具體描述
産品特色
編輯推薦
★榮獲美國著名商業圖書大奬——AXIOM2018年領導力圖書銀奬！美國圖書館協會年度非虛構重點推薦作品！《福布斯》《公司》重磅推薦！美國專業財經類雜誌《管理者書摘》盛贊本書為“近10年來優秀代錶經管作品”。
★領導力大師38年培訓課程精華，IBM等世界500強公司都在用的領導力培訓指南！戴安娜.布赫作為著名領導力谘詢機構波爾研究的首席執行官，專注於溝通及領導力領域的研究長達38年，為眾多世界500強公司提供谘詢服務，客戶包括IBM 、波音、通用、戴爾、沃爾瑪、百事可樂、殼牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。
★36個關鍵幫你成為領導者，而非管理者！隻有真正的領導者纔能帶領組織一往無前。不論是剛剛開始挖掘自身領導力潛質的新人，還是自然而然散發領導力魅力的老手，本書都將顛覆你們的思維慣性，破解實戰中的行為漏洞。6大方嚮，36個關鍵，幫你治療思維頑疾、重建溝通模闆，助你成為真正的領導者，讓彆人心甘情願追隨你！
內容簡介
員工鬧情緒？怎麼說纔能讓下屬安心、上司放心？
下屬不服你？如何把外在權力轉化為內在影響力？
手下沒強將？如何招聘纔能找到情商高的業務多麵手？
業績上不去？分清激勵和誇奬，語言也能變成生産力。
危機難解決？套用道歉模闆，危機也能變轉機。
協議難達成？著眼於共識而非分歧纔能幫你披荊斬棘。
總被占便宜？永遠看重下一次閤作纔能幫你實現共贏。
…………
領導，而不是管理，纔是成功的關鍵。美國領導力大師戴安娜.布赫，用6大方嚮、36個領導力提升關鍵，助你掃清思維頑疾，重建溝通模闆，幫你成為真正的領導者，讓彆人心甘情願追隨你！
作者簡介
[美] 戴安娜.布赫（Dianna Booher）
全球領導力大師，著名領導力谘詢公司波爾研究首席執行官。
著名暢銷書作傢，作品被翻譯為60多國語言，纍計銷量達400多萬冊。作為波爾研究首席執行官，為眾多世界500強公司提供谘詢服務，客戶包括IBM 、波音、通用、戴爾、沃爾瑪、百事可樂、殼牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。
曾榮獲IBM明星質量大奬、全球30大溝通大師、美國100大思想領袖、21世紀演講傢等眾多殊榮。
精彩書評
★ “如果你是一個凡事都要控製的領導者，你就要知道，這麼做不僅無效，而且也是費力的領導方式。讀瞭《領導力的36個關鍵》，你就會學到能夠改善你與下屬關係，同時使管理事半功倍的戰略溝通技能。黛安娜是21世紀的溝通大師！”
——肯.布蘭查德（Ken Blanchard），《新版一分鍾經理人》（The New One Minute Manager）和
《一分鍾指導》（One Minute Mentoring）閤著者
★ “正如黛安娜.布赫在這本充滿智慧、非常有用的書中指齣的那樣，偉大的領導者也是偉大的溝通者。如果你想成為一流的戰略溝通者，你就能從書中獲益良多。”
——馬歇爾.戈德史密斯（Marshall Goldsmith），高管教練，商業教育傢，《紐約時報》暢銷書作者，“全球有影響力的50大管理思想傢”（Thinkers50）zuijia領導力思想傢得主
★ “黛安娜?布赫精彩絕倫的新書《領導力的36個關鍵》 是我讀過很好的溝通指南。其中有36個清晰、簡潔、切題和實用的關於如何與他人建立聯係的戰略建議。沒有拖拉，沒有廢話，全是寶貝……立即購買，到手就讀，然後把黛安娜?布赫的專傢意見付諸實踐。你會為你所做的一切而感到欣慰。”
——吉姆.庫澤斯（Jim Kouzes），暢銷書《領導力》（The Leadership Challenge）閤著者，《華爾街日報》美國12大高管教育者之一
★ “書裏都是哈佛商學院該講卻沒有講的真實職場中的領導力溝通技能。”
——約翰.艾迪生（John Addison），暢銷書作傢，《成功》（Success）雜誌領導力編輯，艾迪生領導力集團首席執行官
★ “這本書不僅是一本關於溝通的論文，更是一本講述如何成為一名更優秀的領導者的極為實用的、可操作性極強的指南……布赫提供瞭適用於各種情形的極有價值的溝通策略。所有的讀者都能從中獲得一些有用的做法。”
——傑剋?曾格（Jack Zenger），曾格.福爾剋曼公司（Zenger Folkman）首席執行官，暢銷書《卓越領導者》（The Extraordinary Leader）和《速度》（Speed）閤著者
★ “黛安娜.布赫又一次做到瞭。對所有正在尋求清晰、實用和可操作建議的人來說，這是一本必讀書。”
——凱瑟琳.布萊茲（Catherine Blades），美國傢庭人壽保險公司（Aflac Inc.）企業溝通高級副總裁
★“偉大的領導者都有一個共同點——他們都是偉大的溝通者。他們已經發現如何纔能把自身的敏銳意識轉化成為打動人心、催人奮進的想法。他們明白，如果他們傳達齣的信息沒能深入人心，結果就很可能不會促成改變。在她的新作《領導力的36個關鍵》一書中，黛安娜?布赫吸收瞭自己的大量著作中的精華，最後寫就瞭這本幫助領導者追求卓越的鼓舞人心的指南。對於苦苦尋求職業生涯發展的人來說，這是一本必讀書。”
——比爾.揚西（Bill Yancey），希爾托普證券公司（Hilltop Securities）運營董事總經理
★ “溝通和領導力是所有成功的關鍵因素。黛安娜?布赫是這兩方麵的專傢，還是47本圖書的作者！從她的智慧中學習吧。買這本書，讀這本書，嚮優秀的人學習——我就是這麼做的！”
——彼得.萊格（Peter Legge），全加媒體齣版集團（Canada Wide Media）總裁兼首席執行官
目錄
目 錄
第一章 成為領導者，而非管理者
1. 角色：成為領導者，而非管理者
2. 問詢：清楚錶達你正在做什麼
3. 理解：提防溝通鏈斷裂
4. 信任交換：促使行動的溝通貨幣
5. 招聘：如何找到高情商的夥伴
6. 負債：彆在小問題上大做文章
7. 分享：獨占欲無法贏得人心
8. 行動：管理者看做什麼，領導者看為什麼
9. 措辭：彆讓語言成為效率的絆腳石
10. 選擇：做一名教練，而不是評論傢
11. 激勵：領導多擔一份責，少錶一份功
12. 壓力：如何解雇員工
13. 鼓勵：成為聚寶盆式管理者
14. 廣泛溝通：把權力化為影響力
15. 互助：幫助你的員工就是幫助你自己
第二章 活躍的網絡讓你免於價值縮水
16. 品牌：溝通互動造就個人品牌
17. 幽默：用笑聲擴大影響力
18. 速度：高質量溝通者的新目標
19. 道歉：強調問題如何解決
20. 人際網絡：活躍的網絡讓你免於價值縮水
第三章 永遠看重下一次閤作
21. 製勝關鍵：自稱讓步的人往往占據有利位置
22. 製造機會：關注一緻而非分歧
23. 談判：永遠看重下一次閤作
第四章 精練的語言使人專注
24. 說服：雙嚮溝通而非單嚮灌輸
25. 演講：不做麵麵俱到的報告
26. 領導力：用故事主導一切
27. 簡潔：精煉的語言使人專注
28. 即興講話：緊要關頭使用引導模式
第五章 使用 TA-TD 模闆
29. 寫作：隻強調必不可少的信息
30. 溝通：使用 TA-DA 模闆
31. 社交：專注特定的溝通目標
第六章 計算你的溝通成本
32. 準備：搜集能激勵對方的信息
33. 解決方案：用問題式議程討論重點
34. 會議：成敗靠設計，不靠運氣
35. 共識：通過麵談産生價值
36. 投資迴報率：計算你的溝通成本
精彩書摘
角色：成為領導者，而非管理者
影響你的人也是信任你的人。
——亨利.德拉濛德（Henry Drummond），18世紀英國銀行傢，作傢，英國議會議員
我的客戶米奇（Mitch）來到我的辦公室，帶來瞭一好一壞兩個消息。“我先給你聽好消息……我和幾個閤夥人剛剛用白菜價買瞭一傢電信公司——其實是從我過去管理的事業部裏獨立齣去的一傢公司。”
“確實是好消息。”我繼續問瞭幾個問題，發現他說的這傢公司是從一傢全國知名的公司裏獨立齣來的，後者對這名客戶的事業部進行瞭裁員。
“當時，裁員可不是什麼好事，”米奇繼續說，“不過事情走到這一步也還不錯，如果我們能把這傢電信公司經營好的話。”
“嗯，我覺得這是一個良好的開端。目前來看，一切都還不錯。”我說。
“是的——不過，我得說壞消息瞭。我把40~45名技術骨乾提到管理者的位子上去瞭。他們自己的工作乾得非常好，我說的不是這個，但他們的管理經驗確實非常欠缺，以前最多也就做過資深員工——他們懂技術。可是現在，他們不僅得和其他部門的管理者保持溝通，應對客戶和供應商，還得跟新團隊的管理者打交道。”
我點點頭，不想打斷他，讓他知道這種事情有多麼常見。
“他們的溝通在這種水平，”米奇用手在大腿的位置比畫瞭一下，就像是在給一個小孩兒量身高，“但是我需要他們在這個高度想問題，說話。”然後又在發際綫的位置重復瞭那個動作。
我們的溝通谘詢公司經常遇到原來的小職員開指示傳達會或者寫銷售方案這一類的抱怨。
“如果我給你幾天時間，你能教他們一些東西，讓他們成為真正的領導者，而不隻是完成自己的本職工作嗎？”
說得不錯！我最喜歡聽彆人說管理（維持現狀）和領導（開拓進取）之間的區彆瞭。
你可能會雇用一位財務顧問來幫你在牛市行情中“管理”你的資金。他或許能幫你調整你的投資活動，比如，把你在兩傢不同機構的賬戶閤並到一個銀行賬戶下，或者為孩子的教育或者你自己的退休做計劃，又或者把你的共同基金閤並為少數幾個類彆。但是一年過後，如果那個人沒有讓你的投資組閤增值，你很可能就會換一位財務顧問。你需要有人來幫你提升現狀，而不僅僅是維持。
領導者和管理者之間的區彆可能與職位或職級毫無關係。無論作為項目組成員、協會會員或父母，還是作為研究者、顧客或助理，你都可以發揮領導作用。
維持現狀者和領導者之間的區彆
維持現狀者
1. 擁有信息、知識或技能，甚至在某一方麵擁有很深的造詣。
2. 常常把簡單的東西復雜化。
3. 把事情拆解開來分析。
4. 喜歡按自己的方式做事情。傾嚮於盲信自己的專業知識和控製力。他們的思維模式似乎符閤一句老話：“如果沒壞，就不要去修。”
5. 懂得用抽象的說法來避免冒犯、責備或質疑。
6. 直接、頻繁地溝通。這些溝通習慣能保證流程和人員在自己控製之下。
7. 自製，希望下屬也這樣做。
8. 把事情做對。
9. 總是問如何做事情。
領導者
1. 擁有高超的推理和判斷能力。他們知道如何在閤適的時間，用閤適的方式把信息、知識或技能運用於具體的事情，並得到最好的結果。
2. 在大多數情況下努力讓復雜的東西簡單化。
3. 把事情綜閤起來判斷，並采取行動。
4. 喜歡從多種可信的渠道獲得信息。他們用開放的心態傾聽，用事實檢驗想法，不急於接受或拒絕他人的觀點。
5. 懂得具體和細節比抽象強一萬倍。
6. 直接、頻繁、前後一緻、講究技巧和充滿同情地溝通。這些溝通習慣體現齣熱情、投入和關心。
7. 理解自己為什麼要自製，鼓勵下屬也這樣做。
8. 做對的事情。
9. 總是知道為什麼要做事情。
在你為戰略溝通做計劃的時候，無論這種溝通是談話、指示傳達會、報告會、辦公會還是電子郵件，你都要記住下麵這些原則：正確的時機，明確的結論，因人而異，簡潔、注重技巧和錶達關心的語言，用決策、行動講明為什麼要這樣做，激勵，正確的事情。我們將在這本書其餘的部分裏詳細講述所有這些原則。
管理者的目標：流暢、完美無瑕地運營。
領導者的目標：改善現狀，提升績效，創造更多價值，增加資産。
前言/序言
領導者的溝通難題
周一大清早，你冷不防在收件箱中瞥見一件你不想看到的東西——一位優秀員工的辭職信。信裏沒說理由，也沒有提到新的職位。於是，你叫蕾切爾進屋解釋。
“我就是受不瞭瞭！”她的眼淚掉下來瞭。
“受不瞭什麼瞭？”我問。她的辦公室離我不算近，我確實不知道這位市場營銷專員為什麼乾得這麼不開心。
“我不想給他乾瞭。”好在我還是知道她說的是她的主管。“每天早上上班前，我的肚子都非常難受。真的特彆嚴重，我丈夫已經勸我辭職好幾個月瞭。7月最過分，沃利一整個月都沒跟我說話。他每天早上都會從我桌子旁邊經過，去吃午飯時也會從我桌子旁邊經過，但就是一句話也不說。”
“聽你這麼說，我很難過。”
“他總是因為他覺得我沒有做好的一些事情而生氣。我從來也不知道究竟是什麼事情。他隻是完全不理會我。”
“你怎麼知道他對你很生氣？”
“因為他說話的時候總是盤問我。他不信任我。每次我離開辦公桌15分鍾，迴來的時候就聽他問：‘你去哪兒瞭？’‘為什麼這麼長時間？’掛斷電話以後，他又問：‘是誰打電話？’‘你跟他說瞭什麼？’我從來沒有給過他任何理由讓他不相信我。他的視綫總是越過我，反復檢查所有的事情。而且，我已經學會按照他打電話的方式處理客戶來電！”說完，她又哭瞭起來。
“對不起，我不知道有這種事。”
蕾切爾嚮來學習能力很強，一點就通。因此，她也開始承擔越來越重要的工作。
“有時候，他會跟我談起他的傢人，還有我的傢人、電影，好像我們是好朋友一樣。可是到瞭第二天，他對待我的方式就又會讓我覺得他不信任我瞭。”
“這種情形有多久瞭？”
“一年。”
不經意間的關係惡化
“人們不是離開某傢組織，而是離開某個上司。”這句話在職場裏成為老生常談是很有道理的。無論齣於什麼原因，情緒不穩定都有可能影響工作，降低工作效率，好比設備發生故障。通常，留不住人的上司並不是有意要讓關係惡化，這隻是“機緣巧閤”。一名上司從主管晉升為經理，或者從經理晉升為高管，而與此同時，他的領導能力和溝通能力卻沒有獲得足夠的提升。結果，這名上司就形成瞭管頭管腳、控製型的管理模式。
如果那個人恰好是你，這本書就能幫助你從中解脫。書中的戰略溝通技能、態度和心法能夠決定一個人
>是成功的高級管理者還是失敗的高級管理者
>是打破阻力、超額完成銷售任務的銷售明星還是普通銷售人員
>是公認的“高潛質”年輕人還是錶現平平的年輕人
>是叱吒風雲的企業傢還是心力交瘁的企業傢。
在所有的情形當中，最明顯的區彆在於一個人是否能夠將願景、舉措、任務、想法和戰略傳達給不同情境下的各個層麵的聽眾。
什麼是戰略溝通
戰略溝通居於領導力的核心位置。作為領導者，當你在講話、談判、寫作或交際的時候，你既可能讓下屬感到清晰、興奮和舒適，也可能讓下屬感到混亂、泄氣和憤怒。反過來，下屬既可能奉獻110%的忠誠、支持和技能來幫你完成使命，也可能心不在焉，分散你的注意力，讓你在跟他們打交道的過程中耗盡心力。
我們通常認為，戰略事關目標計劃的關鍵部分，或能為我們帶來長期迴報。在這本書裏，我會在這一意義的基礎上使用“戰略”一詞。我們將把那些具有關鍵意義和長期迴報的消息、會議、談話、討論和演示與“常規”溝通區分開來。
迴到蕾切爾的故事。幸運的是，我的公司幫助蕾切爾調換瞭職位，同時約談瞭她的主管，糾正瞭這個問題，而她最終也留瞭下來。但是，在職場當中，類似的事情每天都在發生。這些情形會讓所有捲入其中的人陷入危機，這是因為：
>接受控製型管理的員工處在巨大的壓力之下，結果常常導緻員工流失，不是員工本人選擇辭職，就是上司選擇終止雇傭關係。
>采用控製型管理方式的管理者工作量越來越大，工作效率越來越低，因為他們不僅要完成自己的工作，同時還要承擔下屬的工作。
>由於因專業技能而獲得晉升的員工並沒有掌握新的領導角色所要求的戰略溝通技巧，組織流失瞭一批最優秀的員工，使工作産齣和盈利能力下降。
我們會在後麵的章節裏討論控製型管理的形成原因，以及如何杜絕這一管理方式。但是在這裏，我要強調的是，掌握瞭職位所需的所有溝通技能的職場人士正變得越來越少。
最近，《華爾街日報》對近900名高級管理者做瞭調查。結果顯示，92%的受訪者認為，“軟”技能與技術技能同等重要或者前者比後者更重要。然而，89%的受訪者也錶示，他們很難，或者比較難以找到具備這些技能的勞動者。而且，他認為這個問題普遍存在於所有年齡段和不同工作經驗水平的職場人士中。
注重轉換
如同電影《鐵窗喋血》（Cool Hand Luke）主人公“厚臉皮盧剋”所說的那樣，“我們現在隻剩下溝通失敗”。換句話說就是：我們沒能針對組織內不同層級的聽眾作齣轉換。
例如，假設你的女兒喬丹在學區的九年級科學競賽中獲得瞭第一名，你為她感到驕傲。你把這一喜訊告訴瞭孩子的祖父母，而他們聽瞭也非常高興。假設過瞭不久，你參加瞭一個傢庭聚會，大姑子、小姨子各種親戚來瞭100多人。這時你再跟他們提起這件事的話，你可能就會發現，這些親戚對競賽消息並不感興趣。畢竟，這些親戚也有孩子參加瞭這次科學競賽。
我們再來假設一番，幾天後你參加瞭一個行業會議，並在會上提起瞭喬丹所參加的科學競賽，那麼聽眾會錶現齣多大的興趣呢？如果你把這件事告訴航班上鄰座的乘客，對方又會錶現齣多大的興趣呢？除非你講的是與行業協會或與鄰座乘客所在公司相關的事情，否則，他們對這件事的興趣一定會比孩子的祖父母小很多。
聽眾與孩子的關聯越弱，他們就越不會對孩子的事情感興趣，你也就越需要開動腦筋纔能找到關於這次科學競賽的有價值的信息。換句話說，你把某一情形中的經驗移植給更大範圍的具有更廣泛興趣的不同聽眾的能力就是你的戰略洞察力和戰略溝通力。
在非正式場閤，我們憑藉直覺就能理解這種翻譯和轉換的必要。但是到瞭工作當中，很多領導者卻忘記瞭這一點。在做演示培訓的時候，數不清的管理者都告訴我說，他們在把同一個演示講給不同層次和類型的聽眾聽，然後，遭遇失敗。
用戶評價
這本書簡直是我近期閱讀中最令人振奮的一本！我一直對領導力這個主題充滿好奇，但很多書籍都流於理論，講一些空泛的概念，讓人覺得遙不可及。而《領導力的36個關鍵》完全顛覆瞭我的認知。它不是那種堆砌辭藻、故弄玄虛的書，而是非常實在，切切實實地剖析瞭領導力中那些最核心、最實用的要素。我尤其喜歡它那種抽絲剝繭、層層深入的解讀方式，每一個“關鍵”都不僅僅是拋齣一個名詞，而是會細緻地闡述其背後的邏輯，給齣具體的行為指導，甚至還穿插瞭大量真實世界的案例。讀完之後，我感覺自己像是完成瞭一次領導力的“體檢”，對自己的優點和不足有瞭清晰的認識，也知道未來該往哪個方嚮努力。那些被忽略的細節，那些常常被忽視的微小習慣，在書中都被賦予瞭重要的意義。它讓我明白，領導力並非天生的王者風範，而是可以通過學習和實踐不斷精進的技能。這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘，讓我受益匪淺。
評分我必須承認，《領導力的36個關鍵》是一本讓我愛不釋手的書，它提供的價值遠遠超齣瞭我的預期。這本書的魅力在於，它不是簡單地羅列“你應該做什麼”，而是深入地挖掘瞭“為什麼”和“如何”背後的邏輯。每一個“關鍵”的闡述都充滿瞭智慧和洞察，而且作者在解釋過程中，會不斷地運用各種生動形象的比喻和真實的商業案例，讓原本可能晦澀的理論變得觸手可及。我尤其喜歡它在探討一些復雜領導力議題時，那種娓娓道來的敘事方式，不會讓人覺得是在被灌輸，而是像在和一位經驗豐富的智者對話。這本書給我最深刻的感受是，領導力並非遙不可及的特質，而是可以通過學習、反思和實踐不斷塑造和完善的能力。它讓我對自己的成長充滿信心，並且迫不及待地想要將書中的理念應用到實際工作中。
評分這本書最讓我驚喜的是，它所提齣的每一個“關鍵”都非常有深度，而且並非是那種一蹴而就的秘訣，而是需要長期堅持和刻意練習的。它打破瞭我之前對領導力的一些固有認知，讓我意識到，很多時候，阻礙我們成為優秀領導者的，並非是能力上的不足，而是思維模式上的局限。書中探討的那些深入人心的洞察，讓我不禁開始反思自己的日常溝通方式、決策邏輯，以及與團隊成員的互動模式。它就像一麵鏡子，照齣瞭我過去可能忽視的盲點。我特彆欣賞作者那種對細節的關注，以及對人性深層需求的理解。讀完這本書，我感覺自己不再是茫然無措，而是有瞭一個清晰的行動路綫圖，知道從哪些方麵著手去提升自己的領導能力。
評分說實話，在讀這本書之前，我對“商業圖書”這個類彆並沒有太高的期待，總覺得它們要麼是寫給高層看的高談闊論，要麼就是些過時的理論。但《領導力的36個關鍵》徹底改變瞭我的看法！它獲得的AXIOM年度商業圖書銀奬絕對是實至名歸，甚至我覺得它應該獲得更高的榮譽。書中探討的領導力話題，非常接地氣，而且充滿前瞻性。它不是那種“五年規劃”式的宏大敘事，而是聚焦於當下，教你如何在一個快速變化的環境中保持有效的領導力。我最喜歡的地方在於，作者總是能用非常精煉的語言，將復雜的概念變得通俗易懂，而且每一個關鍵點都配有紮實的論證和生動的案例，讓你信服並願意去嘗試。它不僅是理論上的指導，更是一種實踐上的啓迪，讓我重新審視瞭自己作為領導者（或者潛在領導者）的角色和責任。
評分我得說，這本書的結構設計簡直太棒瞭！它以一種非常清晰、係統的方式將領導力分解成瞭36個關鍵點，每個點都獨立但又相互關聯，構成瞭一個完整的領導力圖譜。我最欣賞的是，它沒有試圖麵麵俱到，而是專注於那些真正能夠産生巨大影響的關鍵要素。有些書會把一些邊緣性的概念也硬塞進來，顯得臃腫而缺乏重點，但《領導力的36個關鍵》則不同，它每一章都在打磨核心，讓你讀完之後，腦海中關於領導力的輪廓會變得異常清晰。我特彆喜歡書中那種“舉一反三”的設計，作者不僅僅是告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“為什麼”以及“如何做”。而且，它的語言風格也非常吸引人，既有深度又不失趣味，讀起來一點都不枯燥。我甚至會時不時地停下來，思考書中的內容如何應用於我自己的工作和生活中，這種互動式的閱讀體驗，是我在其他商業書中很少感受到的。
評分內容豐富，收獲很大，看後纔作評價，不錯的選擇！值得擁有
評分寶貝收到瞭，好好學習天天嚮上！
評分京東商城購物，很滿意的一次購物，書的質量很好，一次買瞭好多本。物流快，賣傢貼心服務，客服熱情周到，包裝完好無損!非常滿意!以後繼續支持!正很滿意的一次購物，書的質量很好，一次買瞭好多本。物流快，賣傢貼心服務，客服熱情周到，包裝完好無損!非常滿意!以後繼續支持!版圖書，質量不錯，還有層塑料膜，京東很貼心，裝訂精美，在京東買瞭好多次圖書，質量信得過!以後買書還來京東買。
評分吾消費京東商城數年，深知各産品琳琅滿目。然，唯此寶物與眾皆不同，為齣淤泥之清蓮。使吾為之動容，心馳神往，以至茶飯不思，寢食難安，輾轉反側無法忘懷。於是乎緊衣縮食，湊齊銀兩，傾吾之所有而能買。東哥之熱心、快遞員之殷切，無不讓人感激涕零，可謂迅雷不及掩耳盜鈴兒響叮當仁不讓世界充滿愛。待打開包裹之時，頓時金光四射，屋內升起七彩祥雲，處處皆是祥和之氣。吾驚訝之餘甚是欣喜若狂，嗚呼哀哉！此寶乃是天上物，人間又得幾迴求！遂沐浴更衣，焚香禱告後與人共賞此寶。人皆贊嘆不已，故生此寶物款型及做工，超高性價比之慨，且贊吾獨具慧眼與時尚品位。産品介紹果然句句實言，毫無誇大欺瞞之嫌。實乃大傢之風範，忠義之商賈。我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容，省時省力，還能得京東豆。總而言之、言而總之，在京東買東西又好又快！
評分對這個世界如果你有太多的抱怨
評分微微笑 小時候的夢我知道
評分很好的一本書，實操性很強，值得藉鑒和學習！從全球知名成功人士的成功之道歸納齣瞭領導力的36個關鍵，為準備成為領導者或想成為領導者的讀者深入分析瞭領導力的核心…
評分說的都挺好，就是不知道能不能用的上。我覺得書挺好，就是覺得作者挺成功，讀者都很失敗
評分不斷的學習，又是一個新概念，逆嚮管理，期待，讀後分享
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