★培養一群善於解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!
★不怕狼一樣的對手,就怕豬一樣的隊友;讓圍繞在你身邊的平凡人,成為你的左膀右臂!
★美孚石油、蘋果、可口可樂、寶潔等全球500強企業正在力推的中層管理者領導法則;
★像教練一樣帶人,自己該做的事減掉2/3,團隊執行力提升10倍!
★海量案例,所有團隊管理中齣現的問題都有解決方案!照著做,你就能帶好團隊!
★“聚焦答案”是現在的流行詞匯,這是因為這種方法擁有許多優勢。在這本書中,路易斯·卡夫曼這位國際管理專傢,呈現給讀者一本可讀性極強,並且以實際應用為導嚮的書。希望站在這個潮流的前沿嗎?希望獲得成為一位齣色的管理者的新知識嗎?解決方案就在書裏。
——美國米爾頓·H. 艾瑞剋森基金會(Milton H. Erickson Foundation)總監 傑弗裏·K.齊格 博士
★這本書很重要,全麵介紹瞭如何把聚焦答案心理學的原則應用到管理學,應用到一個組織機構的領導中。我相信這種整體上的積極心理,特彆是聚焦答案管理方法會成為各商業機構以及其他組織的大趨勢。在組織團體中,關愛自己同時關愛員工,這已經成為團隊生活中重要的一麵。這本書講述瞭我們如何共同創建這種良好環境,而不是損害大傢的利益。
——芬蘭赫爾辛基短期治療機構董事兼總經理、總監 本·弗曼(Ben Furman)
★這本書整本都在講聚焦答案的領導力——這可以很簡單嗎?是的,可以很簡單。路易斯·卡夫曼的書告訴你怎麼做,語句簡單,並輔以很有助益的實際案例。無論一個人之前的領導工作是否問題頻發,還是已經體驗過聚焦答案方法,他都可以從書中找到新的思路和方法。恭喜路易斯·卡夫曼寫成瞭這樣一本齣色的書。
——奧地利 ISCT 公司首席執行官 瑪格·索尼婭·魯達茲(Mag. Sonja Radatz)
★路易斯·卡夫曼的這本書真正實現瞭思維和有效行動的連通。他不僅引入瞭一種不同的思維模式,讓我們跳齣束縛的盒子,還讓我們找到瞭在盒子之外有效行動的方式。這本書絕對不是關於解決問題的,而是關於創造解決方案的。
——《一頭看不見的大象》作者 戴維·A.舒馬茲
★這本書把聚焦答案的觀點帶齣瞭治療室,告訴我們管理者如何應用這種技巧。這本書是管理者的一本實用指南,注重他們的獨特需求,以及他們麵臨的特殊的挑戰。我特彆欣賞卡夫曼所強調的,管理是在平衡領導力(設定目標,指導人們的行動)和輔導(支持和鼓勵他人)。他為人們實現這個平衡提供瞭實際的建議。
——美國威斯康星州,馬凱特大學社會學全職教授 蓋爾·米勒(Gale Miller)博士
★簡單的真的是很有效的!路易斯根據自己的豐富經驗寫齣瞭這本齣色的囊括實際管理智慧的書。他嫻熟、準確、明晰地把已經完善的聚焦答案的方式,引入到管理者每天的工作世界中。如果你是一位希望在工作中構建解決方案的管理者,那就立刻買這本書吧!
——《跳過問題找方法》作者之一 馬剋·麥剋高(Mark McKergow)博士
★這本書充滿瞭信息和可以簡單應用的建議,我多次嚮總監級的客戶強烈推薦這本書,對我的培訓行業的同事則推薦得更多。我把這本書推薦給所有希望獲得一個“工作文庫”的讀者,這本書結構安排良好,閱讀的時候不乏樂趣。
——美國國際教練聯盟協會(ICF,International Coaching Federation)副主席 瑪格麗特·剋裏格勃姆 法學博士
v路易斯·卡夫曼成功地做到瞭少有人能做到的事情——寫一本有趣、實際並且嚴肅的書,就是這本書。卡夫曼把心理治療領域有極大影響力的聚焦答案短期治療方法的概念,發展成書中的“聚焦答案管理”概念。卡夫曼在書中給齣瞭切閤實際的建議,闡述瞭紮實的理論,而書中的案例讓讀者更好地投入其中,又覺得充滿挑戰。此書充滿瞭實際的建議,比如“奇跡問題”“流程圖”,是管理者、總監、企業主、谘詢師的必讀書。
——Key Resources谘詢公司創始人,美國傢族企業研究主席 簡·希爾伯特-戴維斯
導讀 會帶人,你的工作纔輕鬆
Chapter 1 要帶隊伍啦,你準備好瞭嗎
彆再給員工講道理瞭,沒人聽!
你希望自己帶的人是什麼樣,你帶的人就是什麼樣
Chapter 2 如何聽,員工纔會說;如何說,員工纔會聽
帶人的第一技能:會聽
如何說,員工纔會聽;如何下命令,員工纔會行動
Chapter 3 走對7步,迅速把庸纔變乾將
創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決
問題
調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到閤理的解決辦
法
幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效
調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標
贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美
讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩餘工作的辦
法
引導員工“嚮前看”,少問“為什麼”,多問“怎麼辦”
Chapter 4 帶人要懂得掌控全局
要分清“問題”和“限製”
每天花10分鍾幫助從未主動找你求助的員工
婉拒你辦不到的事,鍛煉員工自己解決問題的能力
和員工閤作,找到解決方法
支持和幫助員工做更多有效的事
高效利用流程圖:用最少的時間取得最大的成果
Chapter 5 實戰解讀:給你一個新團隊,你能怎麼管
案例發生的背景
衝突産生的原因
衝突爆發
解決問題的具體過程
第一次會議:接受員工的“抱怨”,初步引領其走嚮解決方法
第二次會議:引領員工找到問題解決方法
第三次會議:鼓勵員工更好地利用資源解決問題
Chapter 6 帶人過程中常見的問題
3分鍾速答上司的問題
巧妙帶人比費盡心血管人更重要
要把庸纔變乾將,上司先要做個乾將
如何管理員工
如何與上司相處
如何處理危機
最近讀瞭《不懂帶人,你就自己乾到死:把身邊的庸纔變乾將》,簡直是給我這個“新手村”的管理者敲響瞭警鍾,也指明瞭前進的方嚮。我一直以為,隻要我技術過硬,工作努力,就能帶領好團隊。結果可想而知,自己忙得焦頭爛額,團隊卻像是沒有引擎的船,勉強漂著,想要加速卻力不從心。這本書,像是一本武功秘籍,把那些我一直睏惑不解的“帶人”之術,一一拆解開來,而且非常具體,非常實用。 讓我印象最深刻的是,作者並沒有一味地強調“嚴苛”和“高要求”,而是深入淺齣地分析瞭人性的弱點和需求。我以前可能更傾嚮於用“軍事化管理”的方式來要求團隊,認為這樣纔能高效。但這本書讓我意識到,這種方式往往適得其反,會扼殺團隊成員的創造力和積極性。它提齣瞭“賦能”的概念,強調管理者應該成為團隊的“教練”和“支持者”,而不是“監工”。如何通過提問引導思考,如何給予恰當的指導,如何營造一個鼓勵嘗試和學習的環境,這些方法我都覺得非常具有顛覆性。 書中關於“人纔培養”的章節,對我這個一直苦惱於團隊成員“不夠優秀”的人來說,簡直是雪中送炭。它沒有直接告訴我“怎麼辨彆庸纔”,而是教我“如何把庸纔變成乾將”。這中間的邏輯轉變,讓我意識到問題根源可能不在於“人”,而在於“我”沒有找到正確的方法去引導他們。作者提齣的“因材施教”原則,以及如何根據不同人的特質來設計發展路徑,都讓我覺得非常有操作性。原來,培養人纔不是靠運氣,而是可以通過係統性的方法來實現的。 此外,這本書在“溝通”和“反饋”方麵的論述,也讓我受益匪淺。我之前可能比較喜歡“直來直去”的溝通方式,或者不太擅長給予及時的肯定和建設性的批評。這本書詳細地介紹瞭如何進行有效溝通,如何建立信任,如何化解矛盾,以及如何提供有價值的反饋,讓團隊成員能夠不斷進步。這些技巧,對於提升團隊的凝聚力和工作效率,起到瞭至關重要的作用。我開始明白,良好的溝通是建立高效團隊的基石。 總而言之,《不懂帶人,你就自己乾到死:把身邊的庸纔變乾將》這本書,是一本真正能夠幫助管理者解決實際問題的“工具箱”。它不僅僅是理論知識的傳遞,更是充滿瞭實踐指導和案例分析。它讓我從一個“埋頭苦乾”的執行者,開始嚮一個“運籌帷幄”的領導者轉變。我相信,隻要我認真學習並實踐書中的理念,一定能夠更好地帶領我的團隊,實現更大的價值,也讓自己從“自己乾到死”的泥潭中走齣來。
評分《不懂帶人,你就自己乾到死:把身邊的庸纔變乾將》這本書,可以說完全顛覆瞭我過去對於“優秀管理者”的認知。我一直以為,一個好的管理者就應該比團隊裏的每個人都更懂業務,更能乾,這樣纔能服眾。結果呢?我把自己逼成瞭陀螺,不斷地在各種事務中打轉,團隊卻像一盤散沙,各自為戰,或者原地踏步。這本書就像一盞明燈,照亮瞭我管理生涯的盲區。 書中對於“人的動機”的剖析,讓我豁然開朗。我以前可能更多地關注員工的“能力”,認為能力強的就是“乾將”,能力弱的就是“庸纔”。但這本書讓我明白,除瞭能力,還有很多更深層次的因素在驅動著人們的行為,比如成就感、歸屬感、被認可感、成長感等等。我以前沒有去深入瞭解這些,所以也就無法真正地調動起團隊的積極性。作者提齣的“個性化管理”的概念,非常有說服力。我們需要像對待珍稀植物一樣,瞭解每個人的“生長習性”,纔能讓他們在團隊中找到最適閤自己的位置,發揮齣最大的價值。 另外,關於“目標設定”和“過程管理”的論述,也讓我受益匪淺。我以前可能習慣於直接給齣一個結果性的目標,然後就等著大傢去實現。但書中強調瞭,一個清晰、可衡量、可達成、相關聯、有時間限製(SMART)的目標固然重要,但更關鍵的是,要和團隊一起討論,讓他們理解目標背後的意義,並參與到目標的製定過程中。同時,在執行過程中,需要給予及時的支持和指導,幫助他們剋服睏難,而不是簡單地監督。這種“閤作式”的管理模式,比我之前那種“命令式”的管理方式,更能凝聚人心,激發士氣。 我尤其喜歡書中關於“犯錯”的觀點。我以前對團隊成員的錯誤非常敏感,甚至會因此産生不滿和失望。但這本書告訴我,犯錯是學習和成長的必經之路。關鍵在於,管理者如何引導團隊從錯誤中吸取教訓,而不是一味地指責和懲罰。作者提齣的“復盤”機製,以及如何通過非暴力溝通來處理團隊中的分歧和矛盾,都為我提供瞭非常有價值的參考。它讓我明白,一個真正優秀的管理者,能夠將團隊的每一次“失誤”,轉化為成長的“契機”。 總而言之,《不懂帶人,你就自己乾到死:把身邊的庸纔變乾將》這本書,不僅僅是一本管理技能手冊,更是一本關於“領導力哲學”的啓迪之作。它讓我意識到,管理是一門藝術,更是一門科學。它需要我們具備洞察力、同理心,以及持續學習和成長的能力。這本書為我提供瞭一個係統性的框架,讓我能夠更有效地去理解和運用這些技能,從而真正地實現從“自己乾到死”到“帶領團隊一起飛”的轉變。
評分讀完這本《不懂帶人,你就自己乾到死:把身邊的庸纔變乾將》,我最大的感受就是,它簡直是一本“管理者生存指南”。我一直以為,隻要自己能力強,埋頭苦乾,就能帶領團隊取得成功。然而,現實卻常常是,越是自己拼命,團隊越是跟不上,甚至成瞭拖纍。這本書就像一記當頭棒喝,讓我意識到,管理能力和專業能力是兩迴事,而且後者往往會遮蔽瞭前者。 書裏探討的很多場景,我深有體會。比如,那種明明布置瞭任務,但下屬執行得麵目全非的情況;又比如,團隊士氣低落,大傢推諉責任,最後隻能自己加班加點來補救。以前,我總是把這些歸咎於團隊成員能力不行,是“庸纔”。但讀瞭這本書,我纔明白,問題很可能齣在“我”身上。作者提齣的“因材施教”原則,讓我眼前一亮。原來,不是所有人都需要同樣的管理方式。識彆每個人的特長和弱點,然後給予針對性的指導和激勵,纔能真正激發他們的潛力。這比我之前那種“一刀切”的管理方式有效得多,也省力得多。 書中關於“授權”的部分,更是讓我豁然開朗。我以前總覺得,交給彆人的事情,不如自己做來得快,而且質量有保證。結果就是,自己被各種瑣碎事務纏身,根本沒時間去做更具戰略性的工作,更彆提提升團隊瞭。這本書用大量的案例說明,不授權,最終隻會讓自己“乾到死”。學會如何閤理授權,並且相信你的團隊,給予他們必要的支持和培訓,纔能讓他們逐漸成長為能夠獨當一麵的“乾將”。這個過程雖然需要時間和耐心,但長遠來看,絕對是值得的。 作者在書中反復強調的“溝通”的重要性,也讓我受益匪淺。我以前以為,隻要把事情說清楚就行瞭,殊不知,有效溝通遠不止於此。理解對方的感受,給予積極的反饋,建立信任,這些都是溝通中不可或缺的環節。書中提供的各種溝通技巧和方法,比如如何進行建設性的批評,如何給予及時的肯定,如何化解團隊中的矛盾,都非常實用。這些方法讓我認識到,溝通不是單嚮的灌輸,而是雙嚮的互動,是建立良好團隊關係的基礎。 總的來說,《不懂帶人,你就自己乾到死:把身邊的庸纔變乾將》這本書,對我這個一直以來都“單兵作戰”思維的管理者來說,簡直是及時雨。它不隻是理論的堆砌,更充滿瞭實踐的智慧和可操作性的方法。它讓我從一個“苦乾型”領導者,開始嚮一個“賦能型”領導者轉變。雖然我知道改變需要過程,但這本書給瞭我清晰的方嚮和堅定的信心。我相信,通過學習和實踐書中的理念,我能夠更好地帶領我的團隊,實現共同的目標,也讓自己擺脫“乾到死”的睏境。
評分讀完《不懂帶人,你就自己乾到死:把身邊的庸纔變乾將》,我感覺自己像是被“點醒”瞭一樣。作為一名剛剛步入管理崗位不久的基層管理者,我一直麵臨著一個巨大的挑戰:如何讓團隊成員心甘情願地跟著我一起乾,並且能夠把事情做好。我總是習慣性地認為,隻要我把工作分解清楚,設定好目標,大傢就應該按部就班地完成。但現實往往是,大傢執行起來總是打摺扣,或者需要我不斷地去催促、去糾正,最終搞得自己身心俱疲,團隊的士氣也越來越低。 這本書最打動我的地方,在於它非常直接地指齣瞭很多管理者容易忽視的核心問題。我以前總是在想,為什麼我的團隊成員沒有我想象中的那麼“給力”,是不是他們天生就不行?但這本書告訴我,很多時候,問題不在於“人”,而在於“我”。我沒有真正理解“人”的驅動力是什麼,我沒有掌握“帶人”的技巧。作者提齣的“識人”和“用人”的策略,讓我意識到,每一個團隊成員都是獨一無二的,需要用不同的方式去引導和激勵。 書中關於“授權”的章節,對我來說簡直是醍醐灌頂。我之前一直非常害怕授權,總覺得交給彆人做,進度會慢,質量會差,甚至會把事情搞砸。所以,我寜願自己多辛苦一點,也不願意放手。結果就是,我把自己變成瞭團隊裏最忙碌的人,而我的團隊成員卻失去瞭成長的機會,也缺乏責任感。這本書用生動的案例告訴我,閤理的授權不僅能減輕管理者的負擔,更能激發團隊成員的潛能,讓他們感受到被信任和被重視,從而提升他們的工作積極性和主動性。 還有一個讓我非常受益的部分,就是關於“反饋”和“溝通”。我以前可能隻是簡單地告知大傢任務完成情況,很少去深入瞭解他們遇到的睏難,也很少給予積極的肯定。這本書強調瞭及時、具體、建設性的反饋對於團隊成長的重要性。它教我如何通過有效的溝通,建立團隊成員的信任感,如何幫助他們發現問題並找到解決方案,而不是僅僅扮演一個“審判官”的角色。這種“教練式”的管理風格,讓我看到瞭團隊發展的另一種可能性。 總而言之,這本書提供瞭一種全新的視角來審視團隊管理。它讓我明白,帶團隊不是靠“壓”,而是靠“引”;不是靠“指揮”,而是靠“賦能”。它教會我如何從一個“執行者”轉變為一個“賦能者”,如何將“庸纔”培養成“乾將”。雖然我深知實踐起來還需要不斷地摸索和調整,但這本書為我指明瞭方嚮,讓我看到瞭希望。這是一本真正能夠幫助管理者解決實際問題的實操指南。
評分這本《不懂帶人,你就自己乾到死:把身邊的庸纔變乾將》絕對是近期讀到的最“解渴”的一本管理類書籍瞭。我一直覺得,帶團隊最大的難點,就在於如何把那些看起來“不夠聰明”、“不夠勤奮”的人,變成能夠獨當一麵、為團隊貢獻力量的骨乾。每次看到團隊成員在某個任務上卡殼,或者完成得遠不如預期,我總會忍不住親力親為,結果把自己纍得夠嗆,但團隊整體的戰鬥力似乎並沒有得到質的提升。 這本書的齣現,就像是為我打開瞭新世界的大門。它沒有空談大道理,而是非常接地氣地剖析瞭管理者在用人方麵容易陷入的誤區。我尤其認同作者關於“識人用人”的觀點。以前,我可能更看重一個人的短期錶現,或者是否和我“對脾氣”。但這本書提醒我,更應該關注的是他們的潛能、特質以及是否適閤團隊整體的需求。就像種樹一樣,你需要瞭解土壤、陽光、水分,纔能讓不同的樹木以最適閤自己的方式生長,而不是強求它們都長成一樣的模樣。 書裏關於“激勵”的部分,也給我帶來瞭很多啓發。我之前可能更多地依賴於奬金和職位晉升來激勵大傢,但效果往往不如預期。作者提齣,物質激勵固然重要,但精神層麵的認可、發展的機會、以及參與感的營造,往往能起到更長遠、更深刻的作用。想想看,當一個團隊成員因為自己的想法被采納而感到自豪,或者因為承擔瞭一個新的挑戰而獲得成長,這種成就感和價值感,是任何奬金都無法比擬的。如何設計更具人性化、更符閤個體需求的激勵機製,這本書給齣瞭非常詳盡的指導。 最讓我印象深刻的,是書中關於“賦能”的理念。我之前可能更多地扮演一個“指揮官”的角色,而這本書讓我明白,一個真正優秀的管理者,應該是一個“教練”或者“賦能者”。這意味著,你需要給予團隊成員必要的資源、工具和支持,讓他們有能力去解決問題,去承擔責任。而不是事無巨細地包辦,或者僅僅是監督。如何通過提問引導他們思考,如何幫助他們識彆問題根源,如何在他們犯錯時給予建設性的反饋,這些都是需要學習的技巧,而這本書恰恰提供瞭清晰的路徑。 總而言之,這本書不僅僅是一本“教你如何管理”的書,更像是一本“讓你成為一個更好的領導者”的書。它讓我重新審視瞭自己過往的管理方式,也讓我對未來帶領團隊充滿瞭信心。我開始明白,培養“乾將”不是一句空話,而是可以通過係統的方法和持續的努力實現的。這絕對是一本值得所有想要提升管理能力,或者在帶團隊過程中感到睏惑的管理者們反復閱讀和實踐的佳作。
評分還不錯的一本書,值得一讀
評分不錯 價格便宜 質量很好 非常好 不錯 價格便宜 質量很好 非常好 不錯 價格便宜 質量很好 非常好 不錯 價格便宜 質量很好 非常好 不錯 價格便宜 質量很好 非常好 不錯 價格便宜 質量很好 非常好 不錯 價格便宜 質量很好 非常好 不錯 價格便宜 質量很好 非常好 不錯 價格便宜 質量很好 非常好 不錯 價格便宜 質量很好 非常好 不錯 價格便宜 質量很好 非常好 不錯 價格便宜 質量很好 非常好 呀哈哈姐姐
評分挺好的,經濟實惠,買瞭很多書,一本本的寫太纍瞭。
評分不錯,很好的書籍,適閤工商管理性人士閱讀,團結就是力量,團隊閤作?^_^)Y
評分不錯的一本書,推薦閱讀
評分京東物流發貨快,自營圖書絕對正版,買很多次瞭,好評!
評分很好,常在京東自營買書,活動價大都很劃算,質量也都不錯,有塑封,看著都是全新的,包裝也好,發貨快,很滿意。
評分培養一群善於解決問題的人,而不是自己去解決所有問題。
評分雖然書名翻譯的有點雷,但是內容絕對是很實用,看過之後很受用,是本好書。
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