强化“提级管理”
三、强化“四个一百”
四、强化“两个经常”
五、建立健全隐患排查治理体系
第二节 隐患排查治理体系建设的作用
一、明晰隐患排查治理体系建设目标
二、明确隐患排查治理体系建设重点任务
三、强化措施，确保隐患排查治理体系建设取得实际效果
第三节 建立事故隐患排查制度的必然性
一、事故隐患管理
二、事故隐患检查、报告、评估
三、事故隐患整改
第四节 排查隐患必须深化整治工作
一、领导重视，组织到位
二、广泛宣传、加强引导
三、突出重点、扎实开展
第五节 有效推行隐患排查治理工作的途径
一、安全生产领域隐患排查治理中存在的问题
二、事故隐患排查治理的有效途径

第九章 工作外的安全与工作内的安全同等重要
第一节 工作外安全是工作内安全的基础
第二节 生活中的安全同样是重要的
第三节 把安全管理延伸到八小时以外
一、八小时以外的安全很重要
二、把安全管理延伸到八小时之外

第十章 良好的安全创造良好的业绩
第一节 安全是一门好的生意
一、良好的安全就是一门最好的生意
二、良好的安全创造良好的业绩
第二节 良好安全创造良好业绩的实例
一、神华集团的安全管理理念
二、危险源识别和风险评估
三、工作场所风险评估的基本类型
四、工作场所风险评估方法
五、神华集团取得的安全绩效

第十一章 员工的直接参与是关键
第一节 员工参与安全管理过程中的关键条件
一、四个关键条件
二、三种主要方式
第二节 员工参与安全管理的理论基础
一、参与管理的理论基础
二、员工参与管理的作用
三、员工参与管理的主要形式
第三节 员工的认同和参与是企业安全文化建设的关键
一、以员工为本，抓好民心工程
二、加强沟通，提升员工对企业安全文化的认同度
三、树立榜样，以模范员工的精神激励职工
四、广泛宣传，培养主体意识，倡导员工积极参与
第四节 安全生产必须让员工参与进来
一、中国航油集团的安全文化工程
二、中国航天事业的安全成功源于其零缺陷质量管理
三、俄勒冈州钢铁公司——安全要比产量重要得多
四、EnPro公司——安全是公司极少数极端关注的事项
五、如何让员工积极参与安全绩效管理
六、全员参与设备安全管理的重要性
参考文献

前言/序言

　　作为一名当代安全工作者，胸中应有坚定的信念。这个信念就是任何事故都是可以预防的，目的是构建一个让所有人都远离伤害的和谐社会。一个以生产领域为行政监管对象的安全工作者，应该把这个信念内化为自己的岗位责任，而不以任何理由为可能的失职预设塞责的托辞。一个身处一线的安全工作者，应该顺应时代所倡，把这个信念与本单位生产实际结合起来，让生产实践符合安全科学所揭示的生产规律，努力降低和有效控制存在于生产系统中的各类风险，全面消除常见于人、机、环、管诸方面的事故隐患。
　　所谓信念，就是对已被历史经验和当前实践证明是正确的理念的坚信不疑；而安全信念，即“所有事故都是可以防止的”，或曰“安全工作是可以做好的”，由于其事关百姓万民的身家性命，是当代各个层次、各个领域、各行各业的各类安全工作者尽皆必备的基本入职条件。倘若没有这个信念，或虽有此信念但却不很坚定，十有八九会既误自己，又误广大劳动者，须臾不可或缺且在目前已列入国家发展战略的安全事业。
　　以工程技术为手段对自然物进行向人生成，并有用于人的各类攫取或攫取性加工，生产或生产性研发，以及与之有关的全部人类活动，其客观存在的安全问题，无一例外地均产生于人的行为过程与结果之中，且多在人类认识范围之内。这一并非特例的判断，是任何事故皆可预防的立论依据，而且早已被200多年来一直身处高危行业，致力于为人们的衣食住行进行科学探索的杜邦公司的安全实践所证实。杜邦公司的工厂遍布全球，其安全记录优于其他工厂10倍，员工上班时比下班后安全10倍。这不是一段商业性业绩报告，更不是一条应时性广告用语，而是多年来以坚定的安全信念为基础形成的“长效机制”，并在这种机制的作用下创造并得以保持，进而不断刷新的一项具有普世价值的科学奇迹。
　　这个奇迹为什么会出自杜邦？杜邦是怎么创造奇迹的？
　　崔政斌先生的新近力作《杜邦十大安全理念透视》给出了答案。
　　杜邦公司之所以能创今天的安全业绩，自有其历史渊源和文化因袭。杜邦公司以制造火药起家，创始人伊雷内·杜邦一开始就因其固有的危险性而特别重视安全，视安全为企业的生命，定“责任关怀”为企业价值观，尤其是当今在全球普遍倡导的企业安全文化，即“以人为本、安全至上”，这对杜邦而言是与生俱来的原生文化。200多年来，杜邦在全球工业界率先制订员工安全计划和企业安全条例；特别是几代杜邦掌门人，都恪守一条规矩，即任何一道新工序、新设施，在没经过杜邦家族成员亲自试验以前，其他员工均不得进行操作。如今，杜邦创制的企业安全标准，无论涉及哪个领域、哪个行业，无论是产品标准，还是技术标准、管理标准等，都是最高的；而杜邦公司本身，已经成为全球工业安全可望难及的标准。值得欣慰的是，杜邦在其公司价值观的驱使下，在把自身安全做到极致的同时，还把做安全的成功经验总结提炼出来与人分享，向全球各类企业提供安全防护、逃生技巧、安全培训、现场管理等方面的咨询服务，使安全也成为公司的一种新的具有很高市场价值、且前景广阔的引领性无形商品。2001年“9·11”事件后，美国政府和众多大型企业就曾向杜邦公司提出包括上述内容在内的安全咨询。这是杜邦十大安全理念之首尾呼应，体现向安全要效益、要发展的内在逻辑关系：即任何事故皆可预的，良好的安全是一门好的生意。
　　杜邦公司在“责任关怀”核心价值观的长期引领下，不只是安全管理人员，而是公司决策层、各级各方面管理人员和普通员工，只要是杜邦人，都无一例外地、毫不动摇地树立起安全信念。这充分体现在公司的管理制度、公司的经营实践、员工的行为方式中，并借着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的创造力，以文化的力量推动杜邦由一家纯粹的“化学公司”向综合性“科学公司”发展。公司有如此高的发展定位和人本目标，员工有如此宜人的工作环境和安全信念，这就是杜邦公司为什么会产生诺贝尔化学奖得主，为什么会自1802年以来的200多年间取得17000项专利，为什么会创出“两个十倍”安全业绩的深层次原因。
　　崔政斌先生对杜邦公司十大安全理念的透视，字里行间，难掩其在化工企业长期从事安全管理的影子。正如他在前言中所说，自己是杜邦安全理念的受益者、学习者和实践者，在多年的企业安全管理实践中，运用杜邦十大安全理念去规范企业和自己的行为，在杜邦十大安全理念的引导下，逐步认识和体会到安全管理的真谛。崔先生虽没在杜邦属下的任何企业工作过，但作为其安全理念的推崇者，他结合自己在实践中的切身感受，写出了他对杜邦安全管理理念的“中国化”理解，全书充满人性的光辉。
　　由于安全的唯人性，每个安全工作者，不管具体岗位在哪儿，都或直接或间接地服务于人，造福于人。也就是说，由于安全的意义在本质上是积极的，那么，以安全为目的的所有工作，都应光大其积极性；否则，就有违人文，有悖常伦。这一点，通过崔先生对杜邦安全理念和价值观的透视，令我生出颇多感悟。
　　近年来，我国城市化率空前提高，经济发展方式落后且呈多元发展态势、社会分化日渐明显，各种负面因素趁机接踵而至，导致物质生产领域安全形势持续严峻。于是，难免有人回避国内社会制度的现实，把自己的视线移向西方，在故纸堆里回观人家原始积累阶段的情况，片面认为这是农业社会向工业社会过度之必然，理由是此阶段许多发达国家都不曾逾越。一时间，“事故易发期理论”便以安全科研创新成果为名大行其道，使很多人对生产安全丧失信心。与此同时，“事故难免论”也死灰复燃，其消极影响直指决策与管理。然而，党中央、国务院压根就没理会这些消极因素的渗透，并高瞻远瞩，以加快经济发展方式转变等安全发展措施作出回应，充分显示了我国的社会制度对生产安全的积极作用。
　　我国是全球最大的发展中国家，我国政府在加入WTO前就向国际承诺，遵守贸易规则。如今，人权入宪，职业安全卫生法律日渐完善，保障劳动者的职业安全健康是国家意志、企业义务。由此可见，在发展理念上，我国与发达国家并无二致，只因经济实力所限，暂时存在一些消极因素，但绝非主流。近年来，一些先行的行业已经开始以社会良知和道德规范来约束自己的生产经营行为，这将使更多行业不满足于履行法律规定的社会责任，而是努力寻求国际合作，借鉴全球最佳经验，更广泛、更高水平地实施责任关怀，使职业安全健康之路越走越宽。因此，我猜测崔先生写这本书，其言外之意，是想让我们去思考，即向国外学习，到底应该学什么的问题；特别是要树立做好工作的坚定信念，在正确理论的指导下积极地作为，忠实地履职。
　　与崔先生相识快20年了，最初，我们携手于安全文化的早期研究与探索，伴随着这一研究的深入，我们曾有多次合作。近10年间，崔先生工作之余笔耕不辍，著述颇丰，由他独著和组织编写的安全专著多达20余部，他的著作已经成为一道独特的风景：贴近实际、实在适用。这在安全图书百花园里，可谓增辉添彩；而即将在化学工业出版社出版的这本书，崔先生的贡献想必不只是方法上的。

《精益生产的实践与革新》 内容简介 本书深入剖析了精益生产（Lean Manufacturing）体系在当代复杂制造环境中的发展脉络、核心原则及其前沿应用。它并非停留在对丰田生产方式（TPS）的简单复述，而是致力于构建一个跨行业、跨文化背景下的精益思维框架，旨在帮助企业管理者和一线工程师实现生产效率的革命性提升与运营成本的持续削减。 第一部分：精益哲学的溯源与重塑 本书的开篇追溯了精益思想的哲学根基，探讨了从福特流水线到TPS的根本性转变。我们首先聚焦于“价值流”的定义——从客户视角出发，识别并界定真正为产品增加价值的活动。通过详尽的案例分析，我们揭示了传统成本核算模式下隐藏的“非增值活动”的巨大浪费。 随后，本书深入剖析了支撑精益体系的五大核心原则：明确价值、识别价值流、使价值流动起来、建立拉动系统，以及追求完美。不同于侧重工具层面的阐述，我们强调的是一种思维模式的转变——从“推式”到“拉式”的根本性变革。特别是对于“拉动系统”的构建，本书提供了从看板（Kanban）到电子化拉动（e-Kanban）的详细实施路径，确保生产节奏与市场需求精准同步，避免库存积压。 第二部分：精益工具集的深度集成与优化 本书的核心章节详尽论述了精益生产中的关键工具，但重点在于工具之间的协同作用和系统集成，而非孤立地介绍每一个工具。 2.1 浪费的识别与消除（Muda, Mura, Muri）： 我们对七大浪费（及第八种浪费——未开发员工潜能）进行了细致的解构，并引入了先进的视频分析技术和大数据工具来量化浪费。对于“Mura”（不均衡）和“Muri”（过度负荷），本书提出了“均衡化负荷分析”（Heijunka Box的数字化替代方案），以确保生产节拍的稳定性和可持续性。 2.2 现场管理与可视化控制： 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）被提升到组织文化建设的高度。我们探讨了如何利用先进的物联网（IoT）传感器和实时数据看板，将传统的目视化管理扩展为“智能可视化管理系统”（Smart Visual Management System），使异常能够在发生的第一时间被发现和响应。 2.3 快速换模（SMED）的深化应用： 针对高混低量（High-Mix, Low-Volume）的挑战，本书详细讲解了SMED的内部作业/外部作业转换技巧，并结合了模块化工装设计和自动化辅助技术，实现了分钟级甚至秒级的换模能力，从而有效降低了批量规模，提高了生产柔性。 2.4 全面生产维护（TPM）与设备综合效率（OEE）： 我们强调TPM不仅仅是维护部门的责任，而是全员参与的质量和效率保证体系。本书提供了OEE数据采集的标准化流程，并着重分析了如何通过预测性维护（Predictive Maintenance）和基于人工智能的故障预警系统，将被动维修转变为主动优化。 第三部分：精益在现代供应链与服务业的拓展 精益思想的适用性远超传统离散制造业。本书的后半部分聚焦于精益原则在现代商业环境中的创新性应用。 3.1 供应链的精益协同： 探讨了如何将精益理念延伸至供应商管理和物流环节。引入了“VMI”（供应商管理库存）的精益优化模型，以及“准时制物流”（JIT Logistics）在应对全球不确定性时的韧性构建策略。重点分析了如何通过信息透明化，实现供应链各环节的“同步流动”。 3.2 精益在软件与服务业的转型： 借鉴精益的消除浪费和快速反馈循环，本书详细阐述了精益敏捷（Lean-Agile）开发模式。通过最小可行产品（MVP）的快速迭代、消除不必要的文档工作以及优化用户价值流，实现了软件交付速度和质量的同步提升。在服务业中，我们将价值流映射应用于客户旅程分析，显著优化了客户等待时间和问题解决效率。 3.3 构建持续改善的组织文化（Kaizen Culture）： 最终，本书强调，工具和技术只是载体，持续改善的文化才是精益成功的基石。我们提出了“教练式领导力”在推动一线员工自主改善中的关键作用，并提供了一套可量化的文化成熟度评估框架，帮助企业诊断其“改善基因”的强弱，并制定针对性的文化干预策略。 总结 《精益生产的实践与革新》旨在为寻求卓越运营的企业提供一本兼具理论深度、操作指导性和前瞻视野的指南。它要求读者超越对工具的表面理解，深入领会精益所代表的对“人、流程、系统”的整体性优化哲学，从而在日益激烈的市场竞争中，打造出敏捷、高效且具有强大适应力的组织。

评分☆☆☆☆☆

这本书在对“全员参与”这一理念的解读上，让我看到了安全管理的一种更具人性化的视角。安全从来都不是少数管理人员的事情，而是需要每一个在工作场所中的个体共同承担的责任。我非常期待书中能详细阐述杜邦公司是如何构建一个真正能够激发全体员工参与安全工作的文化氛围的。这是否涉及到有效的沟通和培训机制？是否会鼓励员工主动报告不安全行为和隐患，并且让他们感受到他们的声音是被重视的？我特别想了解，在杜邦，普通员工在安全决策过程中扮演着怎样的角色？他们是否被赋予一定的权力去停止不安全的操作，或者提出改进建议？如果书中能够分享一些具体的活动或项目，展示杜邦如何通过各种方式，将安全理念渗透到每一个员工的日常工作中，让他们真正把安全当成自己的一部分，那将是极具启发的。毕竟，只有当每个人都将安全视为己任，才能构建起一个真正稳固的安全屏障，确保工作的顺利进行和人员的平安。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当吸引人，简约而不失专业感，封面上“杜邦”两个字就足以引起许多安全从业者的好奇。我一直对杜邦公司在安全管理方面的成就心向往之，也知道他们在这方面拥有悠久的历史和丰富的实践经验。因此，当看到这本书的书名时，我毫不犹豫地将它加入到我的书单中。我期望这本书能提供一些关于杜邦公司安全理念的深度剖析，不仅仅是概念的罗列，更能触及到这些理念是如何在实际工作中落地生根，并最终转化为卓有成效的安全管理体系的。我特别关注那些能够帮助我理解其核心价值、操作方法以及如何衡量其有效性的内容。例如，书中是否会分享一些具体的案例研究，让我们看到这些理念在不同场景下的应用效果？是否会探讨杜邦在安全文化建设方面的独到之处，比如如何让每一位员工都成为安全意识的践行者？我希望这本书能够提供给我一些切实可行的指导，让我在自己的工作中能够借鉴杜邦的成功经验，不断提升安全管理水平，创造更安全的工作环境。毕竟，安全不仅仅是企业的责任，更是对每一个生命负责的体现，而学习行业标杆的经验，是进步的必由之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的章节安排看起来十分有条理，每一个“理念”都被独立出来进行阐述，这让我能够更有针对性地去理解和吸收。我尤其对其中关于“预防胜于治疗”这一理念的解读产生了浓厚的兴趣。在现代工业生产中，事故一旦发生，其造成的损失往往是难以估量的，包括人员伤亡、财产损失、环境破坏，甚至是对企业声誉的长期损害。因此，如何有效地进行事前预防，将风险扼杀在摇篮里，是所有安全管理工作的重中之重。我希望书中能够详细阐述杜邦公司在风险识别、风险评估以及风险控制方面所采用的方法论。是否会介绍他们如何通过建立一套完善的风险管理流程，来系统地发现潜在的危险源，并采取相应的措施来降低或消除这些风险？我还在思考，书中是否会提及杜邦在技术创新方面如何赋能安全管理，例如利用大数据、人工智能等先进技术来预测和预警安全风险。这些都是我希望从书中深入学习的知识点，以便能够将这些先进的理念和方法应用到我自身的安全管理实践中，从而提高安全生产的整体水平，最大限度地减少事故的发生。

评分☆☆☆☆☆

我非常欣赏这本书在探讨“持续改进”这一主题时所展现出的深刻洞察力。在快速变化的时代，任何一项管理理念，如果不能与时俱进，都可能逐渐失去其生命力。而“持续改进”恰恰是保证一项理念能够长久有效运行的关键。我希望书中能够深入挖掘杜邦公司是如何将“持续改进”的理念融入到其安全管理体系的每一个环节的。这是否意味着他们会定期对安全政策、操作规程进行回顾和更新？是否会建立一套有效的反馈机制，收集一线员工的意见和建议，并将这些宝贵的经验转化为改进措施？我还在思考，书中是否会介绍杜邦在事故调查和经验总结方面是如何做到精益求精的。每一次事故，无论是大小，都应该成为一次宝贵的学习机会，从中找出根本原因，并采取措施防止类似事件再次发生。如果书中能够提供一些关于如何建立健全事故调查报告制度，以及如何将调查结果有效地传达给全体员工，促进知识共享，从而实现整体安全水平的提升，那将是对我非常有价值的帮助。

评分☆☆☆☆☆

我被书中关于“领导者的承诺”这一理念所深深吸引。在任何组织中，领导者的态度和行为都对整个组织的文化和绩效起着至关重要的作用，尤其是在安全管理领域。我希望这本书能够深入揭示杜邦公司的领导者是如何以身作则，展现其对安全的坚定承诺的。这是否意味着他们在公开场合会反复强调安全的重要性？是否会在资源分配上优先考虑安全投入？我还在思考，书中是否会探讨杜邦的领导者是如何通过授权和赋能，来支持和鼓励一线员工在安全方面的努力。当领导者真正将安全视为核心价值观，并将其体现在日常的管理决策和行为中时，才能有效地激发员工的认同感和归属感，从而共同营造一个积极向上的安全文化。如果书中能够提供一些关于领导者在危机时刻如何展现其领导力，并带领团队克服安全挑战的案例，那将是极具说服力和借鉴意义的。

评分☆☆☆☆☆

应该是正版，刚开始看，内容还行。

评分☆☆☆☆☆

灰常好灰常好灰常好啊

评分☆☆☆☆☆

书非常好，货运也很快

评分☆☆☆☆☆

我认真读了几遍，每次都有收获，值得学习。

评分☆☆☆☆☆

还不错还不错还不错！

评分☆☆☆☆☆

质量很好

评分☆☆☆☆☆

请问客服。发票什么时候给啊？

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评分☆☆☆☆☆

书又好又便宜！售后服务态度好，以后还会光顾的！