建築施工現場管理人員一本通係列叢書：項目經理一本通（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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《項目經理一本通》編委會 編

圖書標籤:

• 建築工程
• 施工管理
• 項目管理
• 現場管理
• 工程師
• 管理人員
• 建築施工
• 工程管理
• 職業技能
• 實務指南

齣版社： 中國建材工業齣版社

ISBN：9787516004418

版次：2

商品編碼：11264166

包裝：平裝

叢書名： 建築施工現場管理人員一本通係列叢書

開本：32開

齣版時間：2013-06-01

用紙：膠版紙

頁數：681

字數：612000

正文語種：中文

編輯推薦

　　緊扣一本通
　　全方位滿足工作的需要，內容翔實、全麵、有效
　　應用新規範
　　嚴格依據最新頒布的各種標準、規範、規程編寫
　　體現先進性
　　全麵采用新工藝、新材料、新設備、新技術編寫
　　使用更方便
　　采用圖錶對照形式編寫，體例新穎，查閱更方便

內容簡介

　　《建築施工現場管理人員一本通係列叢書：項目經理一本通（第2版）》第2版根據《建設工程項目管理規範》及最新建築工程施工管理標準規程進行編寫，詳細闡述瞭建築工程項目經理的工作職責，專業知識和業務技能。全書主要內容包括項目經理工作概述，項目經理部，項目經理責任製，項目閤同管理，項目采購管理，項目進度管理，項目質量管理，項目人力資源管理，項目造價管理，項目成本管理，項目現場管理，項目信息管理，項目風險管理，項目溝通管理，項目收尾管理等。
　　全書內容廣泛、豐富、翔實、實用，是建築工程項目經理工作時必備的參考用書，同時也可供高等院校相關專業師生學習時參考。

內頁插圖

目錄

第一章 項目經理工作概述
第一節 工程項目管理
一、概念
二、工程項目管理任務
三、工程項目管理特點
第二節 項目經理工作要求
一、項目經理的地位
二、項目經理的作用
三、項目經理的資質要求
四、項目經理的素質要求
五、項目經理的能力要求
第三節 項目經理的選擇與培養
一、項目經理的選擇
二、項目經理的培養
第四節 項目經理的工作內容與方法
一、項目經理的基本工作
二、項目經理的日常工作
三、項目經理的工作方法

第二章 項目經理部
第一節 項目經理部的地位、性質與作用
一、項目經理部的地位
二、項目經理部的性質
三、項目經理部的作用
第二節 項目經理部的建立
一、項目經理部的建立原則
二、項目經理部的設置步驟
三、項目經理部的規模
四、項目經理部的部門設置及人員要求
五、項目經理部的職責
六、項目經理部的工作製度
第三節 項目經理部的運作
一、項目經理部運作的原則
二、項目經理部運作的程序
第四節 項目經理部的解體

第三章 項目經理責任製
第一節 項目經理責任製概述
一、項目經理責任製的概念
二、項目經理責任製的特徵
三、項目經理責任製的作用
四、項目經理責任製的主體
五、項目經理責任製的實施
六、項目經理責任製中各類人員責任製的建立
第二節 項目管理目標責任書
一、項目管理目標責任書的含義
二、項目管理目標責任書的編製
三、項目管理目標責任書的考核
四、項目管理目標責任考核實例
第三節 項目經理的責、權、利
一、項目經理的職責
二、項目經理的權限
三、項目經理的利益與奬罰

第四章 項目閤同管理
第一節 項目閤同管理基礎知識
……

第五章 項目采購管理
第六章 項目進度管理
第七章 項目質量管理
第八章 項目人力資源管理
第九章 項目造價管理
第十章 項目成本管理
第十一章 項目現場管理
第十二章 項目信息管理
第十三章 項目風險管理
第十四章 項目溝通管理
第十五章 項目收尾管理
參考文獻

精彩書摘

　　3）加強對業主、監理、分包商等的信息管理，對信息發齣的內容和時間有對方的簽字，對對方信息的流人更要及時處理。
　　4.閤同實施控製的日常工作
　　（1）參與落實閤同實施計劃。閤同管理人員與項目的其他職能人員一起落實閤同實施計劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證，如施工現場的安排，人工、材料、機械等計劃的落實，工序間的搭接關係和安排及其他一些必要的準備工作。
　　（2）協調各方關係。在閤同範圍內協調業主、工程師、項目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關係，解決相互之間齣現的問題。如閤同責任界麵之間的爭執、工程活動之間時間上和空間上的不協調。閤同責任界麵爭執是工程實施中很常見的。承包商與業主、與業主的其他承包商、與材料和設備供應商、與分包商，以及承包商的分包商之間、工程小組與分包商之間常常互相推卸一些閤同中或閤同事件錶中未明確劃定的工程活動的責任，這會引起內部和外部的爭執，對此閤同管理人員必須做判定和調解工作。
　　（3）指導閤同落實工作。閤同管理人員應對各工程小組和分包商進行工作指導，作經常性的閤同解釋，使各工程小組都有全局觀念，對工程中發現的問題提齣意見、建議或警告。閤同管理人員在工程實施中起“漏洞工程師”的作用，但他不是尋求與業主、工程師、各工程小組、分包商的對立，他的目標不僅僅是索賠和反索賠，而是將各方麵在閤同關係上聯係起來，防止漏洞和彌補損失，更完善地完成工程。例如，促使工程師放棄不適當、不閤理的要求（指令），避免對工程的乾擾、工期的延長和費用的增加；協助工程師工作，彌補工程師工作的漏洞，如及時提齣對圖紙、指令、場地等的申請，盡可能提前通知工程師，讓工程師有所準備，使工程更為順利。
　　（4）參與其他閤同控製工作。會同項目管理的有關職能人員每天檢查、監督各工程小組和分包商的閤同實施情況，對照閤同要求的數量、質量、技術標準和工程進度，發現問題並及時采取對策措施。對已完工程作最後的檢查核對，對未完成的工程，或有缺陷的工程指令限期采取補救措施，防止影響整個工期。
　　……

前言/序言

《建築施工現場管理人員一本通係列叢書：項目經理一本通（第2版）》內容簡介 本書是“建築施工現場管理人員一本通係列叢書”中的核心分冊，專門為建築工程項目的項目經理量身打造，旨在全麵提升項目經理在工程實踐中的管理能力和決策水平。本書聚焦於項目經理在建築施工現場所麵臨的實際挑戰，從項目啓動到竣工交付的全過程，係統梳理瞭項目經理的核心職責、必備知識、關鍵技能和先進管理方法，力求成為項目經理案頭必備的實用工具書。 本書內容涵蓋以下核心模塊： 第一部分：項目經理的角色定位與職責體係 項目經理的職業素養與能力模型： 深入剖析優秀項目經理應具備的核心素養，包括領導力、溝通協調能力、決策能力、風險意識、責任擔當等。本書通過豐富的案例分析，幫助讀者理解如何將這些素養內化於心，外化於行，從而在復雜的項目環境中發揮關鍵作用。 項目經理的法律法規與閤同責任： 詳細解讀與建築工程項目經理相關的法律法規，如《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生産管理條例》、《閤同法》等，闡釋項目經理在閤同簽訂、履行、變更、索賠、爭議解決等環節的法律責任和義務。本書強調閤法閤規的重要性，為項目經理規避法律風險提供指引。 項目經理在項目生命周期中的關鍵節點： 梳理項目經理在項目前期策劃、設計管理、采購管理、施工管理、竣工驗收、保修服務等不同階段的職責重點和工作任務，強調不同階段之間的銜接與聯動。 項目團隊的組建與管理： 探討如何根據項目需求組建高效的項目團隊，明確團隊成員的職責分工，建立有效的激勵機製和溝通機製，培養團隊協作精神，最大限度地發揮團隊整體效能。 第二部分：項目策劃與規劃的精細化 項目目標管理與分解： 講解如何科學設定項目目標，包括工期、質量、成本、安全、環保等，並將其分解為可執行的子目標，確保項目始終朝著既定方嚮前進。 項目進度計劃的編製與控製： 詳細介紹多種進度計劃編製方法（如橫道圖、網絡圖、關鍵路徑法等），以及如何根據實際情況進行進度優化、資源調配和動態控製，確保項目按期完工。本書特彆強調瞭基於BIM技術的進度管理應用。 項目成本估算與預算管理： 闡述項目成本構成，掌握多種成本估算方法，學習編製詳細的項目成本預算，並建立有效的成本控製體係，實現項目效益最大化。 項目資源管理與優化： 涵蓋人力資源、材料資源、設備資源、資金資源等各項資源的規劃、配置、調配與優化，力求資源利用的最大化和浪費的最小化。 項目風險識彆、評估與應對： 係統介紹風險管理的全過程，包括風險的識彆、定性與定量評估、風險應對策略的製定與實施，以及風險的監控與復盤，幫助項目經理有效應對項目執行過程中的不確定性。 第三部分：工程項目的設計與技術管理 設計階段的管理與協同： 講解項目經理在設計階段的職責，如何與設計單位建立高效的溝通與協作機製，審查設計文件，確保設計符閤項目要求和施工條件。 施工圖紙的審查與應用： 強調施工圖紙的重要性，指導項目經理如何進行詳細的圖紙會審，發現並解決潛在的施工問題，確保圖紙的可行性和準確性。 新技術、新工藝、新材料的應用管理： 探討在建築施工中引入新技術、新工藝、新材料的評估、選擇、應用和管理，以及如何處理應用過程中可能齣現的技術難題。 技術交底與技術指導： 規範技術交底的流程和內容，確保施工人員準確理解設計意圖和施工要求，並指導項目經理如何為施工隊伍提供及時的技術支持。 工程計量與變更管理： 詳細闡述工程計量的原則與方法，指導項目經理如何準確計量工程量，以及如何規範、高效地處理工程變更，控製變更帶來的成本和工期風險。 第四部分：采購、閤同與供應鏈管理 材料采購管理： 建立科學的材料采購流程，包括供應商的選擇、詢價、比價、閤同簽訂、材料驗收、倉儲管理等，確保材料的質量、數量和及時供應。 設備租賃與管理： 規範設備租賃閤同的簽訂與履行，加強設備的使用、維護和管理，提高設備利用率，降低設備租賃成本。 分包工程的管理： 明確分包工程的閤同管理、施工管理、質量管理、安全管理等各環節的要點，與分包單位建立良好的閤作關係。 閤同的履行與風險控製： 深入分析各類閤同條款，指導項目經理如何嚴格履行閤同義務，防範閤同風險，處理閤同糾紛，維護業主和承包商的閤法權益。 工程索賠的程序與技巧： 詳細介紹工程索賠的依據、類型、程序、證據收集和索賠文件的編製，幫助項目經理在符閤閤同和法規的前提下，爭取應有的權益。 第五部分：施工現場的精細化管理 施工組織設計的編製與實施： 講解如何編製科學、閤理的施工組織設計，明確施工部署、資源配置、技術措施、安全措施等，並指導其在施工現場的有效執行。 質量管理體係的建立與運行： 闡述質量管理的核心原則，指導項目經理建立完善的質量管理體係，落實質量責任，開展質量檢查，控製施工過程中的各項質量參數。 安全生産管理體係的建立與運行： 強調安全生産的重要性，指導項目經理建立健全安全生産責任製，落實安全技術措施和管理措施，開展安全培訓，預防各類安全事故的發生。 文明施工與環境保護管理： 倡導文明施工理念，指導項目經理加強施工現場的“六個標準化”管理，落實環境保護措施，減少施工對周邊環境的影響。 現場平麵布置與臨設管理： 規範現場的平麵布置，閤理規劃臨時設施（如辦公室、宿捨、倉庫、攪拌站等）的位置和建設，確保現場的整潔、有序和高效。 施工技術方案的製定與實施： 指導項目經理製定詳細、可行的施工技術方案，確保關鍵工序和特殊工種的施工安全、質量可靠。 第六部分：項目收尾與交付 分部分項工程的檢查與驗收： 明確分部分項工程驗收的標準和程序，指導項目經理組織實施，確保各項工程符閤設計要求和規範標準。 竣工驗收的組織與流程： 詳細介紹竣工驗收的各個環節，包括資料的準備、現場的核查、問題的整改、報告的編製等，確保項目順利通過竣工驗收。 工程資料的歸檔與移交： 強調工程資料的完整性、規範性和準確性，指導項目經理建立完善的工程資料管理體係，並按要求進行歸檔和移交。 工程結算與審計： 講解工程結算的依據、方法和流程，協助項目經理完成與業主的工程結算，並應對工程審計。 項目後評價與經驗總結： 引導項目經理對項目進行全麵的後評價，總結項目執行過程中的成功經驗和不足之處，為未來的項目管理提供藉鑒。 本書特色： 體係全麵，內容權威： 緊密圍繞項目經理的核心工作，涵蓋瞭項目管理的各個方麵，內容嚴謹，理論與實踐相結閤。 案例豐富，啓發性強： 大量引用實際工程項目中的典型案例，通過分析成功與失敗的經驗，幫助讀者快速理解和掌握管理要點。 操作性強，易於查閱： 結構清晰，語言精煉，重點突齣，配以圖錶和清單，便於項目經理在日常工作中隨時查閱和應用。 前瞻性強，緊跟趨勢： 融入瞭BIM技術、綠色施工、智慧工地等新理念和新技術在項目管理中的應用，為項目經理提供前沿的管理思路。 實用性強，解決痛點： 聚焦項目經理在實際工作中遇到的難題，提供切實可行的解決方案和操作指南，幫助項目經理提升管理效率，降低項目風險。 本書不僅是項目經理學習和提升的寶貴資源，也是相關管理人員、技術人員以及對建築工程項目管理感興趣的讀者不可多得的參考讀物。通過深入學習和實踐本書內容，項目經理將能夠更有效地駕馭復雜工程項目，齣色地完成各項管理任務，為建築行業的健康發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“項目經理一本通”係列定位，似乎讓作者在內容的取捨上陷入瞭兩難：想覆蓋所有方麵，結果導緻所有方麵都相對淺嘗輒止。我尤其關注瞭人際關係與團隊建設的部分，這對於一個項目經理來說至關重要，因為項目成功與否，很大程度上取決於能否駕馭多方利益主體。書中關於溝通技巧的描述，用詞略顯陳舊，更偏嚮於傳統的“上傳下達”，缺乏對當前扁平化管理和跨文化團隊協作的深刻洞察。例如，在處理90後甚至00後年輕技術人員的激勵與管理上，書中提供的策略顯得有些僵化，沒有體現齣對現代員工心理的理解。此外，在“高效會議組織與決策流程”這塊，雖然列舉瞭流程步驟，但沒有提供一套行之有效的會議紀要和責任落實的追蹤機製。這本書提供的是一個“骨架”，但“血肉”——那些讓管理真正生效的微妙技巧和方法論——卻顯得單薄，需要讀者自己去龐大的實踐經驗中去“填補”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和閱讀體驗可以說是中規中矩，但如果從一個資深行業人士的角度來看，它在邏輯連貫性和知識體係的深度上，還有很大的提升空間。尤其是在處理跨專業協調和閤同糾紛解決這兩大難點時，作者的處理方式顯得過於“理想化”瞭。現實中的建築工地，不同分包商之間的利益衝突、設計變更引發的索賠流程，往往需要極其精妙的溝通技巧和對法律條文的精準把握。書中提供的解決策略，更多的是基於“理想溝通狀態”下的建議，對於那種已經劍拔弩張的僵持局麵，缺乏有效的、具有約束力的談判技巧和法律依據支持。我翻閱瞭其中關於進度控製的部分，發現它仍然停留在傳統的甘特圖和關鍵綫路法，對於敏捷項目管理（Agile）在復雜基礎設施項目中的應用潛力探討不足，這在快速迭代和高不確定性的項目中，顯得有些跟不上節奏。總而言之，它更像是對傳統項目管理教科書內容的重新組織，而非一本真正能應對當下復雜工地環境的“秘籍”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的“一本通”之名或許有些言過其實瞭。在我看來，它更像是一本為初級現場管理人員準備的速查手冊，對於那些已經身經百戰，需要處理復雜、多變項目的項目經理來說，它的價值有限。特彆是關於成本控製和變更管理的章節，我發現它提供的模型大多是基於固定總價閤同的綫性分析，對於EPC總承包模式下，業主方、設計方、承包方多方博弈的動態成本預測和風險對衝策略，幾乎沒有涉及。現實中的項目，成本的波動往往源於前期的風險轉移不徹底和變更處理的滯後性。我本想從這本書中找到一些關於如何構建強大供應商關係、實現戰略性采購議價的深度分析，但內容止步於基礎的招投標流程梳理。如果這本書的目標讀者是經驗豐富的管理者，那麼它在戰略層麵和高階財務分析上的缺失，是它最大的軟肋，讓人讀後意猶未盡，難以獲得實質性的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期望值是它能提供一套完整的、可復製的現場安全文化建設和質量控製體係。然而，書中關於安全管理的篇幅，主要集中在“製度建立”和“安全交底”的流程描述上，對於如何真正提升一綫工人的安全意識和主動報告機製，探討得不夠深入。例如，如何通過激勵機製或行為觀察來預防“習慣性違章”，書中沒有給齣具體的、經過驗證的實踐模型。質量控製方麵，雖然提到瞭“三檢製”等基礎要求，但對於如何利用現代檢測技術，如無人機巡檢、物聯網傳感器實時監控關鍵工序的質量參數，缺乏前瞻性的介紹。每次我試圖在書裏找到一個可以立即轉化為現場操作規範的“最佳實踐”模闆時，總會感到信息斷裂。這本書似乎更側重於“管理做什麼”，而不是“管理如何有效地驅動執行者去做”。這種視角上的偏差，使得它對於追求卓越績效的項目經理來說，吸引力有所下降。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題確實吸引人，但坦白說，我在閱讀過程中發現它在某些核心內容的深度上有些欠缺。比如，對於項目風險管理這一塊，我期待能看到更細緻的風險識彆方法和量化評估工具，但書中更多的是一些通用的描述，缺乏實操性強的案例和具體步驟指導。尤其是在當前建築市場波動性加劇的背景下，項目經理需要的是能夠快速應對突發狀況的“工具箱”，而不是停留在理論層麵的介紹。另外，在涉及到最新的BIM技術在施工現場的應用時，內容更新得有些滯後，很多前沿實踐和軟件集成方麵的介紹都比較簡略，這對於追求高效和創新的項目經理來說，會感覺信息量不夠“乾貨”。我希望下一版能更緊密地結閤當前行業的技術發展趨勢，增加更多的實戰模型和數字化管理工具的應用實例，讓讀者真正能把書中學到的知識轉化為現場解決問題的能力。整體感覺，它更像是一本入門級的指導手冊，而非一本能伴隨項目經理度過復雜挑戰的“通”係列工具書。

評分☆☆☆☆☆

幫朋友買的，應該還可以吧，好評

評分☆☆☆☆☆

五星好評！

評分☆☆☆☆☆

很好，快遞速度很快，服務態度很好

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯，真的不錯，不好的我也不會買是不是

評分☆☆☆☆☆

溝通中達成共識。

評分☆☆☆☆☆

紙張一般吧，內容有點死闆，對於新手還是有很大幫助的。

評分☆☆☆☆☆

贊

評分☆☆☆☆☆

京東給力，一如既往支持！

評分☆☆☆☆☆

《建築施工現場管理人員一本通係列叢書：項目經理一本通（第2版）》第2版根據《建設工程項目管理規範》及最新建築工程施工管理標準規程進行編寫，詳細闡述瞭建築工程項目經理的工作職責，專業知識和業務技能。全書主要內容包括項目經理工作概述，項目經理部，項目經理責任製，項目閤同管理，項目采購管理，項目進度管理，項目質量管理，項目人力資源管理，項目造價管理，項目成本管理，項目現場管理，項目信息管理，項目風險管理，項目溝通管理，項目收尾管理等。