編輯推薦

逆嚮管理：先行動後思考（《福布斯》年度領導力好書）

★福布斯年度領導力好書。

★哈佛商學院&歐洲工商管理學院創新管理課。

★作者埃米尼亞.伊貝拉為全球50大管理思想傢（Thinker50）之一。

★本書的調查對象來自聯閤利華、西門子等跨國公司的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者。他們自身的領導者轉變經曆為本書提供瞭可靠的數據來源。

★書中22個圖錶、35個精品案例和28個附加材料幫助你更好地評估自我，瞭解自我，從而有針對性地改變自我，提升自身的管理能力。

★美國總統奧巴馬、Facebook首席運營官謝麗爾.桑德伯格都在套用本書的管理方法。

★聯閤利華首席執行官保羅·波爾曼，奧美廣告前首席執行官、負責美國公共外交和公共事務的副國務卿夏洛特.比爾斯，西門子公司首席執行官喬.凱撒，通用公司人力資源高級副總裁蘇珊.P.彼得斯等世界500強高管聯袂推薦。

★埃米尼亞.伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對緻力於成為一名優秀的領導者的人來說，能獲得諸多靈感與見解。在這個飛速變化的時代，埃米尼亞.伊貝拉通過深入的研究調查和親身實踐，所提齣的“改變要靠行動”的觀點拓展瞭我們的視野。

——喬.凱撒 西門子公司CEO

★在當今這個變化無常的世界裏，領導力變得越來越重要，同時我們也需要發展一些新技能。本書充滿智慧，引人深思，正是為那些想要提升自己影響力的人而寫，尤其是與本書有著相同觀點的人讀後會産生很大的共鳴。

——保羅.波爾曼 聯閤利華CEO

★本書是一本關於“職業身份”的書，應該列入必讀書單，它呼籲大傢行動起來，靠實際行動纔能提升領導力。伊貝拉嚮我們證明瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現為什麼比內在認知更重要。此外，她還提齣一些實用且易操作的方法來提升自己的領導力。

——斯圖爾特.D.弗裏德曼 全球50大管理思想傢

不會講故事，怎麼帶團隊（榮獲AXIOM年度商業圖書金奬！）

★榮獲美國商業圖書大奬——AXIOM年度商業圖書金奬，備受廣大讀者和業內專業人士好評。
斬獲美國著名的AXIOM年度商業圖書金奬。AXIOM奬每年評選一次，是美國著名的商業圖書奬項，《不會講故事，怎麼帶團隊》榮獲金奬，本書內容經過瞭美國廣大讀者和專業評委的考驗，是一本貨真價實的好書。

★覆蓋11種語言、70個國傢、1000傢企業的專業故事培訓，蘋果、IBM等世界500強都在使用的培訓課程！
全球著名的商業故事谘詢公司Anecdote創始人肖恩.卡拉漢首部國內引進作品。
Anecdote為全球領導者發現和講述有影響力的故事，其商業故事培訓課程以英語、漢語、西班牙語、日語、意大利語、韓語、荷蘭語、波蘭語、土耳其語、印尼語、泰語11種語言覆蓋約70個國傢，其客戶現在包含1000傢公司，其中包括IBM、微軟、殼牌、畢馬威、拜耳、達能等眾多世界500強企業。
Anecdote創始人肖恩.卡拉漢總結13年培訓世界500強公司講故事經驗，用12類故事模闆、32個真實故事，為你全麵揭秘世界500強公司是怎樣講故事的，教你用4步講齣一個打動人心、激發效率的好故事。

★故事思維集大成者，案例豐富，是適用於各層管理者需求的實戰手冊。
不論是高層領導者想要尋求公司戰略提升，還是中層領導者想要突破團隊效率，還是新晉領導者想要激發團隊活力，或者是普通職員意圖增加自己在組織中的附加值，本書為各類讀者提供瞭應對各類真實場景的具體問題解決案例，讓讀者能“一學就會，拿來就用”， 輕鬆應對職場中各類問題：溝通戰略、提升敬業、激勵行動、影響決策、分享教訓、清理謠言、分享價值、激勵創新、提升專注、連接情感等。

內容簡介

逆嚮管理：先行動後思考（《福布斯》年度領導力好書）

為什麼你浪費瞭很多時間，卻做不齣有效的決策？

為什麼計劃製定得很好，實施起來卻很睏難？

為什麼你在管理崗位上無法獲得進一步的晉升？

如何處理好同上下級及客戶的關係？

如何讓自己更有領袖氣質，獲得更多人的支持？

如何像TED舞颱上的演講者一樣用話語鼓舞他人？

如何在工作陷入瓶頸時，及時突破自我重獲新生？

……

如果你想要知道這些問題的答案，那麼你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想傢埃米尼亞。伊貝拉所著的《逆嚮管理：先行動後思考》。這本書突破瞭傳統的“先思考，後行動”的舊思維，提齣瞭全新的“先行動，後思考”的新理念。作者通過對來自聯閤利華、西門子等跨國公司的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者的深度采訪與調查，嚮我們闡釋瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現比內在認知更重要的原因，並提齣瞭一些實用且易操作的方法來提升個人領導力。

這本書能幫助那些渴望成為優秀領導者的人學會如何擴展業務範圍，如何提齣更好的策略性意見，如何擴建人際關係網絡並yin領他們朝著不同的方嚮發展自己。

不會講故事，怎麼帶團隊（榮獲AXIOM年度商業圖書金奬！）

為什麼你的下屬上班偷懶下班就走，從不願意在職責外多付齣一點點？

為什麼不管你是重賞還是重罰，都不能避免下屬同樣的錯誤一犯再犯？

為什麼你一再強調的公司戰略，員工卻一條也記不住？

為什麼不實謠言滿天飛，你的一再解釋卻沒有人聽得進去？

............

想要從方方麵麵解決這些問題，你需要學會講故事！

一個好故事，能幫你聽見下屬心聲、看見員工盲點，激發團隊求勝心。

一個好故事，能用新方法改變舊經驗，讓你的團隊告彆一錯再錯。

一個好故事，能用情感替代說教，讓你傳達的信息精準生動難以忘記。

一個好故事，能幫你撲滅謠言、重塑好形象，堵住悠悠眾口。

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國際著名商業故事谘詢公司Anecdote創始人肖恩.卡拉漢首部國內引進作品，總結13年培訓世界500強商業故事的經驗，用12類故事模闆、32個真實故事，教你用4步講齣一個打動人心、激發效

作者簡介

埃米尼亞.伊貝拉（Herminia Ibarra）

全球50大管理思想傢（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方麵的專傢，主要研究領導力發展、人纔管理以及女性事業發展，其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發錶過大量文章，著有暢銷書《職業身份：非常規策略重塑你的事業》。

埃米尼亞.伊貝拉（Herminia Ibarra）

全球50大管理思想傢（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方麵的專傢，主要研究領導力發展、人纔管理以及女性事業發展，其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發錶過大量文章，著有暢銷書《職業身份：非常規策略重塑你的事業》。

前言/序言

你好，我是平安普惠深圳分公司福田中心李主任。現根據公司發展需要，招聘客戶經理3人（本科學曆以上）。平安集團正式編製，待遇如下：1??收入=無責任底薪+高提成+績效+續傭2??晉升=團隊主任+營業部經理+區域總監3??培訓＝平安核心培訓體係+金融專業知識4??保障=五險一金+大病醫療險+企業年金5??福利=過節費+生日卡+公司旅遊+活動?綜閤收入人均1.2萬，績優人員3萬起。??：~微信)

一部顛覆你傳統理念的作品，可以深入的去理解。

做活動買的，很劃算，書的質量很好，可以看一段時間?

通過更高程度的個性化産品和服務吸引客戶；

雖然現在不是什麼領導，但是學習學習如何在職場與同事打成一片是很有用的，所以買來拜讀，希望對自己的職業生涯有積極的作用，也推薦大傢購買！

分析客戶生命周期與觸點體驗中各環節帶動的風險和機會，按照從外嚮內的客戶觀點來設計觸點體驗；