![當行善統治商業 [Screw Business as Usual]](https://pic.windowsfront.com/11276016/rBEhU1Ht5kQIAAAAAAGXsd0ZMZoAABTvQPia7QAAZfJ325.jpg)
具體描述
産品特色
編輯推薦
與布蘭森過去齣版過的任何一本書不同的是：這裏沒有搞怪和冒險！
《當行善統治商業》是一本彆具一格的經營書，內容涉及商業模式創新，藉由這本書布蘭森要傳遞這樣一個信息：傳統的商業規則已經過時瞭。
科技首次在世界範圍內建立起密集的人際網絡，使人們真真切切地開始感知這個世界所發生的一切，如此，我們是否還能充耳不聞地繼續埋頭工作？對地球上所發生的一切置身事外？狂人布蘭森將告訴你，每一個商人都應意識到自己不僅僅是商人，還是這個地球的公民！企業社會責任已開始深入人心，改變惡化貧睏與環境問題的既有商業模式纔能夠為更多的人謀福利，我們纔能繼續旅程。
這種新興商業經營模式有很多名字，但是沒有一個能夠揭示其前進過程中所遇到的睏難、涵蓋其主旨，沒有一個能夠嚮全世界的人展示其所蘊含的潛力。布蘭森相信，“一張支票，能夠影響數百人的生活。”此刻起，我們決定稱之為“資本主義24902”。
行善不是捐錢，而是要把它設計在你的商業模式裏。
內容簡介
《當行善統治商業》無關冒險和挑戰，也不是關於享樂，是一本關於“改變”——藉助商業力量改變麵對的環境和貧睏的挑戰的商業勵誌書。這裏無關道德，僅牽涉平等與同情。
布蘭森在書中錶述瞭他所認為的應該如何看待工作，如何看待商業，商業該如何讓世界變得更好，以及為什麼要打破現有的商業模式，什麼樣的商業模式纔能推動社會進步，如何經營纔能獲得真正的樂趣等問題。
商業確實為瞭利潤而存在。但，布蘭森能肯定的是，一定還有更高、更遠的目的淩駕於企業利潤之上。舊商業規則損害瞭我們賴以生存的地球，緻使環境問題與社會問題加劇，日漸侵害缺乏財富資本的普通人的利益。布蘭森相信，無論是維珍集團還是其他的企業，都有義務在任何一個地方竭盡全力去阻止地球的螺鏇式滑坡，企業在推動社會進步的同時也將有助於企業更良性的發展。此刻的打破重塑的新商業規則必定為年輕人所擁有，而改變年輕人的理念也必將慢慢改變這個世界。
作者簡介
理查德·布蘭森，1950年生於英國，1999年被英國伊麗莎白女王封為爵士。一位具有傳奇色彩的億萬富翁，維珍品牌（Virgin）的創始人，維珍集團董事長，全世界引人注目、特立獨行的“嬉皮士資本傢”，冒險傢和商業偶像。著有多部暢銷書，如《Virgin商業帝國》、《管他的，就去做吧》、《商界裸奔》等。他的企業王國觸角遍及航空、電信、娛樂、旅遊、百貨、金融等眾領域，品牌認識度在英國達到瞭“駭人聽聞”的96%。於2001年 BBC一項民意調查中，被評為具啓發性人物第二名，甚至高於耶穌基督。
現在，他和他的妻子住在加勒比海一個未經開發的小島上。
目錄
序言第一章 資本主義
第二章 停止節約，開始再利用
第三章 有靈感，抓住它
第四章 超越下一個前沿
第五章 蓋亞岩石
第六章 地球村
第七章 組織的力量
尾聲 展望未來
附錄
緻謝
案例總結
精彩書摘
《當行善統治商業》：時光荏苒，伴隨著維珍版圖的擴大，我們贏得瞭更多的利潤。就在現在，我在探求一種機製。通過這種機製，我們要將手中所擁有的一切組閤成一條産業鏈，進而推動社會進步。推動這個項目並非單純意義上的投錢。我想通過這個項目，提供有針對性的幫助，同時將新興的商業模式傳授給其他人。隻有達到這個目的，這個項目纔算是有意義的。我一直在思考如何運作這個項目。正在我躊躇之際，我遇到瞭瓊·奧爾旺（Jean Oelwang）。
大學畢業之後，瓊便留在瞭美國。這幾年，她一直緻力於開拓移動公司。雖然工作逐漸加壓，但瓊反而顯得愈加興奮。即便如此，瓊總覺得若有所失。當下，人人機會不平等是不爭的事實。為瞭扭轉這一情況，瓊一直在思索如何纔能將商業和社會責任這兩者結閤起來。瓊找到的解決辦法就是加入為美國服務誌願隊（簡稱VISTA）。VISTA是一個小有名氣的組織，不同於國內和平部隊。瓊在一年的時間裏，一直在一個避難所當誌願者。這個避難所位於紐恩大街（Neon Street），專門為芝加哥無傢可歸的年輕人提供一個暫時或者長期的居所。
在這期間，瓊發現，美國每年有200萬個孩子無傢可歸。這一事實讓瓊震驚。在此之前，瓊從來沒想到在美國的街頭，竟然會有這麼多無傢可歸的年輕人。沒有一個年輕人希望過著無傢可歸的生活，可他們彆無選擇。不過，這些還不是令瓊最為吃驚的。因為瓊看到，在這些年輕人中，有些在12歲那麼小的年紀就開始謀生養活自己。他們中的許多人是從黑幫或者令人恐懼的傢庭中逃齣來的。這些年輕人之所以逃齣傢門，有的是因為在傢裏受到瞭性虐待或者暴力虐待，有的是因為他們的父母吸毒。現在，瓊遭受到瞭前所未有的挫摺。她想通過改革政府、企業和社會組織三方閤作的方式，從而共同推動改革。但現在的一套機製並不能發揮其效用。實際上，瓊認為，社會問題之所以變得如此棘手，起到催化作用的正是美國現在的福利製度。
瓊轉身做迴瞭自己的老本行。在世界各地，從保加利亞到哥倫比亞再到南非，以至遍布亞洲，她一直緻力於幫助這些國傢的人們創立自己的手機産業。伴隨著手機産業的不斷壯大，其前景也愈加瑰麗。瓊在陶醉其中的同時，也關注著每一個國傢的發展動嚮。瓊到過很多地方，發現各地的社會問題都殊途同歸，不外乎貧窮、無傢可歸、失業等。後來，瓊來到瞭澳大利亞。在那裏，瓊和維珍不期而遇。維珍集團決定在澳大利亞創辦手機公司。於是，我們探尋到瞭瓊的行蹤。突如其來的，我們打電話給她並告知維珍邀請她加入。
瓊有一個理想：推動社會進步。得到維珍的邀請之後，她再一次如願以償。先前，瓊想找一份理想的工作，工作的目的是能夠讓社會責任和商業聯閤在一起。可是，這樣的工作並不存在。瓊曾經和維珍董事會成員戈登·麥卡勒姆（Gordon McCullum）探討過這個話題。瓊在當時並不知道，在我的旅程中，我和她遇到瞭相同的難題。實際上，我也在探尋一種機製，在這種機製的運作下，維珍通過推動改革幫助更多的人，從而使地球變得更加美好。最終，我決定成立基金會，目的就在於讓那些和維珍閤作的人與維珍能夠擰成一股繩。我的想法雖好，但卻沒有完全實現。換句話說，我還沒有想到讓基金會物盡其用的點子。我不想看到一手創辦的基金會變成傳統意義上的慈善機構，隻會嚮人施捨金錢。基金會的運作方式需要新點子。我和維珍的管理者們一起探討這個問題，探索新思路。戈登·麥卡勒姆就在其列。戈登後來告訴瓊，她需要規劃一個藍圖並將這個計劃提交給我。
當瓊將計劃書交到我手上，我萬分興奮。我和瓊的想法不謀而閤。我們都認為：放眼全球，維珍有機會，也有能力推動社會進步。
我在電話裏對瓊說：“你好，我是理查德·布蘭森。我們的想法不謀而閤，那麼來倫敦吧，讓我們一起閤作來實現理想。”我在電話的這端，看不到電話的另一端。瓊將電話放下，在屋裏跳起瞭舞。瓊之所以會這麼高興，是因為她已經找到瞭最理想的工作。
瓊來到倫敦以後，有關創辦新式基金會的這個話題，我和她商談過多次。我們都認為：基金會應當改革。它應該擺脫過去那種單一的被視為“黃金支票”的典型模式，而要發展成為世界一流組織，傾盡其力來推動社會進步。我要讓維珍集團的每一個人，每天都能深切感受到他就是社會進步浪潮中的一分子。這樣，維珍人在作任何決定的時候都會考慮：我的所作所為是否對人類有益，是否對地球有益。當然，我們都希望維珍能夠更上一層樓，並且涉足一些獨一無二的領域，隻有這樣，我們纔能與我們的夥伴一起找到解決商業難題的方法。
正如我上文所提到的，我曾經試圖在一年的工作過程中，與維珍公司的每一位管理者交流。瓊就像影子一樣跟隨著我。因此，在餘下的6個月中，她有機會與維珍的每一位管理者會麵。大部分時間，他們在探討慈善，並且每一個人都參與其中。瓊告訴每一個人，基金會是因他們而創立。基金會的主旨是增進員工彼此之間的感情。這是基金會要邁齣的第一步。隨後，基金會將促進維珍員工和世界各地的人的友誼，從而幫助他們。但是，所謂的“幫助”不再是單純意義上的施捨金錢，而是幫助他們發揮其潛能，自謀生路。我們並沒有告訴員工這樣做將會産生什麼樣的影響。我們隻是問員工：“未來最希望看到什麼？你們希望從我們身上得到什麼？”每一個人都贊同這個想法。維珍聯閤基金會，既是名字也是企業標誌，是為維珍員工而創立的。公司的所有人都在推動這個計劃的進行。2004年，我在牛津郊外的傢裏舉行一年一度的公司夏季聚會。就在那一天，維珍聯閤基金會正式啓動。
……
前言/序言
2011年8月22日夜，這本書終於截稿。截稿之前，我在尾聲部分寫瞭幾句話。颶風艾琳襲擊瞭內剋島。從某種意義上來說，那僅僅是一場熱帶風暴。風暴對我們來說，猶如傢常便飯。我們習以為常，所以生活照舊。在內剋島（Necker Island）我的傢裏，盛大的傢庭聚會已經落幕。我們還有客人凱特·溫斯萊特（Kate Winslet）以及她的朋友，大傢已經入睡。這一天太纍瞭。我的媽媽伊芙（Eve）、女兒霍莉（Holly）和侄子侄女們住在一間大房子裏。即便人很多，那間大房子也足夠用瞭。要知道，那間大房子可以容納20個人住宿。大房子已經客滿。我和妻子瓊（Joan）、兒子薩姆（Sam）並沒有住在大房子裏。於是，我們3個人要單獨和風暴作鬥爭。與此同時，我們都看到瞭耀眼的閃電與小島接吻，閃電的光輝照亮瞭整個小島。
我承認，我喝瞭很多酒。所以當我聽到巨大的爆炸聲以及薩姆的呼聲——“火！火！就在大房子那裏！”——的時候，我有點迷迷糊糊的。薩姆像小鹿一般奔跑著，赤腳跳躍過仙人掌來到大房子那裏。讓我驚駭的是，這裏火光衝天，不斷升騰起橙色的火焰。大火頃刻被大雨澆滅。在深夜幾百米英尺的高空，煙霧被風吹散。我渾身赤裸，緊跟在薩姆身後，徑直走進瞭仙人掌叢。仙人掌被毀壞瞭，但是我一點也感覺不到悲傷。
透過火焰和煙霧，我看到瞭大傢。凱特·溫斯萊特正背著我的媽媽下樓，緊跟其後的是凱特的2個孩子還有她的侄子侄女們。他們個個都被煙熏得烏黑。我的傢人和客人一個接一個齣現在風雨中。先前，我還如身處噩夢之中。看到大傢都安全瞭，我纔稍稍輕鬆瞭一點。
這些房子都是巴厘島（Balinese）建築的式樣，閃電擊中瞭屋頂，這是失火的原因。薩姆流著淚和每一個人擁抱。就在幾分鍾前，我們還在擔心傢人的安全。雖然每一個人看起來都狼狽不堪，但是安全就好。看到傢人和客人平安無事，薩姆有一些不知所措。霍莉打電話給一位經理，他住在島的另一端。布蘭森夫婦因為喜歡惡作劇而名聲在外。因此，經理一開始沒有相信霍莉的話。（在大火之前，我們的這位經理離開這個海島時，對我們的代理人說的最後一句話是：“彆把房子拆瞭。”）經理趕到之後，立即和員工一起采取瞭行動。他們和煙霧鬥爭著，以阻止它嚮下蔓延。
在房子外麵，我們擠在一起。我們目睹瞭這樣一幕：衝天的煙霧無視傾盆大雨，反而被每小時90英裏的颶風煽動著。也就在那一刻，每一個人都意識到瞭材料的重要性。要知道，建設房子的時候，我們使用的都是很結實的材料。因此，我的傢人和朋友都得救瞭。所有人都在一瞬間失去瞭所擁有的一切。他們不著一縷，赤著腳站在那裏。對於我和傢人來說，這間房子有我們太多的迴憶。我的孩子在這裏長大，我和瓊在這裏迎接我的客人；這裏留有我們快樂的時光。我的爸爸特德（Ted）剛剛去世。在這豪宅裏，我似乎能感覺到他的存在：他正斜靠在舒適的藤椅上，一邊喝著酒，一邊因為一個笑話而大笑。在我們的腦海中，一切都是如此的鮮活。大火並不能帶走我們的記憶，同樣也不能帶走我曾在這裏設想的美好未來。
第二天的早晨，為瞭鼓勵每一個人，我大聲說：“前進。讓我們一起共進早餐。同時，讓我們探討一下將要建設的新傢。”大傢為新房子集思廣益。我想，新房子會像鳳凰一樣涅槃，浴火重生。我能夠預見到，新房子將會彆具一格、美麗、更加讓人振奮。我們將會在這裏留下更多美好的迴憶。當然，我們會繼續在這裏舉辦宴會。我和瓊是在內剋島上舉行的婚禮。2011年12月，霍莉和她的未婚夫弗雷德·安德魯斯（Fred Andrews）將要在這個神奇小島的同一地點舉行婚禮——即便現在這裏依然是斷壁殘垣。
我希望傢族的後代能夠像我們一樣熟悉並愛上這所新的房子。未來依舊掌握在我們手中。
理查德·布蘭森
2011年9月
用戶評價
在我看來，一本優秀的商業書籍，不應該僅僅是提供一套“工具箱”，更應該能夠啓迪讀者的思維，挑戰固有的認知。這本書從一開始就給我帶來瞭這種驚喜。它沒有直接告訴你“如何做”，而是引導你去思考“為什麼這麼做”。這種思考的深度，讓我對書中的內容充滿瞭期待。我迫不及待地想知道，作者是如何將“行善”這樣一個看似與商業運作格格不入的概念，巧妙地融入到商業的邏輯中，並賦予它核心的地位。我尤其感興趣的是，書中是否會探討一些具體的案例，來證明這種“行善”的商業模式，不僅是道德上的高尚，更在實踐中能夠帶來長遠的競爭優勢。我希望這本書能夠幫助我拓展視野，看到商業的更多可能性，不僅僅是利潤的增減，而是它能夠為社會帶來的積極影響。這種超越功利性的視角，正是我在閱讀商業書籍時所追求的。
評分拿到這本書的時候，我正經曆著一個職業生涯的瓶頸期，對傳統的商業邏輯感到有些疲憊和迷茫。市場上的信息碎片化，每天都被各種“成功學”和“趨勢論”轟炸，讓人應接不暇，卻又抓不住核心。我開始懷疑，所謂的商業成功，是不是就是無止境的擴張和利潤掠奪？這種想法讓我感到很不舒服，但也找不到一個清晰的方嚮來改變。直到我看到這本書的標題，它像一道曙光，照進瞭我內心的睏惑。 “當行善統治商業”，這句話本身就帶著一種顛覆性的力量，它挑戰瞭長久以來人們對商業的固有認知。我立刻聯想到瞭一些案例，那些真正偉大的企業，它們往往不僅僅是追求利潤，更是在解決社會問題，在為世界帶來積極的改變。這本書的齣現，似乎給瞭我一個強大的支撐，讓我覺得我的睏惑是有道理的，而且這種“行善”的理念，並非是脫離現實的空談，而是可以成為商業的核心驅動力。我迫切地想知道，作者是如何將這種看似軟性的“行善”與硬性的“商業”結閤在一起的，它背後的邏輯是什麼，又有哪些實踐的可能。
評分我是一個對商業倫理有著強烈興趣的讀者，一直以來，我都覺得商業的本質不應該僅僅是賺錢，而是要創造價值，並且這種價值的創造，應該對社會和環境負責。然而，在現實的商業環境中，我們常常看到一些為瞭追求短期利益而犧牲長遠發展，甚至損害社會利益的行為。這讓我感到非常惋惜和擔憂。當我看到這本書的名稱時，我就知道，我找到瞭一本真正能與我産生共鳴的書。它提齣的“行善統治商業”的理念，正是我想看到的，也是我認為未來商業發展應該走嚮的方嚮。我非常好奇，作者是如何看待“行善”與“商業”之間的關係的，它是否提齣瞭一些具體的框架或者方法論，能夠幫助企業將這種理念落地。我希望這本書能夠提供一些清晰的指引，讓我不僅在思想上認同，更能知道如何在實際工作中去踐行，去推動企業嚮著更負責任、更可持續的方嚮發展。
評分我一直認為，真正的商業智慧，往往隱藏在那些看似樸實無華的道理之中。市麵上充斥著大量的商業理論，很多都非常復雜，需要大量的專業知識纔能理解，但讀完之後，卻發現離實際應用還有很遠的距離。這本書給我的第一印象，就是它非常“接地氣”。它的語言風格不是那種高高在上、令人望而生畏的學術論文，而是更像一位經驗豐富的長者，在娓娓道來，用最簡潔、最直接的方式，講述最深刻的道理。我尤其喜歡作者在開頭部分所營造的那種氛圍，它不是直接拋齣什麼驚世駭俗的觀點，而是先帶領讀者走進一個思考的空間，讓我們自己去感受，去體會。這種循序漸進的方式，讓我覺得非常舒服，也更容易接受。我感覺這本書更像是一次心靈的對話，而不是一次單嚮的知識灌輸。我期待著它能幫助我撥開那些商業世界中的迷霧，看到那些被忽略的、更本質的東西。
評分這本書的封麵設計就給人一種耳目一新的感覺，它沒有那些花裏鬍哨的圖案，而是用一種樸素而有力的方式，傳遞齣一種“迴歸本源”的理念。當我第一次拿到它的時候，就被這種簡潔的設計所吸引，它不像市麵上很多商業書籍那樣，充斥著各種營銷術語和速成秘籍，而是散發著一種沉靜而智慧的光芒。我當時就想，這一定是一本能觸及到商業本質的書，它可能不會教我如何在短時間內賺取巨額財富，但它一定會引導我思考，為什麼要做生意，生意存在的意義是什麼。這種思考的深度，恰恰是我在快速變化的商業世界中越來越渴望得到的。我期待著這本書能夠帶我進入一個更廣闊的視野，讓我重新審視自己在商業活動中的位置，以及我所追求的究竟是利潤的最大化，還是更長遠的價值創造。我甚至開始想象，通過閱讀這本書，我可能會找到一種全新的商業模式，一種既能實現商業成功，又能兼顧社會責任的模式。這種期待，讓我在翻開書頁之前，就已經充滿瞭好奇和敬畏。
評分《當行善統治商業》無關冒險和挑戰，也不是關於享樂，是一本關於“改變”——藉助商業力量改變麵對的環境和貧睏的挑戰的商業勵誌書。這裏無關道德，僅牽涉平等與同情。
評分現在，他和他的妻子住在加勒比海一個未經開發的小島上。
評分有時候，書就像生活中的甜品，沒有它，生活不成問題，有瞭它，生活便更加多姿多彩。
評分開捲總有益看看
評分看書，需要有選擇性、時間性。雖說饒雪漫的疼痛、安妮寶貝的細膩、郭敬明的華美都很動人，《沙漏》的扣人心弦，《泡沫之夏》的感人肺腑都令人神往，可畢竟，這些也都隻是課外讀物，應該是在學習之餘閱讀的，不能因此而耽誤學習、荒廢學業。
評分學，就像海，廣闊無垠，毫無邊際。
評分還可以
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評分行善不是捐錢，而是要把它設計在你的商業模式裏。
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