建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：项目经理一本通（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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《项目经理一本通》编委会 编

图书标签:

• 建筑工程
• 施工管理
• 项目管理
• 现场管理
• 工程师
• 管理人员
• 建筑施工
• 工程管理
• 职业技能
• 实务指南

出版社： 中国建材工业出版社

ISBN：9787516004418

版次：2

商品编码：11264166

包装：平装

丛书名： 建筑施工现场管理人员一本通系列丛书

开本：32开

出版时间：2013-06-01

用纸：胶版纸

页数：681

字数：612000

正文语种：中文

编辑推荐

　　紧扣一本通
　　全方位满足工作的需要，内容翔实、全面、有效
　　应用新规范
　　严格依据最新颁布的各种标准、规范、规程编写
　　体现先进性
　　全面采用新工艺、新材料、新设备、新技术编写
　　使用更方便
　　采用图表对照形式编写，体例新颖，查阅更方便

内容简介

　　《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：项目经理一本通（第2版）》第2版根据《建设工程项目管理规范》及最新建筑工程施工管理标准规程进行编写，详细阐述了建筑工程项目经理的工作职责，专业知识和业务技能。全书主要内容包括项目经理工作概述，项目经理部，项目经理责任制，项目合同管理，项目采购管理，项目进度管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目造价管理，项目成本管理，项目现场管理，项目信息管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目收尾管理等。
　　全书内容广泛、丰富、翔实、实用，是建筑工程项目经理工作时必备的参考用书，同时也可供高等院校相关专业师生学习时参考。

内页插图

目录

第一章 项目经理工作概述
第一节 工程项目管理
一、概念
二、工程项目管理任务
三、工程项目管理特点
第二节 项目经理工作要求
一、项目经理的地位
二、项目经理的作用
三、项目经理的资质要求
四、项目经理的素质要求
五、项目经理的能力要求
第三节 项目经理的选择与培养
一、项目经理的选择
二、项目经理的培养
第四节 项目经理的工作内容与方法
一、项目经理的基本工作
二、项目经理的日常工作
三、项目经理的工作方法

第二章 项目经理部
第一节 项目经理部的地位、性质与作用
一、项目经理部的地位
二、项目经理部的性质
三、项目经理部的作用
第二节 项目经理部的建立
一、项目经理部的建立原则
二、项目经理部的设置步骤
三、项目经理部的规模
四、项目经理部的部门设置及人员要求
五、项目经理部的职责
六、项目经理部的工作制度
第三节 项目经理部的运作
一、项目经理部运作的原则
二、项目经理部运作的程序
第四节 项目经理部的解体

第三章 项目经理责任制
第一节 项目经理责任制概述
一、项目经理责任制的概念
二、项目经理责任制的特征
三、项目经理责任制的作用
四、项目经理责任制的主体
五、项目经理责任制的实施
六、项目经理责任制中各类人员责任制的建立
第二节 项目管理目标责任书
一、项目管理目标责任书的含义
二、项目管理目标责任书的编制
三、项目管理目标责任书的考核
四、项目管理目标责任考核实例
第三节 项目经理的责、权、利
一、项目经理的职责
二、项目经理的权限
三、项目经理的利益与奖罚

第四章 项目合同管理
第一节 项目合同管理基础知识
……

第五章 项目采购管理
第六章 项目进度管理
第七章 项目质量管理
第八章 项目人力资源管理
第九章 项目造价管理
第十章 项目成本管理
第十一章 项目现场管理
第十二章 项目信息管理
第十三章 项目风险管理
第十四章 项目沟通管理
第十五章 项目收尾管理
参考文献

精彩书摘

　　3）加强对业主、监理、分包商等的信息管理，对信息发出的内容和时间有对方的签字，对对方信息的流人更要及时处理。
　　4.合同实施控制的日常工作
　　（1）参与落实合同实施计划。合同管理人员与项目的其他职能人员一起落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证，如施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实，工序间的搭接关系和安排及其他一些必要的准备工作。
　　（2）协调各方关系。在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决相互之间出现的问题。如合同责任界面之间的争执、工程活动之间时间上和空间上的不协调。合同责任界面争执是工程实施中很常见的。承包商与业主、与业主的其他承包商、与材料和设备供应商、与分包商，以及承包商的分包商之间、工程小组与分包商之间常常互相推卸一些合同中或合同事件表中未明确划定的工程活动的责任，这会引起内部和外部的争执，对此合同管理人员必须做判定和调解工作。
　　（3）指导合同落实工作。合同管理人员应对各工程小组和分包商进行工作指导，作经常性的合同解释，使各工程小组都有全局观念，对工程中发现的问题提出意见、建议或警告。合同管理人员在工程实施中起“漏洞工程师”的作用，但他不是寻求与业主、工程师、各工程小组、分包商的对立，他的目标不仅仅是索赔和反索赔，而是将各方面在合同关系上联系起来，防止漏洞和弥补损失，更完善地完成工程。例如，促使工程师放弃不适当、不合理的要求（指令），避免对工程的干扰、工期的延长和费用的增加；协助工程师工作，弥补工程师工作的漏洞，如及时提出对图纸、指令、场地等的申请，尽可能提前通知工程师，让工程师有所准备，使工程更为顺利。
　　（4）参与其他合同控制工作。会同项目管理的有关职能人员每天检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，对照合同要求的数量、质量、技术标准和工程进度，发现问题并及时采取对策措施。对已完工程作最后的检查核对，对未完成的工程，或有缺陷的工程指令限期采取补救措施，防止影响整个工期。
　　……

前言/序言

《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：项目经理一本通（第2版）》内容简介 本书是“建筑施工现场管理人员一本通系列丛书”中的核心分册，专门为建筑工程项目的项目经理量身打造，旨在全面提升项目经理在工程实践中的管理能力和决策水平。本书聚焦于项目经理在建筑施工现场所面临的实际挑战，从项目启动到竣工交付的全过程，系统梳理了项目经理的核心职责、必备知识、关键技能和先进管理方法，力求成为项目经理案头必备的实用工具书。 本书内容涵盖以下核心模块： 第一部分：项目经理的角色定位与职责体系 项目经理的职业素养与能力模型： 深入剖析优秀项目经理应具备的核心素养，包括领导力、沟通协调能力、决策能力、风险意识、责任担当等。本书通过丰富的案例分析，帮助读者理解如何将这些素养内化于心，外化于行，从而在复杂的项目环境中发挥关键作用。 项目经理的法律法规与合同责任： 详细解读与建筑工程项目经理相关的法律法规，如《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《合同法》等，阐释项目经理在合同签订、履行、变更、索赔、争议解决等环节的法律责任和义务。本书强调合法合规的重要性，为项目经理规避法律风险提供指引。 项目经理在项目生命周期中的关键节点： 梳理项目经理在项目前期策划、设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收、保修服务等不同阶段的职责重点和工作任务，强调不同阶段之间的衔接与联动。 项目团队的组建与管理： 探讨如何根据项目需求组建高效的项目团队，明确团队成员的职责分工，建立有效的激励机制和沟通机制，培养团队协作精神，最大限度地发挥团队整体效能。 第二部分：项目策划与规划的精细化 项目目标管理与分解： 讲解如何科学设定项目目标，包括工期、质量、成本、安全、环保等，并将其分解为可执行的子目标，确保项目始终朝着既定方向前进。 项目进度计划的编制与控制： 详细介绍多种进度计划编制方法（如横道图、网络图、关键路径法等），以及如何根据实际情况进行进度优化、资源调配和动态控制，确保项目按期完工。本书特别强调了基于BIM技术的进度管理应用。 项目成本估算与预算管理： 阐述项目成本构成，掌握多种成本估算方法，学习编制详细的项目成本预算，并建立有效的成本控制体系，实现项目效益最大化。 项目资源管理与优化： 涵盖人力资源、材料资源、设备资源、资金资源等各项资源的规划、配置、调配与优化，力求资源利用的最大化和浪费的最小化。 项目风险识别、评估与应对： 系统介绍风险管理的全过程，包括风险的识别、定性与定量评估、风险应对策略的制定与实施，以及风险的监控与复盘，帮助项目经理有效应对项目执行过程中的不确定性。 第三部分：工程项目的设计与技术管理 设计阶段的管理与协同： 讲解项目经理在设计阶段的职责，如何与设计单位建立高效的沟通与协作机制，审查设计文件，确保设计符合项目要求和施工条件。 施工图纸的审查与应用： 强调施工图纸的重要性，指导项目经理如何进行详细的图纸会审，发现并解决潜在的施工问题，确保图纸的可行性和准确性。 新技术、新工艺、新材料的应用管理： 探讨在建筑施工中引入新技术、新工艺、新材料的评估、选择、应用和管理，以及如何处理应用过程中可能出现的技术难题。 技术交底与技术指导： 规范技术交底的流程和内容，确保施工人员准确理解设计意图和施工要求，并指导项目经理如何为施工队伍提供及时的技术支持。 工程计量与变更管理： 详细阐述工程计量的原则与方法，指导项目经理如何准确计量工程量，以及如何规范、高效地处理工程变更，控制变更带来的成本和工期风险。 第四部分：采购、合同与供应链管理 材料采购管理： 建立科学的材料采购流程，包括供应商的选择、询价、比价、合同签订、材料验收、仓储管理等，确保材料的质量、数量和及时供应。 设备租赁与管理： 规范设备租赁合同的签订与履行，加强设备的使用、维护和管理，提高设备利用率，降低设备租赁成本。 分包工程的管理： 明确分包工程的合同管理、施工管理、质量管理、安全管理等各环节的要点，与分包单位建立良好的合作关系。 合同的履行与风险控制： 深入分析各类合同条款，指导项目经理如何严格履行合同义务，防范合同风险，处理合同纠纷，维护业主和承包商的合法权益。 工程索赔的程序与技巧： 详细介绍工程索赔的依据、类型、程序、证据收集和索赔文件的编制，帮助项目经理在符合合同和法规的前提下，争取应有的权益。 第五部分：施工现场的精细化管理 施工组织设计的编制与实施： 讲解如何编制科学、合理的施工组织设计，明确施工部署、资源配置、技术措施、安全措施等，并指导其在施工现场的有效执行。 质量管理体系的建立与运行： 阐述质量管理的核心原则，指导项目经理建立完善的质量管理体系，落实质量责任，开展质量检查，控制施工过程中的各项质量参数。 安全生产管理体系的建立与运行： 强调安全生产的重要性，指导项目经理建立健全安全生产责任制，落实安全技术措施和管理措施，开展安全培训，预防各类安全事故的发生。 文明施工与环境保护管理： 倡导文明施工理念，指导项目经理加强施工现场的“六个标准化”管理，落实环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。 现场平面布置与临设管理： 规范现场的平面布置，合理规划临时设施（如办公室、宿舍、仓库、搅拌站等）的位置和建设，确保现场的整洁、有序和高效。 施工技术方案的制定与实施： 指导项目经理制定详细、可行的施工技术方案，确保关键工序和特殊工种的施工安全、质量可靠。 第六部分：项目收尾与交付 分部分项工程的检查与验收： 明确分部分项工程验收的标准和程序，指导项目经理组织实施，确保各项工程符合设计要求和规范标准。 竣工验收的组织与流程： 详细介绍竣工验收的各个环节，包括资料的准备、现场的核查、问题的整改、报告的编制等，确保项目顺利通过竣工验收。 工程资料的归档与移交： 强调工程资料的完整性、规范性和准确性，指导项目经理建立完善的工程资料管理体系，并按要求进行归档和移交。 工程结算与审计： 讲解工程结算的依据、方法和流程，协助项目经理完成与业主的工程结算，并应对工程审计。 项目后评价与经验总结： 引导项目经理对项目进行全面的后评价，总结项目执行过程中的成功经验和不足之处，为未来的项目管理提供借鉴。 本书特色： 体系全面，内容权威： 紧密围绕项目经理的核心工作，涵盖了项目管理的各个方面，内容严谨，理论与实践相结合。 案例丰富，启发性强： 大量引用实际工程项目中的典型案例，通过分析成功与失败的经验，帮助读者快速理解和掌握管理要点。 操作性强，易于查阅： 结构清晰，语言精炼，重点突出，配以图表和清单，便于项目经理在日常工作中随时查阅和应用。 前瞻性强，紧跟趋势： 融入了BIM技术、绿色施工、智慧工地等新理念和新技术在项目管理中的应用，为项目经理提供前沿的管理思路。 实用性强，解决痛点： 聚焦项目经理在实际工作中遇到的难题，提供切实可行的解决方案和操作指南，帮助项目经理提升管理效率，降低项目风险。 本书不仅是项目经理学习和提升的宝贵资源，也是相关管理人员、技术人员以及对建筑工程项目管理感兴趣的读者不可多得的参考读物。通过深入学习和实践本书内容，项目经理将能够更有效地驾驭复杂工程项目，出色地完成各项管理任务，为建筑行业的健康发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题确实吸引人，但坦白说，我在阅读过程中发现它在某些核心内容的深度上有些欠缺。比如，对于项目风险管理这一块，我期待能看到更细致的风险识别方法和量化评估工具，但书中更多的是一些通用的描述，缺乏实操性强的案例和具体步骤指导。尤其是在当前建筑市场波动性加剧的背景下，项目经理需要的是能够快速应对突发状况的“工具箱”，而不是停留在理论层面的介绍。另外，在涉及到最新的BIM技术在施工现场的应用时，内容更新得有些滞后，很多前沿实践和软件集成方面的介绍都比较简略，这对于追求高效和创新的项目经理来说，会感觉信息量不够“干货”。我希望下一版能更紧密地结合当前行业的技术发展趋势，增加更多的实战模型和数字化管理工具的应用实例，让读者真正能把书中学到的知识转化为现场解决问题的能力。整体感觉，它更像是一本入门级的指导手册，而非一本能伴随项目经理度过复杂挑战的“通”系列工具书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和阅读体验可以说是中规中矩，但如果从一个资深行业人士的角度来看，它在逻辑连贯性和知识体系的深度上，还有很大的提升空间。尤其是在处理跨专业协调和合同纠纷解决这两大难点时，作者的处理方式显得过于“理想化”了。现实中的建筑工地，不同分包商之间的利益冲突、设计变更引发的索赔流程，往往需要极其精妙的沟通技巧和对法律条文的精准把握。书中提供的解决策略，更多的是基于“理想沟通状态”下的建议，对于那种已经剑拔弩张的僵持局面，缺乏有效的、具有约束力的谈判技巧和法律依据支持。我翻阅了其中关于进度控制的部分，发现它仍然停留在传统的甘特图和关键线路法，对于敏捷项目管理（Agile）在复杂基础设施项目中的应用潜力探讨不足，这在快速迭代和高不确定性的项目中，显得有些跟不上节奏。总而言之，它更像是对传统项目管理教科书内容的重新组织，而非一本真正能应对当下复杂工地环境的“秘籍”。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期望值是它能提供一套完整的、可复制的现场安全文化建设和质量控制体系。然而，书中关于安全管理的篇幅，主要集中在“制度建立”和“安全交底”的流程描述上，对于如何真正提升一线工人的安全意识和主动报告机制，探讨得不够深入。例如，如何通过激励机制或行为观察来预防“习惯性违章”，书中没有给出具体的、经过验证的实践模型。质量控制方面，虽然提到了“三检制”等基础要求，但对于如何利用现代检测技术，如无人机巡检、物联网传感器实时监控关键工序的质量参数，缺乏前瞻性的介绍。每次我试图在书里找到一个可以立即转化为现场操作规范的“最佳实践”模板时，总会感到信息断裂。这本书似乎更侧重于“管理做什么”，而不是“管理如何有效地驱动执行者去做”。这种视角上的偏差，使得它对于追求卓越绩效的项目经理来说，吸引力有所下降。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“项目经理一本通”系列定位，似乎让作者在内容的取舍上陷入了两难：想覆盖所有方面，结果导致所有方面都相对浅尝辄止。我尤其关注了人际关系与团队建设的部分，这对于一个项目经理来说至关重要，因为项目成功与否，很大程度上取决于能否驾驭多方利益主体。书中关于沟通技巧的描述，用词略显陈旧，更偏向于传统的“上传下达”，缺乏对当前扁平化管理和跨文化团队协作的深刻洞察。例如，在处理90后甚至00后年轻技术人员的激励与管理上，书中提供的策略显得有些僵化，没有体现出对现代员工心理的理解。此外，在“高效会议组织与决策流程”这块，虽然列举了流程步骤，但没有提供一套行之有效的会议纪要和责任落实的追踪机制。这本书提供的是一个“骨架”，但“血肉”——那些让管理真正生效的微妙技巧和方法论——却显得单薄，需要读者自己去庞大的实践经验中去“填补”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的“一本通”之名或许有些言过其实了。在我看来，它更像是一本为初级现场管理人员准备的速查手册，对于那些已经身经百战，需要处理复杂、多变项目的项目经理来说，它的价值有限。特别是关于成本控制和变更管理的章节，我发现它提供的模型大多是基于固定总价合同的线性分析，对于EPC总承包模式下，业主方、设计方、承包方多方博弈的动态成本预测和风险对冲策略，几乎没有涉及。现实中的项目，成本的波动往往源于前期的风险转移不彻底和变更处理的滞后性。我本想从这本书中找到一些关于如何构建强大供应商关系、实现战略性采购议价的深度分析，但内容止步于基础的招投标流程梳理。如果这本书的目标读者是经验丰富的管理者，那么它在战略层面和高阶财务分析上的缺失，是它最大的软肋，让人读后意犹未尽，难以获得实质性的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

京东给力，一如既往支持！

评分☆☆☆☆☆

赞

评分☆☆☆☆☆

质的要求，对教育规律的把握，对教学艺术的领悟，对教学特色的追求。

评分☆☆☆☆☆

五星好评！

评分☆☆☆☆☆

还没看，不知如何

评分☆☆☆☆☆

④关系和谐，才能有轻松愉快；关系融洽，才能够民主平等。生生和谐、师生和谐、环境和谐、氛围和谐，都需要教师的大度、风度与气度。与同行斤斤计较，对学生寸步不让，艰难有和谐的课堂。和谐的关键在

评分☆☆☆☆☆

不错，很实用

评分☆☆☆☆☆

质的要求，对教育规律的把握，对教学艺术的领悟，对教学特色的追求。

评分☆☆☆☆☆

全书内容广泛、丰富、翔实、实用，是建筑工程项目经理工作时必备的参考用书，同时也可供高等院校相关专业师生学习时参考。