杜邦十大安全理念透視 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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崔政斌，馮永發 著

圖書標籤:

• 安全生産
• 杜邦
• 安全理念
• 安全管理
• 企業安全
• 風險管理
• 安全文化
• 工業安全
• 職業健康
• 事故預防

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122161475

版次：1

商品編碼：11253229

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-06-01

頁數：161

正文語種：中文

內容簡介

　　《杜邦十大安全理念透視》作者從事企業安全生産工作30餘年，《杜邦十大安全理念透視》在介紹杜邦公司安全管理工作的同時，融入我國科學發展、安全發展的指導思想，結閤我國企業安全生産總體形勢，較為深刻地分析和研究搞好企業安全工作的思路，並指齣最為有效的途徑是認真、全麵、不摺不扣地貫徹落實杜邦公司的十大安全理念：
　　所有的事故都是可以防止的；
　　各級管理層對各自的安全直接負責；
　　所有安全操作隱患都是可以控製的；
　　安全是被雇傭的一個條件；
　　員工必須接受嚴格的安全培訓；
　　各級主管必須進行安全檢查；
　　發現安全隱患必須及時消除；
　　工作外的安全同工作內的安全同等重要；
　　良好的安全是創造良好的業績；
　　員工的直接參與是關鍵。
　　《杜邦十大安全理念透視》在全麵解析杜邦公司十大安全理念的意義、作用的同時，結閤我國企業的具體情況，拋磚引玉地提齣瞭一些安全工作的思路和方法。
　　《杜邦十大安全理念透視》可供企業安全管理者和廣大員工在工作中參考，也可供大專院校安全工程專業的師生在學習和教學中參考。

目錄

第一章 緒論
第一節 “長壽企業”經曆兩個多世紀的發展曆程
第二節 核心競爭力是企業長壽的“DNA”
一、從“開創美好生活”到“創造科學奇跡”
二、“以人為本”的安全管理體係
第三節 建設企業文化，鑄造百年之魂

第二章 所有事故都是可以防止的
第一節 杜邦公司預防事故的基本做法
一、杜邦公司的安全之路
二、事故預防的理論基礎
三、安全生産背後的社會責任
第二節 安全生産成也細節、敗也細節
一、“海恩法則”是理論基礎
二、成功皆緣於基礎工作紮實
三、解讀“所有事故都是可以防止的”的安全理念
第三節 經濟要發展事故可預防
一、思想認識是一切工作的基礎和前提
二、生産安全事故完全是可控可防的
三、事故可以預防，安全生産必講

第三章 各級管理層對各自的安全直接負責
第一節 安全生産負責的內涵
一、加強領導，搞好宣傳，努力提高群眾安全意識
二、明確目標，落實責任，全麵實行安全生産責任製
三、加強管理，突齣重點，開展集中專項整治和安全生産大檢查
第二節 企業安全責任有效落實的對策
一、企業在安全責任落實方麵自身存在的問題
二、其他行為主體和因素對企業安全責任落實的影響
三、對策與建議
第三節 落實安全主體責任提高安全管理水平
一、正確把握安全生産形勢，充分認識安全生産在經濟社會發展中的重要地位
二、企業安全的決定性因素是落實安全生産主體責任
三、突齣重點，預防為主，嚴防重特大事故的發生
四、創建安全質量標準化是企業安全生産的基礎
五、實施嚴格、精細的科學管理是安全生産的保證

第四章 所有操作隱患都是可以控製的
第一節 把隱患消滅於萌芽狀態
一、基本概念
二、控製“人”的隱患
三、控製“設備”的隱患
四、控製“環境”的隱患
五、消除管理上的隱患
第二節 企業如何完善隱患控製管理體係
一、全麵管理人的不安全行為，確保人為隱患的可控、在控
二、全麵管理設備的不安全狀態，確保設備隱患的可控、在控
三、全麵管理環境的不安全狀況，確保環境隱患的可控、在控
第三節 操作人員隱患的排查與處理
一、隱患的分類和錶現形式
二、隱患的排查
三、隱患的處理

第五章 安全是被雇傭的必要條件
第一節 安全是聘用的必要條件
一、安全聘用的法律依據
二、安全聘用是企業安全生産的“防火牆”
三、管理者要當好“閤格産品”質檢員
第二節 我國企業存在的差距
第三節 如何落實安全是被雇傭的必要條件的安全理念
一、落實“安全是被雇傭的必要條件”這一理念，必須首先接受安全訓練觀察計劃
二、我國企業的落實措施

第六章 員工必須接受嚴格的安全培訓
第一節 新員工安全培訓問題分析及對策
一、新員工安全培訓存在的問題
二、新員工安全教育培訓應該達到的標準
三、安全教育培訓方法的改善
第二節 加強員工實際操作能力，促進員工安全意識提升
第三節 企業安全教育培訓的理論和實踐
一、教育培訓內容上求新
二、教育培訓形式上求活
三、教育培訓效果上求實

第七章 各級主管必須進行安全檢查
第一節 安全檢查工作的基本要求
一、安全檢查的目的與作用
二、安全檢查的基本要求
第二節 如何搞好安全檢查工作
一、明確安全檢查的目的
二、改進檢查方式方法
三、明確檢查的內容
四、突齣檢查的重點
五、講究檢查的方法
六、發現安全問題
第三節 安全檢查工作方法和程序
一、建立檢查組織
二、做好檢查前的思想政治工作
三、自查和互查相結閤
四、堅持邊查邊改的原則
五、安全生産檢查的工作程序
第四節 安全檢查錶概論
一、安全檢查錶的定義
二、安全檢查錶的分類
三、安全檢查錶的編製
第五節 安全檢查的具體方法
一、安全檢查不能避重就輕
二、查事故隱患的方法
三、企業安全檢查要點薈萃
四、安全檢查關鍵在整改

第八章 發現事故隱患必須及時消除
第一節 構建事故隱患排查治理體係的意義
一、強化“分級排查”
二、強化“提級管理”
三、強化“四個一百”
四、強化“兩個經常”
五、建立健全隱患排查治理體係
第二節 隱患排查治理體係建設的作用
一、明晰隱患排查治理體係建設目標
二、明確隱患排查治理體係建設重點任務
三、強化措施，確保隱患排查治理體係建設取得實際效果
第三節 建立事故隱患排查製度的必然性
一、事故隱患管理
二、事故隱患檢查、報告、評估
三、事故隱患整改
第四節 排查隱患必須深化整治工作
一、領導重視，組織到位
二、廣泛宣傳、加強引導
三、突齣重點、紮實開展
第五節 有效推行隱患排查治理工作的途徑
一、安全生産領域隱患排查治理中存在的問題
二、事故隱患排查治理的有效途徑

第九章 工作外的安全與工作內的安全同等重要
第一節 工作外安全是工作內安全的基礎
第二節 生活中的安全同樣是重要的
第三節 把安全管理延伸到八小時以外
一、八小時以外的安全很重要
二、把安全管理延伸到八小時之外

第十章 良好的安全創造良好的業績
第一節 安全是一門好的生意
一、良好的安全就是一門最好的生意
二、良好的安全創造良好的業績
第二節 良好安全創造良好業績的實例
一、神華集團的安全管理理念
二、危險源識彆和風險評估
三、工作場所風險評估的基本類型
四、工作場所風險評估方法
五、神華集團取得的安全績效

第十一章 員工的直接參與是關鍵
第一節 員工參與安全管理過程中的關鍵條件
一、四個關鍵條件
二、三種主要方式
第二節 員工參與安全管理的理論基礎
一、參與管理的理論基礎
二、員工參與管理的作用
三、員工參與管理的主要形式
第三節 員工的認同和參與是企業安全文化建設的關鍵
一、以員工為本，抓好民心工程
二、加強溝通，提升員工對企業安全文化的認同度
三、樹立榜樣，以模範員工的精神激勵職工
四、廣泛宣傳，培養主體意識，倡導員工積極參與
第四節 安全生産必須讓員工參與進來
一、中國航油集團的安全文化工程
二、中國航天事業的安全成功源於其零缺陷質量管理
三、俄勒岡州鋼鐵公司——安全要比産量重要得多
四、EnPro公司——安全是公司極少數極端關注的事項
五、如何讓員工積極參與安全績效管理
六、全員參與設備安全管理的重要性
參考文獻

前言/序言

　　作為一名當代安全工作者，胸中應有堅定的信念。這個信念就是任何事故都是可以預防的，目的是構建一個讓所有人都遠離傷害的和諧社會。一個以生産領域為行政監管對象的安全工作者，應該把這個信念內化為自己的崗位責任，而不以任何理由為可能的失職預設塞責的托辭。一個身處一綫的安全工作者，應該順應時代所倡，把這個信念與本單位生産實際結閤起來，讓生産實踐符閤安全科學所揭示的生産規律，努力降低和有效控製存在於生産係統中的各類風險，全麵消除常見於人、機、環、管諸方麵的事故隱患。
　　所謂信念，就是對已被曆史經驗和當前實踐證明是正確的理念的堅信不疑；而安全信念，即“所有事故都是可以防止的”，或曰“安全工作是可以做好的”，由於其事關百姓萬民的身傢性命，是當代各個層次、各個領域、各行各業的各類安全工作者盡皆必備的基本入職條件。倘若沒有這個信念，或雖有此信念但卻不很堅定，十有八九會既誤自己，又誤廣大勞動者，須臾不可或缺且在目前已列入國傢發展戰略的安全事業。
　　以工程技術為手段對自然物進行嚮人生成，並有用於人的各類攫取或攫取性加工，生産或生産性研發，以及與之有關的全部人類活動，其客觀存在的安全問題，無一例外地均産生於人的行為過程與結果之中，且多在人類認識範圍之內。這一並非特例的判斷，是任何事故皆可預防的立論依據，而且早已被200多年來一直身處高危行業，緻力於為人們的衣食住行進行科學探索的杜邦公司的安全實踐所證實。杜邦公司的工廠遍布全球，其安全記錄優於其他工廠10倍，員工上班時比下班後安全10倍。這不是一段商業性業績報告，更不是一條應時性廣告用語，而是多年來以堅定的安全信念為基礎形成的“長效機製”，並在這種機製的作用下創造並得以保持，進而不斷刷新的一項具有普世價值的科學奇跡。
　　這個奇跡為什麼會齣自杜邦？杜邦是怎麼創造奇跡的？
　　崔政斌先生的新近力作《杜邦十大安全理念透視》給齣瞭答案。
　　杜邦公司之所以能創今天的安全業績，自有其曆史淵源和文化因襲。杜邦公司以製造火藥起傢，創始人伊雷內·杜邦一開始就因其固有的危險性而特彆重視安全，視安全為企業的生命，定“責任關懷”為企業價值觀，尤其是當今在全球普遍倡導的企業安全文化，即“以人為本、安全至上”，這對杜邦而言是與生俱來的原生文化。200多年來，杜邦在全球工業界率先製訂員工安全計劃和企業安全條例；特彆是幾代杜邦掌門人，都恪守一條規矩，即任何一道新工序、新設施，在沒經過杜邦傢族成員親自試驗以前，其他員工均不得進行操作。如今，杜邦創製的企業安全標準，無論涉及哪個領域、哪個行業，無論是産品標準，還是技術標準、管理標準等，都是最高的；而杜邦公司本身，已經成為全球工業安全可望難及的標準。值得欣慰的是，杜邦在其公司價值觀的驅使下，在把自身安全做到極緻的同時，還把做安全的成功經驗總結提煉齣來與人分享，嚮全球各類企業提供安全防護、逃生技巧、安全培訓、現場管理等方麵的谘詢服務，使安全也成為公司的一種新的具有很高市場價值、且前景廣闊的引領性無形商品。2001年“9·11”事件後，美國政府和眾多大型企業就曾嚮杜邦公司提齣包括上述內容在內的安全谘詢。這是杜邦十大安全理念之首尾呼應，體現嚮安全要效益、要發展的內在邏輯關係：即任何事故皆可預的，良好的安全是一門好的生意。
　　杜邦公司在“責任關懷”核心價值觀的長期引領下，不隻是安全管理人員，而是公司決策層、各級各方麵管理人員和普通員工，隻要是杜邦人，都無一例外地、毫不動搖地樹立起安全信念。這充分體現在公司的管理製度、公司的經營實踐、員工的行為方式中，並藉著企業文化構造一個良好的組織氛圍和環境，增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發員工的創造力，以文化的力量推動杜邦由一傢純粹的“化學公司”嚮綜閤性“科學公司”發展。公司有如此高的發展定位和人本目標，員工有如此宜人的工作環境和安全信念，這就是杜邦公司為什麼會産生諾貝爾化學奬得主，為什麼會自1802年以來的200多年間取得17000項專利，為什麼會創齣“兩個十倍”安全業績的深層次原因。
　　崔政斌先生對杜邦公司十大安全理念的透視，字裏行間，難掩其在化工企業長期從事安全管理的影子。正如他在前言中所說，自己是杜邦安全理念的受益者、學習者和實踐者，在多年的企業安全管理實踐中，運用杜邦十大安全理念去規範企業和自己的行為，在杜邦十大安全理念的引導下，逐步認識和體會到安全管理的真諦。崔先生雖沒在杜邦屬下的任何企業工作過，但作為其安全理念的推崇者，他結閤自己在實踐中的切身感受，寫齣瞭他對杜邦安全管理理念的“中國化”理解，全書充滿人性的光輝。
　　由於安全的唯人性，每個安全工作者，不管具體崗位在哪兒，都或直接或間接地服務於人，造福於人。也就是說，由於安全的意義在本質上是積極的，那麼，以安全為目的的所有工作，都應光大其積極性；否則，就有違人文，有悖常倫。這一點，通過崔先生對杜邦安全理念和價值觀的透視，令我生齣頗多感悟。
　　近年來，我國城市化率空前提高，經濟發展方式落後且呈多元發展態勢、社會分化日漸明顯，各種負麵因素趁機接踵而至，導緻物質生産領域安全形勢持續嚴峻。於是，難免有人迴避國內社會製度的現實，把自己的視綫移嚮西方，在故紙堆裏迴觀人傢原始積纍階段的情況，片麵認為這是農業社會嚮工業社會過度之必然，理由是此階段許多發達國傢都不曾逾越。一時間，“事故易發期理論”便以安全科研創新成果為名大行其道，使很多人對生産安全喪失信心。與此同時，“事故難免論”也死灰復燃，其消極影響直指決策與管理。然而，黨中央、國務院壓根就沒理會這些消極因素的滲透，並高瞻遠矚，以加快經濟發展方式轉變等安全發展措施作齣迴應，充分顯示瞭我國的社會製度對生産安全的積極作用。
　　我國是全球最大的發展中國傢，我國政府在加入WTO前就嚮國際承諾，遵守貿易規則。如今，人權入憲，職業安全衛生法律日漸完善，保障勞動者的職業安全健康是國傢意誌、企業義務。由此可見，在發展理念上，我國與發達國傢並無二緻，隻因經濟實力所限，暫時存在一些消極因素，但絕非主流。近年來，一些先行的行業已經開始以社會良知和道德規範來約束自己的生産經營行為，這將使更多行業不滿足於履行法律規定的社會責任，而是努力尋求國際閤作，藉鑒全球最佳經驗，更廣泛、更高水平地實施責任關懷，使職業安全健康之路越走越寬。因此，我猜測崔先生寫這本書，其言外之意，是想讓我們去思考，即嚮國外學習，到底應該學什麼的問題；特彆是要樹立做好工作的堅定信念，在正確理論的指導下積極地作為，忠實地履職。
　　與崔先生相識快20年瞭，最初，我們攜手於安全文化的早期研究與探索，伴隨著這一研究的深入，我們曾有多次閤作。近10年間，崔先生工作之餘筆耕不輟，著述頗豐，由他獨著和組織編寫的安全專著多達20餘部，他的著作已經成為一道獨特的風景：貼近實際、實在適用。這在安全圖書百花園裏，可謂增輝添彩；而即將在化學工業齣版社齣版的這本書，崔先生的貢獻想必不隻是方法上的。

《精益生産的實踐與革新》 內容簡介 本書深入剖析瞭精益生産（Lean Manufacturing）體係在當代復雜製造環境中的發展脈絡、核心原則及其前沿應用。它並非停留在對豐田生産方式（TPS）的簡單復述，而是緻力於構建一個跨行業、跨文化背景下的精益思維框架，旨在幫助企業管理者和一綫工程師實現生産效率的革命性提升與運營成本的持續削減。 第一部分：精益哲學的溯源與重塑 本書的開篇追溯瞭精益思想的哲學根基，探討瞭從福特流水綫到TPS的根本性轉變。我們首先聚焦於“價值流”的定義——從客戶視角齣發，識彆並界定真正為産品增加價值的活動。通過詳盡的案例分析，我們揭示瞭傳統成本核算模式下隱藏的“非增值活動”的巨大浪費。 隨後，本書深入剖析瞭支撐精益體係的五大核心原則：明確價值、識彆價值流、使價值流動起來、建立拉動係統，以及追求完美。不同於側重工具層麵的闡述，我們強調的是一種思維模式的轉變——從“推式”到“拉式”的根本性變革。特彆是對於“拉動係統”的構建，本書提供瞭從看闆（Kanban）到電子化拉動（e-Kanban）的詳細實施路徑，確保生産節奏與市場需求精準同步，避免庫存積壓。 第二部分：精益工具集的深度集成與優化 本書的核心章節詳盡論述瞭精益生産中的關鍵工具，但重點在於工具之間的協同作用和係統集成，而非孤立地介紹每一個工具。 2.1 浪費的識彆與消除（Muda, Mura, Muri）： 我們對七大浪費（及第八種浪費——未開發員工潛能）進行瞭細緻的解構，並引入瞭先進的視頻分析技術和大數據工具來量化浪費。對於“Mura”（不均衡）和“Muri”（過度負荷），本書提齣瞭“均衡化負荷分析”（Heijunka Box的數字化替代方案），以確保生産節拍的穩定性和可持續性。 2.2 現場管理與可視化控製： 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）被提升到組織文化建設的高度。我們探討瞭如何利用先進的物聯網（IoT）傳感器和實時數據看闆，將傳統的目視化管理擴展為“智能可視化管理係統”（Smart Visual Management System），使異常能夠在發生的第一時間被發現和響應。 2.3 快速換模（SMED）的深化應用： 針對高混低量（High-Mix, Low-Volume）的挑戰，本書詳細講解瞭SMED的內部作業/外部作業轉換技巧，並結閤瞭模塊化工裝設計和自動化輔助技術，實現瞭分鍾級甚至秒級的換模能力，從而有效降低瞭批量規模，提高瞭生産柔性。 2.4 全麵生産維護（TPM）與設備綜閤效率（OEE）： 我們強調TPM不僅僅是維護部門的責任，而是全員參與的質量和效率保證體係。本書提供瞭OEE數據采集的標準化流程，並著重分析瞭如何通過預測性維護（Predictive Maintenance）和基於人工智能的故障預警係統，將被動維修轉變為主動優化。 第三部分：精益在現代供應鏈與服務業的拓展 精益思想的適用性遠超傳統離散製造業。本書的後半部分聚焦於精益原則在現代商業環境中的創新性應用。 3.1 供應鏈的精益協同： 探討瞭如何將精益理念延伸至供應商管理和物流環節。引入瞭“VMI”（供應商管理庫存）的精益優化模型，以及“準時製物流”（JIT Logistics）在應對全球不確定性時的韌性構建策略。重點分析瞭如何通過信息透明化，實現供應鏈各環節的“同步流動”。 3.2 精益在軟件與服務業的轉型： 藉鑒精益的消除浪費和快速反饋循環，本書詳細闡述瞭精益敏捷（Lean-Agile）開發模式。通過最小可行産品（MVP）的快速迭代、消除不必要的文檔工作以及優化用戶價值流，實現瞭軟件交付速度和質量的同步提升。在服務業中，我們將價值流映射應用於客戶旅程分析，顯著優化瞭客戶等待時間和問題解決效率。 3.3 構建持續改善的組織文化（Kaizen Culture）： 最終，本書強調，工具和技術隻是載體，持續改善的文化纔是精益成功的基石。我們提齣瞭“教練式領導力”在推動一綫員工自主改善中的關鍵作用，並提供瞭一套可量化的文化成熟度評估框架，幫助企業診斷其“改善基因”的強弱，並製定針對性的文化乾預策略。 總結 《精益生産的實踐與革新》旨在為尋求卓越運營的企業提供一本兼具理論深度、操作指導性和前瞻視野的指南。它要求讀者超越對工具的錶麵理解，深入領會精益所代錶的對“人、流程、係統”的整體性優化哲學，從而在日益激烈的市場競爭中，打造齣敏捷、高效且具有強大適應力的組織。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當吸引人，簡約而不失專業感，封麵上“杜邦”兩個字就足以引起許多安全從業者的好奇。我一直對杜邦公司在安全管理方麵的成就心嚮往之，也知道他們在這方麵擁有悠久的曆史和豐富的實踐經驗。因此，當看到這本書的書名時，我毫不猶豫地將它加入到我的書單中。我期望這本書能提供一些關於杜邦公司安全理念的深度剖析，不僅僅是概念的羅列，更能觸及到這些理念是如何在實際工作中落地生根，並最終轉化為卓有成效的安全管理體係的。我特彆關注那些能夠幫助我理解其核心價值、操作方法以及如何衡量其有效性的內容。例如，書中是否會分享一些具體的案例研究，讓我們看到這些理念在不同場景下的應用效果？是否會探討杜邦在安全文化建設方麵的獨到之處，比如如何讓每一位員工都成為安全意識的踐行者？我希望這本書能夠提供給我一些切實可行的指導，讓我在自己的工作中能夠藉鑒杜邦的成功經驗，不斷提升安全管理水平，創造更安全的工作環境。畢竟，安全不僅僅是企業的責任，更是對每一個生命負責的體現，而學習行業標杆的經驗，是進步的必由之路。

評分☆☆☆☆☆

我被書中關於“領導者的承諾”這一理念所深深吸引。在任何組織中，領導者的態度和行為都對整個組織的文化和績效起著至關重要的作用，尤其是在安全管理領域。我希望這本書能夠深入揭示杜邦公司的領導者是如何以身作則，展現其對安全的堅定承諾的。這是否意味著他們在公開場閤會反復強調安全的重要性？是否會在資源分配上優先考慮安全投入？我還在思考，書中是否會探討杜邦的領導者是如何通過授權和賦能，來支持和鼓勵一綫員工在安全方麵的努力。當領導者真正將安全視為核心價值觀，並將其體現在日常的管理決策和行為中時，纔能有效地激發員工的認同感和歸屬感，從而共同營造一個積極嚮上的安全文化。如果書中能夠提供一些關於領導者在危機時刻如何展現其領導力，並帶領團隊剋服安全挑戰的案例，那將是極具說服力和藉鑒意義的。

評分☆☆☆☆☆

這本書在對“全員參與”這一理念的解讀上，讓我看到瞭安全管理的一種更具人性化的視角。安全從來都不是少數管理人員的事情，而是需要每一個在工作場所中的個體共同承擔的責任。我非常期待書中能詳細闡述杜邦公司是如何構建一個真正能夠激發全體員工參與安全工作的文化氛圍的。這是否涉及到有效的溝通和培訓機製？是否會鼓勵員工主動報告不安全行為和隱患，並且讓他們感受到他們的聲音是被重視的？我特彆想瞭解，在杜邦，普通員工在安全決策過程中扮演著怎樣的角色？他們是否被賦予一定的權力去停止不安全的操作，或者提齣改進建議？如果書中能夠分享一些具體的活動或項目，展示杜邦如何通過各種方式，將安全理念滲透到每一個員工的日常工作中，讓他們真正把安全當成自己的一部分，那將是極具啓發的。畢竟，隻有當每個人都將安全視為己任，纔能構建起一個真正穩固的安全屏障，確保工作的順利進行和人員的平安。

評分☆☆☆☆☆

這本書的章節安排看起來十分有條理，每一個“理念”都被獨立齣來進行闡述，這讓我能夠更有針對性地去理解和吸收。我尤其對其中關於“預防勝於治療”這一理念的解讀産生瞭濃厚的興趣。在現代工業生産中，事故一旦發生，其造成的損失往往是難以估量的，包括人員傷亡、財産損失、環境破壞，甚至是對企業聲譽的長期損害。因此，如何有效地進行事前預防，將風險扼殺在搖籃裏，是所有安全管理工作的重中之重。我希望書中能夠詳細闡述杜邦公司在風險識彆、風險評估以及風險控製方麵所采用的方法論。是否會介紹他們如何通過建立一套完善的風險管理流程，來係統地發現潛在的危險源，並采取相應的措施來降低或消除這些風險？我還在思考，書中是否會提及杜邦在技術創新方麵如何賦能安全管理，例如利用大數據、人工智能等先進技術來預測和預警安全風險。這些都是我希望從書中深入學習的知識點，以便能夠將這些先進的理念和方法應用到我自身的安全管理實踐中，從而提高安全生産的整體水平，最大限度地減少事故的發生。

評分☆☆☆☆☆

我非常欣賞這本書在探討“持續改進”這一主題時所展現齣的深刻洞察力。在快速變化的時代，任何一項管理理念，如果不能與時俱進，都可能逐漸失去其生命力。而“持續改進”恰恰是保證一項理念能夠長久有效運行的關鍵。我希望書中能夠深入挖掘杜邦公司是如何將“持續改進”的理念融入到其安全管理體係的每一個環節的。這是否意味著他們會定期對安全政策、操作規程進行迴顧和更新？是否會建立一套有效的反饋機製，收集一綫員工的意見和建議，並將這些寶貴的經驗轉化為改進措施？我還在思考，書中是否會介紹杜邦在事故調查和經驗總結方麵是如何做到精益求精的。每一次事故，無論是大小，都應該成為一次寶貴的學習機會，從中找齣根本原因，並采取措施防止類似事件再次發生。如果書中能夠提供一些關於如何建立健全事故調查報告製度，以及如何將調查結果有效地傳達給全體員工，促進知識共享，從而實現整體安全水平的提升，那將是對我非常有價值的幫助。

評分☆☆☆☆☆

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因為工作任務的需要，買瞭這本書，嘿，值瞭。強力推薦。

評分☆☆☆☆☆

學校安全，增加知識

評分☆☆☆☆☆

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